Raport Środowiskowy za 2011 rok. spółek należących do Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów

Transkrypt

1 Raport Środowiskowy za 2011 rok spółek należących do Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów

2 Szanowni Państwo, Z satysfakcją przekazuję Państwu Raport Środowiskowy Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów za 2011 rok. Publikacja ta ma szczególny charakter. Po raz pierwszy Azoty Tarnów, Z.Ch. Police SA i ZAK SA największe spółki należące do Grupy wspólnie raportują o realizowanych działaniach na rzecz środowiska. Od chwili powstania Azoty Tarnów odgrywały istotną rolę w polskiej chemii, a w ostatnim czasie stały się integratorem polskiego przemysłu chemicznego. Konsekwentnie realizując swoją wieloletnią strategię w 2010 i 2011 roku poprzez działania konsolidacyjne i restrukturyzacyjne, Azoty Tarnów zbudowały największą grupę chemiczną w Polsce. Grupa ta znajduje się wśród liderów w branży chemicznej i jest znaczącym partnerem biznesowym w domenie prowadzonej działalności trzecim producentem nawozów mineralnych na europejskim rynku oraz pierwszym producentem poliamidów, bieli tytanowej, plastyfikatorów i alkoholi OXO w Polsce. Działalność biznesowa Grupy prowadzona jest z poszanowaniem otoczenia oraz przy współpracy z naszymi interesariuszami. Realizując cele biznesowe, postępujemy odpowiedzialnie i dążymy do zrównoważonego rozwoju, aby utwierdzić Państwa o słuszności zaufania, jakim Państwo nas obdarzyli. W codziennej działalności kierujemy się i postępujemy zgodnie z poszanowaniem zasad społecznej odpowiedzialności. Kolejny raz znaleźliśmy się w elitarnym gronie spółek notowanych w RESPECT Index, w którym jesteśmy obecni od początku jego utworzenia. Zewnętrzne audyty potwierdzają, że Azoty Tarnów są zarządzane w sposób odpowiedzialny i w zintegrowany sposób traktują aspekty ekonomiczne, społeczne i środowiskowe. Strategiczne podejście do kwestii zrównoważonego rozwoju obejmuje już nie tylko Azoty Tarnów jednostkę dominującą ale i pozostałe spółki należące do Grupy. Jestem przekonany, że lektura tego raportu pozwoli Państwu na lepsze poznanie profilu naszej działalności oraz sposobu jej prowadzenia w oparciu o najwyższe światowe standardy, w tym standardy prośrodowiskowe. Zachęcam Państwa do lektury oraz dalszej współpracy. Jerzy Marciniak Prezes Zarządu 3

3 Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów stała się największym koncernem chemicznym w Polsce i osiągnęła imponujące wyniki finansowe. Możliwe to było dzięki przeprowadzonym działaniom konsolidacyjnym, zmianom zasad zarządzania i nadzoru nad Grupą jako całością oraz jej poszczególnymi spółkami. Polityka odpowiedzialności

4 Cele strategiczne Grupy Kapitałowej Dzięki przeprowadzonym działaniom konsolidacyjnym, zmianom zasad zarządzania i nadzoru nad Grupą jako całością oraz poszczególnymi jej spółkami, w roku 2011 Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów stała się największą grupą chemiczną w Polsce i osiągnęła imponujące wyniki finansowe. Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej przewiduje dalszy aktywny udział w konsolidacji branży chemicznej w Polsce i w Europie Środkowo-Wschodniej. Spółki wchodzące w skład Grupy stają się coraz aktywniejsze także na rynkach pozaeuropejskich. Sektor nawozów mineralnych będzie największym obszarem aktywności, mającym kluczowe znaczenie dla funkcjonowania Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów. Celem Grupy jest zbudowanie także pozycji liczącego się w Europie producenta tworzyw konstrukcyjnych oraz chemikaliów. Strategia Grupy zakłada zwiększenie posiadanych zdolności produkcyjnych tworzyw konstrukcyjnych oraz dalszą dywersyfikację produktową w tym sektorze. Zakłada się także zwiększenie stopnia dywersyfikacji produktowej w obszarze chemikaliów, w szczególności chemikaliów specjalistycznych. W obszarze plastyfikatorów zakłada się rozszerzenie oferowanego asortymentu o plastyfikatory nowej generacji. Dążąc do wzrostu wartości, Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów w swojej działalności będzie koncentrować się na wykorzystywaniu szans występujących w otoczeniu oraz na rozwijaniu kompetencji, mających kluczowy wpływ na pozycję konkurencyjną Grupy. W latach domeną Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów będzie prowadzenie działalności produkcyjnej i handlowej w następujących sektorach: sektor produktów dla rolnictwa, w szczególności nawozów mineralnych, sektor zaawansowanych technologicznie materiałów, w szczególności tworzyw konstrukcyjnych, sektor chemikaliów organicznych, w szczególności kaprolaktamu, alkoholi OXO, plastyfikatorów oraz chemikaliów specjalistycznych, sektor chemikaliów nieorganicznych, w szczególności amoniaku i bieli tytanowej. Grupa nadal przestrzegać będzie zasad zrównoważonego rozwoju, ograniczając w racjonalnym ekonomicznym zakresie oddziaływanie na środowisko naturalne przy jednoczesnym uwzględnieniu potrzeb lokalnej społeczności. 7

5 Zrównoważony rozwój Przyszłość Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów budowana jest w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju oraz zgodnie z najwyższymi standardami zarządzania. Rozwój organizacyjny i technologiczny Grupy Kapitałowej uwzględnia potrzeby rozwoju społecznego, ochrony zasobów naturalnych i środowiska oraz budowania wiarygodnych, stabilnych relacji z otoczeniem. Oparty jest na zintegrowanym podejściu do aspektów ekonomicznych, społecznych i środowiskowych oraz ma na celu wypracowanie kultury prowadzenia biznesu w sposób odpowiedzialny. Umożliwia to tworzenie tożsamości i konkurencyjności Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów na poziomie globalnym. Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej w sposób odpowiedzialny i kompleksowy odnoszą się do rozwoju technologicznego i gospodarczego uwzględniającego potrzeby najbliższego otoczenia. Zgodnie z najwyższymi standardami firm branży chemicznej na całym świecie, przedmiotem szczególnego zainteresowania Grupy Kapitałowej są bezpieczeństwo i odpowiedzialność za produkt oraz oddziaływanie środowiskowe. Stąd w Azotach Tarnów i spółkach zależnych stale prowadzone są działania na rzecz: ograniczania negatywnego wpływu na środowisko, inwestowania w badania i rozwój, poszukiwania innowacyjnych rozwiązań technologicznych, zwiększania udziału surowców odnawialnych w procesach produkcyjnych, ograniczania zużycia energii, inwestowania w kapitał ludzki, budowania otwartego dialogu z otoczeniem, poprawy bezpieczeństwa pracowników i procesów technologicznych, doskonalenia systemów zarządzania. Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów będzie realizować strategię zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności na podstawie modelowego rozwiązania przyjętego w Jednostce Dominującej, jakim jest Strategia zrównoważonego rozwoju Azotów Tarnów. Strategia ta jest odzwierciedleniem zintegrowanego podejścia do działań podejmowanych w zakresie efektywności ekonomicznej, odpowiedzialności względem pracowników i środowiska oraz relacji z otoczeniem. Będzie ona oparta na 3 filarach: zrównoważona produkcja (minimalizacja oddziaływania środowiskowego spółek wchodzących w skład Grupy, rozwijanie współpracy z jednostkami naukowymi, budowa świadomości ekologicznej, tworzenie produktów zrównoważonych, rozwijanie współpracy z jednostkami naukowymi, kontynuacja zaangażowania w ramach Programu Odpowiedzialność i Troska, będącego dobrowolnym zobowiązaniem firm branży chemicznej do aktywności zapewniającej przestrzeganie zasad ekoetyki, poprawę warunków pracy, wzrost bezpieczeństwa funkcjonowania instalacji oraz stały kontakt z otoczeniem), miejsce pracy (poprawa satysfakcji pracowników, poprawa poziomu bezpieczeństwa i zdrowia pracowników, inicjowanie działań w zakresie rozwoju swoich pracowników), dialog i budowanie relacji (wspieranie rozwoju lokalnej społeczności przyjęcie formuły dialogu z każdą z kluczowych grup interesariuszy, budowa skutecznej komunikacji dotyczącej obszaru zrównoważonego rozwoju, budowa etycznej kultury Grupy). Strategia przyjęta w Azotach Tarnów została wypracowana w oparciu o dotychczasowe dobre praktyki Spółki oraz badania i analizy zarówno wewnątrz Spółki, jak i wśród interesariuszy, a jej fundamentem jest strategia biznesowa. Dzięki takiemu podejściu, Azoty Tarnów podnoszą wartość ekonomiczną Spółki, budując jednocześnie wartość dla interesariuszy. Od roku 2009 Azoty Tarnów nieustannie znajdują się w elitarnym gronie spółek notowanych w RESPECT Index pierwszym w Europie Środkowo-Wschodniej indeksie spółek odpowiedzialnych, który na globalnym rynku kapitałowym mocno akcentuje ich atrakcyjność inwestycyjną. Potwierdzeniem wiarygodności indeksu i odpowiedzialnego zachowania firm w nich uczestniczących jest cykliczny zewnętrzny audyt działalności Emitentów w obszarze CSR. Dodatkowym aspektem wzmacniającym zarządzanie kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem jest aktywność w Programie Odpowiedzialność i Troska. Filary Strategii zrównoważonego rozwoju Azotów Tarnów zrównoważona produkcja Minimalizacja oddziaływania na środowisko i tworzenie produktów zrównoważonych Budowanie świadomości ekologicznej dialog i budowanie relacji Prowadzenie aktywnego dialogu ze wszystkimi grupami interesariuszy Wdrożenie kodeksu etyki miejsce pracy Poprawa satysfakcji pracowników Poprawa poziomu bezpieczeństwa i satysfakcji pracowników 8 9

6 Standardy zarządzania Systemy zarządzania Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów jest zarządzana w sposób uwzględniający zasady zrównoważonego rozwoju. Zintegrowane podejście do aspektów społecznych, środowiskowych i ekonomicznych ma na celu ukształtowanie kultury prowadzenia biznesu w sposób odpowiedzialny. Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej funkcjonują w oparciu o najwyższe standardy i zintegrowane systemy zarządzania zgodne z międzynarodowymi normami. W poszczególnych spółkach zgodność z systemami jest weryfikowana przez zewnętrznych audytorów. W zależności od zakresu prowadzonej działalności spółki zależne wdrażają normy, które odpowiadają ich obszarom odpowiedzialności. Kultura organizacyjna powinna dawać wszystkim interesariuszom firmy poczucie bezpieczeństwa we wzajemnych relacjach, co w następstwie buduje jej prestiż i wiarygodność, a pracownikom poczucie dumy i satysfakcji. Dlatego tak ważną rolę odgrywają elementy natury etycznej, które w szczególny sposób wpływają na budowanie wzajemnego zaufania. ZAK SA od 2009 r. stosuje Kodeks Etyczny, który jest zbiorem zasad postępowania w procesie realizacji strategii oraz deklaracją zachowań etycznych. Kodeks etyczny wprowadzony przez ZAK SA jest rozwiązaniem wzorcowym w Grupie Kapitałowej. Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów realizują cele strategiczne w oparciu o systemy zarządzania. Priorytety działalności, takie jak wysoka jakość, dbałość o bezpieczeństwo techniczne i środowisko, minimalizowanie strat środowiskowych, priorytetowe traktowanie klienta są skutecznie nadzorowane i zapewniają efektywne zarządzanie. Systemy zarządzania bazują na koncepcji ciągłego doskonalenia poprzez: ustalenie polityki, zaplanowanie działań w celu realizacji polityki, stworzenie warunków wykonania zaplanowanych działań, sprawdzanie efektów działań, okresowe oceny osiąganych wyników. Systemy zarządzania w spółkach definiują zasady związane z całością prowadzonej działalności, stanowiąc ramy dla ustanawiania i przeglądu wskazanych strategicznych celów dotyczących jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa żywności. W Azotach Tarnów obowiązują: System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2008, System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2004, System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normami PN-N-18001:2004 i BS OHSAS 18001:2007, System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025: 2005 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących), System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2005, System Zarządzania Jakością dla branży motoryzacyjnej wdrażany wg wymagań ISO/TS 16949:2009, Ramowy System Zarządzania Responsible Care zgodny z wytycznymi Europejskiej Rady Przemysłu Chemicznego. W Z.Ch. Police SA obowiązują: System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2008, System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2004, System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normami PN-N-18001:2004 i BS OHSAS 18001:2007, System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2005 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących), System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2005 Program Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów (EFMA) Opieka nad produktem. W ZAK SA obowiązują: System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2008, System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2004, System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normami PN-N-18001:2004 i BS OHSAS 18001:2007, System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025: 2005 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących), Ramowy System Zarządzania Responsible Care zgodny z wytycznymi Europejskiej Rady Przemysłu Chemicznego. ISO ISO

7 Bezpieczeństwo REACH SPOT Zielone Biuro Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów prowadzi działalność, która wymaga zachowania najwyższych standardów w zakresie bezpieczeństwa, minimalizujących ryzyko wystąpienia awarii przemysłowych. Spółki, będąc świadomymi możliwych konsekwencji prowadzonej działalności, dążą do ograniczania negatywnego oddziaływania na środowisko. Fundamentalną zasadą obowiązującą w Grupie jest prowadzenie procesów produkcyjnych w sposób odpowiedzialny oraz bezpieczny. Istniejące w spółkach regulacje wewnętrzne umożliwiają kompleksowe zarządzanie bezpieczeństwem i jakością oferowanych produktów oraz usług. Wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów spółki postępują zgodnie z przepisami, których celem jest dokonanie gruntownego przebadania pod kątem właściwości niebezpiecznych wszystkich substancji chemicznych, znajdujących się w obrocie oraz wprowadzenie zasad ich stosowania, a w uzasadnionych przypadkach także ograniczeń i zakazów. Rozporządzenie REACH nakłada na wszystkich europejskich producentów i importerów substancji chemicznych obowiązek ich zarejestrowania, a w przypadku niektórych substancji (tzw. substancji wysokiego ryzyka ), w kolejnym etapie, uzyskania zezwolenia na ich stosowanie. Zgodnie z wymogami rozporządzeń UE 1907/2006 (REACH) oraz rozporządzenia WE 1272/2008 (CLP) zmieniły się zasady sporządza- W 2000 r. ZAK SA wraz z innymi producentami chemikaliów oraz Polską Izbą Przemysłu Chemicznego utworzył stowarzyszenie System Pomocy w Transporcie Materiałów Niebezpiecznych (SPOT). Rok później do stowarzyszenia przystąpiły Azoty Tarnów, przyjmując tym samym do realizacji jego ideę. System ten służy poprawie bezpieczeństwa przewozu materiałów niebezpiecznych na terytorium naszego kraju, a w przypadku zaistnienia zagrożenia pozwala na skuteczne usunięcie jego skutków połączonymi siłami i środkami krajowego systemu ratowniczo- -gaśniczego i podmiotów, wchodzących w skład systemu SPOT. Aktywne zapobieganie ewentualnym zagrożeniom i stratom materialnym oraz udzielanie pomocy służbom ratowniczym, spra- Azoty Tarnów realizują Program Zielone Biuro, który ma na celu ograniczenie negatywnego oddziaływania działalności biurowej na środowisko zarówno poprzez oszczędne gospodarowanie papierem, wodą, energią, minimalizację odpadów, jak również promowanie prośrodowiskowych, nowoczesnych rozwiązań technologicznych. Przystępując do Programu, Azoty Tarnów zobowiązały się do spełnienia kryteriów certyfikatu. We wstępnym etapie zadeklarowano wdrożenie wymagań w budynku administracyjnym Dyrekcji Generalnej. W związku z pozytywnym wynikiem audytu z dnia r. na zgodność wdrożonych wymagań z wytycznymi Programu Zielone Biuro, Azoty Tarnów uzyskały Certyfikat Zielone Biuro, który obowiązuje przez 2 lata. AEO (Authorised Economic Operator) Azoty Tarnów oraz ZAK SA posiadają Świadectwo Upoważnionego Przedsiębiorcy. Świadectwo to uznawane jest w całej Unii Europejskiej i uprawnia do korzystania z ułatwień kontroli celnej dotyczącej bezpieczeństwa i ochrony oraz uproszczeń celnych. Azoty Tarnów i ZAK SA są firmami aktywnymi na rynkach zagranicznych, dlatego wdrożenie standardu i dostosowanie do wymogów unijnych ma wpływ na wzrost ich wartości w dłuższym okresie. Azoty Tarnów oraz ZAK SA spełniły wszystkie wymaga- nia kart charakterystyki oraz znakowania i etykietowania substancji niebezpiecznych. W pierwszym terminie spółki Grupy dokonały łącznie rejestracji 38 substancji, w tym: 25 w pełnym zakresie jako produkt, 7 jako półprodukt transportowany, 6 jako półprodukt izolowany stosowany w miejscu wytwarzania. Zakres dokonanej rejestracji odpowiada aktualnemu zakresowi działalności spółek Grupy. W IV kwartale 2011 r. rozpoczęto proces konsolidacji i ściślejszej współpracy w zakresie REACH w trzech głównych zakładach Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów (Azoty Tarnów, ZAK SA, Z.Ch. Police SA). wia, że transport materiałów niebezpiecznych może być realizowany w sposób pewny i bezpieczny. W trosce o bezpieczeństwo ludzi i ich mienie oraz środowisko Azoty Tarnów oraz ZAK SA służą swoją pomocą przy awariach związanych z transportem materiałów niebezpiecznych. Wiedza, doświadczenie i sprzęt ratowniczy będące w posiadaniu spółek mogą przyczynić się do ograniczenia skutków awarii. Spółka korzysta z narzędzia Menadżer Środowiskowy, który pozwala m.in. na monitorowanie zużycia energii, wody, surowców, analizowanie zużycia w ciągu kwartału oraz roku i szybkie zidentyfikowanie niekorzystnych zmian oraz porównywanie się z innymi firmami z branży. Korzystanie z Menadżera Środowiska to profesjonalne zarządzanie aspektami środowiskowymi w działalności biurowej poprzez efektywne gospodarowanie energią, wodą, odpadami. Do Menadżera Środowiska wprowadzono dane dotyczące m.in. ilości zakupionego papieru ksero, zużycia energii elektrycznej, ilości wytworzonych odpadów w okresie od stycznia 2008 r. do grudnia 2011 r. nia, do których zobowiązuje unijna, jak i polska administracja celna z zakresu nie tylko finansów, produkcji i logistyki, ale także systemów informatycznych i polityki personalnej oraz transportu towarów, włączając w to ich zabezpieczanie i przechowywanie. Posiadanie świadectwa jest potwierdzeniem, że spółki są godnymi zaufania i wiarygodnymi partnerami biznesowymi

8 Celem prowadzonych prac badawczych i rozwojowych jest zbudowanie przewagi konkurencyjnej opartej na wiedzy, co w konsekwencji umożliwi podniesienie poziomu innowacyjności oferowanego portfela produktów, procesów oraz technologii. Badania i rozwój

9 Badania i rozwój Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów jest największym koncernem chemicznym w Polsce i jednym z istotnych partnerów biznesowych na rynku europejskim. Dostrzegając potrzebę wdrażania innowacyjnych rozwiązań oraz dostosowywania produktów i usług do oczekiwań klientów, Grupa prowadzi nieustanne poszukiwania najnowszych rozwiązań technologicznych. Spółki wchodzące w skład Grupy są cenionymi inicjatorami licznych programów badawczych. Zgodnie ze Strategią Grupy kluczowym celem prowadzonych prac badawczych i rozwojowych będzie zbudowanie przewag konkurencyjnych opartych na wiedzy, co w konsekwencji umożliwi podniesienie poziomu innowacyjności oferowanego portfela produktów, procesów oraz technologii. Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów będzie realizować dotychczasową ścisłą współpracę z krajowymi i zagranicznymi jednostkami naukowo-badawczymi, nawiązując jednocześnie współpracę z nowymi ośrodkami naukowymi w celu poszukiwania i wdrażania najnowszych, najbardziej efektywnych rozwiązań. Efektem tej współpracy będzie utworzenie Ośrodka Badawczo- -Rozwojowego Grupy Kapitałowej. Wielkość zaangażowania finansowego Grupy w działalność badawczo-rozwojową przyjęto na poziomie do 1% przychodów. Podstawowymi obszarami działalności badawczej Grupy będą: zaawansowane technologicznie materiały, chemikalia specjalistyczne o wysokiej wartości dodanej, innowacyjne produkty, specjalistyczne nawozy mineralne, procesy umożliwiające obniżenie energochłonności posiadanych technologii, technologie wykorzystujące synergiczne powiązania z produktami ubocznymi istniejącymi w Grupie. Realizacja prac badawczo-rozwojowych w roku 2011 w Azotach Tarnów Prowadzona działalność badawczo-rozwojowa wpływa na poprawę konkurencyjności Spółki w obszarach kosztów wytwarzania, doskonalenia jakości produktów, rozszerzenia oferowanego asortymentu produktowego oraz stworzenia podstaw do dalszej dywersyfikacji produktowej. Ponadto umożliwia opracowanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych, daje podstawę do opracowania licznych wynalazków opatentowanych w kraju i za granicą, umacnia pozycję konkurencyjną Azotów Tarnów i sprawia, że Spółka jest doceniana i nagradzana za technologie i wyroby w licznych konkursach i plebiscytach. Podstawowa część środków przewidziana była na realizację tematów związanych ze znajdującymi się w rdzeniu Spółki obszarami tj.: kaprolaktamem prace skoncentrowane na poprawie wskaźników ekonomicznych procesu, umożliwieniu dalszej intensyfikacji produkcji oraz zmniejszeniu oddziaływania Wytwórni na środowisko, tworzyw konstrukcyjnych prace nad rozwojem technologii wytwarzania politrioksanu oraz nad nowymi modyfikowanymi odmianami, nawozami prace związane z rozwojem oferty nawozowej Azotów Tarnów, rozwojem technologii wytwarzania nawozów oraz umożliwieniem dalszej intensyfikacji produkcji. Duży nacisk położono również na prace nad dywersyfikacją produktową Spółki i nowymi produktami pod kątem uruchomienia ich produkcji w Azotach Tarnów. Do realizowanych tematów badawczych należały: badania nad określeniem możliwości zastosowania nowoczesnych, mniej energochłonnych metod oczyszczania rafinatów umożliwiających odzysk czystego roztworu siarczanu amonu oraz wody, badania nad obniżeniem emisji tlenków azotu w gazach opuszczających instalację azotynu amonu co spowoduje obniżenie opłat za emisję NO x i obniżenie strat amoniaku, audyt energetyczny instalacji Tarnoformu, którego celem było wskazanie możliwych do wykonania modernizacji instalacji, które w efekcie spowodują obniżenie wskaźników energetycznych, analizy inżynieryjne wybranych instalacji produkcyjnych pod kątem optymalizacji prowadzonych procesów technologicznych, badania nad optymalizacją parametrów jakościowych nowych produktów nawozowych wytwarzanych na instalacji granulacji mechanicznej, badania nad nowymi odmianami modyfikowanych tworzyw konstrukcyjnych, pod kątem rozszerzenia oferty produktowej Azotów Tarnów. Azoty Tarnów realizują również szereg inwestycji proekologicznych. Do ważniejszych aktualnie prowadzonych zadań inwestycyjnych, których wdrożenie zmniejszy oddziaływanie Azotów Tarnów na środowisko należą: budowa Instalacji do kompleksowego odbioru popiołu z kotłów EC II, co umożliwi sprzedaż popiołu w stanie suchym i w efekcie ograniczy przesyłanie popiołu na składowiska Czajki II. Zakończenie realizacji projektu przewidywane jest w roku Nowa instalacja umożliwi wykorzystanie całego popiołu produkowanego w Azotach Tarnów w budownictwie i drogownictwie, modernizacja Wytwórni Kwasu Siarkowego, której celem jest utrzymanie ciągłości ruchu ciągu kaprolaktamowi-poliamidowego i możliwość bezpiecznej i bezawaryjnej pracy instalacji. Projekt oprócz tego, że zapewni ciągłość pracy ważnej instalacji w ciągu produkcji kaprolaktamu, poprawi wskaźniki ekologiczne i pozwoli na zwiększenie wskaźnika produkcji pary wodnej. Realizacja projektu rozpoczęła się w roku 2011, a zakończenie realizacji przewidywane jest w roku 2013, projekty związane z dostosowywaniem stanowisk rozładowczych i załadowczych w Spółce do wymogów TDT. Do tej grupy projektów należą m.in. takie zadania jak: dostosowanie węzła rozładunku siarki ciekłej z cystern kolejowych na rampie rozładowczej do wymogów TDT, dostosowanie węzła rozładunku fenolu z cystern na rampie rozładowczej do wymogów TDT, dostosowanie urządzeń przeładunkowych dla cykloheksanolu, cykloheksanonu, cykloheksanu i frakolu do wymogów TDT oraz dostosowanie urządzeń przeładunkowych kaprolaktamu do wymogów TDT. Realizacja projektów przyczyni się do poprawy warunków i bezpieczeństwa pracy na instalacji oraz zmniejszy uciążliwość instalacji dla środowiska naturalnego, prace przygotowawcze nad projektem budowy instalacji odsiarczania i odazotowania. Realizacja projektu związana jest z wymogami dyrektywy IED o emisjach przemysłowych, która obowiązywać zacznie od 2016 r. W 2011 r. udzielono Azotom Tarnów następujące patenty: 1. Patent na rozwiązanie pt. Reaktor utleniania cykloheksanu i sposób utleniania cykloheksanu patent, PL Patent na rozwiązanie pt. Sposób wytwarzania polioksymetylenu zgłoszenie nr P

10 Realizacja prac badawczo-rozwojowych w roku 2011 w Z.Ch. Police SA: Realizacja prac badawczo-rozwojowych w roku 2011 w ZAK SA: prace związane z realizacją strategii rozwoju energetyki: ocena techniczna elektrociepłowni EC1 i EC2 oraz przygotowanie koncepcji wraz z analizą ekonomiczną wybranych wariantów modernizacji elektrociepłowni, koncepcja II etapu rozwoju produkcji oraz magazynowania koksu, w obszarze bieli tytanowej opracowano studium wykonalności modernizacji/rozbudowy instalacji oczyszczania gazów porozkładowych, w segmencie nawozowym wykonano analizę możliwości produkcji nawozów nitrofosfatowych, obejmującą budowę nowej instalacji i wykorzystanie wolnej ilości amoniaku wytwarzanego w Policach, wykonano koncepcję II etapu rozwoju logistyki załadunków nawozów, która przewiduje budowę bazy logistycznej z magazynami na produkt w big-bagach i placami odkładczymi na produkt na paletach oraz nowoczesnymi urządzeniami pakującym, rozpoczęto prace badawczo-rozwojowe, mające na celu przystosowanie poszczególnych instalacji produkcyjnych do spełnienia wymogów Dyrektywy w sprawie emisji przemysłowych IED (zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola), która swoje wytyczne opiera na tzw. najlepszych dostępnych technikach BAT (Best Available Techniques). określenie sposobów zmniejszenia uwodnienia osadu nadmiernego w biologicznej oczyszczalni ścieków w ZAK zmniejszenie uwodnienia osadów pozwoli na ich wykorzystanie np. jako wtórnego surowca energetycznego, energetyka w ZAK SA przeanalizowano w układzie porównawczym zastosowanie paliw stałych (węgiel) i gazowych (gaz ziemny i gaz koksowniczy), jak również koncepcje techniczne realizacji w ZAK SA nowej energetyki przemysłowej, pozwalającej zabezpieczyć potrzeby na energię cieplną instalacji technologicznych ZAK SA, jednocześnie minimalizując oddziaływanie nowej energetyki na środowisko naturalne, opracowanie technologii zamiennej produkcji ftalanu i tereftalanu dioktylu wraz z przeprowadzeniem próby przemysłowej w wyniku przeprowadzonej próby przemysłowej uzyskano potwierdzenie wymaganych właściwości aplikacyjnych nowego nieftalanowego plastyfikatora, zmiana bazy surowcowej do produkcji BKM przeanalizowano możliwość zastosowania na istniejącej instalacji produkcji bezwodnika maleinowego innego niż benzen surowca i produkcji BKM na bazie n-butanu. W wyniku procesu B+R opracowano koncepcję technologiczną i projekt bazowy przystosowania instalacji. W 2012 r. w ramach prac badawczych i rozwojowych w ZAK SA realizowane będą dwa działania: koncepcja podczyszczania ścieków z węzła rozkładu trimerów, wykonanie studiów technicznych modernizacji instalacji mocznika

11 Troska o środowisko naturalne, dążenie do minimalizacji oddziaływania na otoczenie oraz otwarta polityka informacyjna to priorytetowe zagadnienia. Program Odpowiedzialność i Troska jest wyrazem dobrowolnego zaangażowania światowej branży chemicznej w efektywne działania zapewniające realizację zasad ekoetyki, poprawę warunków pracy, wzrost bezpieczeństwa oraz stały kontakt z otoczeniem. Program Odpowiedzialność i Troska

12 Program Odpowiedzialność i Troska Program Odpowiedzialność i Troska (Responsible Care) powstał w 1984 r. w Kanadzie, gdzie Kanadyjskie Stowarzyszenie Przemysłu Chemicznego postanowiło stworzyć system wspomagający działania firm chemicznych, mające na celu zmniejszenie wielkości oddziaływania na środowisko naturalne, wzrost bezpieczeństwa stosowanych procesów wytwórczych oraz prewencyjne zarządzanie systemem ochrony zdrowia. Azoty Tarnów, Z.Ch. Police SA oraz ZAK SA aktywnie angażują się w działalność Programu, co jest wyrazem głębokiego, dobrowolnego zaangażowania w działania zapewniające: realizację zasad ekoetyki, poprawę warunków pracy, wzrost bezpieczeństwa funkcjonowania instalacji wytwórczych, stały kontakt z otoczeniem. Idea Programu to prowadzenie biznesu opierającego się na solidnych i wiarygodnych podstawach zrównoważonego rozwoju, takich jak: efektywność ekonomiczna, troska o środowisko (ochrona zasobów naturalnych, systematyczne minimalizowanie oddziaływań na otoczenie, efektywne wykorzystanie surowców), równowaga społeczna (podnoszenie jakości życia społeczności lokalnej, angażowanie się w szerzenie edukacji ekologicznej). Zasady Wiodące Programu Odpowiedzialność i Troska : ciągłe poszerzanie wiedzy odnośnie środowiska naturalnego, zdrowia i bezpieczeństwa procesowego, poprawa w zakresie technologii, procesów oraz produktów w całym ich cyklu życia tak, aby unikać ich negatywnego wpływu na ludzi i środowisko, efektywne wykorzystanie surowców i minimalizacja wytwarzanych odpadów, raportowanie otwarcie o własnej działalności, osiągnięciach, jak również mankamentach, słuchanie, zaangażowanie i współpraca z ludźmi, w celu zrozumienia ich obaw oraz oczekiwań, dalsza współpraca z urzędami oraz innymi organizacjami w zakresie tworzenia i wdrażania skutecznych regulacji prawnych i standardów, a następnie wypełnianie tych obowiązków lub prowadzenie działań przekraczających ich zakres, dostarczenie właściwej pomocy i rady w celu właściwego zarządzania chemikaliami przez wszystkich, którzy stosują i używają je w całym łańcuchu produkcyjnym. W Polsce bezpośredni nadzór nad realizacją Programu Odpowiedzialność i Troska pełni Polska Izba Przemysłu Chemicznego, która powierzyła Kapitule Programu promocję, wytyczanie kierunków działania oraz nadzór merytoryczny nad realizacją Programu. Największe spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów, realizujące Program Odpowiedzialność i Troska, zgodnie z wytycznymi Ramowego Systemu Zarządzania Responsible Care, definiują corocznie cele i zadania przewidziane do realizacji w zakresie osiągnięcia poprawy zarządzania oraz kontroli ryzyka w następujących obszarach: ochrona środowiska, bezpieczeństwo procesowe i bezpieczeństwo pracy, profilaktyka zdrowotna, 23

13 Rozliczenie działań zadeklarowanych przez Azoty Tarnów na rok 2011 w ramach Programu Odpowiedzialność i Troska I. Działania w zakresie ochrony środowiska 1. Instalacja do kompleksowego odbioru popiołu z EC II. Kontynuacja zadania z 2010 r. Roboty budowlano-montażowe związane z wykonaniem instalacji pneumatycznego transportu popiołu spod elektrofiltrów do zbiorników oraz instalacji załadunku i dystrybucji popiołów zostały zakończone. Instalacja została odebrana przez Komisję Bezpieczeństwa Technicznego i przekazana do Prób Kompleksowych i Rozruchu Technologicznego. Aktualnie instalacja w trakcie rozruchu technologicznego. Termin zakończenia zadania I półrocze 2012 r. 2. Budowa Wytwórni Wodoru 8000 Nm 3 /h. Zadanie realizowane jest od 2010 r. W czasie prac stójkowych w 2011 r. zostały wykonane połączenia zewnętrzne, wpalenia. Został przygotowany teren pod budowę. We wrześniu 2011 r. rozpoczęto budowę Wytwórni Wodoru. Do końca 2011 r. zrealizowano 95 proc. zadań inwestycyjnych we wszystkich branżach. Zadanie jest kontynuowane w 2012 r. 3. Wymiana izolacji na głównych kolektorach pary 0,9 MPa. Wymieniono izolację i przeprowadzono remont podpór na następujących ciągach: c. I (DN500) 500 mb., c. III (DN500) 720 mb. Zadanie jest kontynuowane w 2012 r. 4. Wymiana izolacji na głównych rurociągach pary 1,7 MPa. Kontynuacja zadania z lat W 2011 r. wymieniono izolację na następujących ciągach: c. IV (DN200) 249 mb., c. V (DN200) 167 mb., pozostała część c. III (DN250) 273 mb., od c. III do V KGZ 186 mb. II. Działania w zakresie poprawy bezpieczeństwa procesowego i bezpieczeństwa pracy 1. Wdrażanie systemu zarządzania BHP wg norm PN-N / BS OHSAS Kontynuacja zadania z 2010 r. Audyt certyfikacyjny systemu zarządzania BHP został przeprowadzony przez audytorów DNV w dniach r. Azoty Tarnów uzyskały Certyfikaty Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg wymagań norm: PN-N 18001:2004 oraz BS OHSAS 18001:2007. Certyfikaty są ważne do dnia r. 2. Remont odcinka estakady na ciągach II i III. Wyremontowano słupy i przęsła konstrukcji żelbetowej na ciągu II. W trakcie remontu pozostają elementy stalowe (wg projektu). Na ciągu III wykonano ekspertyzę stanu technicznego przęseł i słupów estakady. Częściowo wyremontowano przęsło nr 12. Zadanie jest kontynuowane w 2012 r. 3. Remont rurociągu zasilającego wody grzewczej. Przeprowadzono remont rurociągu wody grzewczej DN 400 na ciągu V estakady na długości 399 mb. wraz z zaizolowaniem tego rurociągu. Dodatkowo przeprowadzono remont fundamentów i słupów estakady na c. V. 4. Zakup stanowiska załadowczego do big-bagów na Wydziale Magazynów i Ekspedycji Nawozów. Zadanie realizowane było w latach W 2011 r. zakupiono i zamontowano linię do big-bagowania worków firmy WEITEK z Włoch w magazynie nr 2 Wydziału Magazynów i Ekspedycji Nawozów. Trwają próby kompleksowe linii. Zadanie jest kontynuowane w 2012 r. III. Działania w zakresie zdrowia i profilaktyki zdrowotnej 1. Realizacja programu profilaktyki zdrowotnej pracowników Azotów Tarnów. Wykonano dodatkowe profilaktyczne szczepienia pracowników Azotów Tarnów przeciw grypie. Tą akcją w miesiącach wrzesień grudzień 2011 r. objęto grupę 164 pracowników. IV. Działania w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dot. obszaru tematycznego Programu Odpowiedzialność i Troska 1. Publikacja i rozpowszechnienie wydawnictwa firmowego: Raport Środowiskowy. Opublikowano Raport Środowiskowy w nakładzie egz. zawierający m.in. Deklarację Działań na 2011 r. i Rozliczenie Zadań za 2010 r. Przeprowadzono kampanię informacyjną Raport zamieszczono na stronie internetowej Azotów Tarnów, rozesłano do jednostek wewnętrznych oraz na zewnątrz Firmy. Wypracowanie Strategii Społecznej Odpowiedzialności Azotów Tarnów na lata Zadanie realizowano etapami: Etap I opracowanie raportu benchmarkingowego (identyfikacja głównych trendów, analiza porównawcza praktyk w branży oraz w Azotach Tarnów, analiza dotychczasowych praktyk w zakresie CSR realizowanych przez Spółkę). Etap II analiza aktywności z obszaru CSR; przeprowadzenie wywiadów wewnątrz Spółki; badanie interesariuszy w tym społeczności lokalnych, partnerów społecznych, dostawców, odbiorców; analiza dokumentacji; identyfikacja słabości i rekomendowanie nowych rozwiązań. Etap III wypracowanie długoterminowej Strategii zrównoważonego rozwoju Azotów Tarnów na lata Strategia została przyjęta przez Zarząd Spółki na posiedzeniu w dniu r. 2. Organizacja tarnowskiej edycji akcji Drzewko za butelkę (IX edycja). Przeprowadzono IX edycję akcji Drzewko za butelkę w tarnowskich szkołach podstawowych, gimnazjach i przedszkolach. Przygotowano audycje w radiowęźle zakładowym (np. relacja z finału akcji) oraz opublikowano 3 artykuły w biuletynie Tarnowskie Azoty. W akcji wzięło udział 38 placówek oświatowych, w tym uczestników. Zebrano sztuk butelek typu PET. Akcja miała na celu poszerzenie świadomości prośrodowiskowej wśród dzieci i młodzieży szkolnej. Sfinalizowaniem akcji było nasadzenie 450 sztuk drzewek we wszystkich placówkach uczestniczących w akcji. Ufundowano wyjścia dla kina dla 130 dzieci. 3. Konkurs fotograficzny Złap zająca. Przeprowadzono kampanię medialną nt. konkursu fotograficznego Złap zająca w biuletynie Tarnowskie Azoty i zakładowym radiowęźle. Zebrano łącznie 32 fotografie od uczestników konkursu (8 pracowników). Zakwalifikowano 12 zdjęć do udziału na szczeblu krajowym w trzech kategoriach: Z życia roślin, Z życia zwierząt i Krajobraz i jego elementy. Wyłoniono zwycięzców i przyznano nagrody przez Sekretariat Programu. Wystawa prac nagrodzonych i wyróżnionych towarzyszyła Międzynarodowym Targom Ochrony Środowiska POLEKO, która odbyła się w dniach listopada w Poznaniu. 4. Współorganizacja konkursu ekologicznego dla uczniów szkół licealnych ziemi tarnowskiej w ramach obchodów Dnia Ziemi. Współpraca przy organizacji konkursu (udział w komisji, przygotowanie pytań). 5. Wydanie dodatku ekologicznego do biuletynu Tarnowskie Azoty. Przygotowanie artykułów do biuletynu Tarnowskie Azoty. Dodatek ukazał się wraz z czerwcowym wydaniem r. w nakładzie 3 tys. egz

14 Działania zadeklarowane do realizacji przez Azoty Tarnów na rok 2012 w ramach Programu Odpowiedzialność i Troska I. Działania w zakresie ochrony środowiska 1. Instalacja do kompleksowego odbioru popiołu z EC II. Kontynuacja zadania z 2011 r. Rozruch instalacji pneumatycznego transportu popiołu spod elektrofiltrów do zbiorników oraz instalacji załadunku i dystrybucji popiołów. Przekazanie instalacji do eksploatacji. 2. Budowa Wytwórni Wodoru 8000 Nm 3 /h. Kontynuacja zadania z 2011 r. Realizowanie budowy Wytwórni Wodoru 8000 Nm3/h etapami w latach W roku 2012, po zakończeniu prac montażowych, przeprowadzenie prób kompleksowych oraz rozruch technologiczny. Przekazanie instalacji do eksploatacji wstępnej, a następnie przekazanie do eksploatacji właściwej. 3. Wymiana izolacji na głównych kolektorach pary 0,9 MPa. Kontynuacja zadania z 2011 r. Demontaż istniejącej i montaż nowej izolacji ciepłochronnej na wybranych ciągach kolektorów pary 0,9 MPa (1A i 2B). 4. Zasilanie Głównych Punktów Zasilania (GPZ-ów) w Azotach Tarnów. Budowa systemu elektroenergetycznego 110 kv, rozruch instalacji oraz jej przekazanie do eksploatacji. 5. Wybór sposobu likwidacji hal elektrolizy rtęciowej i zagospodarowania terenu po ich wyburzeniu. II. Działania w zakresie poprawy bezpieczeństwa procesowego i bezpieczeństwa pracy 1. Remont odcinka estakady na ciągach II i III. Kontynuacja zadania z 2011 r. Przeprowadzenie remontu fundamentów oraz słupów i dźwigarów estakady. Planowana realizacja w latach Zakup stanowiska załadowczego do big-bagów na Wydziale Magazynów i Ekspedycji Nawozów. Kontynuacja zadania z 2011 r. Realizowanie zadania w latach Przeprowadzenie prób kompleksowych i oddanie do eksploatacji stałej linii do big-bagowania nawozów w magazynie nr 2 Wydziału Magazynów i Ekspedycji Nawozów. 3. Budowa magazynu nawozów luzem o pojemności 15 tys. Mg z możliwością rozbudowy. Zadanie inwestycyjne realizowane jest etapami w latach W roku 2012 będą prowadzone prace koncepcyjne nad budową magazynu nawozów luzem o pojemności 15 tys. Mg, w miejsce magazynu nr 3 znajdującego się w obiekcie C-48a z możliwością doprowadzenia produktu z istniejących instalacji oraz w przyszłości z drugiej instalacji granulacji mechanicznej. Produkt z magazynu po sezonowaniu będzie ekspediowany luzem na wagony, samochody i pakowany do big-bagów oraz w razie potrzeby kierowany do pakowania na instalacji ARODO. Po wybudowaniu nowego magazynu nawozów luzem wszystkie operacje związane z dostarczaniem produktu i jego dystrybucją będą prowadzone mechanicznie. II. Działania w zakresie zdrowia i profilaktyki zdrowotnej 1. Realizacja programu profilaktyki zdrowotnej pracowników Azotów Tarnów. Profilaktyczne szczepienia pracowników Azotów Tarnów przeciw grypie. III. Działania w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dot. obszaru tematycznego Programu Odpowiedzialność i Troska 1. Publikacja i rozpowszechnienie wydawnictwa firmowego: Raport Środowiskowy. Publikacja Raportu Środowiskowego zawierającego m.in. Deklarację na 2012 r. i Rozliczenie zadań za 2011 r. 2. Wdrożenie Strategii Zrównoważonego Rozwoju Azotów Tarnów na lata Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna nt. przyjętej Strategii Zrównoważonego Rozwoju Azotów Tarnów na lata Opracowanie materiałów operacyjnych w tym m.in. kart projektów i harmonogramów oraz powołanie zespołów projektowych. Rozpoczęcie realizacji pierwszych projektów wynikających ze strategii. 3. Organizacja tarnowskiej edycji akcji Drzewko za butelkę (X edycja). Przeprowadzenie akcji w tarnowskich przedszkolach, szkołach podstawowych i gimnazjach. 6. Wydanie dodatku ekologicznego do biuletynu Tarnowskie Azoty. Przygotowanie artykułów do biuletynu Tarnowskie Azoty. 7. Współorganizacja XVI Konferencji Trendy Ekorozwoju w Przemyśle Chemicznym. Objęcie patronatu i współorganizacja Konferencji Trendy Ekorozwoju w Przemyśle Chemicznym. Realizacja zadania za pośrednictwem specjalistycznej firmy zewnętrznej. Zawarcie umowy na realizację poszczególnych etapów zadania. 6. Wymiana rurociągu oleum z instalacji WKS do Wydziału Laktamu. Wykonanie nowego rurociągu oleum od Wytwórni Kwasu Siarkowego do Wydziału Laktamu. 4. Utworzenie bazy danych o zaistniałych defektach i awariach w Spółkach Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów. Bieżąca wymiana informacji o zaistniałych zdarzeniach awaryjnych mających wpływ na produkcję, bezpieczeństwo procesowe, ochronę środowiska i bezpieczeństwo pracy. 4. Konkurs fotograficzny Złap zająca. Przeprowadzenie ekologicznego fotograficznego konkursu Złap zająca wśród pracowników Azotów Tarnów. Organizacja na terenie Firmy wystawy najciekawszych prac konkursowych. 5. Współorganizacja konkursu ekologicznego dla uczniów szkół licealnych ziemi tarnowskiej w ramach obchodów Dnia Ziemi. 7. Modernizacja chłodni wentylatorowej obiegu K-11A etap pierwszy z sześciu (Celka nr 6). Współpraca przy organizacji konkursu (udział w komisji, przygotowanie pytań). Zadanie polega na modernizacji obiegu chłodniczego wraz z podniesieniem wydajności chłodzenia, zastosowaniu automatycznego sterowania w zależności od warunków atmosferycznych

15 Rozliczenie działań zadeklarowanych przez Z.Ch. Police SA na rok 2011 w ramach Programu Odpowiedzialność i Troska I. Działania w zakresie ochrony środowiska 1. Modernizacja kompresorów gazu syntezowego i wymiana turbiny kompresora CO 2. W 2011 r. nie przeprowadzono żadnych prac w ramach inwestycji. Kontynuacja realizacji zadania została wstrzymana z powodu sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i przeniesiona na rok 2012 podczas planowanego postoju rocznego. Zadanie w trakcie realizacji. 2. Konkurs fotograficzny Złap zająca. Przeprowadzono kampanie medialną nt. konkursu fotograficznego Złap zająca w Magazynie POLICE oraz zakładowym intranecie. Do udziału w konkursie zgłosiło się w 2011 r. 9 pracowników Zakładów Chemicznych Police S.A. i spółek zależnych. W sumie nadesłano 70 prac. Cztery zdjęcia z czternastu przesłanych do kolejnego etapu konkursu zyskały uznanie jurorów i internautów. Działania zadeklarowane do realizacji przez Z.Ch. Police SA w roku 2012 w ramach Programu Odpowiedzialność i Troska I. Działania w zakresie ochrony środowiska II. 1. Budowa instalacji neutralizacji siarczanu żelaza II. Wybudowanie instalacji pozwoli na neutralizację do ton zakwaszonego monohydratu siarczanu żelaza rocznie, co umożliwi jego gospodarcze wykorzystanie jako środka redukującego jony Cr6+ w przemyśle cementowym. Działania w zakresie poprawy bezpieczeństwa procesowego i bezpieczeństwa pracy II. Działania w zakresie poprawy bezpieczeństwa procesowego i bezpieczeństwa pracy 1. Modernizacja systemu odpylania na ciągu A i B na instalacji NPK II. 1. Modernizacja układów zasilania i kontroli instalacji pieca rozruchowego i pieca przemysłowego podczas nagrzewania i studzenia instalacji kwasu siarkowego. W ramach inwestycji przebudowano instalację sterowani i zamontowano nowoczesne palniki olejowe w piecach rozruchowych: dla ciągów 3 i 4 oraz 5 i 6, po jednym indywidualnym palniku do pieca siarkowego dla każdego ciągu 3, 4, 5 i 6. Efektem realizacji jest podniesienie bezpieczeństwa technicznego oraz zoptymalizowanie procesu spalania eliminującego dymienie w fazie rozgrzewania wymurówki pieców. Zadanie zrealizowane finansowo i rzeczowo. III. Działania w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dot. obszaru tematycznego 1. Publikacja i rozpowszechnienie wydawnictwa firmowego: Raport Środowiskowy. Opublikowano Raport Środowiskowy w nakładzie 100 egz. Raport zamieszczono na stronie internetowej Z.Ch. Police S.A, oraz rozesłano do jednostek wewnętrznych oraz na zewnątrz Firmy. Wymiana skorodowanych i zniszczonych elementów układu odpylania oraz wykonanie nowych rurociągów odpylających zmniejszy zapylenie, co wpłynie na poprawę warunków środowiska dla pracownika. 2. Modernizacja systemu zabezpieczeń na rurociągach. Montaż dodatkowych zabezpieczeń w formie osłon (typu rura na rurze) na odcinkach rurociągów transportujących kwasy na instalacjach nawozowych poprawi bezpieczeństwo pracowników. Realizację zadania zaplanowano na lata III. Działania w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dot. obszaru tematycznego Programu Odpowiedzialność i Troska 1. Publikacja i rozpowszechnienie wydawnictwa firmowego: Raport Środowiskowy. Publikacja Raportu Środowiskowego zawierającego m.in. deklarację działań na 2012 r. i rozliczenie zadań za 2011 r. 2. Konkurs fotograficzny Złap zająca. Przeprowadzenie ekologicznego fotograficznego konkursu Złap zająca wśród pracowników Z.Ch Police S.A. Organizacja na terenie Firmy wystawy najciekawszych prac konkursowych

16 Rozliczenie działań zadeklarowanych przez ZAK SA na rok 2011 w ramach Programu Odpowiedzialność i Troska I. Działania w zakresie ochrony środowiska II. 1. Przeprowadzono remont części kanalizacji przemysłowej w ramach realizacji zadania wykonano remont zaplanowanych 5 studzienek oraz dodatkowych Usunięto kolejne elementy azbestowe z terenu ZAK SA zdemontowano płyty azbestowe stanowiące zadaszenie stanowisk sprzętu p.poż. w 14 miejscach (35 budek). 3. W ramach zabezpieczania środowiska gruntowo-wodnego przed wyciekami z rurociągu, rozpoczęto realizację zadania polegającego na wymianie rurociągu przesyłowego fazy wodnej z aldolizacji na CMBOŚ. 4. Rozpoczęto realizację zadania związanego z modernizacją stanowiska załadunku wody amoniakalnej. Działania w zakresie poprawy bezpieczeństwa procesowego i bezpieczeństwa pracy 1. Rozpoczęto realizację zadań poprawiających bezpieczeństwo pracy dla pracowników poprzez poprawę oświetlenia w rozdzielniach oraz pomieszczeniach nastawni Wydziału Rozdzielni zapewni to poprawę bezpieczeństwa pracy dla 15 pracowników. 2. Kontynuowano prace poprawiające bezpieczeństwo pracy pracowników poprzez prowadzenie prac antykorozyjnych barierek, drabin, kładek, konstrukcji pomostów ogólnozakładowych, co zapewni poprawę bezpieczeństwa pracy dla 10 pracowników Spółki oraz pracownikom firm obcych. III. Działania w zakresie ochrony zdrowia i profilaktyki zdrowotnej 1. Przeprowadzono wśród pracowników bezpłatne i dobrowolne programy promocji zdrowia i specjalistycznej profilaktyki: zaszczepiono przeciw grypie 95 pracowników, przebadano 665 pracowników w ramach programu profilaktyki schorzeń tarczycy, przebadano 657 pracowników w ramach profilaktyki miażdżycy. IV. Działania w zakresie obrotu chemikaliami (w tym dystrybucji i transportu) 1. Uzupełniono zabezpieczenie środowiska gruntowo-wodnego przed zanieczyszczeniem olejem w 2 miejscach, co skutecznie zlikwidowało zagrożenie przelania się oleju poza tace przy ewentualnych dużych wyciekach. V. Działania w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dotyczącej obszaru tematycznego Programu Odpowiedzialność i Troska 1. We współpracy z innymi realizatorami Programu OiT z terenu Kędzierzyna-Koźla przeprowadzono akcję Drzewko za butelkę zebrano szt. butelek PET (o 92 tys. więcej niż w 2010 r.), w akcji wzięło udział 25 placówek. 2. Przeprowadzono konkurs fotografii ekologicznej Złap zająca skierowany do pracowników firmy, zorganizowano jubileuszowe podsumowanie 5-lecia trwania konkursu w Kędzierzynie-Koźlu, co stanowiło uhonorowanie ZAK jako pomysłodawcy akcji. Najciekawsze prace konkursowe zaprezentowano na wystawie pokonkursowej, w konkursie wzięło udział 22 pracowników. 3. W ramach edukacji ekologicznej najmłodszych przeprowadzono konkurs Ekologia na wesoło, w którym uczestniczyło 9 placówek, warsztaty ekologiczne, w których udział wzięło 50 osób oraz festyn ekologiczny dla dzieci pracowników ZAK SA udział ponad 300 dzieci. VI. Inne 1. Rozpoczęto zadanie polegające na zmniejszeniu energochłonności produkcji gazu syntezowego zadanie zakończone zostanie w 2012 r. Działania zadeklarowane do realizacji przez ZAK SA na rok 2012 w ramach Programu Odpowiedzialność i Troska W roku 2012 Spółka kontynuuje aktywne działania w kierunku osiągnięcia poprawy zarządzania oraz kontroli ryzyka w kilku obszarach: ochrony środowiska, bezpieczeństwa procesowego i bezpieczeństwa pracy, profilaktyki zdrowotnej, obrotu chemikaliami oraz komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej. I. Działania w zakresie ochrony środowiska II. 1. W ramach zabezpieczenia środowiska gruntowo-wodnego przed wyciekami i zanieczyszczeniami pochodzącymi ze ścieków oraz ograniczenia oddziaływania na środowisko zaplanowano: kontynuację zadania polegającego na wymianie rurociągu przesyłowego fazy wodnej z aldolizacji na Centralną Mechaniczno-Biologiczną Oczyszczalnię Ścieków, remont/modernizacja tacy zbiornika skroplin z gazów zrzutowych z instalacji wraz ze studzienką bezodpływową, remont kanalizacji deszczowej poprzez wymianę odcinków rur kanalizacyjnych odprowadzających ścieki na odcinku 69 m, przeprowadzenie rekultywacji składowiska osadów ściekowych przy oczyszczalni ścieków Piskorzowiec. Działania w zakresie poprawy bezpieczeństwa 1. Kontynuacja 2 zadań polegających na poprawie oświetlenia na stanowiskach pracy dla Wydziału Rozdzielni w sumie dla 25 pracowników. 2. Kontynuacja zadania polegającego na poprawie warunków higieniczno-sanitarnych dla 12 pracowników. 3. Dalsze zabezpieczanie antykorozyjne pomostów ogólnozakładowych Wydziału Cieplnego, co poprawi bezpieczeństwo pracy obsługi wydziału dla 10 pracowników oraz pracownikom firm obcych. 4. Wykonie modernizacji monitoringu na stacji rozładunku propylenu, co poprawi bezpieczeństwo dla 8 pracowników wydziału. III. Działania w zakresie ochrony zdrowia i profilaktyki zdrowotnej 1. W zakresie zdrowia i profilaktyki zdrowotnej zaplanowano kontynuację programów promocji zdrowia i specjalistycznej profilaktyki dla załogi ZAK SA oraz kontynuację rozbudowy przyzakładowej przychodni zdrowia specjalistycznych świadczeń medycznych. IV. Działania w zakresie obrotu chemikaliami 1. Budowa nowego stanowiska załadowczego ciekłego BKF do autocystern, co zapewni zabezpieczenie środowiska gruntowo-wodnego oraz ograniczenie emisji BKF do atmosfery o 3,8 t/rok. 2. Kontynuacja montażu nowych nalewaków na stanowisku załadunku wody amoniakalnej do cystern kolejowych i autocystern obniżenie emisji amoniaku. V. Działania w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dotyczącej obszaru tematycznego Programu Odpowiedzialność i Troska 1. Przeprowadzenie wśród pracowników ZAK kolejnej edycji konkursu przyrodniczego Złap zająca akcja pomyślana jako polowanie na nietypowe, niepotykane miejsca na Ziemi; to akcja, której celem jest pokazanie na fotografii tego co piękne, nieuchwytne i krótkotrwałe w świecie flory i fauny. 2. Kontynuacja konkursu Ekologia na wesoło oraz warsztatów ekologicznych, jako akcji skierowanych bezpośrednio do uczniów kędzierzyńskich szkół (zaplanowano uczestnictwo w konkursie co najmniej 6 placówek i warsztaty dla 50 osób). 3. Wydanie książeczki informacyjnej o rocznych działaniach ZAK SA w zakresie edukacji ekologicznej (ok. 100 szt.). VI. Inne 1. Kontynuacja zadania polegającego na zmniejszeniu energochłonności produkcji gazu syntezowego zadanie zakończone zostanie w 2012 r. 2. Kontynuowano rozbudowę w przyzakładowej przychodni zdrowia specjalistycznych świadczeń medycznych rozszerzono świadczenia medyczne o gabinet rehabilitacji i fizykoterapii oraz utworzono gabinet stomatologii. 5. Wykonanie monitoringu instalacji produkcyjnych oktanolu i butanoli na Wydziale Alkoholi, co poprawi bezpieczeństwo na instalacjach produkcyjnych dla 39 pracowników wydziału