Zastosowanie metody myślenia sieciowego do tworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych Wielkopolski

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zastosowanie metody myślenia sieciowego do tworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych Wielkopolski"

Amelia Urszula Muszyńska
6 lat temu
Przeglądów:

1 Zastosowanie metody myślenia sieciowego do tworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych Wielkopolski WND POIG /09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Poddziałanie Projekty badawcze z wykorzystaniem metody foresight

2 Metodyka myślenia sieciowego I. Podstawy teoretyczne metodyki autorzy: P.Gomez, G.Probst, H.Ulrich (1989) całość i część sieciowość otwartość złożoność porządek prowadzenie rozwój

3 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki

4 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej komponenty = założenia przyszłego działania jasno określony cel realnie nakreślony obraz sytuacji problemowej

5 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej modelowanie sytuacji problemowej

6 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej punkt wyjścia w modelowaniu sytuacji problemowej ustalenie czynników, które należałoby zmienić spojrzenie na dany czynnik z różnych punktów widzenia

7 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej integracja różnych punktów widzenia i różnych czynników

8 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej efekt modelowania sytuacji problemowej lista czynników, które należałoby zmienić wykaz wielkości oddziałujących i podlegających wpływom

9 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej różne spojrzenia na sytuację problemową

10 Zastosowanie metodyki w projekcie wtorek 25 stycznia inauguracja prac zespołu zapoznanie z metodyką myślenia sieciowego piątek 28 stycznia identyfikacja interesariuszy wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce w celu stworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych

11 Zastosowanie metodyki w projekcie mapa interesariuszy

12 Zastosowanie metodyki w projekcie punkt widzenia / interesy dążenia / co wnosi? w czym przeszkadza? jak hamuje? identyfikacja punktów widzenia interesariuszy

13 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań analiza sytuacji problemowej jakie są powiązania między elementami systemu jak poszczególne elementy wzajemnie na siebie wpływają w trzech przekrojach rodzaj oddziaływania intensywność oddziaływania czas oddziaływania

14 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań przykład prostej sieci zależności

15 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań przebieg oddziaływania czynnika z uwzględnieniem czasu

16 Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 4 lutego tworzenie sieci zależności czynników wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce piątek 11, 18, 25 lutego kolejne spotkania

17 Zastosowanie metodyki w projekcie sieć zależności czynników

18 Zastosowanie metodyki w projekcie sieć zależności czynników

19 Zastosowanie metodyki w projekcie sieć zależności czynników

20 Zastosowanie metodyki w projekcie sieć zależności czynników

21 Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 4 marca tworzenie opisu relacji w sieci zależności czynników wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce piątek 11, 18, 25 marca, 1, 8 kwietnia kolejne spotkania

22 Zastosowanie metodyki w projekcie opis relacji w sieci zależności czynników

23 Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 15 kwietnia ocena siły i czasu oddziaływania czynników pomiędzy sobą w sieci zależności czynników wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce siła oddziaływań pomiędzy czynnikami 0 brak oddziaływań 1 słabe oddziaływanie 2 średnie oddziaływanie 3 silne oddziaływanie horyzont oddziaływań (jak długo relacja ta będzie trwała) K krótkookresowy do 2013 r. od 1 do 2 lat S średniookresowy do 2020 r. od 3 do 5 lat D długookresowy do 2030 r. powyżej 5 lat

24 Zastosowanie metodyki w projekcie ocena czasu i siły oddziaływania czynników

25 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań tworzenie macierzy wpływów intensywność oddziaływania ustala się w skali 4-stopniowej 0 brak oddziaływania 1 mała intensywność 2 duża intensywność 3 bardzo duża intensywność oddziaływania

26 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań tworzenie macierzy wpływów

27 piątek 6 maja Zastosowanie metodyki w projekcie tworzenie macierzy wpływów czynników wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce

28 Zastosowanie metodyki w projekcie macierz wpływów

29 Zastosowanie metodyki w projekcie mapa intensywności

30 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań wydzielenie grup czynników czynniki aktywne bardzo silnie wpływają na inne elementy, same jednak nie podlegają wpływom (wysokie wartości A) czynniki pasywne w małym stopniu oddziałują na inne, same jednak podlegają silnym wpływom (niskie wartości A) czynniki krytyczne silnie wpływają na inne elementy, ale równocześnie same podlegają silnym wpływom (wysokie wartości P) czynniki leniwe słabo oddziałują na inne elementy, ale również same podlegają jedynie słabym wpływom (niskie wartości P)

31 Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 13 maja wyłonienie na podstawie mapy intensywności czynników aktywnych i krytycznych

32 Zastosowanie metodyki w projekcie pasywne krytyczne przedsiębiorczość kompetencje fachowe budżet regionu liczba MSP gotowość do innowacji leniwe aktywne mapa intensywności działalność edukacyjna decyzje rządu zaufanie grupy nacisku infrastruktura dotacje celowe wiodące firmy decyzje władz samorząd. Instytucje Otoczenia Biznesu poziom rozwoju e-biznesu lider inicjatywy klastrowe działalność społeczna

33 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 4.Objaśnienie możliwości kierowania zmianą opracowanie modelu kierowania czynniki sterowalne (kierowalne) czynniki niesterowalne (niekierowalne) indykatory lub wskaźniki wczesnego ostrzegania sprzężenia zwrotne sprzężenia wyprzedające

34 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 4.Objaśnienie możliwości kierowania zmianą przykład modelu kierowania

35 Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 13 maja dla czynników aktywnych i krytycznych z mapy intensywności wydzielenie czynników sterowalnych i niesterowalnych

36 Zastosowanie metodyki w projekcie czynniki sterowalne przedsiębiorczość budżet regionu działalność edukacyjna infrastruktura dotacje celowe decyzje władz samorząd. inicjatywy klastrowe czynniki niesterowalne kompetencje fachowe liczba MSP gotowość do innowacji decyzje rządu zaufanie grupy nacisku wiodące firmy Instytucje Otoczenia Biznesu poziom rozwoju e-biznesu lider działalność społeczna czynniki sterowalne i niesterowalne

37 Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 20 maja opracowania uproszczonego modelu kierowania

38 Zastosowanie metodyki w projekcie uproszczony model kierowania

39 Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 27 maja opracowanie, w postaci tabeli, scenariuszy rozwoju czynników dotyczących Innowacyjnej Wielkopolski scenariusz optymistyczny scenariusz pesymistyczny scenariusz prawdopodobny piątek 3, 10 czerwca kolejne spotkania

40 Zastosowanie metodyki w projekcie tabela scenariuszy rozwoju

41 5.Planowanie strategii i działań Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki nałożenie czynników A, P, K i L na czynniki S i NS jeżeli czynnik oddziałujący jest aktywny i kierowalny, to można się spodziewać, że oddziaływanie tym czynnikiem spowoduje wysoką skuteczność działania jeżeli czynnik oddziałujący jest krytyczny i kierowalny, to można się spodziewać, że uruchomienie tego czynnika wywoła reakcję łańcuchową w całym systemie jeżeli czynnik oddziałujący jest pasywny lub leniwy i kierowalny, to można się spodziewać, że użycie tego czynnika nie wywoła żadnych skutków albo też spowoduje wybuch

42 5.Planowanie strategii i działań Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki zasady gwarantujące przeżycie zasada ujemnego sprzężenia zwrotnego zasada niezależności no od wzrostu zasada niezależności od produktu zasada jiu-jitsu (wykorzystanie rozpędu przeciwnika) zasada wielokrotnego wykorzystania zasada recyklingu zasada symbiozy zasada wzorców biologicznych

43 Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 6.Wprowadzenie rozwiązania problemu w życie najważniejsze elementy zdolność systemu do naprawy zdolność systemu do rozwoju wczesne ostrzeganie

44 Metodyka myślenia sieciowego IV. Podsumowanie Metodyka myślenia sieciowego wymaga spójności poglądów sieć wzajemnych oddziaływań musi być do końca przemyślana, a jej funkcjonowanie musi mieścić się w określonych ramach czasowych. Podstawowa jej wartość polega na zwróceniu uwagi na to, że prosta logika przyczynowo-skutkowa i analiza problemów w oderwaniu od siebie, prowadzą do nikąd.

45 Dziękuję za uwagę! Spotkanie informacyjne współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka,

Podobne dokumenty

Zastosowanie metodyki myślenia sieciowego do tworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych Wielkopolski

Zastosowanie metodyki myślenia sieciowego do tworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych Wielkopolski 29.07.2011 r. WND POIG.01.01.01-30-014/09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka