MIĘDZYNARODOWY KONGRES KADRY OFICJALNE WYDARZENIE ASTD W EUROPIE

Transkrypt

1 MIĘDZYNARODOY KONGRES KADRY OFICJALNE YDARZENIE ASTD EUROPIE PROF. GEERT HOFSTEDE (HOLANDIA) światowej sławy ekspert w dziedzinie różnic kulturowych PROF. KARL-ERIK SVEIBY (FINLANDIA) jeden z twórców koncepcji zarządzania wiedzą SESJE GENERALNE Listopada 2008 Hilton arsaw Hotel and Convention Centre TERAZ HR! EBRAHIM AL DOSSARY (BAHRAJN) międzynarodowy ekspert w dziedzinie przywództwa PHILLIP SANDAHL (USA) międzynarodowy ekspert w dziedzinie coachingu 18 ścieżek tematycznych, ponad 100 wystąpień ponad 40 zagranicznych i ponad 100 polskich prelegentów ponad 1000 uczestników z Polski i innych krajów EXPO Nowoczesna Firma 2008 ekskluzywna wystawa firm szkoleniowo doradczych ponad 70 stoisk wystawienniczych i eksperckich ORGANIZATORZY ORGANIZACJE SPIERAJĄCE PARTNERZY.KONGRESKADRY.NF.PL

2 MIĘDZYNARODOY KONGRES KADRY & EXPO Listopada 2008, Hotel Hilton, arszawa Szanowni Państwo, Międzynarodowy Kongres Kadry & Expo to ósma już edycja Kongresu Kadry - po raz pierwszy w wymiarze międzynarodowym. tym samym miejscu i czasie dojdzie do spotkania ekspertów HR niemal z całego świata. Oficjalnym Partnerem Międzynarodowego Kongresu Kadry jest największe na świecie stowarzyszenie w dziedzinie szkoleń i rozwoju, posiadające ponad 70 tys. członków na całym świecie - American Society for Training and Development (ASTD). Organizacjami wspierającymi są: International Coach Federation (ICF), International Federation of Training and Development Organization (IFTDO), Nottingham Business School (NBS) oraz Great Place to ork Institute (GPT). Ideą przewodnią wydarzenia jest spojrzenie na aspekty zarządzania ludźmi i ich rozwojem w kontekście globalnym, czerpanie z doświadczeń światowych oraz umiejętność wykorzystania nowych rozwiązań na gruncie lokalnym. Dzisiaj już nikt nie ma wątpliwości, iż przepisem na sukces organizacji są ludzie. Bez ludzi nie można nic zrobić - nie może być mowy o osiągnięciach i zadowalających wynikach. Profesjonalne podejście do zarządzania ludźmi w organizacji to domena działów HR - to w rękach dyrektorów personalnych i menedżerów zarządzających rozwojem pracowników jest to, jaką organizacją w aspekcie ludzkim będzie ich firma. Nie bez powodu zatem hasłem przewodnim Międzynarodowego Kongresu Kadry jest: TERAZ HR! - HR RIGHT NO! Do podzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniami zostali zaproszeni prelegenci niemal z całego świata. Zaproszenie przyjęło wielu znakomitych ekspertów o światowej sławie. Sesje generalne pierwszego dnia poprowadzą: prof. Geert Hofstede z Holandii - światowej sławy ekspert w dziedzinie zarządzania różnicami kulturowymi, Ebrahim Al Dossary z Bahrajnu - międzynarodowy ekspert w obszarze przywództwa i zarządzania. drugim dniu Kongresu podczas sesji generalnych swoją wiedzą i doświadczeniami podzielą się: prof. Karl-Erik Sveiby z Finlandii - jeden z twórców koncepcji zarządzania wiedzą oraz Phillip Sandahl z USA - międzynarodowy ekspert w dziedzinie coachingu. Podczas Międzynarodowego Kongresu Kadry wystąpi ponad 140 ekspertów, w tym ponad 40 zagranicznych z takich krajów jak: USA, Holandia, Niemcy, Dania, Austria, Norwegia, łochy, Portugalia, enezuela, Kanada, ielka Brytania, Chorwacja, Francja, Hiszpania, Irlandia, Belgia. Łącznie w 18 ścieżkach tematycznych zaplanowanych jest ponad 100 wystąpień w różnych formach m.in.: case study, prelekcje eksperckie, warsztaty rozwoju osobistego, prezentacje wyników badań. trzecim dniu Kongresu przygotowaliśmy 7 całodniowych warsztatów doskonalących umiejętności w obszarze zarządzania ludźmi i ich rozwojem. ciągu kilku dni trwania Kongresu podczas wystąpień merytorycznych jak i wydarzeń towarzyszących - bankiet, wycieczki, spotkania meet to eat, uczestnicy będą mieli możliwość wymiany wiedzy i doświadczeń na wielu płaszczyznach oraz nawiązania wielu interesujących kontaktów zawodowych. Kongresowi towarzyszy ekskluzywna wystawa polskich i zagranicznych firm szkoleniowych i doradczych - EXPO Nowoczesna Firma Oddajemy w Państwa ręce program z prezentacją wszystkich wystąpień. Do zapoznania się ze szczegółowymi informacjami zapraszamy na stronę internetową: Jest mi niezmiernie miło zaprosić Państwa do udziału w Międzynarodowym Kongresie Kadry & EXPO, który odbędzie się w dniach listopada 2008 roku w Hotelu Hilton w arszawie. Dorota Anna Milke Menedżer Projektu dorota.milke@nf.pl

3 MIĘDZYNARODOY KONGRES KADRY & EXPO UROCZYSTA INAUGURACJA MIĘDZYNARODOEGO KONGRESU KADRY PROF. GEERT HOFSTEDE (HOLANDIA) PROF. (HOLANDIA) światowej sławy ekspert w dziedzinie różnic kulturowych SP/ DLA UCZESTNIKÓ KONGRESU LUNCH RESTAURACJI MEZA GODZ I DZIEŃ 24 LISTOPADA 2008 II DZIEŃ 25 LISTOPADA ŚIATOE TRENDY HR Tworzenie świata, w którym pracuje się lepiej poprzez nadzwyczajne szkolenia i transfer wiedzy. ystąpienie przedstawiciela ASTD /USA/ HPI - od przypadkowych działań szkoleniowych do spójnego, planowego spojrzenia na poprawę efektywności w perspektywie długoterminowej. Mike Poulson, ilson Learning /GBR/ Dobre Miejsce Pracy. ystąpienie przedstawiciela firmy zagranicznej - laureata konkursu Great Place to ork DM/ StatoilHydro Corporate Trainee Program - realizacja wieloetapowego projektu selekcyjnego. Per Olav Hagas Professional Executive Norway A/S /NOR/ / Polski rynek zatrudnienia w roku potrzeby idealnego pracownika. Andrew Samu, Simplika and Sniper & Rook Solutions /AUT/ /BB SESJE PORANNE ARTOŚCI ORGANIZACJI Strategia zaangażowania pracowników. endy Brooks, Hemsley Fraser Group Grupa Demos /GBR/ Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacji - wdrożenie wartości w Grupie Raben. Ewald Raben, Raben Group /NLD/ Alina Dembińska, Raben /POL/ Krzysztof Pimpicki, 4 Results /POL/ DM/ Zaangażowanie - co motywuje pracowników do pracy na rzecz sukcesu organizacji. Michael H. Kramarsch Towers Perrin /DEU/ Piotr Sierociński, HRK PARTNERS /POL/ artości firmowe - kompasem rozwoju HR w organizacji. Jacek Reinhold, Olympus /POL/ Maria Jabłońska-ołoszyn Nowe Motywacje /POL/ HR RIGHT NO! HR - yzwania i motywacje. Christian Vasino, Adecco Group /ITA/ Różnice kulturowe i ich konsekwencje dla odpowiedniej oceny i motywowania personelu. Bob aisfisz, Itim International /NLD/ Zachować szkolenia - co zostaje ze szkoleń po ich zakończeniu? DM/ John Held, Accent Corporate Training /USA/ szystko jest w umyśle - nowoczesna psychologia a zarządzanie zasobami ludzkimi. Mark Slaski, ConsultingTools Ltd /USA/ Rozwój potencjału ludzkiego w warunkach gospodarki opartej na wiedzy. Karmen Jelcic, Croatian IC Center /HRV/ ARSZTATY ROZOJU OSOBISTEGO TERAZ HR! Plan sukcesji - moda czy konieczność? Zarządzanie bez kija i marchewki. Andrzej Blikle Blikle, Brian Tracy International /POL/ / Międzynarodowe aspekty rekrutacji on-line: możliwości i nowe wyzwania. Tania de la Paz, Grupa Intercom /ESP/ Agnieszka Ciesiółka-Jankowiak Infopraca /POL/ Międzynarodowa rekrutacja & rekrutacja lokalna. Rolf Heeb, AIMS International /AUT/ PRZYÓDZTO - JAK TO DZIAŁA? Leadereship - jak to działa? Studia przypadków BBC i TVP. Robert Kozak Brian Tracy International /POL/ Rozwój przywództwa w BRE Banku. Renata Tadeusiak BRE Bank S.A. /POL/ Aleksandra Szymczyk BRE Bank S.A. /POL/ / Przywództwo w służbie cywilnej, czyli rola najwyższej kadry zarządczej w kształtowaniu efektywnej polityki zarządzania zasobami ludzkimi. Ewa Puzyna Kancelaria Prezesa Rady Ministrów /POL/ Niebezpieczne związki. Rozwój przywództwa w sytuacji fuzji i przejęć receptą na sukces w ryzykownej grze o integrację. Claude Dion, Hay Group France /FRA/ Michał Skup, Hay Group /POL/ Jak skutecznie zmieniać kulturę w firmie z liderem silnym jak ojciec? Stefan Lewicki, Sanitec Koło /POL/ Piotr Partyga Aretes Consultants /POL/ Artur Rzepecki Aretes Consultants /POL/ Rola inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu. Dorota Szczepan-Jakubowska, Grupa TROP /POL/ Jacek Jakubowski, Grupa TROP /POL/ PROF. KARL-ERIK SVEIBY (FINLANDIA) PROF. (FINLANDIA) jeden z twórców koncepcji zarządzania wiedzą Linda Moran, AchieveGlobal /USA/ Ewa Hereć-Olejnik, AchieveGlobal /POL/ COACHING DLA BIZNESU Coaching w służbie biznesu - strategiczne warunki skutecznego wdrażania coachingu w organizacji. Anna Pyrek, Coachise.org /POL/ Paweł Sopkowski, Coaching Center /POL/ Lider HR jako Coach. Marzanna Maciejewska, Corporate Coach U /POL/ Bogdan Łapiński, Corporate Coach U /POL/ Team coaching - praktyczne zastosowanie pracy systemowej w organizacjach z wykorzystaniem narzędzia diagnostycznego. Beata Rycembel, TCI /POL/ Joanna Zawada-Kubik, TCI /POL/ Rozwój zwycięskich zespołów zarządzających. Joanna Flanagan, Evolution /POL/ T&D BY ASTD Utracony klejnot organizacji. Czym są nieformalne szkolenia? Filipe Carrera, Prestin /PRT/ Lean Learning. Jak pomyślnie zastosować koncepcję lean w kształceniu? Susan Bahl, Bahl Total /DNK/ Identyfikacja i rozwój wartości funkcji poznawczych oraz wpływu szkoleń - różnice pomiędzy nimi a podnoszenie wydajności w firmie. Neville Pritchard, INL Consultancy Ltd. The Learning Sanctuary Ltd. /GBR/ Kontakty międzyludzkie - brakujące ogniwo doświadczeń w nauce i wystąpieniach przed publicznością? Daniel Herrera yeth Pharmaceuticals /VEN/ Użycie gier empirycznych do pobudzenia procesu nauki. Benny Berthelsen, Alomentor /DNK/ Równowaga między rozwojem zawodowym i osobistym. Sławomir Panasiuk, Krajowy Depozyt Papierów artościowych /POL/ Izabela Salicka, MABOR Centrum Edukacji i Doradztwa Psychologicznego /POL/ NA ŚCIEŻCE ROZOJU / SP/ Tworzenie środowisk innowacyjnych w firmie. Joanna Górska, ytwórnia Papierów artościowych /POL/ Mikołaj Pindelski, IMMO QEE /POL/ Rafał Mrówka, IMMO QEE /POL/ Droga Caterpillar od sprzedaży produktów do sprzedawania rozwiązań. Maurice Manders, Caterpillar SARL /ESP/ Artur Mazurek, PAIZ Konsulting /POL/ DM/ pływ HR na finansową wartość firmy - przełożenie na strategię biznesową. Paweł Dziechciarz PricewaterhouseCoopers /POL/ Jacek Nowacki PricewaterhouseCoopers /POL/ Szkolenia inwestycją w kapitał zespołowy, czyli o ścieżce rozwoju polskiej firmy farmaceutycznej. Agnieszka Szelejewska VIPHARM S.A. /POL/ Halina Piasecka Piasecka&Żylewicz /POL/ Rozwiązywanie kosztownych konfliktów organizacyjnych. Susan T. ildau, CDR Associates /USA/ ynagrodzenia w Europie Środkowo- schodniej, region CEE a ielka Brytania i Irlandia. Paul O Malley, Mercer /IRL/ Coaching a szkolenia w organizacji. Magdalena Kulicka Human Capital Group /POL/ Monika Jankowska Human Capital Group /POL/ Akademia Menedżera - od diagnozy do sukcesu. Marcin Kwaśniewski, CEMEX /POL/ Mirosława Białobrzeska Schenk Institute Consulting /POL/ III DZIEŃ 26 LISTOPADA 2008 JEDNODNIOE ARSZTATY DOSKONALENIA UMIEJETNOŚCI HR ARSZTAT I Menadżer jako przewodnik w procesie zmian w firmie. Beata Ciechanowska Elzbieta Kiczyńska Adecco Poland /POL/ ARSZTAT II HR a zarządzanie zmianą w organizacji. Sławomir Błaszczak Krzysztof Pimpicki 4 Results /POL/

4 24-27 Listopada 2008, Hotel Hilton, arszawa Neuroleadership i Potęga Osobowości w Biznesie - jak budować zaangażowanie, poprawiać wyniki i zatrzymywać w firmie Talenty. Nina Sosińska, HR High Touch /POL/ Mediacje jako narzędzie wyjścia z kryzysu organizacji - strajk pracowników w Instytucie Psychiatrii i Neurologii. Kama Katarasińska-Pierzgalska Instytut Psychiatrii i Neurologii /POL/ Kinga Markert, Markert Mediacje /POL/ Zespół to za mało, czyli o mechanizmach rozwoju i dezintegracji zespołowości. Magdalena Sękowska, Grupa Doradczo-Szkoleniowa Transmisja /POL/ zrost efektywności biznesu poprzez badanie satysfakcji pracowników. Jan Verhesen, ICMA International /BEL/ Ewa Rolley, Berreny Consulting /POL/ Jakiego działu HR potrzebuje nowoczesna firma? Jarosław Fotyga, European Bank for Reconstruction and Development /GBR/ Andrzej oźniakowski Hay Group /POL/ Analiza potrzeb szkoleniowych jako klucz do sukcesu w procesie rozwoju Kompetencji. Leszek Czapski Scania S.A. /POL/ Marcin Świerkocki Cegos /POL/ olontariat pracowniczy jako narzędzie budowania wartości firmy. Mirella Panek-Owsiańska Forum Odpowiedzialnego Biznesu /POL/ Krzysztof Kaczmar, Fundacja im. Leopolda Kronenberga przy Citi Handlowy /POL/ Przedszkola przyzakładowe - czy warto je zakładać? Korzyści i zagrożenia dla pracodawcy i pracownika. Magdalena Połaska, olters Kluwer /POL/ Karolina Andrian, Femmeritum /POL/ Krzysztof Gawroński, olters Kluwer /POL/ Firma bez papierosa - nowe spojrzenie na palenie w miejscu pracy. Kinga Balter, Allen Carr Klinika Rzucania Palenia /POL/ Profesjonalizacja działań związanych z ZZL w społeczeństwach przechodzących transformację. Rola zawodowych programów edukacyjnych na przykładzie Rosji i Azerbejdżanu. David Doughty Nottingham Business School /GBR/ jakim stopniu kreujesz zdrowe środowisko? Global Model dla zdrowia i aktywności. Ulla Nagel, International Organization Development Association /DEU/ Zarządzanie efektywnością - liczy się tylko to co można policzyć oraz przynosi wymierne korzyści! Outsourcing HR w Europie. Jacques Bossonney ADP Employer Services Europe /FRA/ Szkolenia psychologiczno-zdrowotne jako inwestycja w kształtowanie świadomości prozdrowotnej kadry menedżerskiej, czyli wpływ zdrowia kadry zarządzającej na wynik finansowy. Małgorzata Rajter-Bąk, HCF /POL/ Jacek Jerzy Gajek, HCF /POL/ Człowiek, nie zasób. PSYCHOLOGIA BIZNESIE HR NOOCZESNEJ ORGANIZACJI INICJATYY PROPRACONICZE AKTUALNE YZANIA SPRADZONE ROZIĄZANIA Krzysztof Manthey, MANTHEY /POL/ Monika Kalinowska-Cisło, MANTHEY /POL/ Budowanie kultury zaangażowania w Philips Lightning Poland. Darek Chełmiński House of Skills /POL/ SESJE PORANNE DM/ Globalne trendy w mobilności pracowników. David Muir EMEA Crown orldwide Group /RUS/ DM/ Dlaczego przywództwo jest dzisiaj decydującym aspektem zarządzania? EBRAHIM AL DOSSARY (BAHRAJN) międzynarodowy ekspert w dziedzinie przywództwa Bart Jozef Tkaczyk, ENERGIZERS - Training & Coaching Engineered /USA/ Aktywizacja zawodowa osób dojrzałych. Projekty analogiczne do 50+ na przykładach Belgii i Szwecji. Aleksandra Stalęga-Głowacka Right Management Poland /POL/ Unijne Inwestycje w Kapitał Ludzki. Agnieszka Kosicka, PMC-Project Management Consulting /POL/ Beata Bibrowska, East est Communication Company.pl /POL/ Grzegorz Filipowicz, ProFirma /POL/ Blended learning - jak ciekawie wykorzystać szkolenia komputerowe? Aleksandra Hajder Hewlett Packard /POL/ Międzynarodowe programy Leadership - przykłady Niemiec i Indii. Petra Mehl-Lammens, Petra Mehl & Network Management Consulting /DEU/ SP/ System ocen a system wynagradzania - zmiany i trendy w Polsce i na świecie. Krzysztof Lis, Schneider Electric Industries /POL/ Agnieszka Flis, Advisory Group TEST Human Resources /POL/ jakim stopniu działania doradczoszkoleniowe mogą zmieniać kulturę organizacji? Proces wdrożenia standardów sprzedaży i obsługi klienta - projekt dla sieci dealerskiej Suzuki Motor Poland. Jerzy Lewczuk, Suzuki Motor Poland /POL/ Adam Jaworski, PROFES /POL/ Partnerstwo dla kolei - doświadczenia PKP CARGO S.A. w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na modelu partnership. Zenon Kozendra, PKP CARGO SA /POL/ Projekt ISKRA - odpowiedzialność zespołu menedżerskiego za budowanie wewnętrznych relacji kluczem do poprawy jakości obsługi klienta. Jarosław Krzyżanowski, ABB /POL/ Marek Małkowicz, Integra Ośrodek Treningów i Konsultacji /POL/ NARZĘDZIA HR-OCA MIĘKKIE ZMIANY TARDE REZULTATY INESTOANIE KAPITAŁ LUDZKI DIALOG PRACODACA-PRACONIK TALENTY KLUCZEM DO SUKCESU Dobór kadry i zarządzanie zespołem projektowym. Małgorzata Apolinarska, Uniwersytet arszawski, Europejski Instytut Rozwoju Kadr /POL/ Jak budować lojalność pracownika? - holistyczne podejście do polityki personalnej. Beata Bukowska, Inwenta /POL/ Monika Buchajska-róbel Inwenta /POL/ łaściwy dobór testów jako droga do rozwijania potencjału pracowników i wyzwanie dla zarządzających kadrami organizacji - z doświadczenia firmy Bader. Anita Szafran, Bader /POL/ Piotr Rydzewski, FPL /POL/ Ocena pracownika jako narzędzie zarządzania przez cele. irginia Gostomczyk-Urbańska IDES Consultants /POL/ / Zmiany w systemach wynagrodzeń - najnowsze światowe rozwiązania działające w firmach w Polsce. Magdalena Śliwińska, Kancelaria ardyński i spólnicy /POL/ Maciej Rosa, InConsulting /POL/ Nowoczesny system wdrażania pozytywnych zmian w organizacjach - czyli jak wdrażać miękkie zmiany, które przynoszą twarde efekty. Marzena aliszko, Gemalto /POL/ Jacek Smura, Kontekst HR /POL/ Osiem obszarów koniecznych zmian - transformacja konkurencyjności rynku polskiego z ilościowej na jakościową a zarządzanie ludźmi w firmie - studium przypadku TUV-NORD. Krzysztof Sarnecki, bit /POL/ / Inteligencja przywódcza - nowa droga do doskonałych wyników zespołów i firm, brakujące ogniwo w kształceniu pracowników. Halina Krajkowska, Halmar /POL/ Dariusz Świerk, Best Practices /POL/ Menedżer personalny jutra - ekspert czy dobry organizator? Czy jesteśmy przygotowani na taką dynamikę rozwoju biznesu? Sebastian Trzaska, Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe /POL/ Jednolity system oceny efektywności szkoleń - studium przypadku macierzy wskaźników w ING Bank Śląski S.A. Tomasz Kuriata, ING Bank Śląski S.A. /POL/ Paweł Kopijer, 2C Dom Brokerski /POL/ Gry refleksyjne. Metody wykorzystujące gry używane w indywidualnym i organizacyjnym rozwoju. Christian Harpelund Reflection Game /DNK/ Zmiana w organizacji a standardy zarządzania zasobami ludzkimi. Andrzej Nitecki, ENEA S.A. /POL/ Kompetencje szkoleniowca - wyniki badań rynkowych i testów wiedzy w środowisku polskich szkoleniowców. Andrzej Jabłonowski Biazet S.A. /POL/ Jacek Małkowski, 2C Consulting /POL/ Zmiana kultury organizacji poprzez inwestowanie w kapitał ludzki. Marta Krukowska, Fortum Heat /POL/ Maria Korczyńska, PROFES /POL/ Tendencje na rynku pracy - raporty z wynikami dla Polski i świata. Iwona Janas, Manpower /POL/ Katarzyna Daniek, Manpower /POL/ Employer branding a skuteczna rekrutacja - strategie rekrutacji i narzędzia marketingu rekrutacyjnego w świetle doświadczeń polskich i zagranicznych. Kelly Quirk, International HAYS /USA/ Radosław Knap, HAYS /POL/ Psychologia zmiany - praktyczny przegląd technik dla działów HR w drodze do unijnego modelu 3x8. Marek Skała MEGALIT Instytut Szkoleń /POL/ Jak nowoczesne rozwiązania mogą pomóc twojej firmie w zbudowaniu pozytywnego wizerunku pracodawcy? Lars Chr. Ringda HR Manager AS /NOR/ Kristin Burø Zalaris HR Services AS /NOR/ Outplacement jako narzędzie PR. Agnieszka Jagiełka, DBM /POL/ Paweł Gniazdowski, DBM /POL/ Czas na talenty! prof. dr hab. Stanisława Borkowska Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Uniwersytet Łódzki /POL/ BB PHILLIP SANDAHL (USA) międzynarodowy ekspert w dziedzinie coachingu ARSZTATY ROZOJU OSOBISTEGO Zaprzyjaźnić się z konfliktem. Joanna Dulińska, Ośrodek Poza Centrum przy Instytucie Psychologii Procesu /POL/ Michał Duda, Ośrodek Poza Centrum przy Instytucie Psychologii Procesu /POL/ Zarządzanie talentami - wyniki badań w Polsce. prof. dr hab. Aleksy Pocztowski Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie /POL/ /BB Zarządzanie Talentami w BRE Banku - prezentacja jednego z narzędzi. SP/ Anna Brzozowska, BRE Bank S.A. /POL/ Alina Strycharz, BRE Bank S.A. /POL/ Po co nam te Talenty? Klucz do sukcesu czy problem? - na podstawie najnowszych badań rynkowych. Lucyna iskowska, Instytut Lidera /POL/ Jerzy Koziński, Instytut Lidera /POL/ /BB DM/ /BB Rekrutacja 3D. Rewolucja w zatrudnianiu w czasach ojny o Talenty. Grace Grażyna Tallar Creative Management Training /CAN/ Sztuka świadomego dysponowania głosem. Olga Komorowska, Emissio Centrum Szkolenia i Terapii Głosu /POL/ TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE ANGIELSKO-POLSKIE TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE POLSKO-ANGIELSKIE YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU ANGIELSKIM YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU POLSKIM ARSZTAT III ARSZTAT IV ARSZTAT V ARSZTAT VI ARSZTAT VII Coaching w służbie biznesu - zarządzanie coachingiem w organizacji. Anna Pyrek, Coaching Center /POL/ Inteligencja emocjonalna lidera. Robert Kozak, Brian Tracy International /POL/ How to survive a culture shock? Karolina Dessoulavy Agnieszka Kacperska-Górczyńska Strefa Dobrych Szkoleń, Grupa Trop /POL/ E-learning: łatwo, szybko i przyjemnie. dr Andrzej odecki Adam Chmielewski Uniwersyteckie Centrum Zdalnego Nauczania i Kursów Otwartych UM Lublin /POL/ Team coaching - practical appliance of system approach tool in organizations. Beata Rycembel Joanna Zawada-Kubik Team Coaching International /POL/ SP - sesja plenarna - case study - prelekcja ekspercka DM- doświadczenia międzynarodowe BB - badania branżowe - warsztaty

5 PROGRAM I DNIA MIĘDZYNARODOEGO KONGRESU KADRY UROCZYSTA INAUGURACJA MI DZYNARODOEGO KONGRESU KADRY 2008 ystąpienie Ministra Adama Leszkiewicza - podsekretarza Stanu, Zastępcy Szefa KPRM PROF. GEERT HOFSTEDE PROF. (HOLANDIA) światowej sławy ekspert w dziedzinie różnic kulturowych Celem wystąpienia jest dyskusja nad zakresem w jakim organizacje i korporacje działające ponad granicami państw czerpią korzyści z różnorodności kulturowej. Profesor Hofstede skoncentruje się na kluczowej roli kultur organizacyjnych i korporacyjnych jako czynników pozwalających SALA ARSA **** CAPITALIZING CULTURAL RESOURCES. ZARZĄDZANIE RÓŻNICAMI KULTUROYMI ORGANIZACJI. ludziom wyznającym różne wartości narodowe współpracować nad osiąganiem wspólnych celów, budowaniem wspólnych relacji i sukcesów. trakcie wykładu zostaną omówione czynniki/pułapki, które w decydujący sposób mogą pozytywnie jak i negatywnie wpłynąć na współpracę i działania międzynarodowe. SP/ ŚIATOE TRENDY HR SALA ARSA *** HR RIGHT NO! SALA NE YORK *** PRZYÓDZTO - JAK TO DZIAŁA? SALA BERLIN * T&D BY ASTD SALA OSLO ** DLA UCZESTNIKÓ KONGRESU LUNCH RESTAURACJI MEZA GODZ I DZIEŃ - 24 LISTOPADA Creating the world where the work is better through exceptional learning and performance. Tworzenie świata, w którym pracuje się lepiej poprzez nadzwyczajne szkolenia i transfer wiedzy. ystąpienie przedstawiciela Ofi cjalnego Partnera Międzynarodowego Kongresu Kadry - ASTD, USA Human Performance Improvement - Moving From Disconnected Training events to a Consistent Planned approach to Performance Improvement. HPI - od przypadkowych działań szkoleniowych do spójnego, planowego spojrzenia na poprawę efektywności w perspektywie długoterminowej. Jakie korzyści daje model HPI? - przykłady międzynarodowe. Czym różni się HPI od typowych programów szkoleniowo-rozwojowych? Jak właściwie rozdysponować budżet szkoleniowy i zagwarantować sukces zaplanowanych szkoleń (przypadki różnych branż)? Jak zyskać wsparcie i zaangażowanie kluczowych osób w fi rmie dla inicjatyw szkoleniowo-rozwojowych? Mike Poulson Prezes EMEA ilson Learning, ielka Brytania HR Challenges and motivation. HR - yzwania i motywacje. Przed jakimi wyzwaniami stoi światowy HR? jaki sposób organizacje powinny odpowiadać na wyzwania stojące przed HR? Jakie jest miejsce człowieka we współczesnej organizacji? Jakie czynniki motywują i demotywują pracowników? Jakie są kluczowe koncepcje rekrutacyjne? Christian Vasino Chief HR Offi cer Adecco Group, łochy DM/ Cross cultural differences and consequences for effective personnel assessment and motivation. Różnice kulturowe i ich konsekwencje dla odpowiedniej oceny i motywowania personelu. Dlaczego kultura narodowa ma stałe znaczenie jeśli ideologie narodowe już nie istnieją? Dlaczego model Hofstede 5-D, chociaż stworzony w latach 1960/70, ma wciąż tak mocną siłę oddziaływania? Jakie są konsekwencje związane z narodowymi i kulturowymi różnicami w efektywnej ocenie personelu? Jaki jest wpływ różnic kulturowych na motywowanie pracowników? Bob aisfisz Założyciel, Itim International Managing Partner, Itim Focus Holandia Leadereship - jak to działa? Studia przypadków BBC i TVP. Czy przywództwo bardziej dotyczy umiejętności miękkich czy twardych? Co to znaczy, że liderów się tworzy, a nie są nimi od urodzenia? Przywództwo - co się liczy IQ czy Inteligencja Emocjonalna? Potrzebujemy menedżerów czy liderów? Jaka jest różnica między menedżerami a liderami? Robert Kozak iceprezes Brian Tracy International, / Rozwój przywództwa w BRE Banku. Czy przywództwo można rozwijać? Jak zaprojektować rozwój przywództwa w organizacji i pozyskać do niego menedżerów? Czy za rozwój przywództwa odpowiada HR? Jak wpleść rozwój przywództwa w inne działania HR-owe? Renata Tadeusiak icedyrektor Departamentu Rozwoju Organizacji BRE Bank S.A., Aleksandra Szymczyk Doradca Departament Rozwoju Organizacji BRE Bank S.A., The Organizational Lost Jewel. Or what is Informal Training. Utracony klejnot organizacji. Czym są nieformalne szkolenia? Jakie są możliwości nieformalnego szkolenia w Twojej organizacji? Jak używać technologii sieciowych, by zastosować nieformalne techniki trenerskie w Twojej organizacji? Jak osiągnąć doskonałość w tej dziedzinie? jaki sposób można wzbogacić szkolenia grupowe? Filipe Carrera General Manager Prestin, Portugalia Lean Learning. How to Adapt the Successful Lean Concept to Learning? Lean Learning. Jak pomyślnie zastosować koncepcję lean w kształceniu? Ile fi rm uzyskuje dobre rezultaty stosując własne metody kształcenia? Na czym polega proces kształcenia? jaki sposób założenia lean mogą być przydatne w kształceniu? jaki sposób wykorzystuje się założenia lean w kształceniu? Susan Bahl Dyrektor Bahl Total, Dania Great Place to ork. Dobre Miejsce Pracy. Jakie są kluczowe elementy wspaniałego miejsca pracy? Co wpływa na to, jakim miejscem pracy jest organizacja dla swoich pracowników? Jak przełożyć kulturę organizacji na sukces fi rmy? Jak budować zaufanie wewnętrzne w organizacji? Jakie korzyści ma fi rma z budowania wspaniałego miejsca pracy? ystąpienie przedstawiciela fi rmy zagranicznej - laureata konkursu Great Place to ork DM/ Retaining the Training. Is there Life after Training? Zachować szkolenia. Co zostaje ze szkoleń po ich zakończeniu? jaki sposób pracownicy mogą zatrzymać umiejętności i wiedzę nabyte w trakcie szkolenia? Jak praktycznie zastosować wiedzę zdobytą podczas szkolenia? Jak ocenić skuteczność szkolenia? Jak ocenić wpływ szkolenia na fi rmę? John Held Corporate Trainer Accent Corporate Training, USA Przywództwo w służbie cywilnej, czyli rola najwyższej kadry zarządczej w kształtowaniu efektywnej polityki zarządzania zasobami ludzkimi. Jaki jest cel przywrócenia Szefa Służby Cywilnej (SSC) jako centralnego organu administracji rządowej właściwego w sprawach służby cywilnej? Na czym będzie w praktyce polegała rola SSC związana z kierowaniem procesem ZZL w służbie cywilnej? Co będzie zawierał przygotowywany przez SSC projekt strategii ZZL w służbie cywilnej? Jaka będzie relacja i zakres współdziałania SSC z dyrektorami generalnymi urzędów w sprawach dotyczących kierowania procesem ZZL? Ewa Puzyna Zastępca Dyrektora Departamentu Służby Cywilnej i Państwowego Zasobu Kadrowego, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Identify & improve the value of the learning function and the impact of training - distinguish between them and increase your contribution to organisation performance. Identyfikacja i rozwój wartości funkcji poznawczych... Jak oceniamy wartość oddziaływania kształcenia i rozwoju? Jak sprawić by program szkoleń był skuteczny? jaki sposób możemy zoptymalizować zrozumienie celów szkolenia i zwiększyć jego wpływ na potencjał kadr pracowniczych oraz organizacji, którą reprezentujemy? Jak kierować procesem kształcenia, a nie nim zarządzać, po to by zwiększyć jego oddziaływanie? Neville Pritchard Były Dyrektor oraz Doradca ds. Rozwoju Sieci Globalnej ASTD INL Consultancy Ltd The Learning Sanctuary Ltd. ielka Brytania

6 PROGRAM I DNIA MIĘDZYNARODOEGO KONGRESU KADRY Neuroleadership i Potęga Osobowości w biznesie - jak budować zaangażowanie, poprawiać wyniki i zatrzymywać w firmie Talenty. Czym jest Talent? Jak rozpoznawać Talenty? Jak budować zaangażowanie Talentów? Co fi rma może zrobić, aby zatrzymać Talenty? Nina Sosińska Prezes HR High Touch, 9:30-10:30 PSYCHOLOGIA BIZNESIE SALA ROMA * Mediacje jako narzędzie wyjścia z kryzysu organizacji - strajk pracowników w Instytucie Psychiatrii i Neurologii. Co spowodowało eskalację konfl iktu i strajki w Instytucie Psychiatrii i Neurologii w arszawie? Jaka była rola związków zawodowych i dyrekcji w konfl ikcie zbiorowym w szpitalu? Co umożliwiło zakończenie strajku i powrót do normalnego funkcjonowania szpitala? jaki sposób mediacja pomogła osiągnąć porozumienie? Kama Katarasińska-Pierzgalska Lekarz, Specjalista Psychiatra Instytut Psychiatrii i Neurologii Kinga Markert Prezes Markert Mediacje, Zespół to za mało, czyli o mechanizmach rozwoju i dezintegracji zespołowości. Jakie jest znaczenie rozwoju zespołowości dla rozwoju pracowników i efektywności ich pracy? Jak zapobiegać powstawaniu syndromów kozła ofi arnego w zespołach oraz transakcji szubienicznych? Jaką rolę ma metakomunikacja w rozwoju zespołowości? Jaka jest rola fazy konfrontacji w rozwoju zespołów i indywidualnym? Magdalena Sękowska Dyrektor, łaściciel Grupa Doradczo-Szkoleniowa Transmisja, HR NOOCZESNEJ ORGANIZACJI SALA LISBON * zrost efektywności biznesu poprzez badanie satysfakcji pracowników. Dlaczego badać satysfakcję pracowników? Jak przeprowadzić badanie satysfakcji pracowniczej? Jakie działania należy podjąć w organizacji po przeprowadzeniu badania? Komunikacja kluczową częścią procesu badania satysfakcji pracowników - jak to zrobić najlepiej? Jan Verhesen Managing Director ICMA International, Belgia Ewa Rolley Prezes Berreny Consulting, Jakiego działu HR potrzebuje nowoczesna firma? Komu potrzebny jest skuteczny dział HR? Jakie praktyki HR-owe przynoszą wymierną korzyść dla fi rm? Jak uniknąć pułapek i błędów popełnionych przez innych? Jakie są warunki efektywnej współpracy z wyższą kadrą menedżerską fi rmy? Jarosław Fotyga HR, Learning and Development Manager European Bank for Reconstruction and Development, Andrzej oźniakowski Konsultant Hay Group Hay Group, DM/ EBRAHIM AL DOSSARY (BAHRAJN) międzynarodowy ekspert w dziedzinie przywództwa Przywództwo może mieć różne style i formy. Księgarnie są pełne poradników o zasadach dobrego przywództwa i cechach skutecznego lidera. Każdy ze stylów przywództwa ma swój Brand. Każdy lider buduje markę swojego przywództwa zgodnie ze stylem, który preferuje. Dany styl może pasować w konkretnych sytuacjach, a w innych już nie. SALA NE YORK **** INICJATYY PROPRACONICZE SALA LONDON * olontariat pracowniczy jako narzędzie budowania wartości firmy. Dlaczego coraz więcej fi rm na świecie i w Polsce decyduje się wprowadzić programy wolontariatu pracowniczego? Jak wdrożyć i zarządzać programem wolontariatu pracowniczego? Jakie korzyści daje fi rmie (a zwłaszcza działowi HR) i pracownikom możliwość bycia wolontariuszami? jaki sposób sprawić, żeby wolontariat pracowniczy był integralną częścią strategii społecznej odpowiedzialności fi rmy? Mirella Panek-Owsiańska Prezes, Dyrektorka Generalna, Forum Odpowiedzialnego Biznesu Krzysztof Kaczmar Dyrektor Fundacja im. Leopolda Kronenberga przy Citi Handlowy, Przedszkola przyzakładowe - czy warto je zakładać? Korzyści i zagrożenia dla pracodawcy i pracownika. Czy opłaca się fi rmie założyć przedszkole? Ile to kosztuje? Co można zyskać? Kiedy nie warto podejmować takich przedsięwzięć? Jak założyć przyzakładowe przedszkole? Z kim i jak współpracować w tym procesie? Uwarunkowania prawne i organizacyjne. Co należy uwzględnić, co przewidzieć, aby uniknąć rozczarowania? Czy przyzakładowe przedszkole może stać się elementem polityki równowagi praca-życie? Magdalena Połaska Specjalista HR olters Kluwer, Karolina Andrian Femmeritum, Krzysztof Gawroński Autor Serwisu Prawo Oświatowe olters Kluwer, AKTUALNE YZANIA SALA MADRID * Professionalisation of the HR function in transitional societies The role of professional educational programmes. Experiences in Russia and Azerbaijan. Profesjonalizacja działań związanych z ZZL... Co oznacza termin profesjonalizacja działań związanych z ZZL? Skąd potrzeba profesjonalizacji? Jak osiągnąć status zawodowy? Jaka jest rola programów edukacyjnych w tym procesie? Czego możemy się nauczyć z doświadczeń rosyjskich i azerskich? jaki sposób mogą one być wykorzystywane w przyszłości w międzynarodowych przedsięwzięciach? David Doughty Dyrektor Departamentu Międzynarodowego Rozwoju Zasobów Ludzkich Nottingham Business School ielka Brytania Analiza potrzeb szkoleniowych jako klucz do sukcesu w procesie rozwoju kompetencji. Jak określić tematy szkoleń dla różnych grup zawodowych? Jak sprzedać projekt wewnątrz organizacji? Jak wpasować zespół trenerski do kultury organizacyjnej fi rmy? Z jakich narzędzi korzystać przy analizie potrzeb szkoleniowych, aby projekt szkoleniowy był efektywny? Leszek Czapski Education & Staff Development Manager Scania S.A., Marcin Świerkocki Senior Konsultant Cegos, Firma bez papierosa - nowe spojrzenie na palenie w miejscu pracy. Jak oszacować straty dla fi rmy wynikające z palenia w miejscu pracy? Czy palenie w pracy wspiera czy pogarsza - koncentrację i wydajność pracowników? - dobre stosunki personalne w fi rmie? - myślenie kreatywne? - odporność na stres? Jak można skutecznie rozwiązać problem palenia w miejscu pracy? - case study Jak aktualne przepisy prawne regulują kwestie palenia w miejscu pracy? Kinga Balter Dyrektor Zarządzający Allen Carr Klinika Rzucania Palenia, BRANDING YOUR LEADERSHIP STYLE. BUDOANIE MARKI TOJEGO STYLU PRZYÓDZTA. Ebrahim Al Dossary lider i przywódca, podczas wystąpienia podejmie m.in. następujące zagadnienia: jak odróżnić dobrego przywódcę od skutecznego przywódcy, jak promować swój styl przywództwa, zarządzanie przywódcze i zarządzanie talentami, wirtualne przywództwo i jego efekty, pożegnanie z klasycznym przywództwem. SP/ Do you create a healthy environment for innovation? A Global Model for organizational Heath and Vitality. jakim stopniu kreujesz zdrowe środowisko? Global Model dla zdrowia i aktywności. jakim stopniu przywiązuje się wagę do zdrowia fi zycznego jak i psychicznego w fi rmie? Czy dbanie o zdrowie może wchodzić w zakres działalności biznesowej? jakim stopniu negatywny stres ma wpływ na działania długoterminowe w pracy? Jak zmierzyć witalność i zdrowie pracowników? - prezentacja globalnego spojrzenia na te zagadnienia. Ulla Nagel Dyrektor IPU Dr. Nagel & Partner Prezydent IODA International Organization Development Association, Niemcy Zarządzanie efektywnością - liczy się tylko to co można policzyć oraz przynosi wymierne korzyści! Jak badać i rozwijać indywidualną efektywność pracowników? Jak skutecznie wykorzystywać wzrost efektywności pracowników do realizacji celów rozwojowych organizacji? Dlaczego efektywność prowadzi do satysfakcji z pracy - a nie odwrotnie? Jak budować wysokoefektywne organizacje? Grzegorz Filipowicz Dyrektor Projektów ProFirma, SPRADZONE ROZIĄZANIA SALA PARIS * Outsourcing HR w Europie. Czym jest outsourcing funkcji naliczania płac? Czy outsourcing funkcji nalicznia płac to europejski fenomen? Jakie są korzyści z outsourcingu funkcji płacowych? Jakie powinno być podejście fi rm do outsourcingu funkcji płacowych? Jacques Bossonney Global Sales Europe ADP Employer Services Europe Francja System ocen a system wynagradzania - zmiany i trendy w Polsce i na świecie. Jakie formy systemu ocen dominują w Polsce? jaki sposób łączy się system ocen z systemem wynagrodzeń? Jakie są praktyki łączenia systemu ocen z wynagrodzeniami za granicą? Krzysztof Lis HR Manager Schneider Electric Industries, Agnieszka Flis Partner Advisory Group TEST Human Resources, jakim stopniu działania doradczoszkoleniowe mogą zmieniać kulturę organizacji? Proces wdrożenia standardów sprzedaży i obsługi klienta - projekt dla sieci dealerskiej Suzuki Motor Poland. Proces wprowadzania zmiany w sieci sprzedaży o ogólnopolskim zasięgu - od czego zależy jego efektywność i jakie są metody jej zwiększania? Czym jest narzędziowe podejście w rozwoju kompetencji? - przykład standaryzacji procesu sprzedaży. Jak budować projekt oparty na systemie ciągłej ewaluacji? - twarde wskaźniki poziomu umiejętności miękkich. Czy można wymagać od fi rmy doradczo-szkoleniowej uzyskania narzędzi do samodzielnego dalszego rozwoju? Rodzaje działań, które wypierają szkolenia z projektów. Jerzy Lewczuk Koordynator ds. Szkoleń Suzuki Motor Poland, Adam Jaworski Menedżer Merytoryczny PROFES, SP - sesja plenarna - case study - prelekcja ekspercka DM- doświadczenia międzynarodowe BB - badania branżowe - warsztaty ****520 miejsc / *** 220 miejsc / ** 75 miejsc / * miejsc TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE ANGIELSKO-POLSKIE TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE POLSKO-ANGIELSKIE YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU ANGIELSKIM YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU POLSKIM

7 PROGRAM I DNIA MIĘDZYNARODOEGO KONGRESU KADRY ŚIATOE TRENDY HR SALA ARSA *** T&D BY ASTD SALA OSLO ** DLA UCZESTNIKÓ KONGRESU LUNCH RESTAURACJI MEZA GODZ I DZIEŃ - 24 LISTOPADA StatoilHydro - Global Corporate Management Trainee recruitment - Candidates assessment project. A history from the real ord. StatoilHydro Corporate Trainee Program - realizacja wieloetapowego projektu selekcyjnego. Jaka była skala projektu? Jakie były uwarunkowania poszczególnych etapów projektu? Jakie oczekiwania fi rma StatoilHydro postawiła Manpower Professional? Jak wyglądało planowanie, harmonogramowanie i logistyka projektu? Jak realizowano poszczególne etapy i jakich narzędzi użyto? Co i jak było mierzone? Jaki był rezultat końcowy realizacji projektu? Per Olav Hagas Senior Management Consultant /Quality Manager Manpower Professional Executive Norway A/S Norwegia / The Polish Employment Marketplace in the year the needs of the ideal Employee. Polski rynek zatrudnienia w roku potrzeby idealnego pracownika. Czego mogą oczekiwać pracownicy od pracodawców w roku 2009? Jak firmy wewnętrznie mogą się przygotować do przyciągania najlepszych pracowników? Co robią firmy, które przyciągają i zatrzymują najlepszych pracowników? - różnice w firmach polskich i nie tylko. Dlaczego używa się firm zewnętrznych, aby wspomóc utworzenie bazy talentów? Andrew Samu Operations Direktor Simplika and Sniper & Rook Solutions, Austria /BB HR RIGHT NO! SALA NE YORK *** Its all in the mind: modern psychology and Human Resource Management. szystko jest w umyśle - nowoczesna psychologia a zarządzanie zasobami ludzkimi. jaki sposób zarządzać, aby osiągać dobre wyniki? Jak doprowadzić do wzrostu liczby dobrych rekrutacji? yciąganie wniosków z inteligencji emocjonalnej i przywództwa. Jak koncentrować się na budowaniu klimatu współpracy z klientami? Mark Slaski Chief Psychologist ConsultingTools Ltd, USA Intellectual Capital Basics and the Program of Increasing Value Creation Efficiency in Companies. Rozwój potencjału ludzkiego w warunkach gospodarki opartej na wiedzy. Co oznacza potencjał intelektualny i co z nim zrobić aby odnieść sukces w biznesie? Dlaczego kapitał ludzki jest kluczowym czynnikiem w ekonomii opartej na wiedzy? Co mogą zrobić managerowie HR, aby kreatywnie podnosić wartość potencjału intelektualnego? Jak managerowie HR mogą być liderami zmian? Karmen Jelcic CEO of the Croatian IC Center Chorwacja PRZYÓDZTO - JAK TO DZIAŁA? SALA BERLIN * Dangerous Liaisons. Maximizing leadership in mergers & acqusitions environment. Niebezpieczne związki. Rozwój przywództwa w sytuacji fuzji i przejęć receptą na sukces w ryzykownej grze o integrację. Jakie znaczenie ma prawidłowo przeprowadzony przegląd umiejętności przywódczych w ramach analizy sytuacji firmy? Jakie kompetencje wymagane są dla ról przywódczych w czasie fuzji i przejęć? Jak powinien wyglądać proces budowy zespołu zarządzającego oraz określenia i przydziału kluczowych ról? Jak zaplanować oraz wspomóc zespół zarządzający w demonstrowaniu wartości nowej firmy całej załodze we wszystkich działaniach poprzedzających fuzję czy przejęcie oraz w jej trakcie? Claude Dion Organization Effectiveness Practice Director Hay Group France, Francja Michał Skup Konsultant Hay Group Manager Zespołu, Hay Group Jak skutecznie zmieniać kulturę w firmie z liderem silnym jak ojciec? Kiedy powstaje i na czym polega paternalistyczny styl zarządzania? Czy nie ma skutecznej alternatywy dla kultury globalnej korporacji? Jak radzić sobie z ograniczeniami kultur korporacyjnych charakterystycznymi dla paternalistycznego stylu zarządzania? Jakie podejście i narzędzia sprawdzają się bardziej w pracy z takimi kulturami korporacyjnymi? Stefan Lewicki Dyrektor Personalny Członek Zarządu Sanitec Koło, Piotr Partyga Konsultant, Partner Aretes Consultants, Artur Rzepecki Konsultant, Partner Aretes Consultants, The Human Touch, a missing link in the learning and performance experiences? Kontakty międzyludzkie - brakujące ogniwo doświadczeń w nauce i wystąpieniach przed publicznością? Czy poświęcają Państwo wystarczająco dużo czasu w trakcie nauki procesowi interakcji ludzkiej? Czy w trakcie nauki uznają Państwo znaczenie łączenia wiedzy i misji życia? Czy oprócz ewaluacji reaktywnych i ewaluacji opartych na wiedzy zapewniają Państwo instrument oceny po to, aby potwierdzić zastosowania edukacyjnych celów kursu w codziennym życiu uczestnika? Czy w projekcie instruktażowym poświęcono wystarczająco dużo czasu na złożenie sprawozdania na zakończenie kursu dotyczącego kontekstu ludzkiego w ramach doświadczenia? Daniel Herrera Learning & Development Manager yeth Pharmaceuticals Venezuela Using Experiential Games to accelerate the Learning Process. Użycie gier empirycznych do pobudzenia procesu nauki. Co gry oparte na doświadczeniu mogą dodać do procesu rozwoju? jaki sposób mógłbyś wybrać dobre posunięcie w różnych sytuacjach gry empirycznej? Czy jest możliwe, aby prowadzący ćwiczenia naprawiał zasady rozgrywki przy zmieniających się zachowaniach uczestników? Czy jest możliwe wykreowanie takiego środowiska w sali, aby móc porównać ćwiczenia do codziennej pracy? Benny Berthelsen Partner Alomentor, Dania listopada 2008 Hotel Hilton, arszawa Ekskluzywna wystawa polskich i zagranicznych dostawców usług HRM Dla uczestników Międzynarodowego Kongresu Kadry: miejsce planowania budżetów na 2009 rok prezentacja nowoczesnych rozwiązań dla HR 34 stoiska wystawiennicze 41 salonów eksperckich i stoisk multimedialnych 24 dodatkowe wykłady merytoryczne medium wiedzy dla biznesu

8 PROGRAM I DNIA MIĘDZYNARODOEGO KONGRESU KADRY PSYCHOLOGIA BIZNESIE SALA ROMA * Szkolenia psychologicznozdrowotne jako inwestycja w kształtowanie świadomości prozdrowotnej kadry menedżerskiej, czyli wpływ zdrowia kadry zarządzającej na wynik finansowy. Dlaczego tylko niektórzy menedżerowie unikają zawału serca? Jaki wpływ na naszą percepcję, zaangażowanie i wydajność ma przewlekły stres i przeciążenie zawodowe? Jaki wpływ na wynik fi nansowy przedsiębiorstwa może mieć przewlekły stres i zły stan zdrowia kadry zarządzającej? zdrowym ciele zdrowy duch - dlaczego szkolenia psychologiczno-zdrowotne są świetną inwestycją w kadrę menedżerską? Małgorzata Rajter-Bąk Prezes Zarządu HCF Human Changes Factory Jacek Jerzy Gajek Trener HCF, Kardiolog HCF Human Changes Factory Człowiek, nie zasób. Co dziś, z perspektywy fi rmy szkoleniowej, wypala ludzi aktywnych zawodowo? Dlaczego wysoka kultura organizacyjna nie zawsze gwarantuje efektywność? Czego (i dlaczego) oczekują dziś pracownicy w zakresie higieny pracy umysłowej? Jak metody psychoedukacyjne odbudowują i rewitalizują organizacje? - studia przypadków. Krzysztof Manthey łaściciel, Trener-Coach MANTHEY - fi rma szkoleniowa Monika Kalinowska-Cisło Trener-Coach-Psycholog MANTHEY - fi rma szkoleniowa HR NOOCZESNEJ ORGANIZACJI SALA LISBON * Global Mobility Trends. Globalne trendy w mobilności pracowników. Jakie czynniki wpływają na globalna ekspansję? Jak wygląda porównanie kosztów pomiędzy zatrudnianiem pracowników lokalnych i zagranicznych? Jakie są możliwości a jakie bariery w mobilności pracowników? Jaka jest główna przyczyna przyczyna niepowodzeń przenoszenia pracowników? David Muir Chief Executive Offi cer EMEA Crown orldwide Group Rosja DM/ Aktywizacja zawodowa osób dojrzałych. Projekty analogiczne do 50+ na przykładach Belgii i Szwecji. Jakie były uwarunkowania prawne do zastosowania programu Right 45 w poszczególnych krajach? Jakie zobowiązania leżały po stronie partycypantów (rządu, uczestnika, fi rm oraz Right Management)? Czym projekty Right Management różnią się od innych projektów aktywizacji zawodowej? Jakie było zainteresowanie programami i jakie były jego rezultaty? jaki sposób doświadczenia tych projektów można odnieść do rządowego programu 50+? Aleksandra Stalęga-Głowacka Dyrektor Right Management Poland, Blended learning - jak ciekawie wykorzystać szkolenia komputerowe? Na jakich zasadach działa program szkoleniowy oparty na blended learning stworzony w fi rmie? Jakie są wymagania techniczne, by przygotować program z wykorzystaniem szkoleń komputerowych? Dlaczego fi rma zdecydowała się na wykorzystanie metody blended learning? Jak do przygotowania programu i wymiany wiedzy zaangażowano pracowników? Aleksandra Hajder Specjalista ds. Szkoleń i Rozwoju Hewlett Packard, Partnerstwo dla kolei - doświadczenia PKP CARGO S.A. w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na modelu partnership. Co to jest partnership i dlaczego w PKP CARGO S.A. zdecydowano się na ten rodzaj przywództwa? Jakie są etapy wdrażania partnership w PKP CARGO S.A.? Jak do projektu przywództwa partnerskiego przygotowywano kadrę menedżerską oraz liderów związkowych? Jakie są wnioski z pierwszego etapu szkoleń dedykowanych partnerom społecznym i ich liderom? Zenon Kozendra Członek Zarządu - Pełnomocnik Zarządu ds. Strategii Personalnej PKP CARGO SA, hy is HUMAN LEADERSHIP so Critical Today? Dlaczego przywództwo jest dzisiaj decydującym aspektem zarządzania? Dlaczego przywództwo jest tak ważne w chwili obecnej? Jaka jest różnica pomiędzy zarządzaniem a przywództwem? Czy przywództwo ma inne znaczenie w chwili obecnej w porównaniu do przeszłości? Jaki jest klucz do umiejętnego przywództwa? Bart Józef Tkaczyk CEO ENERGIZERS - Training & Coaching. Engineered, USA INICJATYY PROPRACONICZE SALA LONDON * Unijne Inwestycje w Kapitał Ludzki. Jak zwiększyć efektywność zarządzania kadrami z wykorzystaniem funduszy UE? Dlaczego nowe trendy i innowacyjne metody szkoleń są wspierane przez UE? Czy wiedzą Państwo, że poszukują as partnerzy zagraniczni gotowi do współpracy? Jakie projekty mają szansę na dofi nansowanie z UE? Agnieszka Kosicka Prezes PMC - Project Management Consulting, Beata Bibrowska Dyrektor East est Communication, Company.pl, AKTUALNE YZANIA SALA MADRID * International Leadership programs on the example of Germany and India. Międzynarodowe programy Leadership - przykład Niemiec i Indii. Ile międzynarodowości, ile regionalności? Jakie są międzynarodowe wyzwania dla liderów? iedza potrzebna, aby sprostać międzynarodowym wyzwaniom. Petra Mehl-Lammens Managing Director Petra Mehl & Network Management Consulting, Niemcy SPRADZONE ROZIĄZANIA SALA PARIS * Projekt ISKRA - odpowiedzialność zespołu menedżerskiego za budowanie wewnętrznych relacji kluczem do poprawy jakości obsługi klienta. Dlaczego w fi rmie cyklicznie spadała jakość obsługi klienta zewnętrznego i jak ją mierzono? Jak włączono do projektu kadrę menedżerską i zadaniowych liderów ISKRY? Jakie zadania były realizowane przez pracowników? jaki sposób uruchamiano odpowiedzialność dotyczącą budowania relacji? Jarosław Krzyżanowski Dyrektor Zakładu ABB (Zakład w Przasnyszu) Marek Małkowicz Dyrektor Zarządzający Integra Ośrodek Treningów i Konsultacji, TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE ANGIELSKO-POLSKIE TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE POLSKO-ANGIELSKIE YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU ANGIELSKIM YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU POLSKIM SP - sesja plenarna - case study - prelekcja ekspercka DM- doświadczenia międzynarodowe BB - badania branżowe - warsztaty ****520 miejsc / *** 220 miejsc / ** 75 miejsc / * miejsc 24 Listopada 2008 wieczorem zapraszamy na bankiet Club Mirage pl. Defilad 1 Międzynarodowa Integracja Środowiska HR ykwintny Poczęstunek Niezapomniana Zabawa w Międzynarodowej Atmosferze

9 ORGANIZATOR OFICJALNY PARTNER ul. Flory 9/1, arszawa tel.: (22) , faks: (22) arszawa, Hotel Hilton, listopada FORMULARZ ZGŁOSZENIOY PROSIMY ODESŁAĆ FAKSEM NA NR FIRMA: ZAMAIAJĄCY: SIEDZIBA: TELEFON KONTAKTOY: FAKS: NIP: YBIERZ MIĘDZYNARODOY KONGRES KADRY & EXPO obejmuje udział w wykładach MKK , materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz udział w bankiecie Międzynarodowego Kongresu Kadry w dniu 24 listopada 2008 roku, obejmuje udział w Expo i towarzyszących mu wykładach Koszt 1990 zł + 22% VAT ARSZTATY 1. MENADŻER JAKO PRZEODNIK PROCESIE ZMIAN FIRMIE 2. HR A ZARZĄDZANIE ZMIANĄ ORGANIZACJI 3. COACHING SŁUŻBIE BIZNESU - ZARZĄDZANIE COACHINGIEM ORGANIZACJI 4. INTELIGENCJA EMOCJONALNA LIDERA 5. HO TO SURVIVE A CULTURE SHOCK?* 6. E-LEARNING: ŁATO, SZYBKO I PRZYJEMNIE 7. TEAM COACHING - PRACTICAL APPLIANCE OF SYSTEM APPROACH TOOL IN ORGANIZATIONS* Koszt każdego warsztatu 990 zł + 22% VAT Cena warsztatu obejmuje udział w warsztacie , materiały merytoryczne, przerwy kawowe, lunch. * arsztaty prowadzone w języku angielskim. Zgłoszenie uczestnictwa w Kongresie do 30 września 2008 roku 100zł rabatu od ceny netto. Przy zgłoszeniu 3-5 osób zniżka 5%, powyżej 5 osób 10%. Zniżka dla członków ASTD 10%. Rabaty się nie sumują. Liczba miejsc ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Zamawiam uczestnictwo dla następujących osób z fi rmy w Międzynarodowym Kongresie Kadry & Expo w dniach listopada 2008, w Hotelu Hilton, ul. Grzybowska 63 w arszawie: IMIĘ I NAZISKO STANOISKO KONGRES NUMER ARSZTATU OŚIADCZENIE REZERACJA HOTELU Oświadczam, że zapoznałem/am się z ogólnymi warunkami zamówienia Specjalne propozycje noclegów dla Uczestników Międzynarodowego Kongresu Kadry (ilość miejsc organiczona): Hilton arsaw Hotel and oraz akceptuję łączną kwotę w wysokości...zł (brutto), która zostanie przekazana w ciągu 7 dni od daty podpisania niniejszej umowy na rachunek bankowy: o zarezerwowanie pokoju w hotelu Hilton od... do... Convention Centre, ul. Grzybowska 63, arszawa. Proszę NOOCZESNA FIRMA Sp. z o.o. BANK KAO S.A Upoważniamy Nowoczesną Firmę Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy LICZBA POKOI 1-osobowy Hilton Guest Room 135 Euro + 7% VAT 2-osobowy Hilton Guest Room 145 Euro + 7% VAT miejscowość, data ARUNKI UCZESTNICTA pieczątka i podpis osoby zamawiającej Uczestnicy Kongresu mogą również dokonać rezerwacji pokoi hotelowych indywidualnie faksem: lub mailem: reservation.warsaw@hilton.com z podaniem nazwy: Międzynarodowy Kongres Kadry & Expo. Anulacja rezerwacji po do 7 dni przed przyjazdem wiąże się z obciążeniem za pierwszą noc pobytu. przypadku niedojazdu lub anulacji w terminie krótszym niż 7 dni przed przyjazdem, uczestnik zostanie obciążony za cały pobyt. 1. ARUNKIEM UCZESTNICTA w Międzynarodowym Kongresie Kadry oraz w arsztatach jest przesłanie do organizatora niniejszego formularza zgłoszeniowego. 2. Po zaakceptowaniu formularza przez organizatora zostanie wysłane potwierdzenie uczestnictwa wraz z fakturą pro formą. 3. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz w przypadku Kongresu imprezę towarzyszącą. 4. FVAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dokonania wpłaty na wskazany rachunek bankowy. 5. Rezygnację z uczestnictwa należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora oraz faksem na nr przypadku wycofania zgłoszenia do dnia 1 października 2008 cała kwota wpłacona na rachunek organizatora zostanie zwrócona. 7. przypadku wycofania zgłoszenia po 1 października 2008 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. 8. przypadku wycofania zgłoszenia po 31 października 2008 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona kosztem w wysokości 100% wartości zamówienia. 9. przypadku przesłania formularza zgłoszeniowego, dokonania wpłaty i nie przyjęcia zgłoszenia uczestnictwa z powodu wyczerpania miejsc, cała kwota wpłacona na konto organizatora zostanie zwrócona w przeciągu 7 dni. 10. przypadku gdyby Międzynarodowy Kongres Kadry lub arsztaty nie odbyły się z winy organizatora - zgłaszający otrzyma pełną kwotę wpłaty w przeciągu 10 dni od daty odwołania imprezy. 11. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie kongresu.

10 PROGRAM II DNIA MIĘDZYNARODOEGO KONGRESU KADRY SESJE PORANNE warsztaty rozwoju osobistego Rola inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu. Dlaczego tak trudno w codziennej praktyce zastosować mądre i ciekawe postulaty dotyczące komunikacji? - o nawykach behawioralno-emocjonalnych. Metody psychologicznego treningu grupowego i coaching indywidualny jako metody rozwijania kompetencji i umiejętności, a nie tylko wiedzy. Firma jako społeczność - budowanie kapitału społecznego jako sieci relacji opartych na zaufaniu. Przykłady projektów budowania strategii rozwoju społecznego fi rmy. Dorota Szczepan-Jakubowska Prezes, Grupa TROP, Jacek Jakubowski spółwłaściciel, Grupa TROP, SALA BERLIN * SALA OSLO ** Lepszy wróbel w garści niż gołąb na dachu czyli o dążeniu do równowagi między rozwojem zawodowym i osobistym. Jak można zrównoważyć rozwój kompetencji zawodowych i rozwój kompetencji osobistych? Czy jest możliwe znalezienie równowagi między aktywnością w rozwoju osobistym i w obszarze kompetencji zawodowych? Czy rozwój osobisty pracownika może być profi laktyką wypalenia zawodowego? jaki sposób etap rozwojowy organizacji wpływa na postawę wobec rozwoju pracownika? Sławomir Panasiuk iceprezes Krajowy Depozyt Papierów artościowych, Izabela Salicka Project Manager MABOR Centrum Edukacji i Doradztwa Psychologicznego, / DLA UCZESTNIKÓ KONGRESU LUNCH RESTAURACJI MEZA GODZ II DZIEŃ - 25 LISTOPADA ARTOŚCI ORGANIZACJI SALA ARSA *** Engagement by Design. Strategia zaangażowania pracowników. Zaangażowanie pracowników - dlaczego teraz? Co jest kluczowe dla zaangażowania pracowników? Jakie są korzyści biznesowe zaangażowania pracowników? Jak można stworzyć strategię skutecznego zaangażowania pracowników? endy Brooks Dyrektor Hemsley Fraser Group (część Demos Group) ielka Brytania Jak żyć wartościami w rozwijającej się organizacji - wdrożenie wartości w Grupie Raben. Jak zaangażować liderów organizacji i kierowników liniowych w projekt? Jak sprawdzić poziom życia wartościami i zapewnić ciągłe doskonalenie w tym obszarze? Jak zakorzenić zarządzanie poprzez wartości w systemach HR? Jak optymalnie korzystać z doradztwa fi rmy zewnętrznej? Ewald Raben CEO Raben Group, Holandia Alina Dembińska Menadżer ds. Personalnych Raben, Krzysztof Pimpicki Partner 4 Results, PROF. KARL-ERIK SVEIBY PROF. (FINLANDIA) jeden z twórców koncepcji zarządzania wiedzą Kto otwarcie sprzeciwia się współpracy i wymianie doświadczeń i wiedzy w twojej organizacji? Nikt! Prawda jest jednak taka, że istnieje wiele ukrytych przeszkód utrudniających współpracę a klimat współpracy jest daleki od tego, jaki mógłby być. Prof. Sveiby zaprezentuje wyniki bieżących badań na temat skuteczności pracy opartej na SALA ARSA **** DM/ TERAZ HR! SALA NE YORK *** Succession planning - trend or necessity? Plan sukcesji - moda czy konieczność? Jakie są najlepsze praktyki, aby zbudować i wdrożyć skuteczny plan sukcesji w organizacji? Jakie kompetencje pracowników w najwyższym stopniu gwarantują sukces w procesie sukcesji? Które z działań rozwojowych są najczęściej używane i uznawane za najskuteczniejsze do rozwijania pracowników w ramach planu sukcesji? Kiedy i jak mierzyć efektywność procesu sukcesji? Linda Moran Senior Executive AchieveGlobal, USA Ewa Hereć-Olejnik Starszy Konsultant AchieveGlobal, Zarządzanie bez kija i marchewki. Czego nie robić, aby pracownicy pracowali wydajnie i nie odchodzili z pracy? Czy możemy kogokolwiek do czegokolwiek zmotywować? Motywowanie kijem i marchewką, czy wspomaganie budowania motywacji własnej? Jak to wszystko przekłada się na systemy płacowe i motywacyjne? Andrzej Blikle łaściciel, Blikle Sp. z o.o. Ekspert, Brian Tracy International / COLLABORATION - HY DOESN T IT ORK? SPÓŁPRACA - DLACZEGO TO NIE DZIAŁA? wiedzy. Na ich podstawie można zaobserwować zależność istniejącą pomiędzy dzieleniem się wiedzą a skutecznością i osiągnięciami pracowników oraz dostrzec przeszkody utrudniające współpracę. Podczas wystąpienia Profesor podejmie temat roli menedżerów w budowaniu klimatu współpracy w miejscu pracy. COACHING DLA BIZNESU SALA BERLIN * Coaching w służbie biznesu - strategiczne warunki skutecznego wdrażania coachingu w organizacji. Jak skutecznie stosować coaching w organizacji? Coaching a procesy zarządzania - możliwe korzyści i szanse wdrożeń. pływ wdrażania coachingu na systemy, kulturę, przywództwo w organizacji. Sukcesy i porażki - co już wiemy? Anna Pyrek Senior Leader Coachise.org, Paweł Sopkowski Partner Zarządzający Coaching Center, Lider HR jako Coach. Jak poprzez coaching budować pozycję partnera strategicznego dla zarządu? Jak wykorzystać tajniki profesjonalnego coachingu, by uwolnić potencjał własny i organizacji? Jak poprzez podejście coachingowe zatrzymać w organizacji największe talenty? Jak stać się wewnętrznym coachem dla liderów zmian w organizacji? Marzanna Maciejewska Dyrektor ds. Rozwoju Corporate COACH U, Bogdan Łapiński Partner Zarządzający Corporate COACH U, NA SCIEŻCE ROZOJU SALA OSLO ** Tworzenie środowisk innowacyjnych w firmie. Jak zbudować środowisko innowacyjne fi rmie i pobudzić innowacyjność pracowników? Jak motywować do poszukiwania innowacyjnych pomysłów i rozwiązań? Jak zarządzać procesem innowacyjnym w fi rmie? Co zrobić, gdy motywacja i liczba pomysłów spadają? Joanna Górska Kierownik Działu Rozwoju Kadr i Spraw Socjalnych ytwórnia Papierów artościowych, Mikołaj Pindelski Konsultant IMMO QEE, Rafał Mrówka Konsultant IMMO QEE, SP/ Caterpillar s journey from Product to Solution selling. Droga Caterpillar od sprzedaży produktów do sprzedawania rozwiązań. Co skłoniło Caterpillar do przyjęcia nowej strategii rynkowej? Jak Caterpillar wdrożył Zarządzanie Zmianą w celu zmniejszenia przepaści pomiędzy działami wewnętrznymi i działami sieci dealerskiej? jaki sposób w Caterpillar wprowadzane są zmiany zachowań, które mają wpłynąć na efektywność sił sprzedaży? jaki sposób Caterpillar zarządza efektywnością globalnej sieci sprzedaży dealerskiej? Maurice Manders Konsultant ds. Rozwoju Umiejętności Caterpillar SARL, Hiszpania Artur Mazurek Prezes Zarządu, Trener Partner PAIZ Konsulting, DM/

11 PROGRAM II DNIA MIĘDZYNARODOEGO KONGRESU KADRY NARZĘDZIA HR-OCA SALA ROMA * Dobór kadry i zarządzanie zespołem projektowym. Gdzie kryje się istotna różnica w doborze kadr do działań procesowych i projektowych? Gdzie kryje się istotna różnica w zarządzaniu zespołem w procesie i projekcie? Co dzieje się w fi rmie, gdy przechodzimy od procesu do projektu? Jak przekształcić pospolite ruszenie w sprawne zarządzanie kadrami w działaniach metodą projektową? Małgorzata Apolinarska ykładowca, Doradca Uniwersytet arszawski Europejski Instytut Rozwoju Kadr Budowanie kultury zaangażowania w Philips Lighting Poland. Jak wygląda proces badania poziomu zaangażowania pracowników oraz dalsza praca z wynikami w Philips Lighting Poland? Jakie były przyczyny rozpoczęcia procesu budowy kultury zaangażowana w Philips Lighting Poland? Jaka była rola najwyższej kadry menedżerskiej w procesie? Jak budować kulturę zaangażowania w fi rmie? Darek Chełmiński Partner, Szef Centrum Kompetencji Przywództwo i Zarządzanie House of Skills, SESJE PORANNE warsztaty rozwoju osobistego / Zaprzyjaźnić się z konfliktem. Po co pojawia się konfl ikt w organizacji? Dlaczego unikamy konfl iktów i czy na pewno warto to robić? jaki sposób można wykorzystywać konfl ikty do rozwoju osobistego? Po co organizacji konfl ikty i jak wykorzystać ich energię? Joanna Dulińska Superwizor Ośrodek Poza Centrum przy Instytucie Psychologii Procesu, Michał Duda Superwizor Ośrodek Poza Centrum przy Instytucie Psychologii Procesu, PHILLIP SANDAHL (USA) międzynarodowy ekspert w dziedzinie coachingu Jakie są warunki potrzebne do kreowania wysoce sprawnego zespołu? Co istotnego trzeba wiedzieć o roli kultury zespołu i jak pracować z tym w zespołach? jakim stopniu różni się coaching zespołowy od coachingu indywidualnego - w Zmiany w systemach wynagrodzeń - najnowsze światowe rozwiązania działające w firmach w Polsce. Rewolucyjne, światowe podejście - przyszłością wynagradzania w naszym kraju? - kafeteryjny system wynagrodzeń w fi rmie informatycznej w Polsce. Co jeśli nie wartościowanie stanowisk? - szerokie pasma (broadbanding) w fi rmie usługowej w Polsce jako najnowsze światowe podejście do zarządzania wysokością płac. Czego oczekiwać od dobrze działającego systemu premii? - najlepsze praktyki światowe wdrożone w systemie premiowym w fi rmie sprzedażowo-produkcyjnej w Polsce. Magdalena Śliwińska Dyrektor Ds. Zarządzania Personelem Kancelaria ardyński i spólnicy Maciej Rosa Partner Zarządzający InConsulting, Jednolity system oceny efektywności szkoleń - studium przypadku macierzy wskaźników w ING Bank Śląski S.A. Jak można zbudować jednolity system oparty na wskaźnikach pozwalający kompleksowo oceniać efektywność szkoleń? Jakie narzędzia w procesie szkoleniowym pozwalają mieć jednolity i stały monitoring efektów szkoleniowych? Jaką rolę muszą odegrać trenerzy i menedżerowie, by system działał? Czy model SEB jest uniwersalną platformą procesów szkoleniowych i oceny efektywności na wszystkich poziomach Kirkpatricka? Tomasz Kuriata ING Bank Śląski S.A., Paweł Kopijer Konsultant Modelu SEB 2C Dom Brokerski, Sztuka świadomego dysponowania głosem. SALA MADRID * SALA PARIS * SALA NE YORK **** MIĘKKIE ZMIANY TARDE REZULTATY SALA LISBON * Nowoczesny system wdrażania pozytywnych zmian w organizacjach - czyli jak wdrażać miękkie zmiany, które przynoszą twarde efekty. Jak precyzyjnie zdefi niowaliśmy zmianę w organizacji w oparciu o wskaźniki biznesowe? Jak zaprojektowaliśmy działania efektywnie i trwale wdrażające zmianę w organizacji? Czym jest nowatorski system Positive Change Management System (PCM) i jaką odgrywa rolę we wdrażaniu pozytywnych zmian? Jak oddziałujemy na poziom postaw i wartości pracowników zmieniając ich świadomość biznesową? Marzena aliszko Dyrektor HR Gemalto, Jacek Smura Prezes Kontekst HR, Reflection Games - playful approaches to individual and organizational development. Gry refleksyjne. Metody wykorzystujące gry używane w indywidualnym i organizacyjnym rozwoju. jaki sposób właściwości poznawcze zabawy mogą być wykorzystane w rozwoju indywidualnym i organizacyjnym? jaki sposób gry mogą być stosowane jako łącznik komunikacyjny w wielu ważnych zmianach i w szkoleniu korporacyjnym? jaki sposób założenia psychologii organizacyjnej mogą być przełożone na język i zasady gry? Czym jest gra refl eksyjna? Dlaczego metody wykorzystujące elementy gry tak dobrze się sprawdzają? Christian Harpelund Learning Architect Refl ection Game, Dania Jak wzmocnić siłę i ekspresję głosu, poprawić wyrazistość mowy? Jak rozgrzać głos przed wystąpieniem/prezentacją? Jak uspokoić oddech i opanować drżenie głosu w sytuacjach stresu? Jak zapobiegać chrypce, przeciążeniu głosu, utrzymać głos w dobrej kondycji? Olga Komorowska Trener Emisji Głosu, logopeda Emissio Centrum Szkolenia i Terapii Głosu, TEAM COACHING BREAKTHROUGH: PRACTICAL TOOLS TO CREATE HIGH RFORMING, SUSTAINABLE TEAMS. PRZEŁOM COACHINGU ZESPOŁOYM: PRAKTYCZNE NARZĘDZIA SŁUŻĄCE BUDOANIU YSOCE EFEKTYNYCH I ZRÓNOAŻONYCH ZESPOŁÓ szczególności, co buduje system oparty na budowaniu istotnych czynników w tworzeniu efektywnego zespołu coachingowego? Jakie są praktyczne narzędzia do budowania i podtrzymywania ulepszeń ponadczasowych?. Tendencje na rynku pracy - raporty z wynikami dla Polski i świata. Jak przedstawiają się prognozy zatrudnienia i trendy na rynku pracy w Polsce, w poszczególnych regionach i sektorach? Jak fi rmy mogą przygotować się na brak talentów na rynku pracy? Jakie zawody są najbardziej poszukiwane na rynku polskim i rynkach światowych? Jak fi rmy mogą stawiać czoło problemowi starzejącego się społeczeństwa i odpływowi kapitału wiedzy pracowników w wieku emerytalnym? Iwona Janas Dyrektor Generalna Manpower, Katarzyna Daniek Dyrektor Regionalna Manpower, How to implement employer branding into efficient recruitment? - strategies and tools of recruitment marketing in international and Polish experiences. Employer branding a skuteczna rekrutacja - strategie rekrutacji i narzędzia marketingu rekrutacyjnego w świetle doświadczeń polskich i zagranicznych. Jaką rolę wizerunek pracodawcy odgrywa w rekrutacji i co na ten temat wiedzą fi rmy rekrutacyjne? Dlaczego i kiedy warto wykorzystywać narzędzia marketingowe w rekrutacji? Jak dotrzeć do odpowiednich kandydatów? - czyli o marketingu i metodach rekrutacji. Jak zwiększyć skuteczność kampanii rekrutacyjnych w skali międzynarodowej? Kelly Quirk Business Director International HAYS, USA Radosław Knap Business Development Manager HAYS, Czas na talenty! Czy i dlaczego potrzebne jest profesjonalne, zintegrowane Zarządzanie Talentami (ZT) spójne ze strategią fi rmy? Jakie przynosi to korzyści? Kim jest Talent? O konieczności zdefi niowania różnych grup Talentów w zależności od roli jaką mają spełniać w organizacji i celów, jakie mają realizować. Kluczowe elementy procesu Zarządzanie Talentami. Organizacyjne determinanty skutecznego Zarządzanie Talentami. prof. dr hab. Stanisława Borkowska Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Uniwersytet Łódzki, BB INESTOANIE KAPITAŁ LUDZKI SALA LONDON * DIALOG PRACODACA-PRACONIK SALA MADRID * SP/ TALENTY KLUCZEM DO SUKCESU SALA PARIS * Zarządzanie talentami - wyniki badań w Polsce. Jakie wyzwania stawia przed zarządzaniem zasobami ludzkimi rosnące znaczenie talentów w gospodarce? Jak rozumiany jest talent i zarządzanie talentami w praktyce? Jak pozyskuje się i zatrzymuje talenty w organizacji? Do kogo są adresowane i jakie treści zawierają programy zarządzania talentami? prof. dr hab. Aleksy Pocztowski Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, /BB TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE ANGIELSKO-POLSKIE TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE POLSKO-ANGIELSKIE YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU ANGIELSKIM YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU POLSKIM SP - sesja plenarna - case study - prelekcja ekspercka DM- doświadczenia międzynarodowe BB - badania branżowe - warsztaty ****520 miejsc / *** 220 miejsc / ** 75 miejsc / * miejsc

12 PROGRAM II DNIA MIĘDZYNARODOEGO KONGRESU KADRY ARTOŚCI ORGANIZACJI SALA ARSA *** TERAZ HR! SALA NE YORK *** COACHING DLA BIZNESU SALA BERLIN * NA SCIEŻCE ROZOJU SALA OSLO ** Finding the engagement gap - what motivates employees to enhance company success. Zaangażowanie - co motywuje pracowników do pracy na rzecz sukcesu organizacji. Jakie czynniki pozwalają przyciągnąć, zmotywować i zatrzymać pracowników? Czy różnią się one w zależności od lokalizacji fi rmy, branży i grupy pracowników? Jak zaangażowani są pracownicy w Polsce i w innych krajach? Co odróżnia zaangażowanych od niezaangażowanych pracowników? Jak zaangażowanie pracowników wpływa na wyniki fi rmy? pływ menedżerów na kreowanie kultury zaangażowania. International aspects of online recruitment: opportunities & new considerations Międzynarodowe aspekty rekrutacji on-line: możliwości i nowe wyzwania. Czy kandydaci radzą sobie z nowymi technologiami? Jak technologie wpływają na proces rekrutacji? Jaki wpływ ma globalna technologia, lokalne czynniki kulturowe na proces rekrutacji? Defi nicja rekrutera 2.0. (nawiązując do idei eb 2.0.). Jakie podejście powinna reprezentować osoba rekrutująca przez Internet? Team coaching - praktyczne zastosowanie pracy systemowej w organizacjach z wykorzystaniem narzędzia diagnostycznego. Główne założenia tworzące model Team Diagnostic Jakie informacje dostarcza badanie i w jaki sposób można je wykorzystać do pracy z zespołem? Praca z zespołem jako systemem - korzyści, możliwości, konsekwencje Na ile skuteczne jest stosowanie podejścia systemowego w organizacjach? pływ HR na finansową wartość firmy - przełożenie na strategię biznesową. Dlaczego HR nie przynosi bezpośredniej korzyści dla organizacji? Precyzyjna wycena efektów polityki personalnej. Analiza strategiczna wskaźników efektywności polityki personalnej - przełożenie na biznes. Trendy rynkowe - wyniki badań benchmarkingowych z Polski i ze świata. DLA UCZESTNIKÓ KONGRESU LUNCH RESTAURACJI MEZA GODZ II DZIEŃ - 25 LISTOPADA Michael H. Kramarsch Principal and Managing Director Towers Perrin, Niemcy Piotr Sierociński Dyrektor Generalny HRK PARTNERS, artości firmowe - kompasem rozwoju HR w organizacji. jaki sposób wartości fi rmowe stają się siłą sprawczą dla powstania i rozwoju HR? Czym charakteryzuje się proces kadrowy oparty na wartościach fi rmowych? Czy wartości fi rmowe determinują nową rolę menedżera HR? Jak wartości fi rmowe wpływają na dobór i współpracę z partnerem zewnętrznym - fi rmą doradczą? Jacek Reinhold HR Menadżer Olympus, Maria Jabłońska-ołoszyn Doradca w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi Nowe Motywacje, Solving costly organizational conflict. Rozwiązywanie kosztownych konfliktów organizacyjnych. Jakie są źródła konfl iktów w organizacji i jakie są ich konsekwencje? Jakie są najprostsze metody zapobiegania i rozwiązywania konfl iktów stosowane przez pojedyncze osoby i organizacje? Jakie praktyczne rady i dobre praktyki mogą być stosowane przez menedżerów w celu zapobiegania konfl iktom w ich organizacjach? Susan T. ildau Partner CDR Associates, USA Tania de la Paz Human Resources Specialist Grupa Intercom, Hiszpania Agnieszka Ciesiółka-Jankowiak Business Development Manager Infopraca, International Recruitment vs. National Recruitment. Międzynarodowa rekrutacja & rekrutacja lokalna. Jakie są różnice między rekrutacją międzynarodową a rekrutacją o zasięgu lokalnym? Jakie różne możliwości istnieją dla fi rm, które pragną rekrutować za granicą? Jak wybrać fi rmę Executive search za granicą? Jak wygląda rynek talentów w innych krajach? Rolf Heeb Prezes AIMS International, Austria Total Rewards in the CEE, CEE versus Great Britain and Ireland. ynagrodzenia w Europie Środkowo-schodniej, region CEE a ielka Brytania i Irlandia. Uwarunkowania społecznokulturowe i ekonomiczne - wpływ na HR i wynagrodzenia. Panorama HR i praktyki w zakresie wynagradzania. Koszty utrzymania i jakość życia w regionie CEE i Europie Zachodniej. Zmiany i trendy, jak zmieniają się wynagrodzenia? Koszty zatrudnienia w CEE/ Europie schodniej a ielkiej Brytanii i Irlandii. Poziomy płac w ielkiej Brytanii i Irlandii. Konsekwencje uruchamiania operacji w regionie CEE/ Europy schodniej (z perspektywy Europy Zachodniej). Paul O Malley orldwide Partner Mercer, Irlandia Beata Rycembel Authorized Facilitator of the Team Diagnostic Assessment Team Coaching International Joanna Zawada-Kubik Team Diagnostic Practitioner Team Coaching International Rozwój zwycięskich zespołów zarządzających. jaki sposób coaching wspomaga rozwój menedżerów w inspirujących liderów? jaki sposób coaching wspomaga proces rozwoju działających niezależnie menedżerów w zwycięski zespół? Jaką wartość buduje powyższe w obszarze kultury organizacyjnej i atmosfery pracy oraz płynących z nich źródeł przewagi konkurencyjnej? Joanna Flanagan Partner Zarządzający Evolution, Coaching a szkolenia w organizacji. Czym się różni propozycja coachingu od propozycji szkolenia? Co jest przedmiotem coachingu a co przedmiotem szkolenia? Co się dzieje w czasie sesji coachingowej? Praktyczne doświadczenia coachów oraz dlaczego warto stosować się do uznanych zasad coachingu? Magdalena Kulicka Coach, Managing Parter Human Capital Group, Monika Jankowska Coach, Senior Konsultant Human Capital Group, Paweł Dziechciarz Manager PricewaterhouseCoopers, Jacek Nowacki Starszy Konsultant PricewaterhouseCoopers, Szkolenia inwestycją w kapitał zespołowy, czyli o ścieżce rozwoju polskiej firmy farmaceutycznej. jaki sposób wspólne decyzje działu HR oraz fi rmy szkoleniowej odnośnie wyboru odpowiednich programów rozwoju dla pracowników wpłynęły na realny wzrost umiejętności i wiedzy wśród kadry? Czym jest idealny zespół i czy taki istnieje? czym tkwi istota nacisku na budowanie idealnych zespołów i ich efektywne szkolenie, w dobie ciągłego nadążania za zmianami? Jakie konkretne działania szkoleniowe znalazły odbicie w udoskonalaniu odbioru wizerunku fi rmy wśród jej pracowników i tworzeniu organizacji opartej na ludziach? Agnieszka Szelejewska Product Manager Menadżer ds. Medycznych Reprezentuje Dział HR VIPHARM S.A., Halina Piasecka Dyrektor Generalny, Trener Piasecka&Żylewicz, Akademia Menedżera - od diagnozy do sukcesu. Jak wesprzeć menedżera w świadomym planowaniu własnego rozwoju zawodowego? jaki sposób budować efektywny projekt edukacyjny? Jak komunikować projekt edukacyjny, by zachęcić do uczestniczenia w nim? Jak zaspokoić zróżnicowane potrzeby szkoleniowe w obrębie jednego projektu? Marcin Kwaśniewski Kierownik Planowania i Rozwoju Personelu CEMEX, Mirosława Białobrzeska Członek Zarządu Schenk Institute Consulting,

13 PROGRAM II DNIA MIĘDZYNARODOEGO KONGRESU KADRY NARZĘDZIA HR-OCA SALA ROMA * MIĘKKIE ZMIANY TARDE REZULTATY SALA LISBON * INESTOANIE KAPITAŁ LUDZKI SALA LONDON * DIALOG PRACODACA-PRACONIK SALA MADRID * TALENTY KLUCZEM DO SUKCESU SALA PARIS * Jak budować lojalność pracownika? - holistyczne podejście do polityki personalnej. Kiedy lojalność zaczyna być budowana? Jakie czynniki wpływają na lojalność pracownika? Jak zatrzymać pracownika versus jak pozyskać nowe zasoby? Najczęstsze grzechy przeciwko lojalności - case study. Beata Bukowska Partner Inwenta, Monika Buchajska-róbel Partner Inwenta, łaściwy dobór testów jako droga do rozwijania potencjału pracowników i wyzwanie dla zarządzających kadrami organizacji - z doświadczenia firmy Bader. Kiedy test staje się najlepszą metodą diagnozowania pracownika? Jakie kryteria stosować przy wyborze testów badających potencjał rozwojowy pracownika? Jak wyniki testów przełożyć na korzyści dla pracownika i budowanie siły organizacji? Jak skutecznie wykorzystywać narzędzia testowe w zarządzaniu fi rmą? Anita Szafran Z-ca Dyrektora ds. Personalnych Bader, Piotr Rydzewski Senior Consultant FPL, Ocena pracownika jako narzędzie zarządzania przez cele. Jak usprawnić proces przeprowadzania oceny okresowej? Jak usprawnić proces komunikacji pracownik - przełożony? Co osiągniemy dzięki narzędziom informatycznym, które są wykorzystywane przy zarządzaniu zasobami ludzkimi? Kiedy ocena pracownika jest motywująca? Osiem obszarów koniecznych zmian - transformacja konkurencyjności rynku polskiego z ilościowej na jakościową a zarządzanie ludźmi w firmie - studium przypadku TUV-NORD. Dlaczego rynek polski stanie się rynkiem o intensywnej konkurencji? - poziom organizacji, poziom stanowisk pracy. Które z 8 obszarów dotyczą HR-u - w jaki sposób indukowano transformację myślenia i działania w fi rmie TUV-NORD? Jakie kluczowe elementy powinien zawierać dzisiejszy model zarządzania zasobami ludzkimi? Zmiany modelu socjospołecznego od końca XX wieku. Jak komunikować Zarządom nową rolę działu HR? - działania HR to inwestycja, a nie wydatek. Krzysztof Sarnecki Konsultant, Trener Biznesu bit / Inteligencja przywódcza - nowa droga do doskonałych wyników zespołów i firm, brakujące ogniwo w kształceniu pracowników. Jakie słabo znane kompetencje lub techniki najszybciej prowadzą do ulepszenia wyników zespołów oraz długotrwałej, naturalnej motywacji ludzi? Dlaczego szkolenia i programy rozwojowe dla menedżerów bez elementów inteligencji przywódczej przynoszą jedynie częściowe rezultaty? Czym jest inteligencja przywódcza i dlaczego jest brakującym ogniwem kształcenia pracowników a jest praktycznie nieobecna w większości programów rozwojowych? Jak doprowadzić do wzrostu znaczenia działu HR w fi rmie, jakim językiem rozmawiać, jak przekonywać członków zarządu do inwestycji w programy szkoleniowe i rozwojowe? Halina Krajkowska spółwłaściciel Halmar - Kompleksowe Zarządzanie Nieruchomościami Dariusz Świerk Partner Zarządzający Best Practices, Menedżer personalny jutra - ekspert czy dobry organizator? - Czy jesteśmy przygotowani na taką dynamikę rozwoju biznesu? Kluczowe zmiany w strategii profesjonalnych systemów motywacyjnych. Strategia fi rmy i kompleksowy rozwój zasobów ludzkich - świadomy HR w nowoczesnej organizacji. Administracja czy profesjonalne zarządzanie systemami motywacyjnymi - wyzwanie czy już obowiązek? Źródła motywacji nowoczesnego HR Menedżera - być menedżerem czy ekspertem? Zmiana w organizacji a standardy zarządzania zasobami ludzkimi Łączenie grupy spółek w strukturę holdingową - idealny moment na wdrożenia standardów zarządzania zasobami ludzkimi. Jak zidentyfi kować kluczowe biznesowe aspekty istotne dla organizacji, a zarazem zbieżne z kulturą i klimatem organizacyjnym fi rmy? Skuteczne działanie pionu HR w dużej organizacji dzięki wdrożeniu w oparciu o ład korporacyjny. Case study oparte na wdrożeniu Certyfi katu Inwestor w Kapitał Ludzki Andrzej Nitecki Dyrektor Departamentu Kadr i Administracji ENEA S.A., Kompetencje szkoleniowca, wyniki badań rynkowych i testów wiedzy w środowisku polskich szkoleniowców. Kompetencje szkoleniowca w świetle wyników badania w projekcie Dobry Trener NGO. Stan wiedzy i umiejętności szkoleniowców w Polsce - statystyki w programie certyfi kacyjnym Profesjonalny Menedżer Szkoleń Jak wygląda zestaw międzynarodowych kanonów wiedzy szkoleniowca? Narzędziownia szkoleniowca, zestaw narzędzi realizacji szkoleń. Andrzej Jabłonowski Dyrektor Personalny Biazet S.A., Jacek Małkowski Konsultant ROI 2C Consulting, /BB Zmiana kultury organizacji poprzez inwestowanie w kapitał ludzki. Czy możliwa jest skuteczna integracja pracowników? - zmiana kultury organizacyjnej sprywatyzowanych fi rm bez inwestycji w kapitał ludzki. Czy badanie poziomu satysfakcji pracowników z pracy może być wykorzystywane jako narzędzie do określenia potrzeb szkoleniowych/rozwojowych organizacji i pracowników? Szkolenia jako narzędzie rozwoju organizacji - jakie efekty można uzyskać poprzez kompleksowe i indywidualne programy szkoleń? Czy wdrażanie kodeksu etycznego w fi rmie jest złożonym procesem? Psychologia zmiany - praktyczny przegląd technik dla działów HR w drodze do unijnego modelu 3x8. Zmiana jako jedyny sensowny cel motywacji, coachingu i szkoleń. arsztat wybranych technik - jak zmienić niechciane nawyki skutecznie? Techniki perswazji w procesie zmiany - gdzie szukać inspiracji, wzorców i guru? Techniki hipnozy w procesie zmiany - czy autohipnoza jest możliwa? Marek Skała łaściciel, Trener, Coach MEGALIT Instytut Szkoleń, How can modern solutions help your company to attract more candidates and help your employer branding? Jak nowoczesne rozwiązania mogą pomóc twojej firmie w zbudowaniu pozytywnego wizerunku pracodawcy? jaki sposób należy wykorzystywać rozwiązania internetowe, aby zainteresować kandydatów naszymi ofertami pracy? Jak można usprawnić komunikację z kandydatami? jaki sposób można zredukować nawet o 50% czynności administracyjne w procesie rekrutacji? jaki sposób można poprawić swój wizerunek atrakcyjnego i solidnego pracodawcy? Studium przypadku - fi rma Zalaris.. Lars Chr. Ringda CEO HR Manager AS, Norwegia Kristin Burø Senior HR Advisor Zalaris HR Services AS, Norwegia DM/ Outplacement jako narzędzie PR. Jakich niebezpieczeństw unika fi rma kulturalnie rozstając się z pracownikami? Bogatsze i droższe pakiety outplacementowe dla menedżerów - dlaczego jest to nie tylko logiczne, ale i sprawiedliwe? Jakie są najbardziej wrażliwe miejsca i chwile, w których kształtuje się wizerunek fi rmy? jaki sposób outplacement przekłada się na rozwój biznesu? Zarządzanie Talentami w BRE Banku - prezentacja jednego z narzędzi. Jak identyfi kować Talenty? Jak rozwijać Talenty? /Prezentacja konkretnego narzędzia: ewnętrzny Program BREmba/. Jak utrzymać w organizacji Talenty? Kto odpowiada za Talent w BRE Banku? - o odpowiedzialności biznesu. Anna Brzozowska Kierownik Centrum Kompetencyjnego BRE Bank S.A., Alina Strycharz Zastępca Dyrektora Departamentu Rozwoju Organizacji BRE Bank S.A., Po co nam te Talenty? Klucz do sukcesu czy problem? - na podstawie najnowszych badań rynkowych. Jak wyglądają programy Zarządzania Talentami? - przegląd najlepszych praktyk Co działa w Zarządzaniu Talentami? Jakie rozwiązania nie przynoszą skutków? - ślepe uliczki. Co z efektywnością? Lucyna iskowska Dyrektor Zarządzający Instytut Lidera, Jerzy Koziński Lider Projektu Instytut Lidera, /BB 3D Recruiting, The Revolution in Hiring in the Talent ar. Rekrutacja 3D. Rewolucja w zatrudnianiu w czasach ojny o Talenty. Dlaczego obecna era HD chyli się ku końcowi? Jakie są powody wyeliminowania CV i rozmów kwalifi kacyjnych? Jaki jest algorytm określający najlepszego pracownika? Jak znaleźć najlepszych kandydatów i stworzyć Bazę Talentów w ojnie o Talenty? TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE ANGIELSKO-POLSKIE TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE POLSKO-ANGIELSKIE YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU ANGIELSKIM YSTĄPIENIE TYLKO JĘZYKU POLSKIM irginia Gostomczyk-Urbańska Prezes Zarządu IDES Consultants, Sebastian Trzaska Dyrektor ds. Merytorycznych Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe, Marta Krukowska Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Fortum Heat, Maria Korczyńska Dyrektor ds. Realizacji PROFES Centrum Kształcenia i Doradztwa Agnieszka Jagiełka Partner & Senior Consultant DBM, Paweł Gniazdowski Managing Partner DBM, Grace Grażyna Tallar International HR Strategist Creative Management Training Kanada SP - sesja plenarna - case study - prelekcja ekspercka DM- doświadczenia międzynarodowe BB - badania branżowe - warsztaty ****520 miejsc / *** 220 miejsc / ** 75 miejsc / * miejsc

14 PROGRAM III DNIA ARSZTATY III DZIEŃ - 26 LISTOPADA 2008 ARSZTATY JEDNODNIOE ARSZTAT VII ARSZTAT VI ARSZTAT V ARSZTAT IV ARSZTAT III ARSZTAT II ARSZTAT I MENEDŻER JAKO PRZEODNIK PROCESIE ZMIAN FIRMIE HR A ZARZĄDZANIE ZMIANĄ ORGANIZACJI COACHING SŁUŻBIE BIZNESU - ZARZĄDZANIE COACHINGIEM ORGANIZACJI INTELIGENCJA EMOCJONALNA LIDERA HO TO SURVIVE A CULTURE SHOCK? E-LEARNING: ŁATO, SZYBKO I PRZYJEMNIE TEAM COACHING - PRACTICAL APPLIANCE OF SYSTEM APPROACH TOOL IN ORGANIZATIONS Ewolucja procesów biznesowych i wiążące się z nimi zmiany reorganizacyjne, powodują konieczność postrzegania roli menedżera w innych niż tradycyjne aspekty jego działalności. Menadżerowie to nie tylko wsparcie zarządu firmy w zakresie zarządzania ludźmi, to także wsparcie pracowników firmy w zakresie zrozumienia idei i konieczności zmian, w obliczu których stoją. trakcie warsztatu autorzy podzielą się doświadczeniami w zakresie wykorzystania posiadanych narzędzi we współpracy z firmami przeprowadzającymi zmiany reorganizacyjne. Zostaną wskazane role jakie powinien odgrywać menadżer w procesie zmian. Zagadnienia, na które uczestnik znajdzie odpowiedź w trakcie warsztatu to: Proces zmian w fi rmie. jaki sposób przygotować kadrę menadżerską do zarządzania zespołami w okresie zmian? Jakie znaczenie ma dla menadżera jego własne przygotowanie do zarządzania zespołem w trakcie zmian? jaki sposób zrozumienie ról, jakie menadżer będzie odgrywał w procesie reorganizacji wpłynie na efektywność zarządzania zespołami? Beata Ciechanowska, Dyrektor Personalny, Adecco Poland Elzbieta Kiczyńska, Business Development Manager, Adecco Poland trakcie warsztatów uczestnicy na bazie różnych aktywności będą mogli poznać m.in. czym jest zmiana w kontekście firmy i jakie rodzaje zmian wyróżniamy. Uczestnicy dowiedzą się, jakie są etapy przechodzenia przez zmianę, o co należy zadbać, by zmiana zakończyła się sukcesem, jak komunikować zmiany w organizacji i jakiego typu informacje przekazywać na każdym z etapów. Jak wdrażać zmiany w organizacjach? Jakie są metody budowania gotowości do zmiany? Jakie są psychologiczne aspekty przechodzenia przez zmianę? Jak należy komunikować zmiany w organizacji? Jaka jest rola lidera w procesie zmian? Jak z różnymi zmianami poradziły sobie inne fi rmy? Sławomir Błaszczak, Prezes, 4 Results Krzysztof Pimpicki, Vice-Prezes, 4 Results drażanie i zarządzanie coachingiem jest w swym poziomie kompleksowości podobne do wdrażania i zarządzania szkoleniami. ymaga określenia celów, planów, metod, stworzenia systemu, dedykowania zasobów. Coaching wspiera różnorodne biznesowe procesy zarządzania. Celem warsztatu jest wprowadzenie uczestników do zagadnień: Dobór narzędzi realizacji coachingu drażanie coachingu jako system wspierania rozwoju ludzi i organizacji Budowanie w fi rmie wsparcia dla coachingu Identyfi kowanie potencjalnych barier rozwiązań coachingowych Rozumienie kompetencji wymaganych w realizacji efektywnego coachingu Anna Pyrek, Dyrektor Programowa, Coaching Center Inteligencja Emocjonalna to jedna z podstawowych umiejętności skutecznych liderów. Niniejszy warsztat pokazuje jak budować w sobie umiejętności i cechy, które pozwalają nam skutecznie zarządzać innymi. Uczestnicy dowiedzą się między innymi: dlaczego Inteligencja Emocjonalna jest ważniejsza od IQ? Co to jest samoświadomość, samoświadomość wpływu, samokontrola i zarządzanie relacjami? programie warsztatu, m.in: Świadomość emocji - czym jest samoświadomość i świadomość wpływu Pięć kroków odkrywania siebie jako lidera Jak rozpoznać moje emocje i ich wpływ na innych oraz wpływ emocji innych na mnie Inteligencja Emocjonalna i wynikające z niej style przywództwa Robert Kozak, iceprezes i Ekspert, Brian Tracy International hat are the dimensions of national cultures and how does knowing them impacts your experiencing cultural differences? In what areas can you expect differences when you face other cultures? hat are the stages of adaptation to a new culture and what does the re-entry process involve? How to deal effectively with emotions triggered by culture shock? How to respect your own personal boundaries whilst adapting to the norms of other cultures? Karolina Dessoulavy, Training Specialist, Strefa Dobrych Szkoleń, Grupa Trop Agnieszka Kacperska-Górczyńska, Training Specialist, Strefa Dobrych Szkoleń, Grupa Trop Celem warsztatu jest pokazanie innej twarzy e-learningu: tego, jak proste we wdrożeniu i ciekawe w formie może być elektroniczne uczenie się. Opierając się na własnych, praktycznych doświadczeniach z wielu polskich i zagranicznych wdrożeń (zarówno biznesowych, jak i akademickich) Autorzy przedstawią różne, często zdumiewające formy e-learningu, najczęściej spotykane uzasadnienia biznesowe, wskazówki dotyczące współpracy z dostawcami, elementy metodyki, zarządzania projektami oraz marketingu wewnętrznego. A wszystko to mamy nadzieję w luźnej i inspirującej atmosferze. arsztat jest przeznaczony dla osób zarządzających działami szkoleń zainteresowanych praktycznymi korzyściami, jakie może wnieść e-learning do organizacji oraz wskazówkami jak możliwie szybko i bezboleśnie przeprowadzić pierwsze wdrożenie. Zapraszamy też praktyków e-learning: spotkanie będzie świetną okazją do wymiany doświadczeń. dr Andrzej odecki, Dyrektor Uniwersyteckiego Centrum Zdalnego Nauczania i Kursów Otwartych, UM Lublin Adam Chmielewski, Kierownik Projektów w Uniwersyteckim Centrum Zdalnego Nauczania i Kursów Otwartych, UM Lublin The teams are established so as to achieve results and work more effectively than it is possible in case of single persons. Each member of a team has its place and role. Each of them contributes directly to the way in which the system functions. e will teach you how to listen in order to achieve the full potential of a team. High effectiveness and good motivation of team members constitute two levels on which we work simultaneously. e will show you how to strengthen a team so that it was a coherent system in which mutual relations have influence on the quality of achieved results. hat does a team mean in the system approach? hat does it need in order to achieve the best results and active participation of all its members? hat does the strength of a team consist in and how to improve it? How to prevent burning out, discouragement and confl icts? ARSZTAT JĘZYKU ANGIELSKIM ARSZTAT JĘZYKU POLSKIM Beata Rycembel, Coach, Team Diagnostic Authorized Facilitator, Team Coaching International Joanna Zawada-Kubik, Coach, Team Diagnostic Authorized Facilitator, Team Coaching International

15 PARTNERZY SPONSORZY PARTNERZY MEDIALNI MEDIA SPÓŁPRACUJĄCE PARTNERZY OBSŁUGI projekt i skład: Requiem Studio requiem@requiem.serpent.pl NOOCZESNA FIRMA FLORY 9/ ARSZAA TEL NF.PL Dorota Milke - Menedżer Projektu dorota.milke@nf.pl tel Anna Partyka - Koordynator Sprzedaży anna.partyka@nf.pl tel KONGRESKADRY.NF.PL