Narzędzia do badania efektywności systemów wynagradzania. Krzysztof Domagała Kraków,

Transkrypt

1 Narzędzia do badania efektywności systemów wynagradzania Krzysztof Domagała Kraków,

2 Czym jest efektywność? Rezultat działań, rozumiany jako stosunek ich efektów do poniesionych nakładów. Efektywność mierzona jest twardymi wskaźnikami: ROI, marża sprzedaży, wydajność pracy (wartość produktów/usług wytworzonych przez jednego pracownika).

3 Efektywność wynagrodzeń efektywność wynagrodzeń efektywność ekonomiczna efektywność społeczna

4 Narzędzia do badania efektywności kompleksowe narzędzi do badania efektywności ZZL, specjalistyczne narzędzia do badania efektywności wynagrodzeń.

5 Narzędzia do badania efektywności Kompleksowe narzędzia do badania efektywności ZZL: Globalny Barometr HR Michael Page, HR Barometer Aon Hewitt, HR Index Wolters Kluwer, Saratoga PwC, Badania HR, Wskaźniki HR Sedlak & Sedlak.

6 Narzędzia do badania efektywności Specjalistyczne narzędzia do badania efektywności wynagrodzeń: Compensation Scorecard, SITS, VAIC, kalkulator ROI, system oceny efektywności wynagrodzeń.

7 Compensation Scorecard what gets measured gets done narzędzie umożliwia zgromadzenie w jednym miejscu wyników monitorowania danych na temat wynagrodzeń w różnych działach firmy, jest ono elastyczne, dzięki czemu w łatwy sposób można dostosować analizowane wskaźniki do potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa, narzędzie zostało stworzone przez amerykańską firmę Sibson Consulting.

8 Compensation Scorecard pozwala na wykrywanie i eliminację problemów z wynagradzaniem zwiększa efektywność i przejrzystość systemu poprawia jakość decyzji płacowych

9 Compensation Scorecard W skali od 1 (najniższa) do 5 (najwyższa). Średnia wartość wskaźnika obliczana ze wzoru: wynagrodzenie pracownika środek przedziału płacowego Jako procent płacy zmiennej docelowej. dział średnia ocena roczna średnia wysokość podwyżki inflacja kategorii zaszeregowania wskaźnik compa-ratio średnia wysokość płacy zmiennej Wartość mówiąca o zmianie w średniej kategorii zaszeregowania. Obliczana ze wzoru: x x x n n x 1 +x 2 + +x n gdzie: n = numer kategorii, x = ilość pracowników w kategorii.

10 Compensation Scorecard dział średnia ocena roczna średnia wysokość podwyżki inflacja kategorii zaszeregowania wskaźnik compa-ratio średnia wysokość płacy zmiennej A 3,4 4.3% -3% 101% 100% B 3,2 4.4% 0% 98% 102% C 4,0 4.2% 12% 96% 105% D 4,1 3.4% 8% 99% 100% E 3,6 3.6% 17% 88% 110% F 3,1 3.5% 20% 105% 100% G 3,2 3.5% -5% 99% 100% H 4,2 3.9% 20% 91% 110% Źródło:

11 Compensation Scorecard Inne miary możliwe do uwzględnienia: wskaźnik compa-ratio wynagrodzenie pracownika/dane rynkowe, porównanie danych rynkowych z przedziałami płacowymi firmy, stosunek wysokości podwyżek do oceny pracowniczej, ilość pracowników poniżej/powyżej przedziału płacowego.

12 SITS Analiza Zmian Krótkookresowej Linii Trendu (Short Interrupted Time Series Analysis)

13 SITS analiza zmian krótkookresowej linii trendu metoda statystyczna wykorzystująca dane sprzed wprowadzenia nowego systemu wynagrodzeń, do przetestowania jego efektywności, pozwala stwierdzić czy wzrost badanej wartości jest efektem nowego systemu, czy też podtrzymaniem poprzedniego trendu, w celu sprawdzenia efektywności należy wyznaczyć linię trendu a następnie przyrównać do niej faktycznie zaobserwowane wartości.

14 SITS analiza zmian krótkookresowej linii trendu okres przed zmianą implementacja zmian okres po zmianie

15 VAIC Wskaźnik Intelektualnej Wartości Dodanej (Value added intelectual coefficient)

16 VAIC wskaźnik intelektualnej wartości dodanej W metodzie VAIC brane są pod uwagę 3 składowe: wskaźnik efektywności kapitału fizycznego, wskaźnik efektywności kapitału ludzkiego, wskaźnik efektywności kapitału strukturalnego. CEE HCE SCE VAIC

17 VAIC wskaźnik intelektualnej wartości dodanej CEE=VA/CE CEE wskaźnik efektywności kapitału fizycznego VA wartość dodana CE kapitał fizyczny (wartość księgowa aktywów netto) HCE=VA/HC HCE wskaźnik efektywności kapitału ludzkiego VA wartość dodana HC kapitał ludzki SCE=SC/VA SCE wskaźnik efektywności kapitału strukturalnego SC kapitał strukturalny VA wartość dodana VA=OP+HC+A VA wartość dodana OP zysk operacyjny HC kapitał ludzki A amortyzacja SC=VA-HC SC kapitał strukturalny VA wartość dodana HC kapitał ludzki

18 Kalkulator ROI

19 Kalkulator ROI narzędzie pozwalające ocenić szeroko rozumiany zwrot z inwestycji ocena odbywa się poprzez porównanie kosztów danego działania oraz oszczędności wygenerowanych w wyniku jego wdrożenia kalkulator ROI pokazuje rzeczywiście wygenerowane kwoty oszczędności oprogramowanie przygotowane przez nowozelandzką firmę Pivot Software

20 Kalkulator ROI Rola Przeciętny roczny poziom wynagrodzeń (w PLN) Zarząd Dyrektorzy Kierownicy Zespół HR Łączny budżet wynagrodzeń firmy Łączna liczba zatrudnionych pracowników

21 analiza rynku weryfikacja danych decyzje podwyżkowe Uczestnictwo w podejmowaniu decyzji działania papierologiczne zarządzanie, zbieranie, analizowanie raportowanie danych Szacunkowe koszty Szacunkowe oszczędności Kalkulator ROI obecny proces ocena oszczędności i poprawy efektywności pracownicy liczba godzin/ pracownik łączny koszt poprawa efektywności szacunkowe oszczędności łącznie % oszczędności

22 Podsumowanie Na świecie funkcjonuje bardzo niewiele narzędzi dedykowanych do badania efektywności systemów wynagrodzeń. Najczęściej są one częścią dużego oprogramowania do kompleksowego zarządzania wynagrodzeniami, przez co są drogie. Należy również pamiętać, że analizy efektywności wynagrodzeń przynajmniej w podstawowym zakresie nie są trudne do przeprowadzenia. Ważna jest konsekwencja w wykonywanych analizach, dzięki czemu będziemy w stanie dokonywać analiz na przestrzeni dłuższego okresu czasu.

23 Dziękuję za uwagę. Krzysztof Domagała