DZIAŁ III. Rozdział 1 Kompetencje organów jednoosobowych

Transkrypt

1 DZIAŁ III Rozdział 1 Kompetencje organów jednoosobowych Podstawowymi jednostkami organizacyjnymi Uczelni są wydziały o strukturze instytutowej lub katedralnej oraz jednostki międzywydziałowe, pozawydziałowe i jednostki ogólnouczelniane. 2. Kierownicy jednostek określonych w ust. 1. i ich zastępcy pełnią również funkcje administracyjne. 3. Szczegółowy zakres działania kierowników określonych w ust. 1. określają regulaminy wewnętrzne Rektor kieruje działalnością Uczelni, reprezentuje ją na zewnątrz, jest przełożonym pracowników, studentów i doktorantów Uczelni. 2. Rektor opracowuje i realizuje strategię rozwoju Uczelni uchwalaną przez Senat. 3. Rektor przedstawia Senatowi sprawozdanie z działalności Uczelni za rok akademicki. 4. Rektor kieruje działalnością Uczelni przy pomocy trzech prorektorów, w tym prorektora właściwego do spraw studenckich. 5. Rektor podejmuje decyzje we wszystkich sprawach dotyczących Uczelni, z wyjątkiem spraw zastrzeżonych przez ustawę lub statut do kompetencji innych organów Uczelni, w szczególności: 1) podejmuje decyzje dotyczące mienia i gospodarki Uczelni, w tym w zakresie zbycia lub obciążenia mienia, do wysokości określonej w art. 90 ust. 4 ustawy, 2) tworzy, przekształca i likwiduje jednostki organizacyjne wskazane przez statut, 3) tworzy studia podyplomowe i kursy na wniosek rady wydziału, 4) sprawuje nadzór nad działalnością dydaktyczną i badawczą Uczelni, 5) sprawuje nadzór nad wdrożeniem i doskonaleniem uczelnianego systemu zapewniania jakości kształcenia, 6) sprawuje nadzór nad administracją i gospodarką Uczelni, 7) dba o przestrzeganie prawa oraz zapewnienie bezpieczeństwa na terenie Uczelni, 8) określa zakres obowiązków prorektorów i kanclerza, 9) jednoosobowo odpowiada za działalność finansowo-ekonomiczną Uczelni, 10) zatwierdza podział środków finansowych na wydziały i wysokość odpisów na rzecz jednostek administracyjnych skupiających jednostki poza wydziałami (z wyłączeniem jednostek finansowanych z funduszu pomocy materialnej dla studentów, tj. domów studenckich) oraz Biblioteki Głównej (BG), Studium Języków Obcych (SJO)

2 i Studium Wychowania Fizycznego i Sportu (SWFiS) zwane dalej jednostkami JA, 11) bezpośrednio nadzoruje wydatkowanie dotacji na działalność Biblioteki Głównej, 12) zarządza w porozumieniu z dziekanami funduszem utworzonym z odprowadzonej przez wydziały opłaty specjalnej Uczelni (O), 13) sprawuje nadzór nad działalnością finansowo-ekonomiczną poszczególnych jednostek organizacyjnych, 14) wstrzymuje finansowanie działalności jednostek organizacyjnych w przypadku naruszenia przez nie dyscypliny finansowej, 15) zatwierdza plany wstępne wydatkowania środków przyznanych poszczególnym jednostkom, 16) ustala w porozumieniu z Uczelnianą Radą Samorządu Studenckiego i Radą Samorządu Doktorantów podział środków przeznaczonych na pomoc materialną dla studentów i doktorantów, 17) przedkłada Senatowi do zatwierdzenia plan rzeczowo-finansowy i sprawozdanie z wykonania planu, 18) ocenia działalność finansowo-ekonomiczną prorektorów, dziekanów i kanclerza, 19) mianuje nauczycieli akademickich i przyznaje im nagrody z funduszu 2%, 20) zawiera umowy o pracę z nauczycielami akademickimi oraz z pracownikami niebędącymi nauczycielami akademickimi w wydziałach, w pionie rektorskim i pionach prorektorskich i tym pracownikom przyznaje premie i nagrody na wniosek kierowników jednostek, 21) informuje Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego o gotowości Stałego Dyżuru Politechniki Radomskiej do realizacji zadań, 22) sprawuje nadzór nad ochroną informacji niejawnych i sprawami obronnymi Uczelni. 4. Ponadto kompetencje Rektora określa 35 i 36 statutu Uczelni. 6. W czasie nieobecności Rektora obowiązki jego pełni pierwszy Zastępca Rektora prorektor ds. dydaktycznych i studenckich. 14 Prorektor ds. Dydaktycznych i Studenckich Do kompetencji Prorektora ds. Dydaktycznych i Studenckich należy: 1) kierowanie działalnością dydaktyczno-wychowawczą i nadzór w tym zakresie nad wydziałami,

3 - 13-2) koordynacja całokształtu prac dotyczących programów studiów, 3) koordynacja i nadzór nad organizacją przebiegu procesu dydaktycznego, 4) rozpatrywanie skarg i odwołań studentów od decyzji dziekana, 5) inicjowanie wprowadzania nowych metod i technik nauczania, 6) kontrola obciążeń dydaktycznych nauczycieli akademickich, 7) nadzór nad finansowaniem działalności dydaktycznej, 8) koordynacja prac zmierzających do zabezpieczenia w podręczniki, skrypty i pomoce dydaktyczne, 9) nadzorowanie organizacji studenckich praktyk zawodowych, 10) organizacja i nadzór nad rekrutacją na studia, 11) współpraca i opieka nad organizacjami młodzieżowymi, ruchem kulturalno-oświatowym, studenckim ruchem naukowym, 12) sprawowanie nadzoru w zakresie spraw socjalno-bytowych studentów, 13) współdziałanie z rzecznikami dyscyplinarnymi i komisjami dyscyplinarnymi, 14) przyznawanie nagród dla studentów, 15) koordynacja planów rozmieszczenia lokali dydaktycznych, 16) koordynacja planów wydawniczych, 17) wnioskowanie o zatrudnianie i zwalnianie pracowników pionu, 18) wnioskowanie o przyznanie pracownikom premii i nagród, 19) sporządzanie w porozumieniu z dziekanami i Uczelnianą Radą Samorządu Studenckiego planu rzeczowo-finansowego działalności kulturalnej, naukowej i sportowo-rekreacyjnej studentów, 20) nadzorowanie wydatkowania środków finansowych: - z funduszu pomocy materialnej dla studentów i doktorantów, - przyznanych na działalność samorządu studenckiego i doktorantów oraz ich organizacji, - z dotacji na działalność wydawniczą, 21) dysponowanie środkami finansowymi przeznaczonymi na funkcjonowanie Domów Studenckich z funduszu pomocy materialnej dla studentów i doktorantów, 22) sporządzanie sprawozdania z wydatkowania środków na działalność: kulturalną, naukową i sportowo-rekreacyjną studentów i doktorantów, 23) zawieranie umów cywilno-prawnych na wykonanie godzin dydaktycznych przekraczających godziny ponadwymiarowe w zakresie działalności dydaktycznej Studium Języków Obcych i Studium Wychowania Fizycznego i Sportu, 24) nadzorowanie działalności stanowiska Administrator Osiedla Akademickiego wraz z podległymi jednostkami. 15 Prorektor ds. Rozwoju Kadry i Współpracy z Zagranicą

4 Do kompetencji Prorektora ds. Rozwoju Kadry i Współpracy z Zagranicą należą sprawy: 1) rozwoju i doskonalenia kadry naukowej, 2) koordynacji prac związanych z oceną nauczycieli akademickich, 3) kierowanie pracami komisji ds. nagród dla nauczycieli akademickich i komisją ds. odznaczeń, 4) opracowywania projektów umów dotyczących współpracy naukowo-badawczej i dydaktycznej z zagranicznymi ośrodkami naukowymi, 5) rozpatrywania wniosków o: - przyznawanie stypendiów doktorskich i habilitacyjnych, - udzielanie urlopów płatnych i bezpłatnych do celów naukowych, - skierowanie na studia doktoranckie, - wyjazdy zagraniczne pracowników Uczelni oraz studentów, - zapraszanie cudzoziemców do Uczelni, 6) współpracy z dziekanami i kierownikami jednostek międzywydziałowych w zakresie rozwoju kadry naukowej i podnoszenia kwalifikacji nauczycieli akademickich oraz ustalania programów pobytu cudzoziemców w Uczelni, 7) współpracy z pionem Prorektora ds. Badań Naukowych w zakresie finansowania wyjazdów zagranicznych, 8) wnioskowania o zatrudnianie i zwalnianie pracowników pionu, 9) wnioskowania o przyznanie pracownikom pionu premii i nagród, 10)nadzorowania wydatkowania środków finansowych otrzymanych w ramach: - dotacji na współpracę z zagranicą, - dotacji celowych z europejskich funduszy strukturalnych (EFS), 11)koordynowania wydatkowania środków przyznanych z międzynarodowych programów edukacyjnych, 12)wydanie, podczas nieobecności Rektora, polecenia uruchomienia Stałego Dyżuru w warunkach wystąpienia zagrożenia bezpieczeństwa państwa, procedur związanych z podwyższaniem gotowości obronnej Uczelni, w tym: a) wydanie polecenia objęcia dyżuru przez osoby stanowiące pierwszą zmianę Stałego Dyżuru, b) wydanie, w przypadku niemożności objęcia dyżuru przez pierwszą zmianę, polecenia objęcia dyżuru przez osoby stanowiące zmianę rezerwową, c) udzielanie pozwolenia na wydanie Dyżurnemu Stałego Dyżuru Politechniki Radomskiej dokumentacji niezbędnej do realizacji zadań, w tym dokumentacji niejawnej, d) wydanie Kierownikowi Działu Ogólno-Administracyjnego polecenia przygotowania miejsc pracy dla osób pełniących Stały Dyżur Politechniki Radomskiej, e) sprawdzenie gotowości Stałego Dyżuru Politechniki Radomskiej do pracy, f) zatwierdzanie grafiki Stałego Dyżuru Politechniki Radomskiej,

5 g) poinformowanie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego o gotowości Stałego Dyżuru Politechniki Radomskiej do realizacji zadań. 16 Prorektor ds. Badań Naukowych Do kompetencji Prorektora ds. Badań Naukowych należy: 1) kierowanie działalnością naukowo-badawczą i nadzór funkcjonalny w tym zakresie, 2) koordynacja planowania i organizacja badań naukowych, 3) opiniowanie planów finansowych badań naukowych i merytoryczny nadzór nad finansowaniem i rozliczaniem prac naukowo-badawczych, 4) nadzór nad wykorzystaniem aparatury służącej do realizacji badań naukowych, 5) nadzór nad sprawami związanymi z ochroną patentową i wynalazczością, 6) upowszechnianie osiągnięć naukowych Uczelni i eksportu myśli technicznej, 7) planowanie wyposażenia Uczelni w aparaturę naukowo-badawczą, 8) wnioskowanie o zatrudnianie i zwalnianie pracowników pionu, 9) wnioskowanie o przyznanie pracownikom premii i nagród, 10)zatwierdzanie podziału dotacji na badania własne, 11)przyznawanie i nadzorowanie wydatkowania środków finansowych z dotacji na badania własne, działalność statutową i wspomagającą badania, 12)przekazywanie środków z badań własnych nie wykorzystanych w danym roku na działalność statutową w roku następnym, 13)nadzorowanie wydatkowania środków przyznawanych na badania własne na podstawie indywidualnych decyzji, 14)sprawowanie ogólnego nadzoru nad realizacją finansową umownej działalności badawczej. 17 Dziekan 1. Dziekan kieruje działalnością wydziału przy pomocy prodziekanów, dyrektorów instytutów lub kierowników katedr; w czasie nieobecności dziekana obowiązki jego pełni wyznaczony przez dziekana prodziekan.

6 Zakres działania dziekana określa 41 statutu. Do zakresu działania dziekana należy ponadto: 1) kierowanie działalnością wydziału i reprezentowanie go w stosunkach wewnątrz Uczelni, 2) podejmowanie decyzji dotyczących funkcjonowania wydziału, 3) koordynowanie rozdziału zajęć dydaktycznych przez jednostki organizacyjne wydziału i ich pracowników, 4) opracowanie projektu planu rzeczowo-finansowego wydziału oraz sporządzanie sprawozdania z jego wykonania i przedkładanie go Rektorowi po zaopiniowaniu przez radę wydziału, 5) dokonywanie podziału środków finansowych na jednostki wydziału oraz w porozumieniu z radą wydziału dysponowanie środkami finansowymi pozostającymi w dyspozycji wydziału, 6) rozpatrywanie wniosków o udział w krajowych konferencjach i sympozjach naukowych, 7) sprawowanie nadzoru nad działalnością służb pracujących na rzecz wydziału, 8) wnioskowanie do Rektora o przyznanie premii i nagród dla pracowników wydziału, 9) podejmowanie decyzji w sprawie zakupu aparatury dla celów dydaktycznych i nadzór nad jej wykorzystaniem, 10) zawieranie umów cywilno-prawnych płatnych z bezosobowego funduszu płac na prace wykonywane na rzecz wydziału, wyłączonych z obowiązku stosowania prawa zamówień publicznych, 11) zawierania umów w ramach bezosobowego funduszu płac w zakresie recenzowania dorobku naukowego pracowników Uczelni, 12) zatwierdzania skierowań dla nauczycieli akademickich na podyplomowe formy doskonalenia i kształcenia zawodowego w ramach środków finansowych posiadanych i wydatkowanych przez dziekanów, 13) przed rozpoczęciem roku akademickiego zlecanie nauczycielom akademickim wykonanie godzin ponadwymiarowych według minimalnych stawek ustalonych w Uczelni dla danego stanowiska oraz zawieranie umów cywilno-prawnych na wykonanie pozostałych godzin dydaktycznych również ze specjalistami spoza Uczelni według stawek nie wyższych niż wymienione, 14) wnioskowanie do Rektora o zatrudnianie w drodze mianowania lub umowy o pracę nauczycieli akademickich oraz o zatrudnianie pozostałych pracowników wydziału, 15) podejmowanie decyzji o zakupie aparatury i wyposażenia dla celów badawczych, 16) podejmowanie decyzji o uznaniu aparatury za zbędną, 17) powierzanie dokonywania ze środków wydziału zakupów przez Dział Aparatury, Zaopatrzenia i Transportu w pionie kanclerza

7 z uwagi na obowiązek realizacji zakupów w trybie ustawy Prawo zamówień publicznych, 18) powierzanie wykonania usług dydaktycznych innym jednostkom dydaktycznym Politechniki, 19) przedkładanie Rektorowi do zatwierdzenia wysokości korekty wynagrodzeń za wykonanie godzin ponadwymiarowych i zajęć dydaktycznych wykonanych na podstawie umów cywilno-prawnych. 18 Prodziekani Prodziekani działają w ramach udzielonych pełnomocnictw i upoważnień działalność tą ponoszą odpowiedzialność przed dziekanem. i za 19 Do zakresu działania osób pełniących funkcje kierownicze w jednostkach organizacyjnych administracji Uczelni lub zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych należy: 1) należyte i terminowe wykonywanie zadań przez jednostkę, 2) organizacja pracy w jednostce, dokonywanie podziału zadań między pracowników lub podporządkowane jednostki oraz nadzorowaniu ich wykonania, 3) czuwanie nad przestrzeganiem wewnętrznych i ogólnie obowiązujących przepisów prawnych w zakresie działania jednostki, 4) wnioskowanie o wydanie i aktualizację wewnętrznych przepisów normatywnych, 5) reprezentowanie jednostki wobec przełożonego i organów Uczelni, 6) dbanie o podniesienie kwalifikacji zawodowych własnych i podległych pracowników, 7) właściwa obsada stanowisk, wnioskowanie i zwalnianie pracowników, 8) nadzór nad prowadzeniem wymaganej dokumentacji i sprawozdawczością, 9) nadzór i kontrola nad przestrzeganiem dyscypliny pracy przez podległych pracowników, 10) przeprowadzanie szkolenia pracowników danej jednostki z zakresu bhp i p.poż. na stanowiskach pracy, 11) sprawowanie nadzoru i kontroli nad działalnością jednostek podporządkowanych, 12) merytoryczne opiniowanie spraw należących do zakresu działania kierowanej przez siebie jednostki przedkładanych do decyzji właściwym organom, 13) sprawowanie nadzoru i egzekwowanie przestrzegania przez pracowników przepisów bhp i p.poż.