PROF. ZW. DR HAB. INŻ. ANDRZEJ MATCZEWSKI

Transkrypt

1 PROF. ZW. DR HAB. INŻ. ANDRZEJ MATCZEWSKI I. Organizacja i Zarządzanie Zastosowanie metod i technik organizatorskich Doskonalenie organizacji Projektowanie struktur organizacyjnych Zarządzanie projektami, w szczególności w obszarze innowacji technologicznych Strategie przedsiębiorstw i restrukturyzacja przedsiębiorstw Zarządzanie produkcją Outsourcing w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa Biznes plany II. Zarządzenie międzynarodowe Internacjonalizacja działalności przedsiębiorstw: przyczyny, metody, rozwiązania Inwestycje zagraniczne Zarządzanie w środowisku międzykulturowym; wybrane aspekty. Relacje między państwem o przedsiębiorstwami działającymi w skali międzynarodowej. Rola administracji w internacjonalizacji działalności przedsiębiorstw. III. Marketing Badanie i wybór rynków docelowych, ze szczególnym uwzględnieniem rynku przemysłowego Wybór i zarządzanie kanałami dystrybucji ze szczególnym uwzględnieniem rynku przemysłowego IV. Informatyka i e-biznes Praca i zarządzanie w sieciach Rodzaje e-biznesu w ujęciu sektorowym PROF. DR HAB. ZBIGNIEW NĘCKI Problematyka seminarium dotyczy dwu głównych obszarów tematycznych czyli problematyki negocjacji i problematyki komunikacji społecznej. W odniesieniu do negocjacji wymienić można takie zagadnienia jak: - indywidualne cechy związane ze sprawnością negocjowania - środowiskowe uwarunkowania negocjacji - manipulacje i chwyty w negocjacjach - negocjacje w kontekście formalnym i nieformalnym - negocjacje między kulturowe - typologia tematyki negocjacyjnej: handlowe, polityczne, rodzinne, biznesowe; w odniesieniu do problematyki komunikowania można wskazać na następujące zagadnienia: - teoretyczne aspekty sytuacji komunikacyjnych - akty mowy jako zachowania pragmatyczne;

2 - funkcje werbalnych i niewerbalnych zachowań komunikacyjnych; - komunikacja w relacjach asymetrycznych; - ewaluacyjne zachowania werbalne w relacjach prywatnych i oficjalnych; - typy aktów perswazyjnych; - funkcje i rodzaje komunikacji w małych grupach zadaniowych; - komunikacja a stereotypy w kontaktach międzykulturowych; - analiza komunikacji w mass mediach; PROF. DR HAB. JAN STĘPNIEWSKI Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w czasie spotkań rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów już pracujących. Dziedziny - główne ramy tematyczne 1. Zarządzanie 1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność klientów, innowacyjność) 1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej 1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka 1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie 1.5 Zarządzanie produkcja 1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style zarządzania, leadership, rekrutacja) 2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa 2.1 Organizacja przedsiębiorstwa 2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing, reklama, PR, negocjacje firmy..) 2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie 2.6 Społeczna odpowiedzialność Firmy 3. Audyt 3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny 3.2 Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny

3 3.3 System kontroli wewnętrznej 4. Rachunkowość 4.1 Księgowości finansowa 4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC) 4.3 Analiza finansowa firmy 4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych) Sposób funkcjonowania seminarium: Grupa seminaryjna zbiera się razem tylko 2 razy: 1) na pierwszym seansie, którego tematem jest metodologia badan naukowych i technika pisania pracy mgr oraz standardy prac mgr na UJ-cie. 2) na zakończenie studiów, kiedy profesor uczy magistrantów sztuki prezentacji pracy mgr w czasie obrony oraz omawia sprawę ewentualnych pytań w czasie obrony. Temat pracy mgr wybiera student z danej "ramy tematycznej". Następnie magistranci spotykają się z profesorem juz tylko indywidualnie w umówionych terminach lub tez konsultują się w dowolnym momencie o dowolnej p orze przez Internet aż do momentu ukończenia pracy. Zmiany tematów są możliwe w trakcie studiów. Wymagana objętość pracy mgr : 70 stron maximum netto (bez bibliografii i aneksów). Dotychczasowa efektywność seminarium w ostatnich 4 latach : 99 % sukcesów magistrantów. DR HAB. MAREK BUGDOL, PROF. UJ 1.Zarządzanie jakością Strategia TQM na przykładzie.. Koncepcja lean manufacturng. Jakość usług na przykładzie Możliwości zastosowania SMED, reengineeringu. Systemy zarządzania jakością Zarządzanie jakością w administracji publicznej Zarządzanie jakością w służbie zdrowia.. Systemy zapewnienia bezpieczeństwa Systemy zarządzania środowiskiem Kontrola zarządcza a system zarządzania jakością Metodyka samooceny

4 2.Zarzadzanie zasobami ludzkimi Procesy zatrudnienia (ich skuteczność. Problemy motywacji i zastosowania koncepcji motywacyjnych Ocena kompetencji na przykładzie. Systemy wsparcia pracowniczego Oceny pracownicze Współczesne metody rozwoju zawodowego. 3.Zachowania organizacyjne Gry społeczne w organizacji Zachowania nieetyczne (sabotaż, oszustwa, kradzież, korupcja w organizacji, itp. Polityki socjalne w organizacji Zachowania obywatelskie.. Interakcje, więzi społeczne i ekonomiczne Struktury a zachowania DR INŻ. JUSTYNA BUGAJ W ramach grup zagadnień podanych niżej można zgłaszać swoje propozycje. Wszystkie prace powinny składać się z części teoretycznej (wykazanie się znajomością tematu) i praktycznej (przygotowanie kwestionariusza ankiety, porównania i analizy przypadków, propozycje rozwiązań problemu itp.). Niezwykle istotna jest umiejętność samodzielnej interpretacji opisywanych zagadnień oraz wykorzystanie badań własnych. Problematyka: Zarządzanie szkołą wyższą Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - podmioty ZZL i podział ról między nimi, - kształtowanie kompetencji, - rekrutacja i dobór kadr, - racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia, - motywowanie a motywacja w organizacji, - formuły tworzenia pakietów wynagrodzeń, - partycypacja pracownicza, - znaczenie i formy rozwoju zawodowego, - zarządzanie własnym rozwojem - strategie ZZL, - dylematy etyczne związane z ZZL, - planowanie sukcesji. Międzynarodowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - strategie międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi,

5 - rekrutacja w przedsiębiorstwach międzynarodowych, - ekspatriacja i repatriacja pracowników, - komunikowanie się w organizacjach międzynarodowych, - specyfika wynagradzania w organizacjach międzynarodowych, - kształtowanie rozwoju zawodowego pracowników w firmach międzynarodowych, - kształtowanie międzynarodowych karier zawodowych przez pracowników, - rodzaje i źródła konfliktów w firmach międzynarodowych, - zarządzanie kapitałem ludzkim w UE, - planowanie sukcesji; planowanie karier kierowniczych, - rola kultury organizacyjnej w międzynarodowych przedsiębiorstwach. DR ANNA DYLĄG I. Zjawiska towarzyszące pracy zawodowej w różnych grupach zawodowych, wiekowych, różnice kulturowe 1.1. Stres, wypalenie zawodowe 1.2. Zaangażowanie zawodowe 1.3. Motywacja 1.4. Pracoholizm II. Konflikt, współpraca, praca zespołowa 2.1. komunikacja społeczna 2.2. inteligencja emocjonalna, kompetencje społeczne 2.3. mediacja, rozwiązywanie sporów, dynamika grupy 2.4. rozwój w tym zakresie coaching, szkolenia, efektywność programów rozwojowych III. Uwarunkowania psychologiczne (t.j. systemy wartości, osobowość, i in.) zachowań: kierowniczych (style zarządzania), konsumenckich, pro-anty zdrowotnych, ekonomicznych, i in. IV. Jakość życia, poczucie szczęścia, psychologia a ekonomia V. Tematy studentów (w zależności od możliwości badawczych i zainteresowań) Seminarium dla osób zainteresowanych badaniami społecznymi w ww. obszarach. Wymogi do badań: magister (próbka badawcza min 100 osób) DR CZESŁAW NOWOROL 1. Kompetencje formalne, nieformalne i pozaformalne pracowników firm, kadry kierowniczej itp. 2. Całożyciowe doradztwo kariery doradztwo kariery, rynek pracy, aktywizacja osób specjalnej troski: bezrobotnych, absolwentów, młodzieży zagrożonej wykluczenie społecznym, osób 50+, niepełnosprawnych itp.; zawodów mało popularnych, niszowych i ginących. 3. Efekty uczenia się, Polskie i Europejskie Ramy Kwalifikacji 4. Wypalanie się kadr w organizacjach stres, fenomen wypalenia zawodowego

6 5. Motywacja osiągnięć, przywództwo, zespoły pracownicze 6. Uzdolnienia przedsiębiorcze 7. Zarządzanie własną karierą DR JANINA KLIMA Przykładowe zakresy tematyczne: - Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw. - Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny). - Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku. - Promocja polski (różne aspekty turystyka, kultura, itp.) - Public relations jako element budowania wizerunku firmy. - Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek. - Marketing polityczny (kampanie prezydenckie). - Marketing międzynarodowy i globalny. - Marketing internetowy. - Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy. - Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa. - Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy. - Badanie efektywności działań promocyjnych. - Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach.