Zalety i bariery metody ESCO w Polsce

Transkrypt

1 Konsultacje publiczne map drogowych Narodowego Programu Redukcji Emisji Zalety i bariery metody ESCO w Polsce dr inŝ. Ryszard ŚnieŜyk r. 1

2 2

3 Metoda ESCO Energy Service Company Energy Saving Company Przedsiębiorstwo Obsługujące Energię Przedsiębiorstwo Oszczędzające Energię 3

4 Metoda ESCO polega na inwestowaniu firmy zewnętrznej, która: ponosi nakłady na modernizację, wykonuje projekty, kupuje urządzenia, odzyska je po kilku latach otrzymując część zysków z obniŝenia kosztów eksploatacji systemu energetycznego (np. ciepłowniczego). 4

5 Zasada rozliczeń firmy ESCO. 5

6 zawiera informacje o realizacji przedsięwzięć metodą ESCO przez firmę Ryszard ŚnieŜyk Zrealizowane i realizowane projekty: 1. METALCHEM OPOLE , 2. POLAR S.A. WROCŁAW , 3. Szpital Specjalistyczny SŁUPSK , 4. ZPEC Zgorzelec 1998, 5. SM w Nowej Rudzie

7 POLAR S.A. W ciągu trzech lat zuŝycie węgla w Ciepłowni POLAR S.A. obniŝono o ton Wartość białych certyfikatów : ~ zł z (1 800 zł/toez toe) /96 96/97 97/98 98/99 7

8 Przepływy finansowe Nakłady: ~ USD, Efekty: ~ USD, Dla POLAR S.A.: ~ USD, Prosty czas zwrotu (SPBT): ~0,3 roku. ObniŜenie kosztów w energii cieplnej spowodowało wzrost rentowności POLAR S.A. o 100%! 8

9 Bariery: DuŜe ryzyko (sabotaŝ pracowników). Ewentualne odszkodowanie za przerwy w ogrzewaniu (~ USD/dobę). Skomplikowana metoda wyliczenia efektów ekonomicznych. Zainteresowanie fiskusa (dwie kontrole UKS). Trudności z uzyskaniem wynagrodzenia, Sezonowość sprzedaŝy AGD. 9

10 Modernizacja ogrzewania szpitala Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w SłupskuS Współpraca: praca: Towarzystwo Inwestycji Przemysłowych Świętochłowiceowice 10

11 4500 Tysiące Przepływy finansowe ZŁ WPŁATA SZPITALA Saldo CAŁKOWITY KOSZT WĘZŁOW I SIECI CIEPŁOWNICZEJ MIESIĘCZNA RATA KOSZTÓW ENERGII CIEPLNEJ KOSZTY EKSPLOATACYJNE Zapłata za ciepło MIESIĄCE 11

12 Efekty: szpital uzyskał nowoczesny sposób b ogrzewania nie inwestując środków własnych znacznie obniŝono ono koszty dostawy energii cieplnej średni miesięczn czny koszt ogrzewania po modernizacji wyniósł zł. z, przed p modernizacją wynosił zł z (z inflacją). koszty dostawy energii cieplnej stanowiły y około 45% wcześniejszych 45 12

13 Przykład finansowania projektu ESCO (realizowany obecnie) Kontrahent: Spółdzielnia Mieszkaniowa, Liczba mieszkańców: ~4 000 osób, Dostawcy ciepła: 1. Ciepłownia węglowa, cena: ~65,00 zł/gj 2. Ciepłownia gazowa, cena: ~80,00 zł/gj. 13

14 ObniŜenie zamówionej mocy cieplnej Osiedle Piastowskie Osiedle Wojska Polskiego 14

15 Podział efektów w ekonomicznych 1.Spółdzielnia Mieszkaniowa: 50%, 2.Wynagrodzenie ESCO: 20%, 3. Fundusz inwestycji modernizacji: 30%. Efekt ESCO (netto), zł Piast Słupiec Razem 15

16 Przeznaczenie efektów: Zmiana struktury sieci ciepłowniczej, Modernizacja węzłów ciepłowniczych, Grupowanie węzłów ciepłowniczych, Rozproszenie przygotowania ciepłej wody uŝytkowej. ObniŜenie zuŝycia energii! (~30%) 16

17 Bariery: Presja społeczna (zabieranie pieniędzy), Brak zrozumienia ryzyka firmy ESCO, Próby wymuszania zmiany zapisów umowy w trakcie jej realizacji, Trudności w zabezpieczeniu interesów firmy ESCO, Opór Dostawców przed zmianą zamówionej mocy cieplnej. 17

18 Wnioski końcowe: Konieczna odpowiednia wiedza i doświadczenie. Nie wolno stosować dotacji i kredytów. Zakres prac stopniować, aby zgromadzić środki na kolejne zmiany. Sprawdzać kontrahenta, czy dotrzymuje warunków umowy. Obiektywne wskaźniki bazowe do oceny efektów. Korupcja!!! 18

19 19