Zarządzanie czasem. Budowanie zespołu

Transkrypt

1 Tabela 1. Obszary szkoleniowe z uwzględnieniem funkcjonalnej typologii urzędów i tradycyjnej typologii stanowisk pracy w publicznej 1 2 Wysokie stanowiska państwowe Średni szczebel zarządzania Stanowiska koordynujące Działająca na rzecz rządzenia państwem 1,1 1,5 0,9 1,0 0,7 0,8 Nawiązywanie i podtrzymywanie kontaktów Zarządzanie innymi zasobami Przekazywanie własnej wiedzy innym 4 1 Opracowanie własne na podstawie danych z analizy potrzeb szkoleniowych w służbie publicznej, przeprowadzonej w 2008 r. 2 równy bądź wyższy niż 0,5 punktu wyznacza priorytetowy obszar szkoleniowy. od 0,3 do 0,4 punktu wyznacza drugorzędny obszar szkoleniowy. 3 jasny, zrozumiały przekaz informacji. 4 w tym delegowanie zadań. 5 Zarządzanie innymi zasobami zarządzanie zasobami takimi, jak finanse, wiedza, majątek trwały. 6 dotyczy istniejących, dostępnych zasobów.

2 Działająca na rzecz rządzenia państwem Porządkowo -reglamentacyjna 0,7 0,8 Wysokie stanowiska państwowe Średni szczebel zarządzania Stanowiska koordynujące Kontakt z klientem zewnętrznym Przekazywanie własnej wiedzy innym Dbałość o wizerunek służby publicznej Standard etycznego zachowania 8 Zarządzanie innymi zasobami Nawiązywanie i podtrzymywanie kontaktów 7 Kontakt z klientem wewnętrznym Zaangażowanie w realizowane obowiązki Dbałość o wizerunek służby publicznej Profesjonalne prezentowanie wyników pracy Przekazywanie własnej wiedzy innym Wysokie stanowiska państwowe Średni szczebel zarządzania Stanowiska koordynujące 7 - kolor czerwony oznacza, że dany obszar szkoleniowy jest charakterystyczny dla danej grupy stanowisk pracy (został wskazany tylko w danej grupie urzędów). 8 - kolor zielony oznacza, że dany obszar szkoleniowy jest charakterystyczny dla danej grupy urzędów (został wskazany tylko w danej grupie stanowisk pracy).

3 Porządkowo-reglamentacyjna Świadcząca 0,7 0,8 Wysokie stanowiska państwowe Średni szczebel zarządzania Stanowiska koordynujące

4 Świadcząca Dbałość o wizerunek służby publicznej Profesjonalne prezentowanie wyników pracy

5 Wykonująca uprawnienia właścicielskie i zarządcze Wykonująca uprawnienia właścicielskie i zarządcze Nawiązywanie i podtrzymywanie kontaktów Kontakt z klientem zewnętrznym Kontakt z klientem wewnętrznym Wysokie stanowiska państwowe Średni szczebel zarządzania Stanowiska koordynujące Prowadzenie kalendarzy, terminarzy Stanowiska samodzielne Stanowiska specjalistyczne Stanowiska wspomagające

6 Działająca na rzecz rządzenia państwem Profesjonalne prezentowanie wyników pracy Porządkowo -reglamentacyjna Porządkowo -reglamentacyjna Stanowiska samodzielne Stanowiska specjalistyczne Stanowiska wspomagające

7 Świadcząca Wykonująca uprawnienia właścicielskie i zarządcze