Swiat Inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA
|
|
- Michał Wróbel
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Swiat Inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁacińskA
2 AFRYKA EUROPA AMERYKA ŁacińskA Swiat Inspiracji
3 Profil Grupa Mota-Engil Międzynarodowa zdywersyfikowana wizja przyszłości Grupa Mota-Engil jest obecna na rynku już od 67 lat, a jej działalność wyróżnia kultura przedsiębiorczości i innowacyjność w ciągłym poszukiwaniu nowych horyzontów. Mota-Engil prowadzi działalność gospodarczą z zakresu budownictwa i zarządzania infrastrukturą w sektorach: inżynierii i budowy, środowiska i usług środowiskowych (gospodarka odpadami, gospodarka wodna, porty, logistyka, energia oraz utrzymanie), projektów transportowych (drogi, mosty, transport miejski) oraz wydobycia. Jej działania mają bardzo zróżnicowany i wielonarodowy charakter. Jako portugalski lider zajmujący miejsce w rankingu 30 największych europejskich grup budowlanych, Spółka jest obecna na 3 kontynentach, w 20 krajach, na 3 różnych obszarach geograficznych w Europie, Afryce i Ameryce Łacińskiej, zawsze spełniając rygorystyczne standardy dotyczące jakości i potencjału niezbędnego do prowadzenia inwestycji na każdym z tych rynków i ugruntowując swoją międzynarodową pozycję. Mota-Engil posiada udziały w ponad 200 spółkach i zawdzięcza swoją pozycję na rynku wyznawanym wartościom oraz tożsamości kulturowej, osadzonej w wyjątkowej, zintegrowanej wizji przyszłości: polegającej na jeszcze większej internacjonalizacji, innowacyjności i konkurencyjności Grupy w ujęciu globalnym. Lider w Portugalii W SEKTORZE BUDOWNICTWA, DZIAŁALNOŚCI PORTOWEJ ORAZ GOSPODARKI ODPADAMI W pierwszej trzydziestce w Europie Świat Inspiracji 3
4 4 Mota-Engil
5 Grupa Mota-Engil Organ zarządzający Rada Dyrektorów PREZES António Manuel Queirós Vasconcelos da Mota Komitet Wykonawczy PREZES Gonçalo Nuno Gomes de Andrade Moura Martins ZASTĘPCY PREZESA Arnaldo José Nunes da Costa Figueiredo Gonçalo Nuno Gomes de Andrade Moura Martins CZŁONKOWIE Maria Manuela Queirós Vasconcelos Mota dos Santos Maria Teresa Queirós Vasconcelos Mota Neves da Costa Maria Paula Queirós Vasconcelos Mota de Meireles Ismael Antunes Hernandez Gaspar Carlos António Vasconcelos Mota dos Santos José Pedro Matos Marques Sampaio de Freitas Maria Isabel da Silva Ferreira Rodrigues Peres Luís Filipe Cardoso da Silva Pedro Manuel Teixeira Rocha Antelo Luís Francisco Valente de Oliveira António Bernardo Aranha da Gama Lobo Xavier António Manuel da Silva Vila Cova CZŁONKOWIE Arnaldo José Nunes da Costa Figueiredo Ismael Antunes Hernandez Gaspar Carlos António Vasconcelos Mota dos Santos José Pedro Matos Marques Sampaio de Freitas Maria Isabel da Silva Ferreira Rodrigues Peres Świat Inspiracji 5
6 Grupa Mota-Engil Wskaźniki działalności Przygotowani na przyszłość Mota-Engil coraz mocniej zaznacza swoją obecność na rynkach światowych. PORTUGALIA POLSKA HISZPANIA IRLANDIA CZECHY SŁOWACJA WĘGRY EUROPA AMERYKA ŁacińskA AFRYKA PERU Meksyk Brazylia kolumbia ANGOLA MALAWI MOZAMBIK rep. południowej afryki rep. zielonego przylądka WYSPY ŚW. TOMASZA I KSIĄŻĘCA ZAMBIA ZIMBABWE ghana 6 Mota-Engil
7 Obroty - Grupa M min EUR 2012 PORTFEL ZAMÓWIEŃ M min EUR 2012 OBROTY (min eur) ,5 M min EUR 2012 EBITDA EBITDA - Grupa (min eur) ,1 227,4 287, Portfel zamówień (min eur) Wynik netto Grupy (min eur) ,0 33,4 40, EUROPA afryka AMERYKA ŁAcińsKA Świat Inspiracji 7
8 Obszary działalności Jesteśmy tym, co robimy Działalność Mota-Engil realizuje szeroki wachlarz działań związanych z projektowaniem, budową, zarządzaniem oraz obsługą infrastruktury. To przedsiębiorstwo z bogatym doświadczeniem oraz wysokim poziomem wiedzy technicznej i technologicznej w takich obszarach jak: Obszary działalności Budownictwo i inżynieria Infrastruktura Budownictwo wodno-lądowe Nieruchomości Inne Środowisko i usługi środowiskowe Gospodarka odpadami Gospodarka wodna Działalność portowa i logistyka Usługi różne Energia Projekty transportowe Drogi Autostrady Mosty Koleje Transport miejski Wydobycie Prace poszukiwawcze Wydobycie Obsługa kopalni / kamieniołomów Budownictwo i inżynieria Będąc liderem portugalskiego rynku oraz zajmując wysokie miejsce na rynkach europejskich, afrykańskich oraz Ameryki Łacińskiej, Grupa realizuje inwestycje budowlane w ponad 30 krajach, czym potwierdza swoje umiejętności techniczne oraz buduje nienaganną reputację w takich sektorach, jak np. budownictwo wodno-lądowe oraz roboty publiczne, stając się przy tym rozpoznawalnym wykonawcą m.in. dróg, autostrad, portów lotniczych, zapór, budynków, obiektów kolejowych, robót elektromechanicznych, fundamentów oraz projektów geotechnicznych. Porty i logistyka Poprzez spółkę Tertir, Mota-Engil realizuje projekty portowe, stając się liderem sektora logistycznego w Portugalii. Jej jednostki zależne działają również na innych rynkach, w tym w Peru, Hiszpanii, Angoli i Mozambiku. 8 Mota-Engil
9 Gospodarka odpadami Grupa posiada udziały większościowe w przedsiębiorstwie SUMA, największej w Portugalii spółce zajmującej się zbiórką, zarządzaniem i przetwórstwem odpadów, realizując tym samym swoje ambicje przewodniczenia temu sektorowi. Ponadto, coraz bardziej widoczne jest jej zaangażowanie na rynku międzynarodowym. Inwestycje wodne Poprzez przedsiębiorstwo INDAQUA, Mota-Engil angażuje się w prowadzenie komunalnych inwestycji wodnych i zarządzanie nimi. Grupa zajmuje wysokie miejsce na rynku portugalskim oraz działa w Angoli i Makau. Usługi różne Uzupełnieniem dla wymienionych powyżej działań Grupy w obszarze budowy infrastruktury i zarządzania nią, jest obecność Mota-Engil w sektorze Utrzymania. Jest to możliwe za pośrednictwem spółki Manvia, kluczowego gracza na rynku portugalskim, działającego również w Afryce. Ponadto, poprzez przedsiębiorstwo Vibeiras, portugalskiego lidera w tym sektorze aktywnego także w Afryce, Grupa angażuje się w działalność z zakresu architektury krajobrazu. Projekty infrastruktura transportowa Za pośrednictwem spółki ASCENDI, w której Mota-Engil posiada udziały wspólnie z Grupą Espírito Santo, firma pełni istotną rolę w zarządzaniu projektami infrastrukturalnymi obejmującymi sieć o długości ok km, działając w Portugalii, Hiszpanii, Brazylii, Meksyku i Mozambiku. Wydobycie Wejście do tego sektora to ostatnie posunięcie Grupy Mota-Engil, w ramach którego spółka Mota-Engil Mining podjęła się realizacji projektów poszukiwawczych w Afryce, korzystając z wieloletniego doświadczenia Grupy zdobytego podczas prowadzenia inwestycji budowlanych i robót ziemnych. Firma prowadzi obecnie prace dla największych spółek kopalnianych na świecie. Świat Inspiracji 9
10 europa PORTUGALIA PINHAL INTERIOR 10 Mota-Engil
11 Obszary geograficzne Europa Projekty, które budują przyszłość 7 PAŃSTW PORTUGALIA POLSKA HISZPANIA IRLANDIA CZECHY SŁOWACJA WĘGRY 171 SPÓŁEK Grupy Mota-Engil lub jednostki zależne Mota-Engil posiada ugruntowaną pozycję w Europie, opartą na modelu biznesowym, dzięki któremu umocniła swoją obecność na rynku międzynarodowym i zajęła miejsce pośród 30 największych grup gospodarczych w Europie w obszarze budownictwa. Grupa działa w 7 europejskich państwach, gdzie posiada udziały w ponad 150 przedsiębiorstwach z wielu sektorów. Grupa Mota-Engil słynie ze swoich umiejętności technicznych, a jako lider wielu sektorów portugalskiej gospodarki, jak np. budownictwo wodno-lądowe, roboty publiczne, gospodarka odpadami, obsługa logistyczna, budownictwo portowe czy projekty wodne, wyznacza swojej organizacji ścieżkę nieustannego wzrostu. Poza Portugalią, Mota-Engil jest także obecna na innych rynkach Europy, gdzie dała się poznać jako godny zaufania partner w realizacji projektów infrastrukturalnych w Europie Środkowej, od 16 lat pracując na rozpoznawalność na rynku polskim M mln EUR 2012 PORTFEL ZAMÓWIEŃ M mln EUR 2012 OBROTY 120 M mln EUR 2012 EBITDA Świat Inspiracji 11
12 AFRYKA ANGOLA ZATOKA LUANDY 12 Mota-Engil
13 Obszary geograficzne Afryka W rytmie życia i postępu Biorąc pod uwagę 67-letnią obecność Grupy Mota-Engil w Angoli, można uznać Afrykę za jej rdzenny rynek, na którym wypracowała sobie kluczową markę w postaci Mota-Engil Angola jednej z głównych spółek budowlanych w kraju. Warto również zwrócić uwagę na rosnący udział Grupy w gospodarce angolskiej w takich sektorach jak środowisko, logistyka czy przemysł. Po rozpoczęciu długotrwałej ekspansji międzynarodowej na kontynencie afrykańskim, obecnie działalność Mota- Engil na takich rynkach jak Mozambik czy Malawi można uznać za reprezentatywną. Spółka działa w różnych sektorach i jest rozpoznawalna m.in. w RPA, Republice Zielonego Przylądka, Zimbabwe, Zambii, Ghanie oraz na Wyspach św. Tomasza i Książęcej. Z imponującym portfelem zamówień zrealizowanych w Afryce, Mota-Engil utrzymuje swoje długoterminowe prognozy strategiczne oraz poszerza spektrum działań na rynkach Afryki subsaharyjskiej, zacieśniając partnerstwa celem realizacji projektów infrastrukturalnych na kolejnych rynkach regionu. Afrykańska strategia Grupy skupiona jest na rozwoju działalności w innych obszarach gospodarczych, w których Mota-Engil posiada duże możliwości techniczne. Do obszarów tych należą: ochrona środowiska, logistyka, energia czy inwestycje transportowe, które Grupa obecnie realizuje w Mozambiku (Zambeze), jak również wydobycie, w ramach których niedawno rozpoczęto roboty poszukiwawcze. 9 PAŃSTW ANGOLA MALAWI MOZAMBIK REPUBLIKA POŁUDNIOWEJ AFRYKI REPUBLIKA ZIELONEGO PRZYLĄDKA WYSPY ŚW. TOMASZA I KSIĄŻĘCA ZAMBIA ZIMBABWE GHANA 32 SPÓŁKI Grupy Mota-Engil lub spółki zależne M mln EUR 2012 PORTFEL ZAMÓWIEŃ 729 M mln EUR 2012 OBROTY 137 M mln EUR 2012 EBITDA Świat Inspiracji 13
14 AMERYKA ŁAcińsKA PERU CARTULA 14 Mota-Engil
15 4PAŃSTWA Obszary geograficzne Ameryka Łacińska Rośnie Nowy Świat Mota-Engil jest obecna w Ameryce Łacińskiej od roku 1998, kiedy to rozpoczęła działalność w Peru. Od 15 lat Grupa nieustannie inwestuje w rozwój swojej struktury lokalnej, dzięki czemu Mota-Engil Peru jest dziś organizacją pełniącą kluczową rolę w obszarze budownictwa i inżynierii, robót publicznych oraz wydobycia. Wierząc w potencjał peruwiańskiej gospodarki, Grupa Mota-Engil postawiła na dywersyfikację swojej działalności. Założenie to zostało wcielone w życie poprzez inwestycję, której celem była realizacja portu w Paita - drugiego co do wielkości w kraju. Inwestycja ta to niezwykle istotny projekt modernizacji tego typu infrastruktury realizowany przez Mota-Engil, który stał się fundamentalny dla rozwoju kraju. Ponadto Grupa postanowiła rozszerzyć swoją obecność w Ameryce Łacińskiej, szukając sposobów na wsparcie rozwoju regionu poprzez udostępnianie swojej wiedzy technologicznej. Z takim założeniem Grupa Mota-Engil wkroczyła na nowe rynki: w Meksyku, Brazylii i Kolumbii, celem realizacji kluczowych projektów w różnych obszarach technicznych oraz mocniejszego zaznaczenia swojej obecności w regionie, w którym obecnie posiada portfel zamówień o wartości przekraczającej 800 mln Euro (budownictwo i inżynieria). Ponadto, Grupa realizowała inwestycje na budowę autostrad w Meksyku (Perote-Xalapa) i Brazylii (Rodovias do Tietê) a obecnie analizuje projekty z zakresu ochrony środowiska, energii oraz budowy dróg. PERU MEKSYK BRAZYLIA KOLUMBIA 11 SPÓŁEK Grupy Mota-Engil lub spółki zależne 867 M mln EUR 2012 PORTFEL ZAMÓWIEŃ 314 M mln EUR 2012 OBROTY 33 M mln EUR 2012 EBITDA Świat Inspiracji 15
16 Inwestycje infrastrukturalno - usługowe Inwestycje w Portugalii 16 Mota-Engil Infrastruktura transportowa Realizacja 7 inwestycji drogowych pod firmą Ascendi, obejmujących ok km dróg i autostrad: Norte, Costa de Prata, Beira Litoral i Beira Alta, Grande Porto, Grande Lisboa, Douro Interior, Pinhal Interior. Ponadto, Grupa posiada udziały mniejszościowe w spółkach Scutvias, Vialitoral oraz Lusoponte realizującej 2 mosty w Lizbonie oraz w spółce MTS Metro, Transportes do Sul, S.A. Porty Inwestycje obejmujące 5 największych terminali portugalskich: Lizbona, Leixões, Setúbal, Aveiro oraz Figueira da Foz. Gospodarka odpadami Zbiórka stałych odpadów komunalnych w 47 gminach - obsługa mieszkańców. Gospodarka odpadami i utylizacja odpadów w 36 gminach - obsługa mieszkańców. ZBIÓRKA STAŁYCH ODPADÓW KOMUNALNYCH I OCZYSZCZANIE MIAST Alcobaça, Almada, Arouca, Aveiro, Barreiro, Batalha, Benavente, Caminha, Cartaxo, Cascais, Celorico de Basto, Constância, Esposende, Estarreja, Felgueiras, Figueira da Foz, Ílhavo, Leiria, Loulé, Loures, Lousada, Matosinhos, Monção, Montijo, Oliveira de Azeméis, Oliveira do Bairro, Ourém, Paços de Ferreira, Palmela, Porto, Porto de Lisboa, Porto de Mós, Rio Maior, Santa Maria da Feira, Santo Tirso, São João da Pesqueira, Seixal, Sintra, Terras de Bouro, Valença, Valongo, Vila do Bispo, Vila do Conde, Vila Franca de Xira, Vila Nova de Cerveira, Vila Nova de Gaia I Vila Real. GOSPODARKA STAŁYMI ODPADAMI KOMUNALNYMI I ICH UTYLIZACJA Alcácer do Sal, Alijó, Aljustrel, Almeida, Almeirim, Alpiarça, Benavente, Cartaxo, Celorico da Beira, Chamusca, Coruche, Ferreira do Alentejo, Figueira de Castelo Rodrigo, Fornos de Algodres, Grândola, Guarda, Lagoa, Meda, Mesão Frio, Murça, Odemira, Penamacor, Peso da Régua, Pinhel, Ponta Delgada, Povoação, Ribeira Grande, Sabrosa, Sabugal, Salvaterra de Magos, Santa Marta de Penaguião, Santiago do Cacém, Sines, Trancoso, Vila Franca do Campo i Vila Real. Gospodarka wodna Kontrakty na usługi komunalne z zakresu ujęcia, uzdatniania i dostarczania wody w: Fafe, Santo Tirso/Trofa, Feira, Matosinhos, Vila do Conde oraz São João da Madeira. Szpitale Inwestycje obejmujące projektowanie, budowę, zarządzanie oraz utrzymanie szpitali: Beatriz Ângelo Hospital (Loures) oraz Santo Espírito Hospital na wyspie Terceira (Azory).
17 Mapa inwestycji A27 BRAGANÇA VIANA DO CASTELO A28 A11 BRAGA 6 A7 3 IP2 IC5 DROGI A41 A4 PORTO 5 A11 VILA REAL 3 PORTY A44 ODPADY WODA AVEIRO A A24 VISEU A25 GUARDA 3 IP2 1 A17 IC3 SZPITALE FIGUEIRA DA FOZ COIMBRA BEIRAS LITORAL E ALTA COSTA DE PRATA DOURO INTERIOR GRANDE LISBOA IC8 LEIRIA 7 7 IC3 ABRANTES A23 IC8 CASTELO BRANCO 5 GRANDE PORTO 6 7 NORTE PINHAL INTERIOR SANTARÉM PORTALEGRE 4 A16 LISBOA ÉVORA SETÚBAL Azory (São Miguel) BEJA ribeira GrandE NOr PÓŁNOCNY WSCHÓD PONTA delgada FARO Świat Inspiracji 17
18 Inwestycje infrastrukturalno - usługowe Inwestycje międzynarodowe Drogi i autostrady Poprzez spółkę Ascendi, Mota-Engil umacnia swoją pozycję w sektorze infrastruktury transportowej. Poza Portugalią, organizacja jest obecna w czterech innych krajach na trzech kontynentach, zarządza siecią o długości ponad 3000 km. Porty Mota-Engil odpowiada za projekt budowy peruwiańskiego portu w Paita, zrealizowanego za pośrednictwem spółki TPE-Terminais Portuários Euroandinos (długość kontraktu: 30 lat). W Hiszpanii z kolei, poprzez jednostkę zależną, FCT Ferrol Container Terminal, Grupa podjęła się realizacji inwestycji polegającej na budowie, wyposażeniu i obsłudze terminala kontenerowego Puerto Exterior do Ferrol (długość kontraktu: 35 lat). Gospodarka odpadami W sektorze gospodarki odpadami, Mota-Engil jest obecna na arenie międzynarodowej na rynkach Afryki, Europy Środkowej i Ameryki Łacińskiej. Grupa korzysta z wiedzy technologicznej swojej spółki zależnej, SUMA. Jako portugalski lider, SUMA posiada duże możliwości i doświadczenie w obszarze zintegrowanej gospodarki odpadami, dzięki czemu skutecznie walczy o lepsze środowisko i poprawę jakości życia mieszkańców krajów, w których działa. Gospodarka wodna Działając poprzez kolejną spółkę zależną, INDAQUA, Mota-Engil odpowiada za zarządzanie oczyszczalnią ścieków w Makau. Jej obowiązki obejmują budowę i utrzymanie konstrukcji oczyszczalni, która będzie obsługiwać ponad 500 tys. mieszkańców. Meksyk Paita Kalifornia Dolna Perote Xalapa: 60 km Peru Brazylia System dróg - Tietê (São Paulo): 415 km 18 Mota-Engil
19 Polska Śląsk Hiszpania Autostrada Madryt-Toledo: 72 km CM-42 Toledo-Tomelloso: 75 km Republika Zielonego Przyladka Cidade da Praia mieszkańców Makau Luanda Angola Mozambik Drogi: Zambezi - Tete: 700 km Maputo Świat Inspiracji 19
20 Grupa Mota-Engil Strategia i perspektywy Plan strategiczny Ambicja 2.0 Nowe wyzwania, te same ambicje Plan strategiczny Grupy Mota-Engil, przedstawiony w drugiej połowie 2012 roku, zawiera aktualne wytyczne strategiczne, których podstawowym założeniem jest osiągnięcie równowagi finansowej oraz wzmocnienie filarów strategicznych. Rozwój wewnętrzny WZMOCNIENIE INTERNACJONALIZACJI W RAMACH OBECNEGO ZASIĘGU GEOGRAFICZNEGO Dywersyfikacja CEL: POWIELANIE MODELU BIZNESOWEGO OPRACOWANEGO W PORTUGALII WE WSZYSTKICH REGIONACH Organizacja i kapitał ludzki PRZYGOTOWANIE STRUKTURY DO NOWEGO CYKLU 20 Mota-Engil
21 Cele i wytyczne strategiczne, jakie winny realizować wszystkie spółki GRUPY oparte są na zasadzie: «Jedna Grupa, jeden Projekt, jedna Strategia». 1) Wzrost oparty na internacjonalizacji Program Ambicja 2.0 przewiduje na rok 2015 obroty rzędu mln EUR, z czego ponad 70% ma pochodzić z działalności międzynarodowej. 2) Lepsza wydajność eksploatacyjna Program Ambicja 2.0 przewiduje, że w roku 2015 EBIDTA osiągnie poziom przekraczający 450 mln EUR, na co wpłynie wzrost marży generowanej na rynkach międzynarodowych (szacowana wartość na rok miliony EUR). 3) Internacjonalizacja oparta na aktualnym zasięgu geograficznym Podstawą strategii internacjonalizacji jest wzmożenie działalności gospodarczej w Europie, Afryce oraz Ameryce Łacińskiej. 4) Konsolidacja obecnego portfela zamówień dzięki strategii dywersyfikacji Strategia dywersyfikacji na najbliższych kilka lat zakłada powielenie modelu biznesowego stosowanego w Portugalii, który ma swoje źródła w różnych obszarach gdzie Grupa jest liderem na rynku, tak jak ma to miejsce w sektorach budownictwa i inżynierii, gospodarki odpadami, portów, logistyki oraz gospodarki wodnej. 5) Inwestycje wspierane przez generowanie przepływów pieniężnych i finansowanie Strategia wzrostu międzynarodowego zależna jest od lokalnych możliwości finansowych, przy czym plany biznesowe opracowywane dla każdego z rynków winny być spójne z generowanymi przepływami pieniężnymi. 6) Zarządzanie kapitałem ludzkim i merytokracja centralną osią działania Model doskonalenia kapitału ludzkiego pozostaje główną osią działania Grupy: rozwój talentów, mobilność kadry oraz merytokracja stanowią podstawę rozwoju zawodowego w organizacji. 7) Wzmocnienie funkcji korporacyjnych wsparciem dla modelu organizacyjnego Z uwagi na rosnącą internacjonalizację Grupy, gwałtownie rośnie rola funkcji korporacyjnych spółki dominującej, które winny gwarantować korzystanie ze wspólnej, zintegrowanej strategii opartej na zharmonizowanych procesach o zasięgu globalnym. 8) Strategia dopasowana do platform regionalnych Opracowanie Modelu Organizacyjnego obejmującego strukturę regionalną ma na celu promowanie formy zarządzania bliższej, bardziej zintegrowanej i lepiej przygotowanej do efektywnego radzenia sobie ze zróżnicowanymi wyzwaniami stojącymi przed poszczególnymi regionami. Świat Inspiracji 21
22 Grupa Mota-Engil Strategia i perspektywy Strategia dopasowana do platform regionalnych Europa Projekty, które budują przyszłość Utrzymać obecny portfel zamówień Grupy charakteryzujący się wysokim stopniem dywersyfikacji Być liderem w Portugalii w sektorach działalności Grupy i utrzymać silną pozycję w Polsce, jako podstawę procesu internacjonalizacji Współpracować z innymi regionami geograficznymi w procesie technicznego wspierania nowych rynków lub inwestycji Afryka W rytmie życia i postępu Rozszerzyć działalność gospodarczą w państwach Afryki subsaharyjskiej Skupiać się na dużych projektach realizowanych dla prywatnych grup wielonarodowych w sektorze wydobycia Rozszerzyć działalność gospodarczą w Angoli, Mozambiku i Malawi, w takich obszarach jak: środowisko, logistyka i energia Ameryka Łacińska Rośnie Nowy Świat Zwiększyć działalność Grupy zgodnie z potencjałem gospodarczym regionu Skonsolidować obecność w regionie oraz ocenić nowe możliwości na nowych rynkach Infrastruktura (drogi i koleje) oraz prace w sektorze wydobycia 22 Mota-Engil
23 Świat Inspiracji 23
24 Grupa Mota-Engil Rynek kapitałowy i akcjonariusze Wyniki - rok % 170% 150% 130% 110% 90% 70% 50% 30% ME VINCI HOCHTIEF FERROVIAL FCC EIFFAGE % 155% 145% 135% 125% 115% 105% 95% 85% 75% ME Psi20 EURONEXT Akcjonariat 26,80% 5,42% % KAPITAŁU NA DZIEŃ 13 CZERWCA 2013 Źródło: FM SOciEDADE DE CONTROLO SGPS 67,78 % FM SOCIEDADE DE CONTROLO SGPS 26,80 % WOLNY OBRÓT 67,78 % WOLNY OBRÓT UDZIAŁY WŁASNE 5,42 % UDZIAŁY WŁASNE 24 Mota-Engil
25 M-E na giełdzie Mota-Engil to spółka notowana w indeksie głównym portugalskiej giełdy (PSI 20), z kapitałem zakładowym w wysokości EUR. W swojej wieloletniej historii działalności na rynkach kapitałowych, Mota-Engil stworzyła tradycję obecności na giełdzie papierów wartościowych, której efektem była fuzja pomiędzy Mota & Companhia oraz Engil, dzięki czemu narodziła się Mota-Engil, lider sektora w Portugalii. Udziałowcy Znaczącą część akcjonariatu Grupy Mota-Engil (67,78%) stanowi Rodzina Mota, działająca przez spółkę FM Sociedade de Controlo. Wyniki giełdowe W czwartym kwartale 2012 roku akcję Mota-Engil poszły znacząco w górę, dzięki czemu osiągnięto roczny wzrost rzędu 51,4%. Stanowiło to jeden z najlepszych wyników w indeksie PSI, który odnotował wzrost jedynie o 2,9% w skali roku. Podczas Zgromadzenia Akcjonariuszy Grupa zadecydowała o przyznaniu dywidend w wysokości brutto 11 centymów/ akcję, wypłacanych w pierwszej połowie roku, których wartość odpowiada stopie dywidendy równej 9,4% dla średniej ceny rynkowej w roku Taka strategia wynagradzania akcjonariuszy pozostaje niezmienna od kilku lat. Świat Inspiracji 25
26 Grupa Mota-Engil Zrównoważony wzrost Odpowiedzialność społeczna Każda postawa buduje wspólną przyszłość Wierzymy w korzyści płynące z modelu zarządzania, który charakteryzuje odpowiedzialność etyczna, społeczna i środowiskowa. Z tego właśnie względu dzielimy wspólną odpowiedzialną postawę zrównoważonego wzrostu, w trosce o dobro przyszłych pokoleń, wdrażając standardy eko-wydajności i przyczyniając się do rozwoju społeczności, która nas otacza. To nasza siła. 26 Mota-Engil Cele strategiczne Tworzenie wartości w oparciu o najlepsze międzynarodowe praktyki Eko-wydajność i innowacyjność Ochrona środowiska Etyka przedsiębiorczości w wartościach, kulturze i modelu zarządzania Dialog oparty na jasności i otwartości w relacjach Zarządzanie kapitałem ludzkim, szacunek do ludzi Wspieranie rozwoju społecznego
27 FUNDACJA MANUEL ANTÓNIO DA MOTA Patrz, słuchaj, działaj Fundacja upamiętniająca założyciela Grupy, której jedynym sponsorem jest Mota-Engil, stanowi niezwykle ważny element polityki odpowiedzialności społecznej, będący wyrazem etycznego zarządzania pełnego poświęcenia społecznego, w imię aktywnej postawy obywatelskiej, poprzez którą Mota-Engil pragnie wspierać społeczności, w których jest obecna, zwłaszcza w wymiarze społecznym, kulturowym, edukacyjnym, szkoleniowym i środowiskowym. Nagroda im. Manuel António da Mota Ustanowienie dorocznej nagrody im. Manuel António da Mota, pozwalającej wyróżnić organizacje i osobowości, które w szczególny sposób przyczyniły się do rozwoju działalności Fundacji na wielu obszarach. Rozwój społeczny Wspieranie rozwoju społecznego na obszarach, na których Grupa prowadzi działalność. Solidarność społeczna. Wsparcie socjalne i rodzinne dla pracowników Grupy Mota-Engil. Wolontariat. Solidarność międzynarodowa. Kultura Promowanie kultury, zwiększanie jej wartości, zapewnianie dostępu do dóbr kultury w dziedzinie sztuk plastycznych, sztuk widowiskowych, muzyki, nauk humanistycznych, nauk ścisłych i technologii. Programowanie kulturowe. Wspieranie ludzi kultury. Świat Inspiracji 27
28 Biuro Główne w Krakowie Mota-Engil Central Europe S.A. Ul. Wadowicka 8 W Kraków tel.: 012 / fax: 012 / Biuro w Warszawie Mota-Engil Central Europe S.A. Al. Jerozolimskie Warszawa
Świat Inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA
Świat Inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA Lider w Portugalii PONAD 28.000 WSPÓŁPRACOWNIKÓW Z 45 PAŃSTW Europa 21 PAŃSTW Ameryka Łacinska Afryka 228 PRZEDSIĘBIORSTW W pierwszej trzydziestce w Europie
Bardziej szczegółowoŚwiat Inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA
Świat Inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA Lider w Portugalii 256 FIRM Europa 22 KRAJE Ameryka Łacinska Afryka W pierwszej trzydziestce w Europie Inżynieria i Budownictwo Środowisko i Usługi Logistyka
Bardziej szczegółowoEUROPA. Świat inspiracji AMERYKA ŁACIŃSKA AFRYKA
EUROPA AMERYKA ŁACIŃSKA AFRYKA Świat inspiracji 2019 TOP 100 IN THE WORLD #71 Global Powers of Construccion TOP 30 IN EUROPE #28 in the infrastructure sector LEADER IN PORTUGAL in the infrastructure sector
Bardziej szczegółowoŚwiat inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA
Świat inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA 70 lat 294 FIRMY Europa 22 KRAJE Ameryka Łacińska Afryka Inżynieria i Budownictwo Środowisko i Usługi Koncesje Transportowe Energia Górnictwo 2 Mota-Engil
Bardziej szczegółowoJak osiągnąd sukces w drogowym PPP z punktu widzenia partnera prywatnego? Warszawa, 25 kwietnia 2013 r.
Jak osiągnąd sukces w drogowym PPP z punktu widzenia partnera prywatnego? Warszawa, 25 kwietnia 2013 r. Agenda 1. Grupa Mota-Engil 2. Mota-Engil Central Europe S.A. 3. Ważne zrealizowane projekty drogowe
Bardziej szczegółowoŚwiat inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA
Świat inspiracji 2017 EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA 70 lat 278 FIRM Europa 25 KRAJÓW Ameryka Łacińska Afryka Inżynieria i Budownictwo Środowisko i Usługi Koncesje Transportowe Energia Górnictwo 2 Mota-Engil
Bardziej szczegółowoLISTAGEM DE EMISSORES TDT - PORTUGAL CONTINENTAL AÇORES MADEIRA. Local Latitude Longitude Decimal WGS84 Canal
LISTAGEM DE EMISSORES TDT - PORTUGAL CONTINENTAL AÇORES MADEIRA Local Latitude Longitude Decimal WGS84 Canal Potência (PAR) Abrantes 39 27'46.01"N 8 12'14.50"W (39.462781,-8.204028) 56 841 W Águeda 40
Bardziej szczegółowoWybierając się do Portugalii, należy mieć ze sobą ważne dokumenty i ubezpieczenie:
Zanim wybierzesz się w podróż ze swoją nowo nabytą przyczepą, zapoznaj się z naszym przewodnikiem po ważniejszych informacjach i przepisach drogowych w krajach Europy: Portugalia Dni świąteczne, w które
Bardziej szczegółowoŚwiat inspiracji EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA
Świat inspiracji 2018 EUROPA AFRYKA AMERYKA ŁACIŃSKA 72 lata Europa 28 KRAJÓW Ameryka Łacińska Afryka Inżynieria i Budownictwo Energia Środowisko i Usługi Logistyka Koncesje Transportowe Górnictwo 2 Mota-Engil
Bardziej szczegółowoPrzyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy
Bardziej szczegółowoPrezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.
Strategia KDPW na lata 2010 2013. 2013 dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 stycznia 2012 r. Horyzont czasowy Strategia KDPW na lata 2010 2013 2013 została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki
Bardziej szczegółowoProgram prywatyzacji firm portugalskich w latach 2010-2013 2014-01-31 00:13:00
Program prywatyzacji firm portugalskich w latach 2010-2013 2014-01-31 00:13:00 2 Zaplanowany na lata 2010-2013 program prywatyzacji w sektorze przedsiębiorstw państwowych lub posiadających w swoim kapitale
Bardziej szczegółowoCENTRUM 2016-01-11 15:01:14
CENTRUM 2016-01-11 15:01:14 2 Drugi co do wielkości obszar lądowy Portugalii, po Alentejo, z międzynarodową granicą lądową - 270 km i linią brzegową wynoszącą 280 km. Pomimo faktu, iż Centrum jest 3. z
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
Bardziej szczegółowoWyniki kwartalne za III kw. 2014 r.
Wyniki kwartalne za III kw. 2014 r. Sustainable zarządzanie realizacja strategii biznesowej, transparentność działań, przestrzeganie standardów etycznych, dbałość o wysoką jakość produktów Zrównoważony
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R.
PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R. Skuteczne zarządzanie Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Udział w rynku Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A.
Bardziej szczegółowoProfil Grupy Spółka dominująca
Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Inwestowanie w nieruchomości Doradztwo i pośrednictwo w obrocie nieruchomościami Sieć franczyzowa PÓŁNOC Nieruchomości Zarządzanie
Bardziej szczegółowoWyniki Mennicy Polskiej i Grupy Kapitałowej Mennicy Polskiej po 1Q2013 roku
Zmiany wyników Grupy Kapitałowej Mennicy Polskiej: w stronę stabilizacji po gwałtownych wahaniach w tym globalnego rynku złota Wyniki Mennicy Polskiej i Grupy Kapitałowej Mennicy Polskiej po 1Q2013 roku
Bardziej szczegółowoPublikacja wyników finansowych za rok marca 2016 roku
Publikacja wyników finansowych za rok 18 marca 2016 roku AGENDA Podstawowe informacje o działalności Grupy PEKAES Kluczowe informacje za rok Otoczenie ekonomiczne Wyniki finansowe za rok Informacje dodatkowe
Bardziej szczegółowoKIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A., ul. Świętokrzyska 18, 00-052 Warszawa, tel.: (+48) 22 892 94 61, fax: (+48) 22 892 94 62, www.asmgroup.
KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A. wraz ze spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową specjalizującą się w kompleksowych usługach wsparcia sprzedaży i outsourcingu w Polsce i za granicą. DLACZEGO WARTO INWESTOWAĆ
Bardziej szczegółowoLiczba akcji, z których oddano ważne głosy: akcji, co stanowi 75, % kapitału zakładowego.
UCHWAŁA Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Banku Millennium S.A. z siedzibą w Warszawie z dnia 20 kwietnia 2012 w sprawie wyboru Przewodniczącego Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z walnego zgromadzenia akcjonariuszy spółki z portfela. Spółka: Bank Millennium S.A. Rodzaj walnego zgromadzenia: Zwyczajne
Sprawozdanie z walnego zgromadzenia akcjonariuszy spółki z portfela Spółka: Bank Millennium S.A. Rodzaj walnego zgromadzenia: Zwyczajne Data walnego zgromadzenia: 10 kwietnia 2014 roku Liczba głosów, którymi
Bardziej szczegółowoDobre praktyki w zakresie kształtowania wysokości i składników wynagrodzeń, w przypadku zawierania kontraktów menedżerskich z członkami zarządów
Dobre praktyki w zakresie kształtowania wysokości i składników wynagrodzeń, w przypadku zawierania kontraktów menedżerskich z członkami zarządów wybranych spółek z udziałem Skarbu Państwa Minister Skarbu
Bardziej szczegółowoComarch: Profil firmy 2008
I www.comarch.com Krakowska Konferencja Giełdowa Comarch: Profil firmy 2008 Konrad Tarański Dyrektor Finansowy Comarch październik 2008, Kraków Comarch: Historia Misja Sfera działań Rozwój W ujęciu globalnym
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji
Ochrona środowiska odgrywa istotną rolę w naszej działalności. Większość surowców i składników naszych produktów pochodzi prosto z natury. Trwały sukces naszej firmy jest więc bezpośrednio związany ze
Bardziej szczegółowoT-Bull S.A. Made by gamers for gamers. STRATEGIA ROZWOJU T-Bull S.A. na lata Wrocław, 19 września 2017 r.
T-Bull S.A. Made by gamers for gamers STRATEGIA ROZWOJU T-Bull S.A. na lata 2017 2022 Wrocław, 19 września 2017 r. 1 7 60 265 lat doświadczenia w branży gier mobilnych -osobowy zespół pasjonatów gier milionów
Bardziej szczegółowoWojciech Grządzielski, Adam Jaśkowski, Grzegorz Wielgus
SIEĆ DYSTRYBUCYJNA OGNIWEM STRATEGICZNEJ ROZBUDOWY SYSTEMU GAZOWEGO ZWIĘKSZAJĄCEGO BEZPIECZEŃSTWO DOSTAW GAZU ZIEMNEGO ORAZ STOPIEŃ DOSTĘPU SPOŁECZEŃSTWA DO SIECI Wojciech Grządzielski, Adam Jaśkowski,
Bardziej szczegółowoW pierwszym kwartale 2018 roku Fortuna Entertainment Group przyjęła zakłady w wysokości 797,0 mln euro, odnotowując wzrost o 163,7%
KOMUNIKAT WYMAGANY PRZEZ ORGAN NADZORU 16 maja 2018 r. Śródroczny komunikat Zarządu Fortuna Entertainment Group N.V. za okres od 1 stycznia 2018 r. do 16 maja 2018 r. W pierwszym kwartale 2018 roku Fortuna
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Bardziej szczegółowoGRUPA KAPITAŁOWA MIRBUD STRUKTURA GRUPY
GRUPA KAPITAŁOWA MIRBUD STRUKTURA GRUPY Działalność we wszystkich segmentach budownictwa, w tym: budownictwa przemysłowego, budowy obiektów użyteczności publicznej, inżynierii drogowej, budownictwa mieszkaniowego.
Bardziej szczegółowoSKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2015
SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2015 opublikowany w dniu 21 marca 2016 roku Strona 1 SPIS TREŚCI I. PISMO ZARZĄDU II. WYBRANE DANE FINANSOWE Z ROCZNEGO
Bardziej szczegółowoHISTORIA COMARCH. Po 25 latach działalności Comarch to globalny lider w dziedzinie rozwiązań teleinformatycznych.
HISTORIA COMARCH Firma Comarch powstała w 1993 roku, a jej założycielem był Profesor Janusz Filipiak wraz z żoną Elżbietą. Comarch od początku działalności był firmą rodzinną i tak zostało; Profesor sprawuje
Bardziej szczegółowoBank Millennium S.A. 4 marca 2011 r. PROJEKTY UCHWAŁ WRAZ Z UZASADNIENIEM NA WALNE ZGROMADZENIE BANKU MILLENNIUM S.A.
Bank Millennium S.A. 4 marca 2011 r. PROJEKTY UCHWAŁ WRAZ Z UZASADNIENIEM NA WALNE ZGROMADZENIE BANKU MILLENNIUM S.A. Zarząd Banku Millennium S.A. z siedzibą w Warszawie ( Bank ) przedstawia projekty uchwał
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoDolnośląskie Centrum Deweloperskie S.A. (dawniej Hydrophi Technologies Europe S.A.)
Dolnośląskie Centrum Deweloperskie S.A. (dawniej Hydrophi Technologies Europe S.A.) - budowa mieszkań, domów i lokali handlowousługowych PRYWATNA EMISJA OBLIGACJI SERII A 16 grudnia 2016 r. PLAN STRATEGICZNY
Bardziej szczegółowosprawie wyboru Przewodniczącego Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
UCHWAŁA sprawie wyboru Przewodniczącego Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zwyczajne Walne Zgromadzenie, działając na podstawie art. 409 ustawy z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych oraz 5
Bardziej szczegółowoREGION BGK INSPIRUJĄCY PARTNER W KREOWANIU REGIONALNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI. Kolbudy, 24 kwietnia 2019 r.
REGION BGK INSPIRUJĄCY PARTNER W KREOWANIU REGIONALNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Kolbudy, 24 kwietnia 2019 r. Rola BGK Misją BGK jest wspieranie rozwoju gospodarczego kraju i podnoszenie jakości życia Polaków
Bardziej szczegółowoRAPORT ROCZNY AUTO-SPA S.A. ZA OKRES OD DO ROKu.
RAPORT ROCZNY AUTO-SPA S.A. ZA OKRES OD 01.01.2011 DO 31.12.2011ROKu. 1. PISMO ZARZĄDU Szanowni Akcjonariusze, W imieniu spółki Auto-Spa S.A. przekazujemy jednostkowy raport roczny za 2011 rok. Działania
Bardziej szczegółowoRAPORT KWARTALNY skonsolidowany i jednostkowy
RAPORT KWARTALNY skonsolidowany i jednostkowy ZA I KWARTAŁ 2010 R. KRYNICKI RECYKLING SA z siedzibą w Olsztynie Olsztyn, 14 maj 2010 roku SPIS TREŚCI: 1. WYBRANE JEDNOSTKOWE DANE FINANSOWE ZAWIERAJĄCE
Bardziej szczegółowoNowy lider dla nowego świata Prezentacja multimedialna firmy LafargeHolcim
Nowy lider dla nowego świata Prezentacja multimedialna firmy LafargeHolcim Nowa grupa w skrócie 90 krajów 2500 placówek 32,6 miliarda CHF sprzedaży netto 115 000 pracowników Notowana na SIX Swiss Exchange
Bardziej szczegółowoCZYSTE ENERGIE na NewConnect Co to są Czyste Energie? 2 Co to są Czyste Energie? Co to są Czyste Energie? Co to są Czyste Energie? Co to są Czyste Energie? Co to są Czyste Energie? Światowe Inwestycje
Bardziej szczegółowoPrezentacja Grupy Impel 25 września 2003
Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Grupa Impel - podstawowe informacje Największa w Polsce grupa firm świadczących usługi wspierające funkcjonowanie przedsiębiorstw i instytucji. Lider na polskim
Bardziej szczegółowoPrezentacja wyników za I kwartał 2013 r.
Prezentacja wyników za I kwartał 2013 r. Zastrzeżenia Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych. Nie stanowi reklamy ani oferowania papierów wartościowych w publicznym
Bardziej szczegółowoDynamizm i potencjał sektora egambling akcje małych spółek jako istotny element portfela.
Dynamizm i potencjał sektora egambling akcje małych spółek jako istotny element portfela. Wojciech Trzaska dyrektor ds. Relacji Inwestorskich Konferencja Profesjonalny Inwestor 2008 Międzyzdroje bet-at-home.com
Bardziej szczegółowoWolniej na drodze do równości
zarządzanie różnorodność Wolniej na drodze do równości Kobiety w zarządach spółek giełdowych Fundacja Liderek Biznesu przygotowała raport Kobiety we władzach spółek giełdowych w Polsce. Czas na zmiany,
Bardziej szczegółowoStrategia spółki na lata
Strategia spółki na lata 2018-2022 Wyniki 3Q2017 3Q2017 Najważniejsze osiągnięcia raportowanego okresu: 58% - wzrost przychodów r/r do poziomu 138,4 mln zł 15% - wzrost przychodów r/r w segmencie systemy
Bardziej szczegółowoWyniki i strategia Grupy NG2. Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym półroczu dzięki wysokiej marży i obniżce kosztów.
Wyniki i strategia Grupy NG2 Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym półroczu dzięki wysokiej marży i obniżce kosztów. Podstawą strategii NG2 na najbliższe trzy lata pozostaje zwiększanie udziału
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe III kwartał 2015/2016. Warszawa, maj 2016 r.
Wyniki finansowe III kwartał 2015/2016 Warszawa, maj 2016 r. 1 Agenda Kluczowe wskaźniki za III kwartał 2015/2016 Kluczowe wskaźniki narastająco po trzech kwartałach 2015/2016 Założenia biznesowe na rok
Bardziej szczegółowoCREDITIA S.A. z siedzibą w Poznaniu to holding prowadzący działalność na rynku usług pozabankowych poprzez spółki zależne:
Rynek Rynek szybkich pożyczek konsumenckich jest w fazie dynamicznego rozwoju. Pożyczki pozabankowe cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem zarówno osób, które nie mają możliwości skorzystania z oferty
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoWstępne niezaudytowane wyniki finansowe za 2017 rok
KOMUNIKAT REGULACYJNY 15 marca 2018 Fortuna Entertainment Group N.V. Wstępne niezaudytowane wyniki finansowe za 2017 rok Amsterdam Fortuna Entertainment Group N.V. ogłasza wstępne niezaudytowane skonsolidowane
Bardziej szczegółowo"Małe i średnie przedsiębiorstwa. Szkoła Główna Handlowa
"Małe i średnie przedsiębiorstwa Szkoła Główna Handlowa Sektor małych i średnich przedsiębiorstw (sektor MŚP) sektor publiczny i sektor prywatny zrzeszający średnie, małe przedsiębiorstwa oraz mikroprzedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
Sprawozdanie z Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółka: BANK MILLENNIUM SA Rodzaj walnego zgromadzenia: zwyczajne Data, na która walne zgromadzenie zostało zwołane: 10 kwietnia 2014 roku Liczba głosów
Bardziej szczegółowoGRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012
GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012 Warszawa, 13-14 listopada 2012 INFORMACJE O GRUPIE AB AB S.A. jest największym dystrybutorem IT i elektroniki użytkowej w regionie Europy Środkowo Wschodniej Początki
Bardziej szczegółowo46% 13 ODBIORCÓW ŚWIATOWEJ KLASY FIRMA BRANŻY PRZETWÓRSTWA ALUMINIUM GRUPA KĘTY
PREZENTACJA SPÓŁKI ŚWIATOWEJ KLASY FIRMA BRANŻY PRZETWÓRSTWA ALUMINIUM SPÓŁKI ZALEŻNE UDZIAŁ EKSPORTU W SPRZEDAŻY 46% 24 KRAJÓW EKSPORTU 50 GRUPA KĘTY Od lat niekwestionowany lider na polskim rynku przetwórstwa
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPA EMMERSON S.A. (d. Emmerson Capital S.A.) 2012 r.
PREZENTACJA WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPA EMMERSON S.A. (d. Emmerson Capital S.A.) 2012 r. AGENDA Historia Profil działalności Projekty w realizacji Grupa Kapitałowa Wyniki finansowe Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoStrategia CSR dla PKN ORLEN
Strategia CSR dla PKN ORLEN 3 l u t e g o 2 0 1 5 r. ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ. Fundamentem Strategii CSR dla PKN są WARTOŚCI ORLEN Nasze wartości Odpowiedzialność Szanujemy naszych klientów, akcjonariuszy,
Bardziej szczegółowoSkonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2009/2010. obejmujący okres od 01-07-2009 do 30-06-2010
Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB obejmujący okres od 01-07-2009 do 30-06-2010 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. PLN w tys. EUR 30.06.2010 30.06.2009
Bardziej szczegółowoTele-Polska Holding S.A.
Tele-Polska Holding S.A. Raport okresowy skonsolidowany za rok 2011 r. obejmujący okres od 01.01.2011 r. do 31.12.2011 r. Niniejszy raport został przygotowany przez Emitenta zgodnie z wymaganiami określonymi
Bardziej szczegółowoJUJUBEE S.A. Raport za rok
JUJUBEE S.A. Raport za rok 2015 1 1 JUJUBEE S.A. Raport za rok 2015 2 SPIS TREŚCI 1. List Zarządu 3 2. Wybrane dane finansowe. 5 3. Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2015. 6 4. Sprawozdanie Zarządu
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za pierwsze półrocze roku obrotowego 2016/2017 Strategia i perspektywy rozwoju
Wyniki finansowe za pierwsze półrocze roku obrotowego 2016/2017 Strategia i perspektywy rozwoju Warszawa, 28 lutego 2017 r. Rynek wina w Polsce nieprzerwany wzrost Sprzedaż wina w Polsce nieprzerwanie
Bardziej szczegółowoSkonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2016/2017. obejmujący okres od do
Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB obejmujący okres od 01-07-2016 do 30-06-2017 11-09-2017 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro I. II. III. WYBRANE DANE FINANSOWE Przychody netto ze
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Bardziej szczegółowoRAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r.
RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r. 1. List Prezesa Zarządu... 3 2. Wybrane dane finansowe... 4 3. Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2014... 5 4. Sprawozdanie Zarządu
Bardziej szczegółowoRAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2015 R. Krupski Młyn, 04 kwietnia 2016 r.
RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2015 R. Krupski Młyn, 04 kwietnia 2016 r. 1. List Prezesa Zarządu... 3 2. Wybrane dane finansowe... 4 3. Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2015... 5 4. Sprawozdanie
Bardziej szczegółowoo Wartość aktywów netto (NAV) należna akcjonariuszom Spółki wzrosła o 32% i wyniosła 974 mln zł w porównaniu do 737 mln zł w 2012 r.
Komunikat prasowy Warszawa, 26 marca 2013 r. INFORMACJA PRASOWA CAPITAL PARK W 2013 R.: WZROST WARTOŚCI AKTYWÓW NETTO I PORTFELA NIERUCHOMOŚCI ORAZ NISKI POZIOM ZADŁUŻENIA Podsumowanie 2013 r.: Wyniki
Bardziej szczegółowoAgenda. www.polnoc.pl
Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Inwestowanie w nieruchomości Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami Sieć franczyzowa Zarządzanie nieruchomościami Wybrane wyniki
Bardziej szczegółowoSkonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej Auto-Spa S.A.
Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej Auto-Spa S.A. za okres od 01.01.2012 do 31.12.2012 SPIS TREŚCI I. PISMO ZARZĄDU... 3 II. WYBRANE DANE FINANSOWE... 4 III. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU W SPRAWIE RZETELNOŚCI
Bardziej szczegółowoDobór spółek do portfela okiem inwestorów
Dobór spółek do portfela okiem inwestorów Omówienie badania przeprowadzonego wśród inwestorów Badanie zrealizowane przy współpracy z serwisem StockWatch.pl Luty, 2016 r. Podsumowanie najważniejszych wyników
Bardziej szczegółowoSprawozdanie Zarządu NAVI GROUP S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NAVI GROUP S.A. w 2013 roku. al. Śląska 1, 54-118 Wrocław
Sprawozdanie Zarządu NAVI GROUP S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NAVI GROUP S.A. w 2013 roku al. Śląska 1, 54-118 Wrocław 1. ZDARZENIA ISTOTNIE WPŁYWAJĄCE NA DZIAŁALNOŚĆ JEDNOSTKI, JAKIE NASTĄPIŁY
Bardziej szczegółowoPodpisanie planu połą ZT Kruszwica, Ewico,, ZPT Olvit, Olvit-Pro
Podpisanie planu połą łączenia spółek ZT Kruszwica, Ewico,, ZPT Olvit, Warszawa, 29 czerwca 2006 1 POŁĄCZENIE SPÓŁEK Dzięki połączeniu 4 spółek powstanie największa firma produkująca tłuszcze roślinne
Bardziej szczegółowoJ E D N O S T K O W Y R A P O R T R O C Z N Y S A R E S A Z A R O K
J E D N O S T K O W Y R A P O R T R O C Z N Y S A R E S A Z A 2 0 1 2 R O K Rybnik, 28 maja 2013 r. 1 SPIS TREŚCI PISMO PREZESA ZARZĄDU SARE SA... 4 1. Wprowadzenie... 5 2. Informacje o Spółce... 6 3.
Bardziej szczegółowoInwestycje Polskie Banku Gospodarstwa Krajowego
Inwestycje Polskie Banku Gospodarstwa Krajowego Paweł Lisowski Dyrektor ds. Współpracy z Samorządami Terytorialnymi Doradca Prezesa Podstawowe cele i zadania strategiczne Bank pierwszego wyboru dla Państwa
Bardziej szczegółowoJEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY GWARANT AGENCJA OCHRONY S.A.
JEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY GWARANT AGENCJA OCHRONY S.A. IV KWARTAŁ ROKU 2012 Opole, 13 lutego 2013 r. Raport Gwarant Agencja Ochrony S.A. za IV kwartał roku 2012 został przygotowany zgodnie
Bardziej szczegółowoSKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY GRUPY KAPITAŁOWEJ WEST REAL ESTATE S.A. ZA II KWARTAŁ 2011 ROKU
SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY GRUPY KAPITAŁOWEJ WEST REAL ESTATE S.A. ZA II KWARTAŁ 2011 ROKU RAPORT KWARTALNY II/2011 str. 1 Spis treści I. WYBRANE DANE FINANSOWE... 3 II. INFORMACJE OGÓLNE... 4 III.
Bardziej szczegółowoList Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy
List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Miniony rok był dla naszej Grupy bardzo intensywny. Za nami wiele niezwykle ważnych i zakończonych sukcesem
Bardziej szczegółowoZwyczajnego Walnego Zgromadzenia Banku Millennium S.A. z dnia 31 marca 2017 r. w sprawie wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia
UCHWAŁA NR 1 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Banku Millennium S.A. z dnia 31 marca 2017 r. w sprawie wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia Na podstawie art. 409 1 Kodeksu spółek handlowych oraz
Bardziej szczegółowoHISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy
P ÓSPÓŁKA POLSKA POLSKA I PRYWATNA I PRYWATNA HISTORIA Był rok 1994. Mieliśmy pomysł na biznes. I tak powstał garażowy Piecobiogaz. Dziś giełdowe PBG stoi na czele Grupy firm zatrudniającej kilka tysięcy
Bardziej szczegółowoOtwarty Świat. Atrakcyjność Inwestycyjna Europy Raport Ernst & Young 2008
Otwarty Świat Atrakcyjność Inwestycyjna Europy Raport Ernst & Young 2008 Dane dotyczące raportu 834 menedżerów z 43 krajów Badane firmy pochodziły z 5 głównych sektorów: 2 37% przemysł, sektor motoryzacyjny
Bardziej szczegółowoWyniki i strategia Grupy NG2. Mimo trudnych pierwszych miesięcy i długiej zimy Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym kwartale.
Wyniki i strategia Grupy NG2 Mimo trudnych pierwszych miesięcy i długiej zimy Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym kwartale. Podstawą strategii NG2 na najbliższe trzy lata jest zwiększanie udziału
Bardziej szczegółowoMiło Cię widzieć. innogy
Miło Cię widzieć innogy Miło Cię widzieć, innogy innogy to innowacyjne i zrównoważone produkty oraz usługi, dzięki którym nasi Klienci mogą korzystać z energii w efektywny sposób i podnosić jakość swojego
Bardziej szczegółowoProfil Grupy Spółka dominująca. PÓŁNOC Nieruchomości S.A. spółka dominująca
Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Inwestowanie w nieruchomości Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami Sieć franczyzowa Zarządzanie nieruchomościami Wybrane wyniki
Bardziej szczegółowo3 JESTEŚMY. Spółki z Grupy Kapitałowej UNIMOT dostarczają produkty energetyczne dla sektorów takich jak: transport, przemysł, rolnictwo i usługi.
PALIWA ENERGIA GAZ SPIS TREŚCI 3 KIM JESTEŚMY KIM JESTEŚMY Kim jesteśmy 3 Kadra zarządzająca 4 Struktura Grupy, akcjonariat 5 Obszar działalności 6 Zakres działalności 7 Otoczenie rynkowe 8-12 Spółka w
Bardziej szczegółowoWARTOŚCI I ZASADY SIKA
WARTOŚCI I ZASADY SIKA SIKA ŚWIATOWY LIDER Z ZASADAMI I TRADYCJĄ Sika została założona w 1910 roku w Szwajcarii przez wizjonera i wynalazcę Kaspara Winklera. Obecnie jesteśmy globalnym koncernem chemicznym
Bardziej szczegółowoZwyczajnego Walnego Zgromadzenia Banku Millennium S.A. z dnia 31 marca 2016 r. w sprawie wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia
UCHWAŁA NR 1 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Banku Millennium S.A. z dnia 31 marca 2016 r. w sprawie wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia Na podstawie art. 409 1 Kodeksu spółek handlowych oraz
Bardziej szczegółowoKonkurs wiedzy o Portugalii i Brazylii 2017/2018
Konkurs wiedzy o Portugalii i Brazylii 2017/2018 Imię i nazwisko uczestnika... Nazwa szkoły / klasa...... 1 A. Zdecyduj, czy poniższe stwierdzenia są prawdziwe czy fałszywe: 1. Portugalia od południa jest
Bardziej szczegółowoEKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW
EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?
Bardziej szczegółowoMS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA
Materiały prasowe Warszawa, 6 maja 2014 MS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA MS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych zarządza aktywami należącymi do Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego MARS. MARS FIZ
Bardziej szczegółowoLokum Deweloper S.A. Warszawa, 9 listopada 2016 r. I-III kw r.
Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 9 listopada 2016 r. Model biznesowy dobór projektów pod kątem ich rentowności i możliwości wzmacniania marki w segmencie mieszkań o podwyższonym standardzie pozyskiwanie
Bardziej szczegółowoZakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A.
Zakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A. Prezentacja IPO DAY Warszawa, maj 2010 PLAN PREZENTACJI Działalność i strategia Otoczenie rynkowe Wyniki finansowe Podsumowanie Załączniki 2 Działalność i
Bardziej szczegółowoJak zapewnić sobie stabilny dochód pasywny z nieruchomości, czyli krótki kurs o REIT- ach
Jak zapewnić sobie stabilny dochód pasywny z nieruchomości, czyli krótki kurs o REIT- ach Lekcja 4 Gdzie na świecie działają REIT-y? dr Grzegorz Mizerski 1/4 Szanowni Państwo, Czwartą lekcję kursu poświęciłem
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za III kwartał 2015 roku
Wyniki finansowe za III kwartał roku 10 listopada Kim jesteśmy? PEKAES TO JEDEN Z NAJWIĘKSZYCH OPERATORÓW LOGISTYCZNYCH W POLSCE Profesjonalizm Efektywność Klient Ambicja Elastyczność Sukces Świadczymy
Bardziej szczegółowoSKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY
SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY Grupy Kapitałowej APANET S.A. z siedzibą we Wrocławiu za okres 01.01.2014-31.12.2014 Wrocław, dnia 29 maja 2015 r. Spis treści I. List do Akcjonariuszy i Inwestorów... 3 II.
Bardziej szczegółowoRAPORT ROCZNY. Grupy Kapitałowej ABS INVESTMENT S.A. za rok obrotowy Bielsko-Biała, dnia 17 kwietnia 2013 r.
RAPORT ROCZNY Grupy Kapitałowej ABS INVESTMENT S.A. za rok obrotowy 2012 Bielsko-Biała, dnia 17 kwietnia 2013 r. ABS INVESTMENT S.A. 43-300 Bielsko-Biała, ul. Warszawska 153 Tel/Fax (33) 822-14-10; e-mail:
Bardziej szczegółowoROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA
RAPORT KWARTALNY ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA z siedziba w Bydgoszczy za okres 01.10.2012r. 31.12.2012r. Bydgoszcz, dnia 14.02.2013 roku 1 Spis treści 1. Wybrane dane finansowe Emitenta... 3 2. Podstawowe
Bardziej szczegółowoSKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ ARAMUS SPÓŁKA AKCYJNA
SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ ARAMUS SPÓŁKA AKCYJNA za rok obrotowy 01.01.2016 r. do 31.12.2016 r. KRAKÓW, 31 MARCA 2017 roku SKONSOLIDOWANY RAPORT OKRESOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ ARAMUS
Bardziej szczegółowoRaport kwartalny KUPIEC S.A. IV kwartał 2012r.
Raport kwartalny KUPIEC SA IV kwartał 2012r (dane za okres 01-10-2012 r do 31-12-2012 r) DATA SPORZĄDZENIA RAPORTU KWARTALNEGO Tarnów, dnia 14022013 r RAPORT ZAWIERA: 1 PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE
Bardziej szczegółowoFundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Bardziej szczegółowoSKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014
SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014 opublikowany w dniu 23 marca 2015 roku SPIS TREŚCI I. PISMO ZARZĄDU II. WYBRANE DANE FINANSOWE Z ROCZNEGO SKONSOLIDOWANEGO
Bardziej szczegółowo