Prospekt informacyjny systemu GRENE wersja 2.5 Data aktualizacji r. Strona 1
|
|
- Bartłomiej Małek
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Strona 1
2 Spis treści Czym jest franczyza i system franczyzowy? Organizator systemu franczyzowego GRENE Misja systemu franczyzowego GRENE Cele systemu franczyzowego GRENE Korzyści dla Franczyzobiorcy z przystąpienia do systemu GRENE Opłaty licencyjne Dane ekonomiczne. Model funkcjonowania sklepu GRENE Kategorie sklepów rolniczo technicznych GRENE Nakłady inwestycyjne Model finansowy sklepu franczyzowego Kogo szukamy? Od czego należy zacząć, aby przystąpić do systemu franczyzowego GRENE?.. 15 Nawiąż z nami kontakt Wypełnij kwestionariusz zgłoszeniowy Spotkajmy się Zawarcie umowy franczyzowej Przekazanie dokumentacji systemu franczyzowego GRENE Rozpoczęcie działalności Podsumowanie Strona 2
3 Szanowny Kandydacie! Oddajemy w Twoje ręce charakterystykę pierwszego w Polsce systemu franczyzowego w branży technicznego zaopatrzenia rolnictwa. Dziękujemy, że zdecydowałeś się zapoznać z możliwościami współpracy w ramach systemu franczyzowego. W niniejszym opracowaniu znajdziesz pełny opis systemu, jego cele, korzyści i warunki przystąpienia. Wszystko po to, aby przekonać Cię do rozpoczęcia współpracy w ramach atrakcyjnego i zyskownego przedsięwzięcia, jakim jest prowadzenie własnego sklepu rolniczo technicznego. W NASZEJ SIECI FRANCZYZOWEJ DZIAŁA JUŻ 19 ZADOWOLONYCH ZE WSPÓŁPRACY FRANCZYZOBIORCÓW! SPRAWDŹ CHĘTNIE UDOSTĘPNIMY CI KONTAKT Czym jest franczyza i system franczyzowy? Franczyza to rodzaj współpracy pomiędzy niezależnymi podmiotami gospodarczymi (przedsiębiorcami prowadzącymi działalność gospodarczą), który w skuteczny sposób rozwija się w wielu branżach dystrybucyjnych w Polsce. Jest to bezpieczny system sprzedaży produktów (i usług), który oparto na ścisłej i ciągłej współpracy pomiędzy dawcą i biorcą licencji (franczyzodawcą i franczyzobiorcą). Przez cały okres trwania umowy franczyzowej jej strony pozostają prawnie i finansowo niezależnymi przedsiębiorstwami. Istota systemu franczyzowego polega na tym, że franczyzodawca przyznaje swoim franczyzobiorcom prawo do korzystania z jego koncepcji biznesowej i znaku towarowego, a także do korzystania ze stałej pomocy organizacyjnej i technicznej, a jednocześnie nakłada na nich obowiązek prowadzenia działalności zgodnie z jego koncepcją. Franczyzodawca jest bowiem właścicielem znaku towarowego i bogatego know-how sieci obejmującego wszystkie aspekty prowadzenia sklepu. Cechy franczyzy : Niezależność prawna, finansowa oraz organizacyjna franczyzodawcy, jak i franczyzobiorcy. Prowadząc działalność gospodarczą swój własny sklep franczyzobiorca autonomicznie podejmuje decyzje o wyborze Strona 3
4 najlepszej drogi rozwoju i zwiększania sprzedaży, korzystając przy tym z bogatego doświadczenia franczyzodawcy. Długotrwały (zapewniający satysfakcjonujący okres zwrotu z inwestycji franczyzobiorcy) stosunek umowny. Jeśli w trakcie przygotowań do podpisania umowy franczyzowej, wskutek negatywnych informacji uzyskanych w wyniku analizy potencjału lokalnego rynku, kandydat na franczyzobiorcę lub franczyzodawca będą mieli wątpliwości to wówczas do podpisania umowy nie dojdzie. Centrala Sieci chce bowiem zapewnić pełne bezpieczeństwo rozwoju biznesu franczyzobiorcy. Przekazywanie franczyzobiorcy know-how (wiedzy o prowadzeniu sklepu) w sposób ciągły, przez cały okres obowiązywania umowy. Franczyzobiorca ma do dyspozycji Podręcznik Operacyjny Systemu, a nad jego działalnością cały czas czuwa Dział Rozwoju Sieci, gotów w każdej chwili służyć pomocą i wsparciem we wszystkich obszarach. Uiszczanie na rzecz franczyzodawcy opłat lub innych świadczeń finansowych. Opłaty są tak skalkulowane, aby nie obciążały nadmiernie budżetu sklepu franczyzobiorcy. Ponadto, przed podpisaniem umowy franczyzowej, franczyzobiorca otrzymuje, a następnie analizuje, model finansowy (projekcję wyników finansowych) dla sklepu franczyzowego, który uwzględnia wszystkie możliwe obciążenia. Dzięki temu franczyzobiorca nie zostanie w trakcie obowiązywania umowy franczyzowej zaskoczony żadnymi opłatami dodatkowymi. Fundamentalną cechą systemu franczyzowego jest zobowiązanie franczyzodawcy Grene Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością do przekazywania franczyzobiorcy swojego know-how (wiedzy o prowadzeniu sklepu rolniczo technicznego ) w sposób ciągły. z kolei franczyzobiorca będzie miał obowiązek stosowania się do reguł działania wyznaczonych przez franczyzodawcę w sposób uzgodniony pomiędzy stronami w umowie franczyzowej. Na oferowane przez franczyzodawcę Centralę Sieci - know how, wiedzę o organizacji i prowadzeniu sklepu rolniczo technicznego składają się przede wszystkim: Strona 4
5 Dostęp do źródła zakupu towarów technicznego zaopatrzenia rolnictwa, przemysłu, ogrodnictwa i gospodarstw domowych, zlokalizowanego w największym w Polsce centrum dystrybucyjnym tego typu. Dogodne i elastyczne warunki handlowe (atrakcyjne ceny, częste promocje, odpowiednio dopasowane terminy płatności, stały monitoring rynku i konkurencji), jakich nie otrzymuje żaden inny podmiot związany umową handlową z Centralą Sieci. Zarządzanie asortymentem (category management, merchandising, visual merchandising, efektywne planowanie powierzchni sklepów i ekspozycji poszczególnych kategorii towarowych). Sklep jest nowoczesnym, atrakcyjnym dla Klienta miejscem dokonywania zakupów. Marketing, promocja i reklama w skali, na jaką żaden z działających pojedynczo przedsiębiorców w tej branży nie mógłby sobie pozwolić. Dostęp do wiedzy produktowej, rynkowej oraz szkoleń dla właściciela sklepu franczyzowego oraz jego personelu. Sieć sklepów rolniczo technicznych stale się rozwija, na bieżąco aktualizując zebraną wiedzę i informacje, które pomagają w efektywnym rozwoju biznesu franczyzobiorcy. Wypracowane skuteczne standardy obsługi klienta. Klient jest najważniejszy. Centrala Sieci wie jak go zadowolić, a jednocześnie zapewnić wszystkim sklepom rozsądny poziom marży. Kontroling operacyjny i finansowy działalności sklepu. Sieć sklepów rolniczo technicznych jest tak silna, jak jej najsłabsze ogniwo. Dlatego też system franczyzowy zapewnia wszechstronne i bieżące informacje o aktualnej kondycji rozwojowej każdego ze sklepów działających w sieci. 1. Organizator systemu franczyzowego GRENE Organizatorem systemu jest Grene Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą przy ul. Skandynawskiej 1 w Modle Królewskiej koło Konina (kod pocztowy: Stare Miasto), wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Poznania, IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem: Grene zajmuje się dystrybucją szerokiego asortymentu produktów zaopatrzenia rolnictwa, ogrodnictwa, przemysłu, usług oraz produktów wykorzystywanych Strona 5
6 w gospodarstwach domowych, za pośrednictwem następujących kanałów dystrybucji: sieci specjalistycznych sklepów rolniczo technicznych, działających pod marką na terenie całego kraju, sieci regionalnych przedstawicieli handlowych, obsługujących (wspierających) zarówno sklepy własne jak i franczyzowe (obsługa dużych klientów indywidualnych). Podstawowa działalność związana z budową, rozwojem i zarządzaniem na terenie całego kraju siecią specjalistycznych sklepów rolniczo technicznych GRENE (własnych i franczyzowych) podzielona jest na kilka strategicznych obszarów, wymienionych poniżej: analiza, pozyskiwanie i kompleksowe przygotowanie lokalizacji, wybranej pod działalność związaną z prowadzeniem specjalistycznego sklepu rolniczo technicznego, doradztwo architektoniczne i funkcjonalne, kompletne wyposażenie sklepu, visual merchandising indywidualny planogram przestrzeni sprzedaży oraz ekspozycji asortymentowej, doradztwo i zarządzanie operacyjne, związane z efektywnym funkcjonowaniem sklepu, poprzez stosowanie zalecanych do wykonania czynności rutynowych, zarządzanie polityką handlową całej sieci poprzez uwzględnianie lokalnych uwarunkowań i elastyczne dopasowywanie jej do warunków otoczenia rynkowego, organizacja działań marketingowych, reklamowych oraz dbałość o właściwy wizerunek sieci specjalistycznych sklepów rolniczo technicznych w oparciu o działania public relations (aktywny kontakt i zarządzanie relacjami z mediami). Strona 6
7 W chwili obecnej w całej Polsce z sukcesem funkcjonuje 109 sklepów rolniczo techniczne, co daje nam miano lidera sprzedaży detalicznej w branży technicznego zaopatrzenia rolnictwa, przemysłu, ogrodnictwa i gospodarstw domowych. Strona 7
8 2. Misja systemu franczyzowego GRENE Misją systemu franczyzowego jest bycie Liderem Innowacji i Efektywności w kanale dystrybucji detalicznej, jakim jest sieć sklepów rolniczo technicznych. Misja ta jest realizowana poprzez: zarządzanie kategoriami asortymentu sprzedawanego w sklepie rolniczo technicznym (category management), dzięki czemu każdy ze sklepów ma niskie koszty zarządzania magazynem i finansowania posiadanych zapasów, skuteczna logistyka - nasz towar zawsze dociera na czas, marketing, reklama oraz budowa wizerunku marki wśród klientów indywidualnych oraz instytucjonalnych. Dzięki tym działaniom nasza marka kojarzona jest przez Klientów z następującymi cechami: fachowość personelu sprzedażowego oraz odpowiedzialne doradztwo, indywidualne podejście do każdego Klienta oraz jego problemów, realizujemy bowiem nawet najbardziej nietypowe zamówienia, uczciwość kupiecka, bliskość i niemalże nieograniczona dostępność personelu naszych sklepów, nowoczesność, łamanie stereotypów o zapóźnionym rolnictwie i przemyśle w Polsce, szybkość i sprawność działania w każdym obszarze funkcjonowania sklepu rolniczo technicznego. Dzięki realizacji naszej misji mówimy więc wprost: nowoczesny sklep, umiejscowiony w atrakcyjnej lokalizacji, dobrze zarządzany, opiekujący się swoimi klientami pozwala zarobić więcej niż inne, do tej pory funkcjonujące na rynku samodzielne punkty sprzedaży zaopatrzenia rolniczego i technicznego. 3. Cele systemu franczyzowego GRENE zapewnienie zyskownej działalności każdego ze sklepów działającego w sieci poprzez przekazanie i stały transfer know-how (wiedzy o prowadzeniu sklepu) Strona 8
9 oraz efektywne wdrożenie koncepcji biznesowej i standardów wypracowanych przez system, zapewnienie atrakcyjnej i dopasowanej do potrzeb zarówno franczyzobiorcy, jak i jego Klientów oferty produktów technicznego zaopatrzenia rolnictwa, przemysłu, ogrodnictwa, czy gospodarstw domowych korzystając z szerokiej oferty dystrybucyjnej Centrali Sieci, wdrożenie efektywnych i skutecznych standardów obsługi klienta, między innymi w celu utrzymywania długofalowych relacji bezpośrednio wpływających na efektywność ekonomiczną sklepu, wspólne, stałe wzmacnianie pozycji marki, umożliwianie zwiększenia jej rozpoznawalności na rynku, dzięki czemu każdy ze sklepów działających w sieci odczuwa w zauważalny sposób zwiększone zainteresowanie jego ofertą ze strony Klientów. 4. Korzyści dla Franczyzobiorcy z przystąpienia do systemu GRENE Dzięki zawarciu długoletniej (na okres 5 lat z możliwością przedłużenia) umowy franczyzowej franczyzobiorca uzyskuje prawo do prowadzenia sklepu rolniczo - technicznego pod marką, zapewniając sobie w ten sposób szereg korzyści, niedostępnych dla innych uczestników rynku. Do korzyści tych należy przede wszystkim zaliczyć: prowadzenie działalności pod silną, rozpoznawalną, ogólnopolską marką, docenianą przez klientów i dostawców, budzącą szacunek i respekt konkurentów, stale wspomaganą przy pomocy wypracowanego know how (wiedzy o prowadzeniu sklepu) sieci, otrzymanie do wdrożenia w pełni przygotowanego i sprawdzonego przez wiele lat funkcjonowania na rynku modelu biznesowego sklepu rolniczo technicznego, składającego się z koncepcji wizualnej, indywidualnie i ekonomicznie dobranego wyposażenia, procedur organizacji ekspozycji oraz atrakcyjnej oferty handlowej, reklamy i marketingu; modelu, który zapewnia odpowiedni poziom komunikacji z klientem, pozwalając w ten sposób franczyzobiorcy osiągnąć satysfakcjonujący wynik ekonomiczny, korzystanie z wszechstronnej wiedzy operacyjnej związanej z rutynowymi czynnościami, które są wykonywane w sklepie rolniczo technicznym Strona 9
10 , a które decydują o optymalnym ponoszeniu kosztów, a w efekcie o powodzeniu sklepu na lokalnym rynku, korzystanie ze wsparcia regionalnych służb sprzedaży franczyzodawcy (koordynator ds. rozwoju sieci, przedstawiciel handlowy), zarówno w sprawach organizacyjno zarządczych, jak i handlowych związanych z aktywizacją sprzedaży we franczyzowym sklepie rolniczo technicznym, dostęp do bieżących szkoleń (produktowych, operacyjnych, technicznych) i kompetencji wynikających z wieloletniego budowania i zarządzania siecią sklepów własnych franczyzodawcy w bardzo zróżnicowanych uwarunkowaniach lokalizacyjnych, ograniczenie ryzyka wynikającego z samodzielnej działalności, dzięki aktywnej współpracy franczyzodawcy ze wszystkimi sklepami rolniczo technicznymi, które działają w sieci, otrzymanie gwarancji terytorialnej (na określonym terenie nie powstanie inny sklep ), stabilność działania gwarantowana przez długi okres obowiązywania umowy franczyzowej oraz aktualizowaną na bieżąco dokumentację procedur zarządzania sklepem rolniczo technicznym ; Centrala Sieci wie bowiem najszybciej, co zmienia się na rynku i jakie kierunki działania należy przyjąć, możliwość uczestniczenia w przedsięwzięciu zmieniającym oblicze polskiego rolnictwa, przemysłu oraz poziomu życia gospodarstw domowych. 5. Opłaty licencyjne W systemie franczyzowym sklepów rolniczo - technicznych następujące opłaty licencyjne: obowiązują Wstępna Opłata Licencyjna w wysokości 20 tys. zł. netto (szczegóły dotyczące opłaty wstępnej zostały opisane w pkt. 6 poniżej). Opłata Bieżąca w wysokości 1% miesięcznie, liczona od wartości netto miesięcznego obrotu sklepu franczyzowego - tytułem prawa do korzystania z marki, koncepcji biznesowej i wizualizacji oraz procedur systemu stałego Strona 10
11 transferu know-how (wiedzy o prowadzeniu sklepu rolniczo technicznego ). Opłata Marketingowa w wysokości 1% miesięcznie, liczona od wartości netto miesięcznego obrotu sklepu franczyzowego w całości przeznaczana na podejmowane przez franczyzodawcę działania w zakresie marketingu i reklamy całej sieci. 6. Dane ekonomiczne. Model funkcjonowania sklepu GRENE Wstępna Opłata Licencyjna dla franczyzowego sklepu rolniczo - technicznego wynosi złotych netto. W zamian za jej uiszczenie franczyzobiorca otrzymuje prawo do działania pod marką oraz zapewnienie stałego transferu know-how (wiedzy o prowadzeniu sklepu) poprzez: przeprowadzenie cyklu szkoleń obejmujących wszystkie obszary związane z budową, adaptacją oraz prowadzeniem sklepu z artykułami technicznego zaopatrzenia rolnictwa, przemysłu, ogrodnictwa i gospodarstw domowych (szkolenia produktowe, obsługa klienta, skuteczna aranżacja, visual merchandising), bezpośrednie wsparcie ze strony doświadczonego personelu franczyzodawcy w pierwszych tygodniach wdrożenia systemu franczyzowego w sklepie prowadzonym przez franczyzobiorcę (obecność pracowników franczyzodawcy podczas otwarcia sklepu franczyzobiorcy, korygowanie działań, wprowadzenia niezbędnych poprawek, doszkalanie personelu franczyzobiorcy), przekazanie pełnej dokumentacji czynności wykonywanych w sklepie franczyzowym, opisanych w podręczniku operacyjnym kluczowym dokumencie umożliwiającym efektywne prowadzenie biznesu, na bieżąco aktualizowanym w trakcie obowiązywania umowy franczyzowej, przygotowania indywidualnie zaprojektowanych dla sklepu franczyzowego działań marketingowych, związanych z poinformowaniem lokalnego rynku o powstaniu sklepu i jego ofercie. Strona 11
12 Kategorie sklepów rolniczo technicznych GRENE Sklepy rolniczo techniczne to różnorodność lokalizacji, powierzchni i standardów budynków, a także kategorii, grup i towarów w nich sprzedawanych. Wszystkie te czynniki wpływają na ekonomiczną stronę prowadzonego przedsięwzięcia. Dlatego też Centrala Sieci w ramach funkcjonowania systemu franczyzowego przygotowała trzy warianty modelu sklepu - GRENE 200, GRENE 300 i GRENE 400, które poprzez wielkość dostępnej powierzchni determinują jak najbardziej korzystny sposób prowadzenia działalności przez franczyzobiorcę. System franczyzowy zapewnia więc elastyczność dopasowania się do konkretnych warunków lokalizacyjnych jak i finansowych franczyzobiorcy, pozwalając w ten sposób zainteresować się pomysłem na własny biznes w postaci sklepu rolniczo technicznego niemalże każdemu przedsiębiorcy, jak i kandydatowi dopiero rozważającemu rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej. Nakłady inwestycyjne Aby uruchomić franczyzowy sklep rolniczo techniczny należy dysponować łącznie kapitałem w wysokości zł, który zostanie wykorzystany na: prace adaptacyjne związane z przystosowaniem pomieszczeń do standardów prowadzenia franczyzowego sklepu, zakup niezbędnego wyposażenia w postacie regałów, lad, sprzętu komputerowego, składników wizualizacji zewnętrznej i wewnętrznej, zakup towaru stanowiącego pierwsze zatowarowanie sklepu, pokrycie, w pierwszych tygodniach funkcjonowania sklepu, zwiększonych kosztów związanych z lokalnym marketingiem, promocją i reklamą w bezpośrednim otoczeniu sklepu. Franczyzodawca zapewnia przygotowanie pełnej i dokładnej specyfikacji kosztów uruchomienia sklepu franczyzowego w ramach opracowywanej projekcji finansowej. Strona 12
13 Szczegóły warunków finansowania inwestycji, zakupu towarów, warunków handlowych, ustalenia harmonogramu najpilniejszych prac, jakie muszą być równolegle wykonywane, aby w krótkim czasie uruchomić sklep franczyzowe przekazywane są kandydatom po podpisaniu listu intencyjnego regulującego proces wymiany i ochrony informacji przed podpisaniem umowy franczyzowej. W wariancie budowy nowego sklepu rolniczo - technicznego pod marką okres zwrotu z poniesionej przez Franczyzobiorcę inwestycji następuje po upływie od 24 do 36 miesięcy, w zależności od uwarunkowań lokalizacyjnych, poniesionych kosztów i operatywności franczyzobiorcy. Model finansowy sklepu franczyzowego Przed przystąpieniem do sieci franczyzowej przygotowywana jest dla Franczyzobiorcy projekcja finansowa dla konkretnej lokalizacji przedstawiająca obraz potencjału handlowego. Dane do modelu pochodzą z planu finansowego, opartego o wyniki ekonomiczne uzyskiwane przez sklepy własne franczyzodawcy, jak i funkcjonujące w sieci od ponad roku sklepy franczyzowe. Są więc danymi rzeczywistymi, odzwierciedlającymi sytuacje lokalnych rynków, jak i praktyczną skuteczność podejmowanych przez kierowników sklepów własnych, jak i Franczyzobiorców działań z zakresu aktywności handlowej. Ze względu na różnorodność uwarunkowań lokalizacyjnych, trzy formaty powierzchni sklepu oraz specyfikę miejscowości w Polsce, nie jest w tym opracowaniu możliwe podanie dokładnych danych ekonomicznych, takich jak przychody, koszty działalności operacyjnej, czy zysk, dających w efekcie odpowiedź na pytanie jak szybko się zwróci każda z indywidualnie rozpatrywanych inwestycji. Dlatego też przed podjęciem decyzji o współpracy kandydat na franczyzobiorcę otrzyma od franczyzodawcy model finansowy oraz wsparcie w zakresie jego rzetelnego opracowania, z uwzględnieniem szeregu czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Model ten służyć będzie za drogowskaz dla franczyzobiorcy nie tylko w chwili podejmowania decyzji o przystąpieniu do systemu franczyzowego, ale przede wszystkim w trakcie obowiązywania umowy franczyzowej. Model finansowy dla franczyzowego sklepu rolniczo - technicznego uwzględnia: Strona 13
14 początkowe nakłady inwestycyjne w podziale na pojedyncze składniki, wartość przychodów sklepu w podziale na główne kategorie produktów, koszty działalności operacyjnej sklepu franczyzowego w szczegółowym rozbiciu na ich rodzaje, wysokość obciążeń, wynikających z pobierania przez franczyzodawcę opłaty bieżącej i opłaty marketingowej, zysk brutto franczyzobiorcy przed opodatkowaniem, zobowiązania podatkowe, zysk franczyzobiorcy po opodatkowaniu. 7. Kogo szukamy? Właśnie Ty może zostać naszym franczyzobiorcą! Naszym franczyzobiorcą może zostać każdy przedsiębiorca, który: wyraża gotowość prowadzenia sklepu rolniczo - technicznego, akceptuje cele i zasady funkcjonowania systemu franczyzowego zapisane w niniejszym dokumencie, podręczniku operacyjnym oraz umowie franczyzowej, posiada środki finansowe umożliwiające dostosowanie lokalu do działalności sklepu w kwocie ustalanej w zależności od wariantu sklepu, uwarunkowań lokalizacyjnych i rodzaju wymaganych standardów, prowadzi własną działalność gospodarczą (jako osoba fizyczna lub w formie spółki osobowej albo kapitałowej), ewentualnie jest gotowy do szybkiego jej założenia. NIE JESTEŚ PEWNY CZY DASZ RADĘ? SKONTAKTUJ SIĘ Z DZIAŁAJĄCYMI W SIECI FRANCZYZOBIORCAMI! Strona 14
15 8. Od czego należy zacząć, aby przystąpić do systemu franczyzowego GRENE? Nawiąż z nami kontakt Osoby zainteresowane uruchomieniem i prowadzeniem franczyzowego sklepu proszone są o wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który stanowi załącznik do niniejszego dokumentu, a także znajduje się na stronie lub kontakt z Działem Rozwoju Sieci Franczyzowej - Grene Sp. z o.o. Leszek Niewiedziała - tel , leszek.niewiedziala@grene.pl Joanna Poniedziałek tel , joanna.poniedzialek@grene.pl Wskazane osoby udzielą wyczerpujących wyjaśnień odnośnie zagadnień związanych z przystąpieniem do systemu franczyzowego, a także poprowadzą dalej proces przygotowania dokumentów i informacji potrzebnych do podjęcia wspólnej decyzji o rozpoczęciu współpracy w ramach systemu franczyzowego sklepów rolniczo technicznych. Wypełnij kwestionariusz zgłoszeniowy Warunkiem rozpoczęcia procedury przystąpienia przez kandydata na franczyzobiorcę do systemu jest wypełnienie przez niego Kwestionariusza Zgłoszeniowego Potencjalnego Franczyzobiorcy (KZPF) oraz dostarczenie odpowiednich dokumentów i informacji, wymienionych w załączniku do KZPF. Po otrzymaniu tych dokumentów franczyzodawca przeprowadzi weryfikację ich treści, co pozwoli mu zorganizować spotkanie z wybranymi kandydatami na franczyzobiorców. Kwestionariusz Zgłoszeniowy Potencjalnego Franczyzobiorcy (KZPF) dostępny jest na stronie internetowej: Strona 15
16 Spotkajmy się Kolejnym etapem będzie rozmowa kwalifikacyjna z wyselekcjonowanymi na podstawie wypełnionych kwestionariuszy (KZPF) kandydatami. Franczyzodawca zastrzega sobie jednak prawo do kontaktu i rozmowy kwalifikacyjnej jedynie w wybranymi kandydatami. Podstawowe cele spotkania i rozmowy z kandydatem na franczyzobiorcę to: Omówienie informacji wynikających z wypełnionego przez kandydata na franczyzobiorcę kwestionariusza zgłoszeniowego (KZPF). Zapoznanie go z treścią oraz podpisanie listu intencyjnego - dokumentu określającego warunki wymiany informacji pomiędzy kandydatem na franczyzobiorcę a franczyzodawcą, a także czynności, które mają zostać wykonane, aby doprowadzić do podpisania umowy franczyzowej. Przygotowanie dla kandydata opisu możliwych wariantów adaptacji / budowy sklepu rolniczo technicznego w wybranej kategorii i określonej lokalizacji w ramach standardów systemu franczyzowego. Prezentacja założeń ekonomicznych, które będą przydatne na etapie tworzenia i akceptowania planu finansowego dla franczyzowego sklepu rolniczo - technicznego. Wstępny projekt modelu finansowego będzie następnie analizowany i uzupełniany do czasu aż każda ze stron umowy będzie w pełni przekonana, co do możliwości jego realizacji w praktyce. Prezentacja projektu umowy franczyzowej oraz omówienie jej założeń. Udzielenie odpowiedzi na pytania kandydata na franczyzobiorcę. Stawiając wyłącznie na jakość przyszłej współpracy oferujemy możliwość zapoznania się ze standardami naszego systemu przed podpisaniem umowy franczyzowej, dlatego w każdym indywidualnym przypadku gorąco zapraszamy do naszej Centrali w celu zapoznania się z podręcznikiem operacyjnym, regulującym całość zasad współpracy. Strona 16
17 9. Zawarcie umowy franczyzowej Po przeprowadzeniu przez kandydata na franczyzobiorcę, wspólnie z franczyzodawcą, kompleksowej analizy opłacalności planowanej inwestycji związanej z budową franczyzowego sklepu we wskazanej lokalizacji, następuje podpisanie umowy franczyzowej. Co niezwykle ważne, nawet po jej podpisaniu, franczyzobiorca ma jeszcze dodatkowo 7 dni na odstąpienie od umowy, co daje mu odpowiednio dużo czasu na ponowne przemyślenie i ewentualne ochłonięcie, bez ponoszenia dodatkowych kosztów. 10. Przekazanie dokumentacji systemu franczyzowego GRENE Podręcznik operacyjny Po podpisaniu umowy franczyzowej i uiszczeniu opłaty wstępnej franczyzobiorca otrzyma podręcznik operacyjny systemu, który szczegółowo opisuje zasady postępowania przy adaptacji, budowie, organizacji i bieżącym prowadzeniu sklepu franczyzowego, to jest: Szczegółowy opis zasad funkcjonowania systemu franczyzowego. Opis, zakres i harmonogram szkoleń wstępnych organizowanych przez franczyzodawcę, mających w praktyczny sposób przygotować franczyzobiorcę do prowadzenia działalności. Opis, zakres i harmonogram szkoleń bieżących, które franczyzodawca będzie organizował cyklicznie w trakcie obowiązywania umowy franczyzowej, których celem jest doskonalenie kluczowych umiejętności w dopasowaniu do lokalnego rynku oraz zmian na nim zachodzących. Opis relacji oraz zasad komunikacji franczyzodawcy z franczyzobiorcą w trakcie obowiązywania umowy franczyzowej. Zasady wymiany informacji i korzystania z najlepszych praktyk handlowych gromadzonych w całej sieci sklepów rolniczo technicznych. Projekt wizualizacji oraz wyposażenia sklepu rolniczo technicznego w jednym z wariantów powierzchni. Opis oferty handlowej, warunków zakupu i sprzedaży. Strona 17
18 Opis świadczonej przez sklep rolniczo techniczny oferty usługowej dla Klientów Standardy obsługi klienta oraz nawiązywania długofalowych relacji. Zasady organizacji oraz procedury pracy sklepu we wszystkich obszarach jego działalności operacyjnej. Narzędzia polityki reklamowej, promocyjnej i marketingowej realizowanej na poziomach: krajowym i lokalnym. Kompendium wiedzy o zasadach zarządzania personelem, wynagradzania i motywowania. Opis standardów sanitarnych i BHP związanych z aktualnymi przepisami utrzymania infrastruktury placówek handlowych. Reagowanie w możliwych do wystąpienia sytuacjach kryzysowych. Podręcznik operacyjny systemu franczyzowego jest na bieżąco aktualizowany przez franczyzodawcę. Oznacza to, że franczyzobiorca przez cały okres obowiązywania umowy franczyzowej ma zapewniony dostęp do najbardziej skutecznych praktyk działalności handlowej oraz zaktualizowanych procedur operacyjnych, usprawniających bieżącą działalność sklepu. 11. Rozpoczęcie działalności Wsparcie działalności Franczyzobiorcy przez Franczyzodawcę Jak wspomniano na początku niniejszego opracowania franczyzobiorca nigdy nie pozostaje sam w swoich działaniach. Jest on przez cały czas wspierany bezpośrednio przez lokalnych przedstawicieli franczyzodawcy na wskazanym terenie, a także utrzymuje bezpośredni kontakt z Centralą Sieci wsparcie w:, która zapewnia bieżące Doradztwie przy opracowaniu planu finansowego opisującego rozwój sklepu franczyzobiorcy w trakcie obowiązywania umowy franczyzowej. Doradztwie przy analizie lokalizacji i otoczenia, w których ma być prowadzona działalność. Przeprowadzaniu szkoleń wstępnych i bieżących, których zakres został przedstawiony powyżej. Franczyzodawca poprzez swoich regionalnych Strona 18
19 przedstawicieli zapewnia również bieżące doszkalanie w zakresie codziennej działalności operacyjnej sklepu franczyzobiorcy. Opracowaniu projektu sklepu franczyzobiorcy, planogramu ekspozycji, doboru odpowiednich kategorii, grup i towarów sprzedawanych w sklepie. Bieżącym doradzaniu w rozwiązywaniu ewentualnych problemów operacyjnych sklepu franczyzobiorcy, które mogą wpływać negatywnie na jego efektywność. 12. Podsumowanie System franczyzowy sklepów rolniczo technicznych to jedyny w tej branży, zapewniający tak dużą elastyczność, model bezpiecznej i owocnej współpracy. Za jego budową i rozwojem stoi silna grupa kapitałowa, która rozumie znaczenie słowa sukces, jako wspólnego działania w obszarach, w których obie strony umowy franczyzowej czują się najlepiej. Franczyzodawca zapewnia siłę marki, marketing, atrakcyjne ceny zakupu i szeroki asortyment towarów oraz szereg innych ważnych z punktu widzenia działalności gospodarczej narzędzi, a franczyzobiorca najlepiej zna swoje lokalne otoczenie i wie jak zaspokoić potrzeby znajdujących się w nim Klientów. Dlatego też system franczyzowych sklepów rolniczo technicznych jest łatwy do wdrożenia w każdych warunkach rynku. Może on być idealnym pomysłem na nowy biznes rodzinny, jak i przyspieszyć rozwój już działającego w tej branży przedsiębiorcy. Należy również podkreślić, że system franczyzowy sklepów rolniczo technicznych jest wszechstronnie sprawdzony i przetestowany w bardzo różnych realiach lokalnych rynków w całej Polsce. w kraju działa bowiem 90 sklepów franczyzodawcy, które dostarczyły niezbędną wiedzę o sposobie oddziaływania na rynek i jego uczestników (klientów, konkurencję) tworząc system współpracy zapewniający franczyzobiorcy sukces jego przedsięwzięcia. Serdecznie dziękujemy za zainteresowanie naszą ofertą współpracy. Pozostajemy do dyspozycji w zakresie pytań, sugestii i komentarzy odnośnie zaprezentowanej oferty systemu franczyzowego. Strona 19
20 Strona 20
PROSPEKT INFORMACYJNY PIERWSZY W POLSCE SYSTEM FRANCZYZOWY SKLEPÓW TECHNICZNEGO ZAOPATRZENIA ROLNICTWA PRZEMYSŁU OGRODNICTWA I GOSPODARSTW DOMOWYCH
PROSPEKT INFORMACYJNY PIERWSZY W POLSCE SYSTEM FRANCZYZOWY SKLEPÓW TECHNICZNEGO ZAOPATRZENIA ROLNICTWA PRZEMYSŁU OGRODNICTWA I GOSPODARSTW DOMOWYCH SPIS TREŚCI Czym jest franczyza i system franczyzowy?...
Bardziej szczegółowoOrganizator systemu HYDROPRESS
Organizator systemu HYDROPRESS Organizatorem systemu HYDROPRESS jest firma Hydropress Wojciech Górzny z siedzibą przy ul. Rawskiej 19B w Elblągu, działający od 1997 roku na rynku krajowym i zagranicznym.
Bardziej szczegółowoPrzedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy.
Przedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy. Obecnie pod marką Dbam o Zdrowie działa ponad 400 aptek franczyzowych i 600 własnych. "Pomarańczowe"
Bardziej szczegółowoFranczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes
Franczyza z ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes Franczyza z Szanowni Państwo! Właściciele sklepów spożywczych coraz chętniej korzystają z możliwości działania pod znaną marką. Obecnie na terenie kraju
Bardziej szczegółowoPanda na polskim rynku
PANDA FRANCZYZA Panda na polskim rynku PANDA to ogólnopolska sieć pralni chemicznych i wodnych, która funkcjonuje jako podmiot w dużej grupie firm związanych z szeroko rozumianym pralnictwem - Vector S.A.
Bardziej szczegółowoSystem franczyzy. Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia.
Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia. System franczyzy Franczyzobiorca marki Mąż i Żona do wynajęcia jest indywidualnym i niezależnym przedsiębiorcą, wyłącznie
Bardziej szczegółowoZostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich!
Zostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich! Rozwijaj z Nami innowacyjny biznes! Pierwsza w Polsce szkoła tego rodzaju! Zostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich! Rozpoczynając
Bardziej szczegółowoSpółka Blue Tax Group
Prospekt informacyjny dla kandydatów na Franczyzobiorców systemu Blue Tax Group Blue Tax Group S.A. ul. Szewska 8, IVp. tel. (071) 341 86 18-19 NIP: 895-17-40-551 info@bluetax.pl 50-122 Wrocław fax (071)
Bardziej szczegółowoKawiarnie COFFEE FEEL
Kawiarnie COFFEE FEEL Poczuj ulotną świeżość kawy. Feel the ethereal freshness of coffee. Szybka Świeża dawka energii na wynos. Smaczna W kawiarniach COFFEE FEEL oferujemy naszym klientom energię do codziennego
Bardziej szczegółowoPROSPEKT INFORMACYJNY DLA KANDYDATÓW NA FRANCZYZOBIORCÓW KRÓL KEBABÓW
PROSPEKT INFORMACYJNY DLA KANDYDATÓW NA FRANCZYZOBIORCÓW KRÓL KEBABÓW PRZYŁĄCZ SIĘ DO DYNAMICZNIE ROSNĄCEJ SIECI GASTRONOMICZNEJ! ZOSTAŃ WŁAŚCICIELEM RESTAURACJI! HISTORIA Pierwsza Restauracja pod szyldem
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoFRANCZYZA. Pralnie Panda. na polskim rynku. www.pralniepanda.pl
FRANCZYZA Pralnie Panda na polskim rynku www.pralniepanda.pl anda na polskim rynku 2 www.pralniepanda.pl e-mail: franczyza@pralniepanda.pl telefon: 0501 449 444 Panda na polskim rynku PANDA to ogólnopolska
Bardziej szczegółowoFranczyza w grupie Vector SA
Franczyza w grupie Vector SA Przedmiot franczyzy Definicja franczyzy zawarta w Kodeksie Etycznym Franczyzy przyjętym przez Europejską Federację Franczyzy: >> Franczyza to system sprzedaży towarów, usług
Bardziej szczegółowoPierogarnia Stary Młyn Pierogarni Stary Młyn Pierogarni Pierogarnię Stary Stary Młyn Młyn
Szanowni Państwo! Pierogarnia Stary Młyn to miejsce wyjątkowe. Tradycyjny wystrój oraz ciepło tego miejsca zaskoczą każdego, kto tylko przekroczy jego próg. Pierwszą restaurację otworzyliśmy w 2007 roku
Bardziej szczegółowoOFERTA NA SPRZEDAŻ PRALNI PANDA NA ZASADACH FRANCZYZY
OFERTA NA SPRZEDAŻ PRALNI PANDA NA ZASADACH FRANCZYZY Szanowni Państwo, Dziękujemy za zainteresowanie Systemem Pandy i oferowanymi przez nas możliwościami franczyzy - pralni chemicznej Panda. Niniejsza
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoOtwórz własny punk Ship Center. 4 Szkolenie. Lokal. Otwarcie. Reklama 2 3
Otwórz własny punk Ship Center 1 Lokal Otwarcie 4 Szkolenie Reklama 2 3 Kilka słów o Ship Center Szanowni Państwo, Dziękujemy za zainteresowanie ofertą współpracy na zasadzie franczyzy. Ship Center Poland
Bardziej szczegółowodo negocjacji Chata Polska to sieć sklepów ogólnospożywczych zbudowana w oparciu o polski kapitał,
Nasz portal pomaga przedsiębiorcom w znalezieniu Inwestorów oraz prezentuje ciekawe formy inwestycji Chata Polska - Sklep ogólnospożywczy Informacje podstawowe: Branża Spożywczy Województwo wielkopolskie
Bardziej szczegółowoÁ Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowoBlue stop? warto się zatrzymać
Blue stop. 1 warto się zatrzymać Pomożemy prowadzić profitowy biznes! Pomożemy wyróżnić się na tle konkurencji! Dołącz do nas! Przedstawiamy nowy zintegrowany program detaliczny dla Partnerów Sieci. Bo
Bardziej szczegółowoProspekt informacyjny systemu franczyzowego
Charakterystyka rynku OZE, systemu franczyzowego Naatu, modelu biznesu placówki franczyzowej. Korzyści związane z przystąpieniem do sieci. Podstawowe dane ekonomiczne związane z przystąpieniem do sieci
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY DLA RYNKU DETALICZNEGO OPARTA NA PONAD 20-LETNIM DOŚWIADCZENIU POLSKIEJ FIRMY
OFERTA WSPÓŁPRACY OPARTA NA PONAD 20-LETNIM DOŚWIADCZENIU POLSKIEJ FIRMY ZOSTAŃ PARTNEREM AGENCYJNYM FIRMY KOMPUTRONIK Zarabiaj z nami i korzystaj z naszego wsparcia w otwarciu i kierowaniu własną placówką.
Bardziej szczegółowoPołączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces.
Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces. - Henry Ford OFERTA WSPÓŁPRACY w ramach programu Open Pharm Sieć Aptek. Szanowni Państwo, Rynek farmaceutyczny w Polsce
Bardziej szczegółowoCUBE MS Sp. z o.o. Ul. Stawki 2A, 00-193 Warszawa NIP 9512371017, REGON 146858936 Kapitał Zakładowy 330 955,00 zł Sąd Rejonowy dla M.st.
CUBE MS Sp. z o.o. Ul. Stawki 2A, 00-193 Warszawa NIP 9512371017, REGON 146858936 Kapitał Zakładowy 330 955,00 zł Sąd Rejonowy dla M.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Bardziej szczegółowoGroszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy!
Sieć sklepów Kim jesteśmy? Groszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy! Ponad 1650 sklepów Członek Polskiej Organizacji Franczyzodawców Na rynku od 2000 roku Wsparcie biznesowe i
Bardziej szczegółowoPROSPEKT INFORMACYJNY
PROSPEKT INFORMACYJNY 1. Dlaczego franczyza. 2. O franczyzie. 3. O nas. 4. Korzyści. 5. Do kogo kierowana jest nasza oferta. 6. Opłaty i inwestycja. 7. Wsparcie. 8. Etapy współpracy. 9. Dokumenty. 1. Dlaczego
Bardziej szczegółowoProspekt informacyjny dla kandydatów na franczyzobiorców
Prospekt informacyjny dla kandydatów na franczyzobiorców WŁĄCZ SIĘ DO ŚWIATA PIĘKNA Szanowni Państwo! Firma Golden Rose Sp. z o.o. jest wyłącznym dystrybutorem kosmetyków kolorowych produkowanych przez
Bardziej szczegółowoO nas. My dajemy narzędzia, Wy swoją kreatywność.
O nas Firma Kredyty.pl zadebiutowała na rynku w 1995 roku (pod marką FACTOR). 20 lat istnienia na rynku pozwoliło wyspecjalizować się w sprzedaży kredytów oraz stworzyć mocną pozycję wśród konkurencji.
Bardziej szczegółowoJerzy Szkolnicki- Prezes Zarządu. Spotkanie Seminaryjne ze Studentami Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie 6 Listopada 2009 roku
Green WayS.A. Jerzy Szkolnicki- Prezes Zarządu Spotkanie Seminaryjne ze Studentami Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie 6 Listopada 2009 roku GREEN WAY Green Way to międzynarodowa marka, pod
Bardziej szczegółowoUsługi dystrybucyjne FMCG
Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Sprawdzony pomysł na biznes prof. UE dr hab. Wojciech Dyduch Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 24 września 2012 1 1 Przedsiębiorczość Proces Przedsiebiorca Szansa Tworzenie
Bardziej szczegółowoADVICERO TAX RYNEK FRANCZYZY W POLSCE WWW.ADVICERO.EU
ADVICERO TAX RYNEK FRANCZYZY W POLSCE WWW.ADVICERO.EU 2014 W 2014 ROKU W POLSCE ZADEBIUTUJE 1000 MARKA FRANCZYZOWA! Rynek franczyzowy w Polsce odnotowuje w ostatnich latach wzrost i według prognoz tendencja
Bardziej szczegółowoFirma Kredyty.pl zadebiutowała na rynku w 1995 roku (pod marką FACTOR). 20 lat istnienia na rynku pozwoliło wyspecjalizować
O nas Firma Kredyty.pl zadebiutowała na rynku w 1995 roku (pod marką FACTOR). 20 lat istnienia na rynku pozwoliło wyspecjalizować się w sprzedaży kredytów oraz stworzyć mocną pozycję wśród konkurencji.
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl
BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business
Bardziej szczegółowoPrezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata 2010-2014 WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R.
Prezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata 2010-2014 WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R. AGENDA Cel strategiczny Kierunki długoterminowego rozwoju Rozwój marek zarządzanych przez Sfinks
Bardziej szczegółowoBadanie rynku franczyzowego w Polsce w roku 2006
Badanie rynku franczyzowego w Polsce w roku 2006 Autor: www.franczyzawpolsce.pl 04.12.2007. Portal finansowy IPO.pl I. Wstęp Akademia Rozwoju Systemów Sieciowych zakończyła badanie rynku systemów sieciowych
Bardziej szczegółowoFranczyza dla Ciebie. Sprawdzony model biznesu
Sprawdzony model biznesu O FORNETTI Fornetti jest największą i najdłużej funkcjonującą w Polsce siecią minipiekarni i kawiarenek, specjalizującą się w wypieku w punkcie sprzedaży ciastek oraz przekąsek
Bardziej szczegółowoJeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule.
Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Europejskie statystyki dowodzą, że prowadzenie działalności w ramach
Bardziej szczegółowoDystrybucja. - wszelkie czynności związane z pokonywaniem przestrzennych i czasowych różnic występujących między produkcja a konsumpcją
Dystrybucja - wszelkie czynności związane z pokonywaniem przestrzennych i czasowych różnic występujących między produkcja a konsumpcją Funkcje dystrybucji: Koordynacyjne polegające na: określeniu długości,
Bardziej szczegółowoOpracowany przez Zakupy Do Domu Sp. z o.o. system partnerski zakłada budowę sieci sklepów Zakupy Do
SYSTEM PARTNERSKI PORTALU ZAKUPYDODOMU.PL Opracowany przez Zakupy Do Domu Sp. z o.o. system partnerski zakłada budowę sieci sklepów Zakupy Do Domu we wszystkich miastach w Polsce. Każdy z poszczególnych
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH. Etap I - Diagnoza potrzeb przedsiębiorstwa
Załącznik 6. Wzór Indywidualnego plan potrzeb w zakresie specjalistycznego wsparcia towarzyszącego DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko przedsiębiorcy
Bardziej szczegółowoFRANCZYZA Z DIVERSE 1. O FIRMIE I MARCE
FRANCZYZA Z DIVERSE Dziękujemy za zainteresowanie współpracą franczyzową z firmą ETOS S.A. Poniżej przedstawiamy warunki, które przybliżą Państwu zasady współpracy. 1. O FIRMIE I MARCE ETOS S.A. to jeden
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING)
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING) dla wyższej
Bardziej szczegółowoFuture Advert. Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji.
Future Advert Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji. Nasza Agencja Profesjonalna obsługa Public Relations dla Twojej firmy. Posiadamy
Bardziej szczegółowoZostań Agentem PKO Banku Polskiego
PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA Zostań Agentem PKO Banku Polskiego Jeśli: prowadzisz działalność gospodarczą, szukasz pomysłu na własny biznes, interesuje Cię działalność w sferze bankowości i finansów,
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail
Wydanie: z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem lub współwłaścicielem:
Bardziej szczegółowoomnia.pl, ul. Kraszewskiego 62A, 37-500 Jarosław, tel. +48 16 621 58 10 www.omnia.pl kontakt@omnia.pl
.firma Dostarczamy profesjonalne usługi oparte o nowoczesne technologie internetowe Na wstępie Wszystko dla naszych Klientów Jesteśmy świadomi, że strona internetowa to niezastąpione źródło informacji,
Bardziej szczegółowoPodejmowanie decyzji o formie wejścia na zagraniczne rynki
2 Podejmowanie decyzji o formie wejścia na zagraniczne rynki Kluczowa jest sekwencja wykonywanych czynności: punktem wyjścia musi być dookreślenie strategii w zakresie internacjonalizacji (jeśli strategia
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoKONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU
KONKURENCJA W HANDLU ISTOTA KONKURENCJI 2 Konkurencja w handlu i usługach jest siłą napędową rozwoju i podwyższania jakości Istotą konkurencji jest występowanie dużej liczby przedsiębiorstw na danym rynku
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail
1 z 10 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon Strona internetowa NIP Fax E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Wielkość firmy (zaznaczyć) mikroprzedsiębiorstwo Rodzaj
Bardziej szczegółowoJak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym?
Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym? Czy to, co masz, działa jak marka? 1. Marka potrafi samodzielnie przyciągać nowych klientów 2. Marka potrafi uzasadnić cenę, którą chcemy dostać 3. Marka
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek
Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości
Bardziej szczegółowoZarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje
Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje winstar Strategie rozwoju biznesu 2011 Winstar Wszystkie prawa zastrzeżone Rozdział: Błąd! W dokumencie nie ma tekstu o podanym stylu. Winstar
Bardziej szczegółowoWSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY
WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia
Bardziej szczegółowoMARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA (I S, II S, I NS, II NS)* Kierunek ten, unikatowy w południowej Polsce, został przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu.
Bardziej szczegółowoKrótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.
BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje
Bardziej szczegółowoFUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r.
FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity
Bardziej szczegółowoNazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości
Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa i metodyczna Etap kształcenia: IV etap edukacyjny Podstawa opracowania
Bardziej szczegółowo1. Co każdy zainteresowany wiedzieć powinien 2. Co zapewniamy naszym partnerom 3. Pierwsze kroki 4. Korzyści dla Ciebie
NAWIĄZANIE WSPÓŁPRACY KROK PO KROKU 1. Co każdy zainteresowany wiedzieć powinien 2. Co zapewniamy naszym partnerom 3. Pierwsze kroki 4. Korzyści dla Ciebie 1. Co każdy zainteresowany wiedzieć powinien.
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN. ZAŁĄCZNIK NR 9 do wniosku STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA
ZAŁĄCZNIK NR 9 do wniosku BIZNES PLAN STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA 1. Do kogo jest adresowany, o jakie środki zabiegam, na co zostaną przeznaczone (mój wkład własny), dla kogo przeznaczony jest
Bardziej szczegółowoSKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.
SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie Cel: prezentacja możliwości współpracy FORMEDIS 2/9 KIM JESTEŚMY? + jesteśmy zespołem
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015. Troska o klienta
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015 Troska o klienta Cele strategiczne Troska o klienta Dialog i współpraca w partnerami społecznymi i biznesowymi Poszanowanie
Bardziej szczegółowoCommit Polska. Retail Management CENTRALNE ZARZĄDZANIE SIECIĄ SPRZEDAŻY
Commit Polska Retail Management CENTRALNE ZARZĄDZANIE SIECIĄ SPRZEDAŻY Sprawdź nas! www.commit.pl +48 17 850 74 00 Retail Management NIEOGRANICZONE MOŻLIWOŚCI KIEROWANIA DZIAŁANIAMI CAŁEJ SIECI SPRZEDAŻY
Bardziej szczegółowoBrief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)
Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................
Bardziej szczegółowoBiznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Bardziej szczegółowoNarzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego
Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.
Wydanie: z dnia 02.03.207 z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)
Załącznik nr 1 do regulaminu Konkursu na Najlepszy Biznes Plan FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN Imię Nazwisko PESEL Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość,
Bardziej szczegółowoAgencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu Obecnie w Polsce funkcjonuje ponad 3800 agencji zatrudnienia, które działają w różnym obszarze usług i w różnym zasięgu geograficznym. Najwięcej dostawców
Bardziej szczegółowoFranczyza z Carrefour
Franczyza z Carrefour Niech Twój biznes nabierze kolorów BROSZURA A4 v4b.indd 1 2012-09-19 08:10:13 Szanowni Państwo, zapraszam Państwa do współpracy z firmą Carrefour na zasadach franczyzy. Ten rodzaj
Bardziej szczegółowoEfektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.
Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem. SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie
Bardziej szczegółowoAGENDA. podstawowe informacje. Strategie Innowacyjne i Transfer Wiedzy
Regionalna Sieć Inwestorów Kapitałowych Marek Zaborowski, MAEŚ Kraków, AGENDA Projekt RESIK Sieć RESIK www.resik.pl Sieć dla Przedsiębiorcy uczestnictwo zasady współpracy korzyści Sieć dla Inwestora uczestnictwo
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Uniwersytet Szczeciński 31 marca 2016 r. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk Marketing? Marketing wg Ph. Kotlera
Bardziej szczegółowoDino Polska przychody i zyski szybują w górę
Dino Polska przychody i zyski szybują w górę data aktualizacji: 2017.05.04 Grupa Dino ogłosiła wyniki finansowe za 2016 r. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wzrosły o ponad 30%, zysk operacyjny o ponad
Bardziej szczegółowoFranczyza Baalbek Orient Grill
Franczyza Baalbek Orient Grill DLACZEGO WARTO ZAINWESTOWAÃ W MARKÆ BAALBEK? Wszystkie nasze produkty przygotowywane są ze świeżych składników. Dbamy o gwarancję smaku i jakości, aby gość odwiedzający naszą
Bardziej szczegółowoRozwiązania oparte na wiedzy i doświadczeniu
Rozwiązania oparte na wiedzy i doświadczeniu ZAKRES PREZENTACJI 1. Wprowadzenie 2. Nasze usługi 3. Nasi Klienci 4. Propozycja współpracy 5. Działania uzupełniające 6. Korzyści naszego Klienta 7. Kontakt
Bardziej szczegółowoWyniki i strategia Grupy NG2. Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym półroczu dzięki wysokiej marży i obniżce kosztów.
Wyniki i strategia Grupy NG2 Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym półroczu dzięki wysokiej marży i obniżce kosztów. Podstawą strategii NG2 na najbliższe trzy lata pozostaje zwiększanie udziału
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowoBTL Logistik to firma specjalizująca się w kompleksowej obsłudze Klienta z zakresu logistyki i transportu wraz z konfekcjonowaniem i magazynowaniem
www.btllogistik.pl www.kurier-btl.pl BTL Logistik to firma specjalizująca się w kompleksowej obsłudze Klienta z zakresu logistyki i transportu wraz z konfekcjonowaniem i magazynowaniem towarów. Nawiązujemy
Bardziej szczegółowoSystem do Analityki Biznesowej. Wspomagamy rozwój branży handlu detalicznego.
System do Analityki Biznesowej Wspomagamy rozwój branży handlu detalicznego. 1 Znamy Twoje codzienne pytania Czy lepiej organizować promocje krótkoczy długoterminowe? Jakie produkty zalegają w magazynie?
Bardziej szczegółowoFranchising sposób na aktywizację sprzedaży
Franchising sposób na aktywizację sprzedaży Własny biznes pod znanym logo Franczyzodawca-właściciel znaku towarowego, konceptu prowadzenia biznesu(know-how). Franczyzobiorca-przedsiębiorca prowadzący własny
Bardziej szczegółowoTREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy
TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy 1 Wykład metodyczny Platforma internetowa osią projektu
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN. Konkurs Stawiam na siebie
POWIATOWY URZĄD PRACY w STRZELINIE ul. Kamienna 10, 57-100 Strzelin tel/fax (71) 39-21-981, e-mail wrst@praca.gov.pl; www.pupstrzelin.pl infolinia dla klientów urzędu pracy tel. 19524 BIZNES PLAN Konkurs
Bardziej szczegółowoAcuarius Consulting Sp. z o.o. Zakres usług firmy
Acuarius Consulting Sp. z o.o Zakres usług firmy O firmie Jesteśmy wyspecjalizowaną firmą doradczą z ponad 12-letnim doświadczeniem w usługach na rzecz handlu zagranicznego oraz pozyskiwaniu funduszy unijnych
Bardziej szczegółowona sukces sieci hotelowej
... polska recepta na sukces sieci hotelowej styczeń 2015 r. Misja firmy Stworzenie sieci najbardziej przyjaznych hoteli oferujących wyjątkową jakość w przystępnych cenach Cel: pozycja polskiego lidera
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników w 2016 r.
Podsumowanie wyników w 2016 r. O nas Misja sieci TXM to: tanio i modnie ubieramy całą rodzinę. Oferta kierowana do całej rodziny Najważniejsze cechy to cena, ale połączona z pewnymi wyróżniającymi na rynku
Bardziej szczegółowooferta dla firm Kim jesteśmy? Nasze produkty
oferta dla firm Kim jesteśmy? Działamy na rynku od czerwca 2015 roku jako nowoczesna porównywarkaa finansowa, dzięki której można szybko porównać dostępne na rynku oferty finansowe. Tworzymy również bazę
Bardziej szczegółowodla Banków Spółdzielczych
dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników
Bardziej szczegółowoOferta szkoleń i doradztwa SPUR-EKO.pl
SPUR-EKO.PL to firma rodzinna świadcząca usługi w zakresie szkoleń i doradztwa w obszarach: języka angielskiego, bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony środowiska i odnawialnych źródeł energii, funduszy
Bardziej szczegółowoPLAN PRZEDSIEWZIĘCIA
PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA METRYCZKA PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ: Imię i nazwisko osoby zakładającej firmę, nazwa firmy Adres siedziby i miejsc wykonywania działalności Telefony e-mail CHARAKTERYSTYKA
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Tomasz Szopiński Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoFranczyza sklepu z ceramiką bolesławiecką OFERTA ZAKŁADÓW CERAMICZNYCH BOLESŁAWIEC
Franczyza sklepu z ceramiką bolesławiecką OFERTA ZAKŁADÓW CERAMICZNYCH BOLESŁAWIEC Ceramika bolesławiecka to rękodzieło znane na całym świecie Znakomity pomysł na biznes z wiarygodnym partnerem. Zakłady
Bardziej szczegółowoJAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING?
JAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING? PRZYGOTOWANIE BILANSU OTWARCIA ROKU OBROTOWEGO POD KĄTEM MARKETINGU MONITOROWANIE SYTUACJI MARKI WŁASNEJ I AKTYWNOŚCI KONKURENCJI PRZYGOTOWANIE LUB WERYFIKACJA POZYCJONOWANIA
Bardziej szczegółowo