dr Janusz Reichel Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki ul. Matejki 22/26, ŁÓDŹ Pok. 37, tel. (42)

Transkrypt

1 * dr Janusz Reichel Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki ul. Matejki 22/26, ŁÓDŹ Pok. 37, tel. (42)

2 *Zainteresowania: * Zarządzanie strategiczne w różnych sektorach (biznesowym, non-profit, publicznym), * Odpowiedzialność społeczna, etyka biznesu i etyka środowiskowa, rozwój zrównoważony, * Zarządzanie środowiskowe, systemy zarządzania środowiskowego (ISO 14001, EMAS, ), * Ewaluacja, monitoring, audytowanie, raportowanie. * Gospodarka (ekonomia) i przedsiębiorczość społeczna, Local exchange trading schemes (współczesny barter wielostronny). * 2

3 * 2013 udział w badaniach międzynarodowych New Business Models. Badania zainicjowane przez Prof. Jana Jonkera z Nijmegen School of Management (NSM), Radboud University Nijmegen, Holland. * Kierownik projektu Leonardo da Vinci ToI: Homoresponsabilis in the globalized World ( PL1-LEO ). * 2011 Udział w projekcie badawczym "Promoting CSR in industrial sectors" (University of St.Gallen i Bertelsmann Stiftung). * udział w projekcie: Badanie uwarunkowań organizacyjnych i technicznych tworzenia związków symbiotycznych w parkach przemysłowych w Polsce realizowanym przez Ośrodek Zapobiegania Zanieczyszczeniu Środowiska (projekt badawczy rozwojowy nr R finansowany przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego). * Project manager w projekcie Leonardo da Vinci EU Training Excellence for Social Entrepreneurship Sector (EU TESES SI/06/BF/PP ). * 3

4 * Od ocena w programie COST * Od 2013 oceny wniosków w NCN. * Od 2010 ocena wniosków dla Komisji Europejskiej w 7 Programie Ramowym, obecnie zgłoszony jako ekspert do Horyzont 2020, Bruksela. * Od 2007 ekspert Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji w programie Leonardo da Vinci. * Monitoring projektów m.in. szkół m.in. w ramach PHARE * Od 2006 prowadzenie dla MPiPS oceny projektów w ramach programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich (FIO). * M.in wsparcie dla PARP jako ekspert m.in. w programie Ogólnopolski program szkoleń w zakresie ochrony środowiska finansowanym z EFS. * 2004 prowadzenie monitoringu projektów dla Przedstawicielstwa Komisji Europejskiej. * Od ekspert Funduszu Współpracy w programie Leonardo da Vinci. Prowadzenie ocen ex-post projektów pilotażowych Leonardo da Vinci. * Od monitoringu i ewaluacji projektów realizowanych w ramach programu Phare i innych. * 4

5 * 5

6 * Osoby zainteresowane spełniające wymagania przesyłają pocztą komplet wymaganych dokumentów w odpowiedzi na zaproszenie do składania aplikacji * Ekspertem zewnętrznym może zostać osoba, która spełnia następujące warunki: * posiada wykształcenie wyższe, * wymagany staż pracy w edukacji minimum 10 lat; * ukończone kursy, studia podyplomowe lub inne formy doskonalenia zawodowego pomocne w pełnieniu funkcji eksperta; * doświadczenie w realizacji projektów europejskich lub innych form współpracy europejskiej w obszarze edukacji; * znajomość języka angielskiego co najmniej na poziomie B2; * doświadczenie w zakresie oceniania i ewaluacji; * dobra znajomość obsługi komputera. * korzysta z pełni praw publicznych; * posiada pełną zdolność do czynności prawnych; * nie była karana za przestępstwo umyślne lub umyślne przestępstwo skarbowe; * złożyła oświadczenie o zachowaniu tajemnicy oraz braku konfliktu interesów; * posiada wiedzę i doświadczenie w obszarze w którym została wybrana, zgodnie z wymaganiami szczegółowymi określonymi w * 6

7 *Ocena merytoryczna (jakościowa) 2 ekspertów: *1. JAKOŚĆ PLANU PRACY *2. ZGODNOŚĆ Z CELAMI PROGRAMU (adekwatność) *3. WPŁYW/ODZIAŁYWANIE PROJEKTU *4. EUROPEJSKA WARTOŚĆ DODANA (wymiar europejski) *5. JAKOŚĆ PARTNERSTWA *6. UPOWSZECHNIANIE I WYKORZYSTYWANIE REZULTATÓW * 7

8 * 8

9 1. Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the call 1.1. Concept and objectives Relevance to the priorities of the call Background that led to the proposal Summary S&T objectives 1.2. Progress beyond the state-of-the-art Scientific Justification Use of results of previous national or international projects Theoretical Framework 1.3. S/T methodology and associated work plan Overall strategy of the work plan The timing of the different WPs and their components Detailed work description a Work package list c List of milestones e Efforts for the full duration of the project Graphical presentation of the components showing their interdependencies Risks and contingency plans 9

10 2. Implementation 2.1. Management structure and procedures Graphical presentation of the management structure Description of organs of the management structure and responsibilities Communication strategies Conflict management Risk management IPR Management Consortium agreement 2.2. Individual participants 2.3. Consortium as a whole Composition of the project consortium Composition of the advisory board Subcontracting Other countries Additional partners 2.4. Resources to be committed 2.4.a. Resources to be committed (table) 10

11 3. Impact 3.1. Expected impacts listed in the work programme Contribution to the expected impacts Assumptions and external factors that may influence the impacts 3.2. Dissemination of project results, and management of intellectual property Dissemination and exploitation strategy Intellectual property management 4. Ethical Issues 4.1. ETHICAL ISSUES TABLE 5. Consideration of gender aspects References 11

12 dr Janusz Reichel Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki ul. Matejki 22/26, ŁÓDŹ Pok. 37, tel. (42) * pl.linkedin.com/in/januszreichel/ twitter.com/januszreichel 12