- Zarządzanie Autonomiczne - Utworzenie i utrzymanie Standardów Czyszczenia i Smarowania. Szkolenie Zespołu - Krok 3

Transkrypt

1 - Zarządzanie Autonomiczne - Utworzenie i utrzymanie Standardów Czyszczenia i Smarowania Szkolenie Zespołu - Krok 3 Solving Efeso 1999 rel /02/08

2 Cel kroku 3 Sprzęt Określenie ostatecznych standardów czyszczenia i inspekcji Uproszczenie systemu smarowania, tak aby uczynić smarowanie efektywnym zredukować czas smarowania Pracownicy Zaangażowanie operatorów w usprawnienie sprzętu... aby uprościć smarowanie... i umożliwić wykonywanie tych czynności w łatwy sposób opracowanie standardu smarowania - 2 -

3 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania Aby określić standardy czyszczenia, kontroli i smarowania muszą być spełnione trzy podstawowe warunki : pracownicy wykonujący czynności czyszczenia, inspekcji i smarowania, muszą rozumieć istotność tych zadań sprzęt musi być ulepszony, aby ułatwić czynności smarowania tak aby czas wymagany na czyszczenie, kontrole i smarowanie mógł był integralną częścią codziennych zadań - 3 -

4 Przewidywane wyniki kroku 3 Zaktualizowane i stosowane standardy czyszczenia i kontroli Uproszczony system smarowania zredukowany czas smarowania zredukowana liczba punktów smarowania zredukowana liczba smarów Opracowany i stosowany standard smarowania Określony i wdrożony system zarządzania smarowaniem Operatorzy zdolni do wykonywania prostych czynności smarowania - 4 -

5 Krok 3 Zarządzania Autonomicznego: pierwsza czynność Czynności 3 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania 1. Aktualizacja i utrzymanie standardów czyszczenia i inspekcji - 5 -

6 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia i kontroli: szkolenie operatorów W skutek wdrożania przeciwdziałań wobec źródeł brudu i trudnych do wyczyszczenia powierzchni, czasy i częstotliwości czynności czyszczenia mogą odbiegać od tych określonych w Kroku 1 Zarządzania Autonomicznego. Konieczna jest więc aktualizacja standardw czyszczenia i przeszkolenie operatorów - 6 -

7 Krok 3 Zarządzania Autonomicznego: druga czynno Czynności 3 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania 1. Aktualizacja i utrzymanie standardów czyszczenia i inspekcji 2. Przestudiowanie systemu smarowania - 7 -

8 Przestudiowanie systemu smarowania Przed zdefiniowaniem nowych standardów smarowania, konieczne jest zrozumienie bieżącej sytuacji w zakresie... punktów smarowania istniejących procedur i czynności smarowania - 8 -

9 Jak zrozumieć bieżącą sytuację Znaleźć wszystkie punkty smarownicze maszyny i utworzyć ich wykaz Znaleźć wszystkie istniejące procedury smarowania... lub określić rzeczywiste czynności smarowania - 9 -

10 Krok 3 Zarządzania Autonomicznego: trzecia czynno Czynności 1. Aktualizacja i utrzymanie standardów czyszczenia i inspekcji 3 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania 2. Przestudiowanie systemu smarowania 3. Uproszczenie systemu smarowania

11 Uproszczenie systemu smarowania Standardy smarowania powinny być jasne i łatwe do wykonania W Kroku Trzecim, aby ułatwić i przyspieszyć czynności smarowania, należy wdrożyć pewne rozwiązania

12 Uproszczenie systemu smarowania Aby uprościć czynności smarowania sprzętu, tak aby operatorzy byli zdolni do ich wykonywania i czas wymagany na smarowanie mógł być oficjalną częścią dziennego harmonogramu, konieczne jest przeanalizowanie systemu smarowania, tak aby uprościć go pod względem sprzętu, narzędzi i materiałów

13 Jak uprościć system smarowania Wyeliminowanie czynności Uproszczenie czynności Unifikacja smarów Następnie skwantyfikuj ulepszenia! Pamiętaj: jeżeli standard smarowania już istnieje, uaktualnij go po ulepszeniu!

14 Krok 3 Zarządzania Autonomicznego: czwarta czynno Czynności 1. Aktualizacja i utrzymanie standardów czyszczenia i inspekcji 3 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania 2. Przestudiowanie systemu smarowania 3. Uproszczenie systemu smarowania 4. Utworzenie widocznego systemu smarowania

15 Utworzenie widocznego systemu smarowania maszyny i poprawa logistyki smarów Aby uprościć i przyspieszyć czynności smarowania oraz uzyskać niezawodne zarządzanie tym systemem należy określić jasne odpowiedzialności za zarządzanie smarami... z uwzględnieniem obowiązków Zarządzania Autonomicznego i Utrzymania Ruchu określić jasne procedury kto, ile, kiedy, jak Ustandaryzować magazyn smarów i stację smarowania utworzyć widoczy system smarowania

16 Krok 3 Zarządzania Autonomicznego: piąta czynno Czynności 1. Aktualizacja i utrzymanie standardów czyszczenia i inspekcji 3 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania 2. Przestudiowanie systemu smarowania 3. Uproszczenie systemu smarowania 4. Utworzenie widocznego systemu smarowania 5. Wprowadzenie harmonogramu smarowania

17 Wprowadzenie harmonogramu smarowania Po uproszczeniu systemu, czynności i zarządzania smarowaniem, konieczne jest utworzenie powszechnego standardu wykaz czynności smarowania do wykonania karty smarowania SOP i OPL służące do przeszkolenia operatorów w zakresie nowego standardu ustalenie harmonogramu smarowania... czyli kiedy przeprowadzać czynności smarowania rozpoczęcie monitorowania czasu smarowania

18 Utworzenie podręcznika/vedemecum smarowania Podręcznik maszyny: podsumowanie działań smarowniczych Podręczni maszyny: Formuły techniczne Freuency Time/person N. N. Points Position To o l Qua ntity on Month 3 months 1 year condition ML MF 1/ 3 3 Chain grease gun 2 p u m p s x 10" x 3 4/ Bearings (body and head) grease gun 2 p u m p s x 10" x Motoreductor moving horizontally syr inge topped up x 1' 13 1 Motoreductor moving verically syr inge topped up x 1' 14 2 Lardoni brush one film x 2' 15 1 Motor chain N11 brush 1 br ushstroke/ p x 5' 16 1 Motoreductor N11 syr inge topped up x 5' Bearing pivot chain brush 1 br ushstroke/ p x 10' 18 2 Pivot bearing grease gun 2 p u m p s x 4' 19 2 Mo to r c h a i n brush 1 b r us h stro k e / p x 5' 20 1 Motoreductor syr inge topped up x 2' 21 2 Outgoing idle r olls chain brush 1 br ushstroke/ p x 90" 22 1 Outgoing motor chain brush 1 br ushstroke/ p x 15" 23 1 Outgoing motoreductor syr inge topped up x 1' 24 1 Chain brush 1 b r us h stro k e / p x 2' 25 1 Bottle conveyor motoreductor syr inge topped up x 1' 26 4 Conical torue brush 1 br ushstroke/ p x 5' 27 1 Pneumatic oil gun flask topped up x 2' Karty smarowania Podręcznik/vedemecum smarowania O.P.L. Inne standardy Standardowe metody

19 Utworzenie widocznego systemu zarządzania smarowaniem Czynności o niskiej częstotliwości zarządzanie za pomocą kart T Czynności o wysokiej częstotliwości zarządzanie za pomocą list kontrolnych

20 Wybór metody: klasyfikacja i zarządzanie czynościami konserwacji Wysoka częstotliwość Niska częstotliwość System informatyczny Należy jedynie udokumentować czy działanie zostało zrealizowane Zapis czy działanie zostało zrealizowane oraz pomiar Czyszczenie Inspekcja Smarowanie Konserwacja Prewencyjna (PM) Nie Tak Zarządzanie działaniami Zarządzanie Anomaliami / Powiadamianie Lista kontrolna Tag / zlecenie Karta T Karta Problemu

21 Krok 3 Zarządzania Autonomicznego: szósta czynno Czynności 3 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania 1. Aktualizacja i utrzymanie standardów czyszczenia i inspekcji 2. Przestudiowanie systemu smarowania 3. Uproszczenie systemu smarowania 4. Utworzenie widocznego systemu smarowania 5. Wprowadzenie harmonogramu smarowania 6. Szkolenie operatorów

22 Przeszkolenie operatorów w zakresie sposobu smarowania Teoria Poruszana tematyka Szkolenie praktyczne w sali szkoleniowej Szkolenie praktyczne na stanowisku pracy Tarcie Chropowatość Rozpraszanie się ciepła Lepkość

23 Krok 3 Zarządzania Autonomicznego: siódma czynno Czynności 3 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania 1. Aktualizacja i utrzymanie standardów czyszczenia i inspekcji 2. Przestudiowanie systemu smarowania 3. Uproszczenie systemu smarowania 4. Utworzenie widocznego systemu smarowania 5. Wprowadzenie harmonogramu smarowania 6. Szkolenie operatorów 7. Monitorowanie wyników

24 Monitorowanie wyników Przede wszystkim zgodność ze standardami czynności ilości użytego smaru spędzony czas ale także efektywność awarie, krótkie przestoje i defekty spowodowane złym smarowaniem i wydajność czas smarowania liczba punktów smarowania przechodzone odległości

25 Krok 3 Zarządzania Autonomicznego: podsumowanie Czynności 3 Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania 1. Aktualizacja i utrzymanie standardów czyszczenia i inspekcji 2. Przestudiowanie systemu smarowania 3. Uproszczenie systemu smarowania 4. Utworzenie widocznego systemu smarowania 5. Wprowadzenie harmonogramu smarowania 6. Szkolenie operatorów 7. Monitorowanie wyników

26 Krok 3 - Utworzenie i utrzymanie standardów czyszczenia, inspekcji i smarowania HEI HEI OHP P.T. Czego się nauczyliśmy? Ćwiczenie Istotność smarowania dla prawidłowego utrzymania maszyn i urządzeń Konieczne jest zapewnienie podstawowych warunków, po to aby praca mogła zostać łatwo wykonana Kiedy dbamy o maszynę, lepiej rozumiemy jej zachowanie i rozwijamy poczucie własności Możliwa optymalizacja czynności smarowania dzięki uzyskanemu know-how Aby rozpocząć Krok 4 zweryfikuj postęp Kroku 3 poprzez Audyt