Na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Lubelskiego Wrzesień 2008

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Lubelskiego Wrzesień 2008"

Transkrypt

1 Na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Lubelskiego Wrzesień 2008

2 Najpierw trzeba wiedzieć, jakich błędów należy unikać Zastąpienie działań strategicznych działaniami doraźnymi Slogan i logo jako jedyne (główne) kryterium doskonałości marki regionalnej Stosowanie zasady: najpierw slogan, potem strategia Brak korelacji między obietnicą marki (sloganem) a realiami Brak zaangażowania mieszkańców regionu w budowanie silnej marki lokalnej Izolowanie działań promocyjnych od reszty działań samorządów (promocja swoje, zarząd swoje, urzędnicy swoje) Niedostateczna identyfikacja stanu wyjściowego w budowie marki regionu Brak planów i strategii marketingowych (działanie na oślep) Przerost formy nad treściami komunikacji Niespójność w komunikacji, brak ciągłości i cierpliwości w realizacji strategii Przekonanie, że marketing jest kosztem a nie inwestycją Brak profesjonalistów w zespołach promocji miast i regionów 2

3 Jakie TO jest? Znaki szczególne marki: Lubelskie 3

4 Kluczowe elementy tożsamości regionu dzisiaj: Tożsamość regionu nie jest jednoznacznie określona i ukształtowana Marka nie ma wyraźnie odróżniających ją znaków godło, herb i nazwa istnieją, ale nie są siłą napędową marki Funkcjonują elementy marki stanowiące bezapelacyjną wartość turystyczną czy kulturową, ale występują one samoistnie i są markami samymi w sobie (np. Kazimierz Dolny, Zamość, Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II czy Ośrodek Praktyk Teatralnych Gardzienice) Mało aspiracyjny i jeszcze nie utrwalony w pamięci klientów jest slogan marki Lubelskie świetne na weekend (dlaczego jedynie na weekend?) Kluczowe elementy tożsamości marki jutro: Wizja marki fundament rozwoju regionu Strategia marki określająca jej podstawowe cele Wyraziste, rozpoznawalne logo znak graficzny marki Slogan marki stanowiący integralną część jej podstaw komunikacyjnych Marka Lubelskie jako marka-parasol nad innymi markami regionu 4

5 Lista wyróżników znaków szczególnych marki uświadomionych przez odbiorców jej komunikacji: Położenie geograficzne i geopolityczne region na Wschodzie, przy wschodniej granicy Polski Atrakcyjny Kazimierz Dolny nad Wisłą, Zamość, Starówka w Lublinie marki same w sobie Pejzaże: nadbużańskie wsie, Roztocze, Wyżyna Lubelska z nauki geografii w szkole Poziom wody na Bugu we Włodawie i na Wiśle w Puławach radiowe hity (dla starszego pokolenia) Chmiel, nalewki, wyroby Polmosu Lublin nie trzeba komentarzy Katolicki Uniwersytet Lubelski wysoki poziom, siła akademickiego potencjału, aspiracyjność Marka samochodów Lublin i Żuk romantyzm, tęsknota za czasami minionej świetności Manifest Lipcowy PKWN powód do uśmiechu Drużyna Motoru Lublin coraz słabiej rozpoznawana Budka Suflera, Urszula, Bajm dla pokolenia 40-latków Polska B., Ściana Wschodnia, kolejki na wschodnich przejściach granicznych negatywne skojarzenia Wąwozy, jary, lasy w okolicach Nałęczowa wartość dla piechurów i rowerzystów Klimat kresowy kojarzony z Cepelią i folklorem w muzyce 5

6 Lista znaków nieuświadomionych: Przyroda można ją docenić obejrzawszy region z bliska Przestrzeń do życia w naturze i blisko natury dla smakoszy, dla szukających oddechu, doceniających wartości, znających aktualne trendy Wielkie możliwości osiedleńcze ( drugie domy letniskowe, rekreacyjne itp.) nie tylko dla majętnych Ekologia gigantyczny potencjał gospodarczy i wielki walor dla turystów Dziedzictwo kultury materialnej komentarz zbyteczny Produkty regionalne jako nośnik pozwalający przenosić markę w materialnej postaci w różne rejony Europy Rekreacja nowe propozycje dla poszukujących adrenaliny, czynnego wypoczynku Cisza, święty spokój dla zmęczonych życiem, dla rodziny, dla ludzi biznesu oczekujących stabilności inwestycyjnej Współpraca z Ukrainą i Białorusią, granica Unii Europejskiej nowe horyzonty dla przedsiębiorczych Europa bez granic dla inwestujących w długiej perspektywie czasowej, liczących na przyłączenie Ukrainy i Białorusi do UE 6

7 MOCNE STRONY SŁABE STRONY Położenie geograficzne i przestrzeń efektownych krajobrazów Potencjał środowiska naturalnego Potencjał wsi, rolnictwa Wielokulturowość, bogactwo dziedzictwa materialnego Potencjał intelektualny środowiska akademickiego i artystycznego Korzystne warunki do rozwoju wielu form turystyki i rekreacji Znajomość realiów współpracy ze wschodnimi sąsiadami Cechy mieszkańców: serdeczność, gościnność Młode społeczeństwo Brak spójnej wizji długoterminowego rozwoju regionu Niski poziom lokalnej przedsiębiorczości Bieda, zagrożenia społeczne na wsi Poczucie wielu zmarnowanych szans w przeszłości Peryferyjne położenie w stosunku do innych regionów Zły stan bazy turystycznej, gastronomicznej, hotelowej, kulturalnej Brak oznakowania atrakcji turystycznych Brak lotniska i dobrych dróg głównych Mało zróżnicowana oferta agroturystyki Niedostatek prestiżowych imprez międzynarodowych i ogólnopolskich 7

8 SZANSE ZAGROŻENIA Sprawne i pełne wykorzystanie funduszy UE Wykorzystanie potencjału ekologicznego, turystycznego i biznesowego regionu Możliwości niekonwencjonalnego zagospodarowania gruntów (Twój drugi dom) Wzrost atrakcyjności inwestycyjnej regionu w związku z poszerzeniem Unii Europejskiej Inwestycje krajowe i zagraniczne Utrzymanie polityki regionalnej sprzyjającej regionom słabszym (zrównoważony rozwój) Rozwój szkolnictwa Faktyczne rozpoczęcie przełomowych zmian Nowoczesne zarządzanie marką, w tym aktywna obecność w Internecie Moda na ekologię i zdrową żywność Brak konsekwencji władz w realizacji wizji rozwoju strategicznego regionu Dekoniunktura gospodarcza Niska sprawność administracji publicznej Zahamowanie inwestycji w infrastrukturze komunikacyjnej Ograniczenie inwestycji prywatnych w rejonie wschodniej granicy RP Wzrost cen ziemi Silna konkurencja marketingowa ze strony województw ościennych Zagrożenia cywilizacyjne dla środowiska naturalnego * Pełna wersja analizy SWOT w materiale opisowym 8

9 Skąd pochodzi marka? Ponad siedemset lat historii Wielokulturowy styk wschodnich kresów Rzeczpospolitej i jej sąsiadów Tradycje jagiellońskie Wieloreligijność katolicyzm, prawosławie, judaizm, islam Historyczne miejsce spotkań cywilizacji Wschodu i Zachodu Znacząca siła żydowskiej, przedwojennej diaspory Dziedzictwo PRL i stracona szansa bycia ukochanym dzieckiem ludowej Ojczyzny Przespane lata 90. dwudziestego wieku Co czyni ten region wyjątkowym? Położenie geograficzne i geopolityczne transgraniczność, sąsiedztwo trzech państw, kultur i gospodarek Topografia malownicze pejzaże i krajobrazy, zróżnicowanie terenu, zieleń, lasy, wielkie przestrzenie Spokój, cisza, leniwie płynący czas region wprost stworzony, by rosnąć Historia, tradycja, dziedzictwo kultury, folklor W potocznym rozumieniu: mieszkaniec Lubelskiego kresowianin, religijny, konserwatywny, prostolinijny, otwarty, serdeczny 9

10 Za co cenią markę odbiorcy komunikacji? Za przywiązanie do tradycji i ziemi Za siłę spokoju Za piękne, stare miasta Za wolną i wielką przestrzeń Za tajemniczość, klimat Wyzwania: oderwać się od więzów własnej niemożności wykorzystać przygraniczne położenie zrobić użytek z walorów geograficznych właściwie wykorzystać wielką przestrzeń regionu i jego ekologiczny charakter. 10

11 KOMPETENCJE DZIŚ KOMPETENCJE JUTRO Jakie są mocne strony? Nie rozbudzony potencjał ekologicznego rolnictwa Przyjaźni, serdeczni i otwarci ludzie Dobre kontakty ze Wschodem Ciekawa, folkowa kultura Duże obszary gruntów do wykorzystania Uroda zabytków i krajobrazu Jakie będą mocne strony? Silne i nowatorsko zaplanowane i rozwiązane funkcje urbanistyczne i turystyczne Zagospodarowana na nowo wolna przestrzeń nowi ludzie w nowych miejscach Potencjał kreatywny młodych ludzi Gościnna, ekologiczna wieś Silne i rozpoznawalne w Europie marki lubelskich produktów ekologicznych Wielość inicjatyw gospodarczych na obszarze przygranicznym Przedsięwzięcia kulturalne na najwyższym, europejskim poziomie 11

12 Co czyni markę wyjątkową? W czym jest lepsza od konkurencji? Kreatywność i dynamika młodego pokolenia, które dobrze wykorzystuje swoją szansę Organic food potencjał regionalnych, ekologicznych produktów Kompetentny ekspert od spraw Wschodu marka doskonale wykorzystuje swoje przygraniczne położenie Bogactwo i najwyższy poziom oferty turystycznej i kulturalnej Idealne warunki dla ludzi biznesu, którzy poszukują spokoju w działaniach i spokojnego odpoczynku Dobrze zagospodarowana naturalna przestrzeń regionu Wyzwanie Zainspirować głównie wśród młodych ludzi modę na markę Lubelskie i utrwalić ją w postaci stałych związków z marką. 12

13 Dla kogo istnieje marka? O kim myśli, do kogo się zwraca? Jakie są jego potrzeby? Mieszkaniec otwarty, kreatywny, chce wziąć udział w tworzeniu czegoś wyjątkowego, wierzący w siebie i swój potencjał, człowiek z kręgu ludzi, dla których nie ma rzeczy niemożliwych, aktywny, mający dość życia w stagnacji, poszukujący nowych horyzontów. Przybysz poszukujący autentycznych wartości, lubiący odmianę, dojrzały emocjonalnie, chętny do nowych przygód, aktywny przedsiębiorca, rozpoznający aktualne trendy, uczestniczący w życiu kulturalnym, ale nastawiony nonkonformistycznie. Mobilny, używający nowoczesnych technik teleinformatycznych. Lider marki pionier, który narzuci marce swoją wizję i będzie chciał, czasem na przekór wszystkim, zrealizować ją. Obserwator życzliwy, krytyczny, z wnętrza i spoza marki, oceniający ją i podpowiadający własne rozwiązania. 13

14 Dzisiaj Niemrawy Spokojny MARKA JAKO OSOBA. JAKI MAM STYL? Zaspany śpię i śnię, jak by to było dobrze, być wielkim Asekurancki, konserwatywny Nieznany Pasywny, ale chcę się wybić Czuję głód sukcesu i szukam sposobów, by go osiągnąć, ale brakuje mi wizji, pomysłów Lubelskie chce się przebudzić! Jutro JAK CHCĘ, BY MNIE POSTRZEGANO? Odkrywca, magnetyczny wizjoner Odważny, sprawczy, potrafiący sobie radzić w każdej sytuacji Wyrazisty i pewny siebie Autentyczny, intrygujący Perfekcyjny, działający z rozmachem Nowoczesny, aktywny Pełen energii witalnej Nowatorski, śmiały, oryginalny ale nie zdziwaczały Świadomy, skąd pochodzę, wierny tradycji 14

15 O co walczy? Odzyskać miano dynamicznie rozwijającego się regionu Przezwyciężyć stereotyp województwa klasy B Przyciągnąć, zatrzymać młodych, kreatywnych i ambitnych ludzi, i dać im szansę rozwoju Rozwinąć i pokazać swe największe atuty dziedzictwo kulturowe, nieskażone ekologiczne środowisko, serdecznych ludzi Jakie są jej ambicje? Być w czołówce najlepiej rozpoznawalnych województw w kraju Stworzyć region dobry do życia świetnie zorganizowany, estetyczny, czysty, ekologiczny, dumny z własnych osiągnięć, a przy tym spokojny i bezpieczny Stanowić wzór szerokiej i dobrze zorganizowanej współpracy przygranicznej Być celem odwiedzin i karier młodych ludzi z Polski i Europy Być celem inwestycyjnym dla najbardziej przedsiębiorczych, ambitnych i kreatywnych Być nowym, modnym projektem dla grup docelowych 15

16 Eko-pozytywne Lubelskie połączy w jedną całość ambicję, dynamizm i kreatywność właściwą dla młodych duchem Europejczyków z przestrzenią, spokojem i tradycją regionu przyjaznego ludziom oraz czystej naturze. To jest dla nas najważniejsze. Warte zachodu. 16

17 W imię jakich racji marka walczy na konkurencyjnym rynku? Jakimi zasadami się kieruje? Wolność to prawo posiadania przestrzeni do życia i rozwoju, to prawo do pełnego rozpostarcia skrzydeł Życie w poczuciu wolności warte jest zachodu! Szukamy nowych rozwiązań świadomi własnych korzeni i tradycji Szacunek do środowiska naturalnego jest naszym obowiązkiem Dynamiczny rozwój regionu nie musi mieć wyniszczających skutków Warto podejmować ryzyko bycia pierwszym w swojej kategorii Nowoczesność wcale nie musi być przytłaczająca Warto mieć marzenia i realizować je! Odwaga, otwartość, kreatywność, mądrość, tolerancja te cechy muszą dominować we współczesnym świecie 17

18 Co jest, a co może być przeszkodą w rozwoju marki? Mentalność syndrom nie da się Przekonanie o bezwzględnej trwałości zastoju Malkontenctwo, brak chęci reagowania na wizje i nowe projekty Konieczność poniesienia niemałych nakładów inwestycyjnych związanych z realizacją strategii marki Brak zaufania społecznego i dwukanałowość działań ( władza sobie, obywatele sobie ) Brak cierpliwości, konsekwencji oraz uporu w działaniu Zadowolenie się podrzędnymi sukcesami Brak kreatywności, społeczny marazm Niedostatek wiary w powodzenie działań Dlatego tak ważne jest wciągnięcie do realizacji wizji budowy nowej marki województwa ludzi młodych duchem, zarażających swoim optymizmem, chętnych do aktywnego działania. Dlatego tak ważne jest wciągnięcie do realizacji tej wizji jak największej grupy mieszkańców. 18

19 Jakie cechy, sformułowania i zasady działania marka odrzuca w przekazie komunikacyjnym? Pesymizm i czarnowidztwo bo było ich dotychczas aż nadto Zaściankowość często schowaną pod szyldem ludowego folkloru, sztucznego hołdu składanego tradycji Brak rozmachu i ambicji Lubelskie ma ambicję być pierwsze we wszystkim, czego się podejmuje Przeintelektualizowanie kontaktów z odbiorcami siła sukcesu w konkretach, a nie fajerwerkach Brak humoru bo ponuracy sukcesów nie odnoszą Zamykanie się na Wschód w imię otwierania nowych kontaktów z Polską i Europą bo na Wschodzie tkwią korzenie wielu mieszkańców i miłośników marki Ksenofobia co nie wymaga uzasadnień Kompleks niższości z którym trzeba zerwać raz na zawsze Polska B zwrot, który nie jest prawdziwy w odniesieniu do marki 19

20 Jakie akcenty, emocje, pojęcia i sformułowania dominują w komunikacji marki? Wolność, wolna przestrzeń jako swoisty, werbalny symbol regionu, symbol gospodarki i swobody/pewności i bezpieczeństwa działania (wolność oznacza przestrzeń do życia i rozkwitu, przestrzeń jest atrybutem wolności) Pozytywnie jako słowo-klucz do wszelkich działań na rzecz regionu Eko jako przedrostek do słów charakteryzujących główne walory regionu Tradycja jako wartość, z której trzeba być dumnym Duma jako wartość aspiracyjna bardzo ważna dla mieszkańców regionu Poczucie humoru i dystans wobec własnych ułomności marki jako zasadnicza cecha przekazu Wizja jako klucz do sukcesu Kreatywność jako narzędzie sukcesu Spokój jako jedna z najważniejszych cech regionu Szacunek dla ludzi i przyrody wymagają tego! Spójność i ciągłość jako cechy działań marketingowych 20

21 Przestrzeń. Młodość. Ekologia. To jest potencjał i wyzwanie marki. Jaka jest odpowiedź? 21

22 lubelskie ekopolis 22

23 Bardziej konkretnie Wielki projekt developerski pod nazwą Twój drugi dom zasadniczo zmieniający format i funkcje regionu: ekologiczne wsie letniskowe całkowicie zbudowane z materiałów naturalnych osiedla wiejskie składające się z odtworzonych z pietyzmem starych chat, wykonane w nowych technologiach, zielona architektura nowe aleje dębowe, kasztanowe, lipowe, gaje brzozowe itp.. skupiska wiejskie zamknięte dla ruchu samochodowego, w których mogą poruszać się tylko pojazdy ekologiczne wzorem szwajcarskiego Zermattu Centrum produkcji ekologicznej żywności, produktów ekologicznych (w tym kosmetyków na bazie ziół) oraz regionalnych specjałów (oliwa, nalewki, miody pitne i inne) Wielki rozwój nowego rodzaju usług, wykorzystujących medycynę naturalną (ziołolecznictwo, kąpiele w sianie, leczenie kamieniami, hipoterapia, naturalne groty solne itp.) Szeroko rozwinięte rolnictwo uprawy ekologiczne Energetyka odnawialna wodna, wiatrowa, wykorzystująca biomasę Centrum naukowe specjalizujące się w badaniach nad klimatem i środowiskiem naturalnym Ekologiczne centrum edukacyjne Nadzwyczajne bogactwo oferty agroturystycznej w tym nowa specjalizacja: ekofitness Współpraca transgraniczna na wielu płaszczyznach: kultury, gospodarki, sportu (np. Letnia liga piłkarska dla zespołów z trzech państw) I wiele więcej 23

24 Długoterminowe cele, które marka pragnie osiągnąć Punkt widzenia Obietnica marki Sposób działania Nowa tożsamość marki 24

25 Najważniejsze przesłanie marki: Jesteśmy nową przestrzenią Budujemy lubelskie EKOPOLIS silny, otwarty, ekologiczny region Nasze EKOPOLIS może być wielkim projektem developerskim letniskowe, ekologiczne wsie, domy z bali, gliny i materiałów ekologicznych, wiejskie siedliska wolne od samochodowych spalin Tworzymy kolejnym pokoleniom nową szansę zagospodarowania przestrzeni Lubelszczyzny To nasz największy atut: tu chce się żyć, ta przestrzeń zmusza do aktywności, daje perspektywę Jesteśmy nowym, ambitnym celem dla przedsiębiorców, turystów, ludzi aktywnych, poszukujących nowych wyzwań W przestrzeni naszego województwa artyści znajdują natchnienie, inwestorzy przyjazny grunt dla swoich działań gospodarczych, młodzi ludzie ślad wolności i ścieżkę osobistej kariery, turyści miejsca do relaksu, nasi sąsiedzi gościnność, inne nacje otwartość, tolerancję, dialog Jesteśmy regionem, który zdał sobie sprawę, że aby zaistnieć musi zmienić się całkowicie, od podstaw, wykorzystać swój niebywały potencjał we wszystkich jego aspektach Musimy zmienić skalę planowania i skalę działania, otworzyć się na świat Przestrzeń ma wymiar metafizyczny i konkretny zarazem. Daje warunki i nadzieję. 25

26 Atut marki ekologia, potencjał wiejskiego rynku i regionalnych produktów Pozytywnie nastawieni do własnego środowiska, ekologiczni tacy są i będą mieszkańcy lubelskiego EKOPOLIS Ponieważ tak niewiele naszych atrakcji ma światowy wymiar, postanowiliśmy uczynić główny atut z tego, czego mamy pod dostatkiem z nieskazitelnej czystości i świeżości środowiska naturalnego Bioróżnorodność jest siłą regionu zagwarantujemy ją naszym mieszkańcom i gościom Wieś, jej proekologiczny rozwój, wykorzystanie terenów wiejskich, energetyka odnawialna jest jednym z najważniejszym celów działań marketingowych Wytwarzanie lokalnych, ekologicznych produktów będzie dźwignią, która ruszy gospodarkę regionu Agroturystyka jest filarem naszych kontaktów z wszystkimi, którzy chcą smakować eko-pozytywne walory regionu Wielki potencjał pozytywności: Słowo pozytywne ma uniwersalny charakter i odnosi się do interesu różnych grup społecznych, zawodowych, wiekowych itp. Zawiera w sobie mocną obietnicę, że jest/będzie dobrze, bez przeszkód, optymistycznie Pozytywne EKOPOLIS: przyjazne, otwarte, uśmiechnięte, gościnnie nastawione do obcych, optymistyczne, ambitne, aspiracyjne, kolorowe, wyrozumiałe, tolerancyjne, spokojne Słowo pozytywne kumuluje w sobie te cechy, do których każdy z nas podświadomie dąży: chcę być w ich towarzystwie, otaczać się nimi, czuć je. 26

27 Siłą marki LUBELSKIE są ludzie, ich potencjał, kreatywność, dynamizm Młodzi duchem nie oznacza tylko młodych wiekiem! W dobie jednoczącej się Europy, w świecie skróconych odległości, EKOPOLIS będzie magnesem przyciągającym ludzi-odkrywców, ciekawych nowych miejsc, gotowych na rozpoczęcie nowej kariery, poszukujących autentyzmu Lubelskie EKOPOLIS jest miejscem stworzonym do wielkich wyzwań, celem atrakcyjnych karier młodych mieszkańców regionu Lubelskie nie przeszkadza w rozwoju nawet najbardziej oryginalnych form sztuki, przedsiębiorczości, sportu czy turystyki wspierając wszystko, co cenne dla regionu, nowatorskie, niepowtarzalne, szlachetne i wyjątkowe Nasza wizja musi być dla nich porywająca! 27

28 Wykorzystanie potencjału cech przypisywanych mentalności ludzi Wschodu Serdeczność, gościnność, otwartość, szczerość taki kontekst będą miały działania marki w sferze turystyki Najlepiej oznakowany region w Polsce to jedno z narzędzi przewagi konkurencyjnej marki Najlepsza kuchnia regionalna Doskonale wyposażona i rozbudowana baza turystyczna Wielość atrakcji kulturalnych na najwyższym poziomie, przyciągających turystów z kraju i Europy EKOPOLIS ma magię, umiejętność przyciągania ta magia kryje się w ludziach, ich charakterze Czasem wystarczy po prostu być sobą 28

29 Bogactwo historyczne, doświadczenia i wielokulturowe tradycje regionu są podstawą rozwoju Świadomość wiekowej tradycji Lubelszczyzny jest inspiracją działań skierowanych ku przyszłości EKOPOLIS wykorzystuje do celów marketingowych swój cenny dorobek: ponad 340 zabytków, 1550 pomników przyrody, historyczne korzenie, folklor i sztukę ludową Wielką rolę w inspirowaniu działań opartych na tradycjach i historii regionu odegra środowisko akademickie oraz intelektualna elita Region odzyska należne mu miejsce w czołówce najbardziej atrakcyjnych i najszybciej rozwijających się województw kraju Markę kojarzyć się będzie z największymi przedsięwzięciami kulturalnymi o europejskiej i ponadregionalnej randze Doświadczenie jest źródłem inspiracji. 29

30 Pełne wykorzystanie potencjału transgraniczności Lubelskiego Otwartość i współpraca główne cechy partnerskich stosunków z sąsiadami Lubelszczyzny Region, korzystając z bogactwa własnych doświadczeń i bezpośrednich kontaktów, stanie się ekspertem do spraw współpracy ze Wschodem Marka bierze na siebie ciężar promocji najciekawszych zjawisk kulturalnych państw Środkowej i Wschodniej Europy EKOPOLIS jest ofertą także dla wschodnich sąsiadów Lubelskiego ich nowy dom wkrótce może być w Polsce Wzmocnienie najbardziej efektywnych form współpracy gospodarczej z krajami sąsiedzkimi Mała Europa bez granic: granice między ludźmi mają przecież wymiar umowny. 30

31 Wykorzystanie potencjału intelektualnego środowisk akademickich, biznesowych, samorządowych i artystycznych Lubelskie stawia na ludzi ich zdolności stają się motorem napędowym rozwoju Lubelszczyzny Lubelskie buduje pozytywne i systematyczne kontakty z elitami intelektualnymi nie tylko własnego regionu Lubelskie mocno wspomaga rozwój edukacji, nauki, przedsiębiorczości, kultury, sztuki i sportu Lubelskie wykorzystuje i wychowuje profesjonalistów Lubelskie umie słuchać i toczyć spory Takie jest właśnie lubelskie EKOPOLIS Twórcze napięcie, kreatywność, oryginalność to nowe wartości EKOPOLIS. 31

32 Jaka jest nasza wizja kiedy o nią zapytają? Mamy odwagę iść na przekór stereotypom, które widzą w nas gorszą część Polski. Do 2020 roku chcemy tu zbudować silny, eko-pozytywny region, który zadziwi Europę świetnie zorganizowaną przestrzenią nieskazitelnego, naturalnego krajobrazu, który zaskoczy Europę przyjaznym klimatem dla spokojnego rozwoju przedsiębiorczości, a turystów gościnnością oraz nowatorskim podejściem do każdego z ich oczekiwań. Stworzymy region nasycony spokojem i zielenią EKOPOLIS. Konglomerat miast i wsi, które imponują czystością, stopniem zorganizowania, kreatywnością i śmiałością projektów urbanistycznych i profesjonalizmem usług publicznych. Stworzymy miejsce, w którym rodzi się i podbija Europę ekologiczna żywność i ekologiczne produkty. Udowodnimy, że wschodnia część Polski, wschodni skraj Zjednoczonej Europy tej Europy, która tak dusi się, gna i przytłacza może mieć wartość wyjątkową, niepowtarzalną. Nowoczesność nie musi być zabójcza dla natury i tradycji! Lubelskie nasze swoiste EKOPOLIS, rozwinięte i nowoczesne będzie pamiętało o korzeniach i własnym dziedzictwie. Lubelskie EKOPOLIS stawia na duchową młodość, na ludzi światłych, ambitnych i innowacyjnych. Odkryją tu miejsce dla siebie, widząc jak bardzo ten region jest inny od wszystkich. Wart zachodu! Wart, by go ujrzeć, pokochać i zostać w nim na stałe. 32

33 Punkt widzenia marki: Lubelskie ma wystarczająco dużo ekologicznego, materialnego i intelektualnego potencjału, by sprostać największym wyzwaniom rozwojowym. Swoją przyszłość region chce związać z ekologią, turystyką, współpracą transgraniczną i przedsiębiorczością. Ale największy potencjał regionu stanowią ludzie to im służyć ma wizja i strategia rozwoju. Obietnica marki: Lubelskie EKOPOLIS Stworzy zupełnie nową przestrzeń dla swoich mieszkańców i gości przestrzeń do rozwoju, spokojnego odpoczynku, kontaktów z nieskazitelną naturą, pracy i biznesu. Sposób działania marki: Aktywność, innowacyjność, otwartość na nowych ludzi i nowe idee, bezpośredniość w kontaktach, emocje i doświadczenia. Esencja marki: Lubelskie EKOPOLIS. Nowa przestrzeń eko-pozytywna. 33

34 Unique Selling Proposition esencja i główna obietnica marki LUBELSKIE: LUBELSKIE EKOPOLIS. NOWA PRZESTRZEŃ EKO-POZYTYWNA. 34

35 Dlaczego wybraliśmy akurat tę cechę i taki sposób zapisu? Prawdziwa zawiera rzeczywiste atrybuty marki Pojemna w krótkiej formie wiąże ekologię z przestrzenią do rozwoju i nowym, pozytywnym myśleniem Aspiracyjna daje nadzieję mieszkańcom, daje szansę przybyszom Łatwa do zweryfikowania nawet teraz Emocjonalna nikogo nie pozostawia obojętnym Elastyczna użyta w tej formie zapisu daje się wykorzystać do wielu celów marketingowych Deklaratywna dużo obiecuje i stwarza poważne zobowiązanie Informacyjna nie pozostawia złudzeń, co jest najważniejsze w wizji marki Kusząca nowością a więc zachęcająca Intrygująca, tajemnicza, pobudzająca publiczną debatę (dlaczego EKOPOLIS?) Wartościowa bo służy wielkiej sprawie 35

36 W pierwszym rzędzie skierowany do mieszkańców regionu LUBELSKIE EKOPOLIS. WARTE ZACHODU. 36

37 Kompletny projekt działań powinien powstać w formie planu operacyjnego. Przedstawione poniżej rozwiązania są zaledwie wstępnymi projektami /kierunkami działań. Projekty mają różną wagę i znaczenie, ich usystematyzowanie będzie zawierał plan operacyjny. 1. PROGRAM TWÓJ DRUGI DOM budowa wiosek ekologicznych EKOPOLIS i tzw. zielonej architektury, kompleksowe projekty urbanistyczne i architektoniczne (konkursy europejskie) inspirowane przez władze samorządowe; współpraca z firmami developerskimi z Polski i Europy 2. stworzenie, wspólnie z gminami, internetowego informatora o wszystkich możliwościach inwestowania w grunty przeznaczone pod budownictwo letniskowe i rekreacyjne w Lubelskiem; główna strona marki EKOPOLIS 3. EKOFITNESS program przekształcania i wzbogacania oferty agroturystycznej regionu 4. LUBELSKA SIEĆ INFORMACYJNA stworzenie kompleksowej sieci informacyjnej dla turystów i inwestorów 5. MENEDŻER PROJEKTÓW w każdym urzędzie: profesjonalista lub zespół profesjonalistów prowadzący usługi doradcze dla biznesu i prowadzący wspólnie z zewnętrznymi inwestorami ich inwestycje (wspomagający je od strony kontaktów z władzami regionu, partnerami itp.) 37

38 1. LUBELSKIE ENTER! program pełnej informatyzacji (dostępu do Internetu) terenów wiejskich 2. NAJLEPIEJ W POLSCE OZNAKOWANE WOJEWÓDZTWO program kompleksowego, zgodnego z założeniami strategii marki oznakowania wszystkich atrakcji przyrodniczych, krajobrazowych, kulturalnych i historycznych, tras turystycznych, obiektów zabytkowych i sakralnych województw lubelskiego 3. ŚWIATOWA STOLICA RUMIANKU wieś Hołowno i inne podobne projekty specjalizacji całych wsi lub gmin, oryginalne, warte promocji i zainteresowania; projekt wspierający tworzenie wiosek tematycznych 4. OŚWIETLONE ZABYTKI projekt inwestycyjny służący wydobyciu najbardziej smakowitych elementów architektury zabytkowej, służący organizacji nocnych, plenerowych imprez (w rodzaju grającej katedry w Brukseli) 5. OŻYWIONE ZABYTKI organizacja różnych imprez plenerowych (pokazy, walki, projekcje, ekskluzywne koncerty czy warsztaty) w zabytkowych wnętrzach lub w ich pobliżu 6. CHWAŁA ORYGINAŁOM! przedsięwzięcie wspierające tworzenie niestandardowych inicjatyw kulturalnych czy artystycznych (jak Muzeum Nietypowych Rowerów w Gołębiu) 38

39 1. KLASTRY LUBELSKIE czyli program wsparcia dla inicjatyw przekształcających lubelskie rolnictwo w funkcjonalną i lepiej zorganizowaną strukturę klastrową 2. SYSTEM KAMER INTERNETOWYCH pokazujących w sieci Internetu, na żywo, on-line, najbardziej efektowne lubelskie zabytki, pomniki przyrody, uroczyska, gniazda bocianów czy miejsca uczęszczane przez dziką zwierzynę 3. PUNKTY WIDOKOWE zagospodarowanie przestrzeni wokół najciekawszych punktów widokowych (parkingi, lunety, siedziska, grilowiska, mała gastronomia itp.) 4. PODUSZKOWCE uruchomienie komunikacji rzecznej pomiędzy Kazimierzem Dolnym i Warszawą lub choćby Puławami, z wykorzystaniem 6-8-osobowych poduszkowców (uniezależnienie od poziomu wody na Wiśle 5. NOWE TRASY, NOWE ATRAKCJE przygotowanie nowych tras dla turystyki pieszej, rowerowej, konnej, kajakowej, samochodowej na terenie EKOPOLIS 6. SQUADOWISKO Lubelskie wykorzystuje potencjał lokalnych wertepów, tworząc wydzielone trasy dla quadów i promując tę dziedzinę sportu pod postacią imprez skierowanych do posiadaczy tych pojazdów (pierwsze województwo, które zauważy tę niszę rynkową) 39

40 1. SPOTKANIA TEATRALNE EUROPA-AZJA czyli Festiwal Teatrów Europy Środkowej Sąsiedzi w nowej, szerokiej formule 2. FESTIWAL SMAKI WSCHODU, czyli nowa formuła Festiwalu Kaszy i Żurawiny 3. DWANAŚCIE MEGA dwanaście dużych, w europejskim formacie, imprez kulturalnych w roku, wspartych kampanią reklamową, atrakcyjnych medialnie; co miesiąc jedno duże wydarzenie! 4. CERTYFIKAT JAKOŚCI LUBELSKIE OK! modyfikacja projektu już istniejącego, nowy projekt w zastępstwie mało aspiracyjnej nagrody Lubelskie przyznawanej najlepszym lokalnym markom 5. WSPARCIE ORGANIZACYJNE I MATERIALNE KLUBÓW STUDENCKICH 6. ORGANIZACJA IMPREZ ARTYSTYCZNYCH, FESTIWALI, PRZEDSTAWIEŃ, HAPPENINGÓW skierowanych do młodego pokolenia 7. PROMOCJA UCZELNI I SZKÓŁ ŚREDNICH LUBELSKIEGO 8. LETNIA LIGA PIŁKARSKA rozgrywki piłkarskie rozgrywane w przerwie letniej, z udziałem drużyn z Polski (EKOPOLIS), Ukrainy i Białorusi 40

41 Najważniejsze akcje i kampanie informacyjne, promocyjne i reklamowe: 1. Kampania informacyjna pod hasłem Bug nam świadkiem tu jest pięknie! prezentująca uroki wschodniej Lubelszczyzny, adresowana do turystów i inwestorów 2. Kampania promocyjna Twój drugi dom wspomagająca projekt 3. Kampania reklamowa Przed nami wielka przestrzeń skierowana do licealistów szukających uczelni 4. Kampania reklamowa pn. Lubelskie, enter! wspomagająca akcję 5. Kampania informacyjno- reklamowa Smaki Wschodu wspierająca lokalne marki spożywcze 6. Akcja Google Earth umieszczenie maksymalnie dużej ilości zdjęć obrazujących uroki EKOPOLIS w popularnej wyszukiwarce internetowej 7. Kampania Chwała oryginałom promocja na billboardach (w województwie lubelskim) najciekawszych i najbardziej oryginalnych inicjatyw w sferze kultury i sztuki 8. Kampania informacyjna Master Klaster prezentująca efektywność tworzenia grup producenckich w rolnictwie (PR, konferencje i spotkania, reklamy prasowe) 9. Kampania reklamowa Zobacz to jednym kliknięciem promująca system kamer internetowych EKOPOLIS 10. Kampania reklamowa Do zajechania! promująca nowe trasy turystyczne, rowerowe i samochodowe 11. Kampania reklamowa Squadowisko reklama toru i imprez dla quadów 12. Kampania Zainwestuj w Lubelskiem skierowana do ludzi biznesu w Polsce (prasa, outdoor) 13. Akcja Pieczęć wszystkie listy wychodzące z woj. Lubelskiego pieczętowane są okolicznościowym stemplem pocztowym z hasłem LUBELSKIE EKOPOLIS. WARTE ZACHODU. 14. Kampania Stąd jestem. LUBELSKIE EKOPOLIS wykorzystująca wizerunek lokalnych gwiazd i postaci 41

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące

Bardziej szczegółowo

Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój

Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój Stowarzyszenie Gmin RP Euroregion Bałtyk Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój Szkolenie dla przedstawicieli instytucji i organizacji kultury z małych miejscowości z terenu Stowarzyszenia

Bardziej szczegółowo

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur 27-28 listopada 2014 roku, Działdowo Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Radosław Zawadzki Dyrektor Departamentu Koordynacji Promocji Urząd Marszałkowski

Bardziej szczegółowo

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Procesy Zachodzące w Agroturystyce

Procesy Zachodzące w Agroturystyce Procesy Zachodzące w Agroturystyce Agroturystyka jest to forma wypoczynku na obszarach wiejskich o charakterze rolniczym, oparta o bazę noclegową i aktywność rekreacyjną związaną z gospodarstwem rolnym

Bardziej szczegółowo

Założenia programu Eko - Polska

Założenia programu Eko - Polska Założenia programu Eko - Polska dr Jarosław Klimczak Warszawa 17 Kwiecień 2013r. Cele programu Promocja Polski jako kraju który wykorzystał szanse pakietu klimatycznego Pokazanie Polski jako lidera w ekologii

Bardziej szczegółowo

MARKETING TERYTORIALNY

MARKETING TERYTORIALNY MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław 26 PAŹDZIERNIKA 2012 Od PR-owca do Konsultanta Komunikacji Biznesowej. Jak przekształcać PR w komunikację biznesową? HALINA FRAŃCZAK I TADEUSZ DULIAN DELOITTE Strategia komunikacji 1. Co to jest komunikacja

Bardziej szczegółowo

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku Jacek Szlachta Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego Białystok 20 luty 2014 roku 1 Struktura prezentacji 1. Zapisy strategii województwa podlaskiego do roku 2020 w

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

WYKORZYSTANIE TRADYCJI KULTUROWYCH W AGROTURYSTYCE

WYKORZYSTANIE TRADYCJI KULTUROWYCH W AGROTURYSTYCE KONFERENCJA WOJEWÓDZKA nt. Wykorzystanie lokalnych wartości w rozwoju społeczno gospodarczym obszarów w wiejskich prof. nadzw. dr hab. Mirosław Boruszczak WYKORZYSTANIE TRADYCJI KULTUROWYCH W AGROTURYSTYCE

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, 27-28 listopada 2014

Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, 27-28 listopada 2014 Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur Działdowo, 27-28 listopada 2014 Perspektywy inwestycyjne. Co przyciąga inwestorów zagranicznych i polskich? prognozy i trendy Ocena działań gmin w celu przyciągnięcia

Bardziej szczegółowo

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Charakterystyka miejscowości, opis planowanych zadań inwestycyjnych, inwentaryzacja zasobów

Bardziej szczegółowo

Zielona Góra, 15 grudnia 2008 r.

Zielona Góra, 15 grudnia 2008 r. Zielona Góra, 15 grudnia 2008 r. Szczecin_Floating Garden strategia marki od pomysłu do realizacji Krzysztof Adamski Główny specjalista ds. marki Biuro Promocji i Informacji, Urząd Miasta Szczecin Spis

Bardziej szczegółowo

Wizerunek Województwa Podkarpackiego. Jarosław Reczek, 15.11.2012

Wizerunek Województwa Podkarpackiego. Jarosław Reczek, 15.11.2012 Wizerunek Województwa Podkarpackiego Jarosław Reczek, 15.11.2012 Program badawczy OBOP. Atuty województwa (Top3) Zachodnio-Pomorskie: Blisko morza-51% Lasy-8% Miejsce urodzenia-7% Lubuskie: Położenie geogr.

Bardziej szczegółowo

PR to nie potwór. Po co firmie PR?

PR to nie potwór. Po co firmie PR? Oferta W swojej codziennej pracy pomagamy firmom w budowaniu dobrego wizerunku i wzmocnieniu pozycji marki. Staramy się wykorzystać jak najwięcej dostępnych form i narzędzi komunikacji, aby dotrzeć z informacją

Bardziej szczegółowo

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU 151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,

Bardziej szczegółowo

Forum Polityki Gospodarczej

Forum Polityki Gospodarczej Forum Polityki Gospodarczej Pozytywny wizerunek Śląska jako kluczowy element promocji gospodarczej regionu* Tadeusz Adamski Wydział Polityki Gospodarczej Urzędu Marszałkowskiego Katowice, 11 października

Bardziej szczegółowo

FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI KRESOWYCH. www.bilgoraj21.pl

FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI KRESOWYCH. www.bilgoraj21.pl FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI www.bilgoraj21.pl MIASTO NA SZLAKU KULTUR KRESOWYCH KRESOWYCH 2 KIM JESTEŚMY? lipca 2005 roku ustanowiona została aktem notarialnym Fundacja Obywatelska Przedsiębiorczość

Bardziej szczegółowo

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Małe projekty pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:

Bardziej szczegółowo

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni

Bardziej szczegółowo

dla odmiany... zostań mecenasem kultury

dla odmiany... zostań mecenasem kultury zostań mecenasem kultury Twoja firma 02 mecenasem Muzeum Narodowe w Kielcach pragnie zaprosić Państwa fi rmy do współpracy i wsparcia przedsięwzięć, które mają na celu propagowanie kultury wysokiej. Jesteśmy

Bardziej szczegółowo

ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI. Jawor, 17 września 2011

ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI. Jawor, 17 września 2011 ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI Jawor, 17 września 2011 Marka jako pojęcie nazwa pojęcie znak symbol rysunek Kombinacja cech materialnych (funkcjonalnych) i niematerialnych, generowanych

Bardziej szczegółowo

TECHNIKUM NR 1 EKONOMICZNE

TECHNIKUM NR 1 EKONOMICZNE CENTRUM KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO I USTAWICZNEGO W SOSNOWCU TECHNIKUM NR 1 EKONOMICZNE OFERTA KSZTAŁCENIA W ROKU SZKOLNYM 2015/2016 CENTRUM KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO I USTAWICZNEGO W SOSNOWCU TECHNIKUM NR 1

Bardziej szczegółowo

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06.

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. II TURA PROJEKTU Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. 2006 9.15 9.30 Rozpoczęcie Konferencji MenadŜerowie

Bardziej szczegółowo

Wytyczne z Programu Promocji Czechowic-Dziedzic w Euroregionie Beskidy na lata 2012 2017

Wytyczne z Programu Promocji Czechowic-Dziedzic w Euroregionie Beskidy na lata 2012 2017 Załącznik nr 2 do regulaminu konkursu na opracowanie znaku graficznego logo Czechowic-Dziedzic Wytyczne z Programu Promocji Czechowic-Dziedzic w Euroregionie Beskidy na lata 2012 2017 Celem działań wizerunkowych

Bardziej szczegółowo

Odniesienie do pozycji we wniosku o przyznanie pomocy 1 Miejsce realizacji operacji 10 17.7

Odniesienie do pozycji we wniosku o przyznanie pomocy 1 Miejsce realizacji operacji 10 17.7 Wzór Karta oceny zgodności z lokalnymi kryteriami wyboru w ramach działania Wdrażanie LSR dla operacji odpowiadających warunkom przyznania pomocy dla działania: Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI

Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI OHHO Media to prężenie rozwijająca się, warszawska agencja kreatywna, działająca w obszarze mediów tradycyjnych i cyfrowych.

Bardziej szczegółowo

Pozytywna energia się udziela. Prezentacja strategii promocji wizerunku Śląskiego.

Pozytywna energia się udziela. Prezentacja strategii promocji wizerunku Śląskiego. Pozytywna energia się udziela. Prezentacja strategii promocji wizerunku Śląskiego. To odpowiedź na pytanie Jakie Śląskie? TAKIE? Czy może takie? TAKIE? Plan prezentacji 1. O czym nie będzie mowy. 2. Źródła

Bardziej szczegółowo

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką?

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Marketing to nie wszystko Marcin Zbrzyzny Biuro Komunikacji Korporacyjnej Polkomtel S.A. Warszawa, 16 lutego 2009 Siatkówka Mężczyzn Liga Światowa 2005 Sponsoring

Bardziej szczegółowo

SPORT i TURYSTYKA. Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów.

SPORT i TURYSTYKA. Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów. Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów. SPORT i TURYSTYKA Już wkrótce zostaną zakończone prace związane z przygotowaniem trasy

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,

Bardziej szczegółowo

PARTNERSTWO MIĘDZYREGIONALNE W DZIAŁANIACH NA RZECZ ŻYWNOŚCI WYSOKIEJ JAKOŚCI- PRZYKŁAD WSPÓŁPRACY Z REGIONAMI WARMII I MAZUR ORAZ POMORZEM

PARTNERSTWO MIĘDZYREGIONALNE W DZIAŁANIACH NA RZECZ ŻYWNOŚCI WYSOKIEJ JAKOŚCI- PRZYKŁAD WSPÓŁPRACY Z REGIONAMI WARMII I MAZUR ORAZ POMORZEM PARTNERSTWO MIĘDZYREGIONALNE W DZIAŁANIACH NA RZECZ ŻYWNOŚCI WYSOKIEJ JAKOŚCI- PRZYKŁAD WSPÓŁPRACY Z REGIONAMI WARMII I MAZUR ORAZ POMORZEM Kazimierz Sumisławski Departament Środowiska i Rolnictwa Urząd

Bardziej szczegółowo

LCOI Region Lubelski - prezentacja ofert inwestycyjnych

LCOI Region Lubelski - prezentacja ofert inwestycyjnych LCOI Region Lubelski - prezentacja ofert inwestycyjnych Pracownicy Biura LCOI Region Lubelski: Marcin Orzeł Inspektor LCOI Region Michał Nizioł Specjalista ds. Marketingu i Rozwoju LCOI - Region Kategoria:

Bardziej szczegółowo

Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów

Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi

Bardziej szczegółowo

Klaster szansą dla innowacyjności w turystyce

Klaster szansą dla innowacyjności w turystyce Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Klaster szansą dla

Bardziej szczegółowo

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii

Bardziej szczegółowo

WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ

WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ 1) Wprowadzenie 2) Spostrzeżenia 3) Szanse 4) Cele 5) Narzędzia 6) Propozycje 7) 2011, 2012,

Bardziej szczegółowo

Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.

Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Jej prowadzenie służy realizacji celu publicznego, jakim jest ochrona

Bardziej szczegółowo

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r.

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r. MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne Podegrodzie, 22.02.2011 r. Cele ogólne LSR - przedsięwzięcia CEL OGÓLNY 1 Rozwój turystyki w oparciu o bogactwo przyrodnicze i kulturowe obszaru CELE

Bardziej szczegółowo

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

ROWEREM I KAJAKIEM PO ZIEMI KOZIENICKIEJ Organizator Powiatowy Urząd Pracy w Kozienicach Diagnoza problemu i opis projektu Problem: Słabo rozwinięta baza rowerowo-wodna wodna w regionie Powiatu Kozienickiego

Bardziej szczegółowo

LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO

LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO TRENDY Od kilku lat na polskim rynku handlu zachodzą bardzo dynamiczne zmiany. Klienci cenią wygodę i szybkość zakupów dokonywanych blisko domu oraz

Bardziej szczegółowo

Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD

Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD Rozdział IV.1 OKREŚLENIE WSKAŹNIKÓW REALIZACJI CELÓW ORAZ PRZEDSIĘWZIĘĆ Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej Przedsięwzięcia Produktu Cel

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO ORAZ NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY

MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO ORAZ NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY Witamy uczestników szkolenia: Zrównoważony rozwój turystyki a oferta turystyczna regionu BROK 17.11.2009 roku Projekt p.n. Wzorcowa sieć ekoturystyczna między Bugiem a Narwią Realizator: Społeczny Instytut

Bardziej szczegółowo

WARSZTAT KREATYWNY. Malbork, 17 marca 2014

WARSZTAT KREATYWNY. Malbork, 17 marca 2014 WARSZTAT KREATYWNY Malbork, 17 marca 2014 Projekt Rowerowe Szlaki Powiśla i Żuław realizowany jest w ramach działania 421 wdrażanie projektów współpracy Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na Lata 2007

Bardziej szczegółowo

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością. Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem

Bardziej szczegółowo

Nowa idea. Nowy produkt. Nowa marka. Sieć turystyki wiejskiej, oparta na dziedzictwie kulturowym regionu.

Nowa idea. Nowy produkt. Nowa marka. Sieć turystyki wiejskiej, oparta na dziedzictwie kulturowym regionu. Sieć Zielone Gościńce Nowa idea. Nowy produkt. Nowa marka. Sieć turystyki wiejskiej, oparta na dziedzictwie kulturowym regionu. Idea powstania sieci Jest rok 2008... Stan agroturystyki w woj. opolskim

Bardziej szczegółowo

Polska Sieć Najciekawszych Wsi europejski pomysł i nowa idea w odnowie wsi. Ryszard Wilczyński Wojewoda Opolski

Polska Sieć Najciekawszych Wsi europejski pomysł i nowa idea w odnowie wsi. Ryszard Wilczyński Wojewoda Opolski Polska Sieć Najciekawszych Wsi europejski pomysł i nowa idea w odnowie wsi Ryszard Wilczyński Wojewoda Opolski Rekomendacje dla odnowy wsi, jako metody rozwoju: budowanie specjalizacji, łączenie potencjałów

Bardziej szczegółowo

Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce

Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce Łukasz Goździor Urząd Miasta Poznania Dyrektor Biura Promocji Miasta Strategia Promocji Marki Poznań MIGRACJE INWESTYCJ E Grupy docelowe

Bardziej szczegółowo

Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU. www.innowatorzy.

Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU. www.innowatorzy. Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU www.innowatorzy.net Patronat Honorowy: IDEA PROGRAMU Główną ideą inicjatywy jest

Bardziej szczegółowo

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza OFERTA ImPress PR O Agencji Celem ImPress PR jest w pełni mierzalne kreowanie wizerunku Państwa firmy przy wykorzystaniu najlepszych praktyk PR i marketingu Zajmujemy się tworzeniem kompleksowych strategii

Bardziej szczegółowo

Menedżer Fitness & Wellness

Menedżer Fitness & Wellness Menedżer Fitness & Wellness Studia Podyplomowe Zostań pierwszym w Polsce Dyplomowanym Menedżerem Fitness & Wellness. Kreowanie standardów zarządzania sportem poprzez edukowanie i podnoszenie kwalifikacji

Bardziej szczegółowo

Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska

Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska PR jest bezpłatny PRowiec bez budżetu PRowiec rzecznik prasowy, ktoś, kto się tłumaczy, reaguje na

Bardziej szczegółowo

Insenssion Music and Event Agency Al. 3-go Maja 14/77, 00-381 Warszawa

Insenssion Music and Event Agency Al. 3-go Maja 14/77, 00-381 Warszawa Insenssion Music and Event Agency Al. 3-go Maja 14/77, 00-381 Warszawa tel. kom. +48 501 157 407, tel. kom. +48 502 30 30 60 email: office@insenssion.com O nas Jesteśmy kreatywną Agencją Eventową ze szczególnym

Bardziej szczegółowo

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022 II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022 2022 WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY OSIEK OCENA STANU INFRASTRUKTURY NA TERENIE GMINY OSIEK OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ

Bardziej szczegółowo

Departament Infrastruktury Społecznej Wydział Projektu Własnego w Obszarze Turystyki

Departament Infrastruktury Społecznej Wydział Projektu Własnego w Obszarze Turystyki Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego Potencjał województwa lubuskiego szansą dla rozwoju Położenie -przy zachodniej granicy Polski Wyjątkowe bogactwo przyrodnicze -liczne lasy ijeziora Dobra dostępność

Bardziej szczegółowo

Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY

Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /453/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Kujawy, październik

Bardziej szczegółowo

Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r.

Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r. Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa Częstochowa, 6 czerwca 2008 r. Kim jesteśmy? Pierwszą w Polsce agencją wyspecjalizowaną w marketingu miejsc, miast i regionów (m.in. marki:

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna

Bardziej szczegółowo

BIZNES_IDEE_PAOSTWO_ROZWÓJ THINKTANK P U B L I S H I N G

BIZNES_IDEE_PAOSTWO_ROZWÓJ THINKTANK P U B L I S H I N G BIZNES_IDEE_PAOSTWO_ROZWÓJ THINKTANK P U B L I S H I N G PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY BADANIA THINKTANK OFERTA WSPÓŁPRACY W PROJEKTACH ANALITYCZNYCH I BADAWCZYCH WSPÓLNA REALIZACJA BADAO, ANALIZ I DYSKUSJI THINKTANK:

Bardziej szczegółowo

Otwarte Zagrody jako sposób na wydobycie charakteru miejsca kreowanie jego oferty, promocji oraz budowania marki

Otwarte Zagrody jako sposób na wydobycie charakteru miejsca kreowanie jego oferty, promocji oraz budowania marki Otwarte Zagrody jako sposób na wydobycie charakteru miejsca kreowanie jego oferty, promocji oraz budowania marki Magdalena Prosińska Góra św. Anny, 9 czerwca 2015r. WOJEWODA OPOLSKI Projekt współfinansowany

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.

Bardziej szczegółowo

Analiza SWOT. Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów

Analiza SWOT. Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów Ewelina Szantyka Cel strategiczny: Osiągnięcie trwałego rozwoju społecznego i gospodarczego, przy utrzymaniu uzdrowiskowego charakteru Nałęczowa, poprzez wykorzystanie

Bardziej szczegółowo

Marka regionu. (i jej pozycjonowanie) dr Magdalena Florek. m.florek@ae.poznan.pl

Marka regionu. (i jej pozycjonowanie) dr Magdalena Florek. m.florek@ae.poznan.pl Marka regionu (i jej pozycjonowanie) dr Magdalena Florek m.florek@ae.poznan.pl Zielona Góra, 15.12. 2008 marka czyli co? MIKSTURA CHEMICZNA? PEWNOŚĆ SIEBIE marka regionu strona funkcjonalna: konkretne

Bardziej szczegółowo

Fakty i mity. Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej. 350 000 mieszkańców. 80 000 studentów. 2 mld PLN. Prawie.

Fakty i mity. Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej. 350 000 mieszkańców. 80 000 studentów. 2 mld PLN. Prawie. Fakty i mity Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej Prawie 350 000 mieszkańców 80 000 studentów i 20 000 absolwentów rocznie Ponad Ponad 42 000 zarejestrowanych firm 2 mld

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Sztuka zarabiania na wypoczynku Aleksandra Ruta Uniwersytet w Białymstoku 8 października 2015 r. Sztuka. zarabiania Sztuka (łac.ars, grec. techne) w starożytności i średniowieczu

Bardziej szczegółowo

Funkcjonowanie Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy. www.kraina-nafty.pl

Funkcjonowanie Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy. www.kraina-nafty.pl Funkcjonowanie Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Szwajcarsko-Polski Program Współpracy jest formą bezzwrotnej pomocy zagranicznej przyznanej przez Szwajcarię Polsce i 9 innym członkom Unii Europejskiej.

Bardziej szczegółowo

OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ

OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ Lokalna Strategia Rozwoju DIROW na lata 2009-2015 Załącznik nr 2 do Uchwały nr./2013 w sprawie zmian do uchwały nr 15/2009 z dnia 4 maja 2009 roku w sprawie przyjęcia Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020. Giżycko, 21 października 2015 r.

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020. Giżycko, 21 października 2015 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020 Giżycko, 21 października 2015 r. Program Polska-Rosja 2014-2020 Program Polska - Rosja 2014-2020 przygotowywany jest przez współpracujące ze sobą

Bardziej szczegółowo

Przede wszystkiej liczy się pomysł

Przede wszystkiej liczy się pomysł Przede wszystkiej liczy się pomysł ciekawy, nowatorski możliwy do realizacji i odpowiadający oczekiwaniom społeczności lokalnej nt.: - organizacja szkoleń w zakresie prowadzenia działalności turystycznej

Bardziej szczegółowo

Wioska Garncarska dobra praktyka

Wioska Garncarska dobra praktyka Projekt pn. Edukacja dla inicjatywy lokalnej w Gminie Lubomierz jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet IX, działanie

Bardziej szczegółowo

analiza założeń do RPO woj. lubelskiego 2014+ Krzysztof Gorczyca, Lublin, 26.04.2013 Kliknij, aby edytować styl wzorca podtytułu

analiza założeń do RPO woj. lubelskiego 2014+ Krzysztof Gorczyca, Lublin, 26.04.2013 Kliknij, aby edytować styl wzorca podtytułu Zagadnienia kluczowe dla zrównoważonego rozwoju w perspektywie wdrażania RPO dla województwa lubelskiego na lata 2014-2020 analiza założeń do RPO woj. lubelskiego 2014+ Krzysztof Gorczyca, Lublin, 26.04.2013

Bardziej szczegółowo

Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D Oferta dla Wystawców

Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D Oferta dla Wystawców Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D Oferta dla Wystawców Liderzy branż - dołącz do czołówki branży budowlanej: Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D- miejsce liderów! Co to są Wirtualne Targi BUDMAT 3D?

Bardziej szczegółowo

KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA

KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA Octarius Group - Agencja Marketingu Zintegrowanego www.octarius.com.pl, tel. +48 530 903 500 A G E N C J A M A R K E T I N G U Z I N T E G R O WA N E G O Agencja Marketingu

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Public Relations. Programu Trzymaj Formę. Andrzej Gantner dyrektor generalny PFPŻ ZP

Public Relations. Programu Trzymaj Formę. Andrzej Gantner dyrektor generalny PFPŻ ZP Public Relations Programu Trzymaj Formę Andrzej Gantner dyrektor generalny PFPŻ ZP Czym jest partnerstwo? Osoby fizyczne i organizacje reprezentujące sektor publiczny, pozarządowy oraz biznes, które angażują

Bardziej szczegółowo

Podkarpackie inteligentne specjalizacje

Podkarpackie inteligentne specjalizacje Podkarpackie inteligentne specjalizacje jako istotny czynnik wzmacniania konkurencyjności regionu. Leszek Woźniak EUROPA 2020 rozwój inteligentny, a więc rozwój gospodarki bazującej na wiedzy i innowacjach

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

Interaktywne formy promocji & reklamy. Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną

Interaktywne formy promocji & reklamy. Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną Interaktywne formy promocji & reklamy Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną 1 Agenda Kim jesteśmy O epromer Interaktywny epr Czym się zajmujemy Model współpracy Nasze doświadczenie

Bardziej szczegółowo

Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020

Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Biuro Strategii Miasta / Luty 2015 Metryczka Osoba wypełniająca Wiek 1,01

Bardziej szczegółowo

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy Szanse i drogi dobrej współpracy Stwarzanie nowych perspektyw Witamy w M.A.D. agencji nowych szans. Szanse przez partnerstwo M.A.D. jest niezależną i samodzielną agencją marketingu i reklamy, która od

Bardziej szczegółowo

Kierownik Katedry Dr hab. Krystyna Krzyżanowska prof. SGGW

Kierownik Katedry Dr hab. Krystyna Krzyżanowska prof. SGGW Kierownik Katedry Dr hab. Krystyna Krzyżanowska prof. SGGW Zakład Komunikowania Społecznego i Doradztwa Zakład Turystyki i Rozwoju Wsi Zakład Organizacji i Ekonomiki Edukacji Kierownik: Dr inż. Ewa Jaska

Bardziej szczegółowo

Studio reklamy Thot. wieczność i piękno nie. biorą sie znikąd... Studio reklamy Thot

Studio reklamy Thot. wieczność i piękno nie. biorą sie znikąd... Studio reklamy Thot wieczność i piękno nie biorą sie znikąd... KIM JESTEŚMY? jest nowoczesną, dynamicznie rozwijającą się firmą specjalizującą się w świadczeniu usług z zakresu marketingu i reklamy. Nasza oferta jest skierowana

Bardziej szczegółowo

Kampania Promująca Atrakcyjność Turystyczną Wschodnich Województw Polski. Warszawa 29.07.2010

Kampania Promująca Atrakcyjność Turystyczną Wschodnich Województw Polski. Warszawa 29.07.2010 Kampania Promująca Atrakcyjność Turystyczną Wschodnich Województw Polski Warszawa 29.07.2010 Agenda Strategia kampanii Budżet Elementy media mix oraz poza medialne pola działania Ogólny Plan Mediów 2010

Bardziej szczegółowo

zainteresowanie lokalnych i krajowych inwestorów ofertą terenów, stworzenie gruntu pod nowe miejsca pracy dla lokalnej społeczności,

zainteresowanie lokalnych i krajowych inwestorów ofertą terenów, stworzenie gruntu pod nowe miejsca pracy dla lokalnej społeczności, 1. Przedmiot kampanii Przedmiotem kampanii są tereny inwestycyjne położone na obszarze gminy, ale także sam region jako marka terytorialna. Kampania powinna informować o atrakcyjności inwestycyjnej Czerwionki-Leszczyny,

Bardziej szczegółowo

oferta dla samorządów agencja marketingowa

oferta dla samorządów agencja marketingowa oferta dla samorządów agencja marketingowa Jeśli zawsze będziesz robić to, co robiłeś do tej pory, zawsze otrzymasz ten sam rezultat. Henry Ford Agencja Marketingowa Brandflower oferuje Państwu outsourcing

Bardziej szczegółowo

Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie!

Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie! Jedyna tak dopasowana usługa do potrzeb marketingowych w social media. Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie! Nadanie marce osobowości społecznej w świecie social media Budowa

Bardziej szczegółowo

Tworzymy. z pasją. S t u d i o R e k l a m y i G r k i. Błyskawiczna realizacja. Profesjonalizm Efektywność Jakość

Tworzymy. z pasją. S t u d i o R e k l a m y i G r k i. Błyskawiczna realizacja. Profesjonalizm Efektywność Jakość balcerak G R O U P Profesjonalizm Efektywność Jakość Błyskawiczna realizacja Szeroka oferta reklamy w każdej postaci Tworzymy z pasją S t u d i o R e k l a m y i G r k i full-service Profesjonalizm Jakość

Bardziej szczegółowo

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Termin ogłoszenia konkursu Termin realizacji zadania

Bardziej szczegółowo

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres) Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................

Bardziej szczegółowo

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Aktywizacja społeczna i zawodowa osób niepełnosprawnych.

Bardziej szczegółowo

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA KATEDRA EKONOMII 1. Agroturystyka jako forma aktywizacji obszarów wiejskich na przykładzie.. 2. Działalność agroturystyczna jako dodatkowe źródło dochodu na przykładzie 3. Wykorzystanie potencjału turystycznego

Bardziej szczegółowo