Podobno przedsiębiorcę w Polsce bardzo łatwo jest wykończyć każdym kolejnym papierkiem, który musi wypełnić i wysłać do urzędu.
|
|
- Paulina Żukowska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Jaki jest polski przedsiębiorca? Po pierwsze często brakuje mu wiedzy w zakresie zarządzania. Przez ostatnie dziesięć lat zostawał nim ktoś, kto miał trochę pieniędzy, jakiś pomysł i chciał się zaangażować w jakiś biznes. Natomiast brakowało mu czasu na uważne przyjrzenie się środowisku, w jakim działał. Przedsiębiorcy byli koniunkturalni, w dobrym tego słowa znaczeniu. Jeżeli widzieli, że na coś jest w tej chwili zapotrzebowanie, to produkowali i osiągali zyski, ale nie zajmowali się zarządzaniem. Jak to wyglądało? A np. tak, że nie badali opłacalności współpracy z poszczególnymi klientami. Kilka dni temu zrobiliśmy analizę dla jednej ze szczecińskich firm, która wykazała, że jej główni klienci tak naprawdę nie przynoszą jej dochodów, bo firma dała swoim największym klientom za duże rabaty. Dyrektor otworzył szeroko oczy i spytał: Jak to? Dlaczego do tej pory nikt tego nie zauważył? Ano dlatego, że przedsiębiorca skupia się na działalności bieżącej, a nie na działaniu długookresowym i rozwijaniu systemów kontroli. Nie zauważa np., że jego klient staje się niewypłacalny, więc trzeba podejrzewać, że za jakiś czas może przestać kupować, a nawet płacić za już otrzymany towar. Akumulacja tego typu działań jest właśnie jedną z przyczyn dzisiejszego kryzysu przedsiębiorczości. Właściciele firm nie planują strategicznie, nie robią tych analiz, bo nie stać ich na wynajęcie doradców, a sami tego nie umieją czy też po prostu nie czują takiej potrzeby? Niestety to drugie. Rozumowanie jest takie: skoro dziś firma przynosi zyski, to, po co ja mam się martwić? Myślenie zaczyna się dopiero wtedy, gdy przedsiębiorca zauważa, że traci. A to trochę za późno. W tej chwili w Szczecinie doradzamy 45 firmom. Ale jeszcze rok temu nie były one tym zainteresowane. Gdyby robili to od początku, to nie byłoby dzisiejszych problemów? Nie ma takiej prostej recepty. Trzeba pamiętać, że, według wielu opinii, szczelna kontrola hamuje rozwój przedsiębiorstwa. A na początku lat 90. absolutnie nie można było tego robić, bo ich dynamiczny rozwój był potrzebny gospodarce. Dziś, gdy wiele firm już się ustabilizowało czas najwyższy, by zacząć działania porządkujące. Pamiętać trzeba też o tym, że w Polsce w okresie PRL nie było normalnego podejścia do biznesu. Był czarny rynek, przedsiębiorcy sobie nie ufali. Tego ciężko się tak od razu pozbyć. Zaufanie do doradców, którym powierza się sekrety własnej firmy, buduje się powoli. Podobno przedsiębiorcę w Polsce bardzo łatwo jest wykończyć każdym kolejnym papierkiem, który musi wypełnić i wysłać do urzędu. To prawda. Biurokracja w istotny sposób hamuje rozwój przedsiębiorczości, co jest ewidentnym grzechem obowiązującego systemu administracyjno-prawnego. To także ma swój znaczący wpływ na obecny kryzys.
2 A może to przedsiębiorca nie jest odpowiednio przygotowany do prowadzenia firmy? Znaczna część nie jest. Ale teraz jest czas, by nadrobić braki. Widzimy to po zainteresowaniu naszymi projektami. Niestety, dla niektórych jest już za późno. Wielu przedsiębiorców przez ciężką, kilkuletnią pracę, doskonale rozwinęło swoje firmy. Jednak brak wiedzy i systematycznych analiz działalności, lub zbyt duże ambicje i pewność siebie, spowodowały to, iż nie umieli ustabilizować się i musieli sprzedać firmę z powodu zbyt dużego zadłużenia lub niedostosowania się do potrzeb klientów. Efekt końcowy jest taki, że firmy, nierzadko dobre, z dużym potencjałem, są sprzedawane za grosze - często obcemu kapitałowi. To grozi także innym. Jest już pięć po 12. Ale chyba nie wszystko jest winą przedsiębiorców. Jak zaczynać własny biznes, gdy np. dostanie kredytu graniczy z cudem? A dałaby Pani swoje pieniądze komuś nieznanemu? Pewnie nie. No właśnie. 95 proc. firm na rynku to firmy mikro, w których pracuje od 1 do 9 osób. Oczywiście należy im pomagać, ale nie koncentrować się na nich. Niech powalczą trochę, pokażą, że umieją sprawnie funkcjonować, okrzepną. Gdy to się stanie, gdy ustabilizują się lub przejdą do grupy małych i średnich przedsiębiorstw, wtedy należy bardziej wspierać ich działalność. Ten pierwszy etap to czas normalnej selekcji, wyłonienia najlepszych, tych którzy pokażą, że są w stanie sobie poradzić, mają wiarygodny biznesplan. W przypadku kredytów dla małych i średnich przedsiębiorstw banki muszą zmienić swój sposób postępowania. Często te firmy rozwijają się do pewnego momentu, w którym pojawiają się różnej natury problemy, pociągające za sobą straty na działalności. Taka chwila w działalności firmy stanowi bodziec do przeprowadzenia restrukturyzacji. Wynikiem są bardzo rozsądne prognozy rozwojowo-finansowe. Każdy prawdziwy fachowiec potrafi to ocenić! Na ich realizację zazwyczaj konieczne są kredyty. Lecz banki nie dadzą kredytu firmom wykazującym straty za poprzedni rok. Więc firmy manipulują rachunkiem zysków i strat wykazując zyski. Szkoda, ponieważ to osłabia ich przyszły potencjał. Taka logika to błędne koło, którego skutki, w dłuższej perspektywie nikomu nie służą. Powstające dziś firmy różnią się od tych z początku lat 90.? I tak i nie. Można je podzielić na dwie grupy. Pierwsze to te, które powstały z rozpadu innych. One są podobne do poprzedniczek. Natomiast te całkiem nowe są już prężniejsze, częściej sięgają po nowe technologie, zwykle są też sprawniej zarządzane. Ale jest ich mało. Dlatego trzeba przede wszystkim skupić się na pierwszej grupie.. Tym bardziej, że proporcja obecnych mikro, małych, dużych i średnich firm jest w Polsce zła. Dlaczego? Bo jest bardzo dużo tych należących do kategorii mikro. A one są zwykle mało wiarygodne, ryzyko ich splajtowania jest wysokie, zwykle są też gorzej zarządzane. W takiej firmie, która zatrudnia trzy osoby w zasadzie każdy zajmuje się wszystkim, a nie zawsze umie to robić, poza
3 tym często brakuje ludzi od strategii. Małych i średnich, czyli tych, które zatrudniają od 10 do 250 osób jest za mało. A one mają największą rentowność. Stanowiąc tylko ok. 5 % wszystkich firm generują trzecią część PKB przedsiębiorstw oraz ok. 40% zatrudnienia! Gdyby np. udało nam się zwiększyć ich liczbę o 2% mielibyśmy przynajmniej 24% wzrostu PKB zaś wskaźnik bezrobocia wyniósłby ok. 5%! A nie duże? Nie, bo one powinny poradzić sobie same. Funkcjonują już trochę jak państwa w państwie, mają zbyt silny lobbbing oraz siłę przetargową. Bardziej zależy im na trwaniu aniżeli na rozwoju, stąd ich możliwości co do szybkiego przystosowywania się do zmieniających się warunków są małe np. TP S.A., huty, banki, kopalnie, itp. Przedsiębiorstwa małe i średnie są wydajniejsze. Poza tym wspomaganie ich ma jeszcze jedna zaletę: ich dostawcami są przeważnie firmy mikro. Jeśli małe i średnie są mocne, to dają także zarobić tym mikro i ciągną je w górę! Polskie państwo dobrze pomaga swoim przedsiębiorstwom? Mamy nową propozycję z Ministerstwa Gospodarki, projekt pt. Przede wszystkim przedsiębiorczość. Zawiera on wiele ciekawych rozwiązań. Jak ten projekt będzie funkcjonować w praktyce - zobaczymy. Do tej pory państwo nastawiało się głównie na ściąganie podatków. Przedsiębiorca postrzegał je więc jako zagrożenie. Minister Marek Belka pytany o rozwój przedsiębiorczości powiedział, że to jest temat dla Ministra Gospodarki. Ma dużo racji, ale nie do końca. Bo przecież to Minister Finansów proponuje zmiany w podatkach. A te mają kolosalne znaczenie dla gospodarki. Moim zdaniem Ministerstwo Finansów powinien współpracować z Ministerstwem Gospodarki w zakresie zmian w systemie podatkowym. A władze lokalne? Władza, także lokalna, często skupia się na bieżących problemach finansowych, które rozwiązuje doraźnymi zmianami w polityce fiskalnej. Ażeby przedsiębiorca mógł płacić podatki, to musi najpierw zarabiać. To wszystko prowadzi do ogromnego kombinatorstwa, z jakim mamy do czynienia wśród przedsiębiorców oraz marnowania zbędnego wysiłku wielu mądrych ludzi. Dochodzi do tego, że oni przede wszystkim głowią się jak uniknąć płacenia większego podatku, a nie jak rozwijać swoją firmę, jak zwiększyć przychody. Gdy rozmawiam z przedsiębiorcami o ich głównych kłopotach, najczęściej wymieniają dwa: brak pieniędzy oraz konieczność unikania płacenia podatków. Tymczasem tracą rynek. A może muszą tak postępować? Nie muszą. Gdyby ich praca przynosiła wymierny zysk, to podatki by ich tak nie uwierały w dużych ilościach. Z drugiej strony warto pamiętać iż jakaś część zysku należy się społeczeństwie. Jak inaczej można załatać naszą dziurę budżetową, budować i utrzymywać infrastrukturę, itp.? Przedsiębiorstwa bowiem tworzą ponad 70% PKB. Uczynienie z ucieczki przed podatkami zadania numer jeden ma jeszcze taki skutek, że wiele szefów firm nie zauważa, że np. ich klienci za towary czy usługi nie płacą. Faktura jest, pieniędzy brak. W związku z tym straty są ogromne. Z naszych badań wynika, że 10 proc. tych klientów to tacy, którym w ogóle nie powinno się
4 sprzedawać, gdyż po prostu są niewypłacalni. Ale tego się nie zauważa. Brakuje również procedur postępowania w takich sytuacjach. A nie jest tak, że oni po prostu walczą o utrzymanie każdego klienta, bo sytuacja na rynku jest trudna? Może np. dostawcy towarów do hipermarketów muszą się godzić na odroczone terminy płatności, bo inaczej nikt im ich produktów nie przyjmie? Na to jest prosta rada. Wystarczy się dogadać z wszystkimi dostawcami w regionie i ustalić zasady. Hipermarkety zmiękną. Trzeba działać w obronie swojej firmy oraz swojej branży, Takiego myślenia niestety trochę brakuje. Brakuje też zdrowej konkurencji, kupiectwa w dobrym tego słowa znaczeniu. Pokutuje stara mentalność. Ale to się zmienia, paradoksalnie, dzięki kryzysowi: jest źle, więc trzeba robić więcej. W Szczecinie firmy z jednej branży już się łączą, walczą z dumpingiem. Tak samo może być w całej Polsce. Jakie są inne grzechy główne polskich przedsiębiorców? Natychmiastowe konsumowanie zysków: budowanie domów, kupowanie luksusowych samochodów, wydawanie pieniędzy na nieprzemyślany marketing, zachłyśnięcie się pierwszymi dużymi pieniędzmi. Często przegapiony jest moment, w którym trzeba zmienić strategię działania. W pierwszym etapie swojej działalności firma musi się przede wszystkim szybko rozwijać. Tak jak w Polsce na początku lat 90. Ale przychodzi taka chwila, gdy trzeba się zatrzymać, by ustabilizować sytuację (np. spłacić kredyty, odłożyć trochę gotówki na konto) i doskonalić te procesy, które do tej pory były chaotyczne. Trzeba także zgromadzić wiedzę, co robić dalej. I tego właśnie w polskich firmach w wielu przypadkach zabrakło. Kredytów nie płacono, strategii działania nie przygotowano, tylko próbowano iść dalej tą samą ścieżką, którą wytyczono na początku lat 90. Dobrze prosperujące przedsiębiorstwa na świecie świadomie planują swój rozwój prowadząc racjonalną analizę. Jak niemiecka firma farmaceutyczna wchodzi na polski rynek, to ona nie potrzebuje kredytu na rozpoczęcie działalności, bo na koncie ma 10 mln marek, a dzięki korzystnym kontraktom z unijnych funduszy finansowana jest większość ich kosztów marketingowych na ten cel. To jak z nią konkurować? Pewnie, że trudno. Ale jak my na wstępie skonsumujemy, zamiast odłożyć na inwestycje nawet te nasze małe środki, to nigdy takiej niemieckiej firmy nie dogonimy. Poza tym, brakuje aktywnego i skutecznego wsparcia ze strony władz centralnych i lokalnych skierowanego w kierunku wykorzystania funduszy z UE. Polscy przedsiębiorcy są odważni? Chętnie podejmują ryzyko? Ryzyko - tak. Ale często brakuje analitycznego myślenia. Jeżeli ja się nie zastanawiam nad tym, dlaczego ktoś u mnie coś kupuje, to odwaga inwestowania na nic się nie zda. Trzeba mieć strategię. Dziś o kryzysie mówimy wtedy, gdy Niemiec może sobie pozwolić na nowy samochód raz na dwa lata a Polak - raz na pięć lat. A jeszcze w latach 40., jak był kryzys, to ludzie umierali z
5 głodu. Na świecie jest nadmiar pieniędzy, które można pozyskać. Trzeba tylko umieć analizować sytuację i być gotowym na zmiany. Szefowie naszych firm właśnie tacy są? W coraz większym stopniu tak. Przedsiębiorca to ktoś, kto nigdy nie wychodzi z pracy do domu, tak jak robotnik fabryki. On nawet gdy odpoczywa, to cały czas myśli, co zrobić, zmienić, ulepszyć. On nie może mieć nad sobą szefa, dlatego musi cały czas coś kręcić, w dobrym tego słowa znaczeniu. Jeśli taki nie jest, to znaczy że należy do koniunkturalistów i szybko odpadnie. Choćby dzięki obecnemu kryzysowi. Polscy przedsiębiorcy chcą się uczyć tych wszystkich rzeczy? Chcą korzystać z pomocy doradców? Do tej pory nie chcieli. I to nie tylko z powodu oporów wyrosłych z czasów komunizmu. Być może nie mieli okazji spotkać dobrych doradców. Z drugiej strony czasem brakuje zwykłej pokory, uznania, że trzeba się kogoś posłuchać, bo to nam wyjdzie na dobre. Mój ojciec, który prowadzi firmy w Meksyku i ma 62 lata, każdy drugi wtorek przeznacza na kursy dla Top Management. Mógłby już nic nie robić, ale wie, jak bardzo nowa wiedza w zarządzaniu firmą jest potrzebna. Nawiązując do wypowiedzi Pani Prof. Teresy Lubińskiej zamieszczonej w wywiadzie dla Życia należy przyznać, że do tej pory oferta uniwersytetów dla przedsiębiorców była uboga. Mamy wydziały ekonomii, marketingu i zarządzania, ale one są dobre dla studentów, ludzi młodych czy menedżerów średniego szczebla. Przedsiębiorca potrzebuje kogoś, kto mu powie jak radzić sobie z konkretnymi problemami, przed którymi staje, a nie wykładu z teorii ekonomii. Niestety, takiej oferty wciąż jest mało. To wielkie wyzwanie dla uniwersytetów i kadry naukowej. Przedsiębiorca musi znaleźć taką pomoc, jak u lekarza rodzinnego. Bo jemu się wydaje, że źle się czuje, ponieważ go boli głowa i potrzebuje aspiryny. A tymczasem prawda jest taka, że choruje na nadciśnienie. Jest coś, czym polski przedsiębiorca różni się od francuskiego czy meksykańskiego? Przede wszystkim mentalność. Brakuje trochę nastawienia na samodzielną działalność od samego początku oraz na przejście wszystkich szczebli kariery. Gdy miałem 10 lat, to zaczynałem pracę w magazynie w firmie ojca. W wieku 15 lat już sam kierowałem jej małą częścią, miałem pod sobą paru pracowników. I sam musiałem sobie poradzić z kontrolą skarbową. W Polsce do wykształcenia się takich mechanizmów nie było okazji, bo zaczynać można było dopiero po 1989 roku. Tego brakuje. Brakuje także rodzinnej tradycji kształcenia dzieci w biznesie. Ale to da się nadrobić. Z rzeczy pozytywnych: odwaga i upór. Połączone z rozumem są bardzo ważne. Ile czasu potrzeba, by polskie firmy zaczęły działać według reguł, o których Pan mówi? Przynajmniej 10 lat, zakładając, że podejmą trud zmian.
6 Jako pierwsi w Polsce przeprowadziliście takie badania na przedsiębiorcach. Dlaczego wcześniej nikt tego nie zrobił? To jest duże przedsięwzięcie: przy naszych badaniach pracowało prawie 50 osób. Trwało ono prawie rok i trudno było pozyskać źródło finansowania. Tylko Fundacja na rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego zrozumiała sens tego przedsięwzięcia i wsparała je finansowo. Kolejną sprawą jest niechęć przedsiębiorców do odpowiadania na ankiety. Trochę się boją, trochę nie rozumieją istoty tego typu przedsięwzięć Trudno się im dziwić: było to pierwszy raz. Otrzymane wyniki zaskoczyły Pana? Ogólnie wyniki i trendy mnie nie zaskoczyły. Uzyskaliśmy natomiast bardzo interesujący materiał analityczny dla decydentów, w tym dla samych przedsiębiorców. Badania zatem będziemy kontynuować.
EKONOMIA SŁUCHANIE (A2)
EKONOMIA SŁUCHANIE (A2) Witam państwa! Dziś w naszej audycji porozmawiamy o tym jak inwestować, żeby nie stracić, jak oszczędzać i jak radzić sobie w trudnych czasach. Do studia zaprosiłam eksperta w dziedzinie
Bardziej szczegółowoOtwieramy firmę żeby więcej zarabiać
Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANKIETY
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Płeć: Kobieta Mężczyzna Wiek: 18-25 lat 26-30 lat 31-35 lat 36-40 lat 41-40 lat powyżej 50 lat Wykształcenie: Staż pracy: podstawowe gimnazjalne zawodowe średnie techniczne średnie
Bardziej szczegółowoRAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych
RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych Wyniki badania dotyczącego sposobów radzenia sobie z utratą płynności przez polskie mikro- i małe przedsiębiorstwa, udzielające
Bardziej szczegółowoOutsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?
Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania
Bardziej szczegółowoAnaliza przepływów pieniężnych spółki
Analiza przepływów pieniężnych spółki Przepływy pieniężne mierzą wszystkie wpływy i wypływy gotówki z i do spółki, a do tego od razu przyporządkowują je do jednej z 3 kategorii: przepływy operacyjne -
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,
Bardziej szczegółowoDeficyt publiczny - jak mu zaradzić piątek, 07 października 2011 20:10 - Poprawiony sobota, 19 kwietnia 2014 16:28
Z Olgierdem Bagniewskim*, szefem zespołu analityków niemieckiego instytutu East Stock Informationsdienste GmbH w Hamburgu, rozmawia Iwona Bartczak. I.B.: Brak równowagi finansów publicznych jest znanym
Bardziej szczegółowoPolska gospodarka to mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa (MMSP).
Polska gospodarka to mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa (MMSP). 2 Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią 99,8% ogółu przedsiębiorstw w Polsce (GUS). Sektor MMSP to około 1.8 mln podmiotów,
Bardziej szczegółowoOd Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży
Szkolenie Od Wciskania do Sprzedawania czyli jak zostać Mistrzem Etycznej Sprzedaży Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak zmieniłoby się Twoje życie zawodowe, gdyby każdy klient z otwartymi rękoma brał
Bardziej szczegółowoLiczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie
Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Szybciej poznaję ceny. To wszystko upraszcza. Mistrz konstrukcji metalowych, Martin Elsässer, w rozmowie o czasie. Liczą się proste rozwiązania wizyta w
Bardziej szczegółowoOd juniora do seniora Program Edukacji Ekonomicznej
Od juniora do seniora Program Edukacji Ekonomicznej Roman Pomianowski Program realizowany jest przy wsparciu Czym jest edukacja ekonomiczna (EE) Znaczenie umiejętności odraczania nagrody Dziecko klientem
Bardziej szczegółowoWywiady z pracownikami Poczty Polskiej w Kleczewie
Wywiady z pracownikami Poczty Polskiej w Kleczewie Dnia 22 października 2014 roku przeprowadziliśmy wywiad z naczelnik poczty w Kleczewie, panią Kulpińską, która pracuje na tym stanowisku ponad 30 lat.
Bardziej szczegółowoProjektant biznes planu
Projektant biznes planu Projektant biznes planu Jeżeli planujesz rozpoczęcie nowej działalności lub realizację inwestycji to Projektant biznes planu jest narzędziem stworzonym specjalnie dla Ciebie. Naszym
Bardziej szczegółowoFinanse dla niefinansistów
Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie
Bardziej szczegółowoRAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur
RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur Wyniki badania dotyczącego sposobów postępowania polskich mikro- i małych przedsiębiorstw w stosunku do kontrahentów nieprzestrzegających terminów płatności
Bardziej szczegółowoSzczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu -
Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu - Przed seminarium otrzymasz bonusowe narzędzia w mailu: Przegląd najbardziej zyskownych branż i generatorów pomysłów na biznes dzięki temu otrzymasz inspirację
Bardziej szczegółowo3 największe błędy inwestorów, które uniemożliwiają osiągnięcie sukcesu na giełdzie
3 największe błędy inwestorów, które uniemożliwiają osiągnięcie sukcesu na giełdzie Autor: Robert Kajzer Spis treści Wstęp... 3 Panuj nad własnymi emocjami... 4 Jak jednak nauczyć się panowania nad emocjami?...
Bardziej szczegółowoJanusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces!
Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces! Obecnym i przyszłym przedsiębiorcom, którzy codziennie walczą o lepszy byt dla siebie i rodziny, i o lepszy świat. W książce
Bardziej szczegółowoJak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010
Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM
WPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009
Bardziej szczegółowoJak oceniać ryzko?
Jak oceniać ryzko? www.maciejczak.pl Ryzyko Niepewność i związane z nią ryzyko występuje stale i wszędzie. Punktem wyjścia zarządzania tymi zjawiskami jest ich postrzeganie dla radzenia sobie z nimi w
Bardziej szczegółowoPlanowanie finansów osobistych
Planowanie finansów osobistych Osoby, które planują znaczne wydatki w perspektywie najbliższych kilku czy kilkunastu lat, osoby pragnące zabezpieczyć się na przyszłość, a także wszyscy, którzy dysponują
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczości. Koncepcja opracowana przez Katarzynę Harbul-Bała
Akademia Przedsiębiorczości Koncepcja opracowana przez Katarzynę Harbul-Bała P R Z E D S I Ę B I O R C Z O Ś Ć To nic innego, jak określona postawa życiowa. Taka, która sprawia, że jesteśmy otwarci i ciekawi
Bardziej szczegółowoPodnoszę swoje kwalifikacje
Podnoszę swoje kwalifikacje Dorota Marszałek Podejmując działania edukacyjne musisz brać pod uwagę fakt, iż współczesny rynek pracy wymaga ciągłego dokształcania i rozwoju od wszystkich poszukujących pracy,
Bardziej szczegółowoEDUKACJA FINANSOWA /WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI/ PARTNERSTWO KONSUMPCJA BIZNES
EDUKACJA FINANSOWA /WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI/ PARTNERSTWO KONSUMPCJA BIZNES NASZE ŻYCIE NIE MAMY WPŁYWU NA TO, JAK SIĘ RODZIMY I JAK UMIERAMY (ZAZWYCZAJ) Dobry mąż, dobry ojciec, ale zły elektryk NASZE ŻYCIE
Bardziej szczegółowoBariery rozwoju sektora MSP
1 Wrocław, grudzień 2008 2 Co czwarty właściciel firmy już czuje się dotknięty przez kryzys, kolejne 40 procent przedsiębiorców liczy się z jego konsekwencjami. Dla sektora MSP największy problem to dziś
Bardziej szczegółowoSpadek po krewnym w Niemczech
W Niemczech na rachunkach bankowych znajduje się ponad 2 miliardy euro, które czekają na właścicieli. Pieniądze te należą się spadkobiercom zmarłych i nikt się po te środki nie zgłasza! Macie Państwo w
Bardziej szczegółowoSPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan. Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r.
SPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r. Badanie TNS OBOP na zlecenie PKPP Lewiatan: Strategie inwestycyjne przedsiębiorstw w czasie
Bardziej szczegółowoNasz klient, nasz Pan?
przemyślane rozwiązania Nasz klient, nasz Pan? Nazwa przykładowego klienta Nie Propozycja ściemniaj! współpracy Co podać? 5 powodów dla których miałbym tu coś zamówić Mniejszy lub większy kryzys spotka
Bardziej szczegółowoWszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Wszystkie problemy leżą w testach O czym będziemy rozmawiać Coś nie wyszło Jak wygląda proces wytwórczy Każdy widzi to inaczej Jakie wnioski wyciągamy z testów Analiza problemów Możliwe rozwiązania O czym
Bardziej szczegółowoJak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym?
Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym? Czy to, co masz, działa jak marka? 1. Marka potrafi samodzielnie przyciągać nowych klientów 2. Marka potrafi uzasadnić cenę, którą chcemy dostać 3. Marka
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ PIELĘGNIARSTWA I NAUK O ZDROWIU
UNIWERSYTET NOWOCZESNY- WSPÓŁPRACA Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROGRAMY SZKOLEŃ WYDZIAŁ PIELĘGNIARSTWA I NAUK O ZDROWIU Zasady i funkcjonowanie
Bardziej szczegółowoIndeks Przedsiębiorczości
Indeks Przedsiębiorczości Badanie Indeks Przedsiębiorczości zrealizowane zostało przez Tax Care w maju 2018 r. Badanie przeprowadzono metodą CAWI na próbie N=308 pracujących. W składzie próby uwzględniono
Bardziej szczegółowoNazwa firmy Tytuł i numer projektu
Nazwa firmy Tytuł i numer projektu 1 Opisz problem, który chcesz rozwiązać realizując projekt Zacznij od problemu, który chcesz rozwiązać. To działa na wyobraźnię i pomoże w zrozumieniu tego, co robisz.
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Bardziej szczegółowoRozmowa ze sklepem przez telefon
Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam
Bardziej szczegółowoPolskie maszyny rolnicze: rolnicy stawiają na jakość
https://www. Polskie maszyny rolnicze: rolnicy stawiają na jakość Autor: Łukasz Wasak Data: 1 lipca 2017 Oferta zagranicznych i polskich maszyn rolniczych jest ogromna. Silna konkurencja na rynku wymusza
Bardziej szczegółowoPolskie firmy odzieżowe są potrzebne na rynku w Niemczech!
Coraz więcej polskich sieci odzieżowych otwiera swoje sklepy w Niemczech, gdyż znajduje tam rzesze nabywców, a to ma przełożenie na wymierne zyski finansowe. Niemcy wydają spore ilości pieniędzy na ubrania.
Bardziej szczegółowoGrupa Pragma PRAGMA.PL
Grupa Pragma Pragma Inkaso SA Pragma Inwestycje Sp. z o.o. Pragma Adwokaci Sp. k. Pragma Faktoring SA PRAGMA.PL LeaseLink Sp. z o.o. Mint Software Sp. z o.o. 1 Kim jesteśmy ROZUMIEMY MNIEJSZY BIZNES, BO
Bardziej szczegółowoŚwiatowy Tydzień Przedsiębiorczości 2008 r w Miasteczku Śląskim Patronat Burmistrz Miasteczka Śląskiego
W kontekście potrzeb realizowania działań, promujących przedsiębiorczość i dialog społeczny wszystkich lokalnych środowisk oraz społeczną aktywność, co razem warunkuje również lokalny rozwój gospodarczy
Bardziej szczegółowoFaktoring w Polsce wciąż przyspiesza
Warszawa, 30 października 2018 r. Faktoring w Polsce wciąż przyspiesza Firmy zrzeszone w Polskim Związku Faktorów nie zwalniają tempa. Ich klientami jest już ponad 16 tys. przedsiębiorstw. W ciagu 9 miesięcy
Bardziej szczegółowoFirmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
Bardziej szczegółowoAplikuj do projektu i sięgnij po Plan Rozwoju dla Twojej firmy
Ogólnopolski projekt wsparcia przedsiębiorstw w walce ze skutkami spowolnienia gospodarczego Aplikuj do projektu i sięgnij po Plan Rozwoju dla Twojej firmy Założenia projektu Gospodarka szybko się zmienia
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoSkrócona wersje raportu
Centrum Euro Info PL-410 w Rzeszowie w ubiegłym roku organizowało panele dyskusyjne w ramach projektu ERE Europejskie Forum Przedsiębiorczości. Projekt pozwolił przedsiębiorcom wyrazić opinie oraz oczekiwania
Bardziej szczegółowoZarządzanie finansami. Co mówią liczby.
Zarządzanie finansami. Co mówią liczby. Autor: Angie Mohr Zwięźle i jasno przekazana wiedza, poparta przykładami -- to intratna propozycja dla wiecznie zajętych przedsiębiorców Jak czytać sprawozdania
Bardziej szczegółowoMIĘDZYNARODOWE FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW
MIĘDZYNARODOWE FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW Anna Chmielewska STRUKTURA FINANSOWA Mięzynarodowe Finansoweanie Przedsiębiorstw, Wykład 3 1 Czym jest struktura kapitałowa? AKTYWA DŁUG / ZOBOWIĄZANIA KAPITAŁY Co
Bardziej szczegółowoBibby Financial Services
Bibby Financial Services Bibby Financial Services Łukasz Sadowski Kierownik Zespołu SprzedaŜy Jak działa faktoring? Krok 1 - SprzedaŜ towaru i wystawienie faktury Dostawca dostarcza towar, bądź usługę
Bardziej szczegółowoStrona 1 z 7
1 z 7 www.fitnessmozgu.pl WSTĘP Czy zdarza Ci się, że kiedy spotykasz na swojej drodze nową wiedzę która Cię zaciekawi na początku masz duży entuzjazm ale kiedy Wchodzisz głębiej okazuje się, że z różnych
Bardziej szczegółowoWywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi
Wywiady Pani Aleksandra Machnikowska Przedsiębiorca od 2009 roku, najpierw w spółce cywilnej prowadziła sklep Just Dance. Od 2012 roku prowadzi restaurację EL KAKTUS. W styczniu 2014 restauracja EL KAKTUS
Bardziej szczegółowoProces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego
Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu
Bardziej szczegółowoKto odpowiada? Cel ćwiczenia. Przebieg ćwiczenia 1. wiedza o społeczeństwie podstawy przedsiębiorczości lekcje do dyspozycji wychowawcy minut
Kto odpowiada? wiedza o społeczeństwie podstawy przedsiębiorczości 35 lekcje do dyspozycji wychowawcy minut Cel ćwiczenia Uświadomienie uczniom znaczenia odpowiedzialności za efektywność działania (przy
Bardziej szczegółowoInnowacyjne przedsiębiorstwo konieczność, czy szansa na sukces. Kamil Sałata. Kimball Electronics Poland Lider Inżynierii Jakości
Innowacyjne przedsiębiorstwo konieczność, czy szansa na sukces Kamil Sałata Kimball Electronics Poland Lider Inżynierii Jakości Plan Cel wykładu Co to jest innowacyjność? Innowacyjne Przedsiębiorstwo Innowacyjny
Bardziej szczegółowoKONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR
PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ
Bardziej szczegółowoBariery prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce. Raport z badania ilościowego
Bariery prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce Raport z badania ilościowego Informacje o badaniu Informacje o badaniu 3 CEL Głównym celem badania było poznanie postaw i opinii przedsiębiorców dotyczących
Bardziej szczegółowoBariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw
Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw Raport z badania ilościowego i jakościowego zrealizowanego w ramach projektu Forum Współpracy Małego i Dużego Biznesu Związku Przedsiębiorców
Bardziej szczegółowoMARKETING. AIESEC in Poland
MARKETING AIESEC in Poland WSPÓŁPRACA Z AIESEC POLSKA Rozumiemy, że czas jest niezwykle istotny dla firm i dla ludzi podejmujących w nich strategiczne decyzje. Przygotowaliśmy więc dokument, w którym znajdziecie
Bardziej szczegółowoOferta obsługi sklepów internetowych
Oferta obsługi sklepów internetowych Jak mając sklep internetowy mogę zapewnić sobie większe zyski i dlaczego biuro księgowe SigmaPARTNER? Nazywam się Paweł Kurnik i reprezentuję biuro rachunkowe, które
Bardziej szczegółowoOrganizacja czasu 1
Organizacja czasu 1 Organizacja czasu Czyli jak optymalnie wykorzystać czas. Michał Mielniczuk 2 Do dzieła!!! W tym poradniku, podam Ci kilka sposobów na to jak optymalnie organizować zadania, by zyskać
Bardziej szczegółowoNARZĘDZIA BEZPIECZNEGO ROZWOJU EKSPORTU
NARZĘDZIA BEZPIECZNEGO ROZWOJU EKSPORTU 1 POLSKI EKSPORT ROŚNIE W SIŁĘ Główne kierunki eksportu polskich przedsiębiorców: Nowe trendy Chiny Afryka Północna Irlandia 26,10% 6,40% 6,30% Źródło: Ministerstwo
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE. Finanse dla menedżerów niefinansistów. tel: ; fax: ;
SZKOLENIE Finanse dla menedżerów niefinansistów tel: +48 22 100-48-96; fax: +48 22 300-52-79; e-mail: biuro@akademiaasap.pl TRENERZY DORADCY TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI
Bardziej szczegółowoPerspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r.
Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r. Zachodniopomorski Dzień Instrumentów Inżynierii Finansowej 9 kwietnia 2013 Rola firm w gospodarce W przedsiębiorstwach powstaje ponad ¾ produktu krajowego
Bardziej szczegółowoto jest właśnie to, co nazywamy procesem życia, doświadczenie, mądrość, wyciąganie konsekwencji, wyciąganie wniosków.
Cześć, Jak to jest, że rzeczywistość mamy tylko jedną i czy aby na pewno tak jest? I na ile to może przydać się Tobie, na ile to może zmienić Twoją perspektywę i pomóc Tobie w osiąganiu tego do czego dążysz?
Bardziej szczegółowoVC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem
Aniołem Biznesu VC? Przedsiębiorcą Kim jestem? Marketingowcem Dlaczego tutaj jestem? Fakty: 1997 30m2 powierzchni, brak wynagrodzenia, trzech cofounderów 1999 pierwsza ogólnoplska nagroda 2000 pierwsza
Bardziej szczegółowonarzędzia Użyteczne Customer Cup Daj się zauważyć
Użyteczne narzędzia Jeśli masz już w głowie gotowy pomysł, albo zaczynasz od pustej kartki, te narzędzia pomogą Ci rozwinąć Twoje wystąpienie w Customer Cup najlepiej, jak tylko jest to możliwe. Jak daleko
Bardziej szczegółowoWYNAJMIJ KOPARKĘ, PIŁĘ LUB RUSZTOWANIE
WYPOŻYCZANIE MASZYN BUDOWLANYCH WYNAJMIJ KOPARKĘ, PIŁĘ LUB RUSZTOWANIE Ceny maszyn budowlanych są na tyle wysokie, że niejedna firma przez długie lata boryka się z koniecznością spłacania wysokich rat
Bardziej szczegółowoZarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań
Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają
Bardziej szczegółowoOsobista Ankieta dla potrzeb planowania finansowego w związku z przystąpieniem do Umowy ubezpieczenia na życie NOVIS Wealth Insuring
Osobista Ankieta dla potrzeb planowania finansowego w związku z przystąpieniem do Umowy ubezpieczenia na życie NOVIS Wealth Insuring Szanowna Państwo, Poniższa Ankieta jest przedstawiana do wypełnienia
Bardziej szczegółowoTranskrypcja wideo: Co warto wiedzieć o sprzedaży mieszanej? Q&A https://www.youtube.com/watch?v=hwfkiyitvqa
Transkrypcja wideo: Co warto wiedzieć o sprzedaży mieszanej? Q&A https://www.youtube.com/watch?v=hwfkiyitvqa Anna Pisu - infakt.pl: Cześć! W dzisiejszym odcinku księgowego Q&A doradca podatkowy infaktu
Bardziej szczegółowoPoznaj swojego klienta Stwórz AVATAR
Poznaj swojego klienta Stwórz AVATAR str. 1 Poznaj swojego klienta - stwórz Avatar Avatar klienta to nic innego jak wzięcie pod lupę Twoich klientów lub potencjalnych klientów oraz dokładna ich analiza.
Bardziej szczegółowoPlatforma Inwestycyjna CARFORFRIEND.DE Jak to działa? tel.
Platforma Inwestycyjna CARFORFRIEND.DE Jak to działa? www.carforfriend.pl www.carforfriend.de Dlaczego używane samochody? Rynek używanych samochodów szybko wzrasta. Z jednej strony wręcz nieetycznie drogie
Bardziej szczegółowoBiznes Z Owocem Noni
Biznes Z Owocem Noni Nie da się ukryć, że owoc noni jest coraz bardziej znany i doceniany przez coraz większą liczbę ludzi. Prawdą jest również, że coraz więcej firm zajęło się produkcją soku z tego owocu.
Bardziej szczegółowoDOSTĘP MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORCÓW DO KREDYTU W POLSCE. OCENA STANU OBECNEGO I PERSPEKTYW
DOSTĘP MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORCÓW DO KREDYTU W POLSCE. OCENA STANU OBECNEGO I PERSPEKTYW 3 lipca 2019 r. Klub Bankowca, ul. Smolna 6 w Warszawie Polscy przedsiębiorcy o usługach bankowych
Bardziej szczegółowoProgram Coachingu dla młodych osób
Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część
Bardziej szczegółowoZarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność. Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną
Zarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną 64% gości indywidualnych i 52% klientów biznesowych nie jest lojalnych wobec konkretnego
Bardziej szczegółowobiuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU
Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby
Bardziej szczegółowoBank Zachodni WBK odpowiada na potrzeby rolników
.pl https://www..pl Bank Zachodni WBK odpowiada na potrzeby rolników Autor: Redaktor Naczelny Data: 31 maja 2016 Kredyty, pożyczki, leasing przed rolnikami szukającymi sposobu na powiększenie gospodarstwa,
Bardziej szczegółowoTak, CHCĘ! 70 pkt. KONSUMUJ POLECAJ. PREMIA START Minimum formalności ZARABIAJ. Produkty na własne potrzeby. Nie musisz sprzedawać
Tak, CHCĘ! KONSUMUJ 70 pkt. Produkty na własne potrzeby POLECAJ Nie musisz sprzedawać ZARABIAJ PREMIA START Minimum formalności To fantastycznie! Pierwszym krokiem jest rejestracja w systemie Akuna, czyli
Bardziej szczegółowoProf. Bolesław Rok Centrum Etyki Biznesu i Innowacji Społecznych ALK
O słusznych lecz rzadkich aktach heroizmu moralnego w obliczu powszechnej polskiej nieodpowiedzialności. Czyli dlaczego zasady etyki w biznesie pozostają u nas na poziomie deklaracji? Prof. Bolesław Rok
Bardziej szczegółowowww.asap24.com.pl Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35)
Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Właścicielu! Dyrektorze! Czy poszukujesz środków na rozwój swojej działalności? Chciałbyś sfinansować nowy projekt?
Bardziej szczegółowoFutures na WIG20 z mnożnikiem
Futures na WIG20 z mnożnikiem 20 www.sig.edu.pl 1 Pozycja długa - long Inwestor dokonał ZAKUPU kontraktu FW20U1320 na indeks WIG20 w chwili, gdy kurs tego kontraktu wynosił 2.479 punktów. Otworzył pozycję
Bardziej szczegółowoPB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji
PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji Arkadiusz Borowiec Instytut Inżynierii Zarządzania Politechnika
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Szczecin, 18 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Szczecin, 18 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoBaltic hub - przepis na platformę współpracy. Zdzisław Sobierajski
Baltic hub - przepis na platformę współpracy Zdzisław Sobierajski Human Factor - projektowanie zawsze powinno być skierowane na korzyści dla użytkownika. foto: Przemek Szuba Gdy dobrze zrozumiem to dobrze
Bardziej szczegółowoWszyscy obywatele Unii Europejskiej mogą otwierać działalność gospodarczą w Niemczech.
Wszyscy obywatele Unii Europejskiej mogą otwierać działalność gospodarczą w Niemczech. Wprawdzie pewne branże i zawody wymagają specjalnych kwalifikacji, ale samo otwarcie firmy nie jest żadną przeszkodą.
Bardziej szczegółowoWyznaczenie celów. Rozdział I. - Wyznaczanie celów - Cel SMART - Przykłady dobrze i źle wyznaczonych celów
Wyznaczenie celów - Wyznaczanie celów - Cel SMART - Przykłady dobrze i źle wyznaczonych celów Kurs Dydaktyka zarządzania czasem. 11 Wyznaczanie celów Jeżeli dobrze się zastanowimy nad naszym działaniem,
Bardziej szczegółowoROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW
ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW Jeżeli decydujemy się na założenie nowego biznesu, powinniśmy poświęcić trochę czasu na rozwinięcie naszych pomysłów z tym związanych. Jedną z największych zalet bycia przedsiębiorcą
Bardziej szczegółowoCzłowiek biznesu, nie sługa. (fragmenty rozmów na FB) Cz. I. że wszyscy, którzy pracowali dla kasy prędzej czy później odpadli.
Człowiek biznesu, nie sługa. (fragmenty rozmów na FB) Cz. I Piotr: Ludzie nie rozumieją pewnych rzeczy, zwłaszcza tego, że wszyscy, którzy pracowali dla kasy prędzej czy później odpadli. Kasa nie może
Bardziej szczegółowoBiznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Bardziej szczegółowoList do Inwestorów Styczeń 2017
List do Inwestorów Styczeń 2017 Szanowni Inwestorzy Nowy Rok zaczynamy od podziękowania za Państwa zaufanie. Rok 2016 był dobry dla Opoki, osiągnęliśmy założone cele inwestycyjne. Żaden z naszych funduszy
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Białystok, 3 kwietnia 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Białystok, 3 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoOd wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3
Od wstępnej koncepcji do biznesplanu Blok 3 1 Od wstępnej koncepcji do biznes planu Agenda - zakres pojęcia biznes plan Definicje - co to jest biznes plan Funkcje - zastosowania i odbiorcy biznes planu
Bardziej szczegółowoBibby Financial Services
Bibby Financial Services Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Łukasz Sadowski Piotr Brewczak Jaki jest średni roczny wzrost faktoringu w ostatnich 3 latach? Branża faktoringowa
Bardziej szczegółowoPromuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014
Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Informatykiem Kim jestem? Kim jestem? Informatykiem Przedsiębiorcą Kim jestem? Historia Patrz.pl 3 studentów ocena
Bardziej szczegółowoFUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r.
FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity
Bardziej szczegółowoKRAJOWA KAMPANIA INFORMACYJNO PROMOCYJNA WSPIERAJĄCA OSOBY GŁUCHE I NIEDOSŁYSZĄCE W POWROCIE NA RYNEK PRACY I JAKO WARTOŚCIOWYCH PRACOWNIKÓW
KRAJOWA KAMPANIA INFORMACYJNO PROMOCYJNA WSPIERAJĄCA OSOBY GŁUCHE I NIEDOSŁYSZĄCE W POWROCIE NA RYNEK PRACY I JAKO WARTOŚCIOWYCH PRACOWNIKÓW Człowiek najlepsza inwestycja Koordynatorem KRAJOWEJ KAMPANII
Bardziej szczegółowoPriorytety RZECZY WAŻNE
Projekt Prosumenta Priorytety RZECZY WAŻNE Jakie opinie wyrażają ludzie na temat swoich priorytetów? Czy dla Ciebie są równie ważne? Zastanów się i odpowiedz sobie na przedstawione poniżej kwestie Co jest
Bardziej szczegółowoKobiety mają ducha przedsiębiorczości
Kobiety mają ducha przedsiębiorczości Kobiety w Polsce są przedsiębiorcze. Taki wniosek płynie z badania ankietowego przeprowadzonego przez Tax Care. Kobiety, które startują z własnym biznesem, chcą się
Bardziej szczegółowo