CZĘŚĆ I. PODSTAWY WSPÓŁCZESNEGO AUDYTU WEWNĘTRZNEGO str. 23
|
|
- Seweryn Piekarski
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Spis treści O autorze str. 13 Przedmowa str. 15 CZĘŚĆ I. PODSTAWY WSPÓŁCZESNEGO AUDYTU WEWNĘTRZNEGO str. 23 Rozdział 1. Podstawy audytu str Historia i początki audytu str Struktura książki str. 31 Rozdział 2. Powszechny zakres wiedzy audytu wewnętrznego str Co to jest CBOK? Doświadczenia z innych profesji str CBOK Fundacji Badawczej Instytutu Audytorów Wewnętrznych str Co powinien wiedzieć audytor wewnętrzny str Dalszy rozwój CBOK współczesnego audytu str. 43 CZĘŚĆ II. ZNACZENIE MECHANIZMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ str. 45 Rozdział 3. Zasady ramowe kontroli wewnętrznej: standard COSO str Znaczenie skutecznych mechanizmów kontroli wewnętrznej str Standardy kontroli wewnętrznej: tło historyczne str Zdarzenia prowadzące do powołania Komisji Treadwaya str Zasady ramowe kontroli wewnętrznej COSO str Pozostałe wymiary zasad ramowych kontroli wewnętrznej COSO str Wymagania w zakresie CBOK audytu str. 82 Rozdział 4. Ustawa Sarbanesa-Oxleya i jej następstwa str Kluczowe elementy ustawy Sarbanesa-Oxleya str Dokonywanie przeglądów wymaganych w sekcji 404 na podstawie standardu AS 5 str Zasady standardu AS 5 a audyt wewnętrzny str Oddziaływanie ustawy Sarbanesa-Oxleya str. 126 Rozdział 5. Kolejne zasady ramowe kontroli wewnętrznej: CobiT str Wprowadzenie do CobiT str Zasady ramowe CobiT str Zastosowanie CobiT w ocenie mechanizmów kontroli wewnętrznej str Stosowanie CobiT w świetle ustawy SOX str Wytyczne w zakresie zasad ramowych zapewnienia CobiT str Szersze spojrzenie na CobiT str. 156 Rozdział 6. Zarządzanie ryzykiem: COSO ERM str Podstawy zarządzania ryzykiem str COSO ERM: Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie str Kluczowe elementy COSO ERM str Inne wymiary COSO ERM: Cele zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie str Ryzyko na poszczególnych poziomach organizacyjnych str Podsumowanie informacji o COSO ERM str Audyt ryzyka i procesów COSO ERM str Szersze spojrzenie na zarządzanie ryzykiem i COSO ERM str. 203 CZĘŚĆ III. PLANOWANIE I PRZEPROWADZANIE AUDYTU WEWNĘTRZNEGO str. 207
2 Rozdział 7. Przeprowadzanie skutecznego audytu wewnętrznego str Organizacja i planowanie audytu wewnętrznego str Czynności przygotowawcze audytu wewnętrznego str Rozpoczęcie audytu wewnętrznego str Opracowanie i przygotowanie programów audytu str Przeprowadzanie audytu wewnętrznego str Podsumowanie działań audytu w terenie str Przeprowadzanie indywidualnego audytu wewnętrznego str. 242 Rozdział 8. Standardy profesjonalnej praktyki audytu wewnętrznego str Standardy profesjonalnej praktyki audytu wewnętrznego str Treść standardów IIA str Kodeksy etyki: IIA oraz ISACA str. 259 Rozdział 9. Testowanie i ocena wyników audytu str Zbieranie odpowiednich dowodów audytu str Techniki szacowania i oceny w audycie str Ekspercki dobór próby w audycie wewnętrznym str Statystyczny dobór próby - wstęp str Dobór próby na podstawie jednostki monetarnej str Dobór ilościowy i warstwowy dobór ilościowy str Inne techniki doboru próby w audycie str Skuteczne wykorzystanie doboru próby w audycie str. 304 Rozdział 10. Programy audytu oraz określenie przestrzeni audytu str Określenie zakresu i celów przestrzeni audytu wewnętrznego str Ocena możliwości i celów audytu wewnętrznego str Ograniczenia czasowe i co do zasobów w przestrzeni audytu str "Sprzedawanie" przestrzeni audytu komitetowi audytu oraz kadrze zarządzającej str Tworzenie programów audytu: kluczowe elementy przestrzeni audytu str Przestrzeń audytu i utrzymanie programu str. 326 Rozdział 11. Samoocena kontroli i benchmarking str Znaczenie samooceny kontroli str Model CSA str Uruchomienie procesu CSA str Ocena wyników CSA str Benchmarking a audyt wewnętrzny str Lepsze zrozumienie działań audytu wewnętrznego str. 345 CZĘŚĆ IV. ORGANIZOWANIE DZIAŁAŃ AUDYTU WEWNĘTRZNEGO I ZARZĄDZANIE NIMI str. 349 Rozdział 12. Regulaminy i tworzenie działu audytu wewnętrznego str Zakładanie działu audytu wewnętrznego str Regulamin audytu: uprawnienia komitetu i kierownictwa audytu str Budowanie zespołu audytu wewnętrznego str Metody organizacji działu audytu wewnętrznego str Zasady i procedury audytu wewnętrznego str Rozwój zawodowy: Budowanie silnego działu audytu wewnętrznego str. 374 Rozdział 13. Kluczowe kompetencje audytu wewnętrznego str. 376
3 13.1. Znaczenie kluczowych kompetencji audytu wewnętrznego str Umiejętności przeprowadzania wywiadu str Umiejętności analityczne str Umiejętności testowania i analizy str Umiejętności dokumentowania str Sformułowane zalecenia oraz działania korygujące str Umiejętności komunikacyjne str Umiejętności negocjacyjne str Gotowość do nauki str Znaczenie podstawowych kompetencji audytora wewnętrznego str. 390 Rozdział 14. Znajomość zarządzania projektami str Procesy zarządzania projektami str Zarządzanie programami i portfelem w PMBOK str Model dojrzałości organizacyjnej procesu str Korzystanie z zarządzania projektami w celu opracowania skutecznych planów audytu wewnętrznego str Najlepsze praktyki zarządzania projektami a audyt wewnętrzny str. 408 Rozdział 15. Planowanie i przeprowadzenie audytu str Zrozumieć otoczenie: rozpoczęcie audytu str Dokumentowanie audytu i zrozumienie środowiska kontroli wewnętrznej str Odpowiednie przeprowadzenie procedur audytu str Podsumowanie audytu str Przeprowadzenie audytu str. 416 Rozdział 16. Dokumentowanie rezultatów przez modelowanie procesów i sporządzanie dokumentów roboczych str Wymagania dotyczące dokumentacji audytu str Modelowanie procesu niezbędne dla audytorów str Dokumenty robocze audytu str Zarządzanie dokumentami audytu str Znaczenie dokumentacji audytu str. 442 Rozdział 17. Raportowanie wyników audytu str Cele i rodzaje sprawozdań z audytu str Opublikowane sprawozdania z audytu str Cykl sprawozdawczości w ramach audytu str Skuteczne sposoby komunikacji w działaniach audytu str Sprawozdania i zrozumienie roli ludzi w procesie audytu str. 471 CZĘŚĆ V. WPŁYW TECHNOLOGII INFORMATYCZNYCH NA AUDYT str. 473 Rozdział 18. Ogólne zabezpieczenia systemów informatycznych i najlepsze praktyki ITIL str Znaczenie ogólnej kontroli IT str Usługa klient-serwer oraz ogólne mechanizmy kontroli mniejszych systemów str Komponenty i zabezpieczenia głównego systemu oraz starych systemów str Przeglądy ogólnych zabezpieczeń w klasycznych systemach str Wsparcie techniczne ITIL i dobre praktyki infrastruktury pomocniczej str Dobre praktyki obsługi technicznej str Audyt zarządzania infrastrukturą informatyczną str Wymagania CBOK stawiane audytorowi w odniesieniu do ogólnych zabezpieczeń informatycznych str. 525
4 Rozdział 19. Przegląd i ocena mechanizmów bezpieczeństwa aplikacji informatycznych str Elementy zabezpieczeń aplikacji informatycznych str Wybór aplikacji do przeglądu str Wstępne kroki przeprowadzenia przeglądu mechanizmów kontrolnych aplikacji str Zakończenie audytu mechanizmów kontrolnych aplikacji informatycznej str Przykład przeglądu aplikacji: system budżetowania klient-serwer str Audyt programów w trakcie tworzenia str Znaczenie przeglądu mechanizmów kontrolnych w programach informatycznych str. 566 Rozdział 20. Zapewnienie cyberbezpieczeństwa i prywatności str Podstawy bezpieczeństwa sieci informatycznych str Zagadnienia związane z prywatnością systemów informatycznych str Audyt bezpieczeństwa i prywatności informatycznej str Bezpieczeństwo i prywatność w dziale audytu str Podstawy PCI-DSS Rola audytu dotycząca prywatności i cyberbezpieczeństwa str. 590 Rozdział 21. Narzędzia i techniki komputerowe stosowane w audycie str Rozumienie komputerowych narzędzi i technik wspomagających audyt str Określenie potrzeby zastosowania narzędzi CAATT str Narzędzia oprogramowania CAATT str Wybór odpowiednich procesów CAATT str Etapy tworzenia skutecznego CAATT str Wykorzystanie CAATT do zebrania dowodów str. 617 Rozdział 22. Planowanie ciągłości biznesowej i odzyskiwanie sprawności po awarii systemu informatycznego str Awaria informatyczna i planowanie ciągłości biznesowej dzisiaj str Przegląd procesów planowania ciągłości biznesowej str Tworzenie planu ciągłości działania informatycznego (BCP) str Planowanie ciągłości biznesowej i umowy poziomu świadczenia usług str Nowsze technologie planowania ciągłości biznesowej: techniki mirroringu danych str Przegląd planów ciągłości działania str Przyszłość planowania ciągłości działania firmy str. 643 CZĘŚĆ VI. AUDYT A ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM str. 645 Rozdział 23. Komunikacja z komitetem audytu rady nadzorczej str Rola komitetu audytu str Organizacja i karty komitetu audytu str Ekspert finansowy komitetu audytu a audyt str Obowiązki komitetu audytu wobec audytu str Komitet audytu i jego zewnętrzni audytorzy str Programy informatora i kodeksy postępowania str Inne zadania komitetu audytu str. 664 Rozdział 24. Etyka i programy informatorów str Zasady etyczne, zgodność i ład korporacyjny w przedsiębiorstwie str. 666
5 24.2. Kodeks postępowania w przedsiębiorstwie str Funkcja informatora i infolinia str Przeprowadzanie audytu funkcjonowania etyki w przedsiębiorstwie str Poprawa praktyk ładu korporacyjnego str. 683 Rozdział 25. Wykrywanie oszustw i prewencja str Zrozumienie i rozpoznanie oszustwa str Oznaki oszustwa, na które audytorzy powinni zwrócić uwagę str Rola rachunkowości publicznej w wykrywaniu oszustw str Standardy IIA dotyczące wykrywania nadużyć i prowadzenia dochodzenia str Dochodzenia w sprawie nadużyć prowadzone przez audytorów str Procesy zapobiegania oszustwom informatycznym str Wykrycie oszustwa przez audytora str. 700 Rozdział 26. Wymagania zgodności z HIPAA, GLBA i innymi ustawami str HIPAA: ochrona zdrowia i dużo więcej str Zasady audytu według ustawy Gramma-Leacha-Blileya str Wymagania innych przepisów dotyczących poufności i bezpieczeństwa danych osobowych str. 715 CZĘŚĆ VII. PROFESJONALNY AUDYTOR WEWNĘTRZNY str. 719 Rozdział 27. Certyfikaty zawodowe: CIA, CISA i inne str Wymagania stawiane Certyfikowanemu audytorowi wewnętrznemu str Co oprócz CIA: inne certyfikaty IIA str Wymagania dotyczące certyfikatu audytora systemów informatycznych (CISA) str Certyfikacja na tytuł Certified Information Security ManagerŽ str Certyfikowany biegły ds. przestępstw i nadużyć gospodarczych str Certyfikat w dziedzinie bezpieczeństwa teleinformatycznego CISSP str Certyfikat audytora ASQ str Inne certyfikaty audytorów str. 745 Rozdział 28. Audytorzy jako konsultanci przedsiębiorstwa str Standardy zespołu audytu działającego jako grupa doradcza przedsiębiorstwa str Rozpoczęcie świadczenia usług konsultingowych przez zespół audytu str Zapewnienie rozdzielenia obowiązków z zakresu audytu i doradztwa str Najlepsze praktyki konsultingowe str Rozszerzone usługi audytu świadczone kierownictwu str. 760 Rozdział 29. Ciągłe badanie zapewnienia zgodności i XBRL str Wdrożenie ciągłego badania zapewnienia zgodności str Korzyści czerpane z narzędzi CAA str XBRL: rozszerzalny język sprawozdawczości finansowej oparty na Internecie str Hurtownie danych, wydobywanie danych i OLAP str Nowe technologie, ciągłe zamknięcie ksiąg a audyt str. 782 CZĘŚĆ VIII. WYMAGANIA CBOK DOTYCZĄCE PROFESJONALNEJ KONWERGENCJI AUDYTU str. 785 Rozdział 30. ISO 27001, ISO 9000 i inne normy międzynarodowe str.
6 Znaczenie standardów ISO w dzisiejszym globalnym świecie str Przegląd norm ISO str Audyt systemów zarządzania jakością ISO str Normy ISO a audytorzy str. 806 Rozdział 31. Audyt zapewnienia jakości i normy ASQ str Obowiązki i odpowiedzialność audytorów jakości str Rola audytora jakości str Wykonanie audytów jakości ASQ str Audytorzy jakości a audytor IIA str Przeglądy zapewnienia jakości wykonywane przez funkcje audytu str Uruchomienie przeglądu QA audytu str Przyszłe kierunki prowadzenia audytu zapewnienia jakości str. 837 Rozdział 32. Six Sigma i odchudzone techniki str Historia i koncepcje Six Sigma str Wdrożenie Six Sigma str Odchudzona Six Sigma str Audyt procesów Six Sigma str Six Sigma w działalności audytorów str. 853 Rozdział 33. Międzynarodowe standardy audytu i rachunkowości str Międzynarodowe standardy audytu i rachunkowości: jak do tego doszliśmy? str Konwergencja standardów sprawozdawczości finansowej str IFRS: co audytorzy muszą wiedzieć str Międzynarodowe normy audytu str Kolejne etapy w normach dotyczących audytu str. 864 Rozdział 34. CBOK dla współczesnego audytora str Część pierwsza: Podstawy współczesnego audytu wewnętrznego str Część druga: Znaczenie mechanizmów kontroli wewnętrznej str Część trzecia: Planowanie i przeprowadzanie audytu wewnętrznego str Część czwarta: Organizowanie działań audytu wewnętrznego i zarządzanie nimi str Część piąta: Wpływ technologii informatycznych na audyt str Część szósta: Audyt a zarządzanie przedsiębiorstwem str Część siódma: Profesjonalny audytor wewnętrzny str Część ósma: Wymagania CBOK dotyczące profesjonalnej konwergencji audytu str CBOK dla audytorów str. 872 Indeks str. 873
Robert Meller, Nowoczesny audyt wewnętrzny
Robert Meller, Nowoczesny audyt wewnętrzny Spis treści: O autorze Przedmowa CZĘŚĆ I. PODSTAWY WSPÓŁCZESNEGO AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Rozdział 1. Podstawy audytu 1.1. Historia i początki audytu 1.2. Struktura
Bardziej szczegółowoKontrola i audyt wewnętrzny w przedsiębiorstwach i w administracji publicznej
Nazwa: Rodzaj: Charakterystyka: Kontrola i audyt wewnętrzny w przedsiębiorstwach i w administracji publicznej Studia podyplomowe realizowane we współpracy z Polskim Instytutem Kontroli Wewnętrznej w Warszawie
Bardziej szczegółowoCertified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3. Opis:
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: HK333S Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3 Opis: Jest to trzydniowe szkolenie przeznaczone dla kierowników działów informatycznych oraz osób, które ubiegają się
Bardziej szczegółowoRAMOWY PROGRAM STUDIÓW
RAMOWY PROGRAM STUDIÓW Systemy kontroli wewnętrznej w gospodarce i administracji publicznej 8h Uregulowania, zalecenia i wytyczne, dotyczące systemu kontroli wewnętrznej. Zasady wdrożenia audytu wewnętrznego
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI Audyt wewnętrzny wydanie II
SPIS TREŚCI Audyt wewnętrzny wydanie II 1. WSTĘP... 10 1.1. Międzynarodowe standardy audytu wewnętrznego... 10 1.2. Zasady etyki zawodowej... 13 1.3. Miejsce audytu wewnętrznego w organizacji... 21 1.4.
Bardziej szczegółowoAudyt systemów informatycznych w świetle standardów ISACA
Audyt systemów informatycznych w świetle standardów ISACA Radosław Kaczorek, CISSP, CISA, CIA Warszawa, 7 września 2010 r. 1 Zawartość prezentacji Wstęp Ryzyko i strategia postępowania z ryzykiem Mechanizmy
Bardziej szczegółowoKompleksowe Przygotowanie do Egzaminu CISMP
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: HL949S Kompleksowe Przygotowanie do Egzaminu CISMP Certificate in Information Security Management Principals Dni: 5 Opis: Ten akredytowany cykl kursów zawiera 3 dniowy kurs
Bardziej szczegółowoBIEGŁY DO SPRAW ZAPOBIEGANIA I WYKRYWANIA PRZESTĘPSTW GOSPODARCZYCH I KORUPCJI. Partner studiów:
BIEGŁY DO SPRAW ZAPOBIEGANIA I WYKRYWANIA PRZESTĘPSTW GOSPODARCZYCH I KORUPCJI Partner studiów: Odbiorcy: Osoby zainteresowane specjalizacją w zakresie profesjonalnego zapobiegania i wykrywania nadużyć
Bardziej szczegółowoNAZWA SZKOLENIA: SZKOLENIE PRZYGOTOWUJĄCE DO EGZAMINU SPECJALISTYCZNEGO CGAP (Certified Government Auditing Professional)
Wrocław, dnia 25 lipca 2017 r. Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego ogłasza zapisy na SZKOLENIA PRZYGOTOWUJĄCEGO DO EGZAMINU SPECJALISTYCZNEGO CGAP ( Certified Government
Bardziej szczegółowoAkademia Audytora II AUDYTY SPECJALISTYCZNE agenda szkolenia
Akademia Audytora II AUDYTY SPECJALISTYCZNE agenda szkolenia 26-28 września 2018 r. 08-10 października 2018 r. 26.09.2018r. - Audyt finansowy I 1. Proces sprawozdawczości finansowej 2. Sprawozdanie Finansowe
Bardziej szczegółowoBAKER TILLY POLAND CONSULTING
BAKER TILLY POLAND CONSULTING Kontrola zarządcza oraz wsparcie administratora bezpieczeństwa informacji An independent member of Baker Tilly International Baker Tilly Poland Consulting Baker Tilly Poland
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowo6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA POLSKIEGO INSTYTUTU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ w roku 2019
209 209 SZKOLENIA POLSKIEGO INSTYTUTU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ w roku 209 Lp. Tytuł szkolenia Antykorupcja - Norma ISO 3700 a dokumenty powiązane I kwartał II kwartał III kwartał IV kwartał I II III IV V VI
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A. Jednym z elementów systemu zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej wspierający organizację w skutecznym i efektywnym działaniu procesów biznesowych.
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU
SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU DZIEŃ I - WPROWADZENIE DO OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH REJESTRACJA UCZESTNIKÓW Zapytamy o Państwa oczekiwania wobec szkolenia oraz o zagadnienia, na wyjaśnieniu których szczególnie
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU DZIEŃ I WPROWADZENIE DO OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH
SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU DZIEŃ I WPROWADZENIE DO OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 09.00 09.05 Zapytamy o Państwa oczekiwania wobec szkolenia oraz o zagadnienia, na Wyjaśnieniu których
Bardziej szczegółowoZarządzanie relacjami z dostawcami
Zarządzanie relacjami z dostawcami Marcin Fronczak Prowadzi szkolenia z zakresu bezpieczeństwa chmur m.in. przygotowujące do egzaminu Certified Cloud Security Knowledge (CCSK). Certyfikowany audytor systemów
Bardziej szczegółowoWYBRANE SZKOLENIA PIKW w roku 2016 III/IV kwartał Tytuł szkolenia wrzesień październik listopad grudzień
L.p. WYBRANE SZKOLENIA PIKW w roku 2016 III/IV kwartał Tytuł szkolenia wrzesień październik listopad grudzień 1. Analiza ryzyka w audycie lub w kontroli 14-15 24-25 14-15 2. Audyt i kontrola - alternatywne
Bardziej szczegółowoAGENDA DZIEŃ I 9: PANEL I WPROWADZENIE DO ZMIAN W OCHRONIE DANYCH OSOBOWYCH 1. ŚRODOWISKO BEZPIECZEŃSTWA DANYCH OSOBOWYCH.
WARSZTATY I WYPRACOWANIE KOMPETENCJI DLA PRZYSZŁYCH INSPEKTORÓW OCHRONY DANYCH (IOD). ODPOWIEDZIALNOŚĆ NA GRUNCIE RODO. Termin: 20 21.03.2018 r. Miejsce: Hotel MAGELLAN w Bronisławowie www.hotelmagellan.pl
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A. I. Informacje ogólne 1. Zgodnie z postanowieniami Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. 1997 Nr 140 poz. 939), w ramach
Bardziej szczegółowoWybawi się od niebezpieczeństwa jedynie ten, kto czuwa także gdy czuje się bezpieczny Publiusz Siro. Audyt bezpieczeństwa
Wybawi się od niebezpieczeństwa jedynie ten, kto czuwa także gdy czuje się bezpieczny Publiusz Siro Audyt bezpieczeństwa Definicja Audyt systematyczna i niezależna ocena danej organizacji, systemu, procesu,
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA POLSKIEGO INSTYTUTU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ w roku kwartał
Lp. 2019 Tytuł szkolenia 2019 SZKOLENIA POLSKIEGO INSTYTUTU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ w roku 2019 1 kwartał 2 kwartał 3 kwartał 4 kwartał I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII 1 Analiza ryzyka w audycie lub
Bardziej szczegółowoJak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013
Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji Katowice 25 czerwiec 2013 Agenda Na czym oprzeć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) Jak przeprowadzić projekt wdrożenia
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A. Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej (SKW), którego podstawy, zasady i cele wynikają
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 15/2017 BURMISTRZA KARCZEWA z dnia 25 stycznia 2017 r.
ZARZĄDZENIE NR 15/2017 BURMISTRZA KARCZEWA z dnia 25 stycznia 2017 r. w sprawie wprowadzenia Karty Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miejskim w Karczewie Na podstawie 4 Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Miejskiego
Bardziej szczegółowoISO 9001 + 3 kroki w przód = ISO 27001. ISO Polska - Rzeszów 22 stycznia 2009r. copyright (c) 2007 DGA S.A. All rights reserved.
ISO 9001 + 3 kroki w przód = ISO 27001 ISO Polska - Rzeszów 22 stycznia 2009r. O NAS Co nas wyróŝnia? Jesteśmy I publiczną spółką konsultingową w Polsce! 20 kwietnia 2004 r. zadebiutowaliśmy na Giełdzie
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA POLSKIEGO INSTYTUTU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ w roku 2017
SZKOLENIA POLSKIEGO INSTYTUTU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ w roku 2017 L.p. Tytuł szkolenia I kwartał styczeń luty marzec 1 Analiza ryzyka w audycie lub w kontroli 17-18 14-15 15-16 2 Audyt i kontrola - alternatywne
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka....................
Bardziej szczegółowoProgram studiów podyplomowych Kontrola wewnętrzna i audyt
Program studiów podyplomowych Kontrola wewnętrzna i audyt Odbiorcy studiów: Studia przeznaczone są dla pracowników komórek kontroli wewnętrznej oraz osób planujących w przyszłości zajmować się zawodowo
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoPodstawowe pytania o bezpieczeństwo informacji i cyberbezpieczeństwo w jednostkach sektora finansów publicznych
Opracowanie z cyklu Polskie przepisy a COBIT Podstawowe pytania o bezpieczeństwo informacji i cyberbezpieczeństwo w jednostkach sektora finansów publicznych Czerwiec 2016 Opracowali: Joanna Karczewska
Bardziej szczegółowoWZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends
Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji dr inż. Bolesław Szomański Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska b.szomański@wz.pw.edu.pl Plan Prezentacji
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej
Bardziej szczegółowoDOKUMENTY I PROGRAMY SKŁADAJĄCE SIĘ NA SYSTEM KONTROLI ZARZADCZEJ W
Załącznik nr 1 do Zasad funkcjonowania kontroli zarządczej I poziomu w Starostwie Powiatowym w Pułtusku DOKUMENTY I PROGRAMY SKŁADAJĄCE SIĘ NA SYSTEM KONTROLI ZARZADCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W PUŁTUSKU.
Bardziej szczegółowoRola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych
Bardziej szczegółowoAUDYT BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI Podstawy
AUDYT BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI Podstawy ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany informacji
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w SGB-Banku S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w SGB-Banku S.A. Niniejsza informacja stanowi realizację wytycznej nr 1.11 określonej w Rekomendacji H dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach wydanej przez
Bardziej szczegółowowww.pwc.com/pl Komitety Audytu rola, oczekiwania i najlepsze praktyki 8 listopada 2011 r.
www.pwc.com/pl Komitety Audytu rola, oczekiwania i najlepsze praktyki 8 listopada 2011 r. Agenda Rola Komitetów Audytu w świetle regulacji Oczekiwania rynku wobec Komitetów Audytu Jak działają komitety
Bardziej szczegółowoZarządzanie Ryzykiem i Utrzymanie Ciągłości Działania w Kontekście Bezpieczeństwa Informacji
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: HL947S Zarządzanie Ryzykiem i Utrzymanie Ciągłości Działania w Kontekście Bezpieczeństwa Informacji Information Security Risk Management and Business Continuity Dni: 2 Opis:
Bardziej szczegółowoISTOTNYCH. o COBIT 5
ISTOTNYCH 5FAKTÓW o COBIT 5 Informacja jest kluczowym zasobem wszystkich organizacji. Od momentu powstania informacji do jej zniszczenia, technologie informatyczne odgrywają znaczącą rolę w jej przetwarzaniu
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut
Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut Radosław Kaczorek, CISSP, CISA, CIA Partner Zarządzający w IMMUSEC Sp. z o.o. Radosław Oracle Security Kaczorek, Summit CISSP, 2011 CISA, Warszawa CIA Oracle
Bardziej szczegółowoPrzedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11
Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie
Bardziej szczegółowoCelami kontroli jest:
Standardy te określono w takich obszarach, jak: środowisko wewnętrzne, zarządzanie ryzykiem, mechanizmy kontroli, informacja i komunikacja, monitorowanie i ocena. W świetle art. 47 ust. 3 znowelizowanej
Bardziej szczegółowoBAKER TILLY POLAND CONSULTING
BAKER TILLY POLAND CONSULTING Audyt systemów wewnętrznych An independent member of Baker Tilly International Baker Tilly Poland Consulting Baker Tilly Poland Consulting oferuje profesjonalne usługi z zakresu
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku Kraśnik grudzień 2017 CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej 1. W Banku Spółdzielczym
Bardziej szczegółowoWykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą
Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca
Bardziej szczegółowoudokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych
Rola architektury systemów IT Wymagania udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu metod modelowania architektury systemów IT - UML, systemów zorientowanych na usługi, systemów
Bardziej szczegółowoSzkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015
Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)
Bardziej szczegółowoDobre Praktyki Komitetów Audytu w Polsce
Dobre Praktyki Komitetów Audytu w Polsce WPROWADZENIE Niniejsze Dobre praktyki komitetów audytu odzwierciedlają najlepsze międzynarodowe wzory i doświadczenia w spółkach publicznych. Nie jest to zamknięta
Bardziej szczegółowoPromotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki Prezentacja do obrony pracy dyplomowej: Wzorcowa polityka bezpieczeństwa informacji dla organizacji zajmującej się testowaniem oprogramowania. Promotor: dr inż. Krzysztof
Bardziej szczegółowoSPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach
SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach System kontroli wewnętrznej Spółdzielczego Banku Powiatowego w Piaskach Będącego uczestnikiem Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS Piaski, 2017 r. S t r o n a 2 I. CELE
Bardziej szczegółowoSTANOWISKO IIA DLACZEGO ZGODNOŚĆ MA ZNACZENIE
STANOWISKO IIA DLACZEGO ZGODNOŚĆ MA ZNACZENIE Wstęp Audyt wewnętrzny jest przeprowadzany w różnych środowiskach prawnych i kulturowych, w organizacjach różniących się pod względem rodzaju działalności,
Bardziej szczegółowoAkademia Audytora III AUDYTY SPECJALISTYCZNE agenda szkolenia
Akademia Audytora III AUDYTY SPECJALISTYCZNE agenda szkolenia 02-03 marca 2017 r. Warszawa cz. 1 09-10 marca 2017 r. Warszawa cz. 2 Prowadzący: Agnieszka Bukowska, Mirosław Stasik, Konrad Knedler, 02.03.2017
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej nr 10/2018 z dnia 10 maja 2018 r.
Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej nr 10/2018 z dnia 10 maja 2018 r. SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI COPERNICUS SECURITIES S.A. Z DZIAŁALNOŚCI W 2017 ROKU Maj 2018 Spis treści str. 1. Kadencja
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU
Załącznik nr 2 do zarządzenia nr 48/09 Głównego Inspektora Pracy z dnia 21 lipca 2009 r. OPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU PROCEDURA P1 SPIS
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele Systemu Kontroli Wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem
Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem Na podstawie art. 66 ust. 2 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie
Bardziej szczegółowoOpis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,
Bardziej szczegółowodr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie
Bardziej szczegółowoSYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU
P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do
Bardziej szczegółowoNormalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego
Normalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego J. Krawiec, G. Ożarek Kwiecień, 2010 Plan wystąpienia Ogólny model bezpieczeństwa Jak należy przygotować organizację do wdrożenia systemu zarządzania bezpieczeństwem
Bardziej szczegółowoBiuletyn edukacyjny BODiE Nr 1/03/2019
Biuletyn edukacyjny BODiE Nr 1/03/2019 Oferta szkoleń dla członków Rad Nadzorczych Banków Spółdzielczych Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji opracował program szkoleniowy dla Rad Nadzorczych Banków Spółdzielczych.
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SPÓŁKA AKCYJNA. siedzibą w Warszawie,
REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Warszawie 1 1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej spółki Wirtualna Polska Holding Spółka Akcyjna z siedzibą w
Bardziej szczegółowoI. O P I S S Z K O L E N I A
Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich Priorytet 2 Rozwój społeczeństwa opartego na wiedzy Działanie 2.3 Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki I. O P I S S Z K O L E N I A Tytuł szkolenia Metodyka
Bardziej szczegółowoJesteśmy gotowi oferta firm szkoleniowo-doradczych z zakresu RODO
Jesteśmy gotowi oferta firm szkoleniowo-doradczych z zakresu RODO Dzień dobry Marcin Rek, Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu nflo Sp. z o.o. Marcin.Rek@nFlo.pl +48 501 175 514 Muzeum Lotnictwa, Kraków, 15 Czerwca
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.
REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A. 1. 1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego S.A., zwany dalej Komitetem Audytu lub Komitetem, pełni funkcje konsultacyjno-doradcze
Bardziej szczegółowoKONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W SEKTORZE PUBLICZNYM
KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W SEKTORZE PUBLICZNYM Informacje o usłudze Numer usługi 2016/07/26/7118/14336 Cena netto 490,00 zł Cena brutto 602,70 zł Cena netto za godzinę 61,25 zł Cena brutto
Bardziej szczegółowoKarta audytu Uniwersytetu Śląskiego
Załącznik do zarządzenia nr 91 Rektora UŚ z dnia 16 września 2016 r. Zatwierdzam: Rektor Uniwersytetu Śląskiego Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego Katowice, wrzesień 2016 rok 1 Postanowienia ogólne 1.
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo informacji i usług w nowoczesnej instytucji i firmie / Andrzej Białas. Wyd. 2, 1 dodr. Warszawa, Spis treści
Bezpieczeństwo informacji i usług w nowoczesnej instytucji i firmie / Andrzej Białas. Wyd. 2, 1 dodr. Warszawa, 2017 Spis treści Od Autora 15 1. Wstęp 27 1.1. Bezpieczeństwo informacji i usług a bezpieczeństwo
Bardziej szczegółowoAUDYT BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI. Piotr Wojczys CICA Urząd Miejski w Gdańsku - Zespół Audytorów Wewnętrznych
AUDYT BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI Piotr Wojczys CICA Urząd Miejski w Gdańsku - Zespół Audytorów Wewnętrznych 5 września 2013 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych Ram
Bardziej szczegółowoZarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk dr T Bartosz Kalinowski 17 19 września 2008, Wisła IV Sympozjum Klubu Paragraf 34 1 Informacja a system zarządzania Informacja
Bardziej szczegółowoKARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 327/2016 Prezydenta Miasta Suwałk z dnia 20 października 2016 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO 1 I. Postanowienia ogólne 1. Karta audytu wewnętrznego ustala zasady funkcjonowania
Bardziej szczegółowoSAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ
Załącznik Nr 3 Do Zarządzenia Nr 56/10 STAROSTY KOSZALIŃSKIEGO z dnia 1 października 2010 r. SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W KOSZALINIE Do sporządzenia samooceny wykorzystano
Bardziej szczegółowoOPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ Cele sytemu kontroli wewnętrznej Celem systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie: 1. skuteczności i efektywności działania Banku, 2. wiarygodność sprawozdawczości
Bardziej szczegółowoOferujemy Państwu usługi audytorskie lub konsultingowe w obszarach:
"Posyłanie prawników do nadzorowania rynków kapitałowych to jak posyłanie kurczaków, by polowały na lisy" (z książki Ha rry Markopolos "Nikt Cię nie wysłucha") fragmenty Compliance Ryzyko braku zgodności
Bardziej szczegółowoAutor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz
Bardziej szczegółowoSzczegółowe informacje o kursach
Szczegółowe informacje o kursach Adresaci: Cele: Dyrektorzy szkół/placówek oświatowych. ADMINISTRATOR DANYCH OSOBOWYCH (ADO) Przekazanie uczestnikom informacji dotyczących wymagań prawnych stawianym jednostkom
Bardziej szczegółowoSystem kontroli zarządczej obejmuje wszystkie jednostki sektora finansów publicznych.
System kontroli zarządczej obejmuje wszystkie jednostki sektora finansów publicznych. W dniu 2.12.2010 r. Minister Finansów na podstawie delegacji ustawowej zawartej w art. 70 ust. 6 ustawy z 27.8.2009
Bardziej szczegółowoOBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ
OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ WARSZAWA, 21 MAJA 2015 kpmg.pl Agenda seminarium Godzina
Bardziej szczegółowoCOBIT 5 WHITE PAPER WSTĘP
COBIT 5 1 CTPartners 2014 Dokument stanowi przedmiot prawa autorskiego przysługującego CTPartners S.A. z siedzibą w Warszawie. Zwielokrotnianie i rozpowszechnianie publikacji jest dozwolone wyłącznie za
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w IT
Global Information Security sp. z o.o. bezpieczeństwo informacji zarządzanie ryzykiem ochrona danych osobowych optymalizacja procesów biznesowych Zarządzanie ryzykiem w IT Co osiągniesz przez udziałów
Bardziej szczegółowoNOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL
NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL Podyplomowe Studia ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI BAZ DANYCH Celem studiów jest przekazanie
Bardziej szczegółowoAkademia Audytora II AUDYTY SPECJALISTYCZNE agenda szkolenia
Akademia Audytora II AUDYTY SPECJALISTYCZNE agenda szkolenia 14-15 listopada 2016 r. Warszawa cz. 1 24-25 listopada 2016 r. Warszawa cz. 2 Prowadzący: Mirosław Stasik, Konrad Knedler, Piotr Caliński, Piotr
Bardziej szczegółowoSpis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej W NEST BANK S.A. Stan na dzień r.
Opis systemu kontroli wewnętrznej W NEST BANK S.A. Stan na dzień 19-09-2018 r. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej 1. Celami ogólnymi Systemu Kontroli Wewnętrznej są: a. skuteczności i efektywności działania
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI
BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI 37-110 Żołynia, ul. Kmiecie 1 / tel. 17 2243009, 17 2244057 / fax. 17 2250660 / www.bszolynia.pl / konsultant@bszolynia.pl Sąd Rejonowy w Rzeszowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego
Bardziej szczegółowoZasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach
Załącznik nr 3 do Regulaminu systemu kontroli wewnętrznej B S w Łubnianach Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Łubnianach Rozdział 1. Postanowienia ogólne 1 Zasady systemu kontroli
Bardziej szczegółowoOrganizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.
Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A. Wstęp Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady i cele wynikają
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE. dotyczące sprawozdania finansowego Europejskiego Urzędu ds. Bezpieczeństwa Żywności za rok budżetowy 2016 wraz z odpowiedzią Urzędu
6.12.2017 PL Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej C 417/115 SPRAWOZDANIE dotyczące sprawozdania finansowego Europejskiego Urzędu ds. Bezpieczeństwa Żywności za rok budżetowy 2016 wraz z odpowiedzią Urzędu
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS
System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PONIATOWEJ
ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PONIATOWEJ I. CEL FUNKCJONOWANIA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ Cele ogólne systemu kontroli wewnętrznej, to zgodnie z przepisami ustawy Prawo
Bardziej szczegółowoSystemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej
Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej Wiesław Paluszyński Prezes zarządu TI Consulting Plan prezentacji Zdefiniujmy
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku funkcjonuje system kontroli wewnętrznej,
Bardziej szczegółowomgr inż. Joanna Karczewska CISA, ISACA Warsaw Chapter Konsekwencje wyroku Trybunału Konstytucyjnego dla bezpieczeństwa informacji
mgr inż. Joanna Karczewska CISA, ISACA Warsaw Chapter Konsekwencje wyroku Trybunału Konstytucyjnego dla bezpieczeństwa informacji Wyrok Trybunału Konstytucyjnego 2 Warszawa, dnia 9 kwietnia 2015 r. WYROK
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej
System Kontroli Wewnętrznej Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w ING Banku Śląskim S.A. Jednym z elementów zarządzania bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady
Bardziej szczegółowoKARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik do Zarządzenia Nr143/ZAWiK/2016 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 1 marca 2016 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W URZĘDZIE MIEJSKIM W SŁUPSKU Postanowienia ogólne 1. 1. Karta audytu wewnętrznego jest
Bardziej szczegółowo