Witam Państwa serdecznie na konferencji

Transkrypt

1 Witam Państwa serdecznie na konferencji

2 Filary Regionalnego Systemu Innowacji w województwie śląskim, czyli Innowacyjnośćśląskich firm kluczem do sukcesu w globalnej gospodarce

3 System innowacji, to

4 Ogół interakcji między zasobami (ludźmi, firmami, instytucjami, kapitałem, itp.) w pewnym obszarze geograficznym, które to interakcje prowadzą do zwiększonego poziomu innowacyjności w firmach, docelowo skutkując zwiększaniem dochodów tych firm, a moŝe nawet ich zyskownością.

5 Interakcji, takich jak na przykład: Firma REKORD Systemy Informatyczne i Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej powołanie Fundacji Centrum Nowych Technologii wspólnie ze Słowackim Centrum Produktywności. Firma PEDMO SA posiadająca własny dział B+R, szeroką współpracę z instytucjami B+R, program wymiany studentów dzięki szybkiemu reagowaniu zapewni sobie silną pozycję na rynku europejskim. Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Katowicach aktywny program kształcenia i zaangaŝowanie pracowników w prace B+R skutkowały kilkoma silnymi patentami.

6 Ale to teŝ

7 Firma Adler polska Sp. z o.o., która szuka partnerów w obszarze rozwiązania problemów badawczych. Firma PAKO-KOPIŃSKA, która szuka partnera doradzającego, jak stać się innowacyjną firmą usługową. Firma TECHMEX SA, która szuka partnerów, aby przygotować kadry do prac badawczo-rozwojowych nad technologiami satelitarnymi nowej generacji.

8 Filary Regionalnego Systemu Innowacji w województwie śląskim

9 Filary to WY

10 RIF: GRANTY NA INWESTYCJE GRANTY NA SZKOLENIE I DORADZTWO PROGRAM GRANTÓW NA DZIAŁANIA B+R W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY MŚP Z INSTYTUCJAMI B+R PROGRAM GRANTÓW NA WYMIANĘ PERSONELU ORAZ WSPÓŁFINANSOWANIE ZATRDUNIENIA EKSPERTÓW DS. INNOWACJI W MŚP FUNDUSZE POśYCZKOWE SIEĆ KONSULTANTÓW: ROZPOZNANIE SYTUACJI W FIRMACH, AUDYTY, KOJARZENIE PARTNERÓW, POMOC PRZY PRZYGOTOWANIU PROJEKTÓW I BIZNESPLANÓW FUNDUSZE PORĘCZENIOWE BANKI UCZELNIE WYśSZE INKUBATORY TECHNOLOGICZNE INSTYTUCJE B+R PARKI NAUKOWE PARKI TECHNOLOGICZNE SIECI WSPÓŁPRACY B+R: CENTRA ZAAWANSOWANYCH TECHNOLOGII PLATFORMY TECHNOLOGICZNE POŚREDNICY W ZAKRESIE INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII FUNDUSZE VENTURE CAPITAL NOWE FIRMY INNOWACYJNE FIRMY FIRMY INNOWACYJNE FIRMY KLASTRY TECHNOLOGICZNE KLASTRY I SIECI SEKTOROWE INSTYTUCJE WSPARCIA BIZNESU: INFORMACJE, SZKOLENIA, DORADZTWO FUNDUSZE SEED CAPITAL ANIOŁY BIZNESU FUNDUSZE PATENTOWE FIRMY PARKI PRZEMYSŁOWE KSSE NOWE FIRMY INKUBATORY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SIECI WSPÓŁPRACY INSTYTUCJI WSPARCIA: ŚKIWRP REGIONALNA SIEĆ PROMOCJI TRANSFERU TECHNOLOGII ŚLĄSKA SIEĆ WZORNICTWA PRYWATNE FIRMY KONSULTACYJNE I PRYWATNE FIRMY SZKOLENIOWE

11 Podczas seminarium w dniu Pan Wim Vanhaverbeke mówił: System innowacji jest jak samochód. Kiedy mówię o systemie innowacji widzę jego komponenty, np.: tłumik, opony, silnik, hamulce, ale w całości jest to samochód. Jeśli mówicie Państwo, Ŝe u was teŝ są: opony, tłumik, silnik, hamulce, to jednak wątpię, Ŝe jest teŝ samochód. Raczej widzę te komponenty, jako części rozproszone po całym warsztacie. PoniewaŜ do systemu innowacji, potrzebne jest spełnienie 5 kryteriów

12 Te 5 kryteriów to: 1. Nieformalne sieci współpracy. 2. Otoczenie, w którym występują nowoczesne systemy motywacji personelu i wzorce (ludzie, którym się udało). 3. Centra wiedzy, które ukierunkowują swoją strategię na zdobycie rynku światowego w wąskich specjalizacjach. 4. Dostęp do kapitału ludzkiego i finansowego (kapitału wysokiego ryzyka). 5. Sprawne ramy prawne, w tym w zakresie własności intelektualnej.

13 Dostępny kapitał na poziomie krajowym Ulgi podatkowe w ramach ustawy o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej Bank Gospodarstwa Krajowego: Fundusz Kredytu Technologicznego ( Krajowy Fundusz Kapitałowy ( Wędka Technologiczna ( Projekty celowe ( Współfinansowanie inwestycji w ramach PO IG Współfinansowanie działań proinnowacyjnych w ramach PO IG oraz PO KL

14 Dostępny kapitał na poziomie regionalnym Współfinansowanie inwestycji w ramach RPO Współfinansowanie działań proinnowacyjnych w ramach RPO oraz PO KL Sieci Aniołów Biznesu Program projektów celowych zarządzany przez NOT Fundusze zaląŝkowe

15 Innowacyjność śląskich firm kluczem do sukcesu

16 Otwarty model innowacji odzyskać uśpione wartości rynkowe Przychody 0 Koszty Przychody z własnego rynku Wewnętrzne koszty prac B+R Tradycyjny model kiedyś Skrócony cykl Ŝycia produktów Przychody z własnego rynku Wewnętrzne koszty prac B+R Tradycyjny model teraz * SprzedaŜ WI Nowe firmy innow. Licencje Przychody z własnego rynku Wewnętrzne i zewnętrzne koszty prac B+R Otwarte platformy Nowe przychody Oszczędzanie czasu i kosztów, dzięki skróceniu procesu uczenia się Źródło: na bazie rysunku Chesbrough, H. (2006)

17 Strategia Lizbońska Otwarta innowacja Wewnętrzne zaplecze technologiczne Licencje Nowe firmy innowacyjne Rynki innych firm Nowe rynki Istniejący rynek Zewnętrzne zaplecze technologiczne Zewnętrzne projekty Zdobywanie licencji badawcze Fundusze zaląŝkowe B Źródło: H. Chesbrough, Sloan Management Review, wiosna 2003r. R Zakup technologii W

18 Hamulce Nieprzewidywalność prawa podatkowego. Ograniczenie moŝliwości uznania obiadów, lunchów biznesowych, cateringu, jako kosztów uzyskania przychodu. Ustawa o finansach publicznych. Zmiany w ustawie o działalności gospodarczej (patrz Tom Peeters: w nowoczesnej gospodarce kaŝdy powinien stać się jednostką usługową ). Brak jednoznacznej i konsekwentnie realizowanej polityki wobec Jednostek Badawczo-Rozwojowych. Rosnąca liczba firm, która deklaruje brak zaufania do potencjalnych partnerów biznesowych.

19 Zalecenia dla Firm Samorządów Instytucji sektora B+R Instytucji otoczenia biznesu

20 Dla firm średnich i duŝych NaleŜy utworzyćśląski Fundusz Innowacji oparty na kapitale prywatnym (200 milionów zł). NaleŜy zadbać o powrót z Warszawy kilku Ślązaków, którzy rozwinęli swoją karierą w sektorze finansowym i zatrudnić ich w firmie zarządzającej tym funduszem (lub wykorzystać istniejącą firmę). NaleŜy unowocześnić systemy motywacji personelu, uwzględniając moŝliwość stworzenia przez osoby przedsiębiorcze własnych firm opartych na rozwiązaniach, których pracodawcy nie planują aktywizować. NaleŜy umoŝliwić firmie zarządzającej w/w funduszem sprawdzenie zasobów intelektualnych firm członkowskich i przeanalizowanie moŝliwości ich komercjalizacji (rynek chiński i indyjski). NaleŜy akceptować konkurencję na rynkach krajowych, ale stworzyć silne sieci współpracy w walce o strategiczne rynki światowe.

21 Platformy technologiczne Wizja Strategia WyobraŜenie Działania Monitoring Ocena Rewizja? Platformy wartości

22 NaleŜy stworzyć tzw. ekosystemy 6 zaleceń firmy DSM 1. Traktuj małą firmę innowacyjną jako partnera, nie jako cytrynę. 2. Bądź otwarty równieŝ na te rozwiązania i aplikacje, które wydają się niekonwencjonalne nie ograniczaj małych firm. 3. Nie bądź twardzielem, bo zabije to klimat dobrej współpracy, a zarazem otwartość i kreatywność. 4. Niekoniecznie wchłaniaj małe firmy innowacyjne w strukturę korporacyjną, bo moŝna zabić przez to ducha przedsiębiorczości. 5. Nie blokuj małym firmom innowacyjnym drogi, bo moŝe to osłabić ich pozycję i wartość rynkową, co odstraszyć moŝe inwestorów prywatnych (kapitał wysokiego ryzyka). 6. Nie prowadź walk sądowych i nie doprowadzaj do spraw spornych, które kończą się procesami sądowymi. Źródło: Na bazie informacji z prezentacji Pana Wim Vanhaverbeke, Katowice r.

23 Dla małych firm NaleŜy rozwijać dialog wewnątrz firmy i skorzystać z wiedzy pracowników. NaleŜy być otwartym na niekonwencjonalne modele biznesu (praca przez projekty). NaleŜy szukać partnerów w lokalnych / branŝowych platformach współpracy w zakresie: edukacji, badań rynku, specjalistycznych badań, zakupu specjalistycznych urządzeń, dystrybucji, budowy marki.

24 Dla samorządów KLIMAT KLIMAT KLIMAT Spotkania roczne z przedsiębiorstwami przedstawienie planów rozwoju na następny rok. Rada gospodarcza z udziałem przedstawicieli firm i lokalnych instytucji. Internetowy informator gospodarczy, w którym małe firmy mogą szybko znaleźć potencjalnego partnera biznesowego. Budowa społeczeństwa obywatelskiego. Promowanie kreatywności i przedsiębiorczości w szkołach.

25 Dla instytucji sektora B+R Uczelnie wyŝsze Jednostki Badawczo-Rozwojowe Centra Zaawansowanych Technologii

26 UCZELNIANE CENTRUM WIEDZY Zarząd / dyrektor Administracja Obsługa umów Zarządzanie przepływów pienięŝnych Centrum Obsługi Biznesu Punkt kontaktowy dla biznesu w zakresie: StaŜy studentów Zleconych prac magisterskich i doktoranckich Zleconych prac badawczych Nowych modułów kształcenia Baz danych ekspertów, laboratoriów Punkt kontaktowy dla naukowców w zakresie: Dostępnych funduszy publicznych na badania Informacji o trendach rynkowych Działań promocyjnych Biuro Karier Planowanie ścieŝek kariery dla studentów Zarządzanie staŝami studentów Baza danych absolwentów Działania promocyjne dla absolwentów (budowa stałych relacji z uczelnią) Monitoring rynku pracy Zdefiniowanie nowych modułów kształcenia Jednostka ds. Komercjalizacji Technologii Technology watch (analiza trendów technologicznych) Obsługa systemu informacyjnego z grupami badawczymi Zarządzanie zasobami intelektualnymi Prowadzenie negocjacji z przemysłem (licencje, zlecone prace badawcze) Działania promocyjne i szkoleniowe Fundusz patentowy Jednostka ds. Przedsiębiorczości Pomoc przy przygotowaniu biznesplanów pod nowe firmy innowacyjne Pomoc przy tworzeniu firm innowacyjnych Monitorowanie młodych firm innowacyjnych Budowa sieci współpracy wokół młodych firm innowacyjnych START program promocji przedsiębiorczości

27 Jednostki Badawczo-rozwojowe silne centra innowacji Doradztwo i szkolenia Usługi eksperckie Usługi analityczne Certyfikacja Normalizacja Laboratoria akredytowane Badania kompleksowe Prototypowanie Produkcja specjalistyczna na małą skalę? Klastry technologiczne Nowe firmy innowacyjne

28 Centra zaawansowanych technologii mostem między przyszłością a teraźniejszością Foresight identyfikacja strategicznych obszarów badawczych. Seminaria technologiczne w celu opracowania programów badawczych wokół zagadnień kompleksowych. Ponadinstytucjonalna współpraca w zakresie: doradztwa i szkoleń, programów wymiany personelu, prac badawczych, komercjalizacji technologii.

29 Dla instytucji otoczenia biznesu

30 Katowice, Chorzów, Bytom Uniwersytet Śląski, Akademia Ekonomiczna, Śląska Akademia Medyczna Politechnika Śląska JBR PAN Centra koordynacji CZT GAPP SA (RCITT), GARR SA FG SA (SILBAN) Park Technologiczny Gliwice, Zabrze, Ruda Śląska Politechnika Śląska Śląska Akademia Medyczna JBR PAN Technopark Gliwice, Nowe Gliwice GIT Centra koordynacji CZT ARL Rybnik Kampus uczelniany Rybnicki Inkubator Technologiczny Bielsko-Biała, Cieszyn, Czechowice-Dziedzice ATH, Fundacja Centrum Nowych Technologii BIT, ARR JBR Częstochowa Politechnika Częstochowska Akademia Polonijna Park Technologiczny ARR Sosnowiec Uniwersytet Śląski Śląska Akademia Medyczna JBR Park technologiczny ARL Stow. Bielskie Centrum Przedsiębiorczości Park Technologiczny w Czechowicach-Dziedzicach ŚZSP centrum wzornictwa

31 Konkluzja Stanisława Staszel (DZ nr 282, 4 grudnia 2006r.) : KaŜdy powinien mieć takie miejsce na ziemi, do którego moŝe wrócić, gdzie jest sobą u siebie. To jest powrót do domu, do swoich źródeł. Szacunek do nich uczy szacunku do innych. Wartości te są podstawą budowy nowoczesnego systemu innowacji w województwie śląskim, a zarazem fundamentem silnej gospodarki w XXI wieku.

32 Dziękuję za uwagę