POLITYKA SPONSORINGOWA GRUPY KAPTAŁOWEJ OT LOGISTICS
|
|
- Tadeusz Cieślik
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 POLITYKA SPONSORINGOWA GRUPY KAPTAŁOWEJ OT LOGISTICS 2017
2 Wprowadzenie OT Logistics S.A. to polska spółka z branży TSL z ponad 70-letnimi tradycjami. Od 2013 roku jesteśmy spółką publiczną notowaną na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Naszymi głównymi udziałowcami są fundusze emerytalne (Met Life, Allianz) oraz polski I Fundusz Mistral S.A. W skład Grupy Kapitałowej OT Logistics wchodzi ponad 20 spółek operujących na rynku przewozu towarów, spedycji morskiej, kolejowej, drogowej, lotniczej, przeładunków w portach morskich i terminalach śródlądowych, jak i transportu żeglugą śródlądową. Realizujemy unikalną na rynku towarów masowych strategię one stop shop, opierającą się na oferowaniu pełnego łańcucha usług logistycznych, bez względu na typ ładunku i środek transportu. Naszą siłę stanowią przede wszystkim: kompleksowa oferta, kilkudziesięcioletnie doświadczenie i specjalizacja poszczególnych spółek Grupy. W 2016 roku Grupa Kapitałowa OT Logistics wypracowała 712,1 mln zł skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży, a jej zysk netto wyniósł 10,0 mln zł. Grupa Kapitałowa OT Logistics uwzględnia w przyjętym modelu biznesowym odpowiedzialność przedsiębiorstwa wobec otoczenia oraz tych grup interesariuszy, na których jej działalność wywiera lub może wywierać znaczący wpływ (ang. Corporate Social Responsibility, CSR). Dla organizacji równie istotne jak zapewnienie jej długoterminowego rozwoju, jest prowadzenie swojej działalności biznesowej w sposób etyczny, prospołeczny, propracowniczy i prośrodowiskowy. W budowaniu wizerunku Grupy ten walor jest dla nas równie ważny, jak podkreślanie wiodącej roli Grupy w branży TSL w Europie Środkowo-Wschodniej, możliwości świadczenia innowacyjnych usług, osiągania dobrych wyników ekonomicznych czy systematycznej ekspansji handlowej. Nasza działalność nie byłaby możliwa bez wykorzystywania zasobów środowiska naturalnego. Świadomość tego faktu sprawia, że z dużą atencją odnosimy się zwłaszcza do inicjatyw lokalnych. Grupa Kapitałowa OT Logistics od lat otacza szczególną opieką regiony, w których realizuje swoją działalność, podejmując rozliczne działania sponsoringowe, polegające na finansowym wspieraniu lokalnych inicjatyw kulturalnych, społecznych, ekologicznych i sportowych. Oprócz wspomnianego sponsoringu wizerunkowego, Grupa realizuje także działania z zakresu sponsoringu biznesowego, wspierając między innymi wydarzenia biznesowe i towarzyskie gromadzące kontrahentów i innych interesariuszy Grupy, jak również te, które umożliwiają nawiązywanie relacji z potencjalnymi klientami oraz partnerami biznesowymi,
3 a w konsekwencji ich pozyskiwanie. Przez sponsoring rozumiemy każdą komercyjną umowę korzystną dla obu stron, na której podstawie Grupa Kapitałowa OT Logistics lub spółka należąca do Grupy przekazuje wsparcie najczęściej finansowe otrzymując w zamian możliwość wykorzystywania związku pomiędzy sponsorowanym wydarzeniem bądź inicjatywą, a jej działalnością, jej markami bądź usługami. Zasadniczym celem sponsoringu jest umacnianie wizerunku Grupy Kapitałowej OT Logistics wśród klientów i opinii publicznej. Prowadzenie działalności biznesowej w myśl zasad społecznej odpowiedzialności jest zgodne z celami zrównoważonego rozwoju przyjętymi przez ONZ, w tym Polskę, na lata Ponadto wpisuje się to w standardy w zakresie CSR, określone w Międzynarodowej Normie ISO 26000, RESPECT Index (w ramach działań Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie) oraz inicjatywie ONZ Global Compact, której członkiem od 2016 roku jest OT Logistics S.A. Niniejszy dokument, opisujący politykę sponsoringową Grupy Kapitałowej OT Logistics, ma na celu wyjaśnić to zagadnienie i jego znaczenie, jak również zaprezentować standardy prowadzenia biznesu, opartego na społecznej odpowiedzialności i zrównoważonym rozwoju w celu zapewnienia jego długofalowej efektywności ekonomicznej. To także deklaracja postawy otwartości Grupy na potrzebę niesienia pomocy finansowej poprzez określenie zasad kształtujących działania sponsoringowe i charytatywne, podejmowane przez OT Logistics S.A. oraz jej spółki zależne. Chcemy wyjść naprzeciw rosnącym potrzebom społecznym, gospodarczym, kulturowym, edukacyjnym oraz sportowym, a dzięki przyjęciu katalogu zasad realizacji polityki sponsoringowej i reguł współpracy, będziemy mogli koncentrować pomoc tam, gdzie może być ona najbardziej efektywnie wykorzystana. Równocześnie, dzięki uporządkowaniu i skoordynowaniu działań sponsoringowych w Grupie, oczekiwana jest poprawa efektywności wydatkowanych środków finansowych przeznaczonych na działania spółek z Grupy w omawianym obszarze. Polityka sponsoringowa podporządkowana jest ogólnej strategii rozwoju Grupy Kapitałowej OT Logistics i stanowi integralną część jej komunikacji zewnętrznej. To dlatego za zgodność działań z polityką sponsoringową odpowiada Dział Komunikacji Korporacyjnej OT Logistics S.A.
4 Zasady realizacji Polityki Sponsoringowej w Grupie Kapitałowej OT Logistics Polityka sponsoringowa Grupy Kapitałowej OT Logistics jest spójna ze strategią organizacji oraz realizowanymi przez nią celami długofalowymi, opartymi na odpowiedzialności społecznej i zrównoważonym rozwoju. OT Logistics S.A. ( Spółka ) swoją aktualną strategię zaprezentowała 20 kwietnia 2016 roku. OT Logistics S.A. opiera działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu o ład korporacyjny, opisany w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie 2016, uchwalonym na mocy Uchwały Nr 26/1413/2015 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 13 października 2015 roku, uznając jego zasady jako wyznacznik zachowań i podstawowy element kultury korporacyjnej. Spółka stawia sobie za cel poprawę efektywności zarządzania organizacją z uwzględnieniem interesu społecznego, poszanowania interesariuszy oraz zasad etycznych, przywiązując szczególną wagę do przejrzystości działania oraz otwartej komunikacji z interesariuszami w duchu dialogu i zaufania. Organizacja dba o budowanie właściwych relacji pomiędzy nią a jej pracownikami, rozwój kapitału ludzkiego oraz zapewnienie godnych i bezpiecznych warunków pracy, jak również poszanowanie rodziny i praw człowieka. Grupa Kapitałowa OT Logistics, będąca od 2016 roku członkiem Inicjatywy Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych, przestrzega wszystkich określonych przez tę organizację zasad dotyczących praw człowieka, standardu pracy, ochrony środowiska i przeciwdziałania korupcji. Z uwagi na charakter działalności Grupy, OT Logistics S.A. promuje zapobiegawcze podejście do środowiska naturalnego, podejmuje inicjatywy propagujące większą odpowiedzialność środowiskową oraz wspiera rozwój i upowszechnianie technologii przyjaznych środowisku, równocześnie dbając, aby jej działalność nie przynosiła szkody środowisku naturalnemu i pozwoliła zachować zasoby naturalne dla przyszłych pokoleń. Współpraca na warunkach sponsoringu odbywa się przede wszystkim na obszarze kraju, w powiatach i województwach, gdzie zlokalizowane są siedziby i prowadzona jest działalność spółek Grupy Kapitałowej OT Logistics. Z uwagi na międzynarodowy charakter organizacji, dopuszcza się prowadzenie indywidualnych działań sponsorskich przez spółki zlokalizowane poza granicami Polski, aczkolwiek tego typu wsparcie ma charakter wyjątkowy i jednostkowy.
5 Grupa Kapitałowa OT Logistics realizuje działania z zakresu sponsoringu wizerunkowego i biznesowego. W zakresie sponsoringu wizerunkowego podstawowym kryterium zaangażowania jest społeczny wymiar projektów oraz ich ranga dla promocji regionów, w których Grupa lub spółki zależne funkcjonują. W sposób priorytetowy traktowane są wydarzenia o charakterze lokalnym, które wykraczają swoim oddziaływaniem poza określony region. Grupa Kapitałowa OT Logistics realizuje działalność z zakresu sponsoringu wizerunkowego w następujących obszarach: sport zawodowy na wysokim poziomie światowym, uzawodowienie amatorskich drużyn sportowych, rozwój kultury fizycznej i promocja zdrowego trybu życia, mecenat nad projektami wsparcia kultury i ochrony dziedzictwa narodowego, propagowanie sztuki teatralnej, operowej, filmowej, muzyki i literatury, sponsorowanie regionalnych imprez artystycznych, które mają poziom i wydźwięk ogólnopolski, wspieranie różnorakich inicjatyw naukowych służących transferowi wiedzy oraz wymianie myśli i idei (kongresów, konferencji, olimpiad), współpraca ze szkołami branżowymi obliczona na rozwój kompetencji zawodowych i wspierająca zabezpieczanie zaplecza kadrowego Grupy, edukacja proekologiczna, wsparcie dla projektów zainicjowanych przez społeczności lokalne oraz działań przeciwdziałających wykluczeniu społecznego oraz służących wyrównywaniu szans (zwłaszcza dzieci z rodzin ubogich i dysfunkcyjnych), działalność charytatywna i wolontariacka (wspierająca lokalne inicjatywy, których celem jest niwelowanie barier społecznych). W zakresie sponsoringu biznesowego Grupa Kapitałowa OT Logistics wspiera wydarzenia: biznesowe i towarzyskie gromadzące kontrahentów i innych interesariuszy Grupy, umożliwiające nawiązywanie relacji z potencjalnymi klientami oraz partnerami biznesowymi, a w konsekwencji ich pozyskiwanie, organizowane przez strategicznych partnerów biznesowych, rekomendowane przez Dział Marketingu OT Logistics S.A. Celem powyższych działań sponsorskich jest umacnianie pozytywnego wizerunku Grupy Kapitałowej OT Logistics, wzrost zainteresowania ze strony klientów i kontrahentów, większe zaangażowanie pracowników, wzrost zainteresowania inwestorów, jak również podnoszenie poziomu innowacyjności, kultury organizacyjnej Grupy oraz jej konkurencyjności.
6 Działania sponsorskie realizowane przez Grupę Kapitałową OT Logistics nie zawierają treści dyskryminujących, rasistowskich, nawołujących do nienawiści lub kontrowersyjnych, które mogłyby obrażać określone grupy społeczne. Organizacja nie angażuje się w projekty polityczne, religijne, naruszające prawo lub ogólnie przyjęte normy społeczne, mające negatywny wpływ na środowisko naturalne lub narażające na uszczerbek obiekty o znaczeniu historycznym lub artystycznym. Zasady te stanowią uzupełnienie obowiązujących i bezwzględnie przestrzeganych przepisów prawa, w tym Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 roku i kodeksu cywilnego, ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji, ustawy o prawie prasowym, ustawy o radiofonii i telewizji, ustawy o ochronie danych osobowych, ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych i innych. Grupa Kapitałowa OT Logistics nie angażuje się w sponsorowanie: działań charytatywnych na rzecz osób fizycznych, za wyjątkiem działań dotyczących ochrony zdrowia lub życia pracowników Grupy Kapitałowej OT Logistics lub ich rodzin, projektów niezgodnych z zasadami realizacji polityki sponsoringowej w Grupie Kapitałowej OT Logistics, projektów już sponsorowanych przez jakąkolwiek spółkę z Grupy Kapitałowej OT Logistics, projektów utożsamianych z innymi markami oraz takich, w których występuje mnogość sponsorów lub sponsor tytularny, bez gwarancji wyłączności branżowej, projektów, w których późny termin złożenia oferty uniemożliwia skorzystanie w pełni ze świadczeń sponsorskich. Grupa Kapitałowa OT Logistics angażuje się w projekty o określonej renomie, przygotowane przez organizatorów z doświadczeniem. Po uwzględnieniu powyższych wymogów, kryteriami weryfikacji przedsięwzięć sponsoringowych są także: budżet, liczba sponsorów, termin realizacji.
7 Zasady Współpracy Sponsoringowej z Grupą Kapitałową OT Logistics ZASADY OGÓLNE: 1. Grupa Kapitałowa OT Logistics prowadzi działalność sponsoringową na zasadach zawartych w niniejszym dokumencie w formach: sponsoringu finansowego, sponsoringu usługowego i sponsoringu rzeczowego. 2. Wnioski o wsparcie w formie sponsoringu należy przesyłać pocztą tradycyjną na adres: OT Logistics S.A., Aleje Jerozolimskie 98, Warszawa lub pocztą elektroniczną na adres: sponsoring@otlogistics.pl. 3. Rozpatrywane będą wyłącznie wnioski o wsparcie w formie sponsoringu dostarczone do OT Logistics S.A. na formularzu pobranym ze strony internetowej 4. Wszystkie otrzymane wnioski o wsparcie w formie sponsoringu są oceniane i analizowane zgodnie z zasadami Polityki sponsoringowej Grupy Kapitałowej OT Logistics. 5. Sponsoring OT Logistics S.A. jest realizowany na podstawie całorocznych umów sponsoringowych lub zamówień sponsoringowych, które swoim zakresem czasowym obejmują wyłącznie czas trwania sponsorowanego wydarzenia. 6. Umowy i zamówienia sponsoringowe przygotowywane przez OT Logistics S.A. mają charakter standardowy i podlegają negocjacji z wnioskodawcami. 7. Współpraca z podmiotem sponsorowanym jest oparta każdorazowo na umowie lub zamówieniu sponsoringowym, które szczegółowo precyzują zakres współdziałania w ramach sponsorowanego przedsięwzięcia oraz wszystkie prawa i obowiązki stron. 8. Strony powinny zapewnić z należytą starannością ochronę: danych osobowych, tajemnicy przedsiębiorstwa oraz strategii reklamowej Sponsora. 9. Wszystkie formy zaangażowania sponsoringowego OT Logistics S.A. oraz wysokość poszczególnych kwot wsparcia są niepodważalnymi decyzjami Zarządu Spółki, podjętymi w oparciu o analizę i opinię przedstawioną przez Dział Komunikacji Korporacyjnej OT Logistics S.A. 10. Z uwagi na planowanie budżetu sponsoringowego na kolejny rok w ostatnim kwartale roku poprzedzającego, wnioski o wsparcie w formie sponsoringu
8 przyjmowane są wyłącznie do dnia 30 września każdego roku. Wnioski o wsparcie w formie darowizny przyjmowane są przez cały rok. 11. Przekazane środki finansowe mogą być wykorzystane wyłącznie zgodnie z celem określonym w umowie, która w sposób jednoznaczny określa obowiązki sponsorowanego z tytułu przekazanego przez OT Logistics S.A. wsparcia sponsoringowego. Sponsorowany: 1. Podmiot sponsorowany w zamian za realizację ustalonych świadczeń promocyjnych lub reklamowych na rzecz OT Logistics S.A., których celem jest: kreowanie pozytywnego wizerunku OT Logistics S.A., pozycjonowanie i prezentowanie logo OT Logistics S.A., zwiększanie prestiżu oraz wartości marki OT Logistics S.A., propagowanie marki OT Logistics S.A. poprzez zwiększenie stopnia jej znajomości poza kręgiem klientów i odbiorców produktów Spółki, otrzymuje wsparcie finansowe przeznaczone na pokrycie kosztów całości lub określonego zakresu prac związanych z organizacją i realizacją sponsorowanego projektu. 2. Podmioty posiadające status organizacji pożytku publicznego zobowiązane są do przedłożenia dokumentów potwierdzających działalność w sferze pożytku publicznego. 3. Sponsorowany, który nie jest w stanie zrealizować lub nie zrealizował przedsięwzięcia objętego sponsoringiem zgodnie z umową, zobowiązany jest niezwłocznie powiadomić o tym OT Logistics S.A. i zwrócić całość otrzymanego wsparcia na rachunek bankowy OT Logistics S.A. 4. Sponsorowany jest zobowiązany do rozliczenia przekazanych środków finansowych na zasadach i w terminach określonych w umowie sponsoringowej określającej przedmiot umowy oraz zobowiązania obu stron. 5. Potwierdzeniem prawidłowego wykonania umowy sponsoringowej jest przekazanie OT Logistics S.A. pełnej dokumentacji obrazującej i poświadczającej wykonanie zobowiązań wobec sponsora. 6. Wszelkie zmiany dotyczące wykorzystania przekazanych środków finansowych lub też sposobu rozliczenia umowy wymagają wcześniejszej pisemnej zgody OT Logistics S.A. Sponsor: 1. Sponsor przyjmuje wnioski o wsparcie w formie sponsoringu, dostarczone do OT Logistics S.A. na formularzu pobranym ze strony internetowej : a) pocztą tradycyjną na adres: OT Logistics S.A., Aleje Jerozolimskie 98, Warszawa b) pocztą elektroniczną na adres: sponsoring@otlogistics.pl.
9 2. Dział Komunikacji Korporacyjnej OT Logistics S.A. przedstawia Zarządowi Spółki, raz w miesiącu otrzymane wnioski, po uprzedniej analizie ich zgodnie z zasadami Polityki sponsoringowej Grupy Kapitałowej OT Logistics. 3. OT Logistics S.A. zastrzega sobie prawo do indywidualnego traktowania każdego wniosku. 4. Formy zaangażowania sponsoringowego OT Logistics S.A. w wysokości powyżej PLN 3 000,00 netto, wymagają podjęcia uchwały przez Zarząd Spółki. 5. Formy zaangażowania sponsoringowego OT Logistics S.A. poniżej PLN 3 000,00 netto ustalane są z członkami Zarządu Spółki i przyznanie bądź też odmowa zależna jest od decyzji jednego z członków zarządu. 6. Odpowiedzi w sprawie wniosków o wsparcie w formie sponsoringu podawane są do wiadomości wnioskodawców pisemnie drogą tradycyjną bądź elektroniczną w ciągu 30 dni od daty podjęcia decyzji przez OT Logistics S.A. przez Dział Komunikacji Korporacyjnej OT Logistics S.A. 7. Po otrzymaniu pozytywnej decyzji od Zarządu OT Logistics S.A. co do otrzymanego wniosku, Dział Komunikacji Korporacyjnej przekazuje wnioskodawcy umowę sponsoringową. 8. Po sfinalizowaniu umowy, środki pieniężne są wypłacane zgodnie z zapisami w umowie. Pozostałe: 1. Wszystkie powyższe zasady opisujące wsparcia w formie sponsoringu są wspólne dla wsparcia w formie darowizn, z wyłączeniem punktów opisujących zawieranie umów lub zamówień sponsoringowych. Darowiznom towarzyszy dwustronny list intencyjny, w którym obdarowywany zobowiązuje się do spożytkowania środków wyłącznie na cel zgodny z przedłożoną prośbą. 2. Wszystkie powyższe zasady opisujące współpracę sponsoringową z OT Logistics S.A. są jednobrzmiące dla wszystkich spółek z Grupy Kapitałowej OT Logistics, z wyłączeniem danych kontaktowych, pod które należy składać poprawnie wypełnione wnioski o wsparcie. 3. Informacje o prowadzonej przez OT Logistics S.A. i Grupę Kapitałową OT Logistics działalności sponsoringowej podawane są do wiadomości publicznej w raportach okresowych oraz w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Spółki stanowiącym załącznik do Raportu Rocznego, dostępnego na stronie internetowej Spółki. 4. Niniejszy dokument nie rodzi pod stronie osób trzecich roszczeń o udzielenie wsparcia finansowego przez OT Logistics S.A.
1. Misja Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A.
2 SPIS TREŚCI: 1. Misja Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A... 3 2. Cele polityki charytatywnej i sponsoringowej MARR S.A.........4 3. Obszary działalności charytatywnej i sponsoringowej MARR
Załącznik Nr 1 Zasady polityki sponsoringowej
(Przyjęte przez Zarząd Spółki Uchwałą Nr 94/2008/09 z dnia 29 sierpnia 2008r. i zaakceptowane przez Radę Nadzorczą (Protokół Nr 12/VI/2008 z dnia 17 i 18 września 2008r., pkt 8) Polityka Sponsoringowa
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Słownik terminów społecznych
Słownik terminów społecznych A Kontrast C Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) (z ang. Sustainable Development Goals SDGs) to 17 celów, 169 zadań i 304 wskaźników, dzięki którym w 2030 r. społeczeństwu ma
Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych
POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA Wydanie II, Kamienna Góra, 1. grudnia 2017 r. Wprowadzenie: Niniejsza Polityka będzie stosowana w spółce Świat Lnu Sp. z o.o. w Kamiennej Górze. Kierownictwo Spółki przyjmuje
Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Sponsoring w GK PGNiG. Anetta Stawińska Departament Marketingu i Komunikacji, Dział Promocji Październik 2009
Sponsoring w GK PGNiG Anetta Stawińska Departament Marketingu i Komunikacji, Dział Promocji Październik 2009 Agenda Plan działalności sponsoringowej Grupy Kapitałowej PGNiG 2009 2010 Współpraca regionalna
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
Raport z badań. CSR w opinii inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych oraz spółek giełdowych. Badanie wśród przedstawicieli spółek giełdowych
Raport z badań CSR w opinii inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych oraz spółek giełdowych Badanie wśród przedstawicieli spółek giełdowych Warszawa, lipiec 2014 roku Metodologia Projekt badawczy
Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów
Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów Przedmowa Zgodnie ze ścieżką swojego rozwoju Arriva przedstawi Politykę z zakresie Odpowiedzialnych Zakupów, stworzoną z myślą o swoich klientach i pracownikach.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Nasz wkład w zrównoważony rozwój
Nasz wkład w zrównoważony rozwój O NAS Transport i Logistyka Polska została utworzona 1 sierpnia 2014r. w Uniejowie, jako organizacja pracodawców działająca na podstawie ustawy o organizacjach pracodawców
Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką?
Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Marketing to nie wszystko Marcin Zbrzyzny Biuro Komunikacji Korporacyjnej Polkomtel S.A. Warszawa, 16 lutego 2009 Siatkówka Mężczyzn Liga Światowa 2005 Sponsoring
Społeczna odpowiedzialność banków
Społeczna odpowiedzialność banków Maria Młotek Forum Odpowiedzialnego Biznesu, organizacja, która propaguje ideę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Polsce, definiuje odpowiedzialny biznes jako:
Skonsolidowane Sprawozdanie z działalności sponsoringowej GK PGE. za rok 2018
Skonsolidowane Sprawozdanie z działalności sponsoringowej GK PGE za rok 2018 2 Zadania działalności sponsoringowej GK PGE Działalność sponsoringowa PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. i spółek GK PGE
UCHWAŁA NR RADY GMINY W PRZYŁĘKU z dnia 2011 r.
PROJEKT UCHWAŁA NR RADY GMINY W PRZYŁĘKU z dnia 2011 r. w sprawie,,wieloletniego programu współpracy gminy Przyłęk z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W PRZEMKOWIE. z dnia 19 października 2015 r.
Projekt z dnia 23 października 2015 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W PRZEMKOWIE z dnia 19 października 2015 r. w sprawie przyjęcia "Programu współpracy Gminy Przemków z organizacjami
CSR w ING Banku Śląskim
CSR w ING Banku Śląskim czyli sztuka odpowiedzialności społecznej Joanna Dymna - Oszek Joanna Warmuz Zrównoważony rozwój ING na świecie Zrównoważony rozwój 2000 -raport społeczny ING in Society 2001 Environmental&
Źródła strategii. Wprowadzenie
fot. PhotoPress Bogdan Pasek Wprowadzenie Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu od 2010 roku. Zaangażowanie w CSR ( Corporate Social Responsibility
UCHWAŁA NR XVI/96/2015 RADY MIEJSKIEJ W NOWYM MIEŚCIE NAD PILICĄ. z dnia 26 listopada 2015 r.
UCHWAŁA NR XVI/96/2015 RADY MIEJSKIEJ W NOWYM MIEŚCIE NAD PILICĄ z dnia 26 listopada 2015 r. w sprawie przyjęcia Rocznego Programu Współpracy Gminy Nowe Miasto nad Pilicą z organizacjami pozarządowymi
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2014 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment CSR / ESG
marcu br., a drugi w IV kwartale
PARP wspiera społeczną odpowiedzialność biznesu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości realizuje projekt Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) finansowany
UCHWAŁA NR RADY MIASTA RAWA MAZOWIECKA
UCHWAŁA NR RADY MIASTA RAWA MAZOWIECKA z dnia projekt w sprawie przyjęcia programu współpracy Miasta Rawa Mazowiecka z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy z
Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.
Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.
Akademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Bogusława Niewęgłowska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 11 kwietnia 2016 r. Odpowiedzialność to: zajmowanie się osobą lub rzeczą,
Akademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Bogusława Niewęgłowska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 1kwietnia 2019 r. Odpowiedzialność to: zajmowanie się osobą lub rzeczą,
Rozdział I Postanowienia ogólne
Program współpracy Gminy Szczuczyn z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie,
Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r.
Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r. Standardy odpowiedzialnego biznesu Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw definicja skróty
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2013 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- RYNEK cele i działania CEL I: Kreowanie i promowanie dobrych
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2015 Obszary działań CSR Grupy GPW EDUKACJA PRACOWNICY RYNEK ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment Social
KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
Uchwała Nr XXVII/ /2013 Rady Gminy Bojszowy. z dnia 2013 r.
Uchwała Nr XXVII/ /2013 Rady Gminy Bojszowy projekt z dnia 2013 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Bojszowy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014. Na podstawie art.18 ust.2 pkt.15 ustawy
WOLONTARIAT W BIZNESIE
WOLONTARIAT W BIZNESIE 75,3 % największych firm udziela wsparcia finansowego dla ngo. Średnie wsparcie finansowe firm dla ngo wynosi 1,2 % rocznego przychodu firmy Małe i średnie firmy przeznaczają 6 razy
Uchwała nr [ ] Rady Nadzorczej spółki Agora S.A. z dnia 30 marca 2017 roku
Uchwała nr [ ] Rady Nadzorczej spółki Agora S.A. z dnia 30 marca 2017 roku w sprawie przyjęcia sprawozdania Rady Nadzorczej z działalności w 2016 roku 1. Rada Nadzorcza przyjmuje sprawozdanie Rady Nadzorczej
Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU
Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU KODEKS CSR DOSTAWCÓW GRUPY PZU WSTĘP Grupa Kapitałowa Powszechnego Zakładu Ubezpieczeń Spółki Akcyjnej, zwanej dalej Grupa PZU, jest jedną z największych
Udział Banku Millennium w RESPECT index oraz współpraca z inwestorami
Bank Millennium 1 Half 2011 results Wyróżniony w 2012 roku: Udział Banku Millennium w RESPECT index oraz współpraca z inwestorami Katarzyna Stawinoga Departament Relacji z Inwestorami SRI Workshop Day
Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu
Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego 2019 Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu Spis treści Misja Cele strategiczne Sposoby realizacji celów strategicznych Mierniki strategii 2 NASZA MISJA Misją
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO
RAPORT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI NR 1 FIRMA HANDLOWO USŁUGOWEJ PODHALANIN S.C. TERESA KIEŁPIŃSKA, DARIA KIEŁPIŃSKA
Strona1 RAPORT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI NR 1 FIRMA HANDLOWO USŁUGOWEJ PODHALANIN S.C. TERESA KIEŁPIŃSKA, DARIA KIEŁPIŃSKA Kraków, 2015 PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,
Kodeks Etyczny. Compass Group
Kodeks Etyczny Compass Group Spis treści Wstęp 4 1. Relacje z naszymi pracownikami 5 2. Relacje z klientami i konsumentami 6 3. Relacje z inwestorami 7 4. Relacje z dostawcami i podwykonawcami 8 5. Relacje
KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP
KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP SKLEP INTERNETOWY/SPRZEDAŻ ONLINE Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży / sprzedaż
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WYRY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WYRY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK 1. Ilekroć w treści programu mówi się o: Rozdział 1. Postanowienia ogólne
Uchwała Nr III/22/10 Rady Gminy Skierbieszów z dnia 23 grudnia 2010r.
Uchwała Nr III/22/10 Rady Gminy Skierbieszów z dnia 23 grudnia 2010r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Gminy Skierbieszów z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność
Strategia Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. na lata 2014-2020
Strategia Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. na lata 2014-2020 [ Streszczenie ] Warszawa 16.01.2014 r. Niniejszy dokument został przygotowany przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie
Projekt UCHWAŁA NR RADY MIASTA i GMINY DOLSK. z dnia. roku
Projekt UCHWAŁA NR RADY MIASTA i GMINY DOLSK z dnia. roku w sprawie rocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami na 2015 rok Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Cel Kodeksu Postępowania DB dla Partnerów Biznesowych W Kodeksie Postępowania dla Partnerów Biznesowych, Deutsche Bahn Group (Grupa DB) określa swoje wymagania
Strategia CSR dla PKN ORLEN
Strategia CSR dla PKN ORLEN 3 l u t e g o 2 0 1 5 r. ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ. Fundamentem Strategii CSR dla PKN są WARTOŚCI ORLEN Nasze wartości Odpowiedzialność Szanujemy naszych klientów, akcjonariuszy,
UCHWAŁA NR / /2012 RADY MIEJSKIEJ W SOKOŁOWIE PODLASKIM z dnia r.
UCHWAŁA NR / /2012 RADY MIEJSKIEJ W SOKOŁOWIE PODLASKIM z dnia.. 2012 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia
UCHWAŁA NR. Rady Gminy Raciąż z dnia..
Projekt UCHWAŁA NR. Rady Gminy Raciąż z dnia.. w sprawie: uchwalenia Wieloletniego Programu Współpracy Gminy Raciąż z Organizacjami Pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy
Polityka darowizn Grupy Azoty
POLITYKA DAROWIZN GRUPY AZOTY Poprzez przekazywanie darowizn Grupa Azoty stara się aktywnie reagować na potrzeby fundacji, stowarzyszeń, szkół, instytucji pożytku publicznego oraz indywidualnych osób,
Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.
Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce Warszawa, 7 grudnia 2011 r. 1 Kontekst badania W tegorocznej edycji 4 firmy z 18 uczestników, w tym zwycięzca - PKN
Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
RADY GMINY CYCÓW. z dnia.
UCHWAŁA NR / /18 RADY GMINY CYCÓW PROJEKT z dnia. w sprawie uchwalenia Rocznego Programu Współpracy Gminy Cyców z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności
Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2014 r.
PROJEKT Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2014 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Prudnickiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy
Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej za Ostaszewo, 12 czerwca 2017 r.
Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej za 2016 Ostaszewo, 12 czerwca 2017 r. Prezentacja zawiera wybrane zagadnienia ze sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej Apator SA za rok 2016 Pełna treść
Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)
Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) PROJEKT FINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII
Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.
Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY Miasta Pabianice z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.
Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN
Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN Raportowanie społeczne w PKN ORLEN Cele: Raportowanie jako integralna część strategii CSR Koncernu Potwierdzenie transparentności firmy we wszystkich
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY STARE MIASTO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2014.
Załącznik do UCHWAŁY Nr RADY GMINY STARE MIASTO z dnia.. listopada 2013 roku w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Stare Miasto z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A. Preambuła Mając na uwadze, że Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police S.A. w sposób odpowiedzialny, transparentny oraz
Global Compact i Akademia Program: PRME
Global Compact i Akademia Program: PRME Kamil Wyszkowski Dyrektor Biura Projektowego UNDP w Polsce Krajowy Koordynator Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact Global Compact Największa na
Budowanie zrównoważonej przyszłości
Budowanie zrównoważonej przyszłości Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstwa Przegląd Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa Każdego roku nowe produkty, nowe regulacje prawne i nowe technologie
Rozdział 2. Cel główny i cele szczegółowe Programu
Załącznik do Uchwały Nr.. Rady Miejskiej w Kamiennej Górze z dnia.. PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MIEJSKIEJ KAMIENNA GÓRA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO
CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego
2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna
Regulamin. konkursu Fundusz Naturalnej Energii BK-DY-R13
Regulamin konkursu Fundusz Naturalnej Energii BK-DY-R13 awydanie 1 Wersja 5 BK-DY-R13 Strona 1 z 8 Spis treści Definicje i skróty:... 3 Cel Regulaminu... 3 Przedmiot... 3 Zakres stosowania... 3 Rozdział
SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY UNITED S.A. I KWARTAŁ 2013 ROKU
SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY UNITED S.A. I KWARTAŁ 2013 ROKU Warszawa, 15 maja 2013 r. Raport UNITED S.A. za I kwartał 2013 roku został przygotowany zgodnie z aktualnym stanem prawnym w oparciu o Regulamin
UCHWAŁA Nr RADY MIEJSKIEJ W RACIĄŻU z dnia roku
UCHWAŁA Nr RADY MIEJSKIEJ W RACIĄŻU z dnia.. 2018 roku w sprawie uchwalenia Programu Współpracy Gminy Miasto Raciąż z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy z
ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY DĘBNICA KASZUBSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2018 ROK
Projekt ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY DĘBNICA KASZUBSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2018 ROK 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Ilekroć w niniejszym Rocznym programie współpracy Gminy Dębnica Kaszubska
UCHWAŁA NR XL/273/17 RADY MIASTA KAMIENNA GÓRA. z dnia 29 listopada 2017 r.
UCHWAŁA NR XL/273/17 RADY MIASTA KAMIENNA GÓRA z dnia 29 listopada 2017 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Miejskiej Kamienna Góra z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi
Uchwała nr X/55/15 Rady Gminy Ostrowice z dnia 19 listopada 2015 r.
Uchwała nr X/55/15 Rady Gminy Ostrowice z dnia 19 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Gminy Ostrowice z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność
Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Wstęp
Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Roczny program współpracy Gminy Siemień z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy
ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WĄSEWO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2013
ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WĄSEWO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2013 Wąsewo, październik 2012r. Adresatami niniejszego Programu
Grupa Kapitałowa LOTOS
Grupa Kapitałowa LOTOS Zintegrowany koncern naftowy zajmujący się wydobyciem i przerobem ropy naftowej oraz sprzedażą hurtową i detaliczną wysokiej jakości produktów naftowych. Działalność wydobywczą prowadzi
MINIGRANTY IKEA KRAKÓW
MINIGRANTY IKEA KRAKÓW IKEA Kraków chce nawiązać współpracę z organizacjami, z którymi wspólnie podejmie działania w zakresie edukacji i rozwoju dzieci oraz ochrony środowiska naturalnego. Wybranym partnerom
Załącznik do Uchwały Nr 7/06/2016Rady Nadzorczej 4fun Media Spółka Akcyjna z dnia 1 czerwca 2016 roku
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY WYPEŁNIANIA PRZEZ SPÓŁKĘ OBOWIĄZKÓW INFORMACYJNYCH DOTYCZĄCYCH ZASAD STOSOWANIA ŁADU KORPORACYJNEGO, OKREŚLONYCH W REGULAMINIE GIEŁDY ORAZ
Tryb i szczegółowe zasady przyznawania Nagrody Starosty Opolskiego
Załącznik do Uchwały Zarządu Powiatu Opolskiego nr 1144/17 z dnia 17 lutego 2017 r. w sprawie ustanowienia Nagrody Starosty Opolskiego Magnolia Powiatu Opolskiego Tryb i szczegółowe zasady przyznawania
k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018
Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Wprowadzenie CSR Corporate Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu
I. PRIORYTETOWE ZADANIE PUBLICZNE DO REALIZACJI W 2015 ROKU
Na podstawie art.13 w związku z art.11 ust.2 oraz art. 4 ust. 1 pkt. 16 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 roku o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (tekst jednolity Dz. U. z 2014r. poz. 1118,
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której
Regulamin. konkursu na opracowanie autorskiego pomysłu na podtrzymanie lub ratowanie środowiska Konkurs Fundusz Naturalnej Energii BK-DY-R13
Regulamin konkursu na opracowanie autorskiego pomysłu na podtrzymanie lub ratowanie środowiska Konkurs Fundusz Naturalnej Energii BK-DY-R13 Warszawa, wrzesień 2014 r. Spis treści Definicje i skróty:...
KODEKS ETYKI RADPOL S.A.
KODEKS ETYKI RADPOL S.A. CEL Celem wprowadzenia w Radpol S.A. (dalej Spółka) Kodeksu Etyki jest wspieranie oraz kształtowanie pożądanych postaw, zachowań, kultury organizacyjnej, kultury pracy i zasad
Rocznego programu współpracy gminy Zagórów z organizacjami pozarządowymi
U c h w a ł a Nr Rady Miejskiej Zagórowa z dnia Projekt w sprawie Rocznego programu współpracy gminy Zagórów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
ZARZĄDZENIE Nr OA Burmistrza Miasta i Gminy Myślenice z dnia 14 sierpnia 2017 r
ZARZĄDZENIE Nr OA.0050.191.2017 Burmistrza Miasta i Gminy Myślenice z dnia 14 sierpnia 2017 r w sprawie: zmiany Zarządzenia nr Nr OA.0050.100.2017 z dnia 26 kwietnia 2017 r w sprawie określenia wzoru wniosku
Grupa LOTOS od ponad 10 lat na GPW
Grupa LOTOS od ponad 10 lat na GPW Akcje Grupy LOTOS notowane są na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) od czerwca 2005 roku. Znajdujemy się w indeksie WIG20, czyli 20 największych
PROJEKT Uchwała Nr XXXIX/../10 Rady Gminy Bełżec z dnia 2010 r.
PROJEKT Uchwała Nr XXXIX/../10 Rady Gminy Bełżec z dnia 2010 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Bełżec z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
Regulamin. konkursu Fundusz Naturalnej Energii w Operatorze Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A. BK-DY-R13
Regulamin konkursu Fundusz Naturalnej Energii w Operatorze Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A. BK-DY-R13 Warszawa, październik 2018 r. Spis treści Definicje i skróty:... 3 Cel Regulaminu... 3 Przedmiot...
Wyniki Mennicy Polskiej i Grupy Kapitałowej Mennicy Polskiej po 1Q2013 roku
Zmiany wyników Grupy Kapitałowej Mennicy Polskiej: w stronę stabilizacji po gwałtownych wahaniach w tym globalnego rynku złota Wyniki Mennicy Polskiej i Grupy Kapitałowej Mennicy Polskiej po 1Q2013 roku