Szkolenia z zarządzania projektami i procesami wzbogacone o gry szkoleniowe i symulacje

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Szkolenia z zarządzania projektami i procesami wzbogacone o gry szkoleniowe i symulacje"

Transkrypt

1 Szkolenia z zarządzania projektami i procesami wzbogacone o gry szkoleniowe i symulacje

2 Wersja PL Pełny zakres wiedzy dotyczący egzaminu IPMA C i D! Zawartość odpowiadająca kilkuset stronom podręcznika zarządzania projektami! Ciągłe aktualizacje artykułów, lekcji i testów dostępne automatycznie z twojego iphone Rewolucyjne podejście do nauki: czytasz, weryfikujesz nabytą wiedzę, robisz test. Artykuły i testy stworzone przez certyfikowanych PgMP, PMP, PRINCE2 Przygotowanie do PMP na iphone Wersja EN Zapraszamy również do skorzystania z aplikacji przygotowującej do certyfikacji PMP na iphone. Pełny kurs PMP Omówienie PMBOK Guide z dziesiątkami artykułów Kilkaset pytań testowych, w tym pełny test PMP Kompletne objaśnienia do pytań testowych Uczysz się kiedy chcesz, we własnym tempie, a program mierzy twoje postępy Aplikacja na iphone Jedyne, czego potrzebujemy, to sala o powierzchni 25 m 2. Podręcznik zarządzania projektami na iphone Octigo podręcznik projektów. Pobierz wersję darmową z AppStore. Octigo sp. z o.o. specjalizuje się w innowacyjnych szkoleniach z zarządzania projektami. Naszą misją jest budować nie tylko wiedzę, ale i umiejętności oraz właściwe postawy pracowników. Jest to możliwe dzięki zastosowaniu nowoczesnych narzędzi szkoleniowych takich, jak gry symulacyjne i warsztaty. Mamy doświadczenie w realizacji programów szkoleniowych dla największych firm m. in. z branży BPO, dystrybucyjnej, finansowej, IT, motoryzacyjnej, telekomunikacyjnej, czyli wszędzie tam, gdzie projekty decydują o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstw. Nasze gry szkoleniowe wielokrotnie zdobywały nagrody dla najlepszych na świecie szkoleń z zarządzania projektami: PMI Award 2007, PMI Award 2009, PMI Award 2010, PMI Poland Chapter 2010 Product Award. Artykuły Ponad 200 artykułów Obrazki, formatowanie, możliwość powiększania i przewijania treści Zredagowane pod iphone: krótkie teksty z dużą liczbą rysunków Linki do powiązanych Testy Symulator testu PMP zgodny z rzeczywistą aplikacją testową Pytania uzupełnione objaśnieniami odpowiedzi Kilkaset pytań testowych na poziomie trudności IPMA i PMP Zaznaczenie pytań do późniejszego przeglądu Przeglądanie pytań nieodpowiedzianych, odpowiedzianych w dowolnym momencie testu Ograniczenie czasu rozwiązywania testu Lekcje Logiczne powiązanie artykułów, pytań kontrolnych, testów na zadany temat Przejrzysty pomiar postępu lekcji Najbardziej efektywna formuła nauki Pozostałe funkcje Jedyny program edukacyjny na temat zarządzania projektami po polsku Automatyczna synchronizacja treści bezpośrednio do twojego iphone Nie musisz być podłączony do internetu, aby korzystać z aplikacji Ponad 1000 punktów wiedzy do zebrania Wyszukiwarka pełnotekstowa wszystkich treści

3 Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2007 roku Massawa Szkolenie z komunikacji i współpracy zespołu projektowego 1 lub 2 dni 8 12 osób Zastosowanie Integracja zespołu projektowego (team building) Warsztat może zostać użyty na początku projektu w celu zintegrowania członków zespołu wokół wspólnego celu. Dla przyszłego kierownika projektu może dostarczyć cennych informacji na temat postaw ludzi i miejsc potencjalnych konfliktów. Warsztat jest szczególnie wartościowy przy integracji pracowników różnych firm (klienta, dostawców) realizujących wspólny projekt. Jeden dzień intensywnej współpracy i komunikacji na Massawie może zastąpić wielotygodniowy proces poznawania się ludzi w projekcie. Przełamywanie barier komunikacyjnych Warsztat pozwala na przełamanie barier komunikacyjnych charakterystycznych dla tzw. silosów funkcjonalnych. Pracownicy różnych pionów firmy są postawieni przed koniecznością intensywnej współpracy w symulowanym projekcie, co redukuje myślenie my-oni i pozwala na stworzenie wspólnego języka. Warsztat uświadamia uczestnikom, że projekt nie zaczyna się i nie kończy na jednym silosie, tylko jest własnością całej organizacji. Uświadamia, że sukces i klęska projektu zależy od całego zespołu, a nie tylko kierownika projektu. Edukacja członków zespołów projektowych Wykład na temat podstaw projektów dostarcza uczestnikom wstępnej wiedzy do zrozumienia funkcjonowania projektów w organizacji oraz zapewnia bazowy aparat pojęciowy. Przydatny w drugim dniu oraz oczywiście w codziennej pracy z projektami. Warsztat natomiast w praktyce pokazuje, jak funkcjonują najważniejsze elementy projektu takie, jak: jakość, zakres, czas, ryzyko, procesy produkcyjne i zarządcze, komunikacja, role projektowe. Dzięki temu uczestnicy szybko uświadamiają sobie, jaką rolę one pełnią w rzeczywistych projektach. Badania ankietowe pokazują, że wśród tych osób po przejściu Massawy wzrasta motywacja do prowadzenia projektów. 1. Przełamanie barier komunikacyjnych i myślenia w kategoriach my - oni. 2. Integracja zespołu wokół wspólnego projektu. 3. Przekonanie, że sukces projektu jest dziełem całego zespołu. 4. Poznanie środowiska projektowego w praktyce. 5. Poznanie i przećwiczenie podstawowych metod zarządzania zakresem, kosztem, harmonogramem, ryzykiem, zmianą i udziałowcami. Przed szkoleniem uczestnicy otrzymują materiały dotyczące podstaw zarządzania projektem. W trakcie szkolenia uczestnicy otrzymują informację zwrotną od trenerów na temat słabych i mocnych stron oraz jak poprawnie zorganizować zarządzanie projektem. Po szkoleniu przekazywany jest raport podsumowujący osiągnięcia grupy oraz rekomendacje odnośnie dalszego rozwoju. Komunikacja w projekcie Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie Role w projekcie Zarządzanie zmianą Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie jakością Planowanie i śledzenie wykonania projektu (kamienie milowe) Identyfikacja wąskich gardeł Kiedy komandor Edward Ellsberg obejmował dowództwo nad zniszczonym portem w Massawie w Erytrei, nie przypuszczał, że to przedsięwzięcie będzie takim wyzwaniem, a jednocześnie stanie się przełomem w jego karierze wojskowej i zapewni mu awans na admirała. Najgorętsze miejsce na Ziemi (ponad 40 C), o przeraźliwej wilgotności, gdzie nawet tubylcy muszą robić przerwy w pracy w południe. Wielonarodowy, wielojęzykowy i wielokulturowy zespół. Zniszczona infrastruktura portu. Zbliżający się niemiecki front i brak wsparcia amerykańskiej administracji. Wszystkie te elementy sprawiły, że Massawa przeszła do historii. Zmiana kultury organizacyjnej Warsztat Massawa może stać się kluczowym narzędziem zmiany kultury organizacyjnej w kierunku lepszego wsparcia projektów. W jednym z banków przeprowadzono sesje warsztatu dla 200 osób biorących udział w projektach. Uzyskano dzięki temu wzrost świadomości funkcjonowania projektów w organizacji, ujednolicenie słownictwa i obniżenie barier komunikacyjnych. Szkolenie w zależności od grupy i potrzeb może być modyfikowane we wszystkich aspektach zarządzania projektami. To znaczy że w zależności od ustaleń możemy wzmacniać w trakcie przebiegu zajęć wskazane przez uczestników obszary wiedzy projektowej. Najlepszy warsztat w jakim uczestniczyłem, pozwala się rozwinąć, uczy jak radzić sobie w trudnych i niespodziewanych sytuacjach. Niesamowicie poprawia komunikację w zespole. Mógłbym tak dalej wymieniać, ale nie oddam tej atmosfery zaangażowania i radości z wykonanego zadania. Po prostu trzeba to przeżyć :) naprawdę warte polecenia nawet jak pracownik ma być na 2 dni oderwany od swoich obowiązków to poniesiony koszt zwróci się szybciej, niż można się spodziewać. Uczestnik Massawy

4 Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2007 roku Massawa zarządzanie zespołem Intensywne szkolenie z zarządzania zespołem 2 dni 8 12 osób Grupa docelowa Massawa zarządzanie zespołem to wariant Massawy skoncentrowany na uczeniu współpracy i komunikacji w zespole zadaniowym. Adresowany jest do specjalistów współpracujących w małych i dużych zespołach, od których wymagane są umiejętności efektywnej komunikacji, planowania i koordynacji działań. Przewaga Massawy zarządzanie zespołem nad tradycyjnym szkoleniem polega na interaktywnej formule gry szkoleniowej wzbogaconej dodatkowo o bloki teoretyczne dotyczące współpracy zespołowej i komunikacji. Uczestnik w tym samym czasie zdobywa wiedzę na temat tego, jak być efektywnym członkiem zespołu lub jego menadżerem oraz dzięki symulacji ma szansę w praktyce ją zweryfikować i ugruntować również na poziomie umiejętności. Uczestnicy projektów i zespołów zadaniowych Kierownicy projektów Kadra menadżerska Członkowie zespołów interdyscyplinarnych Uczestnicy programów High Potential Liderzy zmian Komunikacja w zespole Współpraca Role w zespole Cykl życia grupy Delegowanie zadań Raportowanie pracy Rozwiązywanie konfliktów Cykl szkoleniowy Dwudniowa wersja Massawy pozwala na przeprowadzenie pełnego cyklu dydaktycznego. Uczestnicy nie tylko prowadzą symulowany projekt, ale są też prowadzeni przez trenerów do prawidłowych rozwiązań. Pierwszego dnia rano otrzymują wiedzę na temat ról w zespole i zależności, po czym samodzielnie prowadzą projekt. Drugiego dnia wspólnie z trenerem analizują silne i słabe strony zarządzania, i wdrażają modelowe procesy zarządcze, aby rozegrać drugą połowę symulacji przy optymalnym zarządzaniu. Dzięki temu natychmiast doświadczają efektów swoich działań.

5 Podstawy projektów w pigułce zaprezentowane w uporządkowany, ustrukturalizowany, spójny i zabawny sposób W tym mikrośrodowisku możesz doświadczyć rzeczywistych sytuacji i problemów, ale tutaj masz wielu ludzi, którzy mają umiejętności i chęci pomóc ci je rozwiązać i przegadać. Oryginalne i zupełnie inne podejście do szkolenia z zarządzania projektami Uczestnicy szkolenia Podstawy projektów Koloseum Koloseum podstawy projektów Najbardziej praktyczne i różnorodne szkolenie z podstaw zarządzania projektami Nabycie wiedzy i umiejętności podstaw zarządzania projektami Wysoka atrakcyjność Różnorodne techniki i metody szkoleniowe: wykład, ćwiczenia, warsztaty, pytania kontrolne, gra symulacyjna, symulacja komputerowa Praktyczna weryfikacja nabytej wiedzy w trakcie gry Koloseum 60% czasu to interaktywne formy zajęć Agenda Dzień 1 Inicjowanie projektu Podstawowe terminy zarządzania projektami Karta projektu Wprowadzenie do zasad Koloseum 5 dni 8-15 osób 35 PDU Ponad 300 slajdów materiałów informacyjnych Dzień 2 Planowanie projektu Zarządzanie ryzykiem, komunikacją, zasobami ludzkimi Planowanie Koloseum Dzień 3 Ścieżka krytyczna Inicjowanie, planowanie, koordynacja i monitorowanie projektu Egzekucja projektu Zarządzanie czasem Role projektowe Pierwsza połowa Koloseum Z pomocą kilku tysięcy klocków, figurek gladiatorów, papierowych raportów i komputera z automatycznym raportem w arkuszu kalkulacyjnym uczestnicy wcielają się w role w projekcie budowy amfiteatru wraz z infrastrukturą. Członkowie zespołów projektowych Kierownicy projektów Osoby chcące usystematyzować wiedzę o zarządzaniu projektami Uczestnicy programów High Potential Podstawowe techniki projektowe, m.in.: wartość wypracowana, ścieżka krytyczna, rozwiązywanie konfliktów Organizacja zespołu projektowego Rola projektów w organizacjach Zastosowanie szkolenia Podnoszenie kwalifikacji pracowników Doskonalenie prowadzenia projektów Wsparcie programu High Potential Dzień 4 Monitorowanie projektu Zarządzanie kosztem Metoda wartości wypracowanej Druga połowa Koloseum Dzień 5 Zarządzanie jakością Miękkie aspekty zarządzania zespołem Omówienie wyników Koloseum Przygotowanie organizacji do wdrożenia dużej zmiany

6 Istotny wzrost szans na egzaminie PMP Nabycie nie tylko wiedzy, ale i umiejętności technik zarządzania projektami Jedyne w Polsce szkolenie wzbogacone o grę szkoleniową Koloseum, która w praktyce ilustruje zastosowanie planu zarządzania projektem, procesów z PMBOK Guide oraz technik, ułatwiajac zrozumienie metodyki i zwiększając szanse na egzaminie PMP. Wysoka atrakcyjność szkolenia 60% czasu to interaktywne formy zajęć Zebranie 35 godzin szkoleniowych Trenerzy to praktycy z PgMP i PMP Szkolenie zarejestrowane w katalogu PMI Koloseum PMP Kurs przygotowujący do PMP zarejestrowany w programie PMI R.E.P. Wszystkie obszary wiedzy i grupy procesów PMBOK Guide Kodeks etyczny kierownika projektu Techniki projektowe, m.in.: wartość wypracowana, ścieżka krytyczna, planowanie jakości, rozwiązywanie konfliktów Praktyczna adaptacja metodyki do potrzeb konkretnego projektu Proces uczenia się do PMP oraz sztuczki i chwyty ułatwiające zdanie egzaminu Zastosowanie szkolenia Agenda Dzień 1 Wstępny test Inicjowanie projektu Podstawowe terminy z PMBOK Guide Karta projektu Wprowadzenie do zasad Koloseum 5 dni 8-15 osób Przygotowanie do certyfikacji PMP Podnoszenie kwalifikacji pracowników Wdrażanie metodyki PMBOK Guide w organizacji Doskonalenie prowadzenia projektów Dzień 2 Planowanie projektu Zarządzanie ryzykiem, komunikacją, zasobami ludzkimi Planowanie Koloseum Dzień 3 Techniki i narzędzia w PMBOK Guide Egzekucja projektu Zarządzanie czasem Pierwsza połowa Koloseum Cesarz postanowił wybudować amfiteatr. Celem projektu jest postawienie koloseum wraz z otaczającą infrastrukturą, aby zapewnić cesarstwu zyski z przedstawień walk gladiatorów. Mianowano was budowniczymi i waszym zadaniem jest wznieść teatr, scenę, domy, akwedukty oraz wytrenować gladiatorów. Kierownicy projektów Kandydaci do PMP Osoby chcące usystematyzować wiedzę o PMBOK Guide Posiadacze innych certyfikatów np. CAPM Dzień 4 Monitorowanie projektu Zamykanie projektu Zarządzanie kosztem Druga połowa Koloseum Dzień 5 Zarządzanie jakością Proces nauki i zdawania egzaminu PMP Próbny egzamin PMP

7 Symulacja ocierająca się o geniusz wykorzystania wiedzy, pokazująca jak w praktyczny sposób wykorzystać metodologię Lean oraz Six Sigma, aby odchudzić proces produkcyjny. Bardzo uczące szkolenie zachęcające do poszerzenia wiedzy z Lean. Nauka przez zabawę najlepszy sposób zwiększenia swojej wiedzy. Wiedza bardzo przydatna, mam nadzieję, że pomoże mi we wdrażaniu projektu z optymalizacji procesów w Biurze Finansów. Uczestnicy szkolenia Whisky zarządzanie procesami Podstawy Lean Management, Kanban, SMED Zadania analityka procesów biznesowych i produkcyjnych, specjalisty ds. jakości Mapowanie i monitorowanie procesu Eliminacja strat Identyfikacja i optymalizacja wąskich gardeł Zarządzanie procesami Whisky - zarządzanie procesami Zastosowanie szkolenia Wsparcie programów doskonalenia jakości Wdrażanie metodyk Lean i Six Sigma Podnoszenie kwalifikacji pracowników Optymalizacja procesów produkcyjnych i usługowych Agenda Poznanie podstaw Lean Manufacturing Demonstracja wpływu problemów w zarządzaniu procesami na rezultaty biznesowe Przełożenie problemów i usprawnień w symulowanym procesie na rzeczywiste sytuacje w firmie Interaktywna symulacja ucząca metod zarządzania procesami i Lean Management 2-3 dni 8-15 osób Dzień 1 podstawy Lean Wprowadzenie do podstaw Lean Mapowanie procesu Produkcja pierwszych partii Whisky Analiza czasów Eliminacja strat w procesach Zoptymalizowana produkcja Whisky Integracja ludzi w interaktywnej symulacji Budowanie wagi współpracy i komunikacji we wspólnym procesie Kształtowanie postaw wspierających ciągłe doskonalenie Wykorzystania technik Lean Manufacturing w praktyce Dzień 2 zarządzanie procesami Analiza kart innowacji Wprowadzenie nowych gatunków Whisky Planowanie procesów Realizacja produkcji w zmiennym środowisku Zarząd globalnego koncernu wykupił upadającą gorzelnię w Szkocji z kilkusetletnimi tradycjami. Międzynarodowa japońska firma postanowiła wykorzystać uznaną markę, ale wprowadzić do fabryki nowoczesne metody zarządzania. Zadaniem graczy jest zoptymalizować procesy, aby sprostać wyzwaniom rynku. Analitycy procesów Właściciele i koordynatorzy procesów Uczestnicy programów Six Sigma Operatorzy procesów Zespoły projektów Lean i Six Sigma Dzień 3 SMED i Kanban Wprowadzenie do SMED Skracanie czasów przezbrojeń Wprowadzenie do Kanban Wyrównywanie czasów cykli Analiza czasu taktu, wykresy Yamazumi Zarządzanie procesami zgodnie z Kanban

8 Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku Zastosowanie W trakcie warsztatu uczestnicy prowadzą wiele projektów poddawanych działaniu dziesiątków ryzyk i zmian, doświadczając, jakie wyzwania budzi tak turbulentne środowisko pracy. Interaktywna praca na szkoleniu oprócz doskonałej zabawy zapewnia możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzą się ryzykowne projekty oraz jak stosować procesy i techniki zarządzania ryzykiem i jaki negatywny wpływ na projekty ma ich brak. 1. Nabycie podstawowych pojęć i technik z zakresu zarządzania ryzykiem w projektach: niepewność, rejestr ryzyk, strategie radzenia sobie z ryzykami, plan bazowy i rzeczywisty. 2. Nauczenie się aktywnego zarządzania ryzykami w projektach. 3. Doświadczenie pracy w środowisku ryzykownych projektów. 4. Uświadomienie wpływu projektów na siebie nawzajem. 5. Aktywne obserwowanie zagrożeń i okazji. 6. Budowanie kultury organizacyjnej poszukiwania szans w projektach. Przed szkoleniem uczestnicy otrzymują materiały dotyczące zarządzania ryzykiem w projekcie. W trakcie szkolenia uczestnicy otrzymują informację zwrotną od trenerów na temat słaby i mocnych strona oraz jak poprawnie zorganizować proces zarządzania ryzykiem. Po szkoleniu przekazywany jest raport podsumowujący osiągnięcia grupy oraz rekomendacje odnośnie dalszego rozwoju. Mayday 1 lub 2 dni Grupa docelowa Mayday Praktyczne szkolenie z zarządzania ryzykiem w projektach 9 15 osób Uczestnicy projektów Kierownicy projektów Członkowie komitetów sterujących Kadra menadżerska Członkowie zespołów interdyscyplinarnych Biura zarządzania projektami Uczestnicy programów High Potential Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność Praktyczne funkcjonowania rejestru ryzyk Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów Mayday, mayday, mayday kapitan drobnicowca płynącego po Bałtyku odebrał właśnie niepokojącą wiadomość i natychmiast zmienił kurs, kierując się na tonący statek. Wkrótce go zobaczył. Wielki prom kołysał się na falach, a przez uszkodzoną burtę regularnie przelewała się woda. Nie tracąc czasu, kapitan, zebrał zespół i rozpoczął akcję ratunkową najbardziej ryzykowny projekt, w jakim brał udział.

9 Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2010 roku 1. Poznanie terminów z CCPM: łańcuch krytyczny, bufor, kompresja, wąskie gardło. 2. Praktyczne przećwiczenie metodyki łańcucha krytycznego. 3. Zaplanowanie agresywnego harmonogramu symulowanego projektu. 4. Doświadczenie realizacji projektu z agresywnym harmonogramem. 5. Praktyczne monitorowanie postępu przez tempo konsumpcji bufora. Most Interaktywny warsztat zarządzania łańcuchem krytycznym Gra szkoleniowa Most w praktyczny i przystępny sposób prezentuje założenia metodyki łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management CCPM) i w pokazuje, jak one funkcjonują w praktyce. Dodatkową atrakcją warsztatu jest papierowego mostu ponad 2 metrów długości i 1,5 metra wysokości. 1 lub 2 dni 7 15 osób Kompresja harmonogramu przy założeniu ALAP (As Late As Possible) Planowanie bufora projektu na podstawie buforów zadań Monitorowanie bufora projektu Identyfikacja i eksploatacja wąskich gardeł. Zmienna i losowa produktywność zasobów, ale zgodna z zadanym rozkładem Stosowanie buforów wspierających Komunikacja z komitetem sterującym Biura projektów Kierownicy projektów Komitety sterujące Kadra menadżerska zainteresowana podniesieniem efektywności zarządzania projektami Zespoły projektowe Uczestnicy stają się budowniczymi mostu na rzece. Otrzymują trudne zadanie skończenia mostu o kilka miesięcy szybciej, niż przewiduje to obliczony przez klienta harmonogram. W tym celu postanawiają zastosować metodykę łańcucha krytycznego. W pierwszej kolejności stają przed wyzwaniem skompresowania harmonogramu, a następnie rozpoczynają realizację tak agresywnego projektu. Zastosowanie W trakcie warsztatu uczestnicy poznają w praktyce sposób prowadzenie projektu za pomocą agresywnego harmonogramu. Mają szansę zaobserwować konsumowany bufor projektu, zastosowanie buforów wspierających, czy doświadczyć, jaki wpływ na harmonogram i jaką presję odczuwa na sobie zasób krytyczny. Symulacja wspiera wdrażanie metodyki łańcucha krytycznego w firmie i świetnie uzupełnia szkolenia teoretyczne, budując świadomość członków zespołów, jakie konsekwencje i szanse daje to podejście.

10 Cele szkoleniowe Poznanie procesu zarządzania zmianą Dla mnie najbardziej interesujące było podejmowanie decyzji dotyczących wyboru najkorzystniejszych projektów i szybkie reagowanie na pojawiające się zdarzenia (szanse/zagrożenia). Według mnie super gra! Uczestnika Park Rozrywki Nauka procesowania żądania zmiany i funkcjonowania rejestru zmian Przećwiczenie analizy wpływu zmian na projekt Dokumentowanie zmian Uświadomienie potrzeby negocjowania zmian Uświadamienie udziałowców projektu o konsekwencjach swoich decyzji Uświadomienie, że zmiany w projekcie są nieuniknione Uświadomienie roli i wielowymiarowego wpływu zmian na projekt Nauczenie przebiegu procesu zarządzania zmianą Park Rozrywki Praktyczne doświadczenie zarządzania portfelem projektów i programem Zastosowanie Warsztat symulacyjny ilustruje, w jaki sposób komitet sterujący i naczelne kierownictwo firmy zarządza rozwojem strategicznym przez realizację projektów. Uzmysławia, że na najwyższym szczeblu zarządzania występują przede wszystkim inwestycje, które mają przynieść określoną wartość i obarczone są pewnym kosztem i ryzykiem, że na tym poziomie mówi się o utylizacji zasobów projektowych, przepływach finansowych, zmianach strategicznych, rezultatach biznesowych etc. a już nie o zespole projektowym, harmonogramie, czy zakresie. Podróż dookoła świata Angażujące szkolenie z zarządzania integralnością i zmianami w projekcie Nauczenie, czym jest integralność projektu Poznanie wartości aktywnego podejścia do zmian w projektach Poznanie ról kierownika projektu i komitetu sterującego w procesie zarządzania zmianą 2 dni 6 15 osób Pokazuje, jak efektywnie zarządzać pulą zasobów projektowych i ludzi, jak najsprawniej zrealizować strategię firmy. Pokazuje, że podstawową cegiełką rozwoju organizacji są projekty uporządkowane i administrowane w portfelu projektów i programach. 1 lub 2 dni 9 15 osób Integralność projektu Żądanie zmiany Proces zarządzania zmianą Rejestr zmian Plan bazowy i bieżący Rola komitetu sterującego 1. Metodyka zarządzania portfelem projektów i programem zgodnie ze standardami PMI. 2. Wstępne przygotowanie do PgMP. 3. Praktyczne sprawdzenie wiedzy w symulacji. 4. Zarządzenie portfelem projektów dużego przedsiębiorstwa. 5. Poznanie dobrych nawyków zarządzania portfelem. W dużym mieście działa park rozrywki. Właśnie jego właściciel mianował nowy zarząd na kolejnych kilkanaście miesięcy. Wyznaczył mu prosty cel: zarobić jak najwięcej pieniędzy, rozbudowując park rozrywki za pomocą kolejnych projektów. Sytuacja na rynku jest trudna, bowiem zakończył się trwający dwa lata kryzys. Konsumenci w pierwszej kolejności oszczędzali na przyjemnościach, w tym odwiedzinach parków rozrywki. A przecież w okolicy działa jeszcze kilka konkurencyjnych parków. Na szczęście nasza firma dzięki elastyczności kosztowej wyszła z tego trudnego okresu obronną ręką i ma szansę, dzięki śmiałym inwestycjom, przejąć dużą część udziałów w rynku. Czy jej się uda, zależy od zarządu. Cele szkoleniowe Poznanie procesu i technik priorytetyzacji i selekcji projektów Poznanie perspektywy komitetu sterującego portfela projektów Poznanie dobrych praktyk alokacji zasobów do projektów Nauczenie bilansowania zasobów w portfelu projektów Obliczanie wartość portfela projektów Uświadomienie, że projekt to inwestycja, która ma przynieść zwrot Gracze łączą się w zespoły, których zadaniem jest zrealizowanie fascynującego projektu podróży dookoła świata. Projekt został zlecony przez Towarzystwo Geograficzne i TV Podróżnik, które chcą nakręcić serię reportaży pt. Wielka planeta. Celem zespołów jest odwiedzić jak najwięcej, jak najatrakcyjniejszych miejsc na Ziemi z listy stu najpiękniejszych. Niestety warunki na naszej planecie są niesłychanie zmienne, aby z sukcesem zrealizować cele podróży uczestnicy muszą aktywnie zarządzać zmianami takimi, jak epidemie, strajki linii lotniczych, kryzys finansowy, zmiany zarządu i zespołów projektowych, nowe priorytety i wiele innych. Zastosowanie Tematyką warsztatu jest zarządzanie integralnością projektu. Integralność rozumiemy jako spójność, logiczność, kompletność wszystkich elementów projektu (zakresu, kosztów, czasu, komunikacji, zakupów itd.) w kontekście celów, dla których projekt został uruchomiony. Zarządzanie integralnością zatem to powodowanie, aby mimo zmian pojawiających się w projekcie, został on integralny.

11 Zastosowanie szkolenia Szkolenie może być realizowane w dwóch formułach: 1. Całodniowego szkolenia z zarządzania przez cele z krótką symulacją demonstrującą funkcjonowanie i wartość planu działania. 2. Mini symulacji (30 minut) praktycznie ilustrującej wartość stosowania planów w działaniu, stanowiącej element podnoszący atrakcyjność spotkania integracyjnego. Jedyne w Polsce szkolenie z metodyk zwinnych wzbogacone o zastosowanie klocków Lego Mindstorms. Olbrzymia wartość nie tylko dla zespołów projektów informatycznych, ale i innych branż realizujących projekty o dużej zmienności i innowacyjności. Baza na Marsie Zarządzanie przez cele 1 dzień 8-15 osób Doświadczenie wartości poprawnego zarządzania przez cele Wzrost motywacji do stosowania zarządzania przez cele w praktyce Poznanie zasad definiowania, dekomponowania i monitorowania celów Scrum Droid Angażująca symulacja demonstrująca realizację projektu zgodnie ze Scrum 2 dzni 8-15 osób Zrozumienie metodyki Scrum Nabycie umiejętności stosowania technik: Burndown chart, Planning Poker, Time boxing, Business value i wiele innych Poznanie ról: Product Owner, Scrum Master, Team Member Wysoka atrakcyjność szkolenia 60% czasu to interaktywne i angażujące formy zajęć Unikalne zastosowanie klocków Lego Mindstorms Agencja kosmiczna postanowiła wybudować na Marsie pierwszą bazę kosmiczną. Przedsięwzięcie to realizowane będzie za pomocą szeregu projektów. Wyzwanie polega na tym, że pierwszy projekt ze względu na presję rządu realizowany jest ad hoc, bez planu. Dopiero przy drugim agencja kosmiczna opracowała poprawne drzewo celów. Zespół ma w ten sposób szansę doświadczyć korzyści z poprawnego zarządzania zadaniami. Zespoły zadaniowe Specjaliści i menadżerowie niższego i średniego szczebla Zespoły projektowe Studenci Uczestnicy programów High Potential Uczestnicy spotkań integracyjnych Twoja korporacja otrzymała zlecenie zbudowania nowoczesnego robota kroczącego. Robot ma sprostać złożonym wymaganiom klienta, które niestety ciągle ulegają zmianom. Musicie odkryć, jak dostarczyć maksymalną wartość biznesową, efektywnie komunikując się z klientem, stosując innowacyjne rozwiązania i zdrowy rozsądek. Kierownicy projektów Członkowie zespołów projektowych Kierownictwo firmy Osoby chcące zdobyć wiedzę o metodykach zwinnych Kandydaci do certyfikatu Scrum Master, PMI ACP

12 Te studia to dla mnie konkretne szkolenie z zakresu Six Sigma, optymalizacji procesów i zarządzania projektem. Prowadzący są praktykami metodyki Six Sigma z dużym doświadczeniem zdobytym przy projektach (Black Belt). Wiedza przekazywana jest w jasny sposób, w trakcie zajęć mamy dużo ćwiczeń i gier oraz omawiamy realne sytuacje z pracy wykładowców oraz uczestników studiów Uczestnik Studiów Six Sigma Szkoła Lean Six Sigma Kompletny kurs na poziomie Green Belt dostarczający wiedzę i praktyczne umiejętności optymalizacji procesów 18 dni ok. 30 osób Poznanie metodyki optymalizacji procesów i zarządzania jakością Lean Six Sigma Zajęcia prowadzone przez praktyków Black Beltów Zdobycie wiedzy na poziomie Lean Six Sigma Green Belt. Studia kończą się egzaminem na certyfikat Green Belt Praktyczne poznanie funkcjonowania zespołu projektowego, dzięki grom szkoleniowym Zdobycie kwalifikacji analityka procesów biznesowych Zdobycie dyplomu studiów podyplomowych Poznanie programu Minitab Ogólny program Blok 1 Wprowadzenie do pojęć, zarządzanie procesowe w przedsiębiorstwie Blok 2 Budowanie zespołu projektowego Blok 3 Wprowadzenie do metodyki zarządzania projektami PMBOK, planowanie projektu Blok 4 Gra symulacyjna Massawa (PMI Award 2007) Blok 5 Planowanie projektu Six Sigma, faza Define Blok 6 Uczestnicy programów doskonalenia jakości Kandydaci na Green Beltów Wszystkie etapy projektu DMAIC Kreatywne techniki rozwiązywania problemów Mapowanie procesów Identyfikacja i redukcja strat FMEA, DOE, 5Why, Fishbone Statystyka opisowa Wnioskowanie statystyczne Zastosowanie szkolenia Celem studiów jest przygotowanie do pełnienia roli analityka procesów biznesowych, osoby odpowiedzialnej za ich optymalizację, czy kontrolę jakości, tzw. Green Belta. Studia nie tylko zapewniają transfer wiedzy, ale i umiejętności jej wykorzystania w praktyce dzięki włączeniu do programu wielu gier symulacyjnych i warsztatów. Realizacja projektu Six Sigma, faza Measure Blok 7 Realizacja projektu Six Sigma, faza Analize, obsługa programu statystycznego Minitab Blok 8 Realizacja projektu Six Sigma, faza Improve, wprowadzenie do Lean Management Blok 9 Gra symulacyjna Whisky z optymalizacji procesów i Lean Management Właściciele i koordynatorzy procesów Gage R&R Blok 10 Operatorzy procesów Uczestnicy programów High Potential Statystyczna kontrola procesów Wprowadzenie do Lean Management Zamykanie projektu Six Sigma, faza Control, egzamin Green Belt Obsługa Minitab

13 Szkoła Project Managera Najbardziej praktyczne i skondensowane studia podyplomowe z zarządzania projektami. Ramy organizacyjne 14 dni (7 zjazdów w weekendy) Zakres merytoryczny: 7 bloków (komplet wiedzy na temat zarządzania projektem i portfelem) w tym 6 gier szkoleniowych Godzin szkoleniowych: 140 maksymalnie 15 osób Przerwy kawowe, lunch w cenie Możliwość zorganizowania grupy zamkniętej w dowolnych terminach i miejscu Przygotowanie do certyfikacji PMP Państwowy dyplom studiów podyplomowych Ponad 50% czasu to gry symulacyjne wielokrotnie nagradzane przez PMI Nacisk na umiejętności i postawy wspierające zarządzanie projektami Najbardziej przekrojowy i pełny program nauczania zarządzania projektami i portfelem projektów Zajęcia prowadzą wyłącznie praktycy Kompaktowa formuła nauczania 140 godzin lekcyjnych w 7 weekendów maksimum wartości w minimalnym czasie Ponad czteroletni okres tworzenia i weryfikacji programu nauczania na różnych grupach odbiorców Szkoła Project Managera to jedyne studia podyplomowe w Polsce przygotowujące do PMP oraz kładące nacisk na umiejętności kierownika projektu przy użyciu praktycznych gier symulacyjnych i symulacji komputerowych. Kandydaci na PMP i CAPM Kierownicy projektów i zespołów Menadżerowie, liderzy i koordynatorzy Właściciele firm, dyrektorzy, członkowie zarządów zainteresowani wdrożeniem metodyk zarządzania projektami Trenerzy, coachowie i konsultanci planujący poszerzyć zakres kompetencji merytorycznych Przyszła kadra menadżerska Szkoła daje zarówno możliwość nabycia kompetencji dla osób wchodzących dopiero w tematykę zarządzania projektami jak i osób pracujących w tym środowisku Ogólny program Blok 1 Blok 4 Zarządzanie zmianą, integralność projektu Podróż dookoła świata Ocena całości Szkoły Project Managera: Uczestnicy z różnych branż dla mnie bomba! okazuje się, że są inne równoległe światy do mojego farmaceutycznego. Wprowadzenie do zarządzania projektem, struktura i otoczenie projektu Wyprawa na Biegun, Baza na Marsie Blok 2 Komunikacja w projekcie, zarządzanie zespołem Massawa (PMI Award 2007) Blok 3 Zarządzanie zakresem, czasem, kosztem, jakością Symulacje komputerowe Blok 5 Zarządzanie ryzykiem Mayday Mayday (PMI Award 2009) Blok 6 Zarządzanie portfelem projektów Park Rozrywki Blok 7 Przygotowanie do PMP, próbny test certyfikacyjny Zakres przekroczył moje oczekiwania (było dużo więcej niż myślałem)! Doskonałe zgranie wiedzy i doświadczenia prowadzących. Doskonała atmosfera sprzyjająca nauce. Zróżnicowane metody dydaktyczne. Świetne zajęcia (nacisk na praktykę). Super przekaz wiedzy dotyczącej projektów! Emocje sięgały szczytów i dobrze Do zobaczenia na kolejnych szkoleniach. Uśmiech przy słowie Szkoła w pełni oddaje specyfikę zajęć świetna atmosfera i co najważniejsze nauka przez doświadczenie, osobiste i prowadzących, a to bezcenne! Miernikiem tego jest niezwykle szybko upływający czas. Jak tak dalej pójdzie będę musiała powiedzieć: <wszystko co dobre szybko się kończy> Zbudowaliście fajną atmosferę sprzyjającą nauce zwróćcie uwagę, że podczas przerw często gadaliśmy na tematy związane z zajęciami a więc miło socjalnie, ale również efektywnie pod względem nauki. Cytaty uczestników

14 Wartość szkolenia wzbogaconego o symulację Symulacja zakłada zachowanie się polegjące na zaangażowaniu swoich umiejętności i realizowaniu określonych celów. Zakłada również prawo do błędów. Z punktu widzenia uczestników symulacja jest realna, a nie udawana. Zawiera w sobie rzeczywistą dyskusję, faktyczne decyzje. Jedyną sztuczną rzeczą jest środowisko, w którym ma miejsce, samo zdarzenie pozostaje prawdziwe. Występują rzeczywiste funkcje z rzeczywistymi konsekwencjami. 1. Możliwość pełnego i wielokrotnego przejścia cyklu Kolba Doświadczenie, analiza, uogólnienie, zmiana. Według cyklu Kolba na podstawie zdarzeń, które miały miejsce w rzeczywistości należy przeprowadzić ich analizę. Kolejnym krokiem powinno być wyciągnięcie bardziej ogólnej prawidłowości, która ma szersze zastosowanie nie tylko w moim bieżącym problemie. Opisanie podstaw do działania ma pozwolić zrozumieć mechanizmy, które dotykają przede wszystkim przyczyn problemów. Praktyka zaś to nic innego, jak próba implementacji w życie wypracowanych doświadczeń. Symulacja zakłada wielokrotne samodzielne i przy pomocy trenera przejście przez cały cykl. Dzięki temu okazji do nauki jest dużo więcej niż w typowych szkoleniach. Gry symulacyjne w nich jest siła: dać się przewrócić i spytać jak się czujesz, a po tym pomóc się podnieść i wyciągnąć refleksje na przyszłość cytat uczestnika Szkoły Project Managera Zaangażowanie emocji w szkolenie Emocje towarzyszą nam w codziennej pracy. Ich pojawienie się w symulacji nie jest efektem ubocznym dobrze funkcjonującego szkolenia, ale świadomym i planowym. Złość, frustracja, panika, ale i satysfakcja, radość, czy dobra zabawa, to pełny wachlarz emocji przewijających się w trakcie symulowanych rzeczywistości. Emocje to narzędzie, które pomaga skuteczniej przyswajać wiedzę i o niej pamiętać przez pryzmat swoich przeżyć na warsztacie. Atrakcyjność formy Symulacja to bardzo atrakcyjna dla uczestników forma prowadzenia zajęć. Często z dodatkową fabułą, realnym problemem, bardzo interaktywne i wymagające współpracy w grupie. W trakcie dobrej symulacji nie sposób się nudzić, a problem unikania aktywnego udziału w szkoleniach rozwiązuje sama logistyka i przebieg gry. 3. Trwałość przekazywanych treści Mówiąc o efektywnym szkoleniu, niejednokrotnie musimy oprócz elementów wiedzy i umiejętności, odnieść się do postaw uczestników względem poznawanych treści. Zaangażowanie emocji to najefektywniejszy sposób do zmiany tychże. Nasze postawy realizują się, składają, tym samym są możliwe do zmiany przez trzy komponenty: poznawczy, emocjonalny i behawioralny. Z badań wynika, że wszystkie trzy komponenty mają znaczenie, lecz chcąc zmienić postawę najszybciej i najbardziej efektywnie oraz trwale warto oddziaływać na emocje. 5. Kluczowym elementem dobrej symulacji, jest zaprezentowanie tzw. recepty, czyli tego, w jaki sposób zespół powinien sobie poradzić z problemem. W przypadku gier z zarządzania receptą jest wdrożenie poprawnych, metodycznych procesów i narzędzi. Agenda gry symulacyjnej zakłada: Recepta a) danie szansy uczestnikom na samodzielne rozegranie symulacji, b) omówienie osiągnięć i popełnionych błędów, c) na ich podstawie wdrożenie wzorcowych zasad i dobrych praktyk, d) w końcu sprawdzenie w praktyce, jaką wartość daje poprawne zarządzanie, przez rozegranie drugiej części symulacji.

15 Octigo sp. z o.o. KRS Zapraszamy do lektury naszego bloga na: Pobierz darmowe podręczniki zarządzania projektami

Mayday Mayday. Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday

Mayday Mayday. Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Rozwój

Bardziej szczegółowo

Park Rozrywki. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania portfelem projektów Park Rozrywki. Rzeczywistość warsztatowa

Park Rozrywki. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania portfelem projektów Park Rozrywki. Rzeczywistość warsztatowa Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania portfelem projektów Park Rozrywki Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Rozwój

Bardziej szczegółowo

Specjalizujemy się w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń z zarządzania projektami opartych na grach i warsztatach symulacyjnych.

Specjalizujemy się w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń z zarządzania projektami opartych na grach i warsztatach symulacyjnych. Specjalizujemy się w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń z zarządzania projektami opartych na grach i warsztatach symulacyjnych. Jedyne, czego potrzebujemy do przeprowadzenia gry, to sala opowierzchni 25 m

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE. Dni otwarte BEZPŁATNY warsztat Massawa w wersji Short dla firm MASSAWA - SZKOLENIE Z KOMUNIKACJI I WSPÓŁPRACY ZESPOŁU PROJEKTOWEGO

ZAPROSZENIE. Dni otwarte BEZPŁATNY warsztat Massawa w wersji Short dla firm MASSAWA - SZKOLENIE Z KOMUNIKACJI I WSPÓŁPRACY ZESPOŁU PROJEKTOWEGO ZAPROSZENIE Dni otwarte BEZPŁATNY warsztat Massawa w wersji Short dla firm PHIN Consulting wraz z partnerami Łódzką Specjalną Strefą Ekonomiczną oraz firmą Octigo ma zaszczyt zaprosić Państwa na Dni Otwarte,

Bardziej szczegółowo

Szkolenia z zarządzania projektami i procesami wzbogacone o gry szkoleniowe i symulacje

Szkolenia z zarządzania projektami i procesami wzbogacone o gry szkoleniowe i symulacje Szkolenia z zarządzania projektami i procesami wzbogacone o gry szkoleniowe i symulacje PMI Award 2013 Edukacja mobilna Uczysz się kiedy chcesz i gdzie chcesz Wiedza podana w wygodnych do czytania porcjach

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

Six Sigma, optymalizacja procesów

Six Sigma, optymalizacja procesów Six Sigma, optymalizacja procesów WSB Wrocław - Studia podyplomowe Opis kierunku Six Sigma, optymalizacja procesów - studia w WSB we Wrocławiu - VI edycja Satysfakcja klienta i efektywność operacyjna organizacji

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA black belt

Lean SIX SIGMA black belt Lean SIX SIGMA black belt Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT: - szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie. - problem powinien być widoczny w głównych

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company

Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company Klucz do procesu doskonalenia dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company Co to jest Green Belt? Dobrze wyszkolony Green Belt wie jak działają procesy

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS. Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce.

SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS. Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce. SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce. Podczas szkolenia kaŝdy kandydat na tytuł Zielonego

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA green belt

Lean SIX SIGMA green belt Lean SIX SIGMA green belt Terminy szkolenia 18-20 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 16-18 grudzień 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 8-9 luty 2016r.,

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście

Bardziej szczegółowo

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Naucz się zapobiegać stratom z Lean Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co to jest Lean? Lean uczy nowego spojrzenia na organizacje. Jest to metoda poprawy mająca na celu wyeliminowanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu

komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu sycylia - symulacja biznesowa dla zespołów komunikacja współpraca efektywność osobista i zespołu czym się zajmujemy? tworzymy bardziej zmotywowane i skuteczniejsze zespoły konsulting budowanie systemów

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne

Bardziej szczegółowo

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bardziej szczegółowo

Poprawa procesów W sektorze usług

Poprawa procesów W sektorze usług Poprawa procesów W sektorze usług Użycie Lean Six Sigma Black Belt w sektorze usług Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co robi Black Belt w sektorze usług? Dobrze wyszkolony

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,

Bardziej szczegółowo

Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C

Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C Opis Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyk ą zarządzania projektami oraz przygotowa ć osoby zainteresowane do egzaminów

Bardziej szczegółowo

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Doradztwo 97% organizacji stosujących zarządzanie projektami jest przekonanych, że jest ono kluczowe w prowadzeniu biznesu oraz osiąganiu sukcesu. Źródło: PwC, 2013 Każdemu

Bardziej szczegółowo

Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania projektami Massawa

Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania projektami Massawa Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania projektami Massawa Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Rozwój ludzi i idące

Bardziej szczegółowo

Gry symulacyjne w budowaniu kultury projektowej

Gry symulacyjne w budowaniu kultury projektowej Gry symulacyjne w budowaniu kultury projektowej dr Marcin Żmigrodzki, PgMP, PMP Wrocław 2010 Octigo.pl Agenda 1. Wstęp 2. Kultura wspierająca projekty 3. Budowanie kultury projektowej w banku 4. Gry symulacyjne

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia 1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni

Bardziej szczegółowo

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. ul. Magazynowa 4 64-610 Rogoźno

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014

Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014 Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny Listopad 2014 Najważniejszą rzeczą o jakiej należy pamiętać w odniesieniu do każdego przedsiębiorstwa jest fakt, iż w samym przedsiębiorstwie nie

Bardziej szczegółowo

Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Yellow Belt Kiedy Black Belt to za dużo, a KAIZEN to za mało! 10-12 grudnia 2014 Dzierżoniów Czy spotkałeś się kiedyś z taką sytuacją? Czy dostrzegasz czasem lukę? Lukę pomiędzy analitycznym,

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Terminy szkolenia 23-25 wrzesień 2015r., Warszawa - Akademia Szybkiej Nauki 7-9 październik 2015r., Warszawa

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Projekt Informatyka inwestycją w przyszłość współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Spis treści Informacje

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

DOSKONALENIE PROCESÓW

DOSKONALENIE PROCESÓW KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec. PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie

Bardziej szczegółowo

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

Szkolenie 2. Zarządzanie programami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8

Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing - Strona 1 z 5 - STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing Wielkopolska Szkoła Biznesu wyspecjalizowana jednostka dydaktyczna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny

Bardziej szczegółowo

Program IPMA-Student INFORMACJE DLA STUDENTÓW SGH

Program IPMA-Student INFORMACJE DLA STUDENTÓW SGH Program IPMA-Student INFORMACJE DLA STUDENTÓW SGH Z tego materiału dowiesz się: 1. Co to jest Program IPMA-Student? 2. Jakie będę miał z tego korzyści? 3. Jakie wymagania trzeba spełnić żeby wziąć udział

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Terminy szkolenia 19-21 październik 2011r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 14-16 grudzień 2011r., Warszawa

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Poziom 5 EQF Starszy trener

Poziom 5 EQF Starszy trener Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje

Bardziej szczegółowo

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań O SZKOLENU Design Thinking (popularnie tłumaczone jako myślenie projektowe ), zgodnie

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo Studia podyplomowe Manager CSR www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr NAJLEPSZY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CSR W POLSCE Cztery przemyślane

Bardziej szczegółowo

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów

Bardziej szczegółowo

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl

Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum. www.cts.com.pl Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum www.cts.com.pl SPIS TREŚCI Opisy szkoleń dla certyfikatów Agile Scrum...2 Istniejące certyfikacje agile...2 Szkolenia oferowane przez CTS...3 Agile Tester (zgodne

Bardziej szczegółowo

Warsztat strategiczny

Warsztat strategiczny Warsztat strategiczny Zarządzanie innowacyjnym biznesem Nadrzędnym celem treningu jest nabywanie i poszerzanie doświadczeń w prowadzeniu działalności biznesowej i zarządzaniu firmą, w tym zarządzaniu strategicznym

Bardziej szczegółowo

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

Statystyczne Zarządzanie Jakością

Statystyczne Zarządzanie Jakością Statystyczne Zarządzanie Jakością Opis Obecnym wyzwaniem dla większości procesów produkcyjnych jest utrzymanie powtarzalnej jakość zgodnie z oczekiwaniami klientów nie dla partii pięciu sztuk ale dla serii

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

Statystyczny obraz procesu

Statystyczny obraz procesu Statystyczny obraz procesu Zdolność, stabilność i weryfikacja pomiaru dla danych ciągłych i atrybutowych. 13-14 listopada 2014 Dzierżoniów Co to za warsztat? Czego możesz być pewien? Cel warsztatu Poznasz

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile)

Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?

Bardziej szczegółowo

Program szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych

Program szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych Program szkolenia Tytuł sesji: Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych Grupa docelowa: pracownicy państwowych jednostek budżetowych, agencji wykonawczych, instytucji

Bardziej szczegółowo

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat kompleksowego zarządzania jakością w tym modelowania procesów. Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI Zeszyty Naukowe Wydziału Informatycznych Technik Zarządzania Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania Współczesne Problemy Zarządzania Nr 1/2011 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

Bardziej szczegółowo

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w rozwiązywaniu problemów powstających

Bardziej szczegółowo

zarządzanie usługami IT ITIL poznaj najlepsze praktyki w zarządzaniu usługami IT

zarządzanie usługami IT ITIL poznaj najlepsze praktyki w zarządzaniu usługami IT zarządzanie usługami IT ITIL poznaj najlepsze praktyki w zarządzaniu usługami IT ITIL To najbardziej znany i rozpoznawany zestaw dobrych praktyk w zarządzaniu usługami IT. Wykorzystywany przez tysiące

Bardziej szczegółowo

Niepowtarzalne, intensywne i kompletne szkolenie z języka biznesowego - MBE Master of Business English

Niepowtarzalne, intensywne i kompletne szkolenie z języka biznesowego - MBE Master of Business English Niepowtarzalne, intensywne i kompletne szkolenie z języka biznesowego - MBE Master of Business English Certyfikat MBE Master of Business English* Oznacza skuteczne posługiwanie się obszernym językiem angielskim

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości.

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/26/8675/8623 Cena netto 1 390,00 zł Cena brutto 1 709,70

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT (studia tradycyjne)

Zarządzanie projektami IT (studia tradycyjne) Zarządzanie projektami IT (studia tradycyjne) WSB Poznań - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie projektami IT - studia podyplomowe w WSB w Poznaniu Unikalność studiów Zarządzanie Projektami IT

Bardziej szczegółowo

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu

Bardziej szczegółowo

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Opis Co to jest przywództwo? Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN Jest to proces pozytywnego wpływu - nie manipulacji - aby pomóc zespołowi zrealizować cele. Praktyka przywództwa sytuacyjnego mówi:

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość Zarządzanie Projektami IT - Nowoczesny Project Manager Nowość Unikalność studiów Zarządzanie Projektami IT polega nie tylko na zgodności programu standardem PMI ale również na kompleksowym ujęciu problematyki

Bardziej szczegółowo

Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna

Lean Manufacturing Fabryka robotów - gra symulacyjna Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna Opis Szkolenie realizowane w ramach: Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które w drodze

Bardziej szczegółowo

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE Efektywne zarządzanie sobą w czasie EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE PROGRAM SZKOLENIA Gdynia, 2012 Efektywne zarządzanie sobą w czasie SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W programy szkoleniowe opracowywane

Bardziej szczegółowo

Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw

Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw Beer Game i Shop Floor Game efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw Terminy szkolenia Opis Beer Game - warsztat symulujący wpływ jakości informacji i komunikacji na możliwość planowania działań podmiotów

Bardziej szczegółowo

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08 Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.

Bardziej szczegółowo

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Rola administracji w budowaniu gospodarki elektronicznej Warszawa, 25 września 2006 r. Poruszane tematy Wprowadzenie i kontekst prezentacji Rola administracji

Bardziej szczegółowo

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)

Bardziej szczegółowo

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom C

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom C Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom C Opis Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować osoby zainteresowane do egzaminów IPMA

Bardziej szczegółowo

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009 Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009 Przedmiot szkolenia: Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie przyszłych Audytorów i Pełnomocników z metodami audytowania, wdrażania,

Bardziej szczegółowo

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm

Bardziej szczegółowo

1. Jaki zakres usług jest skierowany do szkół wyższych?

1. Jaki zakres usług jest skierowany do szkół wyższych? 1. Jaki zakres usług jest skierowany do szkół wyższych? Akademia Terra Arcanorum przeprowadza projekty edukacyjne w postaci warsztatów umiejętności społecznych skierowanych do studentów szkół wyższych,

Bardziej szczegółowo

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami Raport specjalny 5 edycji Akademii Produktywności za nami Za nami 5 edycji Akademii Produktywności. Wystartowaliśmy 22-go lutego. Regularnie, co tydzień lub dwa, spotykaliśmy się z kilkunastoma firmami,

Bardziej szczegółowo

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny

SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce. Adam Krosny SCRUM niełatwe wdrażanie metodyki w praktyce Adam Krosny 1 Czym się zajmujemy Realizujemy projekty informatyczne średniej wielkości Ilość osób w projekcie 10-50 Architektura SOA, EBA Wiele komponentów

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie Uczestnikom praktycznej i nowoczesnej wiedzy dotyczącej procesów finansowych, istotnej w pracy menadżera. Uczestnik nabywa kompetencje

Bardziej szczegółowo

Informacje o warsztacie szkoleniowym wprowadzającym do planowania projektu Wyprawa na Biegun

Informacje o warsztacie szkoleniowym wprowadzającym do planowania projektu Wyprawa na Biegun Informacje o warsztacie szkoleniowym wprowadzającym do planowania projektu Wyprawa na Biegun Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne przekazanie wiedzy i szybkie jej utrwalenie

Bardziej szczegółowo