Realizator projektu: Politechnika Poznańska, Instytut Inżynierii Zarządzania Czas prac nad projektem 10/2009 do 12/2011

Transkrypt

1 Realizator projektu: Politechnika Poznańska, Instytut Inżynierii Zarządzania Czas prac nad projektem /2009 do 12/20 WND POIG /09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Poddziałanie Projekty badawcze z wykorzystaniem metody foresight r.

2 Informacja o projekcie Foresight ma na celu wskazanie i ocenę przyszłych potrzeb, szans i zagrożeń związanych z rozwojem społecznym i gospodarczym oraz przygotowanie odpowiednich działań wyprzedzających Zamiarem jest odkrywanie wspólnych dla różnych interesariuszy przestrzeni myślenia o przyszłości oraz inkubacja elementów strategii lub koncepcji strategicznej Proces foresightu obejmuje intensywne, powtarzające się okresy otwartej refleksji, tworzenia sieci podmiotów zainteresowanych tematem, konsultacji oraz dyskusji, prowadzące do wspólnego doskonalenia wizji przyszłości oraz powszechnego utożsamiania się z wizją rozwoju, w celu eksplorowania długoterminowych możliwości wykreowanych dzięki oddziaływaniom nauki, szkolnictwa oraz innowacji na społeczeństwo r.

3 Foresight to systematyczny, sposób docierania do informacji dotyczących przyszłości (metodami analizy, komunikacji lub konsultacji) w celu budowania wizji rozwojowej. Dotyczy kształtowania przyszłości, określania kierunków rozwoju i priorytetów, służących jako narzędzie podejmowania bieżących decyzji i mobilizowania wspólnych działań przygotowujących różne grupy społeczne do przyszłości. Perspektywa - rok 2030 Ukierunkowanie badań na transformację wiedzy o produktach, technologiach, nowych koncepcjach zarządzania w sieciach gospodarczych Wielkopolski narzędzia badawcze baza/sytuacja istniejąca w regionie r.

4 Sieć zależności podczas realizacji wspólnej wizji presja czasu lub zdolność dociekania nawracanie równoważenie jakość relacji międzyludzkich entuzjazm dla wizji czas niezbędny do rozwinięcia wizji ludzie mówią o wizji i zaczynają za nią podążać różnorodność poglądów czas, który trzeba poświęcić obecnej rzeczywistości czas, który można poświęcić wizji wzmocnienie spowolnienie zniechęcenie wola realizacji różnica zaobserwowana pomiędzy wizją a rzeczywistością jasność wspólnej wizji polaryzacje wizje konfliktowe skupienie się na wizji zdolność badania i harmonizowania różnych poglądów r.

5 r. Konteksty projektu

6 Istota zadania - cele projektu Pozyskanie wiedzy dotyczącej możliwości rozwoju gospodarki opartej na wiedzy w Wielkopolsce poprzez określenie różnych scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych i ocenę ich wpływu na budowę Innowacyjnej Wielkopolski oraz uruchomienie procesów antycypowania przyszłości i wykorzystania tej wiedzy w regionie dzięki zastosowaniu metodyki foresight r.

7 r. Koło korzyści z foresight

8 Podejście systemowe (wg Gharajedaghi J. Systems Thinking, wyd. 2., Elsevier 2006, s.8) Myślenie holistyczne (struktury, funkcje, procesy, kontekst) Samorealizacja (zmierzanie w kierunku docelowego porządku model socjo-kulturowy) Myślenie operacyjne (dynamika złożonego systemu interakcji, chaos i komplementarność) Interaktywne kształtowanie (przeprojektowywanie przyszłości i określanie dróg dochodzenia do celów) r.

9 Innowacyjny region (wg P. Tyler, 2009) System finansowania działań przedsiębiorczych System nauki i edukacji System biznesu System lokalnego środowiska r.

10 Innowacja - transfer - transformacja rozumienie wiedza (struktura informacji lub jej alokacja w strukturze systemu) informacja (dane w kontekście) transformacja przekształcenie, przeobrażenie, przemiana, dostosowanie do odbiorcy transfer przekaz, przenoszenie innowacja pomyślna ekonomicznie eksploatacja nowych pomysłów r.

11 Planowane efekty projektu Opracowane zostaną przynajmniej 3 scenariusze (optymistyczny, umiarkowanego rozwoju, stagnacji) rozwoju Innowacyjnej Wielkopolski w oparciu o dyfuzję wiedzy w sieciach gospodarczych i społecznogospodarczych Powstaną 4 publikacje (monografie) r.

12 Zadania do realizacji w projekcie 1. Przygotowanie analiz wstępnych oraz określenie celów i obszarów badawczych (do 03/20) Monografia 1 2. Przeprowadzenie badań Delphi oraz określenie priorytetów badawczych (01/20 do 02/20) Monografia 3 3. Analiza megatrendów (03/20 do 09/20) Monografia 2 4. Opracowanie scenariuszy transformacji wiedzy (03/20 do 09/20) - Monografia 4 5. Przeprowadzenie konsultacji wyników badań foresight (04/20 do 09/20) 6. Opracowanie raportu końcowego (/20 do 12/20) r.

13 Harmonogram realizacji z 6 z 5 z 4 z 3 z 2 Z M R Lp Lp r. publikacja w formie książki Przygotowanie analiz wstępnych Badania Delphi Analiza megatrendów Opracowanie scenariuszy transformacji wiedzy Konsultacje społeczne wyników badań Raport

14 r. Struktura organizacji projektowej

15 Panel Główny (25 osób) prof. dr hab. inż. Leszek Pacholski - przewodniczący dr Krystyna Łybacka prof. dr hab. Józef Orczyk prof. dr hab. Maria Sławińska prof. nadzw. dr hab. Edward Cyrson dr inż. Maria Ładzińska- Depko dr Jerzy Głuszyński dr Krzysztof Symela mgr Tomasz Łubiński mgr Rafał Janowicz dr inż. Jerzy Zielenkiewicz mgr Krzysztof Grupka mgr inż. Michał Sowiński mgr Tomasz Krause mgr Maciej Sowa dr hab. inż. Marek Fertsch, prof. nadzw. dr hab. inż. Teresa Łuczka, prof. nadzw. dr hab. inż. Stefan Trzcieliński, prof. nadzw. dr hab. inż. Magdalena Wyrwicka, prof. nadzw. (K) doc. dr Przemysław Bartkiewicz dr inż. Arkadiusz Borowiec (K PBII) dr inż. Paulina Golińska (K PBI) dr inż. Agnieszka Grzelczak (K PB III) dr inż. Marek Goliński dr. inż. Maciej Szafrański pierwsze spotkanie Panelu Głównego odbyło się r.

16 Pola badawcze = panele obszarów badawczych (zadeklarowane we wniosku) PB I - Potencjalne sieci gospodarcze i społecznogospodarcze w regionie typy relacji z ukierunkowaniem na transformację innowacji (dr inż. P. Golińska) PB II - Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw (innowacje produktowe, procesowe, technologiczne, systemowe) procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji (dr inż. A. Borowiec) PB III: Instytucje generujące wiedzę, odpowiedzialne za transformację wykorzystanie potencjału Wielkopolski dla wzrostu konkurencyjności gospodarki oraz rozwoju podmiotów tworzących sieci gospodarcze (dr inż. A. Grzelczak) r.

17 Komitet Wspierający Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego Urząd Miasta Poznania Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów, Kooperacji Wielkopolska Izba Budownictwa REFA Wielkopolska r.

18 Bieżące informacje o projekcie Biuro Projektu Poznań, ul. Ogrodowa tel. (061) fsgw@put.poznan.pl r.