ANALIZA SWOT WYDZIELENIA Z CENTRUM ONKOLOGII-INSTYTUTU IM. MARII SKŁODOWSKIEJ-CURIE ODDZIAŁU W

Transkrypt

1 ANALIZA SWOT WYDZIELENIA Z CENTRUM ONKOLOGII-INSTYTUTU IM. MARII SKŁODOWSKIEJ-CURIE ODDZIAŁU W GLIWICACH W CELU UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH

2 ANALIZA SWOT WYDZIELENIA Z CENTRUM ONKOLOGII INSTYTUTU IM. MARII SKŁODOWSKIEJ CURIE ODD)IAŁU W GLIWICACH W CELU UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH Spis treści 1. ZAŁOŻENIA DO ANALI)Y STRUKTURA UWARUNKOWAŃ NA POTRZEBY ANALIZY SWOT UWARUNKOWANIA ZIDENTYFIKOWANE NA POTRZEBY ANALIZY SWOT ANALI)A RELACJI MIĘD)Y ZIDENTYFIKOWANYMI UWARUNKOWANIAMI SELEKCJA STRATEGII, KLUCZOWYCH UWARUNKOWAŃ ORA) WSKA)ANIE NAJWAŻNIEJS)YCH RELACJI, KTÓRE POWINNY STANOWIĆ PODSTAWĘ PODEJMOWANYCH DECYZJI KLUCZOWE WNIOSKI Z ANALIZY SWOT

3 1. ZAŁOŻENIA DO ANALI)Y Wyko a a a aliza SWOT ie sta owi typowej o e y zy ików de ydują y h o rozwoju da ej orga iza ji. A alizę przeprowadzo o dla ko kret ej sytua ji związa ej z ko ep ją wydziele ia Oddziału w Gliwi a h z Ce tru O kologii. Uwzględ io o wię astępują e założe ia: a. z udowa ie a alizy w ko tekś ie: określe ia predyspozy ji Oddziału w Gliwi a h do sa odziel ego fu k jo owa ia po wydzieleniu z dotychczasowej struktury, z ia y sytua ji Oddziału w Gliwi a h po wydziele iu z doty h zasowej struktury, b. z ila sowa ie w ra a h a alizy ożliwie peł ej listy zy ików pozytyw y h i egatyw y h odpowiadają y h róż y aspekto fu k jo owa ia i rozwoju Oddziału w Gliwicach (potencjalnie: Instytutu Onkologii w Gliwicach), c. rozpoznanie w ramach analizy czynników opisują y h: wew ętrz e uwaru kowa ia występują e w ra a h Oddziału w Gliwi a h opisują e perspektywy wydzielenia Instytutu Onkologii, zew ętrz e uwaru kowa ia o ej ują e zy iki związa e z: - doty h zasowy sposo e fu k jo owa ia ałego I stytutu i. Marii Skłodowskiej, - pro esa i za hodzą y i a ry ku usług zdrowot y h a aliza harakterysty z a dla tzw. oto ze ia liższego ądź ko kure yj ego, - szerszy i zjawiska i i pro esa i za hodzą y i w regio ie, kraju i a świe ie przy uwzględ ie iu uwaru kowań polityczno-praw y h, eko o i z y h, społe z y h, technologicznych (tzw. otoczenie dalsze), d. wyko a ie a alizy w opar iu o wiedzę róż y h pod iotów związa y h z fu k jo owa ie Oddziału w Gliwi a h oraz realizowa y i ta pro esa i decyzyjnymi; prezentowana analiza SWOT sta owi sy tezę wiedzy e edżerów i fa how ów z róż y h dziedzi klu zowy h dla rozwoju Oddziału w ty rozwoju w formie wydzielonego Instytutu). 3

4 2. STRUKTURA UWARUNKOWAŃ NA POTRZEBY ANALIZY SWOT 4

5 3. UWARUNKOWANIA ZIDENTYFIKOWANE NA POTRZEBY ANALIZY SWOT Tabela 1. Lista zy ików wew ętrz y h i zew ętrz y h do a alizy SWOT UWARUNKOWANIA WEWNĘTRZNE MOCNE STRONY C)YNNIKI WEWNĘTR)NE SPR)YJAJĄCE PROCESOWI UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH S1. Wysokospe jalisty z a doświad zo a kadra edy z a i aukowa gwara tują a sa odziel ość aukową, edy z ą, orga iza yj ą i fi a sową IO-G; interdyscyplinarny, ko ple e tar y zespół fachowców (z takich dziedzin jak: onkologia kliniczna, chirurgia onkologiczna, medycyna nuklearna, radioterapia, endokrynologia onkologiczna, biologia medyczna, biotechnologia, fizyka medyczna, chemia, bioinformatyka, epidemiologia) gwara tują y iągłość działa ia i prowadzo y h adań oraz zapew iają y utrzy a ie wysokiego pozio u świad zeń. S2. Duża li z a pra ow ików aukowy h oso y przewyższają a pote jał kadrowy I stytutu w Warszawie oraz Oddziału w Krakowie stawiają a Oddział w Gliwicach na pozycji liderskiej w skali kraju. S3. Wysoki pozio zaa gażowa ia i lojal oś i kadr, ała rota ja pracowników. S4. Korzystna struktura wiekowa personelu. S5. Do rze fu k jo ują y syste przygotowywa ia i dosko ale ia nowych kadr fi a sowa ie szkoleń, dofinansowanie studiów aktual ie po ad % pielęg iarek i te h ików posiada wyższe wykształ e ie, każdego roku około % perso elu w ty h grupa h uzupeł ia wykształ e ie. S6. Duża ilość sa odziel y h pra ow ików aukowy h oraz pra ow ików o doro ku u ożliwiają y uzyskiwa ie gra tów. S7. Nowoczesna aparatura badawcza i medyczna. S8. I stytu jo al e i perso al e ko takty aukowe sta owią e podstawę stałego rozwija ia adań i podej owa ia i owa yj y h tematów badawczych. S9. Funkcjonowanie od r. Ce tru Badań Tra sla yj y h i Biologii Molekular ej Nowotworów, ędą ego ko ty uatore w ześ iej działają y h w I stytu ie działów aukowy h. S10. Wysoka aktyw ość aukowa podstawowa i kli i z a głów ie adresowana do kliniki w celu sukcesywnego pod osze ia wskaź ika Pote jał kadrowy Pote jał naukowy 5

6 jakoś i i skute z oś i le ze ia. S11. Do re wy iki eko o i z e Oddziału w Gliwi a h jedna z ieli z y h jed ostek edy z y h w kraju sa ofi a sują ą się oraz osiągają a dodat i wy ik fi a sowy. S12. Całkowita, od przeszło lat iezależ ość fi a sowa Oddziału w Gliwi a h od I stytutu w Warszawie i Oddziału w Krakowie. S13. Brak zo owiązań fi a sowy h Oddziału w Gliwi a h wo e Ce tru Onkologii I stytutu w Warszawie u ożliwiają y wydziele ie oraz utworzenie nowej placówki medy z ej, ez o iąża ia jej długa i a po zątku fu k jo owa ia. S14. Posiada ie włas ego ajątku, w skład którego w hodzą ieru ho oś i gru towe oraz udy kowe, li z e ru ho oś i, aparatura spe jalisty z a, środki zgro adzo e a odrę y rachunku bankowym. S15. Systematycznie przeprowadzane remonty i modernizacje wyklu zają e ko ie z ość po osze ia dodatkowy h akładów po wydzieleniu Instytutu. S16. Dyspo owa ie przez Oddział w Gliwi a h owo zes y sprzęte u ożliwiają y diag ozowa ie, le ze ie i prowadze ie adań klinicznych. S17. Duża aktyw ość Oddziału w Gliwi a h w pozyskiwa iu środków finansowych z grantów z Narodowego Centrum Nauki (NCN) i Narodowego Ce tru Badań i Rozwoju NCBiR. S18. Możliwość ezpośred iego prze iesie ia ajątku Oddziału w Gliwicach na nowoutworzony Instytut Onkologii w Gliwicach, a w rezulta ie zapew ie ie owej jed ost e iez ęd y h do prowadze ia działal oś i środków fi a sowy h oraz odpowied iego zaplecza technicznego. S19. Bardzo dobre rozeznanie potrzeb w zakresie leczenia. S20. Kompleksowa realizacja diagnostyki i skojarzonych metod terapeuty z y h horó owotworowy h: szeroki zakres usług oferowanych przez Instytut Onkologii w Gliwicach kompleksowa, peł oprofilowa diag ostyka i skojarzo a terapia, przy wykorzysta iu wszelki h uz a y h a świe ie etod le ze ia; ożliwość przeprowadzenia kompleksowego leczenia w jednej placówce edy z ej plasują a owoutworzo y I stytut O kologii w zołów e światowy h ośrodków o kologi z y h. S21. Świad ze ie uz a y h i stosowa y h w światowy h ośrodka h metod diagnostycznych i terapeutycznych ogromnej liczbie chorych a owotwory, w ty świad zeń u ikal y h w skali o aj iej krajowej, a zęsto w iędzy arodowej le ze ie hory h a raka tarczycy i nowotwory neuroendokrynne, 2400 mikrochirurgii Pote jał materialny i finansowy Oferta 6

7 rekonstrukcyjnej, radioterapia IMRT, stereotaktyczna, IGRT, tomoterapia, CyberKnife jede z ajwyższy h wskaź ików w Europie, po ad przesz zepów szpiku przy wysokiej aktyw oś i klinicznej w przeliczeniu na 1 pracownika IO-G, która jest wyższa a iżeli w IO-W. S22. Suk esy w dziedzi ie profilaktyki o ej ują ej w zes e wykrywa ie nowotworów oraz zapewnienie szybkiej diagnostyki. S23. Realiza ja świad zeń w zakresie opieki paliatyw ej. S24. Spój a orga iza ja ośrodka pozwalają a a pre yzyj ą i klarow ą ś ieżkę diag osty z o-le z i zą hory h, wypra owa ie włas y h protokołów le ze ia, opisa a orga iza ja pra y oraz ertyfikaty jakoś i i ko pete ji. S25. Przejrzyste pro edury edy z e wraz z zasada i postępowa ia diagnostyczno-terapeuty z y i sprawiają e, że w każdej jed ost e horzy są le ze i zgod ie z ustalo y i zasada i i pro edura i. S26. Prowadzo e i pla owa e progra y szkole ia iędzy arodowego ykli z a Między arodowa Szkoła Radioterapii Sterowa ej Obrazem i Bramkowania Oddechowego [VAI IGRT/RPM Clinical School]) i krajowego w zakresie podyplomowym (Katedra Radioterapii Ce tru Medy z ego Kształ e ia Podyplo owego, akade i ki, szkol y szkoły te h ików elektroradiologii ożliwość wspiera ia eduka ji i dosko ale ia praktyki zawodowej innych podmiotów leczniczych oraz kadry naukowo-badawczej i lekarskiej w opar iu o wiedzę i wielolet ie doświad ze ie oraz i frastrukturę i zaple ze sprzętowe owoutworzo ego I stytutu. S27. Szeroki zakres współpra y i duża li z a pla ówek aukowy h i ośrodków edy z y h, z który i współpra uje I stytut O kologii w Gliwicach zarów o w wy iarze aukowy, jak rów ież w zakresie leczenia pacjentów. S28. I te syw a współpra a Oddziału w Gliwi a h z pod iota i w regio ie, w ty z Polite h iką Śląską, Polite h iką Opolską, Uniwersytete Śląski, Śląski Ce tru Choró Ser a, Śląski Uniwersytetem Medycznym i regionalnymi wysokospecjalistycznymi Szpitala i Marszałkowski i. S29. Do re rela je z sa orząde terytorial y sz ze la lokal ego i regionalnego. S30. Długa historia ośrodka w Gliwi a h Państwowy I stytut Rakowy w Gliwi a h powoła y w r. oraz fu k jo owa ie w pierwszy h latach istnienia jako placówka samodzielna. S31. Do ry wizeru ek I stytutu wśród hory h. S32. Rozpoz awal ość jed ostki aukowej a ały świe ie. Sieci kooperacyjne Wizerunek 7

8 S33. Bardzo do ry wizeru ek Oddziału w Gliwi a h w regio ie. S34. U ikatowe pro edury diag osty z e i terapeuty z e udują e wizeru ek Oddziału w Gliwi a h przesz zepy twarzy, radio hirurgia, terapia wysokimi dawkami jodu). S35. Wysoka pozycja kierowników i pracowników jednostek w krajowym i iędzy arodowy środowisku profesjo al y wspierają a wizerunek Instytutu. S36. Do ra współpra a z edia i. S37. Sza sa podwyższe ia kategorii aukowej I stytutu. S38. Duże zróż i owa ie w pro edura h diag osty z o-terapeutycznych w poszczególnych jed ostka h sprawiają e, że każda jed ostka jest postrzegana zarówno przez pracowników jak i chorych jako oddzielny Instytut wydziele ie I stytutu sta owiło y usa k jo owa ie wizeru kowej iezależ oś i jed ostki. S39. Efektywna organizacja IO-G w formie jednostek terapeutycznych i i terdys ypli ar y h zespołów owotworów arządowy h, o zgod ie z kryteria i europejski i zapew ia ezpośred ią i peł ą ko u ika ję pozio ą i pio ową zespołów aukowy h i diagnostyczno-terapeutycznych w celu szybkiego podejmowania decyzji terapeutycznych i ich realizacji u chorych. Organizacja KOR)YŚCI, KTÓRE BĘDĄ STANOWIŁY REZULTAT UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH S40. Swo oda w dostosowa iu kształtu kadry aukowej/zawodowej do ieżą y h i perspektywi z y h potrzeb. S41. Możliwość reorga iza ji struktury zatrud ie ia w związku z powoła ie owej jed ostki owy pra odaw a. S42. Wydzielenie Instytutu jako okazja do zniwelowania poczucia iesprawiedliwoś i wśród pra ow ików Oddziału w Gliwi a h dostrzegają y h ar itral e decydowanie o wydawaniu wypra owa y h środków a potrze y ośrodków w Warszawie i Krakowie wraże ie z a z ej zależ oś i jed ostro ej I stytutu Onkologii w Gliwicach od jednostki w Warszawie). S43. Wyeliminowanie ingerencji centrali w układ z iorowy i uzgod ie ia pła owe zawarte iędzy pra ow ika i i dyrek ją oddziału ożliwość włas y h regula ji zasad wy agradza ia i premiowania, wzrost motywacji pracowników. S44. Ogra i ze ie zagroże ia odpływu pra ow ików dzięki poprawie sytuacji finansowej. S45. Sa odziel ość w pla owa iu, o e ie i wdraża iu projektów naukowych, swoboda w zakresie budowania konsorcjów i ubiegania się o gra ty NCN/NCBiR. Korzyś i kadrowe Korzyś i naukowe 8

9 S46. Możliwość uzyska ia wyższej kategorii aukowej ze względu a większą aktyw ość aukową IO-G w porównaniu do innych Oddziałów. S47. M iejszy zespół aukowy jako zy ik u ożliwiają y przeprowadzanie agresywnych z ia ułatwiają y h uzyska ie lepszej kategorii aukowej poprawa współ zy ików ra y h pod uwagę przez KEJN lepszy stosunek liczby publikacji do liczby pracowników naukowych). S48. Wzrost ko kure ji a ry ku usług edy z y h oraz adań aukowy h za hę ają y do zwiększa ia aktyw oś i oraz prowadze ia i owa yj y h adań. S49. Wdroże ie krótszy h i ardziej elasty z y h pro edur for al y h związa y h z projekta i adaw zy i zgłasza ie w iosków, podpisywanie umów, procedury zakupowe, etc.). S50. Pod osze ie pozio u ko kure yj oś i pod iotów wykorzystują y h osiąg ię ia owo utworzo ego I stytutu. S51. Doprowadzenie do zdrowej ko kure ji zespołów aukowy h z Gliwic i Warszawy na bardziej wyrównanych zasadach eli i owa ie lokowa ia współpra y i projektów adaw zy h przez e tralę ). S52. Wzrost współpra y iędzy działe kli i z y i adaw zy. S53. Utrzy a ie pły oś i fi a sowej. S54. Efektywniejsze wykorzystywanie posiadanych zasobów w sa odziel ej pla ów e, swo oda w zakresie aloka ji środków i iwelowa ia defi ytów w o rę ie jed ostki. S55. )większe ie efektyw oś i wykorzysta ia struktury orga iza yj ej, zaso ów kadrowy h i fi a sowy h I stytutu poprzez ieżą e zarządza ie I stytute w iejs u prowadze ia działal oś i statutowej. S56. Wzrost otywa ji i ożliwoś i do pozyskiwa ia środków z gra tów a działal ość aukową. S57. Lepsze gospodarowa ie środka i fi a sowy i przez a za y i a badania (w tym wykorzystywanymi w ramach Centru Badań Translacyjnych i Biologii Molekularnej Nowotworów), w tym rozwój molekularnej neuroonkologii, monitoringu molekularnego, a w ko sekwe ji ukształtowa ie u ikatowego w skali kraju ośrodka zaj ują ego się iologią olekular ą owotworów. S58. Ustanie o owiązku zasila ia tzw. wspól ego fu duszu stabilizacyjnego Centrum Onkologii Instytutu w Warszawie prowadzą e do wz o ie ia i frastruktural ego i rozwoju adań aukowy h i kli i z y h wydzielo ego Oddziału w Gliwi a h. Korzyś i materialne i finansowe 9

10 S59. Bardziej efektywne zagospodarowanie wypra owa y h środków fi a sowy h a i westy je związa e z zakupe owo zes ej aparatury diagnostyczno- terapeuty z ej z ezpośred ią korzyś ią dla chorych diagnozowanych i kompleksowo leczonych w Instytucie. S60. Wyeli i owa ie egatyw y h zjawisk związa y h z brakiem wpływu Oddziału w Gliwi a h a podział dota ji statutowej iędzy posz zegól e zęś i I stytutu. S61. Uzyska ie sa odziel oś i u ożliwiają e kształtowa ie polityki zdrowotnej Instytutu w Gliwicach, lepsze zaspokojenie potrzeb jego popula ji hory h i skute z iejsze u iega ie się o ko trakty z NF). S62. Auto o ia I stytutu u ożliwiają a skute z iejsze ko kurowa ie a ry ku regio al y, a który pojawiają się i u a iają kolej e podmioty. S63. Powsta ie ożliwoś i swo od ej sprzedaży produkowa ego w Gliwicach radiofarmaceutyku FDG do dowolnie wybranych placówek medycznych na terytorium Polski S64. Dalsze upod iotowie ie I stytutu O kologii w awiązywa iu i za ieś ia iu współpra y z pla ówka i aukowy i i ośrodka i edy z y i prowadzą e do poszerza ia ożliwoś i rozwoju naukowego oraz rozwijania stosowanych metod leczenia pacjentów. S65. )większe ie elasty z oś i w awiązywa iu współpra y aukowej (np. tworzenie konsorcjów naukowych i naukowo-przemysłowy h. S66. Możliwy rozwój pla ówek satelitar y h w iasta h regio u, włas y h porad i o kologi z y h, a o za ty idzie poprawa dostęp oś i przestrze ej do świad zeń i profilaktyki. S67. Auto o ia otywują a do pra y, działa ia a rze z własnego wizerunku naukowego i klinicznego. S68. Wzmocnienie pozycji Instytutu Onkologii w regionalnej sieci relacji łą zą ej jed ostki aukowe, adaw zo-rozwojowe i placówki ochrony zdrowia. S69. Możliwość większej rozpoz awal oś i jed ostki w kraju i a świe ie własna nazwa, logo itp.). S70. Uzyska ie w wy iku wydziele ia włas ego KRS-u i w konsekwencji iezależ oś i w zakresie zarządza ia ad i istra yj ego, organizacyjnego i finansowego. S71. Sa odziel ość w zakresie orga iza ji i struktury jed ostki. S72. Sa odziel ość w zakresie podej owa ia strategi z y h de yzji dot. rozwoju jed ostki roz udowa, zakupy sprzętu, re o ty. S73. Wzrost wydaj oś i z uwagi a iższy stopień ko plika ji struktury Korzyś i w zakresie kształtowa ia oferty Korzyś i kooperacyjne Korzyś i wizerunkowe Korzyś i organizacyjne 10

11 organizacyjnej. S74. Możliwość powoła ia włas ej Ko isji Bioety z ej, która u ożliwi samodzielne podejmowanie decyzji w zakresie zgody na rozpo zy a ie owy h adań aukowy h. S75. Łatwiejsze do zaadoptowa ia przez iejszą jed ostkę z ia y fi a sowa ia z udżetu i ogra i ze ia wydatków a o kologię korzyść i otywa ja także dla dwó h pozostały h oddziałów. S76. Lepsza kontrola nad procesem informatyzacji oraz lepsze dostosowa ie strategii i for atyza ji do potrze jed ostki i ałego regionu. S77. )apew ie ie jed olitoś i wew ętrz ej struktury i for aty z ej ho oge i z ość syste ów ko puterowych Hospital Information Syste HIS,Radiology I for atio Syste RIS, kadry, pła e itp. SŁABE STRONY C)YNNIKI UTRUDNIAJĄCE PROCES UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH W1. Duże o iąże ie perso elu a wszystki h stanowiskach. Pote jał kadrowy W2. Ogra i zo a sa odziel ość IO-G w aplikowaniu o granty naukowo- adaw ze podległość IO-W skutkują a ha owa ie rozwoju aukowego ośrodka i jego kadr. W3. Pogorsze ie siły przetargowej w przeprowadza y h transakcjach w stosunku do warunków zakupów/ inwestycji w ramach e tral y h postępowań przetargowy h. W4. Osła ia ie fi a sowe IO-G a skutek dre ażu fi a sowego przez IO- W. l zł. w okresie -2014), a w konsekwencji ogra i ze ie ożliwoś i usa odziel ie ia ośrodka gliwi kiego. Pote jał naukowy Pote jał materialny i finansowy W5. Niewystar zają a i frastruktura a ulatoriu. Oferta W6. Utrud io e ożliwoś i wy ia y doświad zeń iędzy oddziała i. Sieci kooperacyjne W7. Brak doświad ze ia w fu k jo owa iu jako w peł i samodzielna jed ostka, pote jal e pro le y for al e wy ikają e z owej oso owoś i praw ej i stytutu. W8. I er yj a struktura orga iza yj a związa a z zależ oś ią od ośrodka w Warszawie, skutkują a wydłuża ie zasu podej owa ia strategicznych decyzji. W9. Peryferyj e położe ie Oddziału poza krajowy e tru decyzyjnym). Organizacja 11

12 W10. Brak wspar ia dla postulowa y h przekształ eń ze stro y dyrek ji w Warszawie oraz Rady Naukowej. POTENCJALNE STRATY, KTÓRE STANOWIĆ MOGĄ REZULTAT UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH W11. ) iejsze ie li z y aukow ów skutkują e pote jal ie pro le e masy krytycznej w prowadzonych badaniach. W12. Niższy wskaź ik aukowy przy kategoryza ji posz zegól y h I stytutów w porów a iu do wskaź ika łą z ego. W13. Możliwe o iże ie pozy ji a ry ku iędzy arodowy - zamiast instytucji national status regional. W14. Gorsze o e y projektów gra towy h owo powoła ej jed ostki. W15. Przejś iowa utrata praw do adawa ia stop i aukowy h. W16. Utrata akredytacji/certyfikacji przyznanych IO-G jako ałoś i. W17. Wyższa wrażliwość realiza ji fu k ji adaw zy h a waha ia finansowe. W18. M iejszy wpływ a kształt polskiej o kologii p. poprzez iejszy udział w for ułowa y h reko e da ja h i wyty z y h kli i z y h. W19. Osła ie ie ko taktów aukowy h z I stytute O kologii w Warszawie. W20. Przejś iowa utrata dota ji z MNiSW. W21. Przejś iowa utrata kategorii przyz awa ej przez KEJN. W22. Pote jal ie sła szy ko takt przedstawi ieli ośrodka z ośrodka i decyzyjnymi w Warszawie (np. Ministerstw Zdrowia, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego. W23. Utrud io a wy ia a da y h wiedzy iędzy doty h zasowy i oddziała i. W24. Ko ie z ość wprowadze ia z ia orga iza yj y h ogą y h wiązać się ze z a zą y o iąże ie zasowy zaa gażowa y h we wprowadzanie tych zmian pracowników dyrek ja, dział praw y, itp.). Pozycja naukowa Relacje w otoczeniu Organizacja UWARUNKOWANIA W OTOCZENIU SZANSE W OTOCZENIU CZYNNIKI W OTOCZENIU SPR)YJAJĄCE PROCESOWI UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH O1. )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii w Gliwicach. Czynniki politycznoprawne 12

13 O2. Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu. O3. )apowiedź fi a sowa ia głów ie szpitali pu li z y h O4. Możliwość uzyska ia fi a sowa ia projektu Śląska Sieć Teleo kologii ze środków Europejskiego Fu duszu Rozwoju Regio al ego ędą y h w dyspozy ji Śląskiego Urzędu Marszałkowskiego podstawy projektu zostały już stworzo e i funkcjo ują w zakresie połą zeń z oddziałe torako hirurgii w )akopa e, Kli iką Neuro hirurgii ŚUM w Sos ow u, trwają pra e ad połą ze ie z Kli iką Torako hirurgii ŚUM w )a rzu. O5. Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastrukturalnego i naukowego. O6. Rozwój rynku na radiofarmaceutyki. O7. Popyt a szkole ia i kursy, które ogą yć prowadzo e przy wykorzysta iu pote jału I stytutu. O8. Popar ie społe z e w regio ie dla postulowa y h przekształ eń - wola społe z oś i lokal ej i regio al ej wyrażają a się w od zuwa ej potrze ie posiada ia a Śląsku włas ego instytutu onkologicznego. O9. Wzrost długoś i ży ia i wzrost zapotrze owa ia a świad ze ia zdrowotne. O10. Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra aukowy h. O11. Dostęp ość te h ologii u ożliwiają y h prowadze ie elektro i z ej dokumentacji medycznej. O12. Możliwość udowy regionalnej sieci teleonkologii. O13. Możliwość wykreowa ia pozy ji śląskiego ośrodka refere yj ego z wykorzystaniem technik informatycznych (telekonsultacje, gromadzenie danych, regionalne rejestry danych). O14. Pogłę ie ie i rozwój współpra y regio al ej przy udziale technologii i for aty z y h ezpie z a wy ia a da y h, składowa ie i przetwarzanie). O15. Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adaw zej z I stytute w Warszawie. O16. Skaże ie środowiska w regio ie przekładają e się a wzrost zapotrze owa ia a usługi zdrowot e. Czynniki ekonomiczne, finansowe, rynkowe Czynniki społe z e Czynniki naukowotechnologiczne Czynniki geograficznoekologiczne 13

14 O17. Do re sko u ikowa ie regio u i Gliwi u ożliwiają e łatwy dostęp do I stytutu pa je tów z i y h zęś i kraju. ZAGROŻENIA W OTOC)ENIU CZYNNIKI W OTOCZENIU UTRUDNIAJĄCE PROCES UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH T1. O iąże ia iurokraty z e utrud iają e fu k jo owa ie i stytu ji, w ty pro edury ko troli jakoś i i wy ogi ertyfika yj e. T2. Brak da y h o z ia a h syste owy h; zapowiedź o iże ia wy e y procedur onkologicznych; nieprzewidywalne zasady finansowania o hro y zdrowia w związku z pla owa y i z ia a i fi a sowa ia świad zeń zdrowot y h ze środków pu li z y h. T3. ) ia a przepisów związa a z prowadze ie działal oś i edy z ej jak rów ież prawa pra y. T4. Li ity ko traktów z NF) ogra i zają e ożliwoś i wykorzysta ia pote jału I stytutu. T5. O iże ie wy e y iektóry h świad zeń o kologi z y h (hospitalizacja do ra hyterapii, zagroże ie o iże ia wy e y świad zeń z radioterapii oraz rak refu da ji iektóry h wysokospe jalisty z y h świad zeń poprzez włą ze ie i h do zunifikowanej wyceny pakietów diagnostycznych jako ograniczenie ożliwoś i i h peł ego wykorzystania dla wszystkich leczonych chorych,. T6. Konkurencja w regionie o kontrakt z NFZ ze strony Uniwersytetu Medy z ego oraz arszałkowski h i prywat y h szpitali onkologicznych. T7. Ryzyko wymuszenia niekorzystnej kontraktacji z NFZ wobec braku wsparcia centrali w Warszawie. T8. Brak ożliwoś i wspar ia ze stro y oddziałów w przypadku niekorzystnych wyników finansowych. T9. Wzrastają a li z a i rola ko kure yj y h oddziałów, zwłasz za Śląskiego U iwersytetu Medy z ego. T10. Atrakcyjniejsze warunki zatrudnienia dla wykwalifikowanego perso elu edy z ego w pla ówka h prywat y h, arastają a tendencja odchodzenia z IO-G wyszkolonych specjalistów do iepu li z y h ośrodków edy z y h w regio ie oraz wyjazdy do pracy poza granicami kraju. T11. Ogra i ze ie fi a sowa ia działal oś i aukowej, doraź e osła ie ie pozy ji w u iega iu się o dota je a ada ia aukowe, zwłasz za w stosu ku do I stytutu w Warszawie; pote jal a z ia a algoryt u fi a sowa ia z udżetu prowadzić oże do osz zędza ia a ośrodku prowincjonalnym a korzyść ośrodka Czynniki politycznoprawne Czynniki ekonomiczne, finansowe, rynkowe 14

15 w Warszawie. - Czynniki społe z e T12. Ko ie z ość podda ia się pro esowi kategoryza ji w okresie bez ada ej kategorii ożliwy rak fi a sowa ia przez MNiSW rak dota ji statutowej przez ieokreślo y okres, zagroże ie przekształ e ia w szpital wojewódzki lu w hło ię ie przez Uniwersytet Medyczny). T13. Ko ie z ość uzyska ia upraw ień dla owej rady aukowej w okresie przejś iowy rak upraw ień do adawa ia stop i naukowych. T14. Prawdopodo y rak ożliwoś i uzyska ia statusu państwowego instytutu badawczego (PIB). T15. Osła ie ie współpra y iędzy posz zegól y i jed ostka i. Czynniki naukowotechnologiczne 15

16 4. ANALI)A RELACJI MIĘD)Y ZIDENTYFIKOWANYMI UWARUNKOWANIAMI Tabela 2. Pyta ie wykorzysta e do określe ia siły rela ji iędzy zide tyfikowa y i uwarunkowaniami: Szanse )agroże ia Mocne strony W jakim stopniu konkretna mocna stro a u ożliwia wykorzysta ie konkretnej szansy w otoczeniu W jakim stopniu konkretna mocna stro a u ożliwia poradze ie so ie z ko kret y zagroże iem w otoczeniu Sła e stro y W jaki stop iu ko kret a sła a strona utrudnia wykorzystanie konkretnej szansy w otoczeniu W jaki stop iu ko kret a sła a stro a potęguje ko kret e zagroże ie w oto ze iu Skala ocen wykorzystana do określe ia siły rela ji iędzy zide tyfikowa y i uwaru kowa ia i: 0 rak rela ji lu rela ja ardzo sła a 1 rela ja sła a 2 relacja umiarkowana 3 relacja silna Wykonane macierze: Ma ierz o e y ożliwoś i wykorzysta ia sza s w oto ze iu przy wykorzystaniu mocnych stron Ma ierz o e y arier tworzo y h przez sła e stro y dla wykorzysta ia sza s w otoczeniu Ma ierz o e y ożliwoś i z iwelowa ia zagrożeń w oto ze iu przy wykorzysta iu mocnych stron Ma ierz o e y arier tworzo y h przez sła e stro y dla wykorzystania szans w otoczeniu 16

17 Tabela 3. Ma ierz o e y ożliwoś i wykorzysta ia sza s w oto ze iu przy wykorzysta iu o y h stro odpowiedź a pyta ie W jakim stop iu ko kret a o a stro a u ożliwia wykorzysta ie ko kret ej sza sy w otoczeniu) O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S

18 O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S

19 O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S

20 O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S S Tabela 4. Ma ierz o e y arier tworzo y h przez sła e stro y dla wykorzysta ia sza s w oto ze iu odpowiedź a pyta ie W jakim stopniu ko kret a sła a strona utrudnia wykorzystanie konkretnej szansy w otoczeniu) O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. W W W W W W W W W W W W W W W W W

21 O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. W W W W W W W Tabela 5. Macierz oceny ożliwoś i z iwelowa ia zagrożeń w otoczeniu przy wykorzystaniu mocnych stron odpowiedź a pyta ie W jakim stop iu ko kret a o a stro a u ożliwia poradze ie so ie z ko kret y zagroże ie w oto ze iu) T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. S S S S S S S S S S S S

22 T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S

23 T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S

24 T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. S S S S S S S S S S S S S Tabela 6. Ma ierz o e y arier tworzo y h przez sła e stro y dla wykorzysta ia sza s w oto ze iu odpowiedź a pyta ie W jakim stopniu ko kret a sła a stro a potęguje ko kret e zagroże ie w oto ze iu) T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. W W W W W W

25 T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. W W W W W W W W W W W W W W W W W W

26 5. SELEKCJA STRATEGII, KLUCZOWYCH UWARUNKOWAŃ ORAZ WSKAZANIE NAJWAŻNIEJS)YCH RELACJI, KTÓRE POWINNY STANOWIĆ PODSTAWĘ PODEJMOWANYCH DECYZJI Tabela 7. Podsumowanie macierzy SWOT li z a uwaru kowań uwzględ io y h w a ierzy MACIERZ: RELACJE MIĘD)Y MOCNYMI STRONAMI A SZANSAMI mocne strony: 77 szanse: 17 MACIERZ: RELACJE MIĘD)Y MOCNYMI STRONAMI A )AGROŻENIAMI mocne strony: 77 zagroże ia: liczba relacji rozpoznanych w macierzy su a wartoś i o e iędzy badanymi uwarunkowaniami śred ia wartość pojedy zej relacji ,89 0,62 li z a uwaru kowań uwzględ io y h w a ierzy MACIERZ: RELACJE MIĘD)Y SŁABYMI STRONAMI A SZANSAMI sła e stro y: szanse: 17 MACIERZ: RELACJE MIĘD)Y SŁABYMI STRONAMI A )AGROŻENIAMI sła e stro y: zagroże ia: liczba relacji rozpoznanych w macierzy su a wartoś i o e iędzy badanymi uwarunkowaniami śred ia wartość pojedy zej relacji ,22 0,56 26

27 Tabela 8. Podstawowe strategie wy ikają e z przeprowadzo ej a alizy SWOT Mocne strony (S) Sła e stro y W Szanse (O) strategia agresywna 1166 strategia konkurencyjna 88 )agroże ia T strategia konserwatywna 714 strategia defensywna 203 )de ydowa a przewaga wartoś i o e w a ierzy opisują ej rela je iędzy o y i stro a i a szansami wskazówka do wyboru strategii agresywnej: wykorzystywanie posiadanych atutów, wz a ia ie sa odziel oś i, dalsze rozwijanie działal oś i wykorzystują ej popyt a oferowa e usługi, rozwija ie rela ji z róż y i part era i, i westowa ie w pote jały u ożliwiają e podtrzy ywa ie działal oś i i jej rozwój, także jakoś iowy. Druga w kolej oś i su a o e w a ierzy opisują ej rela je iędzy o y i stro a i a zagroże ia i strategia ko serwatyw a jako uzupeł ie ie strategii agresyw ej: podtrzy ywa ie swojej pozy ji względe od ior ów i koopera tów, wykorzystywa ie posiada y h sił do radze ia so ie z występują y i zagroże ia i, wzmacnia ie posiada y h atutów dzięki sa odziel e u i h po aża iu i wykorzystywa iu do radze ia so ie z ko kure ją i ryzykie. Su ary z e wy iki o e potwierdza e przez prze ięt ą wartość rela ji w posz zegól y h macierzach: 0,89 ajwiększa wartość wśród sporządzo y h a ierzy, świad zą a o ardzo wysoki h ożliwoś ia h wykorzystywa ia sza s w oto ze iu za po o ą posiada y h mocnych stron, 0,62 kolej a wartość wśród sporządzo y h a ierzy potwierdzają a ożliwoś i wykorzystywania szans do radzenia sobie z zagroże ia i, iskie o e y w pozostały h świad zą o ogra i zo y z a ze iu sła y h stro dla radzenia sobie z otoczeniem WNIOSEK GENERALNY: BARDZO KORZYSTNA KONFIGURACJA CZYNNIKÓW DLA PRZEPROWADZENIA OPERACJI WYDZIELENIA INSTYTUTU ONKOLOGII 27

28 W kolejnych macierzach zaz a zo o zy iki, które w ajwiększy stop iu w hodzą w rela je z i y i zy ika i. )az a ze ia doko a o zaz a zają wiersz lu kolu ę odpowiadają ą ko kret e u zy ikowi a kolor żółty: Po iżej wskaza o jak ależy od zytywać wysokie oceny w poszczególnych macierzach. Macierz Ma ierz zależ oś i S O Ma ierz zależ oś i S T Ma ierz zależ oś i W O Ma ierz zależ oś i W T Zaznaczone w macierzach czynniki zaznaczone mocne strony: o e stro y, dzięki, który ożliwe jest najefektywniejsze wykorzystanie szans zaznaczone szanse: sza se, które ogą yć ajłatwiej wykorzysta e dzięki posiada y o y stro o zaznaczone mocne strony: o e stro y, dzięki, który ożliwe jest ajefektyw iejsze redukowa ie zagrożeń zaz a zo e zagroże ia: zagroże ia, które ogą yć ajskute z iej redukowa e dzięki posiada y o y stro o zaz a zo e sła e stro y: sła e stro y, które w ajwiększy stop iu utrud iają wykorzysta ie sza s zaznaczone szanse: sza se, które jest ajtrud iej wykorzystać ze względu a posiada e sła e stro y zaz a zo e sła e stro y: sła e stro y, które w ajwiększy stop iu potęgować ogą zagroże ia zaz a zo e zagroże ia: zagroże ia, które ze względu a posiada e sła e stro y ogą yć aj ardziej od zuwal e Ponadto, w każdej wyko a ej a ierzy wskaza o klu zowe zależ oś i, wokół który h powi y yć udowa e działa ia strategi z e. Są to zależ oś i iędzy ajsil iejszy i zy ika i wew ętrz y i oraz najsilniejszymi czynnikami w otoczeniu w danej macierzy, to jest zależ oś i o e io e yfrą 3. )ależ oś i te w a ierzy są repreze towa e ko órka i zaz a zo y i a kolor fioletowy: 28

29 Tabela 9. Mo e stro y ajsil iej wpływają e a wykorzysta ie sza s w oto ze iu oraz sza se aj ardziej prawdopodo e do wykorzystania Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S S S S S S S S S S S S S S S S S S treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adaw zej z Instytutem w Warszawie, S10 - Wysoka aktyw ość aukowa podstawowa i kli i z a głów ie adresowa a do kli iki w elu sukcesywnego podnoszenia wskaź ika jakoś i i skute z oś i leczenia. 29

30 Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S S S S S S S S S S S S S S S treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzymywania sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adawczej z Instytutem w Warszawie, S20 - Kompleksowa realizacja diagnostyki i skojarzonych metod terapeutycznych chorób nowotworowych: szeroki zakres usług oferowa y h przez Instytut Onkologii w Gliwicach ko pleksowa, peł oprofilowa diag ostyka i skojarzo a terapia, przy wykorzystaniu wszelkich uz a y h a świe ie etod le ze ia; możliwość przeprowadze ia ko pleksowego le ze ia w jednej placówce medycznej plasują a owoutworzo e Ce tru O kologii w zołów e światowy h ośrodków onkologicznych, Świad ze ie uz a y h i stosowa y h w światowy h ośrodkach metod diagnostycznych i terapeutycznych ogromnej liczbie chorych na nowotwory, w tym świad zeń u ikal y h w skali o aj iej krajowej, a zęsto w iędzy arodowej le ze ie hory h a raka tar zy y i owotwory euroe dokry e, ikro hirurgii rekonstrukcyjnej, radioterapia IMRT, stereotaktyczna, IGRT, tomoterapia, CyberKnife jede z ajwyższy h wskaź ików w Europie, po ad przesz zepów szpiku przy wysokiej aktyw oś i kli i z ej w przeliczeniu na 1 pracownika IO-G, która jest wyższa a iżeli w IO-W, S31- Do ry wizeru ek I stytutu wśród hory h, S - Rozpoz awal ość jed ostki aukowej a ały świe ie. 30

31 Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk politycznych w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podejmowanie innowacyjnych prac naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adawczej z Instytutem w Warszawie, 31

32 Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - Zgoda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O5 - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podejmowanie innowacyjnych prac naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adawczej z Instytutem w Warszawie, 32

33 Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S S S S Wy ikają e z a ierzy kluczowe czynniki, a który h ależy skupić uwagę: o e stro y, dzięki, który ożliwe jest ajefektyw iejsze wykorzystanie szans: S10 - Wysoka aktyw ość aukowa podstawowa i kli i z a głów ie adresowa a do kli iki w elu sukcesywnego podnoszenia wskaź ika jakoś i i skute z oś i leczenia S20 - Kompleksowa realizacja diagnostyki i skojarzonych metod terapeutycznych chorób nowotworowych: szeroki zakres usług oferowanych przez Instytut Onkologii w Gliwicach ko pleksowa, peł oprofilowa diag ostyka i skojarzo a terapia, przy wykorzystaniu wszelki h uz a y h a świe ie etod le ze ia; możliwość przeprowadze ia ko pleksowego leczenia w jednej placówce medycznej plasują a owoutworzo e Ce tru O kologii w zołów e światowy h ośrodków o kologi z y h S21 - Świad ze ie uz a y h i stosowa y h w światowy h ośrodka h etod diag ostycznych i terapeutycznych ogromnej liczbie chorych na owotwory, w ty świad zeń u ikal y h w skali o aj iej krajowej, a zęsto w iędzy arodowej le ze ie hory h a raka tar zy y i nowotwory neuroendokrynne, 2400 mikrochirurgii rekonstrukcyjnej, radioterapia IMRT, stereotaktyczna, IGRT, tomoterapia, CyberKnife jede z ajwyższy h wskaź ików w Europie, po ad przesz zepów szpiku przy wysokiej aktyw oś i kli i z ej w przeliczeniu na 1 pracownika IO-G, która jest wyższa a iżeli w IO-W S31 - Do ry wizeru ek I stytutu wśród hory h S32 - Rozpoz awal ość jed ostki aukowej a ały świe ie 5 treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywania sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adawczej z Instytutem w Warszawie, 33

34 Szanse, które ogą yć ajłatwiej wykorzysta e dzięki posiada y o y stro o O1 - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworze ia I stytutu O kologii O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu O5 - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego O10 - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra aukowy h O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y badawczej z Instytutem w Warszawie Tabela 10. Głów e zależ oś i, a który h ależy skupić uwagę w strategi z y pro esie de yzyj y : Mo a stro a de ydują a o wykorzysta iu szansy S10 - Wysoka aktyw ość aukowa podstawowa i kli i z a głów ie adresowa a do kli iki w elu suk esyw ego pod osze ia wskaź ika jakoś i i skute z oś i le ze ia Sza sa, która jest ożliwa do wykorzystania dzięki posiada ej o ej stro ie O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzymywania sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu O5 - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału infrastrukturalnego i naukowego O10 - Duża li z a działają y h w regionie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług Podstawowe pyta ie do sfor ułowa ia de yzji strategi z ej opartej a zależ oś i W jaki sposó wykorzystać wysoką jakość aukową wydzielo ej jed ostki dla ożliwie peł ego eksplorowa ia popytu, reprezentowanego przez odbiorców regionalnych i po adregio al y h, dają ego sta il ość i sa odziel ość wydzielo e u I stytutowi? W jaki sposó wykorzystać wysoką jakość aukową wydzielo ej jed ostki dla zwiększa ia wielkoś i środków zew ętrz y h pozyskiwa y h dla rozwoju pote jału aukowego i infrastrukturalnego? W jaki sposó wykorzystać wysoką jakość aukową wydzielo ej jed ostki dla wz a ia ia powiązań wydzielo ego Instytutu Onkologii 34