Finansowanie rozwoju centrów badawczych w 7. Programie Ramowym konkurs FP7-RegPot

Transkrypt

1 Innovation Week Warszawa, 21. czerwca 2011 r. Finansowanie rozwoju centrów badawczych w 7. Programie Ramowym konkurs FP7-RegPot Ewa Kuśmierczyk Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk

2 7PR: Struktura i budżet Cooperation Ideas People Euratom (517 - działania nukelarne JRC) Capacities JRC (działania nienuklearne) mld euro ( Decyzja Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18 grudnia 2006r. )

3 1,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1,71 Program Możliwości 7 PR 1,34 0,13 0,34 0,33 0,07 0,18 2.MŚP 3.Regiony Wiedzy 4.Potencjał badawczy 5.Nauka w społ. 6.Polityki badawcze 7.Współpraca między. 1.Infrasrtuktury

4 Potencjał Badawczy 7PR FP7-REGPOT Centrum badawcze: działa w ramach prywatnej lub publicznej jednostki badawczej mającej siedzibę w regionie konwergencji lub regionie peryferyjnym UE; znaczący rozmiar (wydział uniwersytetu, departament, instytut badawczy lub duże laboratorium); co najmniej 10 doświadczonych, zatrudnionych na stałych kontraktach badaczy; prace badawcze najwyższej jakości; zakres tematyczny badań: 7 Program Ramowy; potencjał innowacyjny * Lista regionów może zostać rozszerzona zgodnie z umowami stowarzyszającymi kraje trzecie z 7 PR. Jednostki badawcze pochodzące z dowolnego regionu Albanii, Bośni i Hercegowiny, Chorwacji, FYROM, Czarnogóry, Serbii, Turcji oraz Galilea (Izrael) są uprawnionymi uczestnikami konkursu.

5 Regiony konwergencji i regiony peryferyjne Regiony konwergencji regiony UE o średnim dochodzie (ściślej: produkcie krajowym brutto na osobę) poniżej 75 % przeciętnej europejskiej Regiony peryferyjne Gujana francuska, Gwadelupa, Martynika, Reunion, Hiszpańska Wspólnota Autonomiczna Wysp Kanaryjskich, Azory i Madera.

6 FP7-REGPOT Proces przygotowywania projektu: 0. Strategia rozwoju jednostki naukowej 1. Strategia rozwoju centrum badawczego 2. Analiza SWOT 3. Plan Działania 4. Oddziaływanie Region ERA

7 FP7-REGPOT

8 FP7-REGPOT Plan Działania oparty na analizie SWOT obejmujący obowiązkowo: 1. Wymianę know how oraz wymianę doświadczeń pomiędzy jednostką badawczą i co najmniej 3 organizacjami partnerskimi z krajów UE. Możliwość organizacji regionalnych, krajowych i międzynarodowych warsztatów i konferencji oraz prowadzenia innych działań sieciujących i promocyjnych mających na celu zwiększenie rozpoznawalności instytucji na arenie międzynarodowej 2. Rekrutację doświadczonych naukowców oraz inżynierów i techników do obsługi zakupionego sprzętu badawczego; 3. Zakup i modernizację sprzętu badawczego; 4. Opracowanie strategicznego planu rozwoju własności intelektualnej (zarządzanie i ochrona IPR) oraz zwiększania możliwości tworzenia innowacji oraz opcjonalnie: 5. Mechanizm oceny po zakończeniu realizacji zadań przewidzianych w projekcie jakość prowadzonych badań oraz poziom infrastruktury badawczej jednostki badawczej oceniany jest przez międzynarodowych niezależnych ekspertów.

9 Plan Działania Wymiana know-how i doświadczeń 1. Współpraca z co najmniej 3 organizacjami partnerskimi z krajów UE. Uwaga! Współpraca z jednostkami z krajów trzecich jest niedozwolona 2. Możliwość współpracy z krajowymi jednostkami badawczymi. 3. Dopuszczalna współpraca z innymi jednostkami krajowymi, zwłaszcza przedsiębiorstwami (np. szpitale, władze lokalne etc.); 4. Dwukierunkowa wymiana badaczy. Partner 3 Partner 1 Doskonałe lub obiecujące Centrum Badawcze Partner 2

10 Wymiana know-how i doświadczeń - koszty 1. Wyjazdy naukowców centrum badawczego: koszt podróży koszty noclegu diety * ROZPORZĄDZENIE MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ z dnia 19 grudnia 2002 r. w sprawie wysokości oraz warunków ustalania należności przysługujących pracownikowi zatrudnionemu w państwowej lub samorządowej jednostce sfery budżetowej z tytułu podróży służbowej na obszarze kraju - Dziennik Ustaw nr 236 z 2002 poz z późn. zmianami 2. Wizyty naukowców z organizacji partnerskich koszt podróży koszty noclegu diety 3. Wynagrodzenie pracowników zatrudnionych przy organizacji wyjazdów i wizyt 4. Inne koszty bezpośrednio związane z organizacją wymiany współpracy Uwaga! Nie ma możliwości pokrywania kosztów badań prowadzonych zarówno przez wizytujących jak i przyjeżdżających naukowców

11 Plan Działania Wymiana know-how i doświadczeń Organizacja konferencji i warsztatów Poziom europejski i międzynarodowy Finansowany również aktywny udział pracowników centrum w konferencjach i krótkoterminowych szkoleniach Cel: wymiana wiedzy, sieciowanie, kontakt z międzynarodowym środowiskiem badawczym Działania promujące centrum i rezultaty projektu Strona internetowa Publikacje Cel: zwiększenie rozpoznawalności centrum i promocja rezultatów projektu

12 Wymiana know-how i doświadczeń - koszty Organizacja konferencji i warsztatów Koszt wynajmu sali Koszt kateringu Materiały konferencyjne Wynagrodzenie dla zewnętrznych ekspertów (Uwaga! Nie są to personnel cost) Wynagrodzenie pracowników centrum przygotowujących szkolenia Finansowany również aktywny udział pracowników centrum w konferencjach i krótkoterminowych szkoleniach (transport, nocleg + dieta, conference fee) Działania promujące centrum i rezultaty projektu Koszt opracowania, hostingu strony internetowej Koszt publikacji wyłącznie promocyjnych Inne działania

13 Plan Działania Zatrudnianie doświadczonych badaczy 1. Brak definicji doświadczonego naukowca 2. Możliwość zatrudnienia badawczy z całego świata 3. Wspieranie zatrudniania powracających naukowców 4. Możliwość zatrudnienia inżynierów i techników do obsługi zakupionego sprzętu badawczego; Uwaga! We wniosku należy umieścić opis profilu naukowego poszukiwanych badaczy, liczbę zatrudnionych badaczy, planowaną procedurę rekrutacji.

14 Zatrudnianie doświadczonych badaczy - koszty 1. Wynagrodzenie zatrudnionych badaczy, inżynierów, techników - Kategoria kosztowa: Personnel Cost - Podawane jako PM - Stawki europejskie 2. Wynagrodzenie pracowników organizujących proces zatrudnienia 3. Koszty bezpośrednie związane z procesem zatrudnienia - koszt publikacji ogłoszeń o wakatach

15 Plan Działania Zakup i modernizacja sprzętu badawczego Zakup sprzętu i aparatury badawczej 1. Maksymalna wartość zakupu nie może przekraczać 30% budżetu 2. W uzasadnionych przypadkach zakup sprzętu badawczego może stanowić 45% budżetu projektu UWAGA! W budżecie uwzględniamy całkowity koszt zakupionego sprzętu bez podatku VAT

16 Plan Działania Strategiczny plan rozwoju własności intelektualnej i możliwości tworzenia innowacji Zarządzanie własnością intelektualną i ochrona know-how 1. Opracowanie zasad ochrony praw własności intelektualnej 2. Szkolenia z zakresu ochrony praw własności intelektualnej 3. Networking z organizacjami partnerskimi w celu wspólnego wykorzystania wyników badań 4. Zatrudnienie managera d.s. własności intelektualnej Zwiększanie innowacyjności 1. Zatrudnienie managera d.s. innowacyjności 2. Zwiększenie możliwości wdrożeń zgromadzonej wiedzy i technologii 3. Networking z użytkownikami końcowymi i z potencjalnymi partnerami wdrażającymi rezultaty badań!!! Działania komercyjne nie są dozwolone

17 Strategiczny plan rozwoju własności intelektualnej i możliwości tworzenia innowacji - koszty Zarządzanie własnością intelektualną i ochrona know-how oraz zwiększanie innowacyjności 1. Wynagrodzenie pracowników 2. Koszt organizacji szkoleń (sala, catering, wynagrodzenie prowadzących itd.) 3. Koszt spotkań networkingowych 4. Wynagrodzenie managera d.s. własności intelektualnej 5. Wynagrodzenia managera d.s. innowacyjności

18 Plan Działania Mechanizm oceny Mechanizm oceny ekspertów wskazanych przez Komisję Europejską 2. Wydłuża realizację projektu o 6 miesięcy spotkania w centrum badawczym 4. Opracowanie rekomendacji i ich prezentacja w centrum badawczym 5. Oddzielny Work Package 6. Budżet max EUR 7. Stawka wynagrodzenia dla eksperta 450 Eur/day plus refundacja kosztów podróży i hoteli

19 Mechanizm oceny - koszty Mechanizm oceny 1. Wynagrodzenie 3-6 ekspertów wskazanych przez Komisję Europejską Stawka 450 Eur/day Ilość dni spotkaniowych Ilość dni na przygotowanie rekomendacji 2. Koszt organizacji spotkań w centrum badawczym Sala, catering, materiały Refundacja kosztów uczestnictwa Steering Committee Refundacja kosztów uczestnictwa ekspertów oceniających jednostkę 3. Wynagrodzenie pracowników centrum (przygotowanie materiałów dla ekspertów, organizacja spotkań itd.)

20 Zarządzanie projektem - koszty 1. Koszt wynagrodzeń koordynatora, menedżera projektu i innych osób zaangażowanych w proces zarządzania projektem PM; 2. Koszt organizacji spotkań Steering Committee, Advisory Board; - koszt dojazdu, noclegu i diet członków S.C. i A.B. - koszty wynajęcia sali, catering, nagłośnienie, materiały informacyjne - wynagrodzenie pracowników organizujących spotkanie; - nie ma możliwości finansowania wynagrodzenia dla osób nie będących pracownikami centrum; 3. Należy pamiętać o odpowiedniej proporcji między kosztami zarządzania a pozostałymi kosztami projektu; 4. Koszty zarządzania projektem ponoszone są przez cały okres realizacji projektu również w projektach jednostek poddających się ocenie międzynarodowych ekspertów

21 IMPACT Oddziaływanie projektu: Lepsza integracja z Europejską Przestrzenią Badawczą (długotrwałe partnerstwo z grupami badawczymi w Europie) Wzmocnienie możliwości i potencjału badawczego (kapitał ludzki: liczba nowych badaczy i badaczy objętych szkoleniami; zasoby rzeczowe: nowoczesna aparatura badawcza) jak również jakość badań prowadzonych przez jednostkę badawczą) Zwiększone możliwości efektywnego wpływu na rozwój regionalny i społeczny; Zwiększenie uczestnictwa w 7PR i innych europejskich programach; Wzmocnienie potencjału innowcyjnego

22 Work Programme Call identifier: FP7-REGPOT Budżet projektu Długość projektu Otwarcie konkursu Zamknięcie konkursu Budżet konkursu Max. 5 mln EUR Dofinansowanie do 100 % 36 miesięcy + 6 miesięcy ocena ekspertów 20 lipca stycznia 2012 godz , 65,45 mln EUR + 72,9 mln EUR

23 Electronic Proposal Submission Service EPSS Wnioski RegPot składane są elektronicznie w systemie EPSS (Electronic Proposal Submission Service) dostępnym na stronach: CORDIS Participant Portal /portal/appmanager/participants/portal

24

25 PART A A1. General Information of the proposal Tytuł, akronim, czas trwania, słowa kluczowe, abstrakt (2000 znaków), ponowne złożenie; A2. 1 Participants Dane adresowe Status organizacji (non profit, organizacja badawcza, szkoła wyższa, podmiot publiczny); A2.2 Participants Status SME Osoba do kontaktu A3.1 Budget partnera A3.2 Budget konsorcjum (generowany automatycznie)

26

27 PART B 1. Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the call 1.1 Concept and objectives 1.2 plan Quality and effectiveness of the support mechanisms, and associated work 2. Implementation 2.1 Management structure and procedures 2.2 Individual participants 2.3 Consortium as a whole (only if relevant) 2.4 Resources to be committed 3. Impact 3.1 Expected impacts listed in the work programme 3.2 Spreading excellence, exploiting results, disseminating knowledge 4. Ethics Issues

28 FP7-REGPOT Przedstawienie doskonałości naukowej oraz doświadczeń centrum badawczego: Cele badawcze Główne obszary badawcze Przedstawienie osiągnięć centrum Miejsce w strukturze organizacyjnej jednostki, w której działają Opis zasobów ludzkich Opis infrastruktury badawczej Krótkie CV kluczowych badaczy Lista publikacji Lista patentów Współpraca badawcza z jednostkami krajowymi i zagranicznymi Udział w krajowych, europejskich i pozostałych programach badawczych Współpraca z przemysłem

29 Podstawowe dokumenty Dokumenty programowe Work programme Capacities Work Programme Research Potential Przewodniki Guide for Applicants (Common part) - Support actions (CSASA) Guide for Applicants relevant to FP7-REGPOT Guide to Financial Issues Rules for submission of proposals, and the related evaluation, selection and award procedures Pozostałe dokumenty EC Rules for participation Model Grant Agreement - Annex II General Conditions iesdetailscallpage&call_id=320

30 Kryteria oceny projektu Kryteria oceny projektu Doskonałość Wdrożenie Oddziaływanie Doskonałość naukowotechnologiczna jednostki Nośność pomysłu i jakość celów Jakość i ef ektywność akcji wspierających oraz planu działania Jakość i efektywność wdrażania i zarządzania Odpowiednia struktura zarządzania oraz procedury Jakość oraz doświadczenie uczestników projektu Jakość konsorcjum jako całości włączając komplementarność i równowagę Odpowiednia alokacja budżetu oraz uzasadnienie planowanych kosztów Potencjalne oddziaływanie poprzez rozwój, upowszechnianie oraz wykorzystanie rezultatów projektu Wkład na poziomie Europejskim w realizację wskaźników oddziaływania wymienionych w Programie Pracy Właściwe metody upowszechniania informacji o rezultatach projektu poprzez zaangażowanie graczy

31 Podstawowe dokumenty (2) Strategy Europe _-_europe_2020_- _en_version.pdf Innovation Union Europa General Search Engine Eurostat OECD (Organisation for Economic Cooperation and Development) IPTS (Institute for Prospective Technological Studies) COST Action Reports EURAB (Pre-April 2008) ERAB (April ) White Papers Green Papers

32 Podstawowe dokumenty (3) Polityka regionalna podstawowe strony EU Regional Policy Fourth Report on Regional Cohesion (June 2006) 4/4inter_en.pdf Cordis Regions The Regional Dimension of the European Research Area COM (2001) 549 final Regions for Economic Change omm_en_acte.pdf Competitive European Regions through Research and Innovation CREST Guidelines on Coordinating the Framework Programme and the Structural Funds to support Research and Development =DOCS&QUERY= &RCN=8692&LAN=EN Map of European 'Regions'

33 Podstawowe dokumenty (4)

34 Dziękuję za uwagę Osoby do kontaktu: Ewa Kuśmierczyk Małgorzata Snarska- Świderska Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk ul. Krzywickiego Warszawa tel: fax: kpk@kpk.gov.pl