Pomiar rytmu organizacji na wszystkich etapach życia pracownika w organizacji. Anna Węgrzyn
|
|
- Bogdan Łuczak
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Pomiar rytmu organizacji na wszystkich etapach życia pracownika w organizacji Anna Węgrzyn
2 Przesunięcie z układzie czynników konkurencyjności decydujących o sukcesie przedsięwzięcia gospodarczego, z zasobów rzeczowych, finansowych w kierunku zasobów ludzkich. Potrzeba? Moda? Konieczność wypracowanie nowych metod, narzędzi pomiaru umożliwiających nadanie zasobom ludzkim organizacji realnych kształtów i wymiaru, by nimi zarządzać, zmniejszając tym samym poczucie niepewności gospodarowania.
3 Potrzeba? Moda? Źródło KPMG Evidence based HR the bridge beetwen your people and delivering business strategy. Opracowanie powstało w kwietniu 2015 roku na bazie badania, przeprowadzonego wśród 375 menedżerów. Według autorów HR ma w tej chwili po raz pierwszy okazję pokazać, jaką wartość dodaną oferuje w dziedzinie osiągania celów biznesowych. Teraz, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, technologia zapewnia dostęp do danych z wielu źródeł i umożliwia przewidywanie sytuacji - pozytywnie wpływając na realizowanie strategii biznesowej. HR może więc zaprezentować swoją rolę, jako czynnika dostarczającego wartości w organizacji i pokazać bezpośrednią zależność pomiędzy tym czym się zajmuje, a realizacją celów biznesowych.
4 Dylematy Potrzeba? Moda? Według autorów raportu mamy postęp liczba firm mówiących, że funkcja HR jest już w stanie dostarczać wnikliwych i predykcyjnych danych wzrosła z 17% do 25% (od 2012 roku). Mimo to podkreślają oni, że jest jeszcze wiele wyzwań s/strony/raport-evidence-based-hr-the-bridge-between-your- People-and-Delivering-Business-Strategy.aspx
5 Potrzeba? Moda?
6 Źródło przewagi konkurencyjnej współczesnych organizacji
7 Pracownik w organizacji - od czego zależy stopa kapitalizacji zasobów ludzkich organizacji? Stopa kapitalizacji zasobów ludzkich zależy od warunków w jakich ten kapitał występuje i wzrasta!
8 Planowanie zasobów Wybrane wskaźniki ilościowe i struktury Rekrutacja i adaptacja Wybrane wskaźniki ilościowe, kosztów i struktury Umieszczanie w rolach org. Wybrane wskaźniki ilościowe, jakościowe, kosztów Ocena i motywowanie. Wybrane wskaźniki ilościowe, jakościowe, kosztów i struktury Szkolenia i rozwój kariery Wybrane wskaźniki ilościowe jakościowe, kosztów i struktury Zwolnienia i odejścia pracowników Wybrane wskaźniki ilościowe jakościowe, kosztów i struktury
9 Wybrane wskaźniki z etapów pobytu pracownika w organizacji w NKL Atrakcyjność pracodawcy Zakotwiczenie pracowników Czas pozyskania pracownika Średni koszt pozyskania pracownika Struktura kosztów pozyskania Struktura Pracownika pracowników w tym adaptacji według wieku i wykształcenia Zakres analizy pracy Roczne koszty pracy na 1 pracownika Koszty ogółem na 1 pracownika Zakres oceniania pracowników Poziom oceny pracowniczej Kompetencje pracownicze Dzielenie się wiedzą Dopasowanie kompetencyjne Zakres coachingu i mentoringu Wskaźnik awansu Zakres zmiennych wynagrodzeń Zakres ścieżek karier Wskaźnik rekrutacji wewnętrznej Indywidualizacja rozwoju zawodowego Wskaźnik odejść dobrowolnych Fluktuacja pracowników Średni koszt odejścia Średni koszt zastąpienia pracownika Struktura kosztów odejścia Wskaźnik zakresu outplacementu Satysfakcja i zaangażowanie Udział kosztów pracy w kosztach og. Relacje interpersonalne Wartość benefitów na 1 pracownika Średnie roczne wynagrodzeń do wynagrodzenia przeciętnego Kultura organizacyjna Koszty inwestycji w pracownika Koszty szkoleń Struktura kosztów szkoleń wdg grup stanowisk (M,S,W) Wskaźniki efektywności i rentowności KL 9
10 Przykładowe możliwe interpretacje uzyskanych wartości wskaźników z etapów pobytu pracownika w organizacji w NKL Atrakcyjność pracodawcy Zakotwiczenie pracowników Czas pozyskania pracownika Średni koszt pozyskania pracownika Struktura kosztów pozyskania Struktura Pracownika pracowników w tym adaptacji według wieku i wykształcenia Zakres analizy pracy Roczne koszty pracy na 1 pracownika Koszty ogółem na 1 pracownika Zakres oceniania pracowników Poziom oceny pracowniczej Kompetencje pracownicze Dzielenie się wiedzą Dopasowanie kompetencyjne Zakres coachingu i mentoringu Wskaźnik awansu Zakres zmiennych wynagrodzeń Zakres ścieżek karier Wskaźnik rekrutacji wewnętrznej Indywidualizacja rozwoju zawodowego Wskaźnik odejść dobrowolnych Fluktuacja pracowników Średni koszt odejścia Średni koszt zastąpienia pracownika Struktura kosztów odejścia Wskaźnik zakresu outplacementu Satysfakcja i zaangażowanie Udział kosztów pracy w kosztach og. Relacje interpersonalne Wartość benefitów na 1 pracownika Średnie roczne wynagrodzeń do wynagrodzenia przeciętnego Kultura organizacyjna Koszty inwestycji w pracownika Koszty szkoleń Struktura kosztów szkoleń wdg grup stanowisk (M,S,W) Wskaźniki efektywności i rentowności KL Kolor zielony norma Kolor pomarańczowy - ostrzeżenie Kolor czerwony - alarmy 10
11 Przykładowe możliwe interpretacje uzyskanych wartości wskaźników z etapów pobytu pracownika w organizacji w NKL Atrakcyjność pracodawcy Zakotwiczenie pracowników Czas pozyskania pracownika Średni koszt pozyskania pracownika Struktura kosztów pozyskania Struktura Pracownika pracowników w tym adaptacji według wieku i wykształcenia Zakres analizy pracy Roczne koszty pracy na 1 pracownika Koszty ogółem na 1 pracownika Zakres oceniania pracowników Poziom oceny pracowniczej Kompetencje pracownicze Dzielenie się wiedzą Dopasowanie kompetencyjne Zakres coachingu i mentoringu Wskaźnik awansu Zakres zmiennych wynagrodzeń Zakres ścieżek karier Wskaźnik rekrutacji wewnętrznej Indywidualizacja rozwoju zawodowego Wskaźnik odejść dobrowolnych Fluktuacja pracowników Średni koszt odejścia Średni koszt zastąpienia pracownika Struktura kosztów odejścia Wskaźnik zakresu outplacementu Satysfakcja i zaangażowanie Udział kosztów pracy w kosztach og. Relacje interpersonalne Wartość benefitów na 1 pracownika Średnie roczne wynagrodzeń do wynagrodzenia przeciętnego Kultura organizacyjna Koszty inwestycji w pracownika Koszty szkoleń Struktura kosztów szkoleń wdg grup stanowisk (M,S,W) Wskaźniki efektywności i rentowności KL Kolor zielony norma Kolor pomarańczowy - ostrzeżenie Kolor czerwony - alarmy 11
12 Przykładowe wskaźniki etapu Planowanie zasobów ludzkich
13 Zakotwiczenie pracowników - wi. Średnia liczba zatrudnionych według umowy o pracę na pełny etat na czas nieokreślony /Średnia liczba zatrudnionych pracowników ogółem Struktura pracowników według wieku - ws. rozkład wieku pracowników w przedziałach lat Struktura pracowników według wykształcenia -ws. rozkład pracowników według poziomu wykształcenia Atrakcyjność pracodawcy wi.liczba aplikacji ogółem w danym okresie /Liczba wakatów, na które poszukiwano pracowników
14 Przykładowe wskaźniki etapu Rekrutacja i adaptacja
15 Czas pozyskania pracownika-wi. Średni czas potrzebny na pozyskanie i wdrożenie nowego pracownika do realizacji zadań na stanowisku pracy (w dniach) Średni koszt pozyskania pracownika -wk. Koszt pozyskania pracowników ogółem / Liczba przyjętych pracowników w danym okresie Struktura kosztów pozyskania pracowników w tym adaptacja -ws. Koszty rekrutacji pracowników Koszty selekcji pracowników / Koszty adaptacji pracowników
16 Przykładowe wskaźniki etapu Zatrudnianie i umieszczanie w rolach organizacyjnych
17 Zakres analizy pracy -wi. Liczba stanowisk pracy, dla których istnieją aktualne opisy stanowisk / Liczba stanowisk pracy na koniec okresu Kultura organizacyjna wj. Wskaźniki przedstawiają średnią ocenę wyróżnionych obszarów kultury organizacyjnej Roczne koszty pracy na 1 pracownika- wk. Koszty pracy ogółem/ Średnia liczba zatrudnionych pracowników ogółem Koszty ogółem przypadające na 1 pracownika- wk.koszty ogółem/ Średnia liczba zatrudnionych pracowników ogółem
18 Przykładowe wskaźniki etapu Ocena i motywowanie
19 Zakres oceniania pracowników -wi. Liczba ocenionych pracowników w danym okresie/ Średnia liczba zatrudnionych pracowników ogółem Dopasowanie kompetencyjne -ws. Liczba pracowników, których kompetencje odpowiadają wymogom stanowiska pracy/liczba zatrudnionych pracowników ogółem (na koniec okresu) Poziom oceny pracowniczej - wi. Średni wynik ocen pracowniczych w danym okresie/ Maksymalna liczba punktów w ocenie pracowniczej
20 Satysfakcja i zaangażowanie -wj. Wskaźniki przedstawiają średnią ocenę wyróżnionych obszarów satysfakcji i zaangażowania pracowników(ankiety) Relacja interpersonalne - wj. Wskaźniki przedstawiają średnią ocenę wyróżnionych obszarów kultury organizacyjnej (ankiety)
21 Zakres zmiennych wynagrodzeń- wi. Liczba pracowników, którym przyznano premie lub nagrody w danym okresie/ Średnia liczba zatrudnionych pracowników na podstawie umowy o pracę Wartość benefitów na 1 pracownika - wk. Koszt benefitów w danym okresie /Średnia liczba zatrudnionych pracowników (na podstawie umowy o pracę) Średnie roczne wynagrodzenie pracowników do wynagrodzenia przeciętnego w gospodarce -wk. Średnie roczne wynagrodzenie pracowników/ Roczne przeciętne wynagrodzenie w gospodarce (przeciętne miesięczne wynagrodzenie w gospodarce narodowej x 12) Udział kosztów pracy w kosztach ogółem -wk. Koszty pracy/ Koszty ogółem
22 Przykładowe wskaźniki etapu Szkolenia i rozwój kariery
23 Koszy szkoleń- wk. Koszty szkoleń ogółem /Średnia liczba zatrudnionych pracowników ogółem w danym okresie Koszt inwestycji w pracownika - wk.(w/z) Koszty szkoleń przypadające na 1 pracownika / Przeciętne roczne wynagrodzenie w przedsiębiorstwie/ na rynku Struktura kosztów szkoleń według grup stanowisk - ws. Wskaźnik przedstawia strukturę kosztów szkoleń według grup stanowisk pracy (np. M, S, W,).
24 Kompetencje pracownicze -wj. Wskaźniki przedstawiają proces: dopasowanie kompetencji do obecnie zajmowanego stanowiska, dynamika zmian kompetencyjnych, wpływ treści pracy na dopasowanie kompetencyjne, wsparcie rozwoju kompetencji przez przedsiębiorstwo Dzielenie się wiedzą- wj. Wskaźniki przedstawiają średnią ocenę wyróżnionych obszarów kultury organizacyjnej: pozyskiwanie wiedzy w przedsiębiorstwie, skłonność pracowników do dzielenia się wiedzą, wykorzystanie narzędzi dzielenia się wiedzą, utrwalanie wiedzy w przedsiębiorstwie
25 Zakres ścieżek karier wi. Liczba stanowisk pracy posiadających opracowane ścieżki karier /Liczba stanowisk pracy ogółem Indywidualizacja rozwoju zawodowego- wi. Liczba pracowników objętych indywidualnym planem rozwoju / Średnia liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę Zakres coachingu i mentoringu-wi. Liczba pracowników objętych coachingiem lub mentoringiem (na koniec okresu) Liczba zatrudnionych pracowników ogółem (na koniec okresu ) Wskaźnik awansu- wi.liczba awansowanych pracowników w danym okresie /Średnia liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę Wskaźnik rekrutacji wewnętrznej -wi.liczba procesów rekrutacyjnych zakończonych zatrudnieniem pracownika z wewnątrz organizacji/ Liczba procesów rekrutacyjnych zakończonych powodzeniem
26 Przykładowe wskaźniki etapu Zwolnienia/odejścia pracowników
27 Wskaźnik odejść dobrowolnych- wi. Wskaźnik ukazuje relację liczby osób dobrowolnie odchodzących z przedsiębiorstwa do ogólnej liczby zatrudnionych na podstawie umowy o pracę Fluktuacja pracowników- wi. Liczba zwolnionych pracowników bez względu na przyczynę/ Średnia liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę Wskaźnik zakresu outplacementu - wi. Liczba pracowników objętych outplacementem / Liczba zwolnionych pracowników z wyłączeniem zwolnień na wniosek pracownika Średni koszt odejścia- wk. Koszty odejść pracowników ogółem/ Liczba zwolnionych pracowników bez względu na przyczynę Średni koszt zastąpienia pracownika - wk. Średni koszt pozyskania pracownika /Średni koszt odejścia pracownika Struktura kosztów odejścia- wk. Koszty rozwiązania umów, Koszty odpraw,koszty porad, szkoleń, Koszty utraty wydajności na opuszczonym stanowisku
28 Co dalej?
29 Planowanie zasobów Rekrutacja i adaptacja Umieszczanie w rolach organizacyjnych Ocena i motywowanie Szkolenia i rozwój kariery Zwolnienia i odejścia pracowników Pomiar cząstkowy wybranych wskaźników : dane do doskonalenia procesów HR, decyzji taktycznych i operacyjnych Pomiar pełny i systematyczny: dane do decyzji strategicznych biznesowych obliczenie wartości kapitału ludzkiego organizacji 3 metodami
30 Wskaźniki efektywności i rentowności KL
31 Rentowność kapitału ludzkiego Wskaźnik informuje, jaka kwota wartości dodanej (przychodu pomniejszonego o koszty z wyłączeniem kosztów pracy) przypada na 1 zł kosztów pracy. Produktywność kapitału ludzkiego Wskaźnik przedstawia średnią wartość generowanego przychodu przedsiębiorstwa przypadającego na 1 zł kosztów pracy Wartość dodana przypadająca na jednego pracownika - Wskaźnik przedstawia średnią wartość dodaną (nadwyżkę przychodów z działalności operacyjnej nad pozapłacowymi kosztami tej działalności) przypadającą na 1 pracownika Rezydualny zysk/ strata przypadająca na jednego pracownika Wskaźnik przedstawia zysk (stratę) rezydualny (zysk EBITDA pomniejszony o /wyrażony w wartości pieniężnej/ średni ważony koszt kapitału WAAC) przypadający na 1 pracownika Średni zysk/strata przypadający na 1 pracownika Zysk (strata) netto/ Średnia liczba zatrudnionych pracowników ogółem Średni przychód przypadający na 1 pracownika Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów/ Średnia liczba zatrudnionych pracowników ogółem
32 Identyfikacja miar, wskaźników procesów HR i kapitału ludzkiego istotnych z punku widzenia organizacji EBIT, EBT, EAT Analiza zakresu gromadzonych danych, Doskonalenie procesów zarządczych HR? NKL oraz inne systemy informatyczne Bieżąca analiza wyników pojedynczych i skorelowanych wskaźników Okresowe wyliczenie wartości wskaźników efektywności i rentowności oraz wartości kapitału ludzkiego w NKL Gromadzenie danych ilościowych i jakościowych. ROCE (Return on Capital Employed NOPAT, ROE, ROA,ROS,EWA,WACC, BILANS, BILANS ORGANIZACJI WIEDZY ( AKTYWA kompetencyjne PASYWA kapitał intelektualny ) CASH FLOW np. na działalności operacyjnej G.P. - Gross Profit (EBT) Revenue - Przychód, Przychód krańcowy MR)
33 Dziękuję
Pomiar kapitału ludzkiego z perspektywy kapitału intelektualnego
Seminarium naukowe: Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją. Instytut Kapitału Ludzkiego SGH, 12.03.2016 Pomiar kapitału ludzkiego z perspektywy kapitału intelektualnego
Bardziej szczegółowoSARATOGA Human Capital Benchmarking
www.pwc.com SARATOGA Human Capital Benchmarking Podsumowanie wyników Badania Saratoga w Edycji 2015 Zawartość opracowania Strona 1. Wprowadzenie 3 2. Główne trendy rynkowe w oparciu o wyniki badania w
Bardziej szczegółowoBadanie Metodyka badania wskaźników HR
Badanie 2018 Metodyka badania wskaźników HR 3 S t r o n a FLUKTUACJA KADR... 4 1. Odsetek powrotów pracowników do firmy (F1)... 5 2. Wskaźnik rekrutacji realizowanych przez firmy zewnętrzne (F2)... 5
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Bardziej szczegółowoBADANIE KOMPETENCJE KADR I WARUNKI PRACY W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH - ZAŁOŻENIA I KORZYŚCI
BADANIE KOMPETENCJE KADR I WARUNKI PRACY W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH - ZAŁOŻENIA I KORZYŚCI ZBP KZBS UEP: prof dr hab. Jan Szambelańczyk dr hab. Maciej Ławrynowicz prof. nadzw. UEP dr Przemysław Piasecki
Bardziej szczegółowoSpis treści. Opis badania 3 FLUKTUACJA KADR 4 Wskaźnik rotacji pracowników (F1) 5. Wskaźnik rezygnacji (F2) 5 Wskaźnik zwolnień (F3) 6
Metodyka badania 0 1 Spis treści Opis badania 3 FLUKTUACJA KADR 4 Wskaźnik rotacji pracowników (F1) 5 Wskaźnik rezygnacji (F2) 5 Wskaźnik zwolnień (F3) 6 Wskaźnik przyjęć (F4) 6 Wskaźnik awansów (F5) 7
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNY CONTROLLING PERSONALNY
I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej 9-10 marca Warszawa EFEKTYWNY CONTROLLING Wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych Analiza progu opłacalności szkoleń wewnątrzzakładowych
Bardziej szczegółowoEfektywny Controlling Personalny
Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem
Bardziej szczegółowoDr Anna Bagieńska Wydział Zarządzania Politechnika Białostocka
Dr Anna Bagieńska Wydział Zarządzania Politechnika Białostocka Kapitał ludzki rozpatrywany jest w następujący sposób: jako koszt transakcyjny, Jako inwestycja i potencjalne przyszłe źródło korzyści, źródło
Bardziej szczegółowoDR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi
DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji
Bardziej szczegółowoHR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR
HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Czy firma może istnieć bez działu HR? - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl Odkryjmy karty! Jakie rozwiązania HR realnie dominują na rynku pracy? HR
Bardziej szczegółowoInnowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju
Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Od aspiracji... do realnych potrzeb naszych klientów Od aspiracji Przy planowaniu prac nad rozwojem autorskiej platformy MN Portal zapytaliśmy
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE TALENTAMI. Agata Wąsowska
ZARZĄDZANIE TALENTAMI Agata Wąsowska Co rozumiemy pod pojęciem TALENT? Definicje talentu Talent: w przypowieści ewangelicznej jest symbolem daru bożego danego każdemu według jego zdolności Ewangelia wg
Bardziej szczegółowoTECHNOLOGIE BUCZEK S.A. W TYSIĄCACH ZŁ
TECHNOLOGIE BUCZEK S.A. Przychody ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 184 002,5 - ze sprzedaży wyrobów, towarów i usług 165 798,3 Przychody pozostałe operacyjne 5 430,4 Przychody finansowe 711,8 Koszty
Bardziej szczegółowoMamy przyjemność poinformować Państwa, rozpoczęliśmy prace nad Raportem wskaźnikihr 2017.
zaproszenie do badania Raport wskaźnikihr 2017 ZAPROSZENIE Mamy przyjemność poinformować Państwa, rozpoczęliśmy prace nad Raportem wskaźnikihr 2017. Jest to trzecia edycja badania, w którym mierzymy wszystkie
Bardziej szczegółowoWyzwania i perspektywy wielkopolskiego rynku pracy
Wyzwania i perspektywy wielkopolskiego rynku pracy Prof. dr hab. Józef Orczyk Przewodniczący Wielkopolskiej Rady Rynku Pracy Rektor Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu Praca najważniejszym spoiwem społecznymczy
Bardziej szczegółowoProgram studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources)
Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources) Zajęcia integracyjne (4 godz.) Przedstawienie studentom
Bardziej szczegółowoBADANY OKRES Badanie zawiera dane z roku 2017 (od do ).
OFERTA SPRZEDAŻY O RAPORCIE CHARAKTERYSTYKA BADANIA Niniejszy raport jest produktem specjalnym czwartej edycji badania WskaźnikiHR Sedlak & Sedlak, w którym mierzone są wszystkie istotne obszary zarządzania
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Budownictwa Katedra Procesów Budowlanych ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa Majątek przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa i wskaźnikowa Vistula Group S.A. Jarosław Jezierski
Analiza finansowa i wskaźnikowa Vistula Group S.A. Jarosław Jezierski Sprawozdanie finansowe spółki Vistula Group S.A. Bilans Rachunek wyników Rachunek przepływu środków pieniężnych Zmiany w kapitale własnym
Bardziej szczegółowoPodstawowe finansowe wskaźniki KPI
Podstawowe finansowe wskaźniki KPI 1. Istota wskaźników KPI Według definicji - KPI (Key Performance Indicators) to kluczowe wskaźniki danej organizacji używane w procesie pomiaru osiągania jej celów. Zastosowanie
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoSPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA
SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zarządzania Społecznej Akademii Nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w roku akademickim 2015/2016
Bardziej szczegółowoBADANY OKRES Badanie zawiera dane z roku 2018 (od do ).
oferta sprzedaży O RAPORCIE CHARAKTERYSTYKA BADANIA Niniejszy raport jest produktem specjalnym piątej edycji badania wskaźnikihr Sedlak & Sedlak, w którym mierzone są wszystkie istotne obszary zarządzania
Bardziej szczegółowoKONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR
PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ
Bardziej szczegółowoSzanowni Akcjonariusze i Inwestorzy
Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy W imieniu Zarządu FITEN S.A. przedstawiam Państwu raport za rok. Rok ten był wymagający, szczególnie ze względu na decyzje o charakterze strategicznym. Zadecydowaliśmy
Bardziej szczegółowoHR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR
HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Praktyki pracodawców w obszarze prawa pracy - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl www.hrindex.pl 2 Zakres badania 3 Korzyści 4 Ogólne wyniki HR Index
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych w 2005 r.
Warszawa, dnia 26 października 2006 r. Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych w 2005 r. W 2005 r. wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych 1 były znacznie
Bardziej szczegółowoAnaliza wskaźnikowa. Akademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa. Jak ocenić pozycję finansową firmy? Hanna Micińska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 6 maja 2013 r. 1 Analiza wskaźnikowa Każda decyzja
Bardziej szczegółowoPodstawowym celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników z metodologią planowania finansowego przedsięwzięć inwestycyjnych.
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 892316 Temat: Planowanie finansowe przedsięwzięć inwestycyjnych. Warsztaty praktyczne. 7-8 Listopad Kraków, Centrum miasta, Kod szkolenia: 892316 Koszt szkolenia:
Bardziej szczegółowoZarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik
Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING. Autor: MIECZYSŁAW DOBIJA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING. Autor: MIECZYSŁAW DOBIJA Wstęp Rozdział I. Wartość ekonomiczna a rachunkowość 1. Wartość ekonomiczna 1.1. Wartość ekonomiczna w aspekcie pomiaru 1.2. Różne postacie
Bardziej szczegółowoRaport roczny za rok 2018
20/03/2019 Raport roczny za rok 2018 Raport roczny został sporządzony zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku z późń. zmianami oraz w oparciu o Załącznik Nr 3 Regulaminu
Bardziej szczegółowoZaproszenie do badania
a Zaproszenie do badania ZAPROSZENIE Mamy przyjemność zaprosić Państwa, do badania WskaźnikiHR 2018. Jest to czwarta edycja badania, w którym mierzymy wszystkie istotne obszary zarządzania personelem.
Bardziej szczegółowoWybór i ocena spółki. Warszawa, 3 marca 2013 r. Copyright Krzysztof Borowski
Wybór i ocena spółki Warszawa, 3 marca 2013 r. Copyright Krzysztof Borowski Wartość wewnętrzna vs cena giełdowa Wartość Momenty kiedy WW jest bliska cenie giełdowej WW Cena giełdowa Kupno Sprzedaż Kupno
Bardziej szczegółowoO RAPORCIE BADANE WSKAŹNIKI. Fluktuacja kadr
oferta sprzedaży O RAPORCIE 176 firm, ponad 160 000 pracowników, 41 wskaźników, 3 współczynniki koniunktury gospodarczej, wersja elektroniczna (PDF, Excel), wersja online na stronie wskaźnikihr.pl. BADANE
Bardziej szczegółowo257 oznacza dobrą zdolność płatniczą Ocena firmy została dokonana na bazie dostępnych danych w dniu
Strona 1 / 10 PODSUMOWANIE Dane identyfikacyjne Pełna nazwa: Regon: 012155348 NIP: PL 1250301625 Ocena Creditreform Indeks zdolności płatniczej 257 ROGOWSKI EXPORT-IMPORT Stanisław Rogowski >> więcej Dane
Bardziej szczegółowoPrzeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach "od kuchni"
Przeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach "od kuchni" Prowadzący: Marcin Dybek Centrum Analiz Finansowych EBIT marcin.dybek@rsg.pl www.rsg.pl Stosowane standardy rachunkowości
Bardziej szczegółowoPomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red.: Henryk Król, Antoni Ludwiczyński
Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red.: Henryk Król, Antoni Ludwiczyński Przedmowa CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji
Bardziej szczegółowoFunkcja personalna Proces planowania kadr w organizacji
Funkcja personalna Proces planowania kadr w organizacji Opracowanie: Aneta Stosik Planowanie kadr Jest procesem analizowania i ustalania potrzeb organizacji w tym zakresie dla przyjętego przedziału czasu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II
TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.
Bardziej szczegółowoAnaliza Ekonomiczna. 3. Analiza wskaźnikowa sprawozdań finansowych.
Analiza Ekonomiczna. 3. Analiza wskaźnikowa sprawozdań finansowych. Rozwinięciem wstępnej analizy sprawozdań finansowych jest analiza wskaźnikowa. Jest ona odpowiednim narzędziem analizy finansowej przedsiębiorstwa,
Bardziej szczegółowoPodstawowym celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników z metodologią planowania finansowego przedsięwzięć inwestycyjnych.
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 892416 Temat: Planowanie finansowe przedsięwzięć inwestycyjnych. Warsztaty praktyczne. 28-29 Listopad Warszawa, Centrum miasta lub siedziba BDO, Kod szkolenia:
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi : tworzenie kapitału ludzkiego. Spis treści
Zarządzanie zasobami ludzkimi : tworzenie kapitału ludzkiego organizacji / red. nauk. Henryk Król, Antoni Ludwiczyński ; aut. podręcznika Stanisława Borkowska [et al.]. wyd. 1, dodr. 5. Warszawa, 2012
Bardziej szczegółowoWYCENA. spółki Przykład S.A. w latach
WYCENA spółki Przykład S.A. w latach 2003-2010 ANALIZY PROGNOZY Paweł Grad Tel.: 782 463 149 Aktualizacja: 24.09.2017 r. Wykres 1. Prognoza przychodów ze sprzedaży 3 500 000 zł 3 000 000 zł 2 500 000 zł
Bardziej szczegółowoOcena sytuacji ekonomiczno-finansowej Zespołu Opieki Zdrowotnej w Skarżysku-Kamiennej Szpital Powiatowy im. Marii Skłodowskiej-Curie za 2016 rok
Załącznik nr 1.. do Uchwały Nr Rady Powiatu Skarżyskiego z dnia Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej Zespołu Opieki Zdrowotnej w Skarżysku-Kamiennej Szpital Powiatowy im. Marii Skłodowskiej-Curie za 2016
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa Jak ocenić pozycję finansową firmy? dr Grażyna Michalczuk Uniwersytet w Białymstoku 9 maja 2013 r. Co to jest analiza To metoda poznanie
Bardziej szczegółowoSaratoga HC Benchmarking Wyniki analizy Warszawa 8 Października, 2012
www.pwc.com Saratoga HC Benchmarking Wyniki analizy Warszawa 8 Października, 2012 Próba badawcza w edycji z 2012 roku Produkcja Dystrybucja Usługi Handel Energetyka FMCG Bankowość Motoryzacja Telekomunikacja
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami pracy
Zarządzanie kosztami pracy (zaproszenie do dyskusji) Prowadzenie: Piotr Rybicki, NadzórKorporacyjny.pl Zarządzanie kosztami pracy Program spotkania: - Wprowadzenie - Definicje - Kiedy analizować koszty
Bardziej szczegółowoAnaliza wskaźnikowa przedsiębiorstwa - wskaźniki rentowności
Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa - wskaźniki rentowności Dynamiczne otoczenie, ciągłe zmiany przepisów oraz potrzeba dostosowania się do nich, a także rozwój konkurencji znacznie utrudnia funkcjonowanie
Bardziej szczegółowo14 listopad 2014 r. Zespół Elektrowni Pątnów-Adamów-Konin S.A. Wyniki za III kwartał 2014 r.
14 listopad 2014 r. Zespół Elektrowni Pątnów-Adamów-Konin S.A. Wyniki za III kwartał 2014 r. Istotne zdarzenia w III kwartale 2014 roku Niższe o 7,5% osiągnięte ceny sprzedaży energii elektrycznej. Uwzględnienie
Bardziej szczegółowoprof. dr hab. M. Juchnowicz, Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego SGH
sposobem reagowania na bieżącą sytuację rynkową 1 1. Zatrudnienie w 2007 r. najwyższy poziom prognoz wzrostu /ok. 5%/ przedsiębiorstwa oferujące dobra inwestycyjne, transport, handel i naprawy, budownictwo
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.
Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012)
Bardziej szczegółowo,,Profesjonalny controlling HR
,,Profesjonalny controlling HR Cele szkolenia: Głównym celem jest upewnienie uczestników, że warto prowadzić controlling HR i zajmować się efektywnością w HR, jak również że przy zastosowaniu odpowiednich
Bardziej szczegółowoSzpitalne spółki powiatowe
Szpitalne spółki powiatowe Skrót raportu ZPP Marek Wójcik Październik 2011r. SZPITALNE SPÓŁKI - RAPORT 37 samorządowych spółek szpitalnych; Dane finansowe za rok 2010; Prezentacja sytuacji ekonomicznej
Bardziej szczegółowoRAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014
RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 Wrocław, dn. 03 czerwca 2015 roku 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU... 5 3. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 4.
Bardziej szczegółowoPrzyczynowa analiza rentowności na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. półproduktów spożywczych
Roksana Kołata Dariusz Stronka Przyczynowa analiza rentowności na przykładzie przedsiębiorstwa z branży Wprowadzenie półproduktów spożywczych Dokonując analizy rentowności przedsiębiorstwa za pomocą wskaźników
Bardziej szczegółowoSpis treści: Wprowadzenie...9. Część pierwsza Rachunkowość podmiotów gospodarczych...11
Spis treści: Wprowadzenie...9 Część pierwsza Rachunkowość podmiotów gospodarczych...11 1. Zarys historii rachunkowości oraz podstawy prawne jej prowadzenia w Polsce...11 1.1. Historia rachunkowości...11
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoStrategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi Adam Wasiak Dyrektor Generalny Lasów Państwowych Sękocin, 24 października 2013 Przesłanki do budowy i wdrożenia Strategii
Bardziej szczegółowoAnalizy prezentowane w raporcie
Analizy prezentowane w raporcie W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2018 zawarte są zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania obejmują następujące grupy analiz: 1. Analizy
Bardziej szczegółowoProjekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści
Bardziej szczegółowoRola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz
Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6
Bardziej szczegółowoRYZYKO. Rodzaje ryzyka w działalności gospodarczej Włączanie ryzyka w projekcji strumieni finansowych
RYZYKO Rodzaje ryzyka w działalności gospodarczej Włączanie ryzyka w projekcji strumieni finansowych RYZYKO w PLANOWANIU BIZNESOWYM SYSTEMATYCZNE Oddziałuje na cały rynek Jest ryzykiem zewnętrznym Firma
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe spółek Grupy Kapitałowej MBF
Wyniki finansowe spółek Grupy Kapitałowej MBF Dane finansowe na dzień: zamknięcie III kwartału 2015 rok Warszawa, dn. 21 grudnia 2015 roku Informacja prawna Niniejsza prezentacja wyników finansowych spółek
Bardziej szczegółowoPrezentacja wyników finansowych
Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej TESGAS za I kwartał 2013 Warszawa, 15 maja 2013 r. 1 Zastrzeżenie dotyczące prezentacji Niniejsza prezentacja ( Prezentacja ) została przygotowana przez
Bardziej szczegółowoGrupa AB PREZENTACJA WYNIKÓW ZA ROK 2012/2013
Grupa AB PREZENTACJA WYNIKÓW ZA ROK 2012/2013 Warszawa, 19-20 września 2013 WYNIKI GRUPY AB Q2/2013 WYNIKI SKONSOLIDOWANE GRUPY AB WYNIKI ZA OKRES Q2/2013 Kontynuacja ciągłego i dynamicznego rozwoju Grupy
Bardziej szczegółowoSPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA
SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zarządzania Społecznej Akademii Nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w roku akademickim 2014/2015
Bardziej szczegółowoNowoczesne metody i narzędzia zarządzania personelem medycznym w szpitalach moda, przymus czy potrzeba?
Nowoczesne metody i narzędzia zarządzania personelem medycznym w szpitalach moda, przymus czy potrzeba? DR BEATA BUCHELT KATEDRA ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM UNIWERSYTET EKONOMICZNY W KRAKOWIE Forum Innowacyjna
Bardziej szczegółowoAnaliza Ekonomiczno-Finansowa
Analiza Ekonomiczno-Finansowa (...) analiza finansowa wykła8.03.2006 1/4 analiza finansowa ćwiczenia 29.03.2006 2/4 Jaki wpływ na wzrost sprzedaży miała: zmiana ilości zatrudnionych zmiana wydajności cena
Bardziej szczegółowodla Banków Spółdzielczych
dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Wykaz najważniejszych skrótów... 11
5 SPIS TREŚCI Wykaz najważniejszych skrótów... 11 Rozdział 1. Organizacja doskonaląca się... 13 Organizacja, przywództwo, menedżer, kultura organizacyjna... 13 1.1.Wprowadzenie... 13 1.2. Istota organizacji...
Bardziej szczegółowoNowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Bardziej szczegółowoPROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW
PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW Jak budowac konkurencyjność firmy poprzez skuteczne zarządzanie finansowymi aspektami jej działalności TERMIN od: 19.10.2017 TERMIN do: 13.01.2018 CZAS TRWANIA:12
Bardziej szczegółowoMIERZY Z MY M GLOBALNIE I
MIERZYMY GLOBALNIE 2 Przyrządy Pomiarowe SONEL Nowe produkty Nowe produkty: MRU-30 PQM-707 MZC-20E PAT-820 ERP-1 MIC-2501 MIC-2505 Strategia Sonel SA CEL NADRZĘDNY -(Element wizji -Po co się męczymy?)
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe 2014
Wyniki finansowe 2014 Najważniejsze informacje 2014 Spółka podpisała umowę na wykup wierzytelności w wysokości 60 mln zł w 2015 roku Przychody (przychody netto ze sprzedaży, operacyjne i finansowe) wyniosły
Bardziej szczegółowoPLAN RESTRUKTURYZACYJNY przedsiębiorstwa ACTION S.A. w restrukturyzacji
ZAŁĄCZNIK NR 1 PROGNOZA FINANSOWA NA LATA 2017-2021 Jednostkowo 2017 2018 2019 2020 2021 Przychody ze sprzedaży 2 566 135 2 768 262 3 100 454 3 377 557 3 631 891 Koszty sprzedanych produktów, towarów i
Bardziej szczegółowoAnaliza i ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
Rozdział 6 Analiza i ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa Celem niniejszego rozdziału jest przedstawienie podstawowych narzędzi analizy finansowej. Po jego lekturze Czytelnik zdobędzie informacje
Bardziej szczegółowoSTUDIUM WYKONALNOŚCI INWESTYCJI PREZENTACJA WYNIKÓW
Załącznik nr 1.1. Załącznik nr 1.1. STUDIUM WYKONALNOŚCI INWESTYCJI PREZENTACJA WYNIKÓW 477 Załącznik nr 1.1. Poniższy przykład ma na celu przybliżenie logiki wynikającej z Wytycznych. Założenia projekcji
Bardziej szczegółowoSpis treści do sprawozdania finansowego
(kwoty w tabelach wyrażone są w złotych, o ile nie podano inaczej) Spis treści do sprawozdania finansowego Nota Strona Bilans 3 Rachunek zysków i strat 4 Zestawienie zmian w kapitale własnym 5 Rachunek
Bardziej szczegółowoGdzie drzemie Talent?
Gdzie drzemie Talent? Wyniki ogólnopolskiego badania zarządzania Talentami MAJ 2013 MIROSŁAWA KOWALCZUK Leaders of a great companies first focus on getting the right people on the bus and then decide where
Bardziej szczegółowoRozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer
Założyć firmę i nie zbankrutować. Aspekty zarządcze. redakcja naukowa Sławomir Sojak Czytelnik przyszły przedsiębiorca znajdzie w książce omówienie najważniejszych aspektów zakładania i zarządzania rmą
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe spółek Grupy Kapitałowej MBF
Wyniki finansowe spółek Grupy Kapitałowej MBF Dane finansowe na dzień: 31.12.2015 rok (zamknięcie IV kwartału 2015 roku) Warszawa, dn. 8 marca 2016 roku Informacja prawna Niniejsza prezentacja wyników
Bardziej szczegółowo1. WSKAŻ POZIOMY PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE: 1. STRATEGICZNE 2. TAKTYCZNE 3. OPERACYJNE
PYTANIA 1. WSKAŻ POZIOMY PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE: 1. STRATEGICZNE 2. TAKTYCZNE 3. OPERACYJNE 2. CZY ZGADZASZ SIĘ Z TWIERDZENIEM, ŻE DECYZJE TAKTYCZNE SĄ NAJWAŻNIEJSZE DLA ORGANIZACJI,
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe Q1-Q4 2010
Konrad Tarański Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy 3 marca 2011, Warszawa www.comarch.com Agenda Wyniki finansowe Struktura sprzedaży Zatrudnienie Portfel zamówień Podsumowanie 2 Agenda Wyniki finansowe
Bardziej szczegółowoTabela nr 1. Przychody i koszty wg rodzajów działalności PLAN Y+1
Tabela nr 1. Przychody i koszty wg rodzajów działalności 1. PRZYCHODY OGÓŁEM, z tego: - przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi - pozostałe przychody operacyjne - przychody finansowe 2. KOSZTY OGÓŁEM,
Bardziej szczegółowoRACHUNEK EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI
RACHUNEK EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI METODY PROSTE STATYCZNE 4 maj 2015 r. Metody oceny efektywności projektu inwestycyjnego Wybór metody oceny Przygotowanie danych (prognozy) Wyliczenie wskaźników Wynik analizy
Bardziej szczegółowoCONTROLLING PERSONALNY jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej 19-20 marca, Warszawa CONTROLLING PERSONALNY Wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych Analiza progu opłacalności szkoleń wewnątrzzakładowych
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe spółek Grupy MBF
Wyniki finansowe spółek Grupy MBF Dane finansowe na dzień: 30.06.2016 rok (zamknięcie II kwartału 2016 roku) Warszawa, dn. 29 sierpnia 2016 roku Informacja prawna Niniejsza prezentacja wyników finansowych
Bardziej szczegółowoObliczenia, Kalkulacje...
Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które
Bardziej szczegółowoSpis treści WSTĘP... 13
WSTĘP... 13 Rozdział I MODEL ZRÓWNOWAŻONEGO BIZNESU PRZEDSIĘBIORSTWA A KREACJA WARTOŚCI... 15 (Adam Jabłoński) Wstęp... 15 1. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a model zrównoważonego biznesu... 16 2. Ciągłość
Bardziej szczegółowoW poprzedniej prezentacji: Model Najlepszych Praktyk
Biznesplan w 10 krokach Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera omówienie modelu najlepszych praktyk sporządzania biznesplanu. 2 Źródło: książka Biznesplan model najlepszych praktyk W poprzedniej prezentacji:
Bardziej szczegółowoComarch Dane audytowane za 2018
Comarch Dane audytowane za 2018 Agenda Sytuacja biznesowa w 2018 roku Wyniki finansowe w 2018 roku Przepływy pieniężne Zatrudnienie Inwestycje Podsumowanie Agenda Sytuacja biznesowa w 2018 roku Wyniki
Bardziej szczegółowoPOMIAR JAKOŚCIOWYCH CECH KAPITAŁU LUDZKIEGO W ORGANIZACJI. Prof. zw. dr hab. Marta Juchnowicz Instytut Kapitału Ludzkiego SGH
POMIAR JAKOŚCIOWYCH CECH KAPITAŁU LUDZKIEGO W ORGANIZACJI Prof. zw. dr hab. Marta Juchnowicz Instytut Kapitału Ludzkiego SGH Agenda 1. Przyjęty konstrukt teoretyczny pomiaru cech jakościowych - model kapitału
Bardziej szczegółowoEGZAMIN POTWIERDZAJĄCY KWALIFIKACJE W ZAWODZIE Rok 2018 CZĘŚĆ PRAKTYCZNA
Arkusz zawiera informacje prawnie chronione do momentu rozpoczęcia egzaminu Układ graficzny CKE 2017 Nazwa kwalifikacji: Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie Oznaczenie kwalifikacji:
Bardziej szczegółowoM. Drozdowski, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży gastronomicznej (PKD 56).
M. Drozdowski, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży gastronomicznej (PKD 56). Słowa kluczowe: prognoza przychodów ze sprzedaży, prognoza
Bardziej szczegółowo