MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO ORAZ NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY

Transkrypt

1 Witamy uczestników szkolenia: Zrównoważony rozwój turystyki a oferta turystyczna regionu BROK roku Projekt p.n. Wzorcowa sieć ekoturystyczna między Bugiem a Narwią Realizator: Społeczny Instytut Ekologiczny MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO ORAZ NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY Mariola Platte Członkini Zarządu oraz Inspektor WBN Polskiej Federacji Turystyki Wiejskiej Gospodarstwa Gościnne Prezes Warmińsko-Mazurskiej Organizacji Turystyki Wiejskiej i Agroturystyki Członkini Zarządu Warmińsko- Mazurskiego Stowarzyszenia Agroturystycznego Budujemy strategięetapy: 1. Diagnozowanie ustalenie wizji 2. Ustalenie celów i sposobów ich realizacji 3. Konsultacja społeczna 4. Opracowanie strategii Strategia rozwoju obowiązujące zasady: 1. Zasada współdziałania 2. Zasada zrównoważonego rozwoju 3. Zasada ustalenia priorytetów 4. Zasada podtrzymywania i rozwoju inicjatyw lokalnych 5. Zasada kontroli i aktualizacji strategii USTALENIE WIZJI: ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI EKOTURYSTYCZNEJ REGIONU MIĘDZY NARWIĄ I 1

2 Elementy budowania strategii: Wnioski z analizy SWOT przeprowadzonej podczas warsztatu: Rozpoznawanie zasobów własnego terenu noclegi, żywienie. Wnioski z analizy SWOT Grupa I mocne strony: Unikalne atrakcje krajobrazowe i przyrodnicze Dobra lokalizacja i dostępność komunikacyjna regionu Istniejące zabytki i niewielka liczba szlaków turystycznych Istniejące obiekty noclegowe i gastronomiczne Istnieje kuchnia regionalna Jest widoczna aktywność społeczna mieszkańców Grupa II słabe strony: Mała wiedza związana z tematyką Zła współpraca z samorządami i osobami związanymi z tworzoną siecią Niewystarczające środki finansowe na wypracowane już koncepcje Brak oznakowania atrakcji i szlaków Niski standard obiektów noclegowych i gastronomicznych Słaba znajomość języków obcych Trasa tranzytowa zostawiła z boku interesującą miejscowość BROK Grupa III szanse: Wzrost promocji regionu spowoduje ogólnie wzrost potencjału gospodarczego Powstanie nowa infrastruktura turystyczna Zwiększy się wykorzystanie dotacji unijnych Zmniejszy się liczba dwuzawodowców Mieszkańcy przestaną opuszczać region Władze samorządowe zostaną zmobilizowane do organizowania ciekawych imprez dla mieszkańców i turystów Grupa IV zagrożenia: Wzrost zanieczyszczenia środowiska Wzrost cen Niezdrowa konkurencja Powstanie dużej inwestycji przemysłowej katastrofa ekologiczna Zbyt rygorystyczne przestrzeganie ustawy o ochronie przyrody zablokuje inwestycje wspomagające rozwój turystyczny regionu Zła kondycja gospodarcza zablokuje środki na dokończenie inwestycji 2

3 ĆWICZENIA W GRUPACH Grupa 1: określenie priorytetu strategicznego, celów strategicznych, celów operacyjnych i działań dla bazy noclegowej. Grupa 2: określenie priorytetu strategicznego, celów strategicznych, celów operacyjnych i działań dla bazy żywieniowej. Priorytety strategiczne: 1. Baza noclegowa na miarę atrakcyjności regionu. 2. Baza gastronomiczna jako powód przyjazdu między Bug i Narew. Cele strategiczne dla bazy noclegowej: 1. Wzrost liczby i jakości bazy noclegowej w regionie gwarantujący sprawne funkcjonowanie sieci. 2. Podniesienie poziomu wiedzy gwarantującej odpowiednią obsługę gości. 3.?, 4.?, 5.?. Cele strategiczne dla bazy żywieniowej: 1. Wzrost liczby i jakości bazy żywieniowej w regionie gwarantujący sprawne funkcjonowanie sieci. 2. Wzrost liczby i jakości powiązań sieciowych. 3.?, 4.?, 5.?. CELE OPERACYJNE - NOCLEGI 1. Podniesienie jakości istniejącej bazy noclegowej. 2. Zwiększenie liczby miejsc noclegowych. 3. Podniesienie jakości obsługi osób odwiedzających obiekty noclegowe. 4.? 5.? 6? CELE OPERACYJNE - ŻYWIENIE 1. Podniesienie jakości istniejącej bazy żywieniowej. 2. Zwiększenie liczby obiektów gastronomicznych. 3. Wzrost znaczenia kuchni regionalnej i produktów lokalnych, w tym ekologicznych. 4.? 5.? 6? 3

4 GRAFICZNY SCHEMAT STRATEGI: Wypracowanie listy-tabeli działań dla każdego z celów operacyjnych. 1. Drzewo? 2. Dymki? 3. Samochód? 4. Tabela? 5...? Przykład opracowanej strategii Wzrost potencjału turystycznego cel operacyjny i lista działań wypracowanych do strategii Województwa Warmińsko- Mazurskiego (p.5 wizja rozwoju województwo w 2020 roku) Zasada kontroli i aktualizacji strategii Istotny element strategii to opracowanie zasad monitorowania działań i określenie poziomu elastyczności zmian w trakcie realizacji, które uwzględniają realne warunki po dynamicznych zmianach nie możliwych do przewidzenia, ze względu na zmieniające się wskaźniki WIEM, CO ROBIĘ! Monitorowanie etapów działania WIEM, CO CHCĘ! Wyznaczenie celu Cel główny= SUMA DZIAŁAŃ Cel główny= cele cząstkowe

5 PAMIĘTAM, CO CHCĘ I ROBIĘ!! ogół opracowanej strategii szczegół Ciągłe badanie koncepcji szczegół ogół KONTAKTY Polska Federacja Turystyki Wiejskiej Gospodarstwa Gościnne Warmińsko-Mazurskie Stowarzyszenie Agroturystyczne Mariola Platte, Ekologiczne Gospodarstwo Rolne Plattówka Gierzwałd 45 (089) platte@agroturystyka.pl W prezentacji wykorzystano: Zdjęcia I. Idźkowskiego, M. Platte Zdjęcia przekazane do dyspozycji WMSA przez gospodarzy obiektów Slajdy z prezentacji Polskiej Federacji Turystyki Wiejskiej Gospodarstwa Gościnne Obrazki z programu COREL Prezentację przygotowała Mariola Platte 5