Kreatywność Innowacyjność Przedsiębiorczość

Transkrypt

1 2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Kreatywność Innowacyjność Przedsiębiorczość Talenty XXI wieku Spotkanie Zespołu ds. Projektu Białystok, 15 maja 2013 r.

2 Kreatywność głos zza oceanu Ludzka kreatywność to podstawowy i nieograniczony kapitał ekonomiczny. Umiejętność znajdowania nowych pomysłów i lepszych sposobów robienia różnych rzeczy prowadzi do wzrostu wydajności ( ) Wielkie przejście od ery rolniczej do ery przemysłowej nastąpiło ( ) w oparciu o bogactwa naturalne i fizyczną siłę roboczą ( ). Wcześniejsze zmiany polegały na zastąpieniu jednych czynników materialnych innymi, obecnie natomiast opierają się całkowicie na wykorzystaniu ludzkiej inteligencji, wiedzy oraz kreatywności. R. Florida Narodziny klasy kreatywnej NCK, Warszawa 2010 r.

3 Kreatywność głos Komisji Europejskiej W ciągu ostatnich dziesięcioleci świat rozwijał się w przyspieszonym tempie. Szybki rozwój nowych technologii oraz postęp globalizacji oznaczał dla Europy i innych części świata odejście od tradycyjnej wytwórczości na rzecz usług i innowacji. Fabryki są stopniowo zastępowane przez zespoły twórcze, których surowcem jest wyobraźnia, kreatywność i innowacyjność. Zielona Księga KE w sprawie uwalniania potencjału przedsiębiorstw z branży kultury i branży twórczej, COM(2010) 183

4 Od kreatywności do innowacyjności głos PARP Kapitał społeczny, zaufanie, związek potencjału kreatywnego społeczeństwa z innowacyjnością muszą stać się przedmiotem zainteresowania w podobnym stopniu jak rozwiązania fiskalne, infrastrukturalne czy systemowe. Raport Innowacyjność 2010 PARP, Warszawa 2010 r. Polsce potrzebny jest skok cywilizacyjny, tworzący podstawę globalnej pozycji konkurencyjnej, adekwatnej do ambicji i możliwości kraju. Cele strategiczne i działania należy oprzeć na próbie uaktywnienia elementów napędowych nowoczesnej gospodarki: PRZEDSIĘBIORCZOŚCI, INNOWACJACH I KREATYWNOŚCI. Rekomendacje zmian w polskim systemie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy PARP, Warszawa 2010 r.

5 Kreatywność - innowacyjność Kreatywność - zdolność twórczego myślenia, szeroko pojęta pomysłowość i elastyczność adaptacyjna, umiejętność odnajdowania twórczych, oryginalnych rozwiązań, wykraczających poza przyjęte schematy. Innowacyjność jednostki - zestaw wewnętrznych oraz nabytych predyspozycji dotyczących kreowania i wdrażania przez jednostkę zmian, prowadzących do podniesienia efektywności jej działalności - m. in. umiejętność uczenia się, zdolność i chęć wprowadzania zmian, zdolność do tworzenia, implementowania i adaptacji innowacji. Postawa proinnowacyjna: jako cecha indywidualna - otwartość na nowe rozwiązania, przejawiająca się min. umiejętnością uczenia się, gotowością do podejmowania ryzyka, krytycyzmem wobec zastanych schematów i standardów postępowania; jako cecha organizacji: otwartość na innowacje, konsekwentne łączenie własnej strategii rozwojowej z wchłanianiem bądź opracowywaniem innowacji (min. tworzeniem sprzyjającej atmosfery dla myślenia innowacyjnego i tworzeniem systemowych, strukturalnych warunków zachęcających do innowacji (kultura korporacyjna).

6 Kreatywność a skłonność do innowacyjności Kreatywność postrzegana jest jako warunek konieczny innowacyjności, ale nie wystarczający nie zawsze kreatywne myślenie, czy kreatywne działanie przynosi rezultaty w postaci innowacji. Kreatywność jawi się jako umiejętność postawienia pytania, jak można coś zrobić inaczej, lepiej połączona z umiejętnością projektowania szeroko rozumianych zmian. Innowacyjność określić można mianem urzeczywistnionej (w procesach organizacyjnych, w produktach, w technologiach itp.) kreatywności. Swoistym łącznikiem pomiędzy kreatywnością a innowacyjnością jest postawa proinnowacyjna, czyli żywotne zainteresowanie urzeczywistnieniem kreatywnych pomysłów czy idei, połączone z gotowością do wzięcia na siebie całości lub części odpowiedzialności za operacjonalizację projektu i jego wdrożenie.

7 Co charakteryzuje jednostki kreatywne? Otwartość umysłu, czyli tolerancja na informacje niepewne, sprzeczne, dziwne, która nie polega na bezkrytycznej ich akceptacji lecz na uważnym ich rozpatrywaniu; Silna motywacja wewnętrzna charakteryzująca się wytrwałością i uporem w rozwiązywaniu problemów; głównym motywem pracy twórców jest ciekawość poznawcza i zadowolenie związane z rozwiązywaniem problemów, natomiast mniejsze znaczenie ma gratyfikacja materialna; Niezależność w myśleniu i działaniu - ludzie twórczy są nonkonformistami, postępują zgodnie z własnymi przekonaniami, tym samym trudniej ulegają naciskowi grupy, w której funkcjonują; Pozytywny stosunek do siebie oraz poczucie własnej wartości i godności; Preferencja umiarkowanego ryzyka; Umiarkowany krytycyzm, czyli umiejętność dokonania krytycznej oceny stanu wiedzy naukowej, duża ostrożność w przyjmowaniu nowych hipotez i teorii, nie uleganie presji mody i reklamy; Szerokie zainteresowania innymi dziedzinami wiedzy, niż zawodowe, np. wybitni fizycy interesują się sztuką lub filozofią.

8 Otoczenie kreatywnej jednostki zestaw uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych Kreatywność stanowi wypadkową interakcji kompetencji intelektualnych, uzdolnień twórczych oraz cech osobowości, jak i szeroko rozumianego otoczenia społeczno-kulturowego i gospodarczego

9 Kreatywny student innowacyjny przedsiębiorca

10 Po czym poznać innowacyjną firmę Wskaźniki o charakterze społecznym Wskaźniki o charakterze rynkowym Kreatywność, twórcze myślenie pracowników i kadry zarządzającej - to podstawowe wyznaczniki innowacyjnego przedsiębiorstwa Środki na inwestycje w innowacje-gł. na nowe technologie i kapitał ludzki Kultura zmiany- to nie tylko kwestia przetrwania, ale także wzrostu Innowacyjna firma nie może pozwolić sobie na produkty/ usługi o niskiej jakości wysokie standardy jakości Kultura organizacji- sprzyjająca swobodnemu produkowaniu innowacyjnych pomysłów Sukces ekonomiczny głównie jako wskaźnik efektywnie wdrożonej innowacji

11 Kultura organizacji a kreatywność jednostki Protwórczy i wspomagający kreatywność klimat organizacji wyznaczają: misja, strategia, struktura i rozmiar organizacji, kultura organizacji, zasoby, praktyki zarządzania, indywidualne zdolności członków grupy, indywidualne potrzeby i motywy działania.

12 Nowoczesna gospodarka

13 Instytucje otoczenia biznesu partnerem w sukcesie innowacyjnych przedsiębiorstw (2012r.) 40 parków technologicznych i 14 inicjatyw parkowych; 29 inkubatorów technologicznych; 69 centrów transferu technologii; 73 preinkubatory i akademickie inkubatory przedsiębiorczości; 68 funduszy kapitału zalążkowego; 10 sieci aniołów biznesu; 58 inkubatorów przedsiębiorczości; 86 lokalnych i regionalnych funduszy pożyczkowych; 55 funduszy poręczeń kredytowych; 319 ośrodków szkoleniowodoradczych i informacji. 34,2 % - Ośrodki Innowacji

14 Wielofunkcyjność parków (2012r.) Elementy wsparcia rozwoju przedsiębiorczości występujące w parkach (% parków wyposażonych w poszczególne funkcje):

15 Innovation Lab - Przestrzenie przyszłości łączą twórców z przedsiębiorcami, przedsiębiorców z klientami, stymulują uczestników do definiowania i kreowania nowych trwałych strategii, do rozwijania i prototypowania angażują ludzi i dają im poczucie odpowiedzialności za indywidualne i wspólne wysiłki uwrażliwiają ludzi na zachodzące zmiany, motywują do niestandardowego myślenia i do rozpatrywania różnych scenariuszy przyspieszają uczenie się, dzielenie się wiedzą i doświadczeniami kreują twórcze środowisko, gdzie praktyczne i innowacyjne pomysły stają się rzeczywistością Źródło: innovatika.pl

16 2013 Dziękuję za uwagę Wykorzystano : Badanie Społeczne determinanty przedsiębiorczości innowacyjnej, PARP Badanie Wspieranie postaw proinnowacyjnych przez wzmacnianie kreatywności jednostki, PARP 2010 Raporty Ośrodki innowacji i przedsiębiorczości w Polsce, PARP