Controlling personalny w szpitalu

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Controlling personalny w szpitalu"

Transkrypt

1 XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań r. Controlling personalny w szpitalu MARIOLA DWORNIKOWSKA- DĄBROWSKA

2 Controlling personalny a co to takiego? Po co w szpitalu controlling personalny Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska

3 J e s t e ś m y p o t o, ż e b y l e c z y ć, k s z t a ł c i ć i r o z w i j a ć w i e d z ę m e d y c z n ą 1 Liczba klinik: 1013 Liczba poradni specjalistycznych: Liczba pracowni diagnostycznych: 2444 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska

4 J e s t e ś m y p o t o, ż e b y l e c z y ć, k s z t a ł c i ć i r o z w i j a ć w i e d z ę m e d y c z n ą USK w liczbach 2013 Rentowność netto 3,25% Liczba pacjentów hospitalizowanych na oddziałach Liczba pacjentów przyjętych na SOR Liczba sal operacyjnych 20 Średni okres pobytu 6 dni Liczba wykonanych zabiegów Poziom wykorzystania łóżek 81,72% Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska

5 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska Zatrudnienie ponad 2500 osób w ramach umów o pracę i umów cywilnoprawnych Koszty pracy ponad 154 mln zł rocznie Udział kosztów pracy w kosztach działalności bieżącej 57% Poziom przychodów przeznaczony na pokrycie kosztów pracy 55% (przeciętnie 55 groszy z każdej złotówki przychodu szpitala przeznaczone jest na pokrycie kosztów pracy) Twarde dane Controlling personalny - inspiracje Wzrost kosztów pracy wyższy niż wzrost przychodów

6 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska Podwyższenie jakości świadczonych usług ( oczekiwania odbiorców Pacjentów, oceny Pacjentów, konkurencja, akredytacje, certyfikaty) Wykorzystanie potencjału społecznego Zwiększenie zaangażowania pracowników Identyfikacja ze szpitalem Wymogi formalne ( ofertowanie, harmonogramy, weryfikacja bieżąca spełnienia warunków, kontrole ) Wyzwania i oczekiwania Zarządzającego, np.: Interesuje mnie efektywność zarządcza Efekty, efekty, efekty poruszamy się w intuicyjnym systemie Mam na Glowie cały Szpital ja odpowiadam za strategię Wyzwania Controlling personalny - inspiracje

7 Z-ca ds. lecznictwa Ja mam na głowie pacjentów i lekarzy!!! Z-ca ds. lecznictwa otwartego Ja mam na głowie kolejki do przychodni. Z-ca ds. pielęgniarstwa Ja mam na głowie pacjentów i pielęgniarki których za mało!!! Z-ca ds. administracyjnych i logistycznych Ja mam na głowie zepsuty sprzęt, serwisy, awarie!!! Z-ca ds. sprzedaży A ja muszę rozliczyć sprawnie szpital do Płatnika!!!

8 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi stanowi nieodłączną część controllingu jako koncepcji zarządzania Controlling oznacza więc doradzanie wszystkim komórkom oraz koordynowanie celów, decyzji i działań. Controlling personalny W szpitalu

9 Zadania i wyzwania stojące przed Dyrektorem finansowym w podmiocie leczniczym Księgowość, podatki, sprawozdawczość, kontrola finansowa i procesowa?? Controlling i budżetowanie Częściej procesy biznesowe Pomysły Wsparcie doradcze Rozwój Źródła finansowania Dział personalny

10 Zjawiska i trendy charakteryzujące funkcję personalną w polskich realiach w okresie ostatnich 20 lat Początek lat 90. Połowa lat 90. Połowa lat 90 Druga połowa lat 90. Druga połowa lat 90. Około 2000 r. Około 2000 r. Po 2000 r. Po 2000 r. Po 2000 r. Po 2005 r. Po 2005 r. Po 2005 r. Zmiana nastawienia powiązanie działu personalnego z zarządzaniem Rewolucja" ZZL Rozwój działów personalnych Zmniejszanie znaczenia tradycyjnych kadr Boom HR" Systemy ocen, rekrutacji, szkoleń i rozwoju Strategiczne ZZL jako koncepcja Wstrząsy kryzysy i restrukturyzacje Outsourcing różnych elementów funkcji kadrowej Postępująca profesjonalizacja procesów HR (zwiększenie roli i dostępu do metodologii i narzędzi, jak również szersza możliwość dotarcia do informacji o dobrych praktykach) Zarządzanie wiedzą, zarządzanie talentami Controlling HR HR Business Partner jako próba zwiększenia efektywności działania Zarządzanie wiekiem jako odpowiedź na rosnące zagrożenie luką pokoleniową

11 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska Główne założenia koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi controllingu personalnego ludzie są najcenniejszym zasobem organizacji - kluczem do jej sukcesu, celem zarządzania zasobami ludzkimi jest ich dostosowanie do misji i celów firmy szpitala ( jesteśmy po to żeby leczyć, kształcić i rozwijać wiedzę medyczną ) traktowanie personelu jako istotnego składnika aktywów, traktowanie pracowników jako źródła konkurencyjności (chirurgia szczekowo twarzowa, neurochirurgia przeszczepy, chirurgia ręki itd.) odejście od postrzegania personelu jako wyłącznie źródła kosztów, scalanie strategii personalnej z ogólną strategią szpitala

12 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska Zatrudnienie fluktuacja, rotacja w grupach stanowisk i komórkach organizacyjnych, prognozy stanu zatrudnienia i obsady stanowisk według zmiennych parametrów. Wynagrodzenia w czasie, według grup stanowisk, jednostek organizacyjnych, stażu pracy, wykształcenia. Rekrutacja przyjęcia w jednostce czasu, według grup stanowisk, jednostek organizacyjnych, skali wynagrodzeń. Szkolenia zestawienia i analizy według grup stanowisk, jednostek organizacyjnych, ponoszonych kosztów. Controlling personalny w nowoczesnej organizacji jest elementem składowym systemu informacji kadrowej. Oceny analiza ilościowa i jakościowa, według grup stanowisk, jednostek organizacyjnych. Wykorzystanie czasu pracy, absencji i urlopów według wszelkich zmiennych parametrów.

13 Jaki dział personalny możemy uznać za efektywny? Sprawna, profesjonalna i efektywna struktura Działu Personalnego to w dzisiejszych realiach dział: działający zgodnie z przepisami prawa, ale również oddziaływujący na normy (rola regulatora), działający profesjonalnie, zgodnie z obszarowymi" standardami za pomocą dobrze przygotowanych pracowników, nie generujący nadmiernych kosztów dla organizacji, potrafiący podeprzeć swoje osiągnięcia wiarygodnymi opiniami i wskaźnikami, w sytuacji kryzysowej zdolny racjonalizować swoje koszty oraz koszty (związane z pracą) w całej organizacji, zauważany, szanowany, doceniany przez pracowników, kadrę i inne podmioty np. reprezentację pracowników. Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska

14 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska Pożądane umiejętności menedżerów i pracowników działów personalnych w kontekście efektywności HR znajomość standardów (dobrych praktyk) HR, znajomość mierników, wskaźników w obszarze funkcji personalnej, znajomość specyfiki organizacji, zdolność do zaangażowania innych (przede wszystkim kadra kierownicza), umiejętności analiza/synteza, komunikacyjne, umiejętność przygotowywania raportów/ rekomendacji.

15 jak pracujemy w obszarze kadrowym i jakie są tego skutki Wprowadzenie systemu wskaźników ułatwia zmiany w zatrudnieniu, w organizacji i podziale pracy. Aby pomiar był usystematyzowany, niezbędny jest dobór właściwych mierników, przede wszystkim odpowiednich z punktu widzenia przyjętych celów. Musimy wiedzieć, co właściwie chcemy zmierzyć i w jaki sposób. Pomiar powinien być również cykliczny (powtarzany regularnie lub przynajmniej okresowo), tak aby pokazywać dynamikę zmian w czasie i dać możliwość śledzenia rezultatów podjętych działań. Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska

16 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska Koszty łączne funkcjonowania DP na zatrudnionego wyszczególnienie roczne koszty DP na 1 etat (zł) Liczba zatrudnionych przypadająca na etat pracownika zaangażowanego w DP wyszczególnienie liczba etatów na 1 zatrudnionego w DP Zestaw najprostszych wskaźników dla Działu Personalnego Wskaźniki kosztowe Wskaźnik produktywności

17 Wskaźnik, miernik, parametr stosowany w danym obszarze Wielkość realizacji w miesiącu Formuła prezentacji/ sposób obliczania Ogółem Ilość klientów wewnętrznych Czas realizacji w miesiącu Czas załatwiania poszczególnych spraw/ zadań Średni czas usługi kadrowej na jednego pracownika Zadowolenie klientów wewnętrznych Średni czas usługi kadrowej na jednego pracownika Ilość klientów zadowolonych/ilość klientów niezadowolonych, Liczba pracowników administracji i obsługi kadrowej Obciążenie pracowników administracji i obsługi kadrowej Obciążenie merytoryczne pracowników administracji i obsługi kadrowej (w danym okresie) Liczba wykrytych błędów w dokumentacji pracowniczej Ogółem liczba pracowników administracji i obsługi kadrowej Ogółem liczba pracowników administracji i obsługi kadrowej / liczba pracowników Ogółem liczba zadań poszczególnych pracowników administracji i obsługi kadrowej (wynikających z dokumentów opisów stanowisk lub zakresów obowiązków) / liczba zadań faktycznie realizowanych przez poszczególnych pracowników Ogółem liczba wykrytych błędów w dokumentacji pracowniczej Wskaźniki, mierniki i parametry obszar administracji i obsługi kadrowej Liczba inspekcji Państwowej Inspekcji Pracy Ogółem liczba inspekcji Państwowej Inspekcji Pracy Liczba zaleceń Państwowej Inspekcji Pracy Ogółem liczba zaleceń Państwowej Inspekcji Pracy Średni czas naliczenia listy płac Średni czas naliczenia płac na jednego pracownika Średni czas naliczenia listy płac Średni czas naliczenia płac na jednego pracownika

18 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska Czas odpowiedzi na prośby (wg. grup odbiorców). Średni czas realizacji rutynowych zapytań dotyczących danego procesu DP. Średni czas realizacji niestandardowych zapytań dotyczących danego procesu. % wniosków (zapytań) otrzymanych w formie ./telefonicznie/bezpośrednio Zestaw najprostszych wskaźników dla HR Wskaźniki czasochłonności procesowej w dziale

19 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska obejmujący fluktuację kadr. Mierzy on rotację w relacji do zatrudnienia. Najczęściej spotykanym wzorem jest dzielenie, w którym dzielną jest liczba odejść w danym roku, a dzielnikiem przeciętne zatrudnienie w tym czasie. Przykład : wskaźnik rotacji w miesiącu X/2014 w szpitalu wyniósł 4% (oznacza to że 4 pracowników na 100 zatrudnionych odeszło z pracy) Wskaźnik rotacji w miesiącu IX/2014 w szpitalu wyniósł 1% Wskaźnik rotacji za pół roku w szpitalu wyniósł 7% (fluktuacji 1,2%) Wskaźnik rotacji Specyfika szpitala klinicznego zatrudnienie rezydentów i stażystów

20 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska informujący o liczbie dni nieobecności pracowników w pracy z powodu choroby. Zwolnienia chorobowe, w szczególności te trwające poniżej 30 dni w roku kalendarzowym są dla pracodawcy sporym kosztem oraz stanowią okazję do nadużyć. Oblicza się go poprzez dzielenie, w którym w miejsce dzielnej wstawia się całkowity nominalny czas pracy w miesiącu, a w miejsce dzielnika liczbę godzin zwolnień lekarskich. Przykład : Salowe CHR Styczeń 231:20: :25:00 6% CHR Luty 561:05: :05:00 15% Wskaźnik absencji chorobowej Można stosować analizę globalną lub wg poszczególnych grup personelu CHR Marzec 650:50: :06:00 18%

21 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska ukazujący problem przedsiębiorstwa wynikający nie z osób, które z urlopu korzystają, ale tych, które go akumulują. Niewykorzystany w przewidzianym okresie urlop stwarza problem prawny i może skutkować mandatem nałożonym przez Państwową Inspekcję Pracy. Wykorzystanie urlopu musi być więc planowane przy pomocy wskaźnika urlopowego. Oblicza się go poprzez dzielenie, w którym dzielną jest iloraz sumy dni niewykorzystanego urlopu, a dzielnikiem suma zatrudnionych pracowników. Przeprowadzenie działania ułatwia znalezienie działów, których problem dotyka w największym stopniu i pozwala na odpowiednią reakcję, np. comiesięczne planowanie urlopów osób z największymi zaległościami. Przykład : Pielęgniarki Faktyczny UW CHR Absencja Styczeń czas pracy 438:23:00 818:20: :43: :19: :02:00 4% 7% 89% Faktyczny UW CHR Absencja Luty czas pracy 866:48: :20: :08: :52: :00:00 8% 9% 83% Faktyczny UW CHR Absencja Marzec czas pracy 909:25:00 832:50: :15: :00: :15:00 8% 7% 85% Wskaźnik urlopowy Problem właściwego zabezpieczenia działalności

22 Wskaźnik, miernik, parametr stosowany w danym obszarze Formuła prezentacji/ sposób obliczania Planowana wielkość zatrudnienia ogółem i według grup zawodowych (stanowisk) Odchylenie od planowanego zatrudnienia za badany okres Dynamika zmian w zatrudnieniu w badanych okresach Tempo wzrostu zatrudnienia w stosunku do tempa wzrostu usług Tempo wzrostu zatrudnienia w stosunku do tempa wzrostu wydajności pracy Planowana liczba zwolnień Rzeczywista liczba zwolnień Nadmiary i niedobory pracowników w poszczególnych okresach Planowany i rzeczywisty wskaźnik przyjęć i zwolnień Planowana i rzeczywista struktura zatrudnienia wg: wieku, wykształcenia, kwalifikacji, udziału pracowników w procesie produkcyjnym, rodzaju zawartej umowy o pracę Średni staż pracy ogółem Średni staż pracy w przedsiębiorstwie Średnia wieku pracowników Wskaźnik pracowników bez doświadczenia zawodowego (do pół roku pracy) Wskaźnik pracowników w wieku emerytalnym Rozpiętość kierowania Liczba pracowników przewidywana na dany okres w planie, liczba pracowników planowana w poszczególnych grupach stanowisk % poziom zatrudnienia w stosunku do zaplanowanego w danym okresie % zmiana zatrudnienia w poszczególnych okresach % zmiana wielkości zatrudnienia (stopień wzrostu) w stosunku do zmiany wielkości usług % zmiana wielkości zatrudnienia (stopień wzrostu) w stosunku do zmiany wielkości wydajności pracy Liczba pracowników planowanych do zwolnienia Liczba pracowników rzeczywiście zwolnionych Liczba pracowników (stan zatrudnienia) w stosunku do planu (przekroczenia i braki) w poszczególnych strukturach i okresach Liczba pracowników rzeczywiście zwolnionych (przyjętych) w stosunku do liczby planowanych zwolnień (przyjęć) Liczba pracowników (stan zatrudnienia) ujętych w poszczególnych kategoriach wiekowych, poziomu wykształcenia i kwalifikacji - w stosunku do planu (przekroczenia i braki) w poszczególnych strukturach i okresach Średni staż pracy pracowników (staż u wszystkich pracodawców) Średni staż pracy pracowników (staż u obecnego pracodawcy) Średnia wieku dla pracowników Liczba pracowników bez doświadczenia zawodowego (pół roku pracy) / wszyscy pracownicy Liczba pracowników w wieku emerytalnym / wszyscy pracownicy Liczba kadry kierowniczej / wszyscy pracownicy Wskaźniki, mierniki i parametry obszar planowania i analiz zatrudnienia Wskaźnik pracowników niepełnoetatowych Pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin / wszyscy pracownicy Wskaźnik pracowników czasowych / sezonowych Pracownicy czasowi i sezonowi / wszyscy pracownicy Wskaźnik umów innych niż umowy o pracę Pracownicy zatrudnienie na podstawie umów cywilnoprawnych / wszyscy pracownicy

23 Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska Wskaźniki szkoleniowe wybrane elementy Dotychczas ewidencjonowane były: 1. termin szkolenia 2. nazwa szkolenia 3. wydatkowana kwota To pozwalało na liczenie wskaźników: 1. liczba szkoleń w roku 2. łączny budżet szkoleń wydatkowany na szkolenia 3. średnia kwota wydatkowana na szkolenie 4. kwoty wydatkowane na poszczególne obszary tematyczne szkoleń. Od tej pory ewidencjonowane będą również: 1. nazwiska uczestników 2. liczba godzin szkoleniowych 3. firma szkoleniowa To pozwoli rozszerzyć listę wskaźników o: 1. liczba uczestnictw w roku 2. liczba współpracujących firm szkoleniowych 3. średnia kwota wydatkowana na jedno uczestnictwo 4. średnia kwota wydatkowana na jednego pracownika 5. średnia kwota wydatkowana na godzinę szkoleniową 6. średnia kwota wydatkowana na jedna firmę szkoleniową 7. liczba godzin szkoleniowych na każdego pracownika 8. kwota wydatkowana na każdego pracownika.

24 Kluczowe czynniki controllingu personalnego

25 koszty pracy 58% Udział kosztów pracy w kosztach operacyjnych średnio w 16 analizowanych szpitalach klinicznych 2010 koszty działalności op 42% koszty pracy 57% 2011 koszty działalności op 43% koszty pracy 55% koszty działalności op 45% koszty pracy 54% koszty działalności op 46% Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska

26 Udział kosztów pracy w przychodach 08 przeciętnie w 16 SZK 58,15% 57,56% 57,84% 56,69% 56,47% 55,44% 55,47% 55,42% Dane ankietowe 16 szpitali klinicznych w porównaniu do USK Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska

27 koszty pracy - zmiana % 5% 3% 4% 0% przychody ze sprzedaży - zmiana % 7% 6% 3% Dynamika zmian kosztów pracy w korelacji z wysokością przychodów 0% Dane ankietowe 16 szpitali klinicznych Controlling personalny w szpitalu XIII Forum Szpitali Specjalistycznych Poznań Mariola Dwornikowska-Dąbrowska

28 Dziękuje za uwagę MARIOLA DWORNIKOWSKA-DĄBROWSKA

SARATOGA Human Capital Benchmarking

SARATOGA Human Capital Benchmarking www.pwc.com SARATOGA Human Capital Benchmarking Podsumowanie wyników Badania Saratoga w Edycji 2015 Zawartość opracowania Strona 1. Wprowadzenie 3 2. Główne trendy rynkowe w oparciu o wyniki badania w

Bardziej szczegółowo

Kijem czy marchewką? efektywny ekonomicznie kontrakt lekarski G INEKOLOGICZNO-POŁOŻNICZY SZPITAL

Kijem czy marchewką? efektywny ekonomicznie kontrakt lekarski G INEKOLOGICZNO-POŁOŻNICZY SZPITAL Kijem czy marchewką? efektywny ekonomicznie kontrakt lekarski PROF. DR HAB. TOMASZ OPALA G INEKOLOGICZNO-POŁOŻNICZY SZPITAL KLINICZNY UM W POZNANIU Rozkład kosztów bieżącej działalności szpitali na przykładzie

Bardziej szczegółowo

KONTRAKTOWANIE USŁUG MEDYCZNYCH KOMPLEKSOWA OBSŁUGA PROCESU OFERTOWANIA DO NARODOWEGO FUNDUSZU ZDROWIA

KONTRAKTOWANIE USŁUG MEDYCZNYCH KOMPLEKSOWA OBSŁUGA PROCESU OFERTOWANIA DO NARODOWEGO FUNDUSZU ZDROWIA KONTRAKTOWANIE USŁUG MEDYCZNYCH KOMPLEKSOWA OBSŁUGA PROCESU OFERTOWANIA DO NARODOWEGO FUNDUSZU ZDROWIA ZESPÓŁ OBSŁUGI PODMIOTÓW MEDYCZNYCH Kluczowym dla polskiego systemu finansowania podmiotów leczniczych

Bardziej szczegółowo

Proces zarządzania zasobami ludzkimi

Proces zarządzania zasobami ludzkimi Marek Angowski Proces zarządzania zasobami ludzkimi Część 1 Etapy procesy zarządzania zasobami ludzkimi Planowanie zasobów ludzkich Rekrutacja Selekcja i dobór kandydatów Szkolenia i doskonalenie zawodowe

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny

Bardziej szczegółowo

Efektywny Controlling Personalny

Efektywny Controlling Personalny Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

Jak zapewnić optymalne relacje pomiędzy obszarami twardego i miękkiego HR? Na przykładzie optymalizacji czasu pracy

Jak zapewnić optymalne relacje pomiędzy obszarami twardego i miękkiego HR? Na przykładzie optymalizacji czasu pracy Jak zapewnić optymalne relacje pomiędzy obszarami twardego i miękkiego HR? Na przykładzie optymalizacji czasu pracy Monika Smulewicz Dyrektor Zarządzająca HR & Payroll Partner Grant Thornton FPA Outsourcing

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Oddział Dziecięcy. Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Grudzień

Oddział Dziecięcy. Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Grudzień Budżetowanie 200% Oddział Dziecięcy 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Grudzień Leki Sprzęt, materiały medyczne

Bardziej szczegółowo

Funkcja personalna Proces planowania kadr w organizacji

Funkcja personalna Proces planowania kadr w organizacji Funkcja personalna Proces planowania kadr w organizacji Opracowanie: Aneta Stosik Planowanie kadr Jest procesem analizowania i ustalania potrzeb organizacji w tym zakresie dla przyjętego przedziału czasu.

Bardziej szczegółowo

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt

Bardziej szczegółowo

Rola kontraktowania świadczeń lekarskich w zarządzaniu zespołem medycznym. ofta, Inga Wałaszkowska, Iwona Wesołowska

Rola kontraktowania świadczeń lekarskich w zarządzaniu zespołem medycznym. ofta, Inga Wałaszkowska, Iwona Wesołowska Rola kontraktowania świadczeń lekarskich w zarządzaniu zespołem medycznym ofta, Inga Wałaszkowska, Iwona Wesołowska Charakterystyka zatrudnionych lekarzy liczba: 212 (149 etatów) 37 rezydentów 30 stażystów

Bardziej szczegółowo

HR i IT - związek z przyszłością?

HR i IT - związek z przyszłością? HR i IT - związek z przyszłością? Analizy i przewidywanie Przyszłość i nowy kształt działu HR 2 Polski lider rynku ERP Czołowy polski dostawca oprogramowania dla firm Ponad 25 lat doświadczenia Systemy

Bardziej szczegółowo

Kurs kadry, płace "Specjalista ds. Kadr" - SPD - szkolenie online

Kurs kadry, płace Specjalista ds. Kadr - SPD - szkolenie online Kurs kadry, płace "Specjalista ds. Kadr" - SPD - szkolenie online Informacje o usłudze Numer usługi 2016/07/01/6846/12191 Cena netto 169,00 zł Cena brutto 169,00 zł Cena netto za godzinę 13,00 zł Cena

Bardziej szczegółowo

Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel

Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel Terminy szkolenia 17-18 październik 2013r., Wrocław - Hotel Campanile Cele szkolenia Podstawowym

Bardziej szczegółowo

Transformacja funkcji personalnej - opowieść o tym, jak HR stał się partnerem biznesu. Warszawa 2015

Transformacja funkcji personalnej - opowieść o tym, jak HR stał się partnerem biznesu. Warszawa 2015 Transformacja funkcji personalnej - opowieść o tym, jak HR stał się partnerem biznesu Warszawa 2015 Plan prezentacji Prolog Dawno, dawno temu Jesteśmy firmą o 455-letniej tradycji i największym operatorem

Bardziej szczegółowo

Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi

Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi Sławomir Brzózka, Umbrella Consulting; Stanisława Szołtysek, Kierownik programu, Urząd Miasta

Bardziej szczegółowo

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Opis Od dawna wiadomo, że o zabezpieczeniu funkcjonowania przedsiębiorstwa w długim okresie czasu decyduje jego zdolność dopasowania się do zmian w otoczeniu.

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

człowiek - najlepsza inwestycja

człowiek - najlepsza inwestycja człowiek - najlepsza inwestycja Nowoczesne zarządzanie w zakładach opieki zdrowotnej szkolenia z zakresu rachunku kosztów i informacji zarządczej oraz narzędzi restrukturyzacji i konsolidacji ZOZ. Projekt

Bardziej szczegółowo

Controlling operacyjny i strategiczny

Controlling operacyjny i strategiczny Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 10 marca 2014 r. Poz. 85. DECYZJA Nr 75/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 7 marca 2014 r.

Warszawa, dnia 10 marca 2014 r. Poz. 85. DECYZJA Nr 75/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 7 marca 2014 r. Warszawa, dnia 10 marca 2014 r. Poz. 85 Departament Kadr DECYZJA Nr 75/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 7 marca 2014 r. w sprawie oceny sytuacji kadrowej w resorcie obrony narodowej Na podstawie 1

Bardziej szczegółowo

Purpurowy Informator GT Luty 2016

Purpurowy Informator GT Luty 2016 Purpurowy Informator GT Luty 2016 Nowe zasady oskładkowania umów zleceń Purpurowy Informator źródło informacji HR Szanowni Państwo Rok 2016 obfituje w nowelizacje. Z przyjemnością prezentujemy kolejną

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe wsparcie zarządzania

Kompleksowe wsparcie zarządzania Kompleksowe wsparcie zarządzania dla przychodni Zarządzanie przez planowanie www.medit.knowhow.com.pl Zakład Usług Konsultingowych Know How Sp. z o.o. od ponad 22 lat wspiera sektor ochrony zdrowia Firma

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami pracy

Zarządzanie kosztami pracy Zarządzanie kosztami pracy (zaproszenie do dyskusji) Prowadzenie: Piotr Rybicki, NadzórKorporacyjny.pl Zarządzanie kosztami pracy Program spotkania: - Wprowadzenie - Definicje - Kiedy analizować koszty

Bardziej szczegółowo

Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Terminy szkolenia Do ustalenia, Do ustalenia Profil uczestnika - dyrektorzy/managerowie/liderzy zespołów, - kierownicy lub osoby przygotowujące się do

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/18/7633/8197 Cena netto 450,00 zł Cena brutto 553,50 zł Cena netto za. godzinę

Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/18/7633/8197 Cena netto 450,00 zł Cena brutto 553,50 zł Cena netto za. godzinę Wynagrodzenia, zasiłki i potrącenia z uwzględnieniem zmian kadrowopłacowych obowiązujących w 2016 r. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/18/7633/8197 Cena netto 450,00 zł Cena brutto 553,50 zł Cena

Bardziej szczegółowo

Obsługa kadrowo-płacowa w programie Comarch ERP Optima

Obsługa kadrowo-płacowa w programie Comarch ERP Optima Obsługa kadrowo-płacowa w programie Comarch ERP Optima Tematy szkoleń: Ewidencja i rozliczanie pracowników w module Comarch ERP Optima Płace i Kadry 2 Współpraca programu Comarch ERP Optima z innym aplikacjami

Bardziej szczegółowo

Spotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej. GIŻYCKO 20-21 września 2012 r.

Spotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej. GIŻYCKO 20-21 września 2012 r. Spotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej GIŻYCKO 20-21 września 2012 r. 1 Dyrektor generalny urzędu, w terminie 1 roku od dnia wejścia w życie standardów,

Bardziej szczegółowo

Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim

Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim Studium Profesjonalnego Zarządzania Kapitałem Ludzkim ZJAZD 1 SKUTECZNA REKRUTACJA I SELEKCJA 1. Wprowadzenie omówienie aktualnej sytuacji na rynku pracy w roku 2011/2012 przegląd sytuacji w poszczególnych

Bardziej szczegółowo

Controlling personalny z elementami mierników efektywności działu personalnego w oparciu o MS Excel

Controlling personalny z elementami mierników efektywności działu personalnego w oparciu o MS Excel Controlling personalny z elementami mierników efektywności działu personalnego w oparciu o MS Excel Terminy szkolenia 22-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Scandic**** 4-5 luty 2016r., Kraków - Hotel

Bardziej szczegółowo

Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Profil uczestnika - dyrektorzy/managerowie/liderzy zespołów, - kierownicy lub osoby przygotowujące się do pełnienia roli kierowniczej w dziale szkoleń/

Bardziej szczegółowo

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel. Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Za co odpowiada Dział HR? Realizacja celów strategicznych

Bardziej szczegółowo

Lubuski Ośrodek Rehabilitacyjno Ortopedyczny im. dr Lecha Wierusza w Świebodzinie. Prezentacja podstawowych danych zarządczo finansowych

Lubuski Ośrodek Rehabilitacyjno Ortopedyczny im. dr Lecha Wierusza w Świebodzinie. Prezentacja podstawowych danych zarządczo finansowych Prezentacja podstawowych danych zarządczo finansowych LORO jedyny pozaakademicki ośrodek zajmującym się leczeniem operacyjnym bocznych skrzywień kręgosłupa szeroki zakres oferowanych usług z zakresu leczenia

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNE ROZWIĄZANIA XXI W. SYSTEMY INFORMATYCZNE NOWEJ

INNOWACYJNE ROZWIĄZANIA XXI W. SYSTEMY INFORMATYCZNE NOWEJ INNOWACYJNE ROZWIĄZANIA XXI W. SYSTEMY INFORMATYCZNE NOWEJ GENERACJI RZESZÓW 2008 Obszary aktywności Lecznictwo otwarte - Przychodnie - Laboratoria - Zakłady Diagnostyczne - inne Jednostki Służby Zdrowia

Bardziej szczegółowo

CONTROLLING PERSONALNY

CONTROLLING PERSONALNY CONTROLLING PERSONALNY Jak skutecznie planować, monitorować i realizować budżet HR oraz redukować koszty pracy? Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać P. Drucker Zarządy i Menedżerowie

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Kłos Prezes Zarządu Dyrektor Naczelny Szpitala Specjalistycznego im. Ludwika Rydygiera w Krakowie spółka z o.o.

Krzysztof Kłos Prezes Zarządu Dyrektor Naczelny Szpitala Specjalistycznego im. Ludwika Rydygiera w Krakowie spółka z o.o. Krzysztof Kłos Prezes Zarządu Dyrektor Naczelny Szpitala Specjalistycznego im. Ludwika Rydygiera w Krakowie spółka z o.o. Szpital Rydygiera w Krakowie 1993-2010 Jednostka budżetowa (1993 1998) Samodzielny

Bardziej szczegółowo

HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR

HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Czy firma może istnieć bez działu HR? - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl Odkryjmy karty! Jakie rozwiązania HR realnie dominują na rynku pracy? HR

Bardziej szczegółowo

Menedżer Personalny Jutra

Menedżer Personalny Jutra Menedżer Personalny Jutra - Ekspert czy dobry organizator? - Kryzys na rynku a rozwój Organizacji -Jak utrzymać skuteczność w działaniach HR? Sebastian Trzaska Dyrektor ds. Projektów Doradczych ANACCO

Bardziej szczegółowo

RAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

RAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki RAPORT z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Nazwa projektu: Profesjonalizacja i konkurencyjność szkolenia specjalistyczne dla instalatorów i projektantów instalacji wodociągowych

Bardziej szczegółowo

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Integracja systemu zarzadzania rozwojem Integracja : Od wizji rozwoju, planów zagospodarowania, przez sredniookresowe

Bardziej szczegółowo

RAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA. LOGO KLIENTA 22 February 2014

RAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA. LOGO KLIENTA 22 February 2014 i RAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA LOGO KLIENTA 22 February 2014 Założenia Raport zawiera analizę poszczególnych badanych jednostek organizacyjnych, reprezentowanych przez wyznaczone osoby.

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wykaz skrótów... 15. Wprowadzenie... 17. Część I Organizacja i zarządzanie... 21

Spis treści. Wykaz skrótów... 15. Wprowadzenie... 17. Część I Organizacja i zarządzanie... 21 Wykaz skrótów... 15 Wprowadzenie... 17 Część I Organizacja i zarządzanie... 21 Organizacja i zarządzanie, Damian Makowski, Dariusz Jemielniak... 21 1. Nauki organizacji i zarządzania jako wyodrębniona

Bardziej szczegółowo

Strategia firmy a model współpracy pomiędzy departamentem prawnym a kancelarią zewnętrzną. dr Piotr W. Kowalski

Strategia firmy a model współpracy pomiędzy departamentem prawnym a kancelarią zewnętrzną. dr Piotr W. Kowalski Strategia firmy a model współpracy pomiędzy departamentem prawnym a kancelarią zewnętrzną dr Piotr W. Kowalski Cel prezentacji Celem prezentacji jest odpowiedź na trzy kluczowe pytania w czasach kryzysu

Bardziej szczegółowo

PRAWO PRACY w 2013r. - praktyka i możliwości stosowania prawa pracy po zmianach

PRAWO PRACY w 2013r. - praktyka i możliwości stosowania prawa pracy po zmianach PRAWO PRACY w 2013r. - praktyka i możliwości stosowania prawa pracy po zmianach Terminy szkolenia 14-15 styczeń 2013r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 22-23 kwiecień 2013r., Katowice

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

4 Pielęgniarce lub położnej, o której mowa w 2 pkt 3 może być udzielony bezpłatny urlop i zwolnienie z części dnia pracy, bez zachowania prawa do

4 Pielęgniarce lub położnej, o której mowa w 2 pkt 3 może być udzielony bezpłatny urlop i zwolnienie z części dnia pracy, bez zachowania prawa do 4 Pielęgniarce lub położnej, o której mowa w 2 pkt 3 może być udzielony bezpłatny urlop i zwolnienie z części dnia pracy, bez zachowania prawa do wynagrodzenia, w wymiarze ustalonym na zasadzie porozumienia

Bardziej szczegółowo

Oszczędzaj czas, zwiększ efektywność

Oszczędzaj czas, zwiększ efektywność Oszczędzaj czas, zwiększ efektywność 1. Informacje o szpitalu były zgromadzone w jednym miejscu? Obecnie informacje o całości zdarzeń zachodzących w podmiocie medycznym porozrzucane są po różnych działach:

Bardziej szczegółowo

Rynek szpitali publicznych w Polsce 2015. Plany inwestycyjne i analiza porównawcza województw

Rynek szpitali publicznych w Polsce 2015. Plany inwestycyjne i analiza porównawcza województw 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Które podmioty uruchomią szpitale publiczne w Polsce? Jakie są przewidywania odnośnie kolejnych przekształceń

Bardziej szczegółowo

Świadczenia pieniężne ze stosunku pracy 2015 Instruktaż naliczania

Świadczenia pieniężne ze stosunku pracy 2015 Instruktaż naliczania Patrycja Potocka-Szmoń Agnieszka Kraszewska-Godziątkowska Świadczenia pieniężne ze stosunku pracy 2015 Instruktaż naliczania komentarz, przykłady, dokumentacja z suplementem elektronicznym Stan prawny:

Bardziej szczegółowo

WNIOSKODAWCA MUSI WYPEŁNIĆ WSZYSTKIE POLA W BIZNES PLANIE. JEŚLI JAKIEŚ PYTANIE/POLECENIE GO NIE DOTYCZY, MUSI WPISAĆ NIE DOTYCZY.

WNIOSKODAWCA MUSI WYPEŁNIĆ WSZYSTKIE POLA W BIZNES PLANIE. JEŚLI JAKIEŚ PYTANIE/POLECENIE GO NIE DOTYCZY, MUSI WPISAĆ NIE DOTYCZY. WZÓR Załącznik nr 2 Biznes plan dla Beneficjentów pomocy Działania 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia TYP I realizowanych operacji Wsparcie dla osób zamierzających rozpocząć

Bardziej szczegółowo

W procesie budżetowania najpierw sporządza się część operacyjną budżetu, a po jej zakończeniu przystępuje się do części finansowej.

W procesie budżetowania najpierw sporządza się część operacyjną budżetu, a po jej zakończeniu przystępuje się do części finansowej. Budżetowanie Budżetowanie to: Proces ciągłego analizowania, programowania, realizowania i pomiaru wykonania zadań właściwych poszczególnym komórkom organizacyjnym, mający na celu efektywną kontrolę nad

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi w bankach komercyjnych

Zarządzanie zasobami ludzkimi w bankach komercyjnych Zarządzanie zasobami ludzkimi w bankach komercyjnych Streszczenie 2011-10-12 Związek Banków Polskich Magdalena Andrałojć Dominik Buttler Maciej Ławrynowicz Jan Szambelańczyk 1 Streszczenie Raport na temat

Bardziej szczegółowo

AgemaHR RAZEM DO CELU... AgemaHR

AgemaHR RAZEM DO CELU... AgemaHR AgemaHR Stworzyliśmy zaawansowaną technologię dla nowoczesnego wspierania firm w realizacji działań związanych z zarządzaniem potencjałem ludzkim. Dzielimy się wiedzą z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi

Bardziej szczegółowo

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny

Bardziej szczegółowo

wsparcia w zakresie kryteriów wyboru firmy szkoleniowej lub weryfikacji jej działań. Członkowie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych Strona 1 z 10

wsparcia w zakresie kryteriów wyboru firmy szkoleniowej lub weryfikacji jej działań. Członkowie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych Strona 1 z 10 Misją Polskiej Izby Firm Szkoleniowych jest działanie na rzecz ciągłego rozwoju kompetencji i kształcenia przez cale życie poprzez rozwój rynku szkoleniowego, na którym obowiązują zasady uczciwej konkurencji.

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o.

OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o. OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców LAUDAM Usługi Sp. z o.o. Wstęp Pragniemy zaprezentować ofertę firmy LAUDAM USŁUGI SP. Z O. O. Wieloletnia współpraca z firmami z wielu branż pozwoliła

Bardziej szczegółowo

Lp. Temat zajęć Treść szkolenia 1 Prawne uwarunkowania działalności firmy Prawo pracy Umowa o pracę Podstawowe zasady prawa pracy Regulamin pracy Prawo cywilne Definicja i treść zobowiązania Wierzyciel

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 337415 Temat: Kadry i płace od podstaw 2015/2016-dwudniowe warsztaty praktyczne 22-23 Wrzesień Kędzierzyn-Koźle, Hotel Court Wellness and SPA, Kod szkolenia:

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 15.02.2015r. Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie pielęgniarstwa pediatrycznego za rok 2014

Warszawa, dnia 15.02.2015r. Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie pielęgniarstwa pediatrycznego za rok 2014 Teresa Pych Instytut Pomnik Centrum Zdrowia Dziecka Al. Dzieci Polskich 20 04-745 Warszawa Tel.: 22 8157714; fax: 22 8151513 Email: t.pych@czd.pl Warszawa, dnia 15.02.2015r. Raport Konsultanta Wojewódzkiego

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania z zakresu administracji kadr i płac.

Rozwiązania z zakresu administracji kadr i płac. Rozwiązania z zakresu administracji Oferta na Usługi Naliczania Płac oraz Administracji Kadr wraz z obsługą Prawną i Szkoleniową. Outsourcing strategiczny wybór OPTYMALNE WYKORZYSTANIE ZASOBÓW LUDZKICH

Bardziej szczegółowo

APTEKA TO NIE TYLKO MISJA TO DOBRZE ZARZĄDZANE PRZEDSIĘBIORSTWO

APTEKA TO NIE TYLKO MISJA TO DOBRZE ZARZĄDZANE PRZEDSIĘBIORSTWO Nazywam się Magdalena Manicka i prowadzę spółkę pod skróconą nazwą Bezpieczna Strefa. Bezpieczna Strefa to firma rodzinna zajmująca się świadczeniem wybranych usług w zakresie prawidłowego funkcjonowania

Bardziej szczegółowo

Biznesplan. Budowa biznesplanu

Biznesplan. Budowa biznesplanu BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

Badanie strategicznych strategicznych branż bran w M a Małopolsce branże IT i B&R Krakó ków, 1 8 gru n a 2008 r.

Badanie strategicznych strategicznych branż bran w M a Małopolsce branże IT i B&R Krakó ków, 1 8 gru n a 2008 r. wmałopolsce branże IT i B&R Kraków, 18 grudnia 2008 r. CEL BADANIA: uzyskanie informacji na temat sytuacji przedsiębiorstw oraz na temat zapotrzebowania na kadry wśród podmiotów gospodarczych działających

Bardziej szczegółowo

Analiza struktur organizacyjnych w sektorze produkcyjnym

Analiza struktur organizacyjnych w sektorze produkcyjnym Analiza struktur organizacyjnych w sektorze produkcyjnym HRM partners Warszawa, 14 kwietnia 2012 r. HRM partners S.A. ul. K. K. Baczyńskiego 1 00-038 Warszawa tel. +48/22 244 15 50 fax. +48/22 244 15 51

Bardziej szczegółowo

10 LAT PRACY TYMCZASOWEJ W POLSCE 29 września 2014 r.

10 LAT PRACY TYMCZASOWEJ W POLSCE 29 września 2014 r. 10 LAT PRACY TYMCZASOWEJ W POLSCE 29 września 2014 r. Organizatorzy Partner merytoryczny Patroni Rozwój polskiego rynku pracy tymczasowej Liczba agencji wzrosła do poziomu blisko 5 tys. podmiotów (pod

Bardziej szczegółowo

WEWNĘTRZNA PROCEDURA ZAPEWNIENIA JAKOŚCI SZKOLENIOWEJ FIRMY EUROKREATOR S.C.

WEWNĘTRZNA PROCEDURA ZAPEWNIENIA JAKOŚCI SZKOLENIOWEJ FIRMY EUROKREATOR S.C. WEWNĘTRZNA PROCEDURA ZAPEWNIENIA JAKOŚCI SZKOLENIOWEJ FIRMY EUROKREATOR S.C. 1. Standardy dotyczące zarządzania jakością usługi szkoleniowej. 1.1 Firma Eurokreator s.c. posiada i udostępnia procedury zarządzania

Bardziej szczegółowo

Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie psychiatrii za rok 2014, w okresie 06.06-30.09.2014

Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie psychiatrii za rok 2014, w okresie 06.06-30.09.2014 Marcin Wojnar Warszawa, 06.03.2015 Katedra i Klinika Psychiatryczna Warszawski Uniwersytet Medyczny ul. Nowowiejska 27, 00-665 Warszawa tel: 22 825 1236, fax: 22 825 1315 email: marcin.wojnar@wum.edu.pl

Bardziej szczegółowo

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013 Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Kurs specjalistów personalnych z modułem płacowym

Kurs specjalistów personalnych z modułem płacowym Kurs specjalistów personalnych z modułem płacowym Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/22/7788/6559 Cena netto 2 100,00 zł Cena brutto 2 100,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę

Bardziej szczegółowo

Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie KARDIOCHIRURGII za rok 2014 ( od dnia 16.06.2014.)

Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie KARDIOCHIRURGII za rok 2014 ( od dnia 16.06.2014.) Warszawa 2015.02.10 Mariusz Kuśmierczyk Instytut Kardiologii 04-628 Warszawa ul. Alpejska 42 22 34 34 610, 22 34 34 548 mkusmierczyk@ikard.pl Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie KARDIOCHIRURGII

Bardziej szczegółowo

O wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji

O wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji O wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji Małgorzata Tłuchowska Dyrektor HR Regionu Europy Centralnej i Wschodniej Wolters Kluwer Legal & Regulatory Tradycyjna struktura

Bardziej szczegółowo

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r. Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie

Bardziej szczegółowo

Biznes plan. dla Uczestników projektów w ramach Poddziałania 8.1.2. ubiegających się o wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości

Biznes plan. dla Uczestników projektów w ramach Poddziałania 8.1.2. ubiegających się o wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości Załącznik nr 2 Biznes plan dla Uczestników projektów w ramach Poddziałania 8.1.2 ubiegających się o wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013 Tytuł projektu/nazwa

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 01.02.2015. Lidia Popek. Klinika Psychiatrii Dzieci i Młodzieży Instytut Psychiatrii i Neurologii 02 957 Warszawa, ul.

Warszawa, 01.02.2015. Lidia Popek. Klinika Psychiatrii Dzieci i Młodzieży Instytut Psychiatrii i Neurologii 02 957 Warszawa, ul. Lidia Popek Warszawa, 01.02.2015 Klinika Psychiatrii Dzieci i Młodzieży Instytut Psychiatrii i Neurologii 02 957 Warszawa, ul. Sobieskiego 9 tel. 22 4582806; fax22 6421272 ; email. lpopek@ipi.edu.pl Raport

Bardziej szczegółowo

Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A.

Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Prezentacja dla partnerów społecznych 02-04-2014 Informacja dla pracowników 03-04-2013 Tomasz Kamiński Z-ca Dyrektora Biura Spraw Pracowniczych

Bardziej szczegółowo

IDENTYFIKACJA WNIOSKODAWCY... 2 KATEGORIA I - POMYSŁ NA BIZNES ANALIZA MARKETINGOWA... 3 1. PRODUKT... 3 2. KLIENCI I RYNEK... 3 3. PROMOCJA... 4 4.

IDENTYFIKACJA WNIOSKODAWCY... 2 KATEGORIA I - POMYSŁ NA BIZNES ANALIZA MARKETINGOWA... 3 1. PRODUKT... 3 2. KLIENCI I RYNEK... 3 3. PROMOCJA... 4 4. WZÓR Załącznik nr 2 Biznes plan dla Beneficjentów pomocy Działania 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia TYP I realizowanych operacji Wsparcie dla osób zamierzających rozpocząć

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO

REGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO REGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO (Opracowano na podstawie programu opracowanego przez Pełnomocnik

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie zrealizowanych warsztatów z Rachunku kosztów

Podsumowanie zrealizowanych warsztatów z Rachunku kosztów Podsumowanie zrealizowanych warsztatów z Rachunku kosztów Nowoczesne zarządzanie w zakładach opieki zdrowotnej szkolenia z zakresu rachunku kosztów i informacji zarządczej oraz narzędzi restrukturyzacji

Bardziej szczegółowo

WEWNĘTRZNA PROCEDURA ZAPEWNIENIA JAKOŚCI SZKOLENIOWEJ INSTYTUTU DOSKONALENIA NAUCZYCIELI EUROKREATOR ANNA KUNASZYK

WEWNĘTRZNA PROCEDURA ZAPEWNIENIA JAKOŚCI SZKOLENIOWEJ INSTYTUTU DOSKONALENIA NAUCZYCIELI EUROKREATOR ANNA KUNASZYK WEWNĘTRZNA PROCEDURA ZAPEWNIENIA JAKOŚCI SZKOLENIOWEJ INSTYTUTU DOSKONALENIA NAUCZYCIELI EUROKREATOR ANNA KUNASZYK 1. Standardy dotyczące zarządzania jakością usługi szkoleniowej. 1.1 Instytut Doskonalenia

Bardziej szczegółowo

Biznes plan. ubiegających się o wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości. Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013

Biznes plan. ubiegających się o wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości. Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013 Zał. 2 do Regulaminu przyznawania wsparcia w ramach projektu Zmiana szansą na rozwój (ścieżka 1 A) Biznes plan dla Uczestników projektu w ramach Działania 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie,

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane.

Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane. Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane. Anna Stradza dyrektor Agencji Rekrutacyjnej Promedica24 VI Konferencja Hospital

Bardziej szczegółowo

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,

Bardziej szczegółowo

R e f l e k s y j n i e

R e f l e k s y j n i e Andrzej Marjański 1 GOSPODAROWANIE ZASOBAMI LUDZKIMI PLANOWANIE ZASOBÓW LUDZKICH W ORGANIZACJI Andrzej Marjański Andrzej Marjański 2 R e f l e k s y j n i e "Jest tylko jeden szef. Klient. On może zwolnić

Bardziej szczegółowo

Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego?

Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego? Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego? Bartosz Staszewski Naczelnik wydziału Departament Budżetu Państwa Kraków, 24 września 2014 r. www.mf.gov.pl Uniwersalne cechy systemowe i

Bardziej szczegółowo

Szkolenie otwarte dla Menedżerów

Szkolenie otwarte dla Menedżerów Efektywna rekrutacja i selekcja pracowników - jak skutecznie inwestować we właściwych ludzi Szkolenie otwarte dla Menedżerów Rekrutacja i Selekcja pracowników. Najbliższy termin: 18.03.2014 - Trener Prowadzący:

Bardziej szczegółowo

Akademia Kadr i Płac

Akademia Kadr i Płac Profil uczestnika - pracodawcy, - kadra kierownicza, - managerowie personalni, Akademia Kadr i Płac - managerowie produkcji zarządzający pracą pracowników, - pracownicy działów personalnych/kadr mający

Bardziej szczegółowo

Kadry i płace (piątek, 14 czerwiec 2013) -

Kadry i płace (piątek, 14 czerwiec 2013) - Kadry i płace (piątek, 14 czerwiec 2013) - 2 Kadry i płace w prawie oraz praktyce - NOWOŚĆ! Czas trwania: 182 godziny (2 semestry) Planowany termin rozpoczęcia zajęć: 26-27.10.2013 - wrzesień 2014 Katowice

Bardziej szczegółowo

Akademia Kadr i Płac

Akademia Kadr i Płac Akademia Kadr i Płac Terminy szkolenia Do ustalenia, Do ustalenia Profil uczestnika - pracodawcy, - kadra kierownicza, - managerowie personalni, - managerowie produkcji zarządzający pracą pracowników,

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Załącznik nr 1 do Wniosku o udzielenie wsparcia finansowego w ramach projektu Nowe perspektywy! BIZNES PLAN Projekt Nowe perspektywy! Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Kontrola podczas weryfikacji wniosków beneficjenta o płatność

Kontrola podczas weryfikacji wniosków beneficjenta o płatność Kontrola podczas weryfikacji wniosków beneficjenta o płatność Instytucja Pośrednicząca II stopnia dla Priorytetu III Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Co badamy? Zgodność ponoszenia wydatków z przepisami

Bardziej szczegółowo