Strategia rozwoju miasta i gminy Radzyń Chełmiński
|
|
- Magdalena Małecka
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 MIASTO I GMINA RADZYŃ CHEŁMIŃSKI STRATEGIA ROZWOJU MIASTA I GMINY RADZYŃ CHEŁMIŃSKI 1
2 Spis treści 1. Podstawowe informacje o Metodzie Aktywnego Planowania 3 Strategii 2. Streszczenie strategii rozwoju 5 3. Analiza SWOT 6 4. Analiza problemów 9 5. Analiza celów Przegląd planowania strategii (mierniki) Harmonogram działań Uczestnicy warsztatów planowania strategicznego 35 2
3 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O METODZIE Strategia rozwoju miasta i gminy Radzyń Chełmiński Jedną z metod planowania strategicznego, stosowaną przez kraje Unii Europejskiej (UE) jest Metoda Aktywnego Planowania Strategii (MAPS). W języku niemieckim określana jako Ziel Orientiere Projekt Plannung (ZOPP), natomiast w języku angielskim Goal Oriented Project Planning (GOPP). Istotą MAPS jest założenie, że informacja i wiedza potrzebna do opracowania strategii istnieje, ale poszczególne jej elementy są nieskoordynowane oraz nieuporządkowane, a ponadto rozproszone w różnych instytucjach, organizacjach i umysłach lokalnych ekspertów. We wszystkich etapach tej metody przestrzega się podstawowych jej zasad, jakimi są: sposób podejmowania decyzji i konsensus. Merytoryczną rolę w wypracowaniu strategii dla danej instytucji lub regionu odgrywają lokalni/regionalni liderzy, którzy są włączeni do zespołu planującego na podstawie ich: reprezentatywności posiadanego doświadczenia wiedzy. Skład osobowy zespołu ekspertów rekrutujących się spośród osób kluczowych dla obszaru, dla którego budowana jest strategia rozwoju wcale nie musi pokrywać się z podziałami formalnymi, uwzględnienie których jednak jest niezbędne. Wizualizacja działań (dyskusji, która odbywa się w formie pisemnej) nadaje całemu procesowi planowania charakter materialny i obrazujący: wkład członków grupy planującej (wyniki pracy grupy są rejestrowane na bieżąco) aktualny stan dyskusji udokumentowanie wyników. Warsztaty odbywają się na zasadzie burzy mózgów w grupie od 25 do 30 osób - przedstawicieli wiodących grup danego środowiska. Całością dyskusji kieruje moderator, który jest osobą z zewnątrz. Rola moderatora polega głównie na: - kierowaniu dyskusją - porządkowaniu i strukturyzacji wypowiedzi - utrwalaniu wyników dyskusji. Dochodzenie do wyników przez zespół planowania strategicznego odbywa się na drodze konsensusu tj. powszechnej zgody. Stąd też w wypadku nieuniknionych rozbieżności, uwzględnienie, których stanowi silną stronę metody MAPS, musi być zawarty konsensus na taki a nie inny zapis przez wszystkich członków zespołu planującego. Oznacza to, że 3
4 osiąganie porozumienia metodą głosowania jest niewłaściwe dla tej metody. Przyjęcie zasady konsensusu jest istotne z kilku powodów: - reprezentanci grup społecznych pracujący nad rozwiązaniem określonego zbioru problemów nie mają charakteru elekcyjnego ani proporcjonalnego. Są to reprezentanci, liderzy z różnych sfer życia społeczno-gospodarczego - podejmowanie decyzji na zasadzie konsensusu nie dzieli grupy na wygranych i przegranych (jak w przypadku głosowania), tym samym zmniejsza się ryzyko zablokowania realizacji decyzji przez osoby lub grupy przegrane - jawność decyzji wszystkie prace i spotkania są jawne, grupę planowania strategicznego traktuje się jako reprezentację szerokiej społeczności. Po zakończeniu każdego etapu planowania strategicznego członkowie grupy winni skonsultować w swoim środowisku wypracowany materiał. Główne zasady MAPS sama metoda wyznacza nie tylko sposób planowania, ale i reguluje sposób komunikacji między członkami zespołu planującego. Udziela także wskazówek, co do warunków odbywania się warsztatów, a także zagospodarowania przestrzeni, w której one się odbywają podstawową formą dyskusji jest planowanie w grupie metodą burzy mózgów, które pozwala na uzyskanie efektu synergii, wynikającego ze sumowania się w wartość dodatkową kompetencji poszczególnych członków grupy planującej wizualizacja działań nadaje całemu procesowi planowania charakter materialny podczas całego procesu planowania obowiązują reguły i zalecenia stosowane dla każdego kroku przewidzianego w harmonogramie warsztatu adresowanego dla odpowiednio zestawionej grupy planującej, kierowanej przez moderatora wdrażanie strategii winno być wspierane o metodę MAPS, przy wykorzystaniu w najwyższym stopniu doświadczeń grupy planującej, zobrazowanych w wynikach uzyskanych podczas warsztatów planowania strategicznego. Metoda MAPS przewiduje następujące etapy planowania strategicznego: analiza problemów analiza celów przegląd planowania strategii (mierniki) harmonogram działań. Warsztaty planowania strategicznego poprzedzone są analizą SWOT tj. oceną mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń. 4
5 2. STRESZCZENIE STRATEGII ROZWOJU Czas realizacji strategii Strategia rozwoju dla miasta i gminy Radzyń Chełmiński opracowana została na lata Cel strategiczny Cel strategiczny dla miasta i gminy Radzyń Chełmiński został określony przez grupę planowania strategicznego jako: HARMONIJNY ROZWÓJ GMINY Jest to cel główny strategii rozwoju, do którego realizacji będą dążyć wszystkie zaangażowane podmioty. Grupa ekspertów lokalnych zdefiniowała do realizacji następujące cele cząstkowe: nowoczesna infrastruktura techniczna rozwinięte rolnictwo aktywne i bezpieczne społeczeństwo wykorzystane walory turystyczne Do określania wartości zadań zawartych w rozdziale Harmonogram działań przyjęto poziom cen z II kwartału 2004 roku, bez uwzględnienia inflacji narastającej wraz z upływem czasu, a obecnie niemożliwej do przewidzenia. Wartość zadań określona w Harmonogramie działań ma charakter szacunkowy. Aktualizacja strategii rozwoju winna odbywać się z udziałem lokalnych partnerów społecznych, w miarę potrzeb wynikających ze zmieniającej się rzeczywistości. 5
6 3. ANALIZA SWOT Grupa I MOCNE STRONY SŁABE STRONY Położenie geograficzne Zabytki (Klasy O wpisane do rejestru Zabytków) Tania siła robocza Wysoka bonitacja gleb Posiadanie (kilku) obiektów do wykorzystania Wysokie koszty utrzymania starej substancji mieszkaniowej (obszar ochrony zabytków) Mała ilość mieszkań komunalnych i socjalnych (dla bezdomnych) Zła infrastruktura drogowa Przestarzała infrastruktura wodnokanalizacyjna wraz z uzdatnianiem Małe zainteresowanie inwestorów Brak gminnego wysypiska śmieci Słaby rozwój małej przedsiębiorczości Wysokie bezrobocie Zła kondycja finansowa rolnictwa indywidualnego Zły stan techniczny ciepłownictwa Wieloletnie zaległości w inwestycjach wodno-melioracyjnych Przestarzała technologia oczyszczalni ścieków Brak obwodnicy miasta Brak przetwórstwa rolno-spożywczego Słaba baza zaplecza kulturalnooświatowego i sportowego SZANSE ZAGROŻENIA 6
7 Grupa II MOCNE STRONY SŁABE STRONY Wysoki poziom szkolnictwa gimnazjalnego Wysoko wykwalifikowana kadra oświatowa Liczne zabytki Dobre usytuowanie gminy na szlaku komunikacyjnym Dobre walory turystyczne Dobry poziom rozwoju rolnictwa Niski poziom skanalizowania gminy Zły stan techniczny dróg Wysokie bezrobocie Słabe zagospodarowanie zamku Brak zorganizowanych form spędzania wolnego czasu przez młodzież Brak terenów pod inwestycje Ucieczka wykształconej młodzieży Słabe wykorzystanie środków pomocowych (brak specjalistów oświatowych) Zły stan techniczny budynków oświatowych Niedostosowanie obiektów publicznych dla osób niepełnosprawnych Zła jakość wody z wodociągów Niski poziom rozwoju małej przedsiębiorczości SZANSE ZAGROŻENIA Wykorzystanie środków z Unii Europejskiej Napływ inwestorów Nieumiejętne wykorzystanie środków pomocowych z Unii Europejskiej Brak stabilności prawa 7
8 Zbiorcza analiza SWOT MOCNE STRONY Strategia rozwoju miasta i gminy Radzyń Chełmiński SŁABE STRONY Położenie geograficzne Dobre usytuowanie gminy na szlaku komunikacyjnym Dobre walory turystyczne Zabytki (Klasy O wpisane do rejestru zabytków Tania siła robocza Posiadanie (kilku) obiektów do wykorzystania Wysoki poziom szkolnictwa gimnazjalnego Wysoko wykwalifikowana kadra oświatowa Wysoka bonitacja gleb Dobry poziom rozwoju rolnictwa Wysokie koszty utrzymania starej substancji mieszkaniowej (obszar ochrony zabytków) Mała ilość mieszkań komunalnych i socjalnych (dla bezdomnych) Przestarzała infrastruktura wodnokanalizacyjna wraz z uzdatnianiem Małe zainteresowanie inwestorów Brak gminnego wysypiska śmieci Zła kondycja finansowa rolnictwa indywidualnego Zły stan techniczny ciepłownictwa Wieloletnie zaległości w inwestycjach wodno-melioracyjnych Przestarzała technologia oczyszczalni ścieków Brak obwodnicy miasta Brak przetwórstwa rolno-spożywczego Słaba baza zaplecza kulturalnooświatowego i sportowego Zły stan techniczny dróg Wysokie bezrobocie Słabe zagospodarowanie zamku Brak zorganizowanych form spędzania wolnego czasu przez młodzież Brak terenów pod inwestycje Ucieczka wykształconej młodzieży Słabe wykorzystanie środków pomocowych (brak specjalistów oświatowych) Zły stan techniczny budynków oświatowych Niedostosowanie obiektów publicznych dla osób niepełnosprawnych Niski poziom rozwoju małej przedsiębiorczości SZANSE ZAGROŻENIA Wykorzystanie środków z Unii Europejskiej Napływ inwestorów Nieumiejętne wykorzystanie środków pomocowych z Unii Europejskiej Brak stabilności prawa 8
9 4. ANALIZA PROBLEMÓW Strategia rozwoju miasta i gminy Radzyń Chełmiński Analiza problemów polega na: określeniu problemów występujących na danym terenie, istniejących tu i teraz, spełniających następujące kryteria: negatywności, istotności i prawdziwości - zapis nie może dotyczyć problemów przyszłych ustaleniu problemu kluczowego uporządkowaniu zapisanych problemów, ustalając strukturę powiązań przyczynowo - skutkowych w postaci, tzw. drzewa problemów. Problem kluczowy nie musi stać się później, automatycznie celem strategii oraz nie może zawierać w sobie sposobu rozwiązania. Drzewo problemów nie stanowi hierarchii problemów, co oznacza, że problemy znajdujące na niższych poziomach nie są mniej ważne. Struktura drzewa problemów SKUTEK A SKUTEK B PROBLEM KLUCZOWY PRZYCZYNA X PRZYCZYNA Y PRZYCZYNA Z Grupa ekspertów lokalnych przyjęła, że problemem kluczowym jest: ZBYT POWOLNY ROZWÓJ GMINY Grupa ekspertów lokalnych określiła następujące problemy występujące na terenie miasta i gminy Radzyń Chełmiński: ubożenie społeczeństwa wysokie bezrobocie niedostateczny poziom infrastruktury technicznej 9
10 zły stan techniczny dróg przestarzała infrastruktura wodno-kanalizacyjna słabe przygotowanie terenów pod inwestycje niedoinwestowanie rolnictwo słaba rentowność gospodarstw rolnych brak stabilnej polityki rolnej Strategia rozwoju miasta i gminy Radzyń Chełmiński słaba aktywność społeczna brak dobrej bazy kulturalno oświatowej i sportowej słaba reakcja społeczeństwa na popełnianie czynów zabronionych słaba opieka nad niepełnosprawnymi. Strukturę drzewa problemów wraz z powiązaniami przyczynowo skutkowymi przedstawia tablica 1. 10
11 Brak obrej bazy kulturalno-oświatowej i sportowej Brak stabilnej polityki rolnej Brak przetwórstwa rolno-spożywczego Słaba rentowność gospodarstw rolnych Słabe przygotowanie terenów pod inwestycje Zły stan dróg Przestarzała infrastruktura wodnokanalizacyjna Strategia rozwoju miasta i gminy Radzyń Chełmiński Tablica 1. Analiza problemów: struktura powiązań przyczynowo-skutkowych Ubożenie społeczeństwa Wysokie bezrobocie Problem kluczowy: ZBYT POWOLNY ROZWÓJ GMINY Niedostateczny poziom infrastruktury technicznej Niedoinwestowanie rolnictwa Słaba aktywność społeczna 11
12 5. ANALIZA CELÓW Składa się z przeformułowania problemów na cele, łączenia ich w związek celów i środków do ich realizacji, a następnie wyboru celu strategicznego. Porządkowanie to służy do zobrazowania interakcji pomiędzy poszczególnymi celami, nadając im strukturę w postaci drzewa celów. Na tym etapie następuje również uzupełnienie o inne cele. Przy określaniu celów należy kierować się tym, aby były one mierzalne i realnie osiągalne. Drzewo celów nie stanowi hierarchii celów, kolejność ich realizacji jest określona przez grupę planowania strategicznego w harmonogramie działań jako, tzw. ścieżka dojścia realizacji celu. Struktura drzewa celów EFEKT K EFEKT L CEL STRATEGICZNY CEL A CEL B CEL C Grupa planowania strategicznego jako cel strategiczny określiła: HARMONIJNY ROZWÓJ GMINY Grupa ekspertów lokalnych określiła do realizacji następujące cele cząstkowe: nowoczesna infrastruktura techniczna rozwinięte rolnictwo aktywne i bezpieczne społeczeństwo wykorzystane walory turystyczne Strukturę drzewa celów przedstawiają tablice 2, 2a, 2b. 12
13 Obszary pod budownictwo mieszkaniowe Obszary pod działalność gospodarczą Strategia rozwoju miasta i gminy Radzyń Chełmiński Tablica 2. Analiza celów: struktura powiązań - cel i środek do jego realizacji. Okres realizacji strategii Nowoczesna infrastruktura techniczna Nowoczesna infrastruktura wodnokanalizacyjna Dobry stan dróg Przygotowane tereny pod inwestycje Prawidłowa gospodarka odpadami Uregulowane stosunki wodno-melioracyjne 13
14 Agroturystyka Uregulowane stosunki wodno-melioracyjne Rozwój przetwórstwa rolnospożywczego Strategia rozwoju miasta i gminy Radzyń Chełmiński Tablica 2a. Analiza celów: struktura powiązań - cel i środek do jego realizacji. Okres realizacji strategii Poprawa warunków życia mieszkańców gminy Zmniejszenie bezrobocia Cel strategiczny: HARMONIJNY ROZWÓJ GMINY Rozwinięte rolnictwo Aktywne i bezpieczne społeczeństwo Poprawa rentowności gospodarstw rolnych Stabilność polityki rolnej Rozwinięta baza kulturalno-oświatowa i sportowa Wrażliwość społeczeństwa na patologie Zapewnienie potrzeb osób niepełnosprawnych Działalność organizacji pozarządowych 14
15 Profilaktyka ekologiczna Uregulowana gospodarka odpadami Ścieżki rowerowe Parkingi Drogi Renaturalizacja Jeziora Zamkowego Strategia rozwoju miasta i gminy Radzyń Chełmiński Tablica 2b. Analiza celów: struktura powiązań - cel i środek do jego realizacji. Okres realizacji strategii Wykorzystane walory turystyczne Rozwinięta baza turystyczna Infrastruktura turystyczna Promocja walorów turystycznych Czyste środowisko 15
16 6. PRZEGLĄD PLANOWANIA STRATEGII (MIERNIKI) Przegląd planowania strategii polega na: opracowaniu streszczenia strategii określeniu wskaźników (mierników) realizacji celów ustaleniu źródła danych pozwalających na sprawdzenie wskaźników analizie ryzyka związanego z założeniami przyjętymi w strategii. Podstawowym zadaniem mierników jest wskazywanie na stopień realizacji określonych celów. Tak więc każdy miernik powinien być obiektywnie sprawdzalny. Tą własność miernika osiąga się poprzez wyszczególnienie, w jaki sposób cel, wynik projektu, rezultat lub działanie są osiągalne w odniesieniu do: Ilości Ile? lub Jak wiele? Jakości Jak dobrze? Czasu Do kiedy? Miejsca Gdzie? Wskaźniki muszą skupiać się na najważniejszych cechach celu stanowiąc podstawę monitoringu. Przegląd planowania strategii (mierniki) CELE MIERNIK/ WSKAŹNIK INFORMACJA O MIERNIKU/ WSKAŹNIKU ZAŁOŻENIA/ ZAGROŻENIA Cel strategiczny Cele cząstkowe 16
17 Tablica 3. Przegląd planowania strategii (mierniki) CELE CEL STRATEGICZNY MIERNIK/ WSKAŹNIK INFORMACJA O MIERNIKU/ WSKAŹNIKU ZAŁOŻENIA/ ZAGROŻENIA HARMONIJNY ROZWÓJ GMINY CELE CZĄSTKOWE 1. Nowoczesna infrastruktura techniczna Ilość wykonanej sieci wodociągowej w km/rok Ilość zmodernizowanej sieci wodociągowej w km/rok Urząd Gminy Urząd Gminy Ilość wykonanej sieci kanalizacyjnej w km/rok Urząd Gminy Ilość nowych przyzagrodowych oczyszczalni ścieków do 2020 r. Urząd Gminy Ilość zmodernizowanych dróg gminnych w km/rok Urząd Gminy Ilość uzbrojonych terenów inwestycyjnych z uregulowanym stanem prawnym do 2020 r. Urząd Gminy 2. Rozwinięte rolnictwo Ilość szkoleń specjalistycznych rocznie Ilość przedsiębiorstw zajmujących się przetwórstwem rolnospożywczym Instytucje szkolące Urząd Gminy 17
18 Ilość grup producenckich do 2020 r. Powierzchnia nowych zalesionych obszarów do 2020 r. Urząd Gminy Urząd Gminy 3. Aktywne i bezpieczne społeczeństwo Liczba zmodernizowanych obiektów o funkcji kulturalnej, oświatowej i sportowej do 2020 r. Ilość organizacji pozarządowych działających na terenie gminy Ilość osób korzystających z oferty warsztatów terapii zajęciowej i aktywizacji zawodowej do 2020 r. Urząd Gminy Urząd Gminy Urząd Gminy 4. Wykorzystane walory turystyczne gminy Ilość nowych miejsc noclegowych powstałych do 2020 r. Ilość nowych szlaków rowerowych w km do 2020 r. Klasa jakości gleb i wód powierzchniowych na terenie gminy do 2020 r. Ilość organizowanych imprez rocznie Ilość turystów odwiedzających gminę rocznie Urząd Gminy Urząd Gminy Urząd Gminy Urząd Gminy Urząd Gminy 18
19 7. HARMONOGRAM DZIAŁAŃ Harmonogram działań polega na zamieszczeniu programu w formie tabeli, która zawiera w sobie cele cząstkowe (operacyjne), podcele oraz zadania, dzięki którym osiągnięte zostaną wymienione cele. Harmonogram działań stanowi szczegółowy wykaz kolejnych zadań służących do realizacji celu i zawiera: zwięzły opis danego zadania horyzont czasowy trwania danego zadania określenie wysokości niezbędnego budżetu określenie źródeł pochodzenia budżetu określenie jednostki odpowiedzialnej za realizację zadania. Harmonogram działań CELE/ DZIAŁANIA OD KIEDY DO KIEDY WYSOKOŚĆ BUDŻETU ŹRÓDŁO POCHODZENIA BUDŻETU JEDNOSTKA ODPOWIEDZIALNA Pełen zakres harmonogramu działań przedstawia tablica 4. 19
20 20
21 Tablica 4. Harmonogram działań. Okres realizacji strategii CELE/ZADANIA OD KIEDY DO KIEDY WYSOKOŚĆ BUDŻETU (w PLN) ŹRÓDŁO POCHODZENIA BUDŻETU JEDNOSTKA ODPOWIEDZIALNA 1. NOWOCZESNA INFRASTRUKTURA TECHNICZNA 1.1 Nowoczesna infrastruktura wodnokanalizacyjna Budowa gminnej stacji uzdatniania wody w Radzyniu Chełmińskim wraz z rozbudową i modernizacją sieci wodociągowej w miejscowościach: Radzyń Chełmiński Rozental Kneblowo Nowy Dwór-Zakrzewo Zakrzewo-Szumiłowo Fijewo-Zakrzewo Rywałd-Stara Ruda Rywałd Mazanki Radzyń Wybudowanie Gołębiewo Fijewo obszary inwestycyjne około 20 km Referat Rolnictwa Rozwoju Gospodarczego Gospodarki Wodno-Ściekowej, Ochrony Środowiska 21
22 Budowa zbiornika retencyjnego wody przy SUW Mazanki Sieć kanalizacyjna Budowa kolektora ściekowego w Radzyniu Chełmińskim, ul. Sady-Tysiąclecia z przyłączami oraz obszary inwestycyjne Fijewo (około m) Modernizacja gminnej oczyszczalni ścieków Opracowanie koncepcji skanalizowania obszarów wiejskich na terenie gminy Środki własne mieszkańców Referat Rolnictwa Rozwoju Gospodarczego Gospodarki Wodno-Ściekowej, Ochrony Środowiska Referat Rolnictwa Rozwoju Gospodarczego Gospodarki Wodno-Ściekowej, Ochrony Środowiska Rady sołeckie Referat Rolnictwa Rozwoju Gospodarczego Gospodarki Wodno-Ściekowej, Ochrony Środowiska Referat Rolnictwa Rozwoju Gospodarczego Gospodarki Wodno-Ściekowej, Ochrony Środowiska Referat Rolnictwa Rozwoju Gospodarczego Gospodarki Wodno-Ściekowej, Ochrony Środowiska 22
23 Budowa przyzagrodowych oczyszczalni ścieków na terenie gminy 450 sztuk Środki własne mieszkańców Referat Rolnictwa Rozwoju Gospodarczego Gospodarki Wodno-Ściekowej, Ochrony Środowiska Rady sołeckie 1.2.Dobry stan dróg (o kolejności realizacji zadań inwestycyjnych w zakresie dróg gminnych decydować będzie Rada Miejska) Uregulowanie stanu prawnego dróg (wykupy, dekomunalizacja), w tym droga Fijewo-Zielnowo Budowa obwodnicy miasta w ciągu drogi wojewódzkiej nr 534 Grudziądz-Rypin (udział gminy przy wykupie gruntów) Modernizacja drogi powiatowej Zielnowo-Gziki o długości mb. Zadanie jest ujęte do realizacji w wieloletnim planie inwestycyjnym powiatu grudziądzkiego na lata Przebudowa drogi gminnej Radzyń Chełmiński-Szczuplinki ok. 5 km (teren gminy Radzyń Chełmiński 4 km)
24 1.2.5 Przebudowa drogi gminnej Gołębiewo- Mazanki, ok. 5,5 km Przebudowa drogi gminnej: od drogi powiatowej Nowy Dwór-Plemięta do drogi powiatowej Fijewo-Zielnowo, ok. 1 km Realizacja zadania uzależniona od terminów realizacji dróg powiatowych Przebudowa drogi gminnej Zakrzewo- Okonin, ok. 3,3 km (teren gminy Radzyń Chełmiński 2,1 km) we współpracy z gminą Gruta Przebudowa drogi gminnej nr C Radzyń Wieś-Gawłowice Przebudowa drogi gminnej Radzyń Wybudowanie od drogi wojewódzkiej do drogi powiatowej Radzyń Wieś, ok.2,8 km Przebudowa ulic w Radzyniu Chełmińskim wraz z chodnikami: a) ul. Sady ok.0,9 km b) ul. Rybaki ok. 1,0 km c) ul. Długosza ok. 1.0 km d) ul. Przykop ok.1,0 km a) b) c) d)
25 Budowa ulicy dojazdowej do terenów pod budownictwo mieszkaniowe wraz z infrastrukturą techniczną, ok. 2 km Przygotowane tereny pod inwestycje Obszary pod działalność gospodarczą: a) obszar Fijewo (budowa sieci wodnokanalizacyjnej) b) obszar Sady-Tysiąclecia (budowa drogi, sieci wodno-kanalizacyjnej, energetyka) c) urządzenie targowiska miejskiego, ok m 2 a)2005 b)2006 c) a) b) c) Zainteresowani inwestorzy Obszary pod budownictwo mieszkaniowe: przyległe do ulic Sady- Tysiąclecia wraz z infrastrukturą techniczną (realizacja patrz pkt 1.3.1) 1.4 Prawidłowa gospodarka odpadami Ustawienie dodatkowych pojemników do segregacji odpadów we wszystkich miejscowościach gminy i zbiorczych kontenerów na śmieci
26 1.5 Uregulowane stosunki wodno-melioracyjne Regulacja cieków podstawowych a) rozbudowa i regulacja Strugi Radzyńskiej b) rozbudowa rowu Plemięckiego c) bieżąca konserwacja rowów melioracyjnych szczegółowych stanowiących własność gminy a)2004 b)2005 c) a) Budżet państwa b) Budżet państwa c) a) Wojewódzki Zarząd Melioracji we Włocławku b) Wojewódzki Zarząd Melioracji we Włocławku c) Opracowanie analizy stanu urządzeń melioracyjnych na terenie gminy Pomoc organizacyjna gminy w utworzeniu gminnej spółki wodnej 2. ROZWINIĘTE ROLNICTWO Starostwo powiatowe Rady sołeckie 2.1 Poprawa rentowności gospodarstw rolnych Szkolenia specjalistyczne i wyjazdy studialne Rozwój alternatywnych źródeł dochodów w rolnictwie Uczestnicy szkoleń i wyjazdów Organizatorzy 26
27 Przetwórstwo rolno-spożywcze i usługi Zainteresowane podmioty gospodarcze Propagowanie zdrowej żywności Szkoły Organizacje pozarządowe Koło Gospodyń Wiejskich Regionalne Centrum Doradztwa Rozwoju Rolnictwa i Obszarów Wiejskich Zalesianie gruntów o niskiej bonitacji i zadrzewianie śródpolne Budżet państwa Starostwo powiatowe Rolnicy Propagowanie i inicjowanie powstawania grup producenckich i innych form organizowania się Starostwo powiatowe Urząd Gminy Rolnicy Rekultywacja gruntów rolnych Budżet samorządu wojewódzkiego Środki własne rolników Urząd Marszałkowski Rolnicy 27
28 2.1.6 Uregulowane stosunki wodnomelioracyjne (patrz pkt 1.5) Agroturystyka Regionalne Centrum Doradztwa Rozwoju Rolnictwa i Obszarów Wiejskich Zainteresowani Mieszkańcy 3. AKTYWNE I BEZPIECZNE SPOŁECZEŃSTWO 3.1 Rozwinięta baza kulturalno-oświatowosportowa Budowa i modernizacja świetlic wiejskich Rady sołeckie Wymiana stolarki budowlanej w budynkach szkolnych Radzyń Chełmiński ( rocznie) Budżet państwa Dyrektor szkoły Docieplenie i naprawa elewacji szkoły w Radzyniu Chełmińskim Dyrektor szkoły 28
29 3.1.4 Remont dachu szkoły w Radzyniu Chełmińskim Budżet państwa Dyrektor szkoły Unowocześnienie systemu ogrzewania w szkołach Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Dyrektor szkoły Unowocześnienie i rozbudowa obiektów szkolnych dla funkcji sportowo-rekreacyjnych Wysokość budżetu zgodna z dokumentacją projektową Dyrektor szkoły Adaptacja niedokończonej budowy biblioteki na Radzyńskie Centrum Kultury i Sportu (na Os. Sady) Wysokość budżetu zgodna z dokumentacją projektową Kierownik Radzyńskiego Centrum Kultury i Sportu Zakup autobusu szkolnego dostosowanego do potrzeb osób niepełnosprawnych Państwowy Fundusz Rehabilitacji osób Niepełnosprawnych Szkoła Stowarzyszenie Dostosowanie obiektów użyteczności publicznej do potrzeb osób niepełnosprawnych Budżet powiatu Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych Rada powiatu Kierownicy jednostek 29
30 3.2 Działalność organizacji pozarządowych Zainicjowanie powstania stowarzyszenia na rzecz rozwoju gminy Grupa inicjatywna Budynek szkolny w Szumiłowie: Wariant I-adaptacja na warsztaty terapii zajęciowej i aktywizacji zawodowej. Wariant II-Dom Pomocy Społecznej. Wariant III-adaptacja na świetlicę wiejską oraz mieszkania socjalne Budżet powiatu Państwowy Fundusz Rehabilitacji osób Niepełnosprawnych Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Rada powiatu Starosta Organizacje pozarządowe Budowa świetlicy w Zakrzewie Adaptacja budynku po szkole w Zielnowie na świetlicę wiejską i mieszkania Adaptacja budynku po byłej kotłowni w Dębieńcu na świetlicę wiejską
31 4. WYKORZYSTANE WALORY TURYSTYCZNE 4.1 Infrastruktura turystyczna Rozwinięta baza turystyczna Rozbudowa istniejącej bazy gastronomiczno-hotelarskiej Inwestorzy Inwestorzy Renaturalizacja Jeziora Zamkowego Budżet państwa Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych Budowa ścieżek rowerowych i parkingów (wariant podłączenia do międzynarodowej drogi rowerowej R-1) Budowa dróg dojazdowych do miejsc atrakcyjnych turystycznie (patrz pkt 1.2.8) 31
32 Budowa ścieżki rowerowej Rywałd- Radzyń Chełmiński, długość ok. 7,0 km (wzdłuż drogi wojewódzkiej 543) Budowa ścieżki rowerowej na trasie Dębieniec-Zakrzewo (długość ok. 10 km) z wykorzystaniem terenów po byłej linii kolejowej (przedłużenie trasy turystycznej pomiędzy gminą Płużnica i Gruta) Utrzymanie obiektów stanowiących dziedzictwo kulturowe Zabezpieczenie ruin zamku krzyżackiego (dach, okna, drzwi wraz z infrastrukturą techniczną) Budżet państwa Środki organizacji pozarządowych Wojewódzki Konserwator Zabytków Użytkownik Renowacja gotyckiej kaplicy św. Jerzego wraz z ogrodzeniem wokół cmentarza parafialnego Budżet państwa Środki parafii 32
33 4.2 Promocja walorów turystycznych Przygotowanie i aktualizacja materiałów promujących walory turystyczne gminy (2 000 rocznie) Sponsorzy Organizacje pozarządowe Instytucje wspierające Udział w targach turystycznych (1 000 rocznie) Sponsorzy Organizacje pozarządowe Instytucje wspierające Organizacja imprez plenerowych ( rocznie) Sponsorzy Organizacje pozarządowe Instytucje wspierające Utworzenie Gminnego Centrum Informacji Czyste środowisko Uregulowana gospodarka odpadami (patrz pkt 1.4.1) 33
34 4.3.2 Profilaktyka ekologiczna Realizacja ścieżek ekologicznych w placówkach kulturalno-oświatowych W ramach budżetu placówek oświatowych Kierownicy placówek Uczestnictwo w akcji Sprzątanie świata Starostwo powiatowe Urząd Gminy Szkoły Organizacja konkursu Piękna Zagroda w gminie (1 000 rocznie) Sponsorzy Regionalne Centrum Doradztwa Rozwoju Rolnictwa i Obszarów Wiejskich Organizacje pozarządowe 34
35 8. UCZESTNICY WARSZTATÓW PLANOWANIA STRATEGICZNEGO Lp. Nazwisko i imię Miejsce pracy 1. ZAWADZIŃSKI Wojciech Urząd Miasta i Gminy Radzyń Chełmiński Podinspektor ds. budownictwa 2. KOZŁOWSKI Piotr Urząd Miasta i Gminy Radzyń Chełmiński Referat Rolnictwa Rozwoju Gospodarczego Gospodarki Wodno- Ściekowej, Ochrony Środowiska 3. ZDRAL Danuta Przedszkole Samorządowe Radzyń Chełmiński Dyrektor 4. MAZUR Ryszard Rolnik, Radny Zielnowo 5. GÓRSKA Barbara Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej Kierownik 6. ANGOWSKA Alicja Szkoła Podstawowa Nauczyciel, Radna Radzyń Chełmiński 7. ĆWIKLIŃSKA Ewa Miejsko-Gminny Ośrodek Kultury Instruktor 8. WIŚNIEWSKA Patrycja Urząd Miasta i Gminy Radzyń Chełmiński 9. WIŚNIEWSKA Janina Bezrobotna Radzyń Chełmiński 10. MAKURACKI Zbigniew Właściciel gospodarstwa indywidualnego Stara Ruda, Radny 11. FRANKIEWICZ Adam Rolnik, sołtys Prezes Ochotniczej Straży Pożarnej Stara Ruda 12. PIĘTA Grzegorz Sołtys Zielnowo 13. GÓRAL Andrzej Urząd Miasta i Gminy Zastępca burmistrza Obszar zainteresowań w ramach opracowywanej strategii Infrastruktura, budownictwo, ochrona środowiska Infrastruktura, ochrona środowiska, rolnictwo Oświata Rolnictwo Zatrudnienie, niepełnosprawność, bezdomność Oświata Kultura Edukacja Przedsiębiorczość Rolnictwo, ochrona środowiska Rolnictwo, ochrona środowiska Gospodarka nieruchomościami Drogi, remonty budynków komunalnych 35
36 14. TYLUS Maria Urząd Miasta i Gminy Radzyń Chełmiński Podinspektor 15. BOROWSKI Jan Prezes L.G.K.S. Radzynianka Sołtys wsi Zakrzewo 16. PARADOWSKA Barbara Przewodnicząca Rady Rolnik 17. JAGŁA Piotr Radny, emeryt Rozental 18. CHODUBSKI Krzysztof Urząd Miasta i Gminy 19. PIŁAT Adam Kółko Rolnicze Radzyń Chełmiński 20. GÓRAS Sylwester Rewir Dzielnicowych Radzyń Chełmiński 21. NEUMANN Danuta Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna 22. SZWABE Stefan Parafia Radzyń Chełmiński Proboszcz 23. MOLĘDA Wojciech Rolnik, sołtys Czeczewo 24. KUNICKI Jan Urząd Miasta i Gminy Radzyń Chełmiński Gospodarka nieruchomościami Rolnictwo, sport Rolnictwo, infrastruktura, drogi Rolnictwo Infrastruktura Przedsiębiorczość Bezpieczeństwo Kultura, oświata Ochrona zabytków Rolnictwo Infrastruktura techniczna, ochrona środowiska, rolnictwo Edukacja, kultura 25. CHODUBSKA Ewa Szkoła Podstawowa Rywałd 26. OLEJNIK Adam Szkoła Podstawowa Edukacja, kultura, Radzyń Chełmiński turystyka, sport, Dyrektor bezrobocie Przewodniczący Rady Powiatu Grudziądzkiego 27. ERDMAŃSKA Gabriela Urząd Miasta i Gminy Kultura, sport, Radzyń Chełmiński rolnictwo Podinspektor 28. BUDZICH Ewa Urząd Miasta i Gminy Oświata, kultura, sport, Radzyń Chełmiński zdrowie Podinspektor ds. oświaty, kultury, zdrowia i spraw społecznych 29. RYCERZ Jadwiga Gospodarstwo rolne Rolnictwo Sołtys Radzyń Chełmiński 30. MARJANIK Władysław Emeryt Budownictwo 31. KOŁDUN Janusz Posterunek Energetyczny Przedsiębiorczość Radzyń Chełmiński Kierownik Przewodniczący Rady Osiedla 36
37 32. NOWAKOWSKA Ewelina Urząd Miasta i Gminy Kultura, sport Radzyń Chełmiński Księgowa 33. BARTKOWSKA Ewa Urząd Miasta i Gminy Rolnictwo Radzyń Chełmiński 34. GĘBSKI Mirosław Moderator EURO-INVESTMENT Centrum Rozwoju Regionalnego i Przedsiębiorczości Toruń 37
38 38
MAPS Metoda Aktywnego Planowania Strategii
PROJEKT KSZTAŁCENIA ANIMATORÓW PARTNERSTW LOKANYCH Inga Kawałek, Agnieszka Rosińska, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Tuchomie, 2004 MAPS Metoda Aktywnego Planowania Strategii (Na podstawie materiałów
Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015
Cel: 1 Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015 Poprawa efektywności gospodarstw rolnych m.in. poprzez specjalizację produkcji rolniczej, tworzenie zorganizowanych
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ALEKSANDRÓW Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA 2016-2025 GIDLE 2016 CZYM TO JEST STRATEGIA? KLUCZOWYM ELEMENTEM PLANOWANIA ROZWOJU; MISJĄ; WIZJĄ; CELAMI; GWARANCJĄ DOBREGO RZĄDZENIA; ZAPEWNIENIEM DŁUGOTRWAŁEGO
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Cel główny A Gmina o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego
V. PLAN OPERACYJNY Plan operacyjny to element strategii, który szczegółowo określa sposób jej realizacji poprzez przypisanie wyznaczonym celom głównym odpowiednich celów operacyjnych oraz konkretnych zadań.
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
BURMISTRZ MIASTA I GMINY RADZYŃ CHEŁMIŃSKI ANALIZA ZMIAN W ZAGOSPODAROWANIU PRZESTRZENNYM GMINY MIASTA I GMINY RADZYŃ CHEŁMIŃSKI W LATACH
BURMISTRZ MIASTA I GMINY RADZYŃ CHEŁMIŃSKI ANALIZA ZMIAN W ZAGOSPODAROWANIU PRZESTRZENNYM GMINY MIASTA I GMINY RADZYŃ CHEŁMIŃSKI W LATACH Załącznik do uchwały nr... Rady Miejskiej Radzynia Chełmińskiego
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
UCHWAŁA NR VI/42/19 RADY MIEJSKIEJ RADZYNIA CHEŁMIŃSKIEGO. z dnia 28 lutego 2019 r.
UCHWAŁA NR VI/42/19 RADY MIEJSKIEJ RADZYNIA CHEŁMIŃSKIEGO z dnia 28 lutego 2019 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia budżetu gminy Radzyń Chełmiński na 2019 rok. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt
V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.
V a Plan Rozwoju Lokalnego Gminy. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Strykowie z dnia.. Planowane projekty i zadania inwestycyjne długoterminowe. Sytuacja Gminy ulega ciągłej zmianie. Skrzyżowanie
Bydgoszcz, dnia 21 grudnia 2015 r. Poz. 4636. UCHWAŁA Nr XI/110/15 RADY MIEJSKIEJ RADZYNIA CHEŁMIŃSKIEGO. z dnia 7 grudnia 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO Bydgoszcz, dnia 21 grudnia 2015 r. Poz. 4636 UCHWAŁA Nr XI/110/15 RADY MIEJSKIEJ RADZYNIA CHEŁMIŃSKIEGO z dnia 7 grudnia 2015 r. zmieniająca uchwałę w
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata 2015-2020 Pyzdry, 2015 r. Konsultacje społeczne z mieszkańcami gminy i miasta Pyzdry Ankieta dla mieszkańców wyniki Obszary wymagające najpilniejszej interwencji
Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa
3. Analiza SWOT Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa Silne strony - Położenie w Rudawskim Parku Krajobrazowym bogata flora i fauna, walory krajobrazowo przyrodnicze - Położenie wsi - baza wypadowa
GMINA MIASTO CHEŁMŻA
GMINA MIASTO CHEŁMŻA STRATEGIA ROZWOJU MIASTA CHEŁMŻA na lata 2007-2016 Chełmża, maj 2007r. EURO-INVESTMENT Mirosław Gębski www.euro-investment.pl 1 Spis treści 1. Podstawowe informacje o Metodzie Aktywnego
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
ANKIETA DOTYCZĄCA STRATEGII ROZWOJU GMINY CZEMPIŃ
Czempiń, 22 października 2013 roku ANKIETA DOTYCZĄCA STRATEGII ROZWOJU GMINY CZEMPIŃ Szanowni Państwo! Od 22 października 2013r, w Gminie Czempiń, rozprowadzana jest ankieta dotycząca Strategii Rozwoju
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ZWIERZYNIEC Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁ ECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU KOŚ CIAŃ SKIEGO
CELE I KIERUNKI DZIAŁANIA 117 Społeczność Podjąć działania w kierunku poprawy funkcjonowania służby zdrowia. Podjąć działania ograniczające wzrost i skutki bezrobocia. Podjąć działania w kierunku zwiększenia
Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ
potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie
S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
C E L E S Z C Z E G Ó Ł O W E : P L A N O P E R A C Y J N Y S T R A T E G I I :
CEL NADRZEDNY: Trwały zrównoważony rozwój gospodarczy gmin,wykorzystujący walory turystyczne oraz dający warunki do samorealizacji jej mieszkańców A Rozwój gospodarczy zapewniający odpowiednią liczbę i
ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata
ANKIETA do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 zachęcamy wszystkich mieszkańców naszej Gminy
Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
2. Promocja turystyki
załącznik nr 1 do uchwały nr XIV/117/2016 rady Gminy Czarna Dąbrówka z dnia 25.01.2016 r. 6. Określenie celów rozwoju i planowanych zadań inwestycyjnych 6.1 Cel główny, cele szczegółowe i planowane przedsięwzięcia
Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja
Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja 1. Czy Pani/Pana zdaniem Gminie Siedliszcze potrzebny jest program ożywienia społecznego, gospodarczego i przestrzenno-środowiskowego w postaci Lokalnego Programu
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac
UCHWAŁA NR XIX/35/2012 RADY GMINY WIELKIE OCZY. z dnia 9 października 2012 r.
UCHWAŁA NR XIX/35/2012 RADY GMINY WIELKIE OCZY z dnia 9 października 2012 r. w sprawie aktualizacji Wieloletniego Planu Inwestycyjnego Gminy Wielkie Oczy na lata 2010-2014. Na podstawie art. 18 ust. 2
ZDEGRADOWANE OBSZARY MIEJSKIE I POPRZEMYSŁOWE
Skutki DRZEWO PROBLEMÓW Negatywny odbiór społeczny Ograniczone rozwoju Nieład urbanistyczny Niewykorzystany potencjał Patologie Mała konkurencyjność Brak zagospodarowania Brak zainteresowania ze strony
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Pomocne w realizacji wizji będzie osiągnięcie celu głównego, który brzmi:
Załącznik do uchwały Nr XXI/168/2016 Rady Gminy z dnia 29 listopada 2016 r. II. KIERUNKI ROZWOJU GMINY PRZASNYSZ 3. Wizja, cele i zadania Gminy Wizja rozwoju organizacji (gminy) to wyobrażenie o jej przyszłym
Wykaz wydatków majątkowych na 2017r.
Wykaz wydatków majątkowych na 2017r. Załącznik Nr 5 do Uchwały Nr 438/2017 Rady Miejskiej w Jastrowiu z dnia 31.10.2017r. Dział Rozdział Paragraf Treść Przed zmianą Zmiana Po zmianie 010 Rolnictwo i łowiectwo
Materiały informacyjne do projektu budżetu na 2016 r.
Materiały informacyjne do projektu budżetu na 2016 r. Wykaz zadań inwestycyjnych planowanych w budżecie gminy do realizacji w 2016 roku 1 600 Transport i łączność 2.931.000 60013 Drogi publiczne wojewódzkie
PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI GRABNO
Załącznik Nr 1 do Uchwały Rady Gminy Ustka Nr XV/162/2008 PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI GRABNO Grabno 2008 rok RYS HISTORYCZNY Grabno towieś sołecka, obejmująca miejscowość Zimowiska, połoŝona na płaskiej morenie
ETU GMINY STRZELCE WIELKIE J.
Załącznik 1 Dochody i wydatki budŝetu gminy Strzelce Wielkie DOCHODY BUDśETU GMINY STRZELCE WIELKIE J. m. 2003 2004 2005 Dochody budŝetu gminy ogółem zł 6 109 094 6 508 086 7 219 751 Dochody własne budŝetu
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA JARCZÓW Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
UCHWAŁA NR XXVI RADY GMINY MŚCIWOJÓW. z dnia 18 marca 2013 r.
UCHWAŁA NR XXVI.173.2013 RADY GMINY MŚCIWOJÓW z dnia 18 marca 2013 r. w sprawie zatwierdzenia zmian w Planie Odnowy Miejscowości Zimnik na lata 2009-2016 Na podstawie art.18 ust. 2, pkt. 6 ustawy z dnia
I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ
Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA
Załącznik Nr 1 do Uchwały Rady Gminy Ustka Nr XV/162/2008 PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA ZIMOWISKA 2008 ROK RYS HISTORYCZNY Zimowiska to wieś w granicach sołectwa Grabno, połoŝona przy drodze krajowej
UCHWAŁA NR XXII/194/17 RADY MIEJSKIEJ RADZYNIA CHEŁMIŃSKIEGO. z dnia 7 lutego 2017 r.
UCHWAŁA NR XXII/194/17 RADY MIEJSKIEJ RADZYNIA CHEŁMIŃSKIEGO z dnia 7 lutego 2017 r. zmieniajaca uchwałę w sprawie uchwalenia budżetu gminy Radzyń Chełmiński na 2017r. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 4,
Wykaz wydatków majątkowych na 2017r.
Wykaz wydatków majątkowych na 2017r. Załącznik Nr 3 do Uchwały Nr 412/2017 Rady Miejskiej w Jastrowiu z dnia 04.07.2017r. Dział Rozdział Paragraf Treść Przed zmianą Zmiana Po zmianie 010 Rolnictwo i łowiectwo
Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.
W związku z przystąpieniem Urzędu Gminy w Czempiniu do opracowania Strategii Rozwoju na lata 2007-2013, zwracamy się z prośbą do wszystkich mieszkańców naszej gminy o współuczestniczenie w tworzeniu dokumentu.
6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców
Gmina Krynki Cel ogólny Cel szczegółowy Problem CO1. Poprawa infrastruktury społeczno- 1. Oczyszczone środowisko 2. Poprawa stanu dróg 3. Zwiększyć dostęp do Internetu 4. Zwiększyć dostęp komunikacyjny
Zadania strategiczne:
Obszar strategiczny Rozwój społeczny Cel strategiczny Rozwój bazy i zasobów ludzkich w sferze społecznej Wskaźniki osiągnięć - Zmniejszenie liczby zarejestrowanych bezrobotnych (źródło: PUP) - zmniejszenie
Załącznik nr 1 do uchwały Rady Gminy Słońsk nr XVIII/101/07 z dnia 21 grudnia 2007r. Załącznik Nr 1 do Planu Rozwoju Lokalnego
Załącznik nr 1 do uchwały Rady Gminy Słońsk nr XVIII/101/07 z dnia 21 grudnia 2007r PLAN FINANSOWY I ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PROJEKTÓW NA LATA 2007-2013 w PLN Lp. Zadanie Okres realizacji Uczestnictwo w targach,
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Załącznik Nr 2a do Uchwały Nr XXXII/175/2017 Rady Gminy Jednorożec z dnia r.
Załącznik Nr 2a do Uchwały Nr XXXII/175/2017 Rady Gminy Jednorożec z dnia 21.09.2017 r. Zadania majątkowe na 2017 rok Dział Rozdział Paragraf Treść Przed zmianą Zmiana Po zmianie 010 Rolnictwo i łowiectwo
Wieloletni Plan Inwestycyjny Gminy Długosiodło na lata
Wieloletni Plan Inwestycyjny Gminy Długosiodło na lata 2005 2015 Załącznik do uchwały Nr XXIX/208/05 Rady Gminy Długosiodło z dnia 29 września 2005 r. 1. CZYNNIKI SPOŁECZNE LP. 1.1 1.2 NAZWA PLANOWANEGO
Analiza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)
Analiza SWOT Porównanie analizy z ubiegłych lat do obecnej sytuacji na terenie gmin objętych Lokalną Strategią Rozwoju na lata 2014-2020. 1. Czynniki wewnętrzne Silne strony (czynniki pozytywne) Duża atrakcyjność
ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE
ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Gnojnik na lata 2012-2020 jest podstawowym dokumentem określającym wizję, misję, cele strategiczne, cele operacyjne i finansowe
Plan zadań inwestycyjnych
Załącznik Nr do Uchwały Rady Miejskiej Nr XLV/85/09 w Dąbrowie Górniczej z dnia 3 grudnia 009 roku w złotych Plan zadań inwestycyjnych ŹRÓDŁO dział rozdział zadanie WYSZCZEGÓLNIENIE PLAN 00 FINANSOWANIA
UCHWAŁA NR XXXI/280/2018 RADY GMINY WALCE. z dnia 6 czerwca 2018 r. w sprawie zmiany budżetu Gminy Walce na 2018 rok
UCHWAŁA NR XXXI/280/2018 RADY GMINY WALCE w sprawie zmiany budżetu Gminy Walce na 2018 rok Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (j.t. Dz. U. z 2018 r. poz.
Lista programów operacyjnych harmonogram prac CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych
73 CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych 1.1 Wykonanie projektu urządzeń małej architektury na terenie gminy 2003 Urząd Gminy Budżet gminy 1.2
STRATEGIA ROZWOJU GMINY PRZYSTAJŃ do roku 2015
STRATEGIA ROZWOJU GMINY PRZYSTAJŃ do roku 2015 Dokument pod nazwą "Strategia rozwoju Gminy Przystajń" został przyjęty uchwałą nr XXVIII/17/2001 z dnia 30 marca 2001 roku. Uchwałą nr XXXI/189/05 z dnia
UCHWAŁA NR XI/93/2011 RADY MIEJSKIEJ W CZCHOWIE. z dnia 7 grudnia 2011 r.
UCHWAŁA NR XI/93/2011 RADY MIEJSKIEJ W CZCHOWIE w sprawie zmiany Uchwały Budżetowej na rok 2011 Nr IV/19/2011 Rady Miejskiej w Czchowie z dnia 28 stycznia 2011 r. w sprawie budżetu Gminy Czchów na 2011
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku
PB KONSULTING Piotr Bochenko GMINA TUROŚL ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac dotyczących
Wykaz wydatków majątkowych na 2014r.
Wykaz wydatków majątkowych na 2014r. Załącznik Nr 5 do Uchwały Nr 465/2014 Rady Miejskiej w Jastrowiu z dnia 25.08.2014r. Dział Rozdział Paragraf Treść Przed zmianą Zmiana Po zmianie 600 Transport i łączność
Zadania i zakupy inwestycyjne realizowane w 2013 roku w złotych
Załącznik Nr 8 do budżetu Gminy Lubin na rok 2013 Uchwała Nr XXXVII/259/2013 Rady Gminy Lubin z dnia 30 stycznia 2013 roku Zadania i zakupy inwestycyjne realizowane w 2013 roku w złotych Dział Treść jednostka
Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań
II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Opatówek na lata 2014-2025, zwracamy się do Państwa
Cele operacyjne oraz kierunki działań, które mogą dotyczyć Sołectwa Studzionka. /czerwoną czcionką, uwagi wniesione przez naszą Radę Sołecką/
Cele operacyjne oraz kierunki działań, które mogą dotyczyć Sołectwa Studzionka /czerwoną czcionką, uwagi wniesione przez naszą Radę Sołecką/ Interesujące nas kierunki działań: Cel operacyjny I.3.2. Zachowanie
UCHWAŁA NR XXXVIII/288/18 RADY MIEJSKIEJ RADZYNIA CHEŁMIŃSKIEGO. z dnia 29 stycznia 2018 r.
UCHWAŁA NR XXXVIII/288/18 RADY MIEJSKIEJ RADZYNIA CHEŁMIŃSKIEGO z dnia 29 stycznia 2018 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia budżetu gminy Radzyń Chełmiński na 2018 rok. Na podstawie art. 18 ust.
Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.
Szanowni Państwo, w związku z prowadzonymi pracami nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Ożarów Mazowiecki na lata 2013-2020, zachęcamy Państwa do wypełnienia niniejszej ankiety. Opracowywany dokument
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 Szczekociny, lipiec 206
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku V. ANALIZA SWOT Biorąc pod uwagę uwarunkowania rozwoju gminy, problemy rozwojowe oraz analizę mocnych i słabych
Podsumowanie ankiet dotyczących Programu Rozwoju dla Gminy Kaźmierz na lata Kaźmierz, sierpień 2014 Agnieszka Buluk
Podsumowanie ankiet dotyczących Programu Rozwoju dla Gminy Kaźmierz na lata 2014-2020 Kaźmierz, sierpień 2014 Agnieszka Buluk 1 Spis treści 1. Charakterystyka społeczno-demograficzna respondentów 2. Atrakcyjność
Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /453/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Kujawy, październik
Wydatki majątkowe na 2018 rok
Załącznik nr 3 do Uchwały nr 414/18 Rady Gminy Celestynów z dnia 26 września 2018 roku Wydatki majątkowe na 2018 rok Lp. Dział Rozdział Nazwa programu, zadania inwestycyjnego Rok budżetowy 2018 Planowane
Opole, dnia 4 lipca 2016 r. Poz UCHWAŁA NR XVII/133/2016 RADY GMINY OLSZANKA. z dnia 21 czerwca 2016 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO Opole, dnia 4 lipca 2016 r. Poz. 1438 UCHWAŁA NR XVII/133/2016 RADY GMINY OLSZANKA w sprawie zmiany uchwały nr XI/95/2015 Rady Gminy Olszanka z dnia 17 grudnia
UCHWAŁA NR XXIII/134/2017 RADY GMINY OSIEK. z dnia 22 czerwca 2017 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na rok 2017
UCHWAŁA NR XXIII/134/2017 RADY GMINY OSIEK z dnia 22 czerwca 2017 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na rok 2017 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt. 4, art. 57 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze
PROW na Mazowszu. Janina Ewa Orzełowska Członek Zarządu Województwa Mazowieckiego
PROW 2007 2013 na Mazowszu Janina Ewa Orzełowska Członek Zarządu Województwa Mazowieckiego Przed akcesją SAPARD, ISPA i PHARE następnie Sektorowe Programy Operacyjne DZIŚ I JUTRO! PROGRAM ROZWOJU OBSZARÓW
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Iłowa na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3 podstawowe
Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :
Załącznik nr 1 do Uchwały Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dorzecze Bobrzy z dnia 3 stycznia 2013 roku w sprawie zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Zmianie ulega część 5
Wydatki majątkowe na 2018 rok
Załącznik nr 3 do Uchwały nr 424/18 Rady Gminy Celestynów z dnia 18 października 2018 roku Wydatki majątkowe na 2018 rok Lp. Dział Rozdział Nazwa programu, zadania inwestycyjnego Rok budżetowy 2018 Planowane
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022 2022 WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY OSIEK OCENA STANU INFRASTRUKTURY NA TERENIE GMINY OSIEK OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ZAMOŚĆ Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
SPRAWOZDANIE ROCZNE. z wykonania budżetu Miasta Tomaszowa Mazowieckiego za 2013 rok
SPRAWOZDANIE ROCZNE z wykonania budżetu Miasta Tomaszowa Mazowieckiego za 2013 rok ZADANIA INWESTYCYJNE REALIZOWANE ZE ŚRODKÓW WŁASNYCH - 10 203,2 tys. zł. TRANSPORT I ŁĄCZNOŚĆ Łączne nakłady majątkowe
Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku. w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola.
Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca
Wykaz wydatków majątkowych na 2018r.
Wykaz wydatków majątkowych na 2018r. Załącznik Nr 5 do Uchwały Nr 540/2018 Rady Miejskiej z dnia 25.10.2018r. Dział Rozdział Paragraf Treść Przed zmianą Zmiana Po zmianie 010 Rolnictwo i łowiectwo 5 00
Wykaz zadań inwestycyjnych planowanych do realizacji w 2015 roku Dział Rozdział Nazwa i lokalizacja inwestycji Termin realizacji
Wykaz zadań inwestycyjnych planowanych do realizacji w roku Dział Rozdział Nazwa i lokalizacja inwestycji Termin realizacji 600 60014 Transport i łączność Drogi publiczne powiatowe Przebudowa drogi wraz
UCHWAŁA XVII/133/2016 RADY GMINY OLSZANKA. z dnia 21 czerwca 2016 r.
UCHWAŁA XVII/133/2016 RADY GMINY OLSZANKA w sprawie zmiany uchwały Nr XI/95/2015 Rady Gminy Olszanka z dnia 17 grudnia 2015 roku w sprawie uchwalenia budżetu Gminy Olszanka na rok 2016. Na podstawie art.