Elica Group Polska ELICA W POLSCE: Elica Group Polska

Transkrypt

1 Elica Group Polska Elica Group, która działa aktywnie w sektorze produkcji okapów kuchennych od lat 70-tych pod przewodnictwem Pana Francesco Casoli i jest zarządzana przez Pana Adrea Sasso, jest obecnie światowym liderem w produkcji okapów. Jest także wiodącym producentem w Europie w zakresie produkcji i sprzedaży silników elektrycznych do okapów i grzejników. Zatrudnia ogółem około 2900 pracowników i produkuje około 17 milionów sztuk okapów i silników rocznie. W ramach Elica Group funkcjonuje dziewięć zakładów produkcyjnych: we Włoszech (4 zakłady), Polsce, Meksyku, Niemczech, Indiach i Chinach. Lata doświadczeń w sektorze, przywiązywanie dużej uwagi do designu, stałe poszukiwanie nowych materiałów i innowacyjnych technologii - to są cechy, które wyróżniają Elica Group na rynku i które pozwoliły firmie całkowicie zmienić tradycyjne postrzeganie okapów kuchennych. Postrzeganie ich już nie jako prostych akcesoriów, ale przedmiotów o unikalnym designie, które są w stanie poprawić jakość życia. ELICA W POLSCE: Elica Group Polska to zakład produkcyjny należący do Grupy Elica, zlokalizowany w Jelczu-Laskowicach w woj. dolnośląskim, około 25 km od Wrocławia. Polska spółka istnieje od 2005 roku i od samego początku bardzo dynamicznie się rozwija, co roku zwiększając wolumen produkcji oraz zatrudnienie. W 2011 roku spółka wyprodukowała blisko 1 milion okapów oraz ponad 6 milionów silników. Spółka wyróżnia się pod kątem dynamiki działania oraz elastyczności. W 2012 r. otrzymała dwie prestiżowe nagrody: Gazelę Biznesu oraz Diament Forbesa, o czym zadecydowały m.in. takie wskaźniki jak wielkość przychodów ze sprzedaży, odnotowany wzrost sprzedaży oraz wysoka płynność finansowa. Jako miejsce pracy wyróżnia się możliwościami rozwoju, które proponuje swoim pracownikom, jak również przyjazną atmosferą pracy oraz dynamiką działania i bezpośrednią komunikacją. Nie ma barier dla dobrych pomysłów, niezależnie od poziomu organizacyjnego. Elica w Polsce kontynuuje tradycję Grupy, zgodnie z którą, nawet pomimo wciąż rosnących rozmiarów firmy, udaje się zachować prawie rodzinny klimat. Ważnym czynnikiem jest również międzynarodowość. Ze względu na dużą ilość projektów realizowanych na poziomie Grupy, niezbędna jest ciągła współpraca z siedzibą firmy w Fabriano we Włoszech, co wymaga znajomości j. angielskiego wśród pracowników biurowych oraz kadry menadżerskiej; znaczna część pracowników porozumiewa się również w języku włoskim. W związku z dynamicznym rozwojem firmy, Elica nieustannie poszukuje utalentowanych ludzi, którzy chcą się rozwijać i którzy są zainteresowani wyjściem poza konwencje i wdrażaniem nowatorskich rozwiązań na drodze do doskonałości.

2 Dobre Praktyki Projekt E-STRAORDINARIO INTERNATIONAL połączenie świata sztuki i przemysłu Dla Elica sztuka współczesna to nie tylko źródło inspiracji, ale również wymiar, który może dawać pozytywną korelację z biznesem i przemysłem. Od kilku lat nasza grupa współpracuje z Fundacją Ermanno Casoli w celu rozpowszechnienia sztuki współczesnej. Do tych inwestycji zalicza się również projekt szkoleniowy E-Straordinario. Cel: przynieść dynamikę sztuki do firmy zajmującej się wytwarzaniem wyróżniającego się designem produktu i jednocześnie rozwijać jak najlepszy klimat w organizacji, przynosząc nowe punkty widzenia, prowokacje, z których później zrodzą się nowe pomysły i innowacje. E-STRAORDINARIO jest projektem szkoleniowym, który posiłkuje sie sztuką i tworzy związek pomiędzy światem sztuki i światem przemysłu. Poprzez spotkania teoretyczne i warsztaty, artyści o międzynarodowej sławie pracują z pracownikami firmy. Sztuka wnosi do firmy system wartości alternatywnych, skoncentrowanych na ludziach i na kontekście afektywnym, społecznym, kulturowym i historycznym społeczności. Sztuka współczesna, skłaniająca do myślenia, przełamuje tradycyjne paradygmaty myślenia ogólnego i pomaga promować innowacyjność wewnątrz systemu organizacyjnego.wybór sztuki jako narzędzia szkolenia to logiczna konsekwencja historii firmy. Po kilkuletnich pozytywnych doświadczeniach w centrali firmy we Włoszech, projekt został zaimportowany również do Polski w 2010 r.

3 E-straordinario w Polsce polegało na przeprowadzeniu na terenie firmy artystycznego eksperymentu angażującego pracowników z różnych poziomów organizacyjnych, od szeregowych pracowników produkcji, poprzez kierowników liniowych, po menedżerów najwyższego szczebla. Ważnym celem procesu było przełamywanie barier organizacyjnych wynikających z hierarchii stanowisk. Podczas projektu każdy współpracuje z każdym, na równych prawach. Pomysł zakłada wykorzystanie sztuki współczesnej, która skłania do myślenia, przełamuje paradygmaty i zakłada innowacyjność, czyli niesie te wartości, z którymi identyfikuje się Elica i które decydują o dynamicznym rozwoju firmy. Koncepcja projektu zakładała wplecenie dźwięków instrumentów muzycznych w codzienny hałas fabryki i urządzeń produkcyjnych oraz zarejestrowanie tego wydarzenia na taśmie filmowej. Instrumenty miały zostać przekazane pracownikom tak, aby każdy chętny mógł wnieść swój wkład w realizację projektu i uczestniczyć w tym wydarzeniu. W celu pełniejszego zrozumienia i przeżycia tego wydarzenia, bezpośrednio po koncercie zaplanowano sesję warsztatową. Sesja ta została przeprowadzona przez trenera niezależnego względem CSW, który został jednak wcześniej wprowadzony w założenia projektu. Podczas warsztatu praca przebiegała w małych grupach zadaniowych wymuszających na uczestnikach bezpośrednią współpracę i zaangażowanie każdego uczestnika. Dobór w grup został przeprowadzony w taki sposób, aby były one maksymalnie zróżnicowane pod względem zajmowanego stanowiska, wieku i płci. Celem trenera było zbudowanie na bazie wcześniejszego doświadczenia refleksji dotykających ważnych dla organizacji kwestii wzajemnej współpracy, komunikacji, wyrażania wzajemnych oczekiwań. Wstępem do dalszej pracy było omówienie koncertu, tego co się uczestnikom podobało, a co nie, oraz omówienie źródeł różnic w sposobie postrzegania i oceny sytuacji, która była wspólnym doświadczeniem wielu osób. Na tej bazie przeprowadzono dyskusję nad sensownością formułowania ocen i możliwością zaakceptowania odmiennego punktu widzenia, stworzeniem przestrzeni dla różnorodności. Zadbaliśmy o to, aby wnioski z dyskusji wynikały z własnych przeżyć uczestników, a nie były z góry narzucone. Pozostawiliśmy przestrzeń na indywidualne odczucia i odbiór tego wydarzenia, nawet jeśli był on negatywny. Celem tego przedsięwzięcia nie było przecież wywołanie entuzjazmu dla samego pomysłu muzykowania w pracy, ale podkreślenie faktu, że każdy jest inny, widzi i interpretuje rzeczywistość w inny sposób, a ta różnorodność perspektyw jest ważna i wartościowa bo wzbogaca grupę jako całość. Artysta podjął współpracę z Elica za pośrednictwem i pod patronatem Centrum Sztuki Współczesnej w Warszawie.

4 Dobre Praktyki EMPLOYER BRANDING - MEMBER CARD ORAZ TOUCH W ramach wewnętrznego Employer Branding, połączonego z jedną z funkcji zawartych w misji HR Elica - People Care, wprowadzony został projekt ELICA MEMBER CARD. Jest to jedna z inicjatyw skierowana w stronę pracowników, która pozwala na uzyskanie zniżek na produkty oraz usługi w wybranych współpracujących z Elica punktach. Oprócz korzyści dla naszych pracowników, projekt wspiera także lokalną przedsiębiorczość, ze zwróceniem szczególnej uwagi na małe i średnie firmy położone w okolicach siedziby firmy Elica, jak również koncentruje się na działaniach mających na celu dobro pracownika oraz dbałość o wartości rodzinne. Firmy współpracujące uzyskują poprzez uczestnictwo w programie duże grono potencjalnych klientów (wszyscy pracownicy oraz ich rodziny), pracownicy natomiast mogą nabyć produkty oraz usługi na preferencyjnych warunkach. Zgodnie z założeniami projektu, każdy pracownik zatrudniony w Elica Group Polska otrzymuje kartę członkowską MEMBER CARD, która uprawnia zarówno jego, jak i członków jego rodziny, do korzystania ze zniżek w punktach, które przystąpiły do programu. Zniżki obejmują wszelkiego rodzaju usługi, począwszy od usług zdrowotnych (np. zniżka w gabinecie ginekologicznym czy u dentysty, zniżki na zakup okularów), usług związanych z dobrym samopoczuciem pracownika (współpraca z placówkami oferującymi usługi fryzjerskie, kosmetyczne, fitness, masaż) poprzez rozrywkę, czyli wszelkie aktywności związane ze sportem zarówno dla dorosłych, jak i młodzieży, a kończąc na usługach hotelarskich i restauracyjnych przy organizacji imprez rodzinnych i okolicznościowych. Program działa na poziomie Grupy i jest koordynowany lokalnie zgodnie z ideą Think Global Live Local. Placówki współpracujące zostały dobrane w taki sposób, aby trafiały w potrzeby pracowników. Ich lokalizacja to nie tylko Jelcz-Laskowice, gdzie mieści się nasza firma, ale również miejscowości, skąd dojeżdżają do pracy nasi pracownicy.

5 TOUCH Należy również wspomnieć o Employer Branding używanym w selekcji. Nasze techniki selekcji (profil kompetencyjny, assessment i testy indywidualne używane w procesie oceny) mają jako podstawę korelację pomiędzy wartościami firmy i kompetencjami. Narzędzie, którego używamy w selekcji nazywa się TOUCH. Jest to specjalna teczka, w której znajdują się testy indywidualne oraz techniczne. Nazwa TOUCH to metafora kontaktu pomiędzy DNA firmy i kandydatów docenić i wybrać osoby, które przyniosą wartość dodaną w dalszej perspektywie, nie tylko ze względu na kompetencje techniczne, ale przede wszystkim ze względu na ich potencjał. Naszym celem jest selekcjonowanie osób, które w perspektywie przyniosą wartość dodaną przede wszystkim na bazie podejścia do pracy i poczucia, że jest się częścią zespołu, którego wyniki zależą od każdej części całości. Bardzo ważne jest to, w jaki sposób wartości wyznawane przez osoby będą zbieżne z tymi grupowymi.