Robotic Process Automation (RPA) - nowe wyzwania dla controllera (ICV POLSKA)

Transkrypt

1 Robotic Process Automation (RPA) - nowe wyzwania dla controllera (ICV POLSKA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr )

2 Robotic Process Automation (RPA) - nowe wyzwania dla controllera (ICV POLSKA) KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Tel Fax Ceny dla Członków ICV: Spotkanie 650 zł* Spotkanie + Hotel 750 zł** Ceny dla pozostałych osób: Spotkanie 1750 zł* Spotkanie + Hotel 1850 zł** * Ceny netto (zostanie doliczony 2% VAT) ** Dotyczy zakwaterowania w pokoju dwuosobowym TRENERZY Piotr Kaczmarek Andrzej Derkowski Opis szkolenia Adresaci szkolenia Dla kogo organizujemy spotkanie ICV Spotkanie ICV poświęcone tematyce Robotic Process Automation adresowane jest do Członków ICV oraz tych wszystkich osób spoza Stowarzyszenia, które zainteresowane są zrozumieniem jak RPA może zmienić ich organizację. Będzie to również doskonała okazja do podniesienia swoich kompetencji oraz zapoznania się z najnowszymi osiągnięciami i narzędziami RPA. Na spotkanie w szczególności zapraszamy trzy grupy osób: CONTROLLERÓW, FINANSISTÓW I MENEDŻERÓW DLA CZŁONKÓW ICV: Akademia Controllingu Sp. z o. o. NIP: REGON: KRS: ; Sąd rejonowy w Poznaniu, 2/7

3 Członkowie ICV mają atrakcyjne warunki uczestnictwa w spotkaniach swojego Stowarzyszenia. Jeżeli nie jesteś członkiem ICV to zapoznaj się z warunkami członkostwa (przejdź do >>). Członkostwo w ICV opłacalne jest dla Twojego rozwoju oraz dla Twojej firmy!!! DLA CONTROLLERÓW i FINANSISTÓW: - Controllerzy - Dyrektorzy Finansowi (CFO) - Główni Księgowi - Analitycy DLA MENEDŻERÓW: - Członkowie zarządów - Dyrektorzy Zarządzający (CEO) - Dyrektorzy i kierownicy działów operacyjnych - Członkowie rad nadzorczych Dlaczego warto Wiedza i praktyka Po raz kolejny spotykamy się w gronie doświadczonych praktyków biznesu z obszaru controllingu, w tym znamienitych członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV), finansów i ludzi z core biznesu. Stawiamy na formułę warsztatową i maksymalnie praktyczne podejście do tematu. Wymiana doświadczeń Będzie to doskonała okazja do wymiany doświadczeń, pomysłów i idei oraz pozyskania cennych kontaktów. Zdobędziesz wiedzę o najnowszych trendach i kierunkach rozwoju. Jesteśmy pewni, że będzie to bardzo dobrze zainwestowany czas w rozwój Twoich kompetencji! Cele szkolenia Digitalizacja i rola controllerów Celem spotkania ICV jest pokazanie tematyki Robotic Process Automation (RPA) jako elementu, który jest w obszarze zainteresowań nowoczesnych controllerów i menedżerów. Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV) w opublikowanym w 2018 dokumencie Digital Business Model Innovations (zapoznaj się >>)* wyraźnie wskazuje na konieczność udziału społeczności controllerów w procesie digitalizacji oraz wsparcia w tym zakresie menedżerów. W raporcie ICV napisano: Zaawansowana digitalizacja wiąże się z potencjalną przełomową zmianą modeli /7

4 biznesowych przedsiębiorstw. Szczególnie w ostatnich latach takie firmy jak Amazon, Uber i Mister Spex pokazały, za pośrednictwem cyfrowych innowacji w swoich modelach biznesowych, jak reguły konkurencji oraz struktury sektorów mogą się zasadniczo zmienić w bardzo krótkim czasie. Cyfrowe innowacje w modelu biznesowym są nie tylko istotne dla startupów i pionierów cyfryzacji. Cyfrowe innowacje oferują także nowe możliwości dla firm o ugruntowanej pozycji oraz umożliwią im rozwój działalności. Pomyślne wdrożenie cyfrowych modeli biznesowych zależy przede wszystkim od decyzji menedżerskich. W tym kontekście controllerzy, jako partnerzy biznesowi kadry zarządzającej, muszą odpowiednio wspierać decydentów w kwestiach związanych z innowacjami cyfrowymi. Powyższe stwierdzenie podkreśla, że zaproponowane spotkanie ICV dotyczące RPA jest ważne i cenne dla społeczności polskich controllerów, menedżerów oraz członków ICV. Controlling to proces zarządczy Spotkanie ICV to również doskonała okazja do wspólnego zapoznania się przez menedżerów oraz controllerów z wizją rozwoju controllingu zarządczego promowanego przez International Association of Controllers (ICV). Filozofia controllingu ICV (zapoznaj się >>) wyraźnie pokazuje, że controlling to wspólne zadanie menedżerów i controllerów. *Członkowie ICV w listopadzie tego roku będą mieli dostęp do tego dokumentu również w języku polskim! Program Dzień września 2018 WPROWADZENIE DO RPA - Robot czy aplikacja, definicje, podstawowe pojęcia jak należy rozumieć RPA - Inwestycja długofalowa, czy efekt natychmiastowy jak policzyć opłacalność takich projektów? - Pierwsze kroki w robotyzacji Co? Z kim? Dlaczego? - Bezpieczeństwo rozwiązania, bezpieczeństwo organizacji Jakie są ryzyka z pracy z robotami i jak sobie z tymi ryzykami radzić? JAK ROBOTY MOGĄ WSPIERAĆ CZŁOWIEKA DOŚWIADCZENIA Z WDROŻEŃ - Gdzie stosujemy roboty i jakie korzyści przynoszą - Robotyzacja 1.0 vs Robotyzacja Czy Robot może człowieka zastąpić całkowicie? - Do jakich zagadnień zostały zaprzęgnięte roboty jakie dostarczają korzyści doświadczenia z wdrożeń JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO AUTOMATYZACJI W ORGANIZACJI? - Mity RPA - Kiedy nie da się automatyzować lub nie ma sensu RPA? - Jaka powinna ć dojrzałość procesu RPA ł skuteczny, szybki i tani? - Jak zapewnić zaangażowanie pracowników? - Jakie są kluczowe 4 kroki przed RPA? - Jaka dokumentacja procesu jest optymalna dla wdrożenia i utrzymania RPA? - Jakie wyniki biznesowe można uzyskać w wyniku procesu przygotowania do automatyzacji? JAKIMI NARZĘDZIAMI WDRAŻAĆ RPA? - Przegląd rozwiązań dostępnych na rynku - Jak wybrać rozwiązanie dostosowane do Państwa firmy? 4/7

5 - Outsourcing, czy inhouse kto zrobi mi robota? BUSINESS CASE Z WDROŻENIA RPA W ORGANIZACJI Nasza droga w kierunku robotyzacji przedstawienie wdrożenia RPA w firmie Lumileds Integracja wieczorna: wspólna kolacja oraz networking 19:00 do 22:00 (w cenie spotkania!) Dzień września 2018 Uwaga! W części warsztatowej praca na własnych laptopach. Wymagania dotyczące laptopów:1. Windows 8.1 lub 10 plus,2. najnowsza wersja Chrome,. uprawnienia administracyjne (a można ło instalować programy na komputerach). ROUND TABLES PRACA W ZESPOŁACH - Jak zaangażować kluczowe oso w mojej organizacji do RPA? - RPA rozwiązanie dla IT czy dla biznesu/ Jak skracać czas automatyzacji? - Od czego zacząć projekt RPA / W jaki sposób wpłynie to na organizację? ROUND TABLES Omówienie wniosków z prac w zspołach CZĘŚĆ PRAKTYCZNA Stwórz swojego robota CZĘŚĆ ORGANIZACYJNA - Bieżące informacje z ICV - Omówienie propozycji tematów na kolejne spotkanie regionalne - Podsumowanie Sylwetka trenera Spotkania Grup Roboczych ICV są nastawione na praktykę! Dlatego też podczas spotkania prelekcje wygłoszą praktycy zajmujący się tą tematyką oraz członkowie ICV, który wdrożyli te rozwiązania w swoich firmach. Piotr Kaczmarek Współwłaściciel firmy PIRXON S.A. (dawniej SmartMedia Sp. z o.o.), dyrektor ds. rozwoju, mgr. inż informatyki. Ukończył Informatykę na wydziale ETI oraz Zarządzanie Organizacją na wydziale ZiE. Karierę zawodową rozpoczynał jako programista, następnie przeszedł do działu wdrożeń, a od roku 2010 zająć się rozwojem rynkowym firmy na stanowisku dyrektora sprzedaży. W roku 2018 podjął misję wprowadzenia nowego produktu do oferty firmy jako dyrektor ds. rozwoju. Ze spółką związany od początku jej istnienia. Brał udział w grupie inicjatywnej pomorskiego klastra ICT, który stał się klastrem kluczowym w woj. pomorskim. Firma PIRXON zajmuje się: automatyzacją pracy dzięki Robotic Process Automation i OCR, inżynierią rzeczywistości rozszerzonej w optymalizacji procesów, wykorzystaniem technologii RFID oraz dronów w biznesie.zapraszamy do lektury raportu z badań na temat robotyzacji procesów biurowych w Polsce! >>czytaj więcej 5/7

6 Krzysztof Pimpicki CEO POSITIVE PRODUCTIVITYWSPÓŁZAŁOŻYCIEL 4RESULTSWSPÓŁTWÓRCA METODYKI POSITIVE PRODUCTIVITY Jest twórcą i głównym promotorem metodologii Positive Productivity. Jego zadaniem jest zapewnianie pożądanych wyników biznesowych dla klientów poprzez wprowadzenie nowej kultury organizacyjnej i zmianę sposobu działania organizacji. Specjalizuje się w rozwiązywaniu problemów strategicznych i operacyjnych poprzez wdrażanie nowych systemów zarządzania. Jego 17-letnie doświadczenie w zakresie wprowadzania zmian obejmuje dziesiątki strategicznych projektów wdrożeniowych i setki warsztatów dotyczących zarządzania i efektywności operacyjnej. Anna Lech BUSINESS TRANSFORMATION ADVISOR W ciągu 8 lat pracy w różnych branżach ( począwszy od bankowości, IT, logistyce, usługach szkoleniowych,) wspierała i doradzała Klientom na każdym etapie projektu od zrozumienia biznesu, poprzez zaoferowanie optymalnego rozwiązania, monitorowanie aż do podsumowania zakończonego programu. W Positive Productivity odpowiada za tworzenie i utrzymywanie relacji z Klientami w oparciu o zrozumienie potrzeb, stosując najwyższe standardy współpracy. Jest absolwentką Wydziału Psychologii UMCS, studiów podyplomowych: Zarządzanie szkoleniami w organizacjach oraz Szkoły Trenerów Mentor. Andrzej Derkowski Lider Grupy Roboczej ICV Toruń-Bydgoszcz,Dyrektor Departamentu Controllingu w Grupie NEUCA S.A. Od 2006 roku jest jednym z najbardziej aktywnych członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) w Polsce. W 2007 r. brał udział w zakładaniu Grupy Roboczej ICV Toruń-Bydgoszcz, której pracami przewodniczy do dziś. Współautor programu studiów podyplomowych Business Controlling realizowanego we współpracy z Międzynarodowym Stowarzyszeniem Controllerów (ICV), wyróżnionego prestiżową akredytacją Studia z Przyszłością, Koordynator oraz wykładowca na tych studiach. Prelegent i panelista na wielu Kongresach organizowanych przez ICV. Aktualnie jest Dyrektorem Departamentu Controllingu w Grupie NEUCA S.A. i posiada 20 letnie doświadczenie w zakresie tworzenia i rozwijania rozwiązań controllingowych w branży farmaceutycznej, w różnego rodzaju spółkach: handlowych, produkcyjnych, marketingowych, centrach usług wspólnych, informatycznych. Jego najważniejsze obszary kompetencji to: - nowoczesne budżetowania zorientowane na wzrost wartości przedsiębiorstwa, - modele rentowności produktów, klientów, - business intelligence koncepcje, narzędzia, wspierania procesów decyzyjnych, - poprawa efektywności kosztowej, - controlling projektów. Bartosz Sobolewski Prezes Zarządu spółki SmartMedia, która od 14 lat z powodzeniem wprowadza rozwiązania IT w polskich i zagranicznych firmach, a także w administracji publicznej. Odpowiada za realizację strategii firmy i rozwój technologii RPA pod marką Pirxon. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w realizacji projektów wytwarzania i wdrażania oprogramowania oraz zarządzania zespołami IT. Ukończył informatykę na Politechnice 6/7

7 Gdańskiej oraz Wyższą Szkołę Informatyki i Ekonomii w Olsztynie. Posiada certyfikaty Prince2 Practitioner i ITIL Foundation. Pasjonuje się weryfikacją nowych technologii w życiu codziennym. Za swój największy sukces uważa stworzenie firmy rozwijającej się w przyjaznej atmosferze. Rafał Podsiadło Dyrektor Działu Wdrożeń oraz trener. Ukończył informatykę na wydziale matematyki, fizyki i informatyki Uniwersytetu Gdańskiego. W firmie SmartMedia pracuje od ponad 10 lat, mając okazję zdować doświadczenie na różnych stanowiskach od telefonicznego wsparcia klienta, poprzez samodzielną realizację projektów wdrożeniowych, aż do stanowiska menadżerskiego. Kieruje zaawansowanymi projektami wdrożeniowymi Robotic Process Automation. Przeprowadził ponad 200 szkoleń i wdrożeń. Relaksuje się uprawiając amatorsko kolarstwo i podczas prac ogrodowych. Sebastian Schyck Magister inżynier informatyki Politechniki Poznańskiej, absolwent studiów podyplomowych zarządziania oraz analizy finansowej i kontrolingu Uniwesytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Od 2005 roku zwiazany z marką Philips w 2015 przekształconą w Lumileds. Zajmował różne stanowiska operacyjne w działach wsparcia IT, biurze analiz i raportowania, księgowości zarządczej. Od 201 kierownik zespołu księgi głownej (RTR) i analiz (RBC) w środkowoeuropejskim centrum usług wspólnych Philips Polska w Warszawie. Od 2015 twórca i dyrektor regionalnego centrum operacji finasowych Lumileds w Pabianicach. Wspierający księgowość wszystkich jednostek Lumileds w Europie i Ameryce Południowej. Entuzjasta usprawnień procesów i automatyzacji. dr Tomasz M. Zieliński Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA, Delegat na Polskę International Association of Controllers (ICV) Internationaler Controller Verein Prezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. producenta platformy zarządczo-controllingowej Doctor Coster Prezes Zarządu i opiekun merytoryczny w Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, dziedzina: finanse, specjalność: controlling, rachunkowość. Stały współpracownik Katedry Controllingu Analizy Finansowej i Wyceny w UEP. Ekspert biznesowy, konsultant i wykładowca posiadający praktyczne doświadczenie w obszarze zarządzania kosztami i rentownością, controllingu, zarządzania procesowego oraz Business Intelligence. Koszt Ceny dla Członków ICV: Spotkanie 650 zł*spotkanie + Hotel 750 zł** Ceny dla pozostałych osób: Spotkanie 1750 zł*spotkanie + Hotel 1850 zł** * Ceny netto (zostanie doliczony 2% VAT) ** Dotyczy zakwaterowania w pokoju dwuosobowym 7/7