Spis treści. Przedmowa Rozdział 1. Wartości w zarządzaniu. Znaczenie perspektywy humanistycznej (Bolesław Rafał Kuc)... 17

Transkrypt

1 Przedmowa Rozdział 1. Wartości w zarządzaniu. Znaczenie perspektywy humanistycznej (Bolesław Rafał Kuc) Wprowadzenie Geneza koncepcji zarządzania przez wartość Znaczenie wartości w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa Instrumenty koncepcji zarządzania przez wartości Przydatność zarządzania przez wartości dla współczesnych organizacji Podsumowanie Rozdział 2. Zaufanie jako wartość relacji partnerskich w zarządzaniu (Rafał Tyszkiewicz) Wprowadzenie Zaufanie jako filar relacji partnerskich Atrybuty zaufania w relacjach partnerskich Badanie empiryczne wartości relacji partnerskich Podsumowanie Rozdział 3. Przesłanki implementacji zarządzania procesowego w organizacjach (Agnieszka Bitkowska, Dorota Narojczyk) Wprowadzenie Perspektywa strategiczna implementacji zarządzania procesowego Uwarunkowania implementacji zarządzania procesowego w organizacjach Implementacja zarządzania procesowego w organizacjach wyniki badań Podsumowanie

2 Rozdział 4. Finansjalizacja a zmiany w procesach zarządzania przedsiębiorstwami (Piotr Szczepankowski) Wprowadzenie Istota finansjalizacji Zmiany w procesach zarządzania jako następstwo finansjalizacji Wpływ finansjalizacji na procesy finansowe przedsiębiorstw Podsumowanie Rozdział 5. Zastosowanie zarządzania procesowego w projektowaniu sieci współzarządzania samorządów terytorialnych (Włodzimierz Chojnacki) Wprowadzenie Rola administracji publicznej w zarządzaniu bezpieczeństwem społecznym Analiza pomocy społecznej świadczonej przez administrację publiczną Konceptualizacja funkcjonowania polityki publicznej Zarys ewolucji koncepcji sektora publicznego Samorząd terytorialny w ujęciu sieci współzarządzania Podsumowanie Rozdział 6. Zarządzanie procesowe jako warunek wzrostu efektywności działania administracji publicznej (Sabina Kauf) Wprowadzenie Zarządzanie procesowe jako instrument modernizacji administracji publicznej Wyzwania wobec zarządzania procesowego w jednostkach terytorialnych Podsumowanie Rozdział 7. Wielozadaniowości w organizacjach procesowych (Włodzimierz Chojnacki, Wojciech Asterski) Wprowadzenie Zjawisko multitaskingu w korporacji Zalety i wady multitaskingu Przyszłość multitaskingu w korporacji Podsumowanie

3 Rozdział 8. Kluczowe procesy w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacjach globalnych (Grażyna Sadowska) Wprowadzenie Kluczowe czynniki zarządzania zasobami ludzkimi Przewodzenie Zaangażowanie Przekształcenie Wypracowanie od nowa Studium przypadku Podsumowanie Rozdział 9. Proces rekrutacji i selekcji pracowników firmy Avanssur SA (Krzysztof Jaśkiewicz) Wprowadzenie Istota rekrutacji i selekcji pracowników Charakterystyka firmy Avanssur SA Procesy rekrutacji i selekcji w Avanssur SA Podsumowanie Rozdział 10. Proces motywowania pracowników przedsiębiorstwa (Krzysztof Kościołek) Wprowadzenie Istota motywowania w teorii zarządzania Motywacja jako proces zachowań i zmian Czynniki motywowania do pracy Modele motywowania Model tradycyjny Model stosunków współdziałania Model zasobów ludzkich Podsumowanie Rozdział 11. Uwarunkowania procesów kadrowo-płacowych projektów europejskich (Anna Gronau) Wprowadzenie Funkcjonowanie funduszy europejskich Wytyczne procesów kadrowo-płacowych projektów Założenia projektu Start dla innowacyjnych firm II Zatrudnienie i współpraca w ramach projektu Problemy i trudności przy realizacji projektu Podsumowanie

4 Rozdział 12. Proces obsługi klienta jako droga do osiągnięcia sukcesu (Natalia Zalewska, Anna Kowalik) Wprowadzenie Elementy procesu obsługi klienta Problemy i zagrożenia w zakresie obsługi klienta Koszty obsługi klienta Procesy w zakresie obsługi klienta Procedura przyjęcia, obsługi i rejestracji klienta Podsumowanie Rozdział 13. Podejście procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie banku X (Krzysztof Ojdana) Wprowadzenie Znaczenie procesu Bank jako oferent usług finansowych Identyfikacja procesów bankowych Procesy bankowe Podsumowanie Rozdział 14. Rozwój oferty produktowej w bankowości prywatnej w Polsce (Ewa Sawicka) Wprowadzenie Początki rozwoju bankowości prywatnej w Polsce Oferta z segmentu korporacji dostępna w bankowości prywatnej Bankowość prywatna na przestrzeni ostatniego dziesięciolecia Podsumowanie Rozdział 15. Proces pozyskiwania wiedzy z otoczenia w organizacji wirtualnej (Damian Dziembek) Wprowadzenie Organizacja wirtualna a problematyka procesu pozyskiwania wiedzy z otoczenia Struktura i przebieg procesu pozyskiwania wiedzy Monitorowanie bliższego i dalszego otoczenia rynkowego Poszukiwanie potencjalnych podmiotów posiadających aktywa wiedzy Kompletacja składu organizacji wirtualnej Absorpcja wiedzy

5 15.4. Wybrane uwarunkowania realizacji procesu pozyskiwania wiedzy w organizacji wirtualnej Podsumowanie Rozdział 16. Podejście procesowe do zarządzania wiedzą (Dorota Jelonek, Robert Ulewicz, Marcel Lizak) Wprowadzenie Zarządzanie wiedzą w organizacji Modele zarządzania wiedzą Podsumowanie Rozdział 17. Kultura organizacyjna zorientowana na zarządzanie wiedzą (Marcel Lizak) Wprowadzenie Czynniki determinujące kulturę organizacyjną Procesy zarządzania wiedzą Kultura organizacyjna jako element zarządzania wiedzą Podsumowanie Rozdział 18. Fazy cyklu życia w ocenie dojrzałości procesowej przedsiębiorstwa (Katarzyna Cieślak) Wprowadzenie Istota podejścia procesowego Charakterystyka cyklu życia przedsiębiorstwa Dojrzałości procesowa przedsiębiorstwa Model doskonałości EFQM jako ocena dojrzałości procesowej Podsumowanie Rozdział 19. Zarządzanie procesami na polskich uczelniach wyższych studium przypadku (Małgorzata Cieciora) Wprowadzenie Podejście procesowe w zarządzaniu organizacją Zarządzanie procesami w polskich organizacjach Projekt Kaizen studium przypadku Monitoring programu studiów Zarządzanie kadrą dydaktyczną Zarządzanie zasobami do nauki

6 Organizacja systemu oceniania studentów Organizacja planu zajęć Zarządzanie środkami wsparcia dla studentów Zarządzanie systemami informacyjnymi i komunikacją z interesariuszami Podsumowanie Rozdział 20. Struktura procesu przedsięwzięć projektów unijnych (Elżbieta Weiss, Dorota Narojczyk) Wprowadzenie Istota przedsięwzięcia a projektu Opracowanie projektu przedsięwzięcia Przygotowanie montażu finansowego projektu Przygotowanie unijnej aplikacji projektu Realizacja projektu przedsięwzięcia Podsumowanie Rozdział 21. Determinanty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie (Monika Wojdyłło) Wprowadzenie Istota zarządzania projektami Cykl życia projektu Bariery zarządzania projektami Podsumowanie Rozdział 22. Pozyskiwanie środków unijnych przez samorządy terytorialne (Marcel Lizak) Wprowadzenie Istota projektu unijnego Proces zarządzania projektem Polityka Unii Europejskiej na lata Podsumowanie Rozdział 23. Proces podejmowania decyzji na przykładzie General Electric (Magdalena Krok) Wprowadzenie Istota decyzji Charakterystyka przedsiębiorstwa General Electric Podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie General Electric Podsumowanie

7 Rozdział 24. Rola procesu zarządzania asortymentem w sklepie detalicznym (Dzmitry Chatyrbok) Wprowadzenie Asortymentacja towarów w sklepie detalicznym Strategie asortymentu w sklepie Analiza wyników zarządzania asortymentem Podsumowanie Rozdział 25. Analiza klasycznych stylów kierowania z uwzględnieniem podejścia Toyoty (Monika Dondela) Wprowadzenie Identyfikacja badanego przedsiębiorstwa Cel i metodologia badań Wyniki badań BOST Analiza stylów kierowania w badanym przedsiębiorstwie Podsumowanie Rozdział 26. Komercjalizacja sportu nowe modele zarządzania organizacjami sportowymi (Krystyna Kołodko) Wprowadzenie Znaczenie procesu organizacji sportowej Rynek sportu w Polsce Strategia marketingowa organizacji sportowej Segmenty konsumentów sportu Podsumowanie Rozdział 27. Podejście procesowe do naboru na wyższe stanowiska w służbie cywilnej (Agnieszka Łukaszczuk) Wprowadzenie Nabór na wyższe stanowiska w służbie cywilnej Obsadzanie wyższych stanowisk w służbie cywilnej Uwarunkowania prawne i praktyka naboru na wyższe stanowiska w służbie cywilnej Obsadzanie wyższych stanowisk w służbie cywilnej jako przykład zarządzania procesowego Ustawa nowelizacyjna z 30 grudnia 2015 r. a obsadzanie wyższych stanowisk Podsumowanie

8 Rozdział 28. Możliwości kompleksowej oceny procesu rozwoju regionalnego Polski w latach (Izabella Kudrycka) Wprowadzenie Zarządzanie procesowe absorpcją funduszy europejskich Miary realizacji celów i trendy wzrostu PKB w latach Miary podobieństwa jako podstawa oceny procesu konwergencji rozwoju Podsumowanie Chapter 29. The Dynamic Perspective of Business Processes (Tomasz Gzik) Introduction The Context of Business Processes The Dynamic Aspects of Business Processes Dynamic Process Models Context of Management Context of IT Systems Context of Process Modeling Summary and directions of research Chapter 30. Process Approach in the Activities of the Russian Microfinancial Company (Maksim Pranichnikov, Alena Pranichnikova) Introduction Characteristics of the Company Research the Company Shown by on the Basis of the Strengths and Weaknesses The classification process The basic classification of processes of the company Description of subprocess Subprocess Issuing loans through lending centers Conclusion Chapter 31. Mental Health in the Workplace in the Context of Business Process Management (Barbara Jacennik) Introduction Mental Health Problem vs. Business Effectiveness Costs of Negative Mental Health

9 31.4. Prevention of Employees Health Problems Research on BPM and workplace health Health related processes as business processes Business process and workplace stress BPM-IT Systems Reducing mental health risk factors Conclusion Chapter 32. Exploring Strategy and Succession Planning in First Generation Family Businesses (Claire Seaman, Jack Thomson) Introduction Aim and Objectives Literature Review Definitions Succession Planning Succession Planning in Scottish Family Businesses Strategic Planning Methodology Sample Analysis Results and Discussion Succession Planning Family Involvement with Succession Plan Succession Planning Conclusion Strategic Planning Participant interaction Linking Succession Planning and Strategic Planning