Autorytet i wywieranie wpływu

Transkrypt

1 Autorytet i wywieranie wpływu Terminy szkolenia 6-7 październik 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** 8-9 grudzień 2016r., Zakopane - Wydarzenie specjalne Cele szkolenia Celem jest nauczenie uczestników przejmowania silnego i skutecznego wpływu nad innymi ludźmi, w procesie wywierania wrażenia osoby z autorytetem. Uczestnicy nauczą się jak być liderem z krwi i kości, a nie osobą wydającą "rozkazy i rozporządzenia". Cel osiągniemy poprzez szereg ćwiczeń, rozwijających i wzmacniających te cechy osobowości, które związane są z przywództwem i budowaniem postawy liderskiej. Kolejnym celem jest nauczenie uczestników podejmowania szybkich i skutecznych decyzji. Nauczą się przewidywać konsekwencje własnych wyborów, oraz brać za nie pełną odpowiedzialność. Cel osiągnięty zostanie poprzez przegląd dotychczas podjętych decyzji i ich skuteczność. Przeprowadzimy symulację decyzji, które w najbliższym czasie, będą miały być podjęte i wspólnie przewidzimy ich możliwe konsekwencje. Profil uczestnika Osoby, którym zależy, aby w kontaktach biznesowych wywierać silny i skuteczny wpływ na innych ludzi oraz budować wrażenie własnej osoby, jako człowieka z autorytetem. Korzyści dla uczestników Jeżeli do tej pory miałeś, w niektórych sytuacjach trudności, w stanowczym i konsekwentnym egzekwowaniu, zadań i poleceń, po tym module, będziesz umiał zachowywać się jak prawdziwy, inspirujący i stanowczy Lider, za którym ludzie dążą, ponieważ tego chcą. Będziesz wiedział jak pobudzać ludzi do pracy i działania, w taki sposób, aby czuli, że są jednym zespołem na czele którego stoi Przywódca, za którym wszyscy pójdą nawet w ogień. Jeżeli do tej pory zdarzało Ci się odkładać na później podejmowanie decyzji, to po szkoleniu będziesz dysponował wiedzą i umiejętnościami, dzięki którym będziesz "od ręki" wiedział jak postąpić i przestaniesz godzinami rozważać wszystkie "za i przeciw". Nabierzesz pewności siebie i będziesz potrafił, przewidywać skutki własnych posunięć, co przełoży się na wzrost zaufania pracowników i współpracowników względem Twoich kompetencji. Metody szkolenia Szkolenie jest prowadzone metodami maksymalnie aktywizującymi uczestników. Wykłady ograniczone zostaną do niezbędnego minimum. Uczestnicy będą analizować własne doświadczenie oraz poproszeni zostaną o wypełnienie kwestionariusza psychologicznego.

2 Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia Dzień I - ta część szkolenia służy zdobyciu wiedzy na temat osobowości drugiego człowieka oraz sposobów komunikacji osoby, sprawiającej "wrażenie" osoby z autorytetem. 1. Autorytet w świetle psychologii poznawczej, osobowości i społecznej: - rodzaje zachowań, postaw i sposobów komunikacji budujących aurę osoby z autorytetem. 2. Kluczowe umiejętności niezbędne w budowaniu postawy osoby z autorytetem: - zjednywanie ludzi, - sztuka wywierania wpływu, jako elementy kreowania wizerunku. 3. Jakie cechy osobowości i temperamentu sprawiają, że ludzie postrzegają daną osobę, jako autorytet? - od czego zależy autorytet? - typy liderów i autorytetów, - wartości, przekonania charakterystyczne dla liderów i osób z autorytetem. 4. Wizerunek autorytetu: - pewność siebie i poczucie własnej wartości, - charyzma - czy można się tego nauczyć? - umiejętność wywierania wpływu i przekonywania do własnych poglądów. - pokora, opanowanie, pogoda ducha, czyli emocje i nastawienie u liderów i osób z autorytetem. 5. Ja jako lider, czyli koncepcja Poziomów Logicznych, wg Georga Batesona i jej zastosowanie w budowaniu autorytetu: - prezentacja Koncepcji Poziomów Logicznych, - wpływ poszczególnych poziomów na siebie i na system oraz analiza charakterystycznych i specyficznych problemów na styku poszczególnych poziomów, - poziom Pierwszy: Środowisko. Przegląd i analiza dostępnych zasobów i możliwości ich wykorzystania do realizacji celów biznesowych firmy, - poziom Drugi: Obserwowalne zachowania w konkretnym środowisku. Analiza zachowań własnych i planowanie zmian, - poziom Trzeci: Umiejętności. Przegląd kompetencji i umiejętności zawodowych niezbędnych do wywierania wrażenia lidera i osoby z autorytetem, - poziom Czwarty: Przekonania/Wartości Liderów. Wpływ przekonań na realizacje celów

3 biznesowych i na postrzeganie samego siebie jako osoby posiadającej autorytet, - poziom Piąty: Tożsamość. Charakterystyka i zdefiniowanie ról, zachowań, przekonań, sposobów funkcjonowania, - poziom Szósty: Misja. Analiza kierunku własnego rozwoju, zdefiniowanie i ustalenie strategicznych celów i zadań. 6. Określenie i zdefiniowanie własnej roli, jako osoby posiadającej autorytet, na wszystkich Poziomach Logicznych. Dzień II - ta część szkolenia będzie poświęcona rozwijaniu umiejętności komunikacyjnych i perswazyjnych, charakterystycznych dla liderów, oraz wzmacnianiu pewności siebie. 1. Zagrożenia, czyli jak na pewno nie uda Ci się sprawiać wrażenia osoby z autorytetem: - pycha, czyli przeświadczenie, że jestem lepszy od innych, - słyszenie, ale nie słuchanie, czyli umiejętność zjednywania ludzi, - złudzenie omnipotencji - już nic więcej nie muszę, bo wiem wszystko, - raz tak, raz tak, czyli, po co być konsekwentnym, - etyka i moralność w biznesie - kodeks etyczny osoby z autorytetem. 2. Rozwój umiejętności wspierających budowanie autorytetu: - umiejętności udzielania informacji zwrotnej, - umiejętności udzielania pochwał i krytyki, - umiejętność budowania relacji z innymi ludźmi. 3. Analiza komunikacji niewerbalnej, charakterystycznej dla liderów: - ton głosu, tempo mówienia, - gesty, postawa ciała. 4. Postawa ciała, ton głosu, charakterystyczne gesty i ich wpływ na nieświadomość osób, poddawanych tego typu wpływowi. 5. Połączenie zdobytych umiejętności z zakresu osobowości lidera, stylu komunikacji lidera, oraz zachowań niewerbalnych lidera, z poczuciem pewności siebie: - ćwiczenia, których głównym celem, będzie rozwinięcie umiejętności z zakresu komunikacji niewerbalnej, cechującej liderów, oraz wzmocnienie poczucia pewności siebie. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15

4 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r. obowiązuje cena zł. Po tym terminie koszt wynosi zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Światowa Warszawa Tel Fax biuro@progressproject.pl

5