Dariusz Dąbek Zastępca Prezesa

Transkrypt

1 2014 Dariusz Dąbek Zastępca Prezesa Podsumowanie działań realizowanych przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach Priorytetu II PO KL i rola PARP w okresie programowania Warszawa, 29 października 2014 r.

2 Działania w ramach II PO KL Alokacja Działanie 2.1 Cel - rozwój firm przez poprawę dostępu do wysokiej jakości usług świadczonych dla przedsiębiorców i osób rozpoczynających działalność gospodarczą Działanie 2.2 Cel - wsparcie przedsiębiorców i osób rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez dostarczenie wysokiej jakości usług okołobiznesowych PARP 387 mln PLN 13% Ministerstwo Zdrowia 498 mln PLN 16% PARP mln PLN 71%

3 PLN Działanie 2.1 i 2.2 PO KL ,81% Stan wdrożenia - Finanse ,34% Alokacja Kontraktacja Działanie 99,97% 79,44% Wydatki zatwierdzone we wnioskach o płatność

4 Działanie 2.1 i 2.2 PO KL Efekty wdrożenia Liczba przedsiębiorstw objętych wsparciem Liczba przedsiębiorstw, które inwestowały w szkolenia pracowników dzięki wsparciu EFS Liczba pracowników przedsiębiorstw, którzy zakończyli udział w projektach szkoleniowych Liczba przedstawicieli partnerów społecznych, którzy zostali objęci wsparciem Liczba pracowników zagrożonych negatywnymi skutkami restrukturyzacji, którzy zostali objęci działaniami szybkiego reagowania Liczba przedsiębiorstw i osób zamierzających rozpocząć dział. gosp., które skorzystały z usług w akredytowanych instytucjach Liczba konsultantów świadczących usługi na rzecz przedsiębiorczości w akredytowanych instytucjach Liczba osób należących do kadry szkoleniowej, które podniosły swoje kwalifikacje

5 Kluczowe projekty systemowe PARP efekty ich realizacji Instrument szybkiego reagowania wartość projektu 67 mln PLN Ochrona przedsiębiorstw przed negatywnymi skutkami spowolnienia gospodarczego Wypracowanie modelu wczesnego ostrzegania dla gospodarki monitoring zmian = możliwość szybkiego reagowania Wypracowanie narzędzia do autodiagnozy dla przedsiębiorstw Opracowanie planów rozwoju dla przedsiębiorstw zagrożonych (docelowo dla 250 firm, z czego 210 już opracowano) Usługa szkoleniowo doradcza wdrożenie planów rozwoju (6.046 pracowników)

6 Kluczowe projekty systemowe PARP efekty ich realizacji Firmy rodzinne II wartość projektu 9 mln PLN Znaczenie firm rodzinnych dla gospodarki Kontynuacja projektu Firmy Rodzinne zakończonego w marcu 2012 r. Szkolenia i doradztwo dla przedsiębiorców (planowane dla ponad 360 pracowników przedsiębiorstw) Studia podyplomowe dla sukcesorów (planowane dla 45 osób) Podniesienie konkurencyjności rynkowej firm rodzinnych (wsparciem objęte ponad 150 firm) Dla sektora MMSP Warsztaty dla liderów, spotkania mentoringowe, budowa środowiska

7 Kluczowe projekty systemowe PARP efekty ich realizacji Partnerstwo publicznoprywatne wartość projektu 10 mln PLN Analiza potencjału partnera publicznego i prywatnego Upowszechnienie wiedzy o PPP > zwiększenie liczby realizowanych przedsięwzięć Seminaria, szkolenia, wizyty studyjne (ponad 130 firm i 300 pracowników przedsiębiorstw objętych wsparciem) Promowanie modelu PPP - współpraca sektora publicznego i prywatnego Konkursy na projekty PPP (3) i wsparcie doradcze dla wybranych przedsięwzięć (8)

8 Kluczowe projekty systemowe PARP efekty ich realizacji Nowe podejście do zamówień publicznych wartość projektu 12 mln PLN Zwiększenie udziału MMSP w systemie zamówień publicznych Promocja sektora publicznego jako klienta MMSP Promocja stosowania w postępowaniach kryteriów pozacenowych Szkolenia wspomagające MMSP w ubieganiu się o zamówienia oraz szkolenia dla zamawiających (ponad przedsiębiorstw i 2 tys. pracowników objętych wsparciem)

9 Kluczowe projekty systemowe PARP efekty ich realizacji Bilans kapitału ludzkiego wartość projektu 21 mln PLN Kompleksowa informacja dotycząca zapotrzebowania na kompetencje i ich dostępności na rynku pracy Podstawa do prognozowania wsparcia w regionach Publikacje Portal: 5 edycji badań Konferencje seminaria i

10 Kluczowe projekty systemowe PARP efekty ich realizacji Portal inwestycjawkadry.pl rozbudowywany w ramach projektu Promocja szkoleń i popularyzacja idei podnoszenia kwalifikacji zawodowych przez całe życie wartość projektu 36 mln PLN (w tym 4 mln PLN na portal) Baza szkoleń i studiów podyplomowych Portal branżowy - praktyczne porady ekspertów i publikacje z zakresu szeroko rozumianego zarządzania zasobami ludzkimi Podbudowa systemu nowej perspektywy Rejestru Usług Rozwojowych (RUR) Blisko 12 tys. zarejestrowanych instytucji szkoleniowych Aktualnie ponad 26 tys. ofert szkoleń i studiów podyplomowych (w tym 5,5 tys. EFS) Blisko 7 mln użytkowników

11 KSU - Usługi w otoczeniu firm Usługi dla przedsiębiorców realizowane w ramach Działania 2.2 PO KL MIKRO I MAŁE FIRMY O ZUŻYCIU ENERGII CO NAJMNIEJ 250 GJ Doradztwo energetyczne OSOBY ZAKŁADAJĄCE DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ Pożyczki i poręczenia Doradztwo proinnowacyjne (KSI) Asysta w prowadzeniu działalności gospodarczej (PK) Planowanie i finansowanie przedsięwzięć gospodarczych MSP Optymalizacja zarządzania finansami MIKRO I MAŁE FIRMY Z BRANŻY PRZETWÓRSTWA ROLNO- SPOŻYWCZEGO Technologie informacyjne Ochrona środowiska Marketing i sprzedaż produktów

12 KSU Usługi w otoczeniu firm Dobre praktyki wykorzystania usług doradczych świadczonych w ramach Działania 2.2 PO KL MARKETING I SPRZEDAŻ Firma GREWLING (producent musztardy) Wejście do sklepów Piotr i Paweł Wzrost sprzedaży o ponad 100% DORADZTWO ENERGETYCZNE Firma Lebex (producent m.in. wełny mineralnej) Wykorzystanie odpadów z własnej działalność (wełna mineralna) do ocieplenia siedziby firmy Roczne oszczędności w wysokości ponad 230 GJ Pozytywny wpływ na środowisko DORADZTWO ASYSTA (PK KSU) Klubokawiarnia Koci Łapci Pomoc w założeniu powadzeniu działalności gospodarczej Pomoc marketingowa oraz logistyczna Rozwój firmy

13 Nowe podejście do usług KSU Klient KSU KSU - Usługi w Usługi otoczeniu w otoczeniu firm firm Dobre praktyki (przykłady) Przykład usługi w zakresie planowania i finansowania przedsięwzięć gospodarczych Instytucja Finansowa Podmiot Wsparcia Porozumienie o współpracy PARP

14 Perspektywa Koncentracja wsparcia na sektorze mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (wyłączenie dużych przedsiębiorstw z zakresu wsparcia EFS) Wsparcie MŚP w perspektywie Zapewnienie jednolitych standardów jakości świadczonych usług na rzecz MŚP na terenie całego kraju Koncentracja wsparcia na usługach doradczych i szkoleniowych (wyłączenie działań promocyjnych i świadomościowych jako samodzielnej formy wsparcia) Wsparcie finansowe na rzecz tworzenia nowych przedsiębiorstw w formie zwrotnej, bezzwrotnej i mieszanej (EFS), wsparcie finansowe na rzecz funkcjonujących podmiotów gospodarczych (EFRR)

15 Działania PARP w PO WER Zawężenie grupy docelowej Koncentracja tematyczna Rozwój w oparciu o strategię Ewolucja wsparcia dla przedsiębiorców Najważniejsze wnioski: Bezpośrednie zaangażowanie przedsiębiorcy w projekt Definitywne przejście w kierunku podmiotowego systemu wsparcia MMSP świadomym klientem usług rozwojowych Planowanie podnoszenia kompetencji powiązane z planowaniem rozwoju przedsiębiorstwa

16 Poziom krajowy Działania PARP w PO WER

17 Rejestr Usług Rozwojowych Podmiot świadczący usługi rozwojowe Wprowadzenie danych do Karty Podmiotu- warunek wpisu do Rejestru. Możliwość zaprezentowania swojej kadry i dotychczasowego doświadczenia Możliwość zaprezentowania swojej oferty usług. Funkcja Informacyjna. Informacja zwrotna w zakresie świadczonych usług. Działania PARP w PO WER Główni interesariusze RUR Karta Podmiotu Karta Usługi System Oceny Usług Rozwojowych Funkcja Informacyjna. Informacje Podstawowewizytówka Podmiotu świadczącego usługi rozwojowe Funkcja informacyjna. Możliwość wyszukiwania w prosty i szybki sposób oferty dopasowanej do swoich potrzeb. Uzupełnienie ankiety oceniającej usługę przez uczestnika i przedstawiciela przedsiębiorstwa. Funkcja informacyjna. Możliwość tworzenia rankingów świadczonych usług. Instytucje Zarządzające Regionalnymi Programami Operacyjnymi Przedsiębiorcy/osoby fizyczne, które chcą podnosić kompetencje swoje/swoich pracowników Przypisywanie nr pomocy (ID pomocy), administrowanie kontami użytkowników, tworzenie szablonów raportów i samych raportów

18 Działania PARP w PO WER Rady ds. kompetencji Odpowiedź na niedopasowanie kompetencji do potrzeb rynku pracy - poprzez rozwój współpracy instytucji edukacyjnych tj. szkół, placówek oświatowych i uczelni z przedsiębiorcami. Rada Programowa ds. kompetencji Sektorowe Rady ds. kompetencji

19 Zintegrowany Rejestr Kwalifikacji Działania PARP w PO WER Ramka A Ramka B Ramka C Kwalifikacje są opisywane różnymi językami Różne drogi osiągania kwalifikacji Duża autonomia systemów Informacje o kwalifikacjach są rozproszone Dostępność i przejrzystość informacji Jeden system zapewniania jakości i potwierdzania kwalifikacji Porównywalność kwalifikacji zdobytych w rożny sposób i w różnych krajach zwiększenie mobilności pracowników Wpływ na jakość procesu kształcenia Zwiększenie wskaźnika LLL Oświata Uczelnie wyższe KWALIFIKA CJE PEŁNE Oświata Uczelnie wyższe Organy władz publicznych Izby rzemieślnicze Samorządy zawodowe KWALIFIKACJE CZĄSTKOWE Ramka B Ramka A Ramka C Rada Programowa ds. Kompetencji Sektorowe Rady ds. Kompetencji Pozostałe podmioty zgłaszające kwalifikacje Zintegrowany Rejestr Kwalifikacji (ZRK) Polska Rama Kwalifikacji

20 PARP w PO WER w kontekście RPO Interwencja EFS w PO WER w RPO Poprawa warunków prowadzenia działalności gospodarczej i wsparcie systemowe na rzecz rozwoju przedsiębiorczości (m.in. wsparcie na rzecz rozwoju przedsiębiorstw, ppp i zamówienia publiczne) Budowa i rozwój Rejestru Usług Rozwojowych (RUR) Bezpośrednie wsparcie dla indywidualnych odbiorców (w tym osób bezrobotnych i poszukujących pracy, przedsiębiorców i ich pracowników) Rozwój Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji (ZSK) Współpraca przedsiębiorców ze szkołami i placówkami oświatowymi Budowa systemu Rad Kompetencji Wykorzystanie ZSK i RUR we wsparciu kierowanym bezpośrednio do osób w zakresie podnoszenia kwalifikacji Włączenie pracodawców w proces kształcenia

21 Dziękuję za uwagę PARP