Prowadzenie małej firmy w XXI wieku

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Prowadzenie małej firmy w XXI wieku"

Transkrypt

1 S P I S T R E Ś C I Wprowadzenie CZĘŚĆ I. ZANIM ZACZNIESZ Rozdział 1. Czym jest samozatrudnienie? Rozdział 2. Czy masz odpowiednią osobowość? Rozdział 3. Ile to będzie kosztować? Rozdział 4. Podstawowe zasady tworzenia budżetu Rozdział 5. Jaki rodzaj firmy? Rozdział 6. Rodzaje działalności Rozdział 7. Zakup działającej firmy Rozdział 8. Wspólnicy Rozdział 9. Możliwości pracy w niepełnym wymiarze godzin Rozdział 10. Ustalanie celów a sukces CZĘŚĆ II. ROZPOCZĘCIE DZIAŁALNOŚCI Rozdział 11. Osiąganie celów Rozdział 12. Przygotowanie biznesplanu Rozdział 13. Wielkie otwarcie Rozdział 14. Pierwszy miesiąc Rozdział 15. Miesiące od drugiego do szóstego CZĘŚĆ III. PIERWSZE TRZY LATA Rozdział 16. Od czego zależy sukces w biznesie?

2 Rozdział 17. Dlaczego firma bankrutuje? Rozdział 18. Wszechmocna gotówka Rozdział 19. Personel Rozdział 20. Rozwój sprzedaży CZĘŚĆ IV. ZARZĄDZANIE SOBĄ I INNYMI Rozdział 21. Zarządzanie firmą Rozdział 22. Zarządzanie menedżerami Rozdział 23. Samomotywacja Rozdział 24. Co robić, gdy odkryjesz, że to nie to Rozdział 25. Określanie nowych celów CZĘŚĆ V. ZARZĄDZANIE AKTYWAMI Rozdział 26. Czy się rozwijać? Rozdział 27. Kupowanie rozwoju Rozdział 28. Sprzedaż firmy Rozdział 29. Sprzedaż części firmy Podsumowanie Indeks Nota o autorze

3 W P R O W A D Z E N I E Nikt, kto zna temat, nie zaprzeczy, gdyż fakty są bezsporne. Nawet rząd federalny zgadza się z opinią, że małe firmy stanowią o sile amerykańskiej gospodarki w XXI wieku. Przedsiębiorstwa znajdujące się na liście Fortune 500 zanotowały spadek zatrudnienia, do czego przyczyniły się małe rodzinne firmy z terenu całego kraju. W Stanach Zjednoczonych i na całym świecie miliony firm zatrudniają mniej niż dziesięciu pracowników. Większość z nich była mała w przeszłości i taka pozostanie. Uwagę zwracają dwa niezwykłe fakty. Po pierwsze, większość ich właścicieli nie chce, by były one duże. Po drugie, większość z nich nie osiągnęłaby lepszych wyników dzięki wzrostowi. Właściciele mieliby wówczas mniejsze dochody i większy ból głowy. Jeżeli czytasz tę książkę, to albo już prowadzisz własny biznes, albo zamierzasz podjąć to wyzwanie. Wiele osób mylnie sądzi, że większa firma to lepsza firma. Mają wizję wielopiętrowego biurowca i setek pracowników gotowych spełnić każdą zachciankę szefa. Nie ma absolutnie nic złego w pragnieniu zarządzania dużą organizacją. Ta książka jednak opiera się na założeniu, że także zatrudnianie dziesięciu osób nie jest niczym złym. Można zarabiać pieniądze, których kwota wyrażona jest za pomocą sześciu czy nawet siedmiu cyfr, zatrudniając kilku pracowników. Można sprzedać taki biznes za miliony dolarów. Jako przedsiębiorca, który założył 14 małych firm i nimi zarządzał, mogę zaświadczyć, że nie istnieje w zasadzie żadna literatura

4 poświęcona tematyce ich otwierania i prowadzenia. Prawie każda książka na temat biznesu dotyczy organizacji zatrudniających setki, jeśli nie tysiące pracowników. Kilka czasopism próbuje poruszać to zagadnienie przynajmniej w części swoich artykułów. Niestety teksty zawierające podstawowe informacje, które mogłyby być pomocne dla szefów małych firm, są publikowane rzadko i trudno je znaleźć. Co mogą więc zrobić przedsiębiorcy planujący założyć biznes, który z definicji będzie niewielki? Mogą szukać pomocy w lokalnym punkcie doradczym lub kongregacji kościelnej. Cenną pomoc otrzymają z izby handlowej lub sieciowych klubów, takich jak LeTip * i im podobne. Niestety, żadne z tych źródeł nie zapewni pełnej informacji niezbędnej do zaplanowania, otwarcia i rozwinięcia działalności gospodarczej, a także gdy przyjdzie czas do jej zakończenia. Myślałem o napisaniu tej książki przez prawie pięć lat, zanim zabrałem się do pracy. W tym okresie opublikowałem dwie inne pozycje dotyczące branży, w której pracuję. Przedstawiam w nich, podobnie jak w artykułach, które ukazały się w czasopismach handlowych, przykłady z firmy zatrudniającej poniżej dziesięciu pracowników sklepu rowerowego. Jedna z firm, z którą jestem związany, przekroczyła poziom zatrudnienia dziesięciu osób i zwiększyła go do prawie czterdziestu. Planowany poziom zatrudnienia w okresie następnych 18 miesięcy ma sięgnąć 70 lub 80 osób. Zdałem sobie sprawę, że w czasie, gdy następował ten rozwój, nigdy nie oczekiwałem, że stanie się ona tak duża. Często mówiłem, że bardziej odpowiada mi środowisko małej organizacji. Był to moment, w którym naprawdę poczułem potrzebę opublikowania tej książki. Książka Prowadzenie małego biznesu w XXI wieku podzielona jest na pięć części odpowiadających etapom rozwoju małej firmy. W części 1 zatytułowanej Zanim zaczniesz zastanawiam się, co to znaczy być niezależnym biznesmenem, jak również co jest mitem, a co rzeczywistością w odniesieniu do finansów, godzin pracy i poświęcenia. Celem tej części jest dostarczenie informacji, które pomogą w podjęciu decyzji, czy rozpoczynać samodzielną * LeTip International,Inc.,założona w 1978 r. prywatna organizacja umożliwiająca właścicielom firm wymianę informacji przyp. tłum.

5 działalność, czy nie. Przedstawiam tu także różne rodzaje działalności i typy osobowości, które najlepiej do nich pasują. Część 2 zatytułowana Rozpoczęcie działalności dotyczy okresu po podjęciu decyzji o samodzielnym prowadzeniu biznesu. Na początku przedstawiona jest procedura pokazująca kolejne etapy opracowania podstawowego biznesplanu. W dalszej części omawiam kwestię wyboru usługodawców banku, firmy księgowej, prawnika lub agenta ubezpieczeniowego. Decyzjawtym zakresiemoże przyprawiać o ból głowy.w jakisposób pracować z usługodawcami, by osiągnąć jak największe korzyści? Jedną z głównych przyczyn upadku małych firm jest niewłaściwie prowadzona księgowość. W części 2 znajdują się wyjaśnienia podstawowych jej zasad oraz propozycje, jak sobie radzić z najtrudniejszymi zagadnieniami. Dla wielu osób rozpoczynających działalność gospodarczą kluczową kwestią jest lokalizacja firmy. Jak duża ma być siedziba? Gdzie powinna się mieścić? To tylko dwa elementy ważnego procesu decyzyjnego. Przedstawiam więc szczegółową strategię wyboru, zawierającą także zasady negocjacji z właścicielami lokali. Następnie zajmiemy się szczegółami. Jaki rodzaj działalności zamierzasz prowadzić? W jaki sposób upewnisz się, że istnieje wystarczający popyt na twoje towary lub usługi? Jakich dostawców masz do dyspozycji? Czy jacyś dostawcy mają wyłączność na preferowanym przez ciebie terenie? Jak uzyskać kredyt na towary, materiały, wyposażenie i usługi? Odbyło się wielkie otwarcie i wszystko idzie świetnie. No, prawie wszystko: wpływy nie wystarczają na pokrycie wydatków. Jeden z dostawców nie ma towaru, by można było uzupełnić zapasy. Ponadto widzisz coraz wyraźniej, że zabraknie ci kapitału na kontynuację działalności, jeżeli wpływy szybko się nie zwiększą. Nie obawiaj się! Część 3 zatytułowana Pierwsze trzy lata dotyczy takich właśnie sytuacji. Porusza każdy aspekt codziennego prowadzenia biznesu. Na początku omówione zostały zagadnienia związane ze sprzedażą, promocją, reklamą i public relations. Pokazuję, w jaki sposób wzbudzić zainteresowanie klientów produktami lub usługami, a następnie je sprzedać. W okresie pierwszych trzech lat testowana jest zdolność firmy do takiego działania.

6 Na pewno byłoby lepiej, gdyby w nowej firmie wszystko było wspaniale zorganizowane. Jednak tym, co zabija organizację najszybciej, jest niewystarczająca sprzedaż. Dlatego duży fragment tej części jest poświęcony pozyskiwaniu klientów i sprzedaży. Nawet gdy wpływy pokryją podstawowe rachunki, złe zarządzanie może szybko sprawić, że znajdziesz się na minusie. W jaki sposób zatem ściągać należności? Jak wydłużać terminy płatności dostawcom, bez pogarszania z nimi stosunków? Jak współpracować z bankami? Zatrudnianie i zwalnianie to trudny temat dla większości właścicieli firm, chyba że mają już tego typu doświadczenie. Jak poszukiwać pracowników? W jaki sposób sprawdzać kwalifikacje kandydatów przez telefon? Jakie są uwarunkowania prawne? Jakie są dobre i złe praktyki szkolenia nowo zatrudnionych? Wszystkie te tematy zostaną omówione. We wcześniejszych częściach poruszone zostały już sprawy związane z księgowością. Jeżeli jednak nawet ktoś chodził na zajęcia z rachunkowości, to nie jest przygotowany do czytania sprawozdań finansowych. Narzędzia te są rzadko wykorzystywane przez osoby rozpoczynające działalność. Mają one dla przedsiębiorcy potencjalnie taką samą wartość, jaką dla lekarza ma termometr lub stetoskop. Jeżeli wiemy, jak czytać zawarte w nich informacje, jesteśmy w stanie zdiagnozować słabe strony firmy i podjąć środki zaradcze. Z kolei pozytywne informacje zawarte w raportach wskazują, na jakie działania powinniśmy kłaść nacisk. W części 3 podane zostały informacje, na co należy zwracać uwagę. Inne tematy, które są w niej poruszane, to zewnętrzna sieć sprzedaży, targi, sprzedaż międzynarodowa i obecność w internecie. Tylko około 50% nowych firm dożywa trzecich urodzin. Jeżeli firma przetrwa etapy opisane w częściach 1 i 2, to znaczy, że przekroczyła statystyczną średnią. Jest zdolna do wzmocnienia fundamentów i podniesienia poziomu sprzedaży, a zwiększone dochody może wykorzystać do rozbudowy organizacji. Część 4 dotyczy zarządzania sobą i innymi. Wyzwania związane z motywowaniem, szkoleniem, wynagradzaniem i innymi obszarami relacji z pracownikami wymagają nieustannej nauki. Tak naprawdę większość tych działań staje się rutyną. Nadal jednak wiele wydarzeń może cię zaskoczyć. Umowa na wynajem nie zostanie przedłużona.

7 Jeden z czołowych pracowników zaczyna z tobą konkurować. Bank zaostrza warunki współpracy i blokuje linię kredytową. Przegląd technik zarządzania zamieszczony w tej części pomaga radzić sobie w takich sytuacjach. Nauka zarządzania innymi ludźmi wymaga zarówno doświadczenia życiowego, jak i wiedzy książkowej. Omówiony zostanie każdy typ pracownika. Jakie cechy są ważne w danym rodzaju pracy? Jaki jest poziom wynagrodzenia dla danego stanowiska? Jak postępować w przypadku różnych problemów, z którymi będziesz mieć do czynienia? Jednym z najważniejszych zagadnień poruszanych w tej książce jest tworzenie przyjaznego środowiska pracy. Jak być szefem, dla którego ludzie będą chcieli pracować? W jaki sposób stworzyć zespół, który jest lepszy od konkurencji i czerpie satysfakcję z pracy? Poruszam także zagadnienie zarządzania sobą. Na dalszym etapie prowadzenia biznesu pojawią się zupełnie nowe okoliczności. Nie będziesz już potrzebny, by wzbudzać entuzjazm. Przekonasz się, że codzienne zarządzanie nie jest konieczne, gdy ludzie są profesjonalistami, a systemy działają efektywnie. W jaki sposób to na ciebie wpłynie? Przyzwyczaiłeś się już do uczestniczenia w podejmowaniu każdej decyzji. Zawsze miałeś niekończącą się listę spraw do załatwienia. Czy taka zmiana wpłynie negatywnie na twoje zdrowie? Przeczytaj o sposobach radzenia sobie z taką sytuacją, opisanych w części 4, i żyj w sposób, który będzie owocem ciężkiej pracy. Jest to możliwe. Pewnego dnia wstaniesz i zdasz sobie sprawę, że stworzyłeś coś, co ma wartość. Zachwyci to ciebie, ale jeszcze bardziej zachwyci rodziców lub współmałżonka. Jest to jednak prawda. Część 5 Zarządzanie aktywami dotyczy strategii utrzymania i rozwoju tego niezwykle cennego dobytku. Firma, która ma wartość, powinna być traktowana jak wszystkie inne aktywa. Powinna być chroniona co najmniej tak samo starannie, jak dom, gotówka lub kolekcja monet. Część 5 zawiera informacje, jak to zrobić. Mam nadzieję, że sposoby prowadzenia biznesu przedstawione w tej książce pomogą ci w stworzeniu solidnej firmy takiej, która pozwoli na wysoki zwrot z inwestycji w przypadku, gdy zdecydujesz się przejść na emeryturę.

8 CZE ŚĆ I ZANIM ZACZNIESZ

9 ROZDZIAŁ 1 Czym jest samozatrudnienie? Podjąłeś decyzję, że chcesz mieć własną firmę. Nie jesteś sam. Idea, by być własnym szefem, jest tak amerykańska, jak jabłecznik lub baseball. Rzadko można spotkać Amerykanina, który przynajmniej od czasu do czasu jej nie rozważał. Nie oznacza to, że taki cel jest nieznany w innych narodach lub kulturach. U mieszkańców Australii i Tajwanu występuje nawet wyższy poziom zainteresowania samozatrudnieniem niż u obywateli Stanów Zjednoczonych. Wiele osób podejmuje wyzwanie. Zostają sprzedawcami produktów firm Avon lub Amway, kupują franszyzę od McDonalda, promują nowe pomysły, zakładają gabinety dentystyczne, wykupują firmy swoich szefów, otwierają sklepy z artykułami metalowymi. Miliony inteligentnych ludzi porzucają dobrze płatną pracę i ryzykują oszczędności całego życia, by zostać własnymi szefami. Co ich motywuje, że ryzykują źródła dochodu, małżeństwo i zdrowie emocjonalne? Dlaczego ktoś chciałby pracować 60 lub 80 godzin tygodniowo, zarabiając mało lub wcale? Kim są przedsiębiorcy, którzy porzucają bezpieczne życie i podejmują ryzyko? O co w tym wszystkim chodzi? O pieniądze? Czy chodzi o pogoń za wszechmocnym dolarem i tym, co można za niego dostać? Czy jesteśmy społeczeństwem mającym ambicje Donalda Trumpa? I tak, i nie. Wielu, jeżeli nie większość z tych, którzy wybrali drogę samozatrudnienia, ma nadzieję, że zarobią więcej pieniędzy, niż pracując na etacie. Godzą się na niedogodności i okresowo niskie dochody, by w przyszłości zarabiać lepiej. Ci, których motywuje przede wszystkim aspekt

10 finansowy, oczekują, że staną się bogaci. Jednak perspektywa doskonałych zarobków wielu osobom nie wystarcza, by zgodzili się choćby na tymczasowe poświęcenie. Gdyby tak było, widzielibyśmy, jak wybierają zawsze bezpieczną drogę, na przykład uzupełniają wykształcenie, zmieniają pracę na lepszą, pracują jako sprzedawcy z wynagrodzeniem prowizyjnym, ale nie zakładają firmy. Niezależność znajduje się na drugim miejscu po motywacji finansowej wśród przyczyn otwierania własnego biznesu przez pracowników etatowych. Są osoby, które nie potrafią pracować dla innych lub po prostu chcą wszystko robić po swojemu. Ludzie, którzy pracy etatowej pragną tak samo jak pływania wśród stada rekinów, nie dbają o to, czy osiągną sukces, prowadząc własny biznes. Będą kontynuowali działalność, nie bacząc na konieczność poświęceń ani na koszty ponoszone przez rodzinę. Wolą prowadzić jednoosobowo warsztat naprawy obuwia, niż być prezesem wartej 10 milionów dolarów filii koncernu. Zadziwiające, jak wielu właścicieli małych sklepów należy do tej kategorii. Jeszcze bardziej zadziwia liczba lekarzy, prawników, biegłych rewidentów i innych specjalistów, którzy zarabiają mniej, niż wynosi średnia dla zawodu, tylko dlatego, że chcą być na swoim. Wśród osób decydujących się na samozatrudnienie są kobiety zajmujące stanowiska menedżerskie, które wiedzą, na czym polega prowadzenie biznesu, ale które uderzyły w szklany sufit. Dzieje się tak w sytuacji, gdy pracodawca dużo mówi o równouprawnieniu, a nawet czyni pewne kroki w tym kierunku, lecz jednocześnie w pewnym momencie wywiesza czerwony napis: Paniom dziękujemy. W takiej sytuacji wiele utalentowanych i umotywowanych kobiet jedyną nadzieję na pełne wykorzystanie swojego potencjału widzi w otwarciu firmy. Inna duża grupa właścicieli małych firm pragnie uczynić coś dobrego dla świata. Wierzą, że jest to niemożliwe, gdy pracuje się dla przedsiębiorstwa nastawionego na zysk. W takich firmach możemy znaleźć hobbystów, którzy chcą mieć pewność, że kolekcjonerzy modeli pociągów z Dubuque będą mieli gdzie sprzedawać, kupować i zamieniać przedmioty ze swoich kolekcji. W tej grupie znajdują się także prawnicy, którzy pragną świadczyć niedrogie usługi tym grupom społecznym, które w innym przypadku nie mogłyby pozwolić sobie na pomoc prawną; lekarze, dentyści

11 i inni fachowcy, którzy mają podobną motywację; pastorzy niezależnych kongregacji; założyciele specjalistycznych szkół, spółdzielni i spółdzielczych kas pożyczkowych. Lista osób, które uważają małą firmę za sposób służenia społeczności, nie ma końca. Co ciekawe, bezinteresowne podejście często daje rezultat w postaci sukcesu finansowego. Bywa, że taki biznes przynosi większe dochody niż firma stworzona do zarabiania pieniędzy. Ma to prawdopodobnie związek z zaangażowaniem, jakie wyzwala tego typu przedsięwzięcie. Gdy podstawowym celem właściciela jest zarabianie pieniędzy, często widać duże zmiany w stopniu zaangażowania. Gdy interes idzie kiepsko lub kręci się znakomicie, wiele osób, którym zależy tylko na pieniądzach, traci zainteresowanie. Ci, którzy pracują dla wyższego dobra, mają silniejszą motywację do kontynuowania działań. Bezrobocie także często jest powodem założenia własnej firmy. Wydaje się, że jest to prawda szczególnie wtedy, gdy ktoś traci pracę z powodu fuzji dwóch firm, przejęcia jednej firmy przez drugą, plajty lub zmiany sytuacji ekonomicznej (np. zmniejszenia produkcji przez przemysł zbrojeniowy). Silnym bodźcem motywacyjnym może być chęć udowodnienia czegoś. Rodzice, rodzeństwo, współmałżonek lub inne osoby, które się dla ciebie liczą, osiągają sukces, prowadząc własny biznes, lub wspominają o ludziach, którzy go osiągnęli. Może to stwarzać presję, by także spróbować. Rywal zarabia więcej pieniędzy, a zatem kandydat na biznesmena postrzega małą firmę jako jedyny sposób na dotrzymanie mu kroku. Syn czuje, że musi utrzymać rodzinny interes lub prowadzić go lepiej niż ojciec. Jeżeli działanie osób z tej grupy ma podłoże neurotyczne, może to spowodować, że będą się one źle czuły, prowadząc firmę. Niektórzy najbardziej znani ludzie biznesu, którzy osiągnęli sukces, są bardzo nieszczęśliwi, ponieważ ich motywacja miała niezdrowe korzenie. Rzadko osoba, która decyduje się na samozatrudnienie, pasuje dokładnie do jednej z tych kategorii. Częściej jest to mieszanka różnych powodów, na przykład pragnienia niezależności finansowej i potrzeby wpływania na bieg wydarzeń. Bez względu na przyczyny faktem jest, że wiele osób w naszej populacji podejmie próbę prowadzenia samodzielnej działalności gospodarczej. Jest coś

12 bardzo romantycznego i bardzo amerykańskiego w zakładaniu własnego biznesu. W tej części książki spróbujemy bez emocji przyjrzeć się sytuacji właściciela firmy. Celem jest podanie praktycznych wskazówek, które pozwolą na wyciągniecie wniosków, czy powinieneś myśleć o usamodzielnieniu się. Postaram się zrobić wszystko, by omówić każdy aspekt procesu decyzyjnego.

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania

Bardziej szczegółowo

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi

Wywiady. Pani Halina Glińska. Tancerka, właścicielka sklepu Just Dance z akcesoriami tanecznymi Wywiady Pani Aleksandra Machnikowska Przedsiębiorca od 2009 roku, najpierw w spółce cywilnej prowadziła sklep Just Dance. Od 2012 roku prowadzi restaurację EL KAKTUS. W styczniu 2014 restauracja EL KAKTUS

Bardziej szczegółowo

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Wiele osób marzy o własnym biznesie... Ale często brak im odwagi na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej.

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu -

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu - Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu - Przed seminarium otrzymasz bonusowe narzędzia w mailu: Przegląd najbardziej zyskownych branż i generatorów pomysłów na biznes dzięki temu otrzymasz inspirację

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie finansami. Co mówią liczby.

Zarządzanie finansami. Co mówią liczby. Zarządzanie finansami. Co mówią liczby. Autor: Angie Mohr Zwięźle i jasno przekazana wiedza, poparta przykładami -- to intratna propozycja dla wiecznie zajętych przedsiębiorców Jak czytać sprawozdania

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo) Załącznik nr 1 do regulaminu Konkursu na Najlepszy Biznes Plan FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN Imię Nazwisko PESEL Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość,

Bardziej szczegółowo

Mikroprzedsiębiorczość w Polsce

Mikroprzedsiębiorczość w Polsce Mikroprzedsiębiorczość w Polsce Analizabarier rozwoju i dostępu do finansowania* Bd Badanie Fundacji jikronenberga przy Citi Handlowy we współpracy merytorycznej Microfinance Centre *cytowanie bez ograniczeń

Bardziej szczegółowo

Jak rozpocząć własną działalność gospodarczą?

Jak rozpocząć własną działalność gospodarczą? Jak rozpocząć własną działalność gospodarczą? Polish ND40 Start your own Business p.2 &3 Czy chciałbyś rozpocząć własną działalność gospodarczą? Wielu ludzi rozważa otworzenie własnego biznesu. Znają historię

Bardziej szczegółowo

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule.

Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Europejskie statystyki dowodzą, że prowadzenie działalności w ramach

Bardziej szczegółowo

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres) Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................

Bardziej szczegółowo

Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment pełnej wersji pod tytułem: 3 kroki do wolności finansowej

Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment pełnej wersji pod tytułem: 3 kroki do wolności finansowej Niniejszy darmowy ebook zawiera fragment pełnej wersji pod tytułem: 3 kroki do wolności finansowej Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ ANKIETY

KWESTIONARIUSZ ANKIETY KWESTIONARIUSZ ANKIETY Płeć: Kobieta Mężczyzna Wiek: 18-25 lat 26-30 lat 31-35 lat 36-40 lat 41-40 lat powyżej 50 lat Wykształcenie: Staż pracy: podstawowe gimnazjalne zawodowe średnie techniczne średnie

Bardziej szczegółowo

Biznesplan. Budowa biznesplanu

Biznesplan. Budowa biznesplanu BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w

Bardziej szczegółowo

Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces!

Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces! Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces! Obecnym i przyszłym przedsiębiorcom, którzy codziennie walczą o lepszy byt dla siebie i rodziny, i o lepszy świat. W książce

Bardziej szczegółowo

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ ANKIETY

KWESTIONARIUSZ ANKIETY KWESTIONARIUSZ ANKIETY Płeć: Kobieta Mężczyzna Wiek: 18-25 lat 26-30 lat 31-35 lat 36-40 lat 41-50 lat powyżej 50 lat Okres prowadzenia przedsiębiorstwa: do 1 roku 1-3 lata 3-10 lat 10-20 lat powyżej 20

Bardziej szczegółowo

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem Aniołem Biznesu VC? Przedsiębiorcą Kim jestem? Marketingowcem Dlaczego tutaj jestem? Fakty: 1997 30m2 powierzchni, brak wynagrodzenia, trzech cofounderów 1999 pierwsza ogólnoplska nagroda 2000 pierwsza

Bardziej szczegółowo

Koniunktura w Small Business

Koniunktura w Small Business Koniunktura w Small Business Wyniki badania ilościowego mikro i małych przedsiębiorstw realizowanego w ramach projektu Small Business DNA Organizatorzy Projektu: 17 września 2010 Informacje o badaniu CEL

Bardziej szczegółowo

PUBLIKACJE O TEMATYCE

PUBLIKACJE O TEMATYCE PUBLIKACJE O TEMATYCE FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH Poznań, 22 grudnia 2010, 10:15 CZ.1 Zbliżają się Święta. Zbliża się Mikołaj. Od ponad półtora roku na szkoleniach o tematyce funduszy inwestycyjnych pomijam

Bardziej szczegółowo

II edycja badania Panel Polskich Przedsiębiorstw. Ankieta wskaźnikowa.

II edycja badania Panel Polskich Przedsiębiorstw. Ankieta wskaźnikowa. P1. (AKTYWNOŚĆ) Proszę zaznaczyć, jaki jest obecny stan aktywności Państwa firmy? 1. podmiot aktywny 2. podmiot nieaktywny Pytanie P1a zadane, jeśli w P1 wybrano odpowiedź 1. P1a. (AKTYWNOŚĆ1) Państwa

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail 1 z 10 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon Strona internetowa NIP Fax E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Wielkość firmy (zaznaczyć) mikroprzedsiębiorstwo Rodzaj

Bardziej szczegółowo

Pozyskanie technologii

Pozyskanie technologii Pozyskanie technologii Przeszukiwanie otoczenia w poszukiwaniu sygnałów o potencjalnych zagrożeniach i szansach Analiza strategiczna, wybór I planowanie Nabycie technologii Dokonanie przeglądu i uczenie

Bardziej szczegółowo

W gospodarce rynkowej szczególnie ważną rolę odgrywają małe i średnie. firmy, tworzone przez indywidualnych przedsiębiorców.

W gospodarce rynkowej szczególnie ważną rolę odgrywają małe i średnie. firmy, tworzone przez indywidualnych przedsiębiorców. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Jak założyć i prowadzić własną firmę? Autor: red. Hanna Godlewska-Majkowska, Wstęp W gospodarce rynkowej szczególnie ważną rolę odgrywają małe i średnie firmy, tworzone przez indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25

Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25 Sylwetka Autora Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25 1. W jakiej rzeczywistości przyszło nam świadczyć usługi prawne?... 27 2. Jak wygląda

Bardziej szczegółowo

1 Ojcostwo na co dzień. Czyli czego dziecko potrzebuje od ojca Krzysztof Pilch

1 Ojcostwo na co dzień. Czyli czego dziecko potrzebuje od ojca Krzysztof Pilch 1 2 Spis treści Wstęp......6 Rozdział I: Co wpływa na to, jakim jesteś ojcem?...... 8 Twoje korzenie......8 Stereotypy.... 10 1. Dziecku do prawidłowego rozwoju wystarczy matka.... 11 2. Wychowanie to

Bardziej szczegółowo

Podnoszę swoje kwalifikacje

Podnoszę swoje kwalifikacje Podnoszę swoje kwalifikacje Dorota Marszałek Podejmując działania edukacyjne musisz brać pod uwagę fakt, iż współczesny rynek pracy wymaga ciągłego dokształcania i rozwoju od wszystkich poszukujących pracy,

Bardziej szczegółowo

rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym

rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym Drugiego dnia Ogólnopolskiej Konferencji Kół Naukowych tj. 22 października 2004 roku, przeprowadzono panel dyskusyjny, którego tematem była rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym. Prowadzącym

Bardziej szczegółowo

Szablon Biznes Planu

Szablon Biznes Planu Szablon Biznes Planu Wprowadzenie [Jest bramą do sukcesu Twojego biznes planu. W tym miejscu zwracasz uwagę na to co chcesz zrobić i dlaczego chcesz to zrobić. Powinno to być napisane tak, aby jasnym był

Bardziej szczegółowo

MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP

MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP Czy menedżer może być dobrym właścicielem? Dokument przygotowany przez AVALLON Sp. z o.o. Specjalistyczny podmiot działający w obszarze wykupów menedżerskich

Bardziej szczegółowo

Raport satysfakcji z wdrożonego ERP. Badanie opinii menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych średniej wielkości.

Raport satysfakcji z wdrożonego ERP. Badanie opinii menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych średniej wielkości. Strona 1 Spis treści Spis treści... 2 Wprowadzenie... 3 O badaniu... 5 Grupa docelowa... 5 Ankieta... 5 Uzyskana próba... 5 Przyjęte zasady interpretacji wyników... 7 Podsumowanie wyników... 8 Wyniki badania

Bardziej szczegółowo

Agroturystyka Współpraca w Sieci

Agroturystyka Współpraca w Sieci Biznesplan czyli jak połapać się w sieci wydatków i planów związanych z rozwojem gospodarstwa Opracowanie: Mariusz Tatka 1 Omówienie założeń i celu biznes planu Czego dotyczy biznes plan mam pomysł, jak

Bardziej szczegółowo

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Stowarzyszenie PSTD istnieje od 2005 roku i jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów zajmujących się obszarem szkoleń.

Bardziej szczegółowo

BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW

BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW KONFERENCJA WYNAGRADZANIE MENEDŻERÓW ŚREDNIEGO I WYŻSZEGO SZCZEBLA BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW dr Kazimierz Sedlak Kraków, 23.02.07 Bank premii (bonus bank) Sposób zarządzania

Bardziej szczegółowo

Opis: Te i wiele innych pytań oraz odpowiedzi odnajdą Państwo w oferowanym przedwodniku. Życzymy udanego korzystania. Spis treści:

Opis: Te i wiele innych pytań oraz odpowiedzi odnajdą Państwo w oferowanym przedwodniku. Życzymy udanego korzystania. Spis treści: Tytuł: Jak założyć i prowadzić działalność gospodarczą w Polsce i wybranych krajach europejskich. Vademecum małego i średniego przedsiębiorcy (wyd. V poprawione) Autorzy: Przemysław Mućko, Aneta Sokół

Bardziej szczegółowo

Obliczenia, Kalkulacje...

Obliczenia, Kalkulacje... Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które

Bardziej szczegółowo

Usługa. brief. headway.pl

Usługa. brief. headway.pl Usługa brief Nasza misja Właścicielu małej firmy, nie musisz się znać na Internecie aby czerpać z niego korzyści. Zrobimy za Ciebie w sieci wszystko co niezbędne, gwarantując Twoją satysfakcję...lub, zwrócimy

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Wzór wstępnego Business Planu

Wzór wstępnego Business Planu Wzór wstępnego Business Planu Informacje niżej zawarte należy traktować jako przykładowe. Podobieństwo informacji zawartych w złożonych pracach nie będzie świadczyła za zasadnością wyboru business planu.

Bardziej szczegółowo

RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych

RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych Wyniki badania dotyczącego sposobów radzenia sobie z utratą płynności przez polskie mikro- i małe przedsiębiorstwa, udzielające

Bardziej szczegółowo

B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y

B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y D O K U M E N T Ó W E L E K T R O N I C Z N Y C H Faktura elektroniczna dla MŚP: przydatna

Bardziej szczegółowo

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3 Od wstępnej koncepcji do biznesplanu Blok 3 1 Od wstępnej koncepcji do biznes planu Agenda - zakres pojęcia biznes plan Definicje - co to jest biznes plan Funkcje - zastosowania i odbiorcy biznes planu

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 58-500 Jelenia Góra ul. 1 Maja 27 ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI (PEŁNA KSIĘGOWOŚĆ) 1 Dokumenty wymagane przy składaniu wniosku o pożyczkę: Dokumenty

Bardziej szczegółowo

POMAGAMY NASZYM KLIENTOM ZDOBYWAĆ SZCZYTY!

POMAGAMY NASZYM KLIENTOM ZDOBYWAĆ SZCZYTY! POMAGAMY NASZYM KLIENTOM ZDOBYWAĆ SZCZYTY! nr.: 1 OD ROKU 2001 PRZEWODNIK PO USŁUDZE: Pozycjonowania UWAGA! Płacisz jedynie za pozycje 1 10 w Pozycjonowaniu Organicznym Ciągłym opłaty uzależnione są jedynie

Bardziej szczegółowo

Ćwiczenia na dobry początek

Ćwiczenia na dobry początek Ćwiczenia na dobry początek Głównym celem projektu edukacyjnego jest wykonanie przez uczniów przedsięwzięcia znacznie szerszego niż tradycyjne zadanie domowe. Uczniowie realizujący projekt stają przed

Bardziej szczegółowo

w sprzedaży Klucz do sukcesu Brian Tracy Hotel Marriott 26 maja 2011 9 00-13 00

w sprzedaży Klucz do sukcesu Brian Tracy Hotel Marriott 26 maja 2011 9 00-13 00 International zaprasza na konferencję prowadzoną przez Briana Tracy: Klucz do sukcesu w sprzedaży Nikomu nie udało się jeszcze odnotować sukcesu w interesach, kierując dużą firmą przy użyciu teorii akademickich.-

Bardziej szczegółowo

Trening ciała i umysłu. MOTYWACJa DO PRACY

Trening ciała i umysłu. MOTYWACJa DO PRACY Trening ciała i umysłu MOTYWACJa DO PRACY Sprawdź swoją satysfakcję Poniżej znajdziesz kilka stwierdzeń. Odpowiedz na nie szczerze. Czy zgadzasz się z którymś z nich? Które są dla Ciebie ważne? WAŻNE?

Bardziej szczegółowo

Potrzeby edukacyjne osób po 50 roku życia.

Potrzeby edukacyjne osób po 50 roku życia. Potrzeby edukacyjne osób po 50 roku życia. Poniższy kwestionariusz został stworzony w ramach projektu AWAKE Starzenie się oparte na wiedzy i doświadczeniu (ang. Aging With Active Knowledge and Experience),

Bardziej szczegółowo

5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu

5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu 5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu Jak zarządzać zmianą w życiu osobistym i w pracy www.dorotasoida.pl 5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu Jak zarządzać zmianą w życiu osobistym

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Marek Angowski Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Definicje ZZL Zarządzanie zasobami ludzkimi jest to skoordynowany zbiór działań związanych z ludźmi, prowadzący do osiągania założonych celów organizacji

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Załącznik 1a. Biznesplan BIZNESPLAN Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

7 rzeczy. które musisz robić w Marketingu Internetowym

7 rzeczy. które musisz robić w Marketingu Internetowym 7 rzeczy które musisz robić w Marketingu Internetowym 7 rzeczy które musisz zrobić w Marketingu Internetowym Ten ebook jest skierowany do właścicieli małych przedsiębiorstw. Zawarliśmy w nim porady dla

Bardziej szczegółowo

MIKRO I MAŁE FIRMY W INTERNECIE 2015

MIKRO I MAŁE FIRMY W INTERNECIE 2015 MIKRO I MAŁE FIRMY W INTERNECIE 2015 Raport na temat wykorzystania internetu i jego korzyści w prowadzeniu biznesu przez polskich przedsiębiorców Badanie zrealizowane przez nazwa.pl w czerwcu 2015 r. Ankietę

Bardziej szczegółowo

EDUKACJA FINANSOWA /WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI/ PARTNERSTWO KONSUMPCJA BIZNES

EDUKACJA FINANSOWA /WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI/ PARTNERSTWO KONSUMPCJA BIZNES EDUKACJA FINANSOWA /WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI/ PARTNERSTWO KONSUMPCJA BIZNES NASZE ŻYCIE NIE MAMY WPŁYWU NA TO, JAK SIĘ RODZIMY I JAK UMIERAMY (ZAZWYCZAJ) Dobry mąż, dobry ojciec, ale zły elektryk NASZE ŻYCIE

Bardziej szczegółowo

CZĘŚĆ I. CEL RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ.

CZĘŚĆ I. CEL RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ. P r z e r o b o w y r a c h u n e k k o s z t ó w S t r o n a 1 CZĘŚĆ I. CEL RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ. Literatury na temat rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów jest tak dużo, że każdy zainteresowany

Bardziej szczegółowo

USŁUGI RACHUNKOWE I FINANSOWE ODPOWIEDŹ NA INDYWIDUALNE POTRZEBY KLIENTA GWARANCJA PROFESJONALNYCH ROZWIĄZAŃ

USŁUGI RACHUNKOWE I FINANSOWE ODPOWIEDŹ NA INDYWIDUALNE POTRZEBY KLIENTA GWARANCJA PROFESJONALNYCH ROZWIĄZAŃ USŁUGI RACHUNKOWE I FINANSOWE ODPOWIEDŹ NA INDYWIDUALNE POTRZEBY KLIENTA GWARANCJA PROFESJONALNYCH ROZWIĄZAŃ Spis treści: Kim jesteśmy... 3 Czym się zajmujemy... 4 Korzyści ze współpracy z FIN-CON... 5

Bardziej szczegółowo

Monitoring mediów i Human Resources

Monitoring mediów i Human Resources Monitoring mediów i Human Resources Prezentujemy materiał, dzięki któremu dowiesz się, jak monitoring internetu i mediów tradycyjnych może wspomagać działania Human Resources w Twojej firmie. 1 Jak funkcjonuje

Bardziej szczegółowo

KAPITAŁ TO NIE WSZYSTKO CZEGO JESZCZE MOŻESZ OCZEKIWAĆ OD INWESTORA?

KAPITAŁ TO NIE WSZYSTKO CZEGO JESZCZE MOŻESZ OCZEKIWAĆ OD INWESTORA? KAPITAŁ TO NIE WSZYSTKO CZEGO JESZCZE MOŻESZ OCZEKIWAĆ OD INWESTORA? DOTACJA I CO DALEJ? ZALETY I WADY PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI NA WŁASNY RACHUNEK ZALETY: Niezależność, Prestiż i satysfakcja Przychody

Bardziej szczegółowo

KIJ W MROWISKO. Zaangażowanie mrówek w procesie zmian

KIJ W MROWISKO. Zaangażowanie mrówek w procesie zmian KIJ W MROWISKO Zaangażowanie mrówek w procesie zmian Pan mówi o przyrodzie Czym jest mrowisko? Zwarta grupa / organizacja Królowa, robotnicy, żołnierze / stanowiska Ustalone zasady / procedury Las, przyroda

Bardziej szczegółowo

Witaj, Odważ się i podejmij wyzwanie- zbuduj wizję kariery, która będzie odzwierciedleniem Twoim unikalnych umiejętności, talentów i pragnień.

Witaj, Odważ się i podejmij wyzwanie- zbuduj wizję kariery, która będzie odzwierciedleniem Twoim unikalnych umiejętności, talentów i pragnień. Witaj, Nazywam się Magdalena Kluszczyk. Jestem self-leadership coachem i coachem kariery. Wspieram ludzi w budowaniu i odkrywaniu sukcesu na własnych warunkach. Stwórz wizję kariery to pierwszy krok na

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY 3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY CSR BRAKUJĄCE OGNIWO KAPITALIZMU? CSR (Corporate Social Responsiblity) Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Biznes Odpowiedzialny biznes to odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

Kim chcę zostać w przyszłości? Autor: Fundacja Młodzieżowej Przedsiębiorczości

Kim chcę zostać w przyszłości? Autor: Fundacja Młodzieżowej Przedsiębiorczości Kim chcę zostać w przyszłości? Autor: Fundacja Młodzieżowej Przedsiębiorczości Treści nauczania Czynniki warunkujące wybór zawodu, droga kształcenia kwalifikacje niezbędne do wykonywania wybranego zawodu,

Bardziej szczegółowo

Biznes zaczyna się od domeny Michał Pleban, AfterMarket.pl

Biznes zaczyna się od domeny Michał Pleban, AfterMarket.pl Biznes zaczyna się od domeny Michał Pleban, AfterMarket.pl Plan prezentacji Co to są domeny internetowe? Ile warte są domeny? Jak inwestować w domeny? Jak zarabiać na domenach? Jak podnieść wartość domeny?

Bardziej szczegółowo

ZARYS PLANU MARKETINGU

ZARYS PLANU MARKETINGU ZARYS PLANU MARKETINGU PO CO ROBI SIĘ PLAN MARKETINGU? Plan marketingu jest niezbędną częścią całego biznesu. Będzie on pomocny przy rozpoczynaniu działalności, wprowadzaniu nowych produktów i konceptów.

Bardziej szczegółowo

Inżynier Idealny praktyczne aspekty rekrutacji na stanowiska techniczne

Inżynier Idealny praktyczne aspekty rekrutacji na stanowiska techniczne Inżynier Idealny praktyczne aspekty rekrutacji na stanowiska techniczne Alpharec Sp. z o.o. to przede wszystkim: rekrutacja i selekcja poszukiwania bezpośrednie menedżerów assessment & development centre

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Wywiad z Panem Stefanem Makowskim, właścicielem i założycielem Firmy Usługowo Handlowej STEMAK

Wywiad z Panem Stefanem Makowskim, właścicielem i założycielem Firmy Usługowo Handlowej STEMAK Wywiad z Panem Stefanem Makowskim, właścicielem i założycielem Firmy Usługowo Handlowej STEMAK Marcin Urbańczyk: Czym dokładnie zajmuje się Pana firma? Stefan Makowski: Zajmuje się przewozem materiałów

Bardziej szczegółowo

JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa

JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa CZY ZNASZ WSZYSTKIE KORZYŚCI Z BYCIA W FM? MOŻESZ W ŁATWY SPOSÓB ZAOSZCZĘDZIĆ PIENIĄDZE I MIEĆ DOSTĘP DO WYSOKIEJ JAKOŚCI PRODUKTÓW! MOŻESZ W ŁATWY SPOSÓB

Bardziej szczegółowo

OFERTA FILMÓW SZKOLENIOWYCH NA PŁYTACH DVD. MYŚL POZYTYWNIE czyli jak zostać optymistą

OFERTA FILMÓW SZKOLENIOWYCH NA PŁYTACH DVD. MYŚL POZYTYWNIE czyli jak zostać optymistą OFERTA FILMÓW SZKOLENIOWYCH NA PŁYTACH DVD NOWOŚĆ MYŚL POZYTYWNIE czyli jak zostać optymistą Tematyka filmu: Pesymista i optymista... Obydwu w życiu spotyka tyle samo porażek i niepowodzeń, ale optymista

Bardziej szczegółowo

Co umieścić na stronie www, by klienci zostawiali nam swoje adresy email i numery telefonów

Co umieścić na stronie www, by klienci zostawiali nam swoje adresy email i numery telefonów Co umieścić na stronie www, by klienci zostawiali nam swoje adresy email i numery telefonów 5 krytycznych punktów strony www, w których klient decyduje: zostawiam im swój email i numer telefonu, lub zamykam

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail Wydanie: z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem lub współwłaścicielem:

Bardziej szczegółowo

Organizacja informacji

Organizacja informacji Organizacja informacji 64 CZYTANIE ARTYKUŁU Z GAZETY To zadanie ma nauczyć jak: wybierać tematy i rozpoznawać słowa kluczowe; analizować tekst, aby go zrozumieć i pamiętać; przygotowywać sprawozdanie;

Bardziej szczegółowo

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w Lublinie

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1 4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2 ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3 CO TO JEST? Równowaga

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ BIZNESPLAN MAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA 1

PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ BIZNESPLAN MAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA 1 Agnieszka Mikina Ośrodek Doradztwa Zawodowego ŁCDNiKP PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ BIZNESPLAN MAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA 1 IV etap edukacji Cele kształcenia Cel ogólny: przygotowanie uczniów/uczennic

Bardziej szczegółowo

COACHING MENEDŻERSKI

COACHING MENEDŻERSKI COACHING MENEDŻERSKI Czy to odpowiednie szkolenie dla Was? Nasze szkolenie nie jest dla odpowiednie dla każdego. Wbrew temu, co mówi nam większość standardowych szkoleń sprzedażowych, bardzo trudno jest

Bardziej szczegółowo

To My! W numerze: Wydanie majowe! Redakcja gazetki: Lektury - czy warto je czytać Wiosna - czas na zabawę Strona patrona Dzień MAMY Święta Krzyżówka

To My! W numerze: Wydanie majowe! Redakcja gazetki: Lektury - czy warto je czytać Wiosna - czas na zabawę Strona patrona Dzień MAMY Święta Krzyżówka To My! Wydanie majowe! W numerze: Lektury - czy warto je czytać Wiosna - czas na zabawę Strona patrona Dzień MAMY Święta Krzyżówka Redakcja gazetki: redaktor naczelny - Julia Duchnowska opiekunowie - pan

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Jak założyć i rozwinąć własną firmę? Twój biznes krok po kroku!

Spis treści. Jak założyć i rozwinąć własną firmę? Twój biznes krok po kroku! Jak założyć i rozwinąć własną firmę? Twój biznes krok po kroku! Napisany przystępnym językiem poradnik krok po kroku przeprowadzi cię przez proces zakładania i rozwijania własnego biznesu. Gromadzi wiedzę

Bardziej szczegółowo

ANKIETA NA POTRZEBY REALIZACJI INDYWIDUALNYCH WYWIADÓW POGŁĘBIONYCH

ANKIETA NA POTRZEBY REALIZACJI INDYWIDUALNYCH WYWIADÓW POGŁĘBIONYCH ANKIETA NA POTRZEBY REALIZACJI INDYWIDUALNYCH WYWIADÓW POGŁĘBIONYCH ZAŁĄCZNIK NR 2 Zwracamy się z uprzejmą prośbą o dokładne przeczytanie i wypełnienie poniższej ankiety. Badanie ma na celu zwiększenie

Bardziej szczegółowo

Badanie 1&1. Strony internetowe w małych i średnich firmach

Badanie 1&1. Strony internetowe w małych i średnich firmach Badanie 1&1 Strony internetowe w małych i średnich firmach Wprowadzenie Firma 1&1 Internet zleciła TNS OBOP realizację projektu badawczego dotyczącego firmowych stron internetowych w małych i średnich

Bardziej szczegółowo

BEZPŁATNA AKADEMIA ABC Lidera Ekonomii Społecznej W RAMACH PROJEKTU

BEZPŁATNA AKADEMIA ABC Lidera Ekonomii Społecznej W RAMACH PROJEKTU BEZPŁATNA AKADEMIA ABC Lidera Ekonomii Społecznej W RAMACH PROJEKTU Sieć MOWES Małopolskie Ośrodki Wsparcia Ekonomii Społecznej na rzecz wzmocnienia potencjału i rozwoju sektora ES w regionie DLA ORGANIZACJI

Bardziej szczegółowo

PROJEKT FIRMY BUDOWLANEJ

PROJEKT FIRMY BUDOWLANEJ PROJEKT FIRMY BUDOWLANEJ Grupa osób zastanawia się czy otworzenie spółdzielni socjalnej w ich mieście jest dobrym pomysłem na prowadzenie interesu. Spółdzielnia A chciałaby się zająć pracami remontowo

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ PIELĘGNIARSTWA I NAUK O ZDROWIU

WYDZIAŁ PIELĘGNIARSTWA I NAUK O ZDROWIU UNIWERSYTET NOWOCZESNY- WSPÓŁPRACA Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROGRAMY SZKOLEŃ WYDZIAŁ PIELĘGNIARSTWA I NAUK O ZDROWIU Zasady i funkcjonowanie

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE ,,POMOCNA KORYTNICA

SPRAWOZDANIE ,,POMOCNA KORYTNICA SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROJEKTU SYSTEMOWEGO,,POMOCNA KORYTNICA WSPÓŁFINANSOWANEGO Z EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO PRIORYTET VII PROMOCJA INTEGRACJI SPOŁECZNEJ DZIAŁANIE 7.1 ROZWÓJ I UPOWSZECHNIENIE

Bardziej szczegółowo

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Projekt Kształtowanie zaangażowania pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością Cel: analiza metod i narzędzi kształtowania

Bardziej szczegółowo

Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej

Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej Załącznik nr 2c do umowy o udzielnie wsparcia Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej Wsparcie na prowadzenie punktu konsultacyjnego jest przeznaczone na finansowanie

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie

Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ - BIZNESPLAN Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013

Bardziej szczegółowo

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy!

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Dobrze od samego początku Inteligentna praca to wielka różnica Dobry początek to

Bardziej szczegółowo

1. Ja, czyli kim jestem, co mogę i w jak mogę liczyć na swoje predyspozycje i możliwości?

1. Ja, czyli kim jestem, co mogę i w jak mogę liczyć na swoje predyspozycje i możliwości? Moduł 1 Materiały dla uczniów szkół gimnazjalnych I. Scenariusze lekcji wychowawczych 1. Ja, czyli kim jestem, co mogę i w jak mogę liczyć na swoje predyspozycje i możliwości? 2. Ja wobec innych 3. My,

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyć atrakcyjną pracę?

Jak zdobyć atrakcyjną pracę? Jak zdobyć atrakcyjną pracę? Cena szkolenia: za darmo Często spotykam kobiety, które mają swoje marzenia, mnóstwo pomysłów, energii i chęci realizacji swoich aspiracji w życiu zawodowym. Niestety w zderzeniu

Bardziej szczegółowo

Sylabus gry terenowej Skarbiec

Sylabus gry terenowej Skarbiec Sylabus gry terenowej Skarbiec realizowanej w ramach konferencji upowszechniającej projekt Przedsiębiorcze szkoły 17 listopada 2010 W ramach gry terenowej Skarbiec zespoły uczniowskie będą rozwiązywać

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie płynnością finansową w inwestycjach Aniołów Biznesu. Warszawa, 24 kwietnia 2012 roku

Zarządzanie płynnością finansową w inwestycjach Aniołów Biznesu. Warszawa, 24 kwietnia 2012 roku www.psab.pl Zarządzanie płynnością finansową w inwestycjach Aniołów Biznesu Warszawa, 24 kwietnia 2012 roku Kim jest Anioł Biznesu? to inwestor kapitałowy, który angażuje własne środki finansowe w rozwój

Bardziej szczegółowo

Anna Parteka-Ejsmont SOLUTION

Anna Parteka-Ejsmont SOLUTION Coaching menedżerski jako narzędzie do rozwoju pracowników i zespołu oraz budowania odpowiedzialności Anna Parteka-Ejsmont SOLUTION Coaching menedżerski? Jakie mają Państwo pytania? wzrost umiejętności

Bardziej szczegółowo

1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje:

1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje: I. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA Załącznik nr 2 1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje: - przedmiot

Bardziej szczegółowo