FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW - CZĘŚĆ II - FINANSE MENADŻERSKIE CZYLI FINANSOWE ASPEKTY PODEJMOWANIA DECYZJI, KTÓRE DOBRY MENADŻER ZNAĆ POWINIEN

Transkrypt

1 FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW - CZĘŚĆ II - FINANSE MENADŻERSKIE CZYLI FINANSOWE ASPEKTY PODEJMOWANIA DECYZJI, KTÓRE DOBRY MENADŻER ZNAĆ POWINIEN Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/14/7118/1071 Cena netto 1 800,00 zł Cena brutto 2 214,00 zł Cena netto za godzinę 112,50 zł Cena brutto za godzinę 138,38 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Tak Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 16 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 15 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION Osoba do kontaktu Ewelina Piątek Telefon szkolenia@orylion.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Ideą szkolenia jest przekazanie Uczestnikom najistotniejszej wiedzy dotyczącej procesów

2 finansowych zachodzących w przedsiębiorstwie. Uczestnik w pierwszym bloku nabywa kompetencje z zakresie rozumienia formalnych terminów i dokumentów finansowych i nabywa umiejętności w zakresie podstaw czytania sprawozdań finansowych. W bloku drugim ugruntowuje zdobytą wcześniej wiedzę oraz nabywa kompetencje z zakresu menadżerskich narzędzi zarządzania finansami, zgodnie z najaktualniejszym stanem wiedzy w tym obszarze. W programie znajdują się intensywnie wdrażane przez polskie firmy koncepcje takie jak procesowe kalkulacje kosztów czy zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia. Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi 1. Narzędzia i metody oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa 1.1. Wskaźniki finansowe czyli jak interpretować i oceniać informacje zawarte w sprawozdaniach finansowych Przyczynowa analiza rentowności przedsiębiorstwa - wskaźniki rentowności sprzedaży, aktywów, kapitałów własnych Koszty i ich analiza klasyfikacje kosztów do celów analitycznych, analiza kosztu jednostkowego Ocena sprawności działania wskaźniki aktywności gospodarczej, rotacji, gospodarowania zasobami Badanie płynności finansowej czynniki kształtujące, przyczyny problemów z płynnością, wskaźniki oceny płynności, kapitał obrotowy, cykl pieniądza w czasie Analiza struktury finansowania ocena zadłużenia i zdolności do obsługi długu 1.2. Symptomy pogarszającej się sytuacji finansowej przedsiębiorstwa jak w prosty sposób ocenić wypłacalność kontrahenta Narzędzia oceny zdolności płatniczej Modele wczesnego ostrzegania pogarszającej się kondycji finansowej Model scoringowe czyli jak banki i instytucje finansowe oceniają zdolność płatniczą przedsiębiorstw 1.3. Czytanie i rozumienie sprawozdań finansowych - ocena sytuacji finansowej na przykładach wybranych przedsiębiorstw (ćwiczenia z dokumentami finansowymi) 2. Koszty, narzędzia kalkulacji i zarządzania kosztami 2.1. Klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa spojrzenie formalne a zarządcze Rachunek kosztów zmiennych i jego konsekwencje dla zarządzania Próg rentowności pomiar ilościowy Ryzyko operacyjne i wskaźnik bezpieczeństwa Mechanizm dźwigni operacyjnej i ryzyko operacyjne przedsiębiorstwa Obszary poszukiwania optymalizacji kosztowych (finanse i księgowość, HR, nieruchomości, handel, operacje, zapasy) 2.2. Podejście procesowe w zarządzaniu kosztami Procesowe modele kalkulacji kosztów (activity based costing ABC) zastosowania zarządcze Identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów, mapowanie

3 procesów i słowniki działań Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością 3. Wartość jako cel istnienia przedsiębiorstwa 3.1. Zwrot, czas i ryzyko czyli filary długoterminowych decyzji finansowych 3.2. Zmienna wartość pieniądza w czasie jej konsekwencje przy podejmowaniu decyzji menadżerskich 3.3. Koszt kapitału dlaczego kapitał kosztuje i jak wyznaczyć koszt kapitału w firmie? 3.4. Koszt kapitału własnego a koszt kapitału obcego dźwignia finansowa i ryzyko finansowe 3.5. Koncepcja zarządzania wartością przedsiębiorstwa (Value Based Management) rewolucja w zarządzaniu przedsiębiorstwem Strategie kreowania wartości w przedsiębiorstwie Ekonomiczna wartość dodana EVA jako miernik wartości generowanej przez firmę Wytyczne dla kształtowania systemów motywacyjnych menadżerów elementy finansowe i pozafinansowe 4. Metody oceny przedsięwzięć biznesowych czego oczekiwać od analityków finansowych i jak rozumieć ich raporty 4.1. Modele realizacji inwestycji - poject finance a corporate 4.2. Narzędzia podejmowania decyzji inwestycyjnych Proste metody oceny inwestycji (okres zwroty, próg rentowności, księgowa stopa zwrotu) Metody dyskontowe (NPV, IRR, PI) Analiza i ocena ryzyka inwestycji narzędzia i przykłady 4.3. Jak wycenić wartość przedsiębiorstwa. Więcej informacji dotyczących szkolenia znajdziecie Państwo na naszej stronie lub pod nr tel Biuro czynne w godzinach: Pn - Czw :16.00 Pt :15.00 Zapraszamy do kontaktu!!! Grupa docelowa Adresatami szkolenia jest kadra zarządzająca pionów niefinansowych każdego szczebla, pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji pracujący z danymi finansowymi. Program powstał z myślą o osobach nie będących księgowymi, ale stykający się z rachunkowością i finansami, osobach zarządzających przedsiębiorstwami i projektami oraz wszystkich mających potrzebę rozumienia prawideł zarządzania finansami firmy i chcących doskonalić warsztat podejmowania dobrych decyzji menadżerskich. Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami rzeczywistych studiów przypadków w większości z dużych polskich przedsiębiorstw. Zajęcia prowadzone są przed praktyka posiadającego duże doświadczenie zawodowe w implementacji i wykorzystaniu omawianych technik i narzędzi. Opis warunków uczestnictwa Zgłoszenia prosimy przesyłać em, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom em na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na

4 szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Materiały dydaktyczne Każdy uczestnik szkolenia otrzyma materiały dydaktyczne do szkolenia w wersji papierowej. Informacje dodatkowe Cena szkolenia zawiera - materiały szkoleniowe - pełne wyżywienie, serwis kawowy - zakwaterowanie w pok.2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą, ilość miejsc ograniczona), przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację - wieczór integracyjny - imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia - indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia Przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację. 1 dzień: godz /śniadanie godz /zajęcia 3 godz. godz /przerwa na kawę godz /c.d. zajęć 3 godz. godz /obiad godz /c.d. zajęć 2 godz. godz /wieczór integracyjny 2 dzień: godz /śniadanie godz /zajęcia 3 godz. godz /przerwa na kawę godz /c.d. zajęć 3 godz. godz /obiad godz /c.d. zajęć 2 godz. godz /kolacja 3 dzień:

5 godz / śniadanie do godz / wyjazd uczestników Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 1 dzień :00 17:00 8: dzień :00 17:00 8:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Wykształcenie Trener Prowadzący: Ekspert z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, analityk i doradca finansowy, posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. Na jego dorobek finansowy składają się: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów SAP, wyceny przedsiębiorstw. Pracownik Katedry Finansów, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej i Wyższej Szkole Handlowej. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Trener szkoleń biznesowych. Autor licznych publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki. dr inż. Informacje dodatkowe

6 Lokalizacja usługi Adres: Kazimierza Przerwy-Tetmajera 14 A Zakopane, woj. małopolskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: Hotel Wersal ***