SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI IMPEL S.A. W ROKU OBROTOWYM 2016

Transkrypt

1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI IMPEL S.A. W ROKU OBROTOWYM 2016 Wrocław, 21 marca 2017 r.

2 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku SPIS TREŚCI I. - informacje ogólne Podstawowe informacje Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych z innymi podmiotami, z uwzględnieniem okresu do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania... 5 II. Informacja o podstawowych produktach i usługach oraz rynkach zbytu III. Oceny i perspektywy rozwoju IV. - aktualna sytuacja finansowa Zasady sporządzania rocznego sprawozdania finansowego Komentarz do podstawowych wielkości ekonomiczno finansowych ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym wraz z informacją dotyczącą istotnych czynników mających wpływ na osiągnięty w 2016 roku wynik netto Podstawowe wskaźniki finansowe Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wskazanymi w sprawozdaniu a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na 2016 rok V. Pozostałe informacje finansowe i majątkowe Informacja o zaciągniętych i wypowiedzianych kredytach w roku Pożyczki Aktywne poręczenia i gwarancje udzielone i otrzymane przez w 2016 roku ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom powiązanym wg stanu na dzień 31 grudnia 2016 roku Główne inwestycje krajowe i zagraniczne (papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym inwestycje kapitałowe dokonane poza grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania działalności Informacja o instrumentach finansowych w zakresie ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka oraz o przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom Istotne transakcje zawarte przez z podmiotami powiązanymi, na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz informacjami określającymi charakter tych transakcji VI. Istotne zdarzenia 2016 roku oraz zdarzenia, jakie nastąpiły po dniu 31 grudnia 2016 roku VII. Akcje i akcjonariat Kurs akcji w 2016 roku Polityka wypłaty dywidendy Rekomendacje wydane w 2016 roku oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Struktura akcji Struktura akcjonariatu Akcje własne Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy Akcje oraz akcje i udziały w jednostkach powiązanych, będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę VIII. Pozostałe informacje Zatrudnienie w System kontroli programów akcji pracowniczych Umowy znaczące Informacje o postępowaniach toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej Relacje inwestorskie Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych IX. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego przez X. Oświadczenia Zarządu

3 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku I. - informacje ogólne. 1. Podstawowe informacje Jednostką dominującą w Grupie Impel jest ( Emitent, Spółka ), która koncentruje się na nadzorze i zarządzaniu spółek z Grupy w ramach posiadanych w spółkach udziałów i akcji. Wpływ na funkcjonowanie spółek Grupy ma miejsce na poziomie zarządczym przez Zarząd, pełniący funkcję Zarządu Korporacyjnego Grupy Impel, przez organy statutowe spółek zgromadzenia wspólników, a także poprzez pracę poszczególnych jego Biur. Rolą Emitenta jest strategiczne zarządzanie Grupą i podejmowanie decyzji odnośnie jej rozwoju, w tym decyzji dotyczących inwestycji (zaangażowanie kapitałowe w nowe przedsięwzięcia, nabywanie lub zbywanie akcji lub udziałów w spółkach, wnoszenie wkładów), gospodarki finansowej, polityki rachunkowości i controllingu oraz działań marketingowych. świadczy na rzecz spółek Grupy usługi doradcze zarządzania strategicznego i korporacyjnego oraz usługę windykacji. Rolę Emitenta w sposób szczególny określa Zarządzenie Prezesa Zarządu z dnia 21 listopada 2016 roku w sprawie struktury organizacyjnej Grupy Impel (z późniejszymi zmianami). Schemat organizacyjny na dzień roku Prezes Zarządu Dyrektor Generalny P Wiceprezes Zarządu Dyrektor Pracowniczy PR Wiceprezes Zarządu Dyrektor Finansowy PE Wiceprezes Zarządu Dyrektor Generalny BPO PB Wiceprezes Zarządu Dyrektor Generalny FM PF Dyrektor IT PI Dyrektor Kontrolingu GI BC Dyrektor Rozwoju Korporacyjnego GI PR Dyrektor Standaryzacji Procesów GI RK Dyrektor Administracyjny GI EA Dyrektor Biura Finansowego GI EF Dyrektor Marketingu GI PM Dyrektor Rekrutacji Szkoleń i Rozwoju GI RS Dyrektor Biura Zakupów GI EZ Dyrektor Biura Komunikacji GI EK Dyrektor Audytu Wewnętrznego GI RW Dyrektor Biura Obsługi Prawnej GI ER Dyrektor Biura Nadzoru Właścicielskiego i Relacji Inwestorskich GI EN PION PRACOWNICZY PION ADMINISTRACYJNY PION EKONOMICZNY PION OPERACYJNY PION ROZWOJU Grupa Impel to grupa firm specjalizujących się w outsourcingu usług dla przedsiębiorstw, która oferuje największą na rynku polskim liczbę usług dla biznesu. Grupa zapewnia szerokie kompetencje optymalizujące obszary organizacji pracy, doboru technologii oraz zarządzania personelem. Jej klientami są przedsiębiorstwa, instytucje finansowe, służby zdrowia i opieki społecznej oraz administracji publicznej. W skład Grupy, poza, wchodzą spółki dedykowane obsłudze procesów biznesowych i pomocniczych. Na ofertę usług Grupy składają się produkty z zakresu obsługi nieruchomości, bezpieczeństwa, obsługi procesów biznesowych i usług IT. Szczegółowy opis struktury Grupy został zaprezentowany w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Impel w roku obrotowym

4 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku 2. Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych z innymi podmiotami, z uwzględnieniem okresu do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Objęte przez udziały w ramach powołania nowego podmiotu, podwyższenia kapitału zakładowego lub nabycia udziałów. W 2016 roku oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania objęła udziały/akcje w następujących spółkach: Udziały objęte w spółce Objęty kapitał zakładowy (w zł) Data podjęcia uchwały przez NWZ spółki/ data zawiązania spółki/data transakcji Udział w kapitale spółki po transakcji (w %) ISP Security Partner sp. z o. o. S.K IPSP Security Partner sp. z o. o. S.K Insperit Data Management sp. z o. o Impel Digital sp. z o. o Impel Expert sp. z o. o KZT Cash Handling Center sp. z o. o Rest & More sp. z o. o MarketCo sp. z o. o ATM Management sp. z o. o Asset Rent Management sp. z o. o ,9 1. W dniu 14 lipca 2016 roku nabyło 100 % udziałów w spółce Rallus sp. z o.o., w tym dniu Zgromadzenie Współników podjęło Uchwałę o podwyższeniu kapitału spółki do 10 tys. zł. Udziały w podwyższonym kapitale zakładowym objęła oraz wspólnik nie sprawujący kontroli. W rezultacie podwyższenia kapitału zakładowego posiada 60% udziałów w kapitale zakładowym spółki Rallus sp. z o.o. W dniu 14 lipca 2016 roku nastąpiła również zmiana nazwy spółki z Rallus sp. z o.o. na Insperit Data Management sp. z o.o. Zmiany zostały zarejestrowane w dniu 22 lutego 2017 roku. 2. W dniu 10 stycznia 2017 roku spółka zmieniła nazwę z Impel Digital Synergy sp. z o.o. 3. W dniu 16 grudnia 2016 roku na skutek rejestracji połączenia transgranicznego TMSI Partners S.à r.l. z, objęła udziały będące w posiadaniu TMSI Partners S.à r.l. i obecnie jest jedynym wspólnikiem Spółki. Sprzedaż przez udziałów w ramach Grupy. W 2016 roku oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie dokonała zbycia udziałów/akcji w ramach Grupy Impel. Udziały w spółkach zależnych i współzależnych. W 2016 roku z uwzględnieniem okresu do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania posiada udziały w następujących spółkach: Nazwa jednostki ze wskazaniem formy prawnej Przedmiot działalności Udział (w %) Impel Cleaning sp. z o.o. usługi porządkowo czystościowe 100,00 Company sp. z o.o. usługi doradcze, zarządzania 100,00 Rest&More sp. z o.o. usługi outsourcingowe 100,00 Impel Security Polska sp. z o.o. usługi fizycznej i technicznej ochrony mienia 100,00 Security Partner sp. z o.o. usługi doradcze, zarządzania 100,00 PRO sp. z o.o. usługi doradcze, zarządzania 100,00 4

5 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Impel Business Solutions sp. z o.o. usługi kadrowo-płacowe, usługi rachunkowo-księgowe, usługi doradztwa w prowadzeniu działalności gospodarczej 100,00 Impel Synergies sp. z o.o. 1 zarządzanie dostawami usług do klientów 100,00 Rent Management sp. z o.o. usługi doradcze 100,00 House Rent Management sp. z o.o. S.K.A. wynajem nieruchomości 100,00 Insperit Data Management sp. z o. o. usługi informatyczne 100,00 Impel Digital sp. z o. o. usługi handlowe 100,00 Cash Handling Center sp. z o. o. usługi cash processingu (obsługa i obróbka gotówki) 100,00 ATM Management sp. z o. o. usługi fizycznej ochrony osób i mienia 100,00 MarketCo sp. z o.o. usługi marketingowe 100,00 Impel Rental PRO sp. z o.o. S.K. usługi rentalu (wynajmu i serwisu) odzieży i bielizny płaskiej oraz pralnictwa bielizny fasonowej (odzieży roboczej) 99,92 Asset Rent Management sp. z o. o. usługi outsourcingowe 99,90 ISP Security Partner sp. z o.o. S.K. usługi ochrony 99,00 IPSP Security Partner sp. z o.o. S.K. usługi ochrony 99,00 ARM Finanse Rent Management Sp. z o.o. S.K. 2 usługi finansowe 100,00 Sanpro Job Service sp. z o.o. usługi w zakresie pracy czasowej 99,75 Owner Rent Management sp. z o.o. S.K.A. usługi finansowe 98,00 Gwarant Agencja Ochrony S.A. usługi fizycznej i technicznej ochrony osób i mienia 73,10 Impel Serviks SIA (Łotwa) usługi porządkowo-czystościowe 66,99 Impel Expert sp. z o. o. (Republika Kazachstanu) SI-Consulting sp. z o.o. usługi porządkowo czystościowe 61,00 usługi teleinformatyczne, konsulting w zakresie konfigurowania i wdrażania ZSI Brokers Union sp. z o.o. pośrednictwo ubezpieczeniowe 51,04 Climbex S.A. 3 specjalistyczne usługi czystościowe na rzecz zakładów produkcyjnych 1 Spółka zmieniła nazwę z OPM sp. z o.o. Zgromadzenie Wspólników podjęło uchwałę zmieniającą umowę spółki w dniu 14 lutego 2017 roku. Zmiany zostały zarejestrowane w KRS w dniu roku. 2 Spółka została przekształcona ze spółki ARM Finanse Sp. z o.o. w spółkę komandytową, zmiana została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 17 lutego 2017 roku. 3 Podwyższenie kapitału i objęcie akcji nie zostało jeszcze zarejestrowane przez Sąd Rejonowy Wydział KRS 51,01 70,00 3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania W roku 2016 roku rozszerzono Zarząd o Wiceprezesa Zarządu Dyrektora Pracowniczego, Wiceprezesa Zarządu Dyrektora Generalnego FM oraz Wiceprezesa Zarządu Dyrektora Generalnego BPO. Zarząd, zgodnie z nowym zakresem kompetencji (opisanym poniżej) stał się odpowiedzialny za opracowanie optymalnej i konkurencyjnej struktury organizacyjno-funkcjonalnej Grupy Impel. Imię i nazwisko Funkcja Zakres kompetencji Grzegorz Dzik Prezes Zarządu Dyrektor Generalny Odpowiedzialny za strategię, rozwój, inwestycje i pozyskanie kapitału oraz marketing Grupy Impel. 5

6 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Bogdan Dzik Wiceprezes Zarządu Dyrektor Generalny FM Jakub Dzik Wiceprezes Zarządu Dyrektor Generalny BPO Odpowiedzialny za dostarczenie usług i rozwój Grupy Impel w obszarze Facility Management. Odpowiedzialny za dostarczane Grupie Impel usług związanych z obsługą nieruchomości. Odpowiedzialny za dostarczenie usług i rynkowy rozwój Grupy Impel w obszarze Business Process Outsourcing. Odpowiedzialny za dostarczanie Grupie Impel usług informatycznych i księgowych (tj. prowadzenie ksiąg rachunkowych, budżetowanie, controling, doradztwo podatkowe i obsługi HR w ramach GI.) Monika Chudobska Wiceprezes Zarządu Dyrektor Pracowniczy Odpowiedzialna za Pion Pracowniczy w ramach Grupy Impel, nadzór nad systemami zatrudniania i standaryzacją procesów o obszarze HR, zarządzania jakością oraz kontrolą wewnętrzną na wszystkich szczeblach zarządzania. Wojciech Rembikowski Wiceprezes Zarządu Dyrektor Finansowy Odpowiedzialny za Pion Ekonomiczny i Administracyjny, wzmocnienie roli i synergii centralizacji zakupów na rzecz Grupy Impel oraz komunikację wewnętrzną i zewnętrzną, obsługę prawną, nadzór właścicielski i relacje z inwestorami. Nowa struktura i nowy model zarządzania skupia się na centralnym zarządzaniu i większym wsparciu dla obszarów produktowych. W celu realizacji tych zamierzeń zlikwidowano dawne Jednostki Biznesowe: JB-1 Facility Management, JB-2 Bezpieczeństwo oraz grupę Spółek Samodzielnych. Zlikwidowano dawne Zakłady, jako wydzielone organizacyjnie i finansowo jednostki Spółki pogrupowano w nowych Obszarach Produktowych, tj.: Facility Management (FM), w skład którego wchodzą spółki z dawnego segmentu Facility Management oraz spółki zajmujące się fizyczną ochroną mienia; Business Process Outsourcing (BPO), w skład którego wchodzą spółki zajmujące się obsługą procesów biznesowych oraz zapewniania dostaw (wcześniej spółki zgrupowane w ramach spółek samodzielnych i wspierających) oraz spółki świadczące usługi cash processingu (dawniej należące do segmentu Bezpieczeństwo). Po dniu bilansowym utworzono trzeci Obszar Produktowy Industrial Services (IS), którego celem jest świadczenie usług dla przemysłu. W związku ze zmianą koncepcji zarządzania, likwidacją Zakładów Produktowych i Jednostek Biznesowych ze struktury usunięto m.in.: dawne jednostki zarządcze, w tym stanowiska Dyrektorów Zakładów Produktowych, Dyrektora Zarządzającego GI Obszaru Administracyjnego i Pracowniczego oraz Handlowego. W ich miejsce powstały nowe jednostki organizacyjne, dopasowane do nowego modelu zarządzania, tj.: W Pionie Pracowniczym: Dyrektor ds. Standaryzacji Procesów GI, Dyrektor Audytu Wewnętrznego GI oraz Dyrektor ds. Rekrutacji Rozwoju i Szkoleń GI podległe Wiceprezesowi Zarządu - Dyrektorowi Pracowniczemu. W Pionie Administracyjnym: Dyrektor IT, Dyrektor Administracyjny GI, Dyrektor Biura Zakupów GI oraz w Pionie Ekonomicznym Dyrektor Kontrolingu GI, podległe Wiceprezesowi Zarządu - Dyrektorowi Finansowemu; W Pionie Rozwoju Dyrektor Rozwoju Korporacyjnego GI oraz Dyrektor Marketingu GI, podległe Prezesowi Zarządu. II. Informacja o podstawowych produktach i usługach oraz rynkach zbytu. Zgodnie ze strategią Grupy Impel spółka jest spółką zarządzającą, nie prowadzącą bezpośredniego wykonawstwa usług, pełniącą rolę partnera, doradcy i integratora usług outsourcingowych na rynku. Informacje o usługach świadczonych przez spółki Grupy zostały przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Impel za rok obrotowy III. Oceny i perspektywy rozwoju. Model zarządzania sprzedażą w Grupie Impel zakłada zdecentralizowanie jej do poziomu Obszarów Produktowych, przy strategicznej, koordynacyjnej, standaryzacyjnej i nadzorującej roli 6

7 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku, jako Emitent i właściciel spółek zależnych Grupy, nie prowadząc bezpośrednio wykonawstwa usług, wyznacza strategie kierunku rozwoju Grupy i Obszarów, które to zarządzają działalnością operacyjną i handlową. Informacje w zakresie istotnych czynników rozwoju, czynników ryzyk i zagrożeń oraz perspektywy strategii rozwoju zostały przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Impel za rok obrotowy IV. - aktualna sytuacja finansowa. 1. Zasady sporządzania rocznego sprawozdania finansowego Sprawozdanie finansowe Spółki zostało przygotowane zgodnie z: Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) w kształcie zatwierdzonym przez UE. MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR) oraz Komisję ds. Interpretacji Sprawozdawczości finansowej (IFRIC), Ustawą o rachunkowości z dnia r. (Dz. U. z 2009 r., nr 152, poz. 1223), przepisami rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa nie będącego państwem członkowskim (Dz.U t.j. z późniejszymi zmianami). Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej Spółki. Na dzień podpisania sprawozdania finansowego Zarząd nie stwierdza istnienia faktów i okoliczności, które wskazywałyby na zagrożenia dla możliwości kontynuacji działalności przez Spółkę. 2. Komentarz do podstawowych wielkości ekonomiczno finansowych ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym wraz z informacją dotyczącą istotnych czynników mających wpływ na osiągnięty w 2016 roku wynik netto. Przychody Przychody ze sprzedaży usług, materiałów i towarów w roku 2016 wyniosły tys. złotych, co oznacza ich wzrost o 35,2% w stosunku do roku ubiegłego. Podobnie jak w latach ubiegłych, głównym przedmiotem działalności Spółki była realizacja usług wspierających dla podmiotów zależnych oraz świadczenie usług doradczych zarządzania strategicznego i korporacyjnego. Przychody świadczone na rzecz podmiotów zależnych w okresie od stycznia do grudnia 2016 roku wyniosły tys. złotych, co stanowi 96,5% ogółu przychodów ze sprzedaży Spółki (w tym samym okresie 2015 roku przychody od jednostek powiązanych wyniosły tys. złotych, co stanowiło 94,6% udziału przychodów ze sprzedaży). Przychody ze sprzedaży do podmiotów spoza Grupy kształtowały się na poziomie tys. złotych i były na zbliżonym poziomie do analogicznego okresu roku poprzedniego (spadek o 232 tys. złotych w stosunku do roku poprzedniego)

8 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Pozostałe przychody operacyjne w 2016 roku wyniosły tys. złotych, w tym głównie dywidendy i udziały w zyskach otrzymane od spółek Grupy na łączną kwotę tys. złotych, stanowiące 69,2% tych przychodów. Drugą istotną pozycją było odwrócenie odpisów aktualizujących aktywa które wyniosły w 2016 roku tys. złotych. Przychody finansowe w badanym okresie kształtują się na poziomie tys. złotych, co oznacza ich wzrost w stosunku do roku 2015 o 266 tys. złotych, tj. 5,5%. Koszty Koszty działalności operacyjnej w 2016 roku wyniosły tys. złotych, co oznacza ich wzrost o 495 tys. złotych w stosunku do 2015 roku, tj. o 1,2%. Zmiany kosztów działalności operacyjnej dotyczy głównie pozostałych kosztów rodzajowych, usług obcych oraz wynagrodzeń i świadczeń społecznych. Pozostałe koszty operacyjne w roku 2016 wyniosły tys. złotych, wobec tys. złotych w roku 2015, co oznacza ich obniżenie o tys. złotych i wynika głównie z dokonania w roku 2016 odpisów wartości udziałów w spółkach zależnych które wyniosły w roku tys. złotych. Koszty finansowe w badanym okresie wyniosły tys. złotych i były wyższe w stosunku do ubiegłorocznych o 653 tys. złotych, tj. o 22,9%. EBIT Uzyskany w 2016 roku wynik z działalności operacyjnej ukształtował się na poziomie tys. zł, czyli na poziomie porównywalnym do roku 2015, który ukształtował się na poziomie tys. zł EBITDA Wynik EBITDA wyniósł w 2016 roku tys. złotych wobec tys. złotych z roku 2015, co oznacza wzrost o tys., tj. 7,4%. Zysk netto Wynik netto w analizowanym okresie wyniósł tys. złotych, wobec tys. złotych w roku 2015, co oznacza obniżenie wyniku o tys. złotych, tj. o 12,2%. Zmiana wyniku spowodowana jest przede zmianami części odroczonej podatku dochodowego o tys. zł. Struktura aktywów i pasywów Suma bilansowa w sprawozdaniu na 31 grudnia 2016 roku zamknęła się kwotą tys. zł i była wyższa w stosunku do stanu na 31 grudnia 2015 roku o tys. zł, (tj. o 38,6%). Udział aktywów trwałych według stanu na 31 grudnia 2016 roku wyniósł 66,4%, wobec 81,3% na 31 grudnia 2015 roku. W stosunku do stanu bilansowego na 31 grudnia 2015 roku poziom aktywów trwałych zwiększył się o tys. zł, tj. o 13,3%, również poziom aktywów obrotowych zwiększył się o tys. zł, tj. o 148,3%. 8

9 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Stan na Stan na r r. Przyrost Dynamika Struktura 1 2 3=2-1 4=2/ r r. Aktywa trwałe ,3% 81,3% 66,4% Aktywa obrotowe ,3% 18,7% 33,6% RAZEM AKTYWA ,6% 100,0% 100,0% Kapitał (fundusz) własny Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe ,4% 81,8% 70,5% ,9% 6,1% 2,4% ,2% 12,1% 27,1% RAZEM PASYWA ,6% 100,0% 100,0% Aktywa trwałe Aktywa obrotowe Po stronie źródeł finansowania udział kapitałów własnych w pasywach ogółem kształtował się na 31 grudnia 2016 roku na poziomie 70,5% wobec 81,8% z 31 grudnia 2015 roku. Udział zobowiązań długoterminowych w sumie bilansowej obniżył się do poziomu 2,4%. Zwiększył się natomiast udział zobowiązań krótkoterminowych z 12,1% w 2015 roku do 27,1% w roku Kapitały Kapitał własny na dzień 31 grudnia 2016 roku wyniósł tys. złotych i uległ zwiększeniu w stosunku do stanu na 31 grudnia 2015 roku, głównie o kapitale zapasowym roku 2016 w kwocie tys. złotych. w wyniku połączenia jednostek gospodarczych. 3. Podstawowe wskaźniki finansowe Syntetycznej oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej dokonano za pomocą analizy wskaźnikowej badając kształtowanie się wartości wskaźników w obszarach rentowności, płynności, rotacji i zadłużenia. Wskaźniki Definicja Wskaźniki rentowności Marża EBIT EBIT/przychody ze sprzedaży 40,2% 49,2% Marża EBITDA EBITDA/przychody ze sprzedaży 42,3% 52,8% Rentowność netto Zysk/strat netto/przychody ze sprzedaży 37,6% 57,5% 9

10 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Stopa zwrotu z kapitału własnego ROE Zysk/strat netto/kapitał własny na koniec okresu 8,8% 12,0% Stopa zwrotu z aktywów ROA Zysk/strat netto/aktywa na koniec okresu 6,2% 9,8% Wskaźniki płynności Płynność bieżąca Aktywa obrotowe/zobowiązania bieżące 1,24 1,55 Płynność szybka Kapitał pracujący (w mln zł) Udział kapitału pracującego w całości aktywów (Aktywa obrotowe - zapasy)/zobowiązania bieżące Aktywa obrotowe - zobowiązania krótkoterminowe 1,23 1,51 19,5 14,4 Kapitał pracujący/aktywa 6,5% 6,6% Wskaźniki rotacji Rotacja należności (w dniach) Rotacja zobowiązań (w dniach) Wskaźniki zadłużenia (Należności netto z tytułu dostaw i usług/ przychody łącznie)*360 (Zobowiązania z tytułu dostaw i usług/koszty sprzedanych towarów i produktów)* Zadłużenia ogółem Zobowiązania ogółem/aktywa 0,30 0,18 Wskaźnik zobowiązań do kapitału własnego Zobowiązania ogółem/kapitał własny 0,42 0,22 Dług netto (w mln zł) Pożyczki i kredyty krótko i długoterminowe środki pieniężne 34,7 13,9 EBIT za rok 2016 wyniósł tys. zł i był wyższy o 9,5% w porównaniu z ubiegłym rokiem. Marża EBIT spadła z 49,2% w roku 2015 do 40,2% w roku 2016 w wyniku dynamiki sprzedaży r/r na poziomie 35,2%. Poprawa wyniku operacyjnego wpłynęła na wzrost zysku brutto Spółki (wzrost r/r o 6,6%). Spadł wynik netto (spadek r/r o 12,2%) oraz rentowność wyniku netto (spadek z 57,5% do 37,6%) ale większy wpływ na niższą rentowność nie miał spadek wyniku netto a wysoka dynamika sprzedaży. Wraz ze spadkiem wyniku netto w stosunku do roku poprzedniego, pogorszyły się wartości wskaźnika zwrotu z kapitału własnego ROE (spadek z 12% do 8,8%) oraz zwrotu z aktywów ROA (spadek z 9,8% do 6,2%). W roku 2016 pogorszyły się zarówno płynność bieżąca do poziomu 1,24 (spadek r/r o 20%) jak i szybka 1,23 (spadek r/r o 18,5%). Było to spowodowane niższą dynamiką aktywów obrotowych w porównaniu do dynamiki zobowiązań bieżących. Na koniec 2016 wzrósł dług netto z tys. zł do tys. zł. Wpłynęło to na pogorszenie wskaźników zadłużenia ogółem (wzrost z 0,18 do 0,30) i wskaźnika zobowiązań do kapitału własnego (z 0,22 do 0,42). 4. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wskazanymi w sprawozdaniu a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na 2016 rok. nie publikowała prognoz wyników finansowych dotyczących 2016 roku. V. Pozostałe informacje finansowe i majątkowe. 1. Informacja o zaciągniętych i wypowiedzianych kredytach w roku Na dzień 31 grudnia 2016 roku wartość zadłużenia z tytułu kredytów w wynosiła tys. zł. 93% zadłużenia wynikała z wykorzystania kredytów w rachunku bieżącym o charakterze krótkoterminowym, natomiast 7% dotyczy kredytu nieodnawialnego. W analogicznym okresie roku 2015 zadłużenie to wynosiło tys. zł. 10

11 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Zmiany w umowach kredytowych (nowozawarte oraz zmieniające wartość kredytów): Kredytodawca Rodzaj kredytu Kwota kredytu (w tys. złotych) Termin ostatecznej spłaty kredytu Waluta Oprocentowanie Credit Agricole Bank Polska S.A. umowa wielopodmiotowa kredytowogwarancyjna (30 mln), w tym kredyt w rachunku bieżącym do max. 23,5 mln dostępny dla spółek:, Impel Cleaning, Impel Security Polska, Impel Provider Security Partner, Impel Cash Solutions PLN WIBOR O/N + marża banku BGŻ BNP Paribas Bank Polska S.A. DnB Bank Polska S.A. ING Bank Śląski S.A. zwiększenie kwoty linia kredytowakredyt w rachunku bieżącym dostępny dla spółek z Grupy Impel połączenie umów dla spółek w jedną linię kredytowo-gwarancyjną dla spółek Grupy Impel zwiększenie limitu umowy wieloproduktowej dla spółek z Grupy Impel PLN PLN PLN WIBOR 1M + marża banku WIBOR 1M + marża banku WIBOR 1M + marża banku Pozostałe kredyty krótkoterminowe z terminem spłaty przypadającym w 2016 roku zostały przedłużone. W 2016 roku nie doszło do wypowiedzenia umów kredytowych przez żadną ze stron (Bank; ). Szczegółowe dane dotyczące wszystkich udzielonych kredytów zostały zawarte w Notach objaśniających do sprawozdania finansowego 2. Pożyczki. W 2016 roku nie zostały Spółce wypowiedziane umowy dotyczące pożyczek. W 2016 roku zaciągnęła pożyczki: od TMSI Partners S.à r.l. i ARM Finanse Rent Management Sp. z o.o. Sp. k. Pożyczkodawca TMSI Partners S.à r.l. ARM Finanse Rent Management Sp. z o.o. Sp.k. 1 Kwota nominalna (w tys.) Wysokość oprocentowania EURIBOR 3M + marża EURIBOR 3M + marża Waluta Termin wymagalności EUR EUR WIBOR 1M + marża PLN Data rozliczenia zobowiązania połączenie transgraniczne TMSI i zobowiązanie wygasło połączenie transgraniczne TMSI i zobowiązanie wygasło - 1. Spółka została przekształcona ze spółki ARM Finanse Sp. z o.o. w spółkę komandytową, zmiana została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 17 lutego 2017 roku. Pożyczki udzielone przez w 2016 roku ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym wg stanu na dzień 31 grudnia 2016 roku. Na dzień 31 grudnia 2016 roku saldo należności z tytułu udzielonych pożyczek przez spółkom zależnym spadło do kwoty tys. złotych. W analogicznym okresie roku 2015 saldo to wynosiło tys. złotych. W 2016 roku udzieliła łącznie tys. złotych pożyczek do swoich podmiotów zależnych. Pożyczkobiorca Kwota nominalna (w tys. zł) Wysokość oprocentowania Waluta Termin wymagalności Asset Rent Management sp. z o.o WIBOR 1M + marża PLN Szczegółowe dane dotyczące wszystkich udzielonych przez pożyczek zostały zawarte w Notach objaśniających do sprawozdania finansowego 11

12 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku 3. Aktywne poręczenia i gwarancje udzielone i otrzymane przez w 2016 roku ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom powiązanym wg stanu na dzień 31 grudnia 2016 roku. Poręczenia i gwarancje otrzymane w 2016 roku przez nie otrzymała w 2016 roku nowego poręczenia swoich zobowiązań. Aktywne gwarancje i poręczenia udzielone w 2016 roku przez Gwarancje Deutsche Bank S.A. linia gwarancyjna Przedmiot gwarancji Gwarancje wystawione przez w 2016 roku i aktywne na dzień roku (w tys. zł) należyte wykonanie umowy, gwarancje wadialne BZ WBK S.A. linia gwarancyjna należyte wykonanie umowy, gwarancje wadialne 926 Raiffeisen Polbank S.A. linia gwarancyjna DNB Bank Polska S.A. linia gwarancyjna należyte wykonanie umowy, gwarancje wadialne 428 należyte wykonanie umowy, gwarancje wadialne 0 Poręczenie dla spółek Impel Provider Security Partner sp. z o.o. S.K. Impel Tech Solutions Company sp. z o.o. S. K. Gwarancje w ramach poręczanych przez linii gwarancyjnych wystawione w 2016 roku i aktywne na dzień roku na rzecz pozostałych podmiotów [w tys. zł] Leasing - wg nominalnej wartości umów zawartych w 2016 roku i aktywnych na roku [w tys. zł] Linie kredytowe - umowy zawarte w 2016 roku (także zwiększenia) wg wartości nominalnej [w tys. zł] Impel Catering Company sp. z o.o. S.K Impel Cleaning sp. z o.o Impel Security Polska sp. z o.o DC System Company sp. z o.o. S.K SI-Consulting sp. z o.o Hospital Service Company sp. z o.o. S.K Impel Food Hygiene Company sp. z o.o. S.K Impel Business Solutions Sp. z o.o Impel Airport Partner Sp. z o.o Sanpro Interim BPO Sp. z o.o. Sp.k SI-eCommerce Sp. z o.o Impel Rental Pro Sp. z o.o. S.K. 319 Impel Monitoring sp. z o.o. S.K Impel Cash Solutions sp. z o.o Impel Cash Services sp. z o.o Brokers Union sp. z o.o Agrobud BHP S.A

13 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Impel Market Company sp. z o.o. S.K Integrum Management sp. z o.o Centrum Badawczo Rozwojowe Partner sp. z o. o MarketCo sp. z o. o Consensus Company sp. z o.o Impel Security Partner sp. z o.o. S. K HR for Business sp. z o. o Szczegółowe informacje dotyczące zobowiązań warunkowych zostały zawarte w Dodatkowych notach objaśniających do sprawozdania finansowego 4. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne (papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym inwestycje kapitałowe dokonane poza grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania. W prezentowanym okresie dokonywała inwestycji polegających na dofinansowaniu spółek zależnych w zakresie, o którym mowa w Rozdziale V pkt 2 i 3 oraz w Rozdziale I pkt 2 niniejszego sprawozdania. W 2016 roku nie korzystała z pochodnych instrumentów finansowych. 5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania działalności. Źródłem finansowania zamierzeń inwestycyjnych (w tym inwestycji kapitałowych) zaplanowanych do realizacji w roku 2017 będą środki własne oraz kredyty bankowe (posiadane wolne limity kredytowe oraz planowane, nowo pozyskane kredyty). 6. Informacja o instrumentach finansowych w zakresie ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka oraz o przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń. Cel i zasady zarządzania ryzykiem finansowym dla Do głównych instrumentów finansowych, z których korzysta Spółka, należą kredyty w rachunku bieżącym, umowy leasingu finansowego i operacyjnego oraz udzielane dla spółek z Grupy Impel oraz podmiotów pozostałych pożyczki. Spółka posiada również aktywa finansowe, takie jak należności z tytułu dostaw i usług, środki pieniężne i depozyty krótkoterminowe, które powstają bezpośrednio w toku prowadzonej przez nią działalności. Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych stosowanych w Spółce obejmują ryzyko stopy procentowej, przepływów pieniężnych, ryzyko płynności oraz ryzyko kredytowe. Biuro Finansowe weryfikuje i uzgadnia zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyk zasady te zostały w skrócie omówione poniżej. Ryzyko stopy procentowej Ryzyko stopy procentowej jest to niebezpieczeństwo niekorzystnego wpływu zmian stopy procentowej na kondycję finansową przedsiębiorstwa, które powstaje w odniesieniu do udzielonych pożyczek, zaciągniętych kredytów oraz środków pieniężnych zgromadzonych na rachunkach bankowych. Ryzyko wynika ze zmiennego oprocentowania opartego o stawkę WIBOR powiększonego 13

14 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku o wynegocjowaną marżę, co naraża Spółkę na ryzyko zmiany przepływów pieniężnych w wyniku zmiany stopy procentowej. Ryzyko w odniesieniu do kredytów niwelowane jest przez krótkoterminowe depozyty środków pieniężnych, również o zmiennym oprocentowaniu. Ponadto wysokość kredytów nie zagraża bieżącej działalności Spółki. W przypadku środków pieniężnych na rachunkach bankowych, Spółka korzysta z usług wiarygodnych instytucji finansowych. W okresie sprawozdawczym Spółka nie dokonywała zabezpieczenia planowanych transakcji, w zakresie zabezpieczenia przed ryzykiem zmiany stóp procentowych, przy zastosowaniu pochodnych instrumentów zabezpieczających. Zmiana stopy procentowej o 1 punkt procentowy spowodowałaby zmianę przychodów odsetkowych oraz kosztów odsetkowych odpowiednio o 557 tys. zł oraz 622 tys. zł w skali roku. Ryzyko kredytowe Ryzykiem kredytowym zarządza się na szczeblu całej Grupy Impel. Ryzyko kredytowe definiowane jest jako brak możliwości wywiązywania się ze swoich zobowiązań przez podmioty, z którymi współpracuje Grupa Impel (Banki, klienci, pożyczkobiorcy). Jednym z obszarów ryzyka kredytowego jest, w przypadku środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, pochodnych instrumentów finansowych oraz depozytów w bankach i innych instytucjach finansowych, wiarygodność podmiotów, z którymi Spółka prowadzi współpracę. Wszystkie podmioty, w których prowadzone są rachunki bankowe Spółki oraz z którymi zawierane są transakcje depozytowe, są bankami działającymi w polskim sektorze finansowym, które dysponują odpowiednim kapitałem własnym i stabilną pozycją rynkową. Dodatkowo krótkoterminowy charakter lokat (w większości lokaty jednodniowe) powoduje, że ryzyko kredytowe w tym obszarze można uznać za niskie. Spółka nie korzysta z instrumentów pochodnych. Ryzyko kredytowe związane z udzielonymi przez Spółkę pożyczkami dla podmiotów pozostałych, ze względu na ich niską wartość oraz krótkie terminy spłaty, można uznać za nieznaczne. Znaczącym obszarem ryzyka kredytowego jest wiarygodność kredytowa klientów, z którymi zawierane są transakcje sprzedaży towarów i usług. Ryzyko powstaje w przypadku zaangażowania kredytowego w odniesieniu do klientów hurtowych i detalicznych co obejmuje również nierozliczone należności i zobowiązania do zawarcia transakcji. Jeżeli klienci posiadają niezależny rating, Spółka korzysta z niego. W przeciwnym wypadku, kontrola ryzyka ocenia wiarygodność kredytową klienta, uwzględniając jego pozycję finansową, doświadczenia z przeszłości i inne czynniki. Indywidualne limity ryzyka określa się na podstawie wewnętrznych i zewnętrznych ratingów, zgodnie z wytycznymi określonymi przez Zarząd. Jakość kredytową aktywów finansowych, które nie są przeterminowane ani nie utraciły na wartości, można oszacować poprzez odniesienia do: zewnętrznych ratingów oceniających wypłacalność kontrahenta (jeżeli są dostępne), historycznych informacji o opóźnieniach w realizowaniu płatności przez kontrahenta. W przypadku tych aktywów finansowych, które na dzień publikacji niniejszego sprawozdania są przeterminowane, ani nie utraciły na wartości, kierownictwo nie przewiduje żadnych strat z tytułu niewywiązania się kontrahentów ze zobowiązań. Ryzyko związane z płynnością Spółka monitoruje ryzyko utraty lub zachwiania płynności finansowej przy pomocy narzędzia do okresowego planowania płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności/zapadalności zarówno inwestycji jak i aktywów finansowych oraz prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej. 7. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom. Celem Spółki jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku bieżącym, kredyty obrotowe, kredyty inwestycyjne, leasing. Zaangażowanie kredytowe Spółki (wysokość przyznanych limitów kredytowych dla kredytów odnawialnych + przyznane limity linii gwarancyjnych + zadłużenie z tytułu kredytów nieodnawialnych na koniec danego okresu) uległo zwiększeniu w porównaniu 14

15 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku do poprzedniego okresu. Zaangażowanie kredytowe Spółki (wysokość przyznanych limitów kredytowych dla kredytów odnawialnych + przyznane limity linii gwarancyjnych + zadłużenie z tytułu kredytów nieodnawialnych na koniec danego okresu) uległo zwiększeniu w porównaniu do poprzedniego okresu. Spółka posiada na dzień 31 grudnia 2016 roku 28% zaangażowania kredytowego w jednym banku oraz 20% i 10% w dwóch kolejnych bankach. W ocenie Zarządu Korporacyjnego nie występuje ryzyko koncentracji źródeł finansowania. W umowach kredytów i pożyczek występują klauzule mówiące o wcześniejszej spłacie w przypadku pogorszenia sytuacji finansowej spółek. Wskaźniki finansowe określające zdolność do spłaty zobowiązań dla Spółki są na bezpiecznym poziomie. Na 31 grudnia 2016 roku w terminie do 1 roku do spłaty przypada 97% wartości nominalnej zaciągniętych przez Spółkę kredytów. 8. Istotne transakcje zawarte przez z podmiotami powiązanymi, na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz informacjami określającymi charakter tych transakcji. W okresie sprawozdawczym wszystkie transakcje zawierane przez z podmiotami powiązanymi były zawierane na warunkach rynkowych. Transakcje rynkowe pomiędzy podmiotami zawierane w roku 2016 miały charakter typowy i wynikały bądź to z bieżącej działalności spółek Grupy, bądź były uwarunkowane w umowach z instytucjami finansowymi (bankami). Do transakcji tych należały przede wszystkim umowy pożyczki lub umowy poręczenia zawierane w ramach Grupy, które zostały opisane w Rozdziale IV Pozostałe informacje finansowe i majątkowe niniejszego sprawozdania. Transakcje z podmiotami powiązanymi zostały również zaprezentowane w Dodatkowych notach objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Impel. VI. Istotne zdarzenia 2016 roku oraz zdarzenia, jakie nastąpiły po dniu 31 grudnia 2016 roku. 1. Przeniesienie znaku towarowego IMPEL W związku ze zmianą strategii Grupy Impel, polegającej na skupieniu się na rynku polskim i zidentyfikowaniu nowych możliwości biznesowych związanych z wykorzystaniem znaku towarowego IMPEL w Polsce, w dniu 27 czerwca 2016 roku podjęto decyzję o przeniesieniu zarządzania znakiem towarowym IMPEL ze spółki TMSI Partners S.à r.l. do W tym dniu podpisano umowę sprzedaży znaku towarowego za łączną kwotę Euro. 2. Połączenie ze spółką zależną TMSI Partners S.à r.l. W dniu 16 grudnia 2016 roku Sąd Rejestrowy wpisał połączenie transgraniczne spółek i TMSI Partners S.à r.l. Połączenie odbyło się zgodnie z ustalonym wcześniej Planem Połączenia. Połączenie miało charakter połączenia transgranicznego i zostało dokonane na podstawie art pkt 1) oraz art i nast. KSH oraz art. 278 Luksemburskiego Prawa przez przeniesienie całego majątku TMSI na W wyniku połączenia, jako spółka przejmująca, wstąpiła we wszystkie prawa i obowiązki TMSI, a TMSI zostało rozwiązane bez przeprowadzania postępowania likwidacyjnego oraz wyrejestrowana z luksemburskiego Rejestru Handlu i Spółek oraz wszelkich innych rejestrów publicznych, zgodnie z postanowieniami luksemburskiego prawa. Mając na uwadze fakt, że jest jedynym wspólnikiem TMSI, zgodnie z art w zw. Z art , art oraz art KSH oraz art. 261 i nast. Prawa Luksemburskiego, połączenie zostało przeprowadzone bez podwyższania kapitału zakładowego W ocenie Zarządu, jako spółki przejmującej, oczekiwanym rezultatem planowanego połączenia jest wewnętrzna reorganizacja funkcjonalna oraz majątkowa Grupy Impel, a także uproszczenie jej struktury kapitałowej, które pozwolą na uzyskanie oszczędności kosztowych. 15

16 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku 3. Zwyczajne Walne Zgromadzenie W dniu 13 czerwca 2016 roku odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie przedmiotem którego było min.: podjęcie uchwały w sprawie zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego za rok kończący się 31 grudnia 2015 roku, podjęcie uchwały w sprawie zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Impel i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Impel za rok kończący się 31 grudnia 2015 roku, podjęcie uchwały w sprawie przeznaczenia wyniku finansowego za 2015 rok, podjęcie uchwał w sprawie udzielenia absolutorium członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej z działalności w 2015 roku. 4. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie W dniu roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie przedmiotem którego było podjęcie uchwały w sprawie połączenia transgranicznego z TMSI Partners S.à r.l. 5. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie W dniu roku Zarząd zwołał Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie na dzień roku. Szczegółowe informacje w tym zakresie zostały opublikowane w raporcie numer 5/2017 z dnia roku. VII. Akcje i akcjonariat 1. Kurs akcji w 2016 roku. Akcje notowane są na rynku podstawowym w systemie notowań ciągłych i wchodzą w skład następujących indeksów: WIG, WIG-Poland oraz InvestorMS. kurs (zł) 36,00 34,00 32,00 30,00 28,00 26,00 24,00 22,00 20,00 indeks WIG (pkt) Kluczowe dane dotyczące akcji /opracowane na podstawie danych GPW Kurs maksymalny (zł) 29,97 34,25 Kurs minimalny (zł) 19 23,50 Kurs ostatni (zł) 23,42 29,80 16

17 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Wartość obrotów (mln zł) 10,72 24,67 Średni wolumen na sesję Kapitalizacja na koniec okresu (mln zł) Kapitalizacja na koniec okresu (%) 0,07 0,07 Wartość księgowa (mln zł) 304,20 296,15 C/WK 0,99 1,29 Stopa dywidendy (%) 4,27 5,0 Historyczny kurs akcji od debiutu giełdowego w roku 2003 na tle indeksu WIG. kurs (zł) indeks WIG (pkt) Polityka wypłaty dywidendy. Zarząd rekomendując spółce podział zysku, za każdym razem uwzględnia bieżącą kondycję finansową Spółki oraz jej Grupy, umożliwiającą utrzymanie odpowiedniego poziomu płynności finansowej oraz plany rozwoju. Rekomendacja wypłaty dywidendy w każdym roku obrotowym jest uzależniona w szczególności od ogólnej wysokości zadłużenia, spodziewanych nakładów kapitałowych, potencjalnych akwizycji oraz planowanych wyników finansowych. W 2016 roku Spółka dokonała wypłaty dywidendy z zysku za 2015 rok w wysokości 1,00 złoty na każdą akcję dla uprawnionych do dywindendy akcjonariuszy. W dniu 28 lutego 2017 roku Zarząd podjął decyzję, iż nie będzie rekomendować Radzie Nadzorczej i Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu wypłaty dywidendy z zysku za 2016 rok. Dywidenda i stopa dywidendy /opracowane na podstawie danych GPW Za rok obrotowy Dywidenda na akcję (w zł) Stopa dywidendy (w %, na koniec okresu ) ,34 2, ,68 3, ,27 1, ,00 3,7 17

18 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku ,50 5, ,00 8, ,50 4, ,50 4, ,50 5, ,00 4,3 3. Rekomendacje wydane w 2016 roku oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Analitycy Vestor Dom Maklerski wydali rekomendację w dniu 31 marca 2016 roku, w której obniżyli cenę docelową akcji spółki Impel do 32,5 zł z 38 zł wcześniej. Vestor DM obniżył w tej rekomendacji prognozę zysku netto o 32 proc. do 20,4 mln zł w 2016 roku oraz o 33 proc. do 25,2 mln zł w roku Analitycy podwyższyli prognozę kosztów finansowych netto na 2016 rok do 14,9 mln zł z 14 mln zł oraz do 15 mln zł z 14,2 mln zł w roku kolejnym. Podwyższona została także prognoza przychodów w latach odpowiednio do 2,102 mld zł oraz 2,224 mld zł. Analitycy podwyższyli prognozę sprzedaży Facility Management o 2,5 proc. w 2016 roku do 1,325 mld zł oraz o 2,6 proc. w 2017 roku do 1,373 mld. W segmencie Bezpieczeństwa w latach prognozują oni sprzedaż na poziomie 666 mln zł i 736 mln zł. Z kolei w segmencie pozostałych spółek oczekują w latach przychodów na poziomie odpowiednio 70 mln zł oraz 75 mln zł. Według Vestor DM EBITDA Impela w latach wyniesie odpowiednio 94,8 mln zł i 104,1 mln zł, a EBIT 42 mln zł oraz 48,1 mln zł. Analitycy zakładają marżę operacyjną na poziomie odpowiednio 2 proc. oraz 2,16 proc. wobec 2,54 proc. oraz 2,86 proc. w swoich poprzednich szacunkach. Na obniżenie prognozy wyniku operacyjnego, według Vestor DM, wpływ mają erozja marży w segmencie Facility Management ze względu na straty generowane przez spółki Climbex S.A. (sprzątanie przemysłowe) i Impel Griffin Group (spółka działająca na Ukrainie) oraz słabsze niż oczekiwane wyniki 4Q2015 w segmencie Bezpieczeństwa, w którym spółka wciąż generuje straty na projekcie Systemu Dozoru Elektronicznego. 4. Struktura akcji Łączna liczba wszystkich akcji (wg stanu na dzień 31 grudnia 2016 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania) wynosi sztuk. Wartość nominalna wszystkich akcji wynosi zł. Struktura akcji Spółki na dzień 31 grudnia 2016 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Ilość akcji Rodzaj akcji Wartość nominalna 1 akcji (w zł) Ilość głosów na WZ (w szt.) Ilość akcji w obrocie (w szt.) A zwykłe na okaziciela B zwykłe na okaziciela C imienne uprzywilejowane C zwykłe na okaziciela D zwykłe na okaziciela E zwykłe na okaziciela Struktura akcjonariatu. 18

19 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 31 grudnia 2016 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania - zgodnie z wiedzą Spółki. Akcjonariusz Liczba akcji Udział w kapitale zakładowym (w %) Liczba głosów Udział w ogólnej liczbie głosów (w %) Nutit a.s ,78% ,16% Trade Bridge Czechy a.s ,60% ,03% Józef Biegaj , ,72 OFE PZU Złota Jesień , ,43 Altus TFI S.A ,93% ,71% Pozostali akcjonariusze ,98% ,95% 1. na podstawie zawiadomienia, które wpłynęło do Spółki w dniu 27 lipca 2016 roku 2. na podstawie zawiadomienia, które wpłynęło do Spółki w dniu 21 września 2016 roku 3. zgodnie z wiedzą Spółki 4. na podstawie zawiadomienia, które wpłynęło do Spółki w dniu 19 września 2016 roku 6. Akcje własne. W 2016 roku nie posiadała akcji własnych. 7. Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych. W 2016 roku nie dokonywała emisji papierów wartościowych. 8. Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy. W dniu 7 marca 2017 roku Zarząd otrzymał powiadomienia dotyczące transakcji ustanowienia przez osobę zarządzającą, tj. Pana Grzegorza Dzika oraz osobę blisko związaną z osobą pełniącą obowiązki zarządcze, tj. Trade Bridge Czechy a.s. zastawu zwykłego na akcjach imiennych uprzywilejowanych, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym 6/ Akcje oraz akcje i udziały w jednostkach powiązanych, będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę. Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki na dzień 31 grudnia 2016 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące przedstawia się następująco: Zarząd Liczba akcji Łączna wartość nominalna (w szt.) akcji (w zł) Grzegorz Dzik pośrednio przez Nutit a.s. 1) Wojciech Rembikowski - - Bogdan Dzik 2) - - 2) Jakub Dzik pośrednio przez Nutit a.s Monika Chudobska 2)

20 Sprawozdanie Zarządu z działalności w 2016 roku Rada Nadzorcza Krzysztof Obłój - - Piotr Pawłowski - - Piotr Urbańczyk - - Andrzej Malinowski - - Edward Laufer - - Józef Biegaj Józef Biegaj pośrednio przez Trade Bridge Czechy a.s. 3) ) 2) 3) na podstawie zawiadomienia, które wpłynęło do Spółki w dniu 27 lipca 2016 roku Członkowie Zarządu powołani przez Radę Nadzorczą do Zarządu z dniem 1 marca 2016 roku na podstawie zawiadomienia, które wpłynęło do Spółki w dniu 21 września 2016 roku W okresie 2016 roku oraz do dnia przekazania niniejszego sprawozdana nastąpiły zmiany stanu posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące : 1. dokonanie transakcji pakietowej pozasesyjnej przez Trade Bridge Czechy a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej (osoby blisko związanej z osobą zarządzającą), przeprowadzonej w dniu 31 maja 2016 roku na rynku regulowanym GPW, dotyczącej zbycia łącznie akcji Impel S.A., o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym numer 6/ dokonanych w dniu 19 lipca 2016 roku transakcjach na akcjach : od Pana Grzegorza Dzika osoby zarządzającej o dokonaniu zbycia akcji, od Nutit a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej osoby blisko związanej z osobą zarządzającą o dokonaniu nabycia akcji, o czym Spółka informowała w raportach bieżących 12/2016 i 13/2016, 3. od Trade Bridge Czechy a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej (osoby blisko związanej z osobą zarządzającą) o dokonanych w dniach września 2016 roku transakcjach zbycia łącznie akcji, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym 18/2016, 4. od Trade Bridge Czechy a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej (osoby blisko związanej z osobą zarządzającą) o dokonanej w dniu 20 września 2016 roku transakcji zbycia akcji, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym 20/2016. Osoby zarządzające oraz nadzorujące nie posiadały bezpośrednio i pośrednio udziałów i akcji w spółkach z Grupy Impel. VIII. Pozostałe informacje 1. Zatrudnienie w Stan zatrudnienia w /w zaokrągleniu do pełnego etatu/ Niepełnosprawni Pełnosprawni Ogółem (w etatach) (w etatach) (w etatach) na dzień roku na dzień roku System kontroli programów akcji pracowniczych. W roku 2016 w Grupie Impel nie funkcjonował system kontroli programów akcji pracowniczych. 20