Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, listopada 2014

Transkrypt

1 Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur Działdowo, listopada 2014 Perspektywy inwestycyjne. Co przyciąga inwestorów zagranicznych i polskich? prognozy i trendy

2 Ocena działań gmin w celu przyciągnięcia inwestorów zagranicznych A. Gminom bardzo zależy na przyciągnięciu inwestorów zagranicznych. B. W gruncie rzeczy wiele gmin nie jest zainteresowanych ściągnięciem inwestorów zagranicznych, gdyż z tym wiąże się dużo pracy i kłopotów. C. Większość urzędów gminnych nie jest przygotowanych do przyjęcia na swym terenie średnich i dużych inwestorów zagranicznych, ze względu na braki kompetencyjne (np. nieznajomość języków obcych).

3 Procedury i przepisy jako utrudnienia w napływie bezpośrednich inwestycji zagranicznych Skomplikowane procedury i przepisy, w tym w dotyczące: procedur budowlanych, prawa budowlanego, przepisów o nabywaniu gruntów otwierania działalności gospodarczej uzyskiwania pozwoleń i koncesji ochrony środowiska przekształcania gruntów rolnych w przemysłowe Biurokracja Brak spójności i stabilności prawa polskiego Brak dostępnej i przejrzystej informacji Słaba współpraca z władzami wojewódzkimi

4 Przyciąganie inwestorów z zagranicy Inwestorom zależy na poznaniu miejscowego klimatu inwestycyjnego, uzyskaniu wsparcia oraz dostępie do lokalnej wiedzy. Problemy gmin związane z inwestorami: Brak przygotowania oferty dla inwestorów albo brak promocji. Brak uczciwego audytu oferowanych nieruchomości. Konieczność udoskonalenia techniki obsługi inwestorów. Więcej ofert niż inwestorów.

5 Znaczenie postaw władz lokalnych w działaniach proinwestycyjnych gmin Wizja proinwestycyjna Metropolie Stabilność władzy Liczba kadencji a działania proinwestycyjne Przejęcie władzy w gminie

6 Atuty województwa unikalne warunki przyrodnicze duży potencjał produkcji rolnej i rolno-spożywczej wielokulturowość regionu położenie przy zewnętrznej, wschodniej granicy UE z Obwodem Kaliningradzkim, w pobliżu projektowanych autostrad A1 i Via Baltica

7 Atuty województwa Inteligentne specjalizacje regionu: ekonomia wody drewno i meblarstwo żywność wysokiej jakości Sektory wysokiej szansy rolno-spożywczy drzewny turystyka wyroby gumowe energetyka odnawialna

8 Wpływ władz na decyzje lokalizacyjne firm 1. Proinwestycyjne planowanie strategiczne 2. Przygotowywanie ofert inwestycyjnych 3. Specjalne strefy ekonomiczne w gminach 4. Promocja proinwestycyjna gmin 5. Obsługa inwestorów i opieka poinwestycyjna

9 1. Proinwestycyjne planowanie strategiczne Etapy: I. Sformułowanie wizji II. III. IV. Zbieranie danych i ich analiza Obranie celów i zaplanowanie środków ich realizacji Wdrażanie i kontrola

10 2. Przygotowywanie ofert inwestycyjnych Nieruchomości (MPZP) Oferowanie przez gminę nieruchomości prywatnych Oświadczenia woli zbycia nieruchomości Plan zagospodarowania za upoważnienie notarialne Spółki właścicieli Cechy działek inwestycyjnych Uzbrojenie infrastrukturalne terenu Dostępność komunikacyjna Cechy obniżające atrakcyjność terenów inwestycyjnych Zachęty dla inwestorów (ulgi w podatku od nieruchomości)

11 3. Specjalne strefy ekonomiczne w gminach Rozmieszczenie SSE na terenie województwa warmińsko-mazurskiego Źródło: Atrakcyjność inwestycyjna regionów 2013, Centrum Analiz Regionalnych i Lokalnych, Warszawa 2013 r.

12 4. Promocja proinwestycyjna gmin Strategie promocji gmin Organizacja promocji proinwestycyjnej w gminie Promocja pośrednia Promocja bezpośrednia Promocja proinwestycyjna a wizerunek gminy Ocena efektywności działań promocyjnych

13 5. Obsługa inwestorów i opieka poinwestycyjna Organizacja obsługi inwestorów w urzędach Prowadzenie negocjacji Wiarygodność i szczegółowość przekazywanych informacji Dyskrecja Obsługa procesu inwestycyjnego Zakorzenienie firm

14 Samorząd lokalny może realizować 4 podstawowe grupy zadań: tworzyć i rozwijać infrastrukturę, która ułatwia rozpoczynanie, prowadzenie i rozwijanie działalności gospodarczej, promować ją i zapewnić kompleksową obsługę informacyjną dla potencjalnych inwestorów, świadczyć sprawnie i profesjonalnie usługi administracyjne, tworzyć korzystne warunki finansowe dla podejmowania i rozszerzenia działalności gospodarczej, np. poprzez programy pomocy publicznej.

15 Prognozy i trendy Konsekwencje osłabienia światowej koniunktury - do Polski napływa mniej bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Zmiana preferencji inwestorów zagranicznych, którzy w najbliższych latach swoje inwestycje chcieliby lokować w krajach rozwijających się. Rośnie udział inwestycji usługowych. Liczba nowych projektów w sektorach wymagających kapitału i zorientowanych na produkcję będzie spadała ustępując miejsca inwestycjom w sektorze usług.

16 Prognozy i trendy Istotną rolę w przyciąganiu inwestycji zagranicznych do Polski w kolejnych latach będą odgrywały: dostępność lokalnych poddostawców i partnerów biznesowych, system zachęt inwestycyjnych, stabilne otoczenie dla inwestycji. Zmiana zainteresowania inwestorów zagranicznych, którzy coraz częściej preferują inwestycje typu brownfield kosztem inwestycji greenfield. Na naszą korzyść w ostatnich latach działa stabilna sytuacja gospodarcza i polityczna.

17 Prognozy i trendy Położenie Polski w Europie (wejście na rynek polski ułatwia inwestorom spoza UE dostęp do rynków pozostałych państw unijnych). Zmiana kierunku napływu inwestycji zagranicznych do Polski.

18 Wygrywają przygotowani! Przygotowanie do wizyty przedstawicieli zagranicznej firmy. Gospodarze muszą zwrócić uwagę inwestora na pozytywne aspekty przedsięwzięcia. Perfekcyjna znajomość własnej oferty, polskiego systemu zachęt inwestycyjnych oraz szeroka wiedza o kraju i regionie. Wymagany jest najwyższy stopień indywidualizacji procesu obsługi inwestora.

19 Wygrywają przygotowani! Współpraca z inwestorami zagranicznymi to kontakt z wymagającymi menedżerami - do tego poziomu muszą równać polskie samorządy Każdy projekt inwestycyjny prowadzony w obcym kraju to dla firmy bardzo duże ryzyko. Rekomendacje i pozytywne doświadczenia innych firm zagranicznych

20 Nowa filozofia zarządzania Gospodarczy sukces wielu gmin jest wynikiem przyjaznego, oddanego i autentycznie wspierającego podejścia władz lokalnych do biznesu działającego na terenie ich małych ojczyzn. Postrzeganie przez samorząd swojej roli jako partnerskiej i służebnej wobec inwestorów. Zrozumienia, że przyszłość gminy, dobrobyt i bezpieczeństwo mieszkańców może zagwarantować jedynie wzrost gospodarczy. W przyciąganiu inwestorów zagranicznych nie ma szybkich sukcesów. Dobra oferta inwestycyjna i praktyczna wiedza na ten temat będą zawsze potrzebne.

21 Dziękuję za uwagę Paweł Chaber