Das Know-how. Oferta 2013 dla kadry kierowniczej i pracowników działów HR

Transkrypt

1 Das Know-how. Oferta 2013 dla kadry kierowniczej i pracowników działów HR Oferowane szkolenia uzyskały akredytację Wielkopolskiego Kuratora Oświaty. DECYZJA Nr 0152/1275/10 z dnia 22 listopada 2010r.

2 REFA Wielkopolska Od 1993 roku stowarzyszamy pod szyldem REFA Wielkopolska najlepszych specjalistów. Oferujemy Państwu ich wiedzę i doświadczenie, ponieważ wierzymy, że w połączeniu z budowanym od ponad 80 lat know-how REFA, otrzymują Państwo najlepsze z możliwych wsparcie w budowaniu wartości firmy. Pracujemy w oparciu o know - how REFA Bundesverband e.v. z Darmstadt/ RFN. Jesteśmy częścią największej w Europie, działającej globalnie, organizacji non - profit, kształcącej w zakresie organizacji pracy. Prowadzimy szkolenia i doradztwo skierowane do specjalistów i kadry kierowniczej, szczególnie średniego szczebla zarządzania, we wszystkich obszarach produkcji i usług. Jednolita terminologia metodologii REFA w zakresie organizacji przedsiębiorstw ułatwia międzynarodowy transfer know-how. Modułowe szkolenia: Podstawą kształcenia REFA jest modularna struktura szkoleń. Obejmuje ona ponad 300 modułów. Umożliwia to elastyczne dostosowanie kształcenia do potrzeb instytucji i pracowników. Przeprowadzane w Polsce szkolenia cechuje ta sama wysoka jakość, jak szkolenia organizowane w Niemczech i w 23 innych krajach na świecie. Dzisiaj REFA w Polsce to: 72 trenerów REFA licencjonowanych przez REFA Bundesverband e.v ponad 150 modułów szkoleniowych REFA po polsku ponad stron oryginalnych materiałów szkoleniowych REFA po polsku (w tym praktyczne przykłady i formularze przygotowane do natychmiastowego zastosowania) pierwsze w Polsce szkolenia e-learningowe z normowania czasu pracy ponad 500 firm w Polsce, które korzystają z naszej wiedzy około osobogodzin szkoleń rocznie Trenerzy REFA są absolwentami studium pedagogicznego w zakresie kształcenia osób dorosłych. Należą do wybranej grupy osób posiadających licencję trenera REFA Bundesverband e.v. Szkolenia prowadzimy we własnych - w pełni wyposażonych, klimatyzowanych - salach dydaktycznych lub w zakładach pracy. Za administrację odpowiada profesjonalny zespół pracowników, który ma do dyspozycji niezbędne aplikacje komputerowe, w tym własny system administracji szkoleniami REFA umożliwiający pełną automatyzację obiegu dokumentów i informacji. Od 2005r. realizujemy złożone projekty szkoleniowo-doradcze, w tym przeszło 20 projektów finansowanych z Europejskiego Funduszu Społecznego i Programu Lifelong Learning. Beata Nowaczyk Prezes Stowarzyszenia REFA Wielkopolska Tel: beata.nowaczyk@refa.poznan.pl 2 Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści

3 Rentowność szkoleń REFA Nasze dotychczasowe doświadczenie wskazuje, że absolwenci naszych szkoleń są w stanie, bez większych trudności, zwiększyć wydajność pracy o minimum 5%. Zarówno swojej jak i podległych im pracowników. Wskaźnik ten może być wielokrotnie wyższy, czego często jesteśmy świadkami. Załóżmy że w szkoleniu REFA uczestniczy osoba odpowiadająca za pracę 10 osób. Koszt pracy każdej z tych osób to, ostrożnie licząc, 2000 zł miesięcznie, Średni koszt szkolenia REFA w cyklu Industrial Engineering wynosi 4000 zł. Tym samym efektywność naszych szkoleń można wyliczyć następująco: Wartość Miesięczny koszt pracy 1 osoby zł Liczba osób w zespole 10 Koszty pracy zespołu rocznie Oszczędność w wyniku zastosowania metod refa Oszczędność roczna Średni koszt szkolenia REFA Zysk w ciągu roku zł 5% zł zł zł Rentowność szkoleń REFA 200% Return of investment 4 miesiące Spis treści Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska 3

4 Spis treści Oferta dla kadry kierowniczej i działów HR Easy Business / EBCL... 6 Wartościowanie pracy... 8 Zarządzanie wiekiem... 9 Psychologia kierowania Zarządzanie projektem Zarządzanie personelem Rachunek kosztów Controlling produktywności Kształtowanie procesów gospodarczych Zarządzanie firmą w praktyce Referencje Użyteczne informacje Zgłoszenie na szkolenie Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści

5 Oferta dla kadry kierowniczej i działów HR Optymalizacja przedsiębiorstwa za pomocą myślenia sieciowego i interdyscyplinarnego działania Szkolenia poświęcone są metodom systematycznego rozwiązywania skomplikowanych problemów zakładowych. Wymagają i wspierają myślenie sieciowe i interdyscyplinarne działania niezbędne dzisiaj dla tych, którzy kierują firmą lub zamierzają to robić. Nieważne, czy wybierzesz jedno seminarium, czy kilka REFA jest Twoim Part- Korzyści Uczestnik potrafi: rozpoznać i definiować warunki brzegowe sukcesu gospodarczego, wykorzystać zależności gospodarcze w przedsiębiorstwie dla celów rozwoju firmy, podejmować decyzje w warunkach niepewności, ustalać cele i strategie oraz ich realizację w środowisku gospodarczym i ekologicznym, efektywnie komunikować się wykorzystując technikę wizualizacji, przetwarzać liczby i informacje na praktyczne działania, podejmować decyzje w zespole stosując wspomagane komputerowo modele planowania Uczestnicy: Uczestnicy szkolenia powinni legitymować się wyższym wykształceniem. Godziny Easy business / EBCL Wartościowanie pracy 8 Zarządzanie wiekiem 24 Psychologia kierowania 40 Zarządzanie projektem 40 Zarządzanie personelem 32 Rachunek kosztów 32 Controlling produktywności 32 Kształtowanie procesów gospodarczych 32 Zarządzanie firmą w praktyce 32 Spis treści Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska 5

6 Easy business / EBC*L Opis Ekonomia to proste! Easy business to certyfikowany program przygotowujący do europejskiego certyfikatu kompetencji biznesowych. Na przykładzie dwóch firm omawia zagadnienia biznesowe potrzebne każdemu przedsiębiorcy: Bilans i inne sprawozdania finansowe jako źródło informacji o firmie Analiza wskaźnikowa sytuacji gospodarczej firmy Rachunek i kalkulacja kosztów firmy Prawo spółek Korzyści Easy business Jest numerem 1 w kształceniu ekonomicznym. Nie ma bardziej efektywnego narzędzia: w kilka godzin można nabyć przydatnej wiedzy ekonomicznej Zrewolucjonizowało świat ekonomicznego kształcenia. Materia omawiana zwykle w sposób przeładowany i skomplikowany jest łatwa i przyjemna nawet dla ekonomicznych laików Wielokrotnie nagradzane za wykorzystanie nowoczesnych zdobyczy pedagogiki i psychologii nauczania Najczęściej stosowane narzędzie wykorzystywane do przygotowania się do certyfikacji EBC*L. Ponad absolwentów! Uczestnicy Program Godz. E-learning Szkolenie 16 Indywidualne przygotowanie Egzamin EBC*L 2 Metodyka Easy business można ukończyć w formie kursu e-learning lub kursu blended learning. Easy business - CENA i TERMINY Koszt dostępu do e-learning u: 410,00 PLN od osoby Koszt szkolenia blended learning: 990,00 PLN od osoby Koszt egzaminu EBC*L według aktualnej stawki EBC*L. Opłata za uczestnictwo w egzaminie i wystawienie certyfikatu EBC*L to 115 EUR. Dla studentów - 30%, a dla uczniów i osób powtórnie podchodzących do egzaminu - 50% zniżki. Edycja Każde seminarium może być przeprowadzone w formie szkoleń firmowych. Termin EBC.POZ.01P EBC.POZ.02P EBC.POZ.03P EBC.POZ.04P Kadra kierownicza np. XEROX, Victoria Versicherung, WEL- LA, Raiffeisen, Austrian Airlines Technicy np.linde AG, Philips, Siemens Doradcy: np..sap Business School Pracownicy działów obsługi klienta np. administracja samorządowa Zaświadczenie Uczestnicy otrzymują zaświadczenie WIFI Austria o udziale w szkoleniu. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl 6 Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści

7 Egzamin EBC*L Opis Certyfikat EBC*L, European Business Competence* Licence czyli Europejski Certyfikat Kompetencji Biznesowych, to międzynarodowe świadectwo praktycznej wiedzy z zakresu rachunkowości, ekonomii, finansów i prawa handlowych, uznawane i rozpowszechnianie w ponad 30 krajach na świecie. Atutem certyfikacji EBC*L jest jednolity i międzynarodowy system egzaminacyjny oparty na teorii i praktyce. Potwierdza to fakt, iż niezależnie od tego, gdzie zdawany był egzamin EBC*L, czy to w Austrii, na Węgrzech czy w Polsce, wiedza jest porównywalna, gdyż egzaminy EBC*L mają zestandaryzowaną we wszystkich krajach formę. Korzyści Potwierdzenie aktualnej wiedzy ekonomicznej, która coraz częściej jest również wymagana u pracowników z wykształceniem nieekonomicznym. Skuteczny sposób doskonalenia kadr potwierdzony przez renomowane przedsiębiorstwa takie jak Uniqa, Baxter, Trenkwalder, Siemens czy Wella, będące pionierami w promowaniu certyfikatu EBC*L wśród europejskich pracodawców Wykorzystywanie przedsiębiorczego potencjału pracowników. wiedza zdobyta dzięki szkoleniom EBC*L umożliwia pracownikom firmy aktywne uczestnictwo w realizacji projektów Zaświadczenie Zakres egzaminu 2godziny Bilans i inne sprawozdania finansowe jako źródło informacji o firmie Analiza wskaźnikowa sytuacji gospodarczej firmy Rachunek i kalkulacja kosztów firmy Prawo spółek Przebieg egzaminu EBC*L Egzamin sprawdza zarówno stan wiedzy, jak i rozumienie podstawowych terminów ekonomicznych oraz praktyczne jej zastosowanie przy rozwiązywaniu wybranych problemów ekonomicznych. Egzamin składa się z 21 pytań, na które odpowiada się na dołączonych 5 kartach z logo EBC*L: 16 pytań sprawdzających stan wiedzy (za max. 4 punkty każde) 4 pytania problemowe (za max. 6 pkt. każde) 1 studium przypadku (za max. 12 punktów) EBC*L - CENA i TERMINY Opłata za uczestnictwo w egzaminie i wystawienie certyfikatu EBC*L to 115 EUR. Dla studentów - 30%, a dla uczniów i osób powtórnie podchodzących do egzaminu - 50% zniżki. Terminy ustalane są indywidualnie z każdym uczestnikiem. Uczestnik otrzymuje certyfikat EBC*L w ciągu 2-4 tygodni od dnia ogłoszenia wyników. Certyfikaty są wydawane przez Międzynarodowe Centrum Certyfikacyjne (EBC*L International) w Wiedniu, podpisywane osobiście przez Univ.-Prof. Dr.Dr. Gerharda E. Ortnera oraz dyrektora zarządzającego w EBC*L International Victora Mihalica. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl Spis treści Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska 7

8 Wartościowanie pracy Opis Wartościowanie pracy polega na badaniu wymagań, które system pracy stawia pracującemu człowiekowi. Wyniki są wykorzystywane przy kształtowaniu wynagrodzeń, organizacji obsady osobowej i kształtowaniu pracy. REFA stosuje następującą klasyfikację wymagań: umiejętności, zręczność, odpowiedzialność, obciążenie umysłowe, obciążenie fizyczne, wpływy otoczenia. Korzyści Umiejętność obiektywnego kształtowanie systemów wynagrodzeń Zatrudnianie pracowników o potrzebnych kwalifikacjach [właściwy człowiek na właściwym miejscu] Umiejętność diagnozowania wad struktur organizacyjnych i procesów Umiejętność diagnozowania nadmiernego obciążenia i szkodliwych wpływów otoczenia Program Syntetyczne metody wartościowania pracy Analityczna metoda wartościowania pracy Opis systemu pracy Analiza wymagań Liczbowa ocena wymagań Zastosowania praktyczne Różnicowanie wynagrodzenia Obsada osobowa Kształtowanie pracy Metodyka 16 godzin Zajęcia poświęcone są częściowo przekazywaniu wiedzy teoretycznej, dyskusji, wymianie doświadczeń, rozszerzeniu i opanowaniu wiedzy za pomocą ćwiczeń, przykładów przekrojowych i gier wraz z prezentacją wyników. Wartościowanie pracy - CENA i TERMINY Czas trwania: 2 dni / 16 godzin Cena za całość: zł od osoby Edycja Termin WAR.POZ.01P WAR.POZ.02P WAR.POZ.03P WAR.POZ.04P Uczestnicy Każde seminarium może być przeprowadzone w formie szkoleń firmowych. Pracownicy działów zarządzania kadrami Kierownicy zespołów projektowych Kadra kierownicza, która podejmuje decyzje w zakresie rozwoju pracowników Zaświadczenie Uczestnicy otrzymują niemiecki dokument wydawany przez REFA Bundesverband z Darmstadt oraz jego polskie tłumaczenie. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl 8 Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści

9 Zarządzanie wiekiem Opis Szkolenie obejmuje zasady polityki zatrudnienia odpornej na zachodzące w otoczeniu zmiany demograficzne, efektywne wykorzystanie potencjału pracowników reprezentujących różne grupy wiekowe, zmniejszanie uciążliwości psychicznej pracy redukcję stresu; uwzględnia przykłady dobrych praktyk w zarządzaniu wiekiem w przedsiębiorstwach w innych krajach. Korzyści Uczestnik rozumie, dlaczego nie można obyć się bez starszych pracowników Uczestnik potrafi efektywnie wykorzystywać potencjał pracowników zgodnie z ich umiejętnościami, z uwzględnieniem specyfiki grup wiekowych, do których należą. Uczestnik zna zasady prowadzenia polityki zatrudnienia odpornej na zmiany demograficzne. Uczestnik potrafi identyfikować czynniki powodujące uciążliwość psychiczną w pracy i im przeciwdziałać. Uczestnik rozumie mechanizmy utrwalania się zachowań i potrafi wykorzystać tę wiedzę do kształtowania pożądanych zachowań w pracy (w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, w obszarze fizycznym i psychicznym). Program 24godziny Zmiany demograficzne w społeczeństwie a rynek pracy szanse i zagrożenia dla kadry zarządzającej i pracowników Kształtowanie pracy dopasowane do wieku Uciążliwość psychiczna pracy przeciwdziałanie Uczenie się przez całe życie Metodyka Wiedza jest przekazywana przez doświadczonych praktyków oraz poparta szeregiem ćwiczeń i przykładów sytuacyjnych. Część szkolenia stanowią symulacje sytuacji zawodowych, testy diagnostyczne. Zarządzanie wiekiem - CENA i TERMINY Czas trwania: 3 dni / 24 godziny Cena za całość: zł od osoby Edycja Termin ZWF.POZ.05P ZWF.POZ.06P ZWF.POZ.07P ZWF.POZ.08P Każde seminarium może być przeprowadzone w formie szkoleń firmowych. Uczestnicy Pracownicy działów zarządzania kadrami Kierownicy zespołów projektowych Kadra kierownicza, która podejmuje decyzje w zakresie rozwoju pracowników Zaświadczenie Uczestnicy otrzymują niemiecki dokument wydawany przez REFA Bundesverband z Darmstadt oraz jego polskie tłumaczenie. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl Spis treści Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska 9

10 Psychologia kierowania (IPK) Opis szkolenia Program szkolenia Godz. Kompetencje socjalne są kluczowym pojęciem dla zarządzania przedsiębiorstwem przyszłości. Umiejętność rozpoznawania własnych zachowań, ich porządkowania i objaśniania jest podstawą i warunkiem koniecznym do efektywnego kierowania zespołem. Czy chcielibyście się Państwo tego nauczyć? Korzyści Uczestnik potrafi: rozpoznać, przyporządkować i wyjaśnić własne postępowanie i postępowanie innych za pomocą modelu postępowania człowieka moderować pracę w grupie rozpoznać i wykorzystać konflikty (przyczyny i rozwiązywanie) w zarządzaniu zaprezentować wyniki własnej przy i pracy w grupie włączyć się w prace zespołu, aktywnie współpracować i ponosić odpowiedzialność za wyniki zespołu Kierowanie 8 Komunikacja 8 Motywacja 4 Prezentacja 4 Moderacja 4 Praca zespołowa 4 Konflikty i metody ich rozwiązywania 8 Egzamin Do egzaminu może przystąpić osoba, która posiada zaświadczenia o ukończeniu szkoleń: Psychologia kierowania, Zarządzanie projektem, Zarządzanie personelem, Rachunek kosztów, Controlling produktywności, Kształtowanie procesów gospodarczych, Zarządzanie firmą. Egzamin składa się z dwóch części: pytań testowych, pisanych bez dostępu do materiałów szkoleniowych i zadań. Do przeprowadzenia egzaminu zapraszamy przedstawicieli REFA Darmstadt. Zaświadczenie Uczestnicy Absolwenci szkół wyższych, politechnik, uniwersytetów posiadający doświadczenie praktyczne Specjaliści i managerowie zarządzający produktami, procesami i projektami zarówno z przedsiębiorstw przemysłowych jak i usług oraz administracji Specjaliści i menedżerowie zainteresowani podniesieniem swoich kwalifikacji w obszarze Human Ressource Menedżerowie, którzy aspirują do pełnienia bardziej odpowiedzialnych funkcji Uczestnicy otrzymują niemiecki dokument o ukończeniu szkolenia, wydawany przez REFA Bundesverband z Darmstadt oraz jego polskie tłumaczenie. Metodyka Zajęcia poświęcone są częściowo przekazywaniu wiedzy teoretycznej, dyskusji, wymianie doświadczeń, rozszerzeniu i opanowaniu wiedzy za pomocą ćwiczeń, przykładów przekrojowych i gier wraz z prezentacją wyników. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl 10 Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści

11 Psychologia kierowania (IPK) oferta i terminy Psychologia kierowania Czas trwania: 5 dni / 40 godzin Cena: zł od osoby Edycja Termin IPK.POZ.36P IPK.POZ.37P IPK.POZ.38P IPK.POZ.39P Każde seminarium może być przeprowadzone w formie szkoleń firmowych. Psychologia kierowania (IPK) opis modułów Kierowanie (8 godzin) Zadania kierowania i zadania merytoryczne Właściwości kierowania Sytuacje kierownicze Zachowania kierownicze Style kierowania Efektywność stylów kierowania Komunikacja (8 godzin) Modele komunikacji Komunikacja werbalna i niewerbalna Znaczenie Feedback Formalny i nieformalny system komunikacji Współpraca w grupie Zachowania komunikacyjne Formy prowadzenia dyskusji Kierowanie dyskusją Motywacja - kierowanie personelem i przedsiębiorstwem (4 godziny) Definicja pojęcia motywacja Motywacja własna Potrzeby jako podstawa wszelkiej motywacji Hierarchia potrzeb wg Maslowa Dwuczynnikowa teoria Herzberga Motywacja osiągnięć wg Heckhausena Zastosowanie modeli i teorii Prezentacja (4 godziny) Rodzaje i formy mowy Techniki mówienia Techniki wizualizacji Reguły prezentacji Fazy prezentacji Moderacja (4 godziny) Zasady metody moderacji Technika moderacji Sporządzanie materiałów do zajęć zespołowych Praca zespołowa (4 godziny) Praca zespołowa czy grupowa Przygotowanie pracy zespołowej Rozwój zespołu Osobowości i stosunki pomiędzy członkami zespołu\ Komunikacja i konflikty Organizacja zespołu Zarządzanie przez cele Najczęstsze błędy w pracach zespołu Konflikty, rozwiązywanie konfliktów (8 godzin) Formy konfliktów Przebieg konfliktu Możliwości rozwiązywania konfliktów Zasady regulacji konfliktów Kierowanie mediacją. Spis treści Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska 11

12 Zarządzanie projektem (IPM) Opis szkolenia Program szkolenia Godz. Projekty zakładowe muszą być realizowane efektywnie. Także i w tym zakresie niezbędne są stosowne metody i techniki. Narzędzia zarządzania projektami pozwolą na wdrożenie myślenia procesowego w grupie, likwidację możliwych konfliktów interesów oraz włączenie w projekt wiedzy ekspertów z różnych dziedzin. Jak to zrobić Zapraszamy na szkolenie! Korzyści Wiesz jak wprowadzić pracę zespołową i kierować pracami zespołów Stosujesz techniki kreatywnego myślenia w rozwiązywaniu problemów Potrafisz realizować kompleksowe przedsięwzięcia w zespole Efektywną realizacją projektów przyspieszasz procesy i skracasz czas ich realizacji Planowanie projektu 12 Organizacja projektu 4 Controlling projektu 8 Kreatywność i poszukiwanie pomysłów 4 Podstawowa dokumentacja projektu 4 Studium przypadku sporządzenie planu projektu Egzamin Do egzaminu może przystąpić osoba, która posiada zaświadczenia o ukończeniu szkoleń: Psychologia kierowania, Zarządzanie projektem, Zarządzanie personelem, Rachunek kosztów, Controlling produktywności, Kształtowanie procesów gospodarczych, Zarządzanie firmą. 8 Egzamin składa się z dwóch części: pytań testowych, pisanych bez dostępu do materiałów szkoleniowych i zadań. Do przeprowadzenia egzaminu zapraszamy przedstawicieli REFA Darmstadt. Zaświadczenie Uczestnicy Obecni i przyszli kierownicy projektów, Członkowie gremiów nadzorujących realizację projektów (komitetów sterujących), Członkowie zespołów projektowych. Uczestnicy otrzymują niemiecki dokument o ukończeniu szkolenia, wydawany przez REFA Bundesverband z Darmstadt oraz jego polskie tłumaczenie. Metodyka Zajęcia poświęcone są przekazywaniu wiedzy teoretycznej, dyskusji, wymianie doświadczeń, rozszerzeniu i opanowaniu wiedzy za pomocą ćwiczeń, przykładów przekrojowych i gier wraz z prezentacją wyników. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl 12 Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści

13 Zarządzanie projektem (IPM) - oferta i terminy Zarządzanie projektem Czas trwania: 5 dni / 40 godzin Cena: zł od osoby Edycja Termin IPM.POZ.36P IPM.POZ.37P IPM.POZ.38P IPM.POZ.39P Każde seminarium może być przeprowadzone w formie szkoleń firmowych. Zarządzanie projektem (IPM) opis modułów Planowanie projektów (12 godzin) Etapy procesu planowania Metody planowania Metody planowania projektu Planowanie kosztu i finansowania Planowanie środków lub przerobu (pracochłonności) Wsparcie informatyczne Organizacja projektów (4godziny) Aspekty organizacji projektu Struktura projektu Gremia projektowe Kierowanie projektem Controlling projektu (8 godzin) Interpretacja wyniku projektu Definicje pojęć dotyczące controllingu Zadania controllingu projektu Metody i narzędzia controllingu Dokumentacja projektu Zamknięcie projektu Kreatywność i poszukiwanie pomysłów (4 godziny) Kreatywność Myślenie kreatywne Kreatywność a grupa Systematyka metod poszukiwania rozwiązań Organizacja poszukiwania rozwiązań (technika biegu kartek, burza mózgów, analiza słów - bodźców, synektyka, synektyka wizualna, morfologia) Podstawowa dokumentacja projektu (4 godziny) Plan projektu Plan komunikacji Plan jakości Plan zarządzania zmianami Studium przypadku (sporządzanie planu projektu) (8 godzin) Zakres i struktura planu Wyłączenia z planu Rozwój planu Cele projektu Produkty Struktura podziału pracy Ograniczenia w realizacji, założenia dla realizacji, harmonogram Personel, budżet, zarządzanie ryzykiem Struktura organizacyjna projektu, kryteria akceptacji Spis treści Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska 13

14 Zarządzanie personelem (IZP) Opis szkolenia Program szkolenia Godziny Pracownicy są na tyle krytycznym czynnikiem sukcesu każdego przedsiębiorstwa, że zarządzanie nimi stało się odrębnym obszarem działania. Wzrasta zapotrzebowanie na umiejętność rozwiązywania konfliktów pomiędzy pracownikami a także pomiędzy pracownikami a radą zakładową. Ciągłym zmianom podlegają także umowy pracownicze, czasy pracy oraz formy wynagradzania. Uczestnictwo w niniejszym seminarium wyposaży Państwa w niezbędne know-how w obszarze szeroko rozumianego zarządzania personelem. Korzyści umiejętność współkształtowania umów pracowniczych, systemów czasów pracy i wynagradzania znajomość możliwości rozwiązywania konfliktów zarówno pomiędzy pracownikami i radą zakładową jak i pomiędzy pracownikami wykorzystanie odpowiednio zaprojektowanych systemów czasów pracy i wynagradzania w optymalizacji procesów zakładowych Prawo pracy 8 Polityka płacowa 8 Elastyczne systemy czasu pracy 8 Różnicowanie wynagrodzeń w działach nieprodukcyjnych Egzamin Do egzaminu może przystąpić osoba, która posiada zaświadczenia o ukończeniu szkoleń: Psychologia kierowania, Zarządzanie projektem, Zarządzanie personelem, Rachunek kosztów, Controlling produktywności, Kształtowanie procesów gospodarczych, Zarządzanie firmą. Egzamin składa się z dwóch części: pytań testowych, pisanych bez dostępu do materiałów szkoleniowych i zadań. Do przeprowadzenia egzaminu zapraszamy przedstawicieli REFA Darmstadt. 8 Zaświadczenie Uczestnicy otrzymują niemiecki dokument o ukończeniu szkolenia, wydawany przez REFA Bundesverband z Darmstadt oraz jego polskie tłumaczenie. Uczestnicy Absolwenci szkół wyższych, politechnik, uniwersytetów posiadający doświadczenie praktyczne Specjaliści i managerowie zarządzający produktami, procesami i projektami zarówno z przedsiębiorstw przemysłowych jak i usług oraz administracji Specjaliści i menedżerowie zainteresowani podniesieniem swoich kwalifikacji w obszarze Human Ressource Menedżerowie, którzy aspirują do pełnienia bardziej odpowiedzialnych funkcji Metodyka Zajęcia poświęcone są przekazywaniu wiedzy teoretycznej, dyskusji, wymianie doświadczeń, rozszerzeniu i opanowaniu wiedzy za pomocą ćwiczeń, przykładów przekrojowych i gier wraz z prezentacją wyników. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl 14 Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści

15 Zarządzanie personelem (IZP) oferta i terminy Zarządzanie personelem Czas trwania: 4 dni / 32 godzin Cena: zł od osoby Edycja Termin IZP.POZ.36P IZP.POZ.37P IZP.POZ.38P IZP.POZ.39P Każde seminarium może być przeprowadzone w formie szkoleń firmowych. Zarządzanie personelem (IZP) opis modułów Prawo pracy (8 godzin) Kodeks pracy Umowy taryfowe (treść umów, zawieranie umów, przekazywanie do stosowania) Zakres umów taryfowych (rzeczowy, obszarowy, osobowy, czasowy, zmiany w umowach) Normy taryfowe Porozumienia zakładowe Współdziałanie stron Umowy pracownicze Różnicowanie wynagrodzeń w działach nieprodukcyjnych (8 godzin) Systemy motywacyjne Wprowadzenie systemów wynagradzania (analiza sytuacji, projektowanie systemu, ocena systemu, możliwości popełnienia błędów) Przykłady praktyczne (biuro podróży, dział zakupów i inne) Polityka płacowa (8 godzin) Podstawy prawne Strony umowy Negocjacje (polityka taryfowa, koszt pracy, czas pracy, nowe techniki, kształcenie pracowników) Elastyczne systemy czasu pracy (8 godzin) Motywy i warunki elastycznego kształtowania czasu pracy i czasu operacyjnego Wybrane modele podziału czasu pracy (praca zmianowa, praca w niepełnym wymiarze godzin, częściowy udział w obsłudze miejsca pracy, ruchomy czas pracy, nierównomierny rozkład czasu pracy) Modele elastycznego czasu pracy Zastosowanie w praktyce Ocena modeli czasu pracy Przykłady praktyczne. Spis treści Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska 15

16 Rachunek kosztów (IRK) Opis szkolenia Program szkolenia Godz. Inżynierowie i technicy uczestniczą coraz częściej w podejmowaniu decyzji ekonomicznych, począwszy od fazy planowania aż po realizację. Powoduje to naturalny wzrost ich zainteresowania zdobyciem wiedzy w tej dziedzinie i umiejętności argumentowania. Seminarium Rachunek kosztów daje takie właśnie podstawy. Korzyści Rachunek Kosztów całkowitych 8 Rachunek kosztów częściowych 12 Procesowy rachunek kosztów i 12 target costing umiejętność zastosowania metod rachunku kosztów w praktyce umiejętność stworzenia optymalnego programu produkcji w oparciu o rachunek kosztów częściowych umiejętność oceny procesów gospodarczych i wyciągania wniosków umiejętność dostosowania się do potrzeb klientów w oparciu o rachunek kosztów docelowych Egzamin Do egzaminu może przystąpić osoba, która posiada zaświadczenia o ukończeniu szkoleń: Psychologia kierowania, Zarządzanie projektem, Zarządzanie personelem, Rachunek kosztów, Controlling produktywności, Kształtowanie procesów gospodarczych, Zarządzanie firmą. Egzamin składa się z dwóch części: pytań testowych, pisanych bez dostępu do materiałów szkoleniowych i zadań. Do przeprowadzenia egzaminu zapraszamy przedstawicieli REFA Darmstadt. Zaświadczenie Uczestnicy Absolwenci szkół wyższych, politechnik, uniwersytetów posiadający doświadczenie praktyczne Specjaliści i managerowie zarządzający produktami, procesami i projektami zarówno z przedsiębiorstw przemysłowych jak i usług oraz administracji Specjaliści i menedżerowie zainteresowani podniesieniem swoich kwalifikacji w obszarze Human Ressource Menedżerowie, którzy aspirują do pełnienia bardziej odpowiedzialnych funkcji Uczestnicy otrzymują niemiecki dokument o ukończeniu szkolenia, wydawany przez REFA Bundesverband z Darmstadt oraz jego polskie tłumaczenie. Metodyka Zajęcia poświęcone są przekazywaniu wiedzy teoretycznej, dyskusji, wymianie doświadczeń, rozszerzeniu i opanowaniu wiedzy za pomocą ćwiczeń, przykładów przekrojowych i gier wraz z prezentacją wyników. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl 16 Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści

17 Rachunek kosztów (IRK) - oferta i terminy Rachunek kosztów Czas trwania: 4 dni / 32 godziny Cena: zł od osoby Edycja Termin IRK.POZ.36P IRK.POZ.37P IRK.POZ.38P IRK.POZ.39P Każde seminarium może być przeprowadzone w formie szkoleń firmowych. Rachunek kosztów (IRK) opis modułów Rachunek kosztów całkowitych (8 godzin) Rodzaje rachunku nośnika kosztów Kalkulacja podziałowa i ze współczynnikami Kalkulacja doliczeniowa Kalkulacja maszynogodzin Kalkulacyjny koszt roboczogodzin przerobu Rachunek kosztów częściowych (12 godzin) Ekwiwalent pokrycia Rachunek ekwiwalentu pokrycia (jedno- i wielostopniowy) Krytyczny ekwiwalent pokrycia i koszty alternatywne Analiza ceny na podstawie kosztów częściowych Ustalanie dolnego poziomu ceny Ustalanie górnego poziomu ceny zakupu Decydowanie o produkcji własnej lub zakupie Procesowy rachunek kosztów i Target Costing (12 godzin) Metody rozpatrywania kosztów pośrednich (wartościowanie, budżetowanie od podstaw, zarządzanie kosztami stałymi) Rachunkowość kosztów procesu (wdrażanie, wyznaczanie stawek, kalkulacja kosztu procesu) Koszty docelowe Metody rozliczania kosztów pośrednich Proces i jego wielkości pomiarowe Kalkulacja kosztów procesu Wykorzystanie kalkulacji kosztów procesu (w rozliczaniu kosztów, planowaniu, w procesie racjonalizacji analiz strategicznych) Spis treści Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska 17

18 Controlling produktywności (ICP) Opis szkolenia Program szkolenia Godz. Sprawozdanie roczne przedsiębiorstwa nie obejmuje jedynie informacji o sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa w minionym roku. Zawiera również wskazówki odnośnie niezbędnych działań w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem w przyszłości. Seminarium Controlling produktywności poświęcone jest aktualnym i precyzyjnym instrumentom sterowania przedsiębiorstwem, zwiększania produktywności i poprawy pozycji na rynku. Korzyści umiejętność oceny przedsiębiorstwa na podstawie bilansu, rachunku wyników i strat oraz wynikających z nich wskaźników umiejętność określania wskaźników płynności finansowej umiejętność zastosowania Balanced Scorecard umiejętność prowadzenia rachunków inwestycyjnych i przygotowywania danych do podejmowania decyzji inwestycyjnych Sprawozdanie roczne przedsiębiorstwa 8 Analiza wskaźników 8 Balanced Scorecard 4 Rachunek inwestycyjny 12 Egzamin Do egzaminu może przystąpić osoba, która posiada zaświadczenia o ukończeniu szkoleń: Psychologia kierowania, Zarządzanie projektem, Zarządzanie personelem, Rachunek kosztów, Controlling produktywności, Kształtowanie procesów gospodarczych, Zarządzanie firmą. Egzamin składa się z dwóch części: pytań testowych, pisanych bez dostępu do materiałów szkoleniowych i zadań. Do przeprowadzenia egzaminu zapraszamy przedstawicieli RE- FA Darmstadt. Zaświadczenie Uczestnicy otrzymują niemiecki dokument o ukończeniu szkolenia, wydawany przez REFA Bundesverband z Darmstadt oraz jego polskie tłumaczenie. Uczestnicy Absolwenci szkół wyższych, politechnik, uniwersytetów posiadający doświadczenie praktyczne Specjaliści i managerowie zarządzający produktami, procesami i projektami zarówno z przedsiębiorstw przemysłowych jak i usług oraz administracji Specjaliści i menedżerowie zainteresowani podniesieniem swoich kwalifikacji w obszarze Human Ressource Menedżerowie, którzy aspirują do pełnienia bardziej odpowiedzialnych funkcji Metodyka Zajęcia poświęcone są częściowo przekazywaniu wiedzy teoretycznej, dyskusji, wymianie doświadczeń, rozszerzeniu i opanowaniu wiedzy za pomocą ćwiczeń, przykładów przekrojowych i gier wraz z prezentacją wyników. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl 18 Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści

19 Controlling produktywności (ICP) - opis modułów Controlling produktywności Czas trwania: 4 dni / 32 godziny Cena: zł od osoby Edycja Termin ICP.POZ.36P ICP.POZ.37P ICP.POZ.38P ICP.POZ.39P Każde seminarium może być przeprowadzone w formie szkoleń firmowych. Controlling produktywności (ICP) opis modułów Sprawozdanie roczne przedsiębiorstwa (8 godzin) Balanced Scorecard (4 godziny) Elementy i zakres sprawozdania finansowego Bilans Ocena pozycji bilansowych Rachunek zysków i strat Ocena przedsiębiorstwa na podstawie bilansu i rachunku zysków i strat Analiza wskaźników (8 godzin) Cel i sposób analizy bilansu i rachunku zysków i strat za pomocą wskaźników i systemów wskaźników ograniczenia i problemy Generowanie wskaźników na podstawie sprawozdania rocznego i ich zastosowanie do określenia struktury aktywów, poziomu przychodów i płynności finansowej Analiza wskaźników i ich zakresu liczbowego w aspekcie Nowej Umowy Kapitałowej (Basel II) Wskaźniki i systemy wskaźników jako instrumenty sterowania przedsiębiorstwem Cele, budowa i wykorzystanie Balanced Scorecard Projektowanie struktury Balanced Scorecard Możliwości praktycznego zastosowania Balanced Scorecard Współtworzenie Balanced Scorecard Rachunek inwestycyjny (12 godzin) Rachunek inwestycyjny elementem zakładowych instrumentów planowania Obszary zastosowania różnych rodzajów rachunków inwestycyjnych Zalety i wady statystycznego rachunku inwestycyjnego w porównaniu z rachunkiem dynamicznym Metody statystycznego rachunku inwestycyjnego Przygotowanie danych do podjęcia decyzji inwestycyjnych Spis treści Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska 19

20 Kształtowanie procesów gospodarczych (IKP) Opis szkolenia Program szkolenia Godz. Aby podejmować decyzje dotyczące całości procesów gospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwie należy koncentrować się na wartości dodanej i wymaganiach rynkowych. Mottem przewodnim naszych działań powinna być optymalizacja procesów wykraczająca poza pojedynczy dział a nawet firmę. Niezbędne narzędzia znajdą Państwo w trakcie tego seminarium. Korzyści wykorzystanie możliwości rozwiązań strategicznych w optymalizacji procesów sporządzanie analiz procesów na bazie stanu istniejącego umiejętność kształtowania procesów znajomość narzędzi controllingu w logistyce umiejętność określania wskaźników w obszarze logistyki Zarządzanie procesami 20 Controlling w logistyce 12 Egzamin Do egzaminu może przystąpić każdy, kto posiada zaświadczenia o ukończeniu szkoleń: Psychologia kierowania, Zarządzanie projektem, Zarządzanie personelem, Rachunek kosztów, Controlling produktywności, Kształtowanie procesów gospodarczych, Zarządzanie firmą. Egzamin składa się z dwóch części: testu, pisanego bez dostępu do materiałów szkoleniowych i zadań. Egzamin przeprowadzają przedstawicieli REFA Darmstadt. Opis modułów Zarządzanie procesami (20 godzin) Strategie optymalizacji procesów Analiza i kształtowanie procesów Terminy, koszty i wyniki realizacji procesu Wspomaganie IT Controlling w logistyce (12 godzin) Rachunek kosztów w logistyce Rachunek inwestycyjny w logistyce Wskaźniki Uczestnicy Absolwenci szkół wyższych, politechnik, uniwersytetów posiadający doświadczenie praktyczne Specjaliści i managerowie zarządzający produktami, procesami i projektami zarówno z przedsiębiorstw przemysłowych jak i usług oraz administracji Specjaliści i menedżerowie zainteresowani podniesieniem swoich kwalifikacji w obszarze Human Ressource Menedżerowie, którzy aspirują do pełnienia bardziej odpowiedzialnych funkcji Metodyka Zajęcia poświęcone są częściowo przekazywaniu wiedzy teoretycznej, dyskusji, wymianie doświadczeń, rozszerzeniu i opanowaniu wiedzy za pomocą ćwiczeń, przykładów przekrojowych i gier wraz z prezentacją wyników. Każde seminarium może być przeprowadzone w formie szkoleń firmowych. Kształtowanie procesów gospodarczych Czas trwania: 4 dni / 32 godziny Cena: zł od osoby Edycja Termin IKP.POZ.36P IKP.POZ.37P IKP.POZ.38P IKP.POZ.39P Zaświadczenie Uczestnicy otrzymują niemiecki dokument o ukończeniu szkolenia, wydawany przez REFA Bundesverband z Darmstadt oraz jego polskie tłumaczenie. Kontakt Tel: Fax: szkolenia@refa.poznan.pl 20 Industrial Engineering 2013 Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Spis treści