Prezentacja prac nad Projektem

Transkrypt

1 Prezentacja prac nad Projektem Magdalena K. Wyrwicka r. WND POIG /09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Poddziałanie Projekty badawcze z wykorzystaniem metody foresight

2 Plan prezentacji Cele Projektu Pola badawcze Zadania projektowe Foresight Stan prac nad Projektem Prezentacja wyników zadania 4 Prezentacja planu raportu końcowego Debata r.

3 Cele projektu Pozyskanie wiedzy nt. możliwości rozwoju gospodarki opartej na wiedzy w Wielkopolsce poprzez określenie różnych scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych i ocenę ich wpływu na budowę Innowacyjnej Wielkopolski oraz uruchomienie procesów antycypowania przyszłości i wykorzystania tej wiedzy w Regionie dzięki zastosowaniu metodyki foresight r.

4 Pola badawcze = panele obszarów badawczych PB I - Potencjalne sieci gospodarcze i społeczno-gospodarcze w regionie (dr inż. P. Golińska) PB II - Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw (innowacje produktowe, procesowe, technologiczne, marketingowe, systemowe) (dr inż. A. Borowiec) PB III - Instytucje generujące wiedzę, odpowiedzialne za transformację (dr inż. A. Grzelczak) r.

5 Zadania do realizacji w projekcie 1. Przygotowanie analiz wstępnych oraz określenie celów i obszarów badawczych (do 03/2010) Monografia 1 2. Przeprowadzenie badań Delphi oraz określenie priorytetów badawczych (01/2010 do 06/2011) Monografia 3 3. Analiza megatrendów (03/2010 do 09/2010) Monografia 2 4. Opracowanie scenariuszy transformacji wiedzy (03/2011 do 09/2011) Monografia 4 (dwa tomy) 5. Przeprowadzenie konsultacji wyników badań foresight (04/2010 do 12/2011) 6. Opracowanie raportu końcowego (10/2011 do 12/2011) Monografia 5 są zgodne z typową metodologią foresight r.

6 Foresight - ma na celu wskazanie i ocenę przyszłych potrzeb, szans i zagrożeń związanych z rozwojem społecznym i gospodarczym oraz przygotowanie odpowiednich działań wyprzedzających z dziedziny nauki i techniki - to odkrywanie wspólnych dla różnych grup interesów przestrzeni myślenia o przyszłości oraz inkubacja elementów strategii lub koncepcji strategicznej - obejmuje intensywne, powtarzające się okresy refleksji, tworzenia sieci, konsultacji oraz dyskusji, prowadzące do wspólnego budowania wizji przyszłości oraz powszechnego utożsamiania się ze strategią, w celu eksplorowania długoterminowych możliwości wykreowanych dzięki oddziaływaniom nauki oraz innowacji na społeczeństwo r.

7 r. Koło foresightu

8 Stan prac nad projektem M R Lp Z 1 z 2 X X X X X X Przygotowanie analiz wstępnych X X X X X X X X X X X X X X X X X X Badania Delphi z 3 z 4 X X X X X X X X Analiza megatrendów X X X X X X X Opracowanie scenariuszy transformacji wiedzy z 5 z 6 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Konsultacje społeczne wyników badań X X X Raport końcowy X publikacja w formie książki Magdalena K. Wyrwicka

9 Ostatni raport (z zadania 4) wrzesień 2011 Budowa scenariuszy transformacji wiedzy wspierających innowacyjną Wielkopolskę Tom 1 Badania uzupełniające (Uwarunkowania transformacji wiedzy, Wybrane przesłanki tworzenia i rozwoju sieci gospodarczych, Zróżnicowanie Wielkopolski charakterystyka subregionów) 292 strony Tom 2 (Metody scenariuszowe w badaniach nad przyszłością, Podstawy teoretyczne metodyki myślenia sieciowego, Identyfikacja czynników determinujących innowacyjność Wielkopolski, Scenariusze rozwoju Wielkopolski w aspekcie sieci gospodarczych, dyfuzji wiedzy i rozwiązań instytucjonalnych) 289 stron r.

10 Metodyka myślenia sieciowego

11 Faza I - Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej Identyfikacja sytuacji problemowej Wyrwicka M.K. (red.), Analiza sytuacji Wielkopolski w kontekście transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2010, Wyrwicka M.K. (red.), Tendencje rozwojowe Wielkopolski w kontekście transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2010, Wyrwicka M.K. (red.), Raport z badań metodą Delphi do projektu Foresight»Sieci gospodarcze Wielkopolski«scenariusze transformacji wiedzy wspierające innowacyjną gospodarkę, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2011, Wyrwicka M.K. (red.), Budowa scenariuszy transformacji wiedzy wspierających innowacyjną Wielkopolskę. Tom I. Badania uzupełniające, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2010.

12 Faza I - Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej Identyfikacja interesariuszy

13 Faza I - Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej Identyfikacja interesariuszy

14 Faza II - Analiza oddziaływań 1. Budowa sieci zależności Identyfikacja czynników Identyfikacja zależności między czynnikami w sieci w trzech przekrojach 1) rodzaj oddziaływania (Jednostronne, Dwustronne, -; +) 2) intensywność oddziaływania (0-3) 3) czas oddziaływania (krótko-, średnio-, długookresowe tzn.: do 2 lat, do 5 lat, powyżej 5 lat) 2. Macierz oddziaływań

15 Tworzenie sieci zależności

16 Tabela relacji

17

18 Reaktywność Aktywność

19

20 Faza IV - Objaśnienie możliwości i kierowanie zmianą Narzędzie: model kierowania Elementy: obiekt sterowany decydent czynniki sterowalne (kierowalne) czynniki niesterowalne (niekierowalne) indykatory lub wskaźniki wczesnego ostrzegania sprzężenia zwrotne sprzężenia wyprzedające

21 Model kierowania zmianą Czynniki niesterowalne Indykatory/ wskaźniki Czynniki sterowalne Sprzężenie wyprzedzające Sprzężenie zwrotne

22 Faza V - Planowanie strategii i działań Cel: opracowywanie scenariuszy rozwoju z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych trzech pól badawczych, w wariantach: optymistyczny, pesymistyczny prawdopodobny Efekt - 9 scenariuszy

23 Pole Badawcze I ( Zespół 7 osobowy) Potencjalne sieci gospodarcze i społeczno-gospodarcze w regionie typy relacji z ukierunkowaniem na transformację innowacji Kierownik Pola: dr inż. Paulina Golińska

24 Pole Badawcze II (Zespół 5 osobowy) Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw (innowacje produktowe, procesowe, technologiczne, systemowe), procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji Kierownik Pola: dr inż. Arkadiusz Borowiec

25 Pole Badawcze III (Zespół 5 osobowy) Instytucje generujące wiedzę, odpowiedzialne za transformację wykorzystanie potencjału Wielkopolski dla wzrostu konkurencyjności gospodarki oraz rozwoju podmiotów tworzących sieci gospodarcze Kierownik Pola: dr inż. Agnieszka Grzelczak

26 Plan raportu końcowego Tytuł: Foresight»Sieci gospodarcze Wielkopolski«scenariusze transformacji wiedzy wspierające innowacyjną gospodarkę. Raport końcowy Spis treści (roboczy) 1. Wprowadzenie (o projekcie, foresight, innowacyjna gospodarka, sieciowość, przebieg badań) 2. Sieci gospodarcze 3. Przesłanki rozwojowe Innowacyjnej Wielkopolski 4. Scenariusze transformacji wiedzy wspierające innowacyjną gospodarkę (3) 5. Rekomendacje dla Wielkopolski Bibliografia Panel Główny Instytucje wspierające Lista realizatorów projektu (wszystkich) Podziękowania r.

27 Wytyczne transformacji rozwojowej dr hab. inż. Magdalena Wyrwicka (zaproszenie do pracy zespołowej) r.

28 ELEMENTY MODELU 7S WYMAGANIA KIERUNEK PRZEDMIOT PROCES Strategia (1) lider na rynku tzn. od podążania za konkurencją ku pozycji wiodącej (2) globalizacja tzn. od rynku lokalnego do światowego (3) zakres działalności tzn. od specjalizacji ku wytyczeniu domeny strategicznej (4) spójność tzn. od koordynacji ku harmonii programów funkcjonalnych Umiejętności (5) rozwiązywanie problemów tzn. od korzystania z technik organizatorskich ku rozwiązaniom systemowym (6) wspólność tzn. od dodawania kolejnych asortymentów ku unifikacji (7) kompatybilność tzn. od kompatybilności produktów ku kompatybilności systemów (8) zarządzanie systemowe tzn. od zarządzania poszczególnymi działami ku zarządzaniu całym systemem Wartości (9) doskonałość tzn. od przeciętności ku najlepszym wynikom (10) postęp we wszystkich dziedzinach tzn. od postępu technicznego ku postępowi rozumianemu jako zobowiązanie społeczne (11) ukierunkowane kompetencje tzn. od kompetencji jednostkowych ku jasnym systemom ukierunkowanym na przewagę rynkową oferty przedsiębiorstwa (12) korzyści dla klienta tzn. od prymatu technologii ku perspektywie klienta (korzyść klienta jako wzorzec wartości) Styl kierowania (13) wola kierowania tzn. od podążania za trendami ku określaniu trendów (14) sukces tzn. od harmonizującego konsensusu ku aktywnie wyrażanej woli rozwoju (15) konsekwencja tzn. od sformalizowanego planowania ku konsekwentnemu, całościowemu wdrażaniu (16) klarowność tzn. od kompromisu zawieranego z lenistwa ku jasnym decyzjom Kadra (17) gotowość podjęcia ryzyka tzn. od inicjatywy przełożonych lub dyrektyw w sprawie podjęcia ryzyka ku własnej inicjatywie (18) bodźce strategiczne tzn. od bodźców bezpieczeństwa i obrotów ku bodźcom orientującym na wyniki i strategię (19) kierownictwo tzn. od kierowników funkcyjnych ku kierownictwu generalnemu (20) kooperacja tzn. od konfliktów ku współdziałaniu Struktura (21) orientacja na rynek tzn. od natarczywej promocji ku elastycznemu reagowaniu na potrzeby klienta (22) płaska tzn. od niewielkich rozpiętości kierowania ku płaskim strukturom (23) dziedzina działalności tzn. od jednostek funkcyjnych ku jednostkom biznesowym (24) uczenie się tzn. od obstawania przy swoich racjach ku debatom System (25) jednoznaczna korzyść tzn. od sytuacji niejednoznacznych ku przewadze konkurencyjnej (26) skoki ilościowe tzn. od myślenia w kategoriach wzrostu ku myśleniu w kategorii rozwoju i skoków ilościowych (27) kompetencje procesowe tzn. od wyizolowanych programów funkcjonalnych ku zintegrowanemu zarządzaniu procesami (28) integracja procesów tzn. od sekwencyjnej (szeregowej) realizacji ku zsynchronizowanym procesom równoległym

29 Prezentacja Uwarunkowania transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych Wielkopolski analiza przyczynowo- skutkowa dr inż. Łukasz Hadaś dr hab. inż. Magdalena Wyrwicka r.

30 Prezentacja scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach wspierających innowacyjną gospodarkę r.

31 Zapraszam do debaty i opiniowania 1 struktury raportu końcowego 2 zawartości raportu końcowego r.

32 Komitet Wspierający Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego Urząd Miasta Poznania Wielkopolska Izba Przemysłowo- Handlowa Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów, Kooperacji Wielkopolska Izba Budownictwa REFA Wielkopolska

33 Panel Główny (24 osoby) prof. dr hab. inż. Leszek Pacholski - przewodniczący dr Krystyna Łybacka prof. dr hab. Józef Orczyk prof. dr hab. Maria Sławińska prof. nadzw. dr hab. Edward Cyrson dr inż. Maria Ładzińska- Depko dr Jerzy Głuszyński dr Krzysztof Symela mgr Tomasz Łubiński mgr Rafał Janowicz dr inż. Jerzy Zielenkiewicz mgr Krzysztof Grupka mgr inż. Michał Sowiński mgr Tomasz Krause mgr Maciej Sowa dr hab. inż. Marek Fertsch, prof. nadzw. dr hab. inż. Teresa Łuczka, prof. nadzw. dr hab. inż. Stefan Trzcieliński, prof. nadzw. dr hab. inż. Magdalena Wyrwicka, prof. nadzw. (K) doc. dr Przemysław Bartkiewicz dr inż. Arkadiusz Borowiec (K PBII) dr inż. Paulina Golińska (K PBI)- sekretarz dr inż. Agnieszka Grzelczak (K PB III) dr inż. Marek Goliński Ostatnie spotkanie r. godz. 14:00-16:00 Hotel Vivaldi

34 Konferencja zamykająca Projekt r. godz. 10:00 14:00 Hotel Mercure

35 Dziękuję za uwagę BIURO PROJEKTU: Spotkanie informacyjne współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, r. 35