WNIOSKI I DOŚWIADCZENIA Z REALIZACJI PROGRAMÓW NAUKOWO- BADAWCZYCH EDA KAT. A

Transkrypt

1 DEPARTAMENT NAUKI I SZKOLNICTWA WOJSKOWEGO WNIOSKI I DOŚWIADCZENIA Z REALIZACJI PROGRAMÓW NAUKOWO- BADAWCZYCH EDA KAT. A PERSPEKTYWA RZĄDOWA dr Michał WIERCIŃSKI główny specjalista DNiSW Warszawa, 21 maja 2014 r.

2 TRWAJĄCE TYPY PROGRAMÓW W RAMACH EDA PROGRAMY KAT. A OGÓLNE CELE PROGRAMU DEFINIOWANE PRZEZ EKSPERTÓW RZĄDOWYCH MON WSKAZUJE PODMIOTY, KTÓRE BĘDĄ BRAŁY UDZIAŁ W PROGRAMIE PROJEKTY WYBIERANE W RAMACH KONKURSÓW EDA FORCE PROTECTION INNOVATIVE CONCEPTS AND EMERGING TECHNOLOGIES ZAKOŃCZONE OCENA PROPOZYCJI PROJEKTÓW PRZEZ RZĄDOWYCH EWALUATORÓW CBRN PROTECTION PIENIĄDZE MON PRZEKAZYWANE NA RACHUNEK PROGRAMU W EDA MON WYZNACZA PRZEDSTAWICIELI DO EXECUTIVE MANAGEMENT GROUPS INNOVATIVE CONCEPTS AND EMERGING TECHNOLOGIES

3 PROGRAM FORCE PROTECTION ILOŚĆ UCZESTNICZĄCYCH PAŃSTW 20 ILOŚĆ PROPOZYCJI / WYBRANE PROJEKTY 73 / 18 ILOŚĆ PROJEKTÓW Z POLSKIM UDZIAŁEM 14 OSIĄGNIĘTY ZWROT PRZEMYSŁOWY 74 % ZAKRES TEMATYCZNY 1. SYSTEMY DETEKCJI, IDENTYFIKACJI I ODPOWIEDZI NA ZAGROŻENIA W TERENIE ZURBANIZOWANYM 2. INDYWIDUALNA OCHRONA ŻOŁNIERZA 3. ŁĄCZNOŚĆ W TERENIE ZURBANIZOWANYM 4. SZKOLENIE I PLANOWANIE MISJI DANE FINANSOWE 55 mln EUR 10 mln EUR STRUKTURA KONSORCJÓW PRZEMYSŁ-50 % / UCZELNIE 24 % / SME 17 % UDZIAŁ POLSKICH PODMIOTÓW WAT, PIAP, ITTI, ITWL, AGH, PIT, PW, CYFRONET, AON BUDŻET PROGRAMU POLSKI WKŁAD

4 PROGRAM ICET ILOŚĆ UCZESTNICZĄCYCH PAŃSTW 11 ILOŚĆ PROPOZYCJI / WYBRANE PROJEKTY 64 / 12 ILOŚĆ PROJEKTÓW Z POLSKIM UDZIAŁEM 4 OSIĄGNIĘTY ZWROT PRZEMYSŁOWY 140 % ZAKRES TEMATYCZNY 1. POPRAWA AUTONOMICZNOŚCI SYSTEMÓW 2. NOWE ROZWIĄZANIA MATERIAŁÓW I KONSTRUKCJI 3. ZBIERANIE DANYCH I ICH WYKORZYSTYWANIE DANE FINANSOWE 15.5 mln EUR 0.72 mln EUR STRUKTURA KONSORCJÓW UCZELNIE 44 % / PRZEMYSŁ-31% / SME 23 % UDZIAŁ POLSKICH PODMIOTÓW PW, AGH, PIAP BUDŻET PROGRAMU POLSKI WKŁAD

5 GŁÓWNE WNIOSKI Z UDZIAŁU POLSKI W PROGRAMACH KAT. A DUŻO WYŻSZY POZIOM INNOWACYJNOŚCI NIŻ W PROJEKTACH EDA KAT. B PROGRAMY KAT. A NARZĘDZIEM SKUTECZNEJ PROMOCJI I WSPIERANIA POLSKICH PODMIOTÓW NETWORKING ŁATWIEJSZE ZARZĄDZANIE PO STRONIE RZĄDOWEJ, MNIEJSZE OBCIĄŻENIE ADMINISTRACYJNE

6 NAJCZĘSTSZE BŁĘDY PRZY PISANIU PROPOZYCJI PROJEKTÓW BRAK ZWRACANIA SZCZEGÓLNEJ UWAGI NA KRYTERIA SELEKCJI OPIS PROPOZYCJI WYKRACZAJĄCZY POZA ZAKRES KONKURSU DOBIERANIE DO KONSORCJUM PODMIOTÓW Z KRAJÓW NIE BIORĄCYCH UDZIAŁU W PROGRAMIE PROPOZYCJE NADMIERNIE NAUKOWE POWIELANIE DOROBKU INNYCH PROJEKTÓW (PROGRAM RAMOWY)

7 ITTI WNIOSKI I DOŚWIADCZENIA Z REALIZACJI PROGRAMÓW NAUKOWO- BADAWCZYCH EDA KAT. A PERSPEKTYWA WYKONAWCY Prof. Witold HOŁUBOWICZ Prezes Zarządu ITTI Warszawa, 21 maja 2014 r.

8 INFORMACJE NT. ITTI Misja wykonywanie niezależnego od producentów doradztwa w zakresie telekomunikacji i informatyki oraz aspektów biznesowych obu tych dziedzin prace badawcze (stosowane) dotyczące informatyki i telekomunikacji oraz projekty interdyscyplinarne realizowane z wykorzystaniem zaawansowanych technik informatycznych i telekomunikacyjnych opracowywanie innowacyjnych rozwiązań teleinformatycznych Główne fakty MŚP ok. 60 osób; certyfikaty: PRINCE2, ITIL, BS 7799/ISO 27001, TOGAF 8, Certificate in Software Testing (SJSI/ISTQB) nagrody (wybrane): Kryształowa Brukselka - za osiągnięcia w i realizacji programów badawczych Unii Europejskiej (przyznana w 2006, 2010 i 2013 r.) rnagroda Ministerstwa Obrony Narodowej za aktywny udział w realizacji prac naukowo-badawczych z obszaru techniki i technik obronnych dla Europejskiej Agencji Obrony (EDA) członkostwo w międzynarodowych organizacjach: Public Safety Communications Europe (PSCE) Integrated Mission Group for Security (IMG-S)

9 PROJEKTY EDA REALIZOWANE PRZEZ ITTI DLA MON UGELAS Kat. A JIP-FP (Force Protection) programme: ATHENA Asymmetric Threat Environment Analysis AUDIS Acoustic Urban Threat Detector for Improved Surveillance Capabilities CARDINAL CApability study to investigate the essential man-machine Relationship for improved Decision making IN urban military operations SIMS Smart Information for Mission Success Kat. A JIP-CBRN programme: Kat. B Studia MaSC Modelling and Simulation for CBRN Defence Architectures CENSIT - Fusion of CBRN sensor information in tactical networks TACTICS Tactical Service Oriented Architecture UAV simulation testbed (study and demonstration) UGELAS Unattended Ground Sensor Networks for Large Area Surveillance

10 BUDOWA KONSORCJUM Koniecznie należy zapisać się na listę potencjalnych wykonawców (via MON) Dobrze zidentyfikować i opisać swoje kompetencje Przeanalizować listę i zidentyfikować znajomych, a następnie napisać do nich Zastanowić się, kto może być liderem konsorcjum i wysłać do niego info o swoich kompetencjach i zainteresowaniach Wykorzystać inne projekty np. 7PR do znalezienia partnerów Zainwestować w 1-2 wyjazdy Brać udział w spotkaniach MON i EDA dot. danego programu Być elastycznym i proaktywnym

11 PRZYGOTOWANIE WNIOSKU (1/2) Przeanalizować dokładnie treść konkursu Zastanowić się, co możemy wnieść do proposala zarówno merytorycznie jak i organizacyjnie (np. kontakty do innych partnerów, użytkowników końcowych) Przeanalizować inne projekty co można z nich wykorzystać? Aktywnie uczestniczyć w spotkaniach i telekonferencjach (inwestycje) Przygotowywać części proposala (np. state of the art, opis WP, opisy kryteriów) Wykorzystywać możliwości kontaktu z MON lub EDA (konferencje, listy mailingowe, fora) Brać na siebie odpowiedzialność za liderowanie zadaniem lub pakietem roboczym (lub całym proposalem)

12 KRYTERIA SELEKCJI Capability improvement Pokazać, jakie zdolności chcemy usprawnić Warto podać konkretne przykłady R&T Excellence Zaprezentować, gdzie jest główna wartość badawcza projektu w stosunku do aktualnego stanu wiedzy Management Przedstawić, jak będziemy zarządzać projektem (m.in. role partnerów, zakres odpowiedzialności, ryzyka, sposób rozwiązywania konfliktów) Value for Money Udowodnić, że koszt projektu jest odpowiedni do rezultatów Jeśli coś jest wnoszone za darmo, to warto to tutaj wymienić Co-operation Pokazać wcześniejsze doświadczenie ze współpracy partnerów między sobą (najlepiej w projektach EDA)

13 WYZWANIA W TRAKCIE REALIZACJI Finanse Należy uwzględnić opóźnienia w płatnościach po zakończeniu etapu Konieczny wkład własny (na poziomie 20-30%, np. w formie finansowania części prac) Kwestie kulturowe Kwestie komunikacji są bardzo istotne Częste konflikty między dużymi partnerami Współpraca z użytkownikiem końcowym Wyzwaniem jest zidentyfikowanie właściwego użytkownika końcowego zainteresowanego projektem po stronie MON Długi czas trwania projektu Zmiany w zespole projektowym (dot. także koordynatora) Zmieniające się oczekiwania grupy zarządzającej i partnerów Własność intelektualna Należy to uwzględnić już na etapie proposala Możliwość korzystania z rezultatów innych projektów raczej ograniczona

14 PODSUMOWANIE - KORZYŚCI Wzrost rozpoznawalności firmy na arenie krajowej i międzynarodowej M.in. zaproszenia do współpracy do partnerów zagranicznych oraz krajowych do innych projektów/programów (EC, EDA, ESA) Wzmocnienie potencjału naukowo-badawczego podmiotu W ramach projektu CARDINAL ITTI opracowało narzędzie do Lessons Learned z misji i rozwija narzędzie do symulacji zagrożeń CBRN Zwiększenie wiarygodności i zaufania wobec partnerów zarówno w kraju jak i za granicą Demonstracje zrealizowane w Polsce (projekty ATHENA, CARDINAL) spotkały się z uznaniem ze strony partnerów i EDA

15 DEPARTAMENT NAUKI I SZKOLNICTWA WOJSKOWEGO MON / ITTI DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ dr Michał WIERCIŃSKI MON mwiercinski@mon.gov.pl Tel. (22) prof. Witold HOŁUBOWICZ ITTI witold.holubowicz@itti.com.pl Tel. (61) Warszawa, 21 maja 2014 r.