Prywatyzacja Służby Zdrowia. Jak poruszać się na giełdzie? Projekt realizowany pod patronem Ministerstwa Skarbu Państwa

Transkrypt

1

2 Prywatyzacja Służby Zdrowia Jak poruszać się na giełdzie? Projekt realizowany pod patronem Ministerstwa Skarbu Państwa

3 Akt przekazania prywatnemu właścicielowi państwowego mienia. Jan Nowak

4 Procesem przeciwnym do prywatyzacji jest nacjonalizacja. Akt przejęcia przez państwo prywatnego mienia. Jan Nowak

5

6 Na przestrzeni ostatnich 10 lat sytuacja w służbie zdrowia ulegała różnym przemianom, ale niestety nadal nie widać poprawy. Brakuje pieniędzy na specjalistyczny sprzęt czy zabiegi. Pacjenci, którzy potrzebują porady specjalistów nadal czekają w długich kolejkach, aby dostać się do odpowiedniego lekarza. Czasem na jakiś poważniejszy zabieg trzeba czekać nawet kilka miesięcy i tylko nieliczne osoby, które zapisują się na te zabiegi na początku roku mogą liczyć na ich wykonanie, gdyż im dalej trwa rok tym pieniędzy na wykonywanie zabiegów brakuje szpitalom. Sytuacja taka ma miejsce z roku na rok. Szpitale coraz bardziej się zadłużają, nie mają pieniędzy na solidną opiekę pacjenta przez cały rok, muszą oszczędzać, aby jakoś przetrwać do końca roku, a winą za takie warunki pracy obarczają państwo.

7 Brakuje finansów nie tylko na nowy sprzęt, leki czy wykonywane zabiegi, ale także na wynagrodzenia dla lekarzy i pielęgniarek. Często dostają oni niewielkie wynagrodzenie za swoją ciężką pracę. W związku z tym w ostatnich latach miały miejsce strajki pielęgniarek i pracowników szpitali, podczas których walczyli oni o swoje prawa i wynagrodzenie. Rząd obiecywał podwyżki, lecz często kończyło się to tylko na słowach. Taki stan rzeczy powoduje, że coraz więcej wykwalifikowanych specjalistów wyjeżdża za granicę, ponieważ są tam wynagradzani odpowiednio do wykonywanych zadań. Zdarzało się też, że z powodu braku finansów były zamykane szpitale, a także hospicja. Koniecznością zamknięcia oddziałów został dotknięty w 2010 roku szpital w Jaśle, w 2009 roku Szpital w Stalowej Woli musiał zamknąć oddział okulistyczny. Takich przykładów jest jeszcze więcej. W roku 2009 niektóre szpitale zamykały oddziały dopiero na jesień, a w 2010 niektóre były zmuszone do tego już w połowie roku. Wszystko z powodu braku finansów na leki, sprzęt i zabiegi.

8 Sytuacja w polskiej służbie zdrowia cały czas kręci się wokół pieniędzy, a politycy pracują nad systemem reform, które rozwiążą te problemy. Jednym ze sposobów na ratowanie sytuacji w służbie zdrowia jest proces przekształcania samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej na ośrodki niepubliczne. Tworzenie niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej, przekształcenie i likwidacja publicznego zakładu opieki zdrowotnej następuje w drodze rozporządzenia lub uchwały podmiotu, który utworzył zakład, czyli w większości przypadków właściwej jednostki samorządu terytorialnego. Dla uzyskania obrazu przebiegu procesu przekształceń własnościowych, Ministerstwo Zdrowia wystosowało ankietę do wojewodów, której wyniki pozwoliły na oszacowanie skali przekształceń od 1999 r. do 2008 roku oraz na obserwowanie dynamiki tych procesów.

9 Jak podaje Ministerstwo Zdrowia od 1999 roku przekształcono 280 jednostek i komórek organizacyjnych zakładów zdrowia w tym: 65 szpitali; 165 zakładów lecznictwa ambulatoryjnego; 50 oddziałów szpitalnych. Zmiany własnościowe w sektorze ochrony zdrowia podejmowane były na wszystkich szczeblach samorządu terytorialnego. Największą inicjatywę przekształceń własnościowych wykazywały miasta oraz powiaty. Podmioty te zlikwidowały 194 jednostki (w tym 49 szpitali, 38 oddziałów szpitalnych, 107 zakładów lecznictwa ambulatoryjnego) powołując w to miejsce jednostki niepubliczne. Źródło: Dane Urzędów Wojewódzkich, Wojewódzkich Centrów Zdrowia Publicznego, zakładów opieki zdrowotnej

10 Najwięcej decyzji o zmianach własnościowych jednostek szpitalnych zapadło w województwach: dolnośląskim, kujawsko-pomorskim, warmińskomazurskim i lubuskim. Najwięcej oddziałów przekształcono w 2003 roku. Najwyższą dynamikę przekształceń własnościowych odnotowano w latach Zmian własnościowych w sektorze ochrony zdrowia na przestrzeni lat nie zanotowano w 3 województwach: mazowieckim, podkarpackim i zachodniopomorskim. Dzięki przekształceniom publicznych ośrodków zdrowia powstały między innymi prywatne kliniki, centra medyczne, przychodnie, hospicja, które oferują pacjentom płatne usługi na wysokim poziomie. W miejscach tych praktycznie każdy zabieg czy badanie może odbyć się od ręki, nie ma kolejek i wszystko jest na najwyższym poziomie. Niestety nie wszyscy mogą sobie pozwolić na leczenie w niepublicznych ośrodkach zdrowia z powodu wysokich kosztów leczenia. Niepubliczne zakłady opieki wyróżniają się stabilną sytuacją finansową, ponieważ za swoje usługi pobierają odpowiednie pieniądze. Osiągają wyższe przychody i niższe koszty z całokształtu działalności, niż ich publiczni poprzednicy.

11 Jestem za prywatyzacją służby zdrowia. Na pewno zwiększy się wtedy jakość obsługi. Prywatyzacja najczęściej prowadzi do zwolnień lub ograniczeń dla zatrudnionych pracowników.

12

13

14 Zapewniamy kompleksową opiekę ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną oraz z zakresu chirurgii jednego dnia. Prowadzimy ogólnodostępne oraz przyzakładowe placówki prywatnej opieki medycznej działające pod markami CM LIM, LUX MED, Medycyna Rodzinna, PROMEDIS i PROFEMED, a także Szpital w Warszawie i ośrodek opieki Tabita w Konstancinie-Jeziornie. Z Grupą współpracuje również LUX MED Diagnostyka Sp. z o.o. prowadząca ośrodki diagnostyczne działające pod markami AVI Diagnostyka Obrazowa, FADO Centrum Usług Medycznych oraz Med- Sport.

15 Pierwsze placówki pod marką PROMEDIS zaczęły działać w 2001 r. we Wrocławiu. W styczniu 2009 r. PROMEDIS został włączony w struktury LUX MED Sp. z o.o. Dziś pod tą marką działa 9 placówek medycznych zlokalizowanych w największych miastach Polski (Warszawa, Kraków, Wrocław, Poznań i Gdańsk). Obecnie Centra Medyczne PROMEDIS świadczą usługi medyczne dla Pacjentów w ramach stałych umów z przedsiębiorstwami z całego kraju. W swojej historii za szczególne zaangażowanie na rzecz zapewnienia profesjonalnej opieki nad Pacjentami PROMEDIS był wielokrotnie nagradzany otrzymując m.in.: godło Firma Przyjazna Klientowi", a także tytuł "Solidnego partnera.

16 Naszym celem jest zapewnienie Ci najwyższej satysfakcji z naszej oferty oraz świadczonych usług medycznych. Wiemy o tym, żekażdy Klient ma swoje indywidualne potrzeby i wymagania. Dlatego właśnie już na etapie przygotowywania oferty postaramy się dowiedzieć, jakie są Twoje potrzeby i oczekiwania, aby przygotować program opieki medycznej odpowiadający Twoim potrzebom, efektywny kosztowo oraz gwarantujący Tobie, i Twoim pracownikom, najwyższe zadowolenie. Mamy do dyspozycji pełną gamę zakresów opieki medycznej

17 Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. to polska firma rodzinna, której pomysłodawcą jest Adam Rozwadowski - od początku istnienia właściciel i Prezes Zarządu firmy. Głównym celem firmy było, i jest, dążenie do stałego rozwoju, powiększania potencjału, budowania nowych ośrodków oraz wprowadzania nowych technik i technologii.

18 ul. Nowy Świat 58 A Warszawa Rejestracja medyczna tel: +22/ ; tel.kom Al. Jana Pawła II Warszawa Telefon: ul. Poligonowa Warszawa Telefon: ul. Inflancka Warszawa Telefon: ul. Puławska Warszawa Telefon: ul. Postępu 21C Warszawa tel ul. Taśmowa Warszawa tel ul. Kondratowicza 25, Warszawa tel.: (22) Nowolipie 18 i 25, Warszawa Tel.: (22) Górczewska 176, Warszawa Tel.: (22) Zygmunta Słomińskiego 19, Warszawa

19 ul. Rękodzielnicza Wrocław tel. (22) ul. Oławska 27/ Wrocław tel. (22) ul. Legnicka 51/ Wrocław tel ul. Powstańców Śląskich 7a Wrocław Telefon: ul. Grabiszyńska Wrocław Telefon: Powstańców Śląskich 2, Wrocław ul. Lubelska 1, Wałbrzych tel ul. Piekarska 7, Legnica tel pl. Piastowski 21 of., Jelenia Góra tel

20 Vita-Dent ul. Roosevelta Poznań tel ul. Śródmiejska 13 /1, Kalisz tel Kielek Agnieszka Lekarz Pediatra ul. Serbska Poznań tel. (22) ul. Szpitalna 43, Konin tel Plac Wiosny Ludów 2, Poznań, Plac Władysława Andersa 5, Poznań, Polska ul. Jana Pawła II 26, Poznań tel

21 ul. Pomorska Gdańsk tel. (22) Specjalistyczny Gabinet - Janusz Kordasz ul. Mierosławskiego 9, Słupsk tel Aleja Grunwaldzka 163, Gdańsk, Maurycego Beniowskiego 23, Gdańsk ul. Derdowskiego 7, Gdynia tel Aleja Zwycięstwa 49, Gdańsk, Centrum Opieki Medycznej Autyzm ul. Zamenhofa 1, Słupsk tel ul. Unruga 84, Gdynia tel

22 Elbląski Szpital Specjalistyczny z Przychodnią SPZOZ w Elblągu Komeńskiego 35, Elbląg Tel: El-Dent ul. Myliusa 20, Elbląg tel ul. Długa 5, Mszanowo Obszar usług: Olsztyn tel ul. Długa 5, Mszanowo Obszar usług: Elbląg tel ul. Głowackiego Olsztyn tel Alfa ul. Komeńskiego 35, Elbląg tel ul. Kajki 6, Olsztyn tel ul. Jaroszyka 3, Olsztyn tel Omnia ul. Królewiecka 195, Elbląg tel

23

24 rodzinne wiek lat wiek lat wiek 0-56 lat lat podstawowe rozszerzone podstawowe rozszerzone podstawowe rozszerzone ENEL-MED. 142 zł zł 314 zł zł 96 zł zł 197 zł zł 237 zł zł 513 zł zł MEDICOVER 200 zł 330 zł 90 zł zł 145 zł zł 195 zł 435 zł

25 Radiologia badania / zabiegi kardiologia RTG tomografia komputerowa rezonans USG kriokoagulacja biopsja elektrokoagulacja echo serca EKG Alfa-Lek LUXME D 45 zł zł 50 zł zł 230 zł zł 500 zł 110 zł 450 zł 200 zł 250 zł 120 zł 120 zł 200 zł 450 zł 115 zł 340 zl 190 zł 300 zł 140 zł 50 zł

26 konsultacje endokrynolo g gastrolog ginekolog immunolog internista kardiolog larynkolog neurolo g okulist a ortopeda psycholog psychiatra Alfa-Lek 130 zł 150 zł 120 zł 120 zł 200 zł 200 zł 120 zł 140 zł 110 zł 120 zł 160 zł 160 zł LUXMED 135 zł 135 zł 135 zł 170 zł 120 zł 135 zł 135 zł 135 zł 140 zł 135 zł 130 zł 140 zł

27