Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji

Transkrypt

1 Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji MIEJSCE I DATA: Poznań AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr )

2 Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji Poznań MIEJSCE Hotel Hampton Hilton, ul. św. Marcin KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Fax KOSZT SZKOLENIA 1690 zł netto * Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto. Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch. Promocje: Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. Promocja 15% rabatu dla Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) Dofinansowanie: Wystarczą 3 proste kroki, pozyskać dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej skontaktuj się z nami, dowiedzieć się więcej! Opis Szkolenie oparte jest na praktycznych doświadczeniach z kilkudziesięciu wdrożeń nowoczesnych rachunków kosztów ZPRK/ABC/GPK/RCA w przedsiębiorstwach produkcyjnych z różnych sektorów, w szczególności takich jak produkcja spożywcza, meblarska, motoryzacyjna, produkcja wyrobów metalowych oraz z tworzyw sztucznych, produkcja oraz montaż podzespołów i urządzeń elektronicznych. Podczas szkolenia poruszane są tematy związane zarówno z projektowaniem i wdrażaniem nowoczesnych rachunków kosztów w obszarze produkcji, kalkulacją kosztu wytworzenia produktów, ewidencją kosztów bezpośrednich produkcji, kalkulacją i rozliczaniem kosztów pośrednich, ewidencją operacji produkcyjnych, jak i wykorzystaniem informacji dostarczanych przez rachunek kosztów do zarządzania efektywnością funkcjonowania wydziałów produkcyjnych. 2/6

3 Główną częścią szkolenia jest praktyczny case study Zasobowo-procesowy rachunek kosztów przedsiębiorstwa produkcyjnego. Podczas tego ćwiczenia uczestnicy podzieleni na zespoły projektują zaawansowany, przyczynowo skutkowy rachunek kosztów firmy produkcyjnej. Omawiane są zasady wyodrębniania centrów kosztów zasobów (maszyn, linii produkcyjnych, budynków, zespołów pracowniczych), działań oraz finalnych i pośrednich obiektów kosztowych. Na praktycznych przykładach wyjaśniana oraz projektowana jest metoda kalkulowania kosztu wytworzenia produktów, wyodrębniania kosztów niewykorzystanych zdolności produkcyjnych, rozliczania kosztów wydziałów pomocniczych.ćwiczenie to w doskonały sposób pozwala zrozumieć ideę funkcjonowania najbardziej zaawansowanego rachunku kosztów oraz potencjał informacji menedżerskich, jaki jest on w stanie dostarczyć przedsiębiorstwom produkcyjnym. Znajomość rekomendowanych na świecie koncepcji rachunków kosztów pozwoli uczestnikom tego szkolenia w sposób praktyczny i samodzielny projektować, wdrażać i rozwijać nowoczesne rachunki kosztów w obszarze produkcji we własnych przedsiębiorstwach. Adresaci Szkolenie adresowane jest do: - Dyrektorów Finansowych - Dyrektorów / Kierowników Controllingu - Głównych Księgowych - Planistów, kierowników i szefów produkcji - Controllerów finansowych - Controllerów produkcji - Specjalistów ds. kalkulacji i optymalizacji produkcji - Analityków Kosztów - Pracowników Działów Controllingu i Księgowości - Kadry kierowniczej i menedżerskiej odpowiedzialnej za zarządzanie kosztami i rentownością w swoich przedsiębiorstwach Dlaczego warto Oferowane szkolenie dostarcza odpowiedzi na pytania: 1. Jakich informacji dostarcza nowoczesny rachunek kosztów produkcji w porównaniuz informacjami, jakie generuje tradycyjny rachunek kosztów?2. Jak prawidłowo ewidencjonowane powinny ć koszty zasobów produkcyjnych (centrów kosztów zasobów) i jak to wpływa na poprawną kalkulację kosztów działań/procesów wytwórczych, produktów, grup produktowych?3. Jakie są warianty kalkulowania technicznego kosztu wytworzenia produktów i których z nich jest rekomendowany?4. W jaki sposób kalkulować koszty niewykorzystanych mocy produkcyjnych zgodnie z wytycznymi Ustawy o rachunkowości oraz Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej?5. Jak uwzględniać koszty wydziałów pomocniczych, takich jak utrzymanie ruchu, w koszcie wytworzenia produktu?6. Jakie informacje z obszaru kosztów i efektywności są poszukiwane przez menedżerów produkcji? Jaka powinna ć ich forma prezentacji?7. Od jakich zmian, w obecnym rachunku kosztów wytworzenia produktów, zacząć chcąc wykorzystać potencjał zasobowo-procesowego rachunku kosztów? Cele Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności i wiedzy z zakresu : 1. Samodzielnego projektowania i wdrażania nowoczesnych rachunków kosztów, takich jak: - Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK) 3/6

4 - Resource Consumption Accounting (RCA) - Activity Based Costing (ABC) - Grenzplankostenrechnung (GPK) - Time Driven ABC - Rachunek kosztów stałych i zmiennych - Rachunek kosztów niewykorzystanych zasobów 2. Projektowania Centrów Kosztów Zasobów jako podstawy do wykonywania zaawansowanej kalkulacji kosztów3. Kalkulowania kosztu wytworzenia produktów4. Wyodrębniania kosztów niewykorzystanych zdolności produkcyjnych5. Rozliczania kosztów wydziałów bezpośrednio i pośrednio produkcyjnych6. Ewidencji informacji kosztowych oraz operacyjnych w obszarze produkcji7. Prezentowania informacji wspierających zarządzanie efektywnością produkcji8. Realizacji wdrożeń najnowszych koncepcji rachunku kosztów w dużych i średnich polskich firmach Program - Model dojrzałości Rachunku Kosztów przegląd przez koncepcje rachunków kosztów rekomendowanych przez Międzynarodową Federację Księgowych (IFAC) pod kątem kalkulacji kosztów wytworzenia - Połączenie zasobowego i procesowego podejścia do kalkulacji kosztów wytworzenia: Zasobowo-procesowy rachunek kosztów w przedsiębiorstwach produkcyjnych: założenia, definicje, struktura - Projektowanie struktury zasobów przedsiębiorstwa produkcyjnego - Dobór nośników kosztów zasobów produkcyjnych (kluczy rozliczeniowych) - Dlaczego struktura zasobów wpływa na jakość generowanych informacji wynikowych - Projektowanie struktury działań i procesów przedsiębiorstwa produkcyjnego - Dobór nośników kosztów działań produkcyjnych oraz wspierających (kluczy rozliczeniowych) - Dlaczego struktura działań wpływa na jakość generowanych informacji wynikowych - Rozliczanie kosztów działalności pomocniczej: usługi wewnętrzne i zaso współdzielone - Składniki pełnego kosztu zasobu - Podział kosztów na stałe i zmienne - Potencjał i wykorzystanie zasobów produkcyjnych - Projektowanie struktury produktów i grup produktowych - Rodzaje obiektów kalkulacji rachunku kosztów - Rozliczanie kosztów działań produkcyjnych c.d.1 - Rozliczanie kosztów działań produkcyjnych c.d.2. - Rozliczanie kosztów dotyczących grup produktowych - Analiza wyników kalkulacji kosztów wytworzenia podział na poziomy kosztów - Podsumowanie i omówienie rozwiązań Case Study - Rozdzielczość danych o kosztach wytworzenia uzyskiwanych z zasobowo - procesowego rachunku kosztów - Korzyści z wdrożenia zaawansowanych rachunków kosztów w firmach produkcyjnych Sylwetka trenera 4/6

5 Norbert Kołodziejczak Ekspert w zakresie wdrażania zaawansowanych systemów zarządczo controlingowych. Architekt i developer platform raportowych opartych na narzędziach Business Intelligence and Analytics (BI). Wykładowca i trener z obszaru controllingu. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV (International Association of Controllers). Wykształcenie Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na Wydziale Ekonomii, Kierunek Rachunkowość i skarbowość, specjalizacja Finanse i Rachunkowość. Doświadczenie zawodowe Od 2014 roku konsultant w ABC Akademia oraz wykładowca obszaru controllingu Akademii Controllingu. Współpracował z przedsiębiorstwami z branży logistycznej, produkcyjnej, handlowej i usługowej np. Lotos Kolej, Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Komputronik, Blachotrapez, Ceramika Tubądzin, Hanplast, Sun Garden, Press Service, Masterpress. - ABC Akademia Menedżer i wykonawca projektów wdrożeniowych i audytorskich dotyczących rachunku kosztów. Specjalizuje się w nowoczesnych koncepcjach rachunku kosztów takich jak zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK), rachunek kosztów działań (ABC), rachunek kosztów działań sterowany czasem (ABC-TD). Zwraca szczególną uwagę na dostosowanie rachunku kosztów do profilu działalności przedsiębiorstwa. Deweloper rozwiązań Business Intelligence and Analytics (BI) oraz architekt strategii raportowania w przedsiębiorstwie. - Akademia Controlingu Przeprowadził ponad 400 h szkoleń. Specjalizuje się w szkoleniach i warsztatach z projektowania nowoczesnych rachunków kosztów z uwzględnieniem specyficznych potrzeb przedsiębiorstw. Ponadto realizuje szkolenia z obsługi i interpretowania danych w narzędziach controlingowych i raportowych. 5/6

6 Formularz zgłoszeniowy Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji Poznań Promocje Promocja 20% Przy zgłoszeniu więcej niż 1 oso z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. KOSZT SZKOLENIA 1690 zł netto Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch. DANE FIRMY DO WYSTAWIENIA FAKTURY Warunki Nazwa firmy Warunkiem uczestnictwa jest odesłanie faksem pod nr Adres Nip FAX: efon lub em na adres: DANE FIRMY DO KORESPONDENCJI wypełnionego formularza zgłoszeniowego oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora w terminie 5 dni przed datą szkolenia. Zapraszamy do kontaktu TEL Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Miasto Kod Fax Nazwa firmy Adres Miasto Kod DANE OSOBY KONTAKTOWEJ DANE UCZESTNIKA / UCZESTIKÓW Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa i zobowiązuję się do dokonania opłaty w wysokości: (liczba uczestników x cena) PLN + 23% VAT na konto: Santander Polska. 8 oddz. Poznań Nr: wyrażam zgodę na przesyłanie na wskazany przez Ciebie adres informacji handlowych dotyczących produktów oferowanych przez Akademię Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA) za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1219). wyrażam zgodę na otrzymywanie przesyłanych informacji handlowych oraz marketing bezpośredni Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA), dotyczących oferowanych produktów, zgodnie z art. 172 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz z późn. zm.). * Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa * Zapoznałem się i akceptuję politykę prywatności * pola wymagane Pieczątka firmowa Podpis 6/6