STRATEGIA DZIAŁANIA NA ROK

Transkrypt

1 Załącznik do Uchwały nr 1/2014 Regionalnej Sieci Tematycznej dla Województwa Małopolskiego w ramach PO KL z dnia 11 grudnia 2014 r. STRATEGIA DZIAŁANIA NA ROK 2015 REGIONALNA SIEĆ TEMATYCZNAA DLA WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

2 Nazwa Regionalnej Sieci Tematycznej Przewodniczący Regionalnej Sieci Regionalna Sieć Tematyczna dla Województwa Małopolskiegoo - Tematycznej Telefon 12/ Wiceprzewodniczący Regionalnej Joanna Urbanowicz Sieci Tematycznej Telefon 12/ Sekretarz Regionalnej Sieci jurb@malopolska.mw..gov.pl Magdalena Radlińska Tematycznej Telefon 12/ mradl@malopolska.mw.gov.pl Nazwa Instytucji Pośredniczącej Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej Adres Kraków, ul. Basztowa 22 Telefon 12/ pokl@malopolska.mw.gov.pl Nazwa Instytucji Pośredniczącej Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie II stopnia Adres Kraków, Plac na Stawach 1 Telefon 12/ sekretariat@wup-krakow.pl Niniejszy wzór Strategii działania, określający minimalny zakres wymaganych informacji, został opracowany według założeń określonych w dokumencie pn. Koncepcja funkcjonowania Sieci Tematycznych w okresie programowania w ramach POKL, zatwierdzonym przez IZ PO KL. Według zapisów ww. dokumentu za opracowanie Strategii danej Regionalnej Sieci Tematycznej odpowiada jej Przewodniczący, który współpracuje podczas realizacji tego zadania z Sekretarzem Sieci oraz pozostałymi jej członkami. Projekt Strategii musi zostać przygotowany do 15 października roku poprzedzającego okres, który obejmuje dana strategia a jej ostateczna wersja musi być zatwierdzona przez Sieć do 31 grudnia roku poprzedzającego. Przy opracowywaniu Strategiii Działania, Regionalne Sieci Tematyczne korzystają ze wsparcia Sekretariatu Ogólnego, którego zadaniem jest analiza Strategii Działania opracowywanych przez Krajowe i Regionalne sieci tematyczne pod kątem skoordynowania działań podejmowanych w zakresie wdrażania projektów innowacyjnych na poziomie regionalnym i centralnym. Sekretariaty RST niezwłoczniee przekazują zatwierdzoną Strategię działania do Sekretariatu Ogólnego dla Sieci Tematycznych w KIW CPE. Sekretariat Ogólny przekazuje zestawienie wszystkich strategii do Instytucji Zarządzającej PO KL.

3 Działania zaplanowane do realizacji w Strategii wymagające nakładów finansowych, muszą zostać zaakceptowane przez instytucję będącą dysponentem środków finansowymi na potrzeby organizacji prac RST. SPIS TREŚCI: 1. Cele Regionalnej Sieci Tematycznej.4 2. Zadania Regionalnej Sieci Tematycznej na rok Działania związane z opiniowaniem strategii wdrażania i walidacją produktów projektów innowacyjnych Działania związane z wypracowaniem, upowszechnianiem i włączaniem do głównego nurtu polityki i praktyki produktów projektów innowacyjnych Inne działania związane z wdrażaniem projektów innowacyjnych Uwagi 8 3. Opis mechanizmów zapewniających spójność działań planowanych do realizacji w Strategii Działania z działaniami planowanymi do realizacji przez inne Sieci Tematyczne 9 4. Finansowanie działań Regionalnej Sieci Tematycznej 10

4 1. Cele Regionalnej Sieci Tematycznej na rok 2015 Podstawowym celem działania RST w Województwie Małopolskim w roku 2015 jest wspomaganie procesu realizacji projektów innowacyjnych w Województwie Małopolskim. Podstawowym rezultatem będzie włączanie się RST w działania upowszechniające poszczególnych projektów oraz wsparcie eksperckie realizatorów projektów. Cele szczegółowe: 1. Walidacja produktów finalnych. 2. Wsparcie merytoryczne i praktyczne dla projektodawców realizujących projekty innowacyjne. 3. Upowszechnianie i włączanie rezultatów wypracowanych w ramach projektów innowacyjnych w województwie małopolskim.

5 2. Zadania Regionalnej Siecii Tematycznej na rok Działania związane z opiniowaniem strategii wdrażania i walidacją produktów projektów innowacyjnych Tabela 1: Konkursy na projekty innowacyjne zaplanowane w roku 2015 l.p. Temat projektów innowacyjnych Priorytet 1. W roku 2015 nie przewiduje się ogłoszenia konkurów na projekty innowacyjne. Planowany termin ogłoszenia Planowana alokacja konkursu 1 Tabela 2: Planowane oceny strategii wdrażania i walidacje produktów projektów innowacyjnych l.p. Temat, w ramach którego projekt innowacyjny jest realizowany 1. Rozwijanie przedsiębiorczości akademickiej jako formy kształtowania innowacyjnych kadr nowoczesnej gospodarki oraz rozwiązania w zakresie wykorzystania wyników badań Tytuł projektu Krótka charakterystyka produktu finalnego SPIN Model transferu innowacji w Małopolsce Podstawowym produktem projektu będzie model transferu innowacji zakładający generowanie innowacji w sferze B+R i wdrażanie w gospodarkę przy aktywnej współpracy samorządu. Jest to model łańcuchowy bezpośredniego wsparcia rozszerzający dotychczasowe postrzeganie innowacji o występowanie sprzężeń zwrotnych między poszczególnymi etapami procesu innowacji, uwzględniający wpływ rynku na innowacyjność firm. Planowany termin Planowany termin posiedzenia RST, na posiedzenia RST, na którym będzie którym dokonywana oceniana strategia będzie walidacja wdrażaniaa projektu produktu finalnego Strategię oceniono. II kwartał 2015 r. 1 Planowane terminy konkursów, posiedzeń, przedsięwzięć itd. wpisujemy z dokładnością do kwartału.

6 naukowych przez przedsiębiorców 2. Poszukiwanie nowych, skutecznych metod aktywizacji zawodowej i społecznej grup docelowych wymagających szczególnego wsparcia 3. Rozwój MŚP poprzez tworzenie kapitału intelektualnego organizacji Express do zatrudnienia innowacyjny model aktywizacji osób bezrobotnych PFK podmiotowe finansowanie kształcenia Podstawowym produktem projektu będzie wypracowany i przetestowany model powierzania podmiotom zewnętrznym operatorom (m.in. agencjom zatrudnienia) - zadań polegających m.in. na: objęciu wsparciem osób bezrobotnych skierowanych przez PUP; znalezieniu dla uczestnika projektu ofert pracy; doprowadzeniu do jego skutecznego zatrudnienia na wolnym rynku pracy; monitorowaniu losów uczestnika projektu w okresie jego realizacji, tj. weryfikacji, czy utrzymał on stanowisko pracy bądź też czy kontynuuje on zatrudnienie u innego pracodawcy. W ramach projektu zostanie stworzony model systemu podmiotowego finansowania kształcenia, który zakłada przekazywanie środków publicznych na szkolenia bezpośrednio do podmiotu wsparcia (np. w formie bonu). System ten przewiduje dokonanie diagnozy potrzeb szkoleniowych MŚP oraz dobranie adekwatnego do potrzeb szkolenia na zweryfikowanym pod względem jakości rynku szkoleń. Produkt finalny obejmie następujące elementy składowe: księgę procedur systemu PFK; opis mechanizmu dystrybucji środków zawierający m.in. zasady wyodrębniania puli środków publicznych, do dystrybucji systemem PFK (wyznaczenie celów i wskaźników, źródeł i wysokości finansowania oraz grup docelowych); opis procesu zapewniania jakości szkoleń w postaci Centrum Zapewniania Jakości; podręcznik nt. metody wsparcia MŚP w zakresie rozwoju kapitału intelektualnego, w tym: opis zasad Strategię oceniono. II kwartał 2015 r. Strategię oceniono. II kwartał 2015 r. 6

7 współpracy pomiędzy konsultantami, przedsiębiorcami z MŚP oraz kluczowymi pracownikami Publicznych Służb Zatrudnienia i określenie standardu usługi. 4. Stworzenie systemu motywowania nauczycieli w zakresie tworzenia nowych, innowacyjnych programów, metod, technik i narzędzi nauczania. LDC Laboratorium Dydaktyki Cyfrowej dla Województwa Małopolskiego Model będzie obejmował nowe metodyki, techniki i programy oraz narzędzia wspomagające proces nauczania i uczenia się. W szczególności jego komponentami (produktami) będą: program podnoszenia kompetencji nauczycieli w zakresie dydaktyki cyfrowej wybranych przedmiotów; program przygotowania osób zarządzających placówkami oświatowymi do systemowego wdrażania w szkołach nowych modeli innowacyjnego wykorzystania narzędzi cyfrowych w dydaktyce wybranych przedmiotów oraz motywowania nauczycieli do korzystania z tego modelu; poradnik dla dyrektorów szkół w zakresie nowego modelu dydaktyki cyfrowej; koncepcja i program stworzenia regionalnej grupy innowatorów w zakresie zastosowania ICT w dydaktyce szkolnej, łączącej nauczycieli, pedagogów, psychologów, przedsiębiorców sektora ICT, przedstawicieli organizacji zajmujących się edukacją cyfrową i inne osoby zainteresowane podnoszeniem kompetencji nauczycieli i realizacją eksperymentów dydaktycznych. Grupa innowatorów dydaktyki cyfrowej stanowić ma narzędzie motywowania nauczycieli do pogłębiania kompetencji cyfrowych i szerszego wykorzystania ICT w dydaktyce szkolnej; pakiet materiałów metodyczno-edukacyjnych obejmujący: Strategię oceniono. I kwartał 2015 r. - scenariusze zajęć wykorzystujące narzędzia teleinformatyczne zgodne z podstawą programową 7

8 wybranych przedmiotów, - metodyki nauczania z zastosowaniem ICT w ramach zajęć lekcyjnych wybranych przedmiotów, - koncepcje materiałów edukacyjnych, gł. multimediów i gier interaktywnych oraz koncepcje innowacyjnych sieciowych form zdobywania wiedzy przez nauczycieli i uczniów. 5. Nowe obszary działalności i/lub formy aktywizowania osób pozostających bez zatrudnienia, a także osób w trakcie ostatniego roku nauki, w ekonomii społecznej lub przedsiębiorczości Centrum integracji by móc kochać i pracować Na produkt finalny składać się będą nowe innowacyjne rozwiązania wsparcia osób bezrobotnych z zaburzeniami osobowości (ZO) w wejściu na rynek pracy w oparciu o doświadczenia holenderskie. Metoda składa się z 3 części: 1. funkcjonowanie Centrum terapeutycznego w oparciu o długoterminową psychoterapię psychoanalityczną i społeczność terapeutyczną umożliwiające pacjentom równoczesne podejmowanie i utrzymanie pracy i terapii; 2. współpraca Centrum z doradcami wspierającymi aktywizację zawodową ; 3. model oraz standardy leczenia i pomocy osobom z zaburzeniami osobowości w Polsce. Strategię oceniono. III kwartał 2015 r. 8

9 2.2 Działania związane z wypracowaniem, upowszechnianiem i włączaniem do głównego nurtu polityki i praktyki produktów projektów innowacyjnych Tabela 3: Planowane działania RST związane z wypracowaniem, upowszechnianiem i włączaniem do głównego nurtu polityki i praktyki l.p. Rodzaj przedsięwzięcia (posiedzenie, konferencja, seminarium itd.) 1 Utrzymywanie i aktualizacja podstrony dedykowanej projektom innowacyjnym na stronie internetowej a.pl Tytuł projektu innowacyjnego, którego dotyczy przedsięwzięcie (jeśli dotyczy) Adresaci Mieszkańcy Małopolski, Potencjalni Beneficjenci 2 Warsztaty Ambasadorzy EFS w Małopolsce 3 Wspólne posiedzenie Podkomitetu Monitorującego POKL i RST Członkowie PKM POKL Planowany termin przedsięwzi ęcia Cały rok IV kwartał 2015 r. I kwartał 2015 r. Cel i krótka charakterystyka przedsięwzięcia Na podstronie przedstawione są projekty innowacyjne realizowane w regionie, jak również informacje dotyczące działań podejmowanych przez RST. Celem przedsięwzięcia jest dotarcie z wiedzą o projektach innowacyjnych do jak najszerszej grupy odbiorców w województwie małopolskim. Ambasadorzy EFS w Małopolsce to osoby z gmin województwa małopolskiego (głównie pracownicy urzędów gminy), które w swoich społecznościach promują EFS, udzielają informacji o projektach, a także potrafią pokierować zainteresowane osoby do odpowiednich instytucji. Podczas corocznych warsztatów dla Ambasadorów EFS w Małopolsce zaplanowano przedstawienie informacji dotyczących projektów innowacyjnych m.in. osiągniętych podczas ich realizacji rezultatów. Celem posiedzenia będzie pokazanie rezultatów projektów innowacyjnych oraz dyskusja na temat ich upowszechniania oraz możliwości wprowadzenia odpowiednich zapisów dotyczących wypracowanych rozwiązań do dokumentów RPO na lata Rezultaty przedsięwzięcia Zwiększenie zainteresowania projektami innowacyjnymi oraz wypracowanymi w nich rezultatami wśród mieszkańców Małopolski. Zwiększenie zainteresowania w JST projektami innowacyjnymi oraz wypracowanymi w nich rezultatami. Zwiększenie zainteresowania projektami innowacyjnymi oraz wypracowanymi w nich rezultatami wśród członków PKM POKL. 9

10 2.3 Inne planowane działania związane z wdrażaniem projektów innowacyjnych. Tabela 4. l.p. Rodzaj przedsięwzięcia Tytuł projektu innowacyjnego, którego dotyczy przedsięwzięcie (jeśli dotyczy) 1. Przegląd okresowy projektu SPIN model transferu innowacji w małopolsce 2. Przegląd okresowy projektu Express do zatrudnienia innowacyjny model aktywizacji osób bezrobotnych 3 Przegląd okresowy projektu PFK podmiotowe finansowanie kształcenia 4 Przegląd okresowy projektu LDC Laboratorium Dydaktyki Cyfrowej dla Szkół Województwa Adresaci Planowany termin przedsięwzięcia Przedstawiciele Beneficjenta IP IP2 RST Przedstawiciele Beneficjenta IP IP2 RST Przedstawiciele Beneficjenta IP IP2 RST Przedstawiciele Beneficjenta IP IP2 RST I kwartał 2015r. II kwartał 2015 r. II kwartał 2015 r. II kwartał 2015 r. Cel i krótka charakterystyka Rezultaty przedsięwzięcia przedsięwzięcia Monitoring bieżącej realizacji projektu i dotychczasowych rezultatów, w szczególności omówienie procesu testowania produktuu finalnego oraz włączania do głównego nurtu polityki. Analiza postępów w realizacji projektu. Podsumowanie testowania systemu PFK. Przedstawienie planu działania dla kolejnych etapów projektu innowacyjnego. Przeprowadzenie oceny postępów w realizacji działań upowszechniających i włączających produktu finalnego do głównego nurtu polityki. Podsumowanie efektów działań projektu przed przystąpieniem do końcowego etapu realizacji. Protokół z wnioskami i rekomendacjami dla beneficjenta. Weryfikacja założonych planów na dalszy okres realizacji projektu. Dokonanie oceny postępu realizacji oraz wydanie zaleceń i rekomendacji wynikających z przeprowadzonej oceny. 10

11 Małopolskiego 5. Przegląd okresowy projektu Centrum integracji by móc kochać i pracować Przedstawiciele Beneficjenta IP IP2 RST II kwartał 2015 r. Przegląd umożliwi zweryfikowanie założeń oraz postępu w realizacji projektu względem przyjętej strategii wdrażania. Całościowa ocena podejmowanych przez Beneficjenta działań w kontekście realizacji zaplanowanych założeń. Uzyskanie wiedzy na temat rezultatów testowania produktu finalnego. Tabela 5. Posiedzenia RST (nie uwzględnione w tabelach nr 2 i 3) l.p. Planowany termin posiedzenia Tematyka posiedzenia 2.4. Uwagi: Brak uwag. 11

12 3. Opis mechanizmów zapewniających spójność działań planowanych do realizacji w Strategii Działania z działaniami planowanymi do realizacji przez inne Sieci Tematyczne. Spójność działań planowanych do realizacji pomiędzy poszczególnymi Sieciami Tematycznymi będzie oparta o: - uczestnictwo wybranych przedstawicieli RST w spotkaniach przedstawicieli RST i KST /wymiana doświadczeń, omawianie problemów, promocja dobrych praktyk/, - przekazywanie przez IOK do sekretariatu RST informacji w zakresie wdrażania projektów innowacyjnych w regionie do wykorzystania w pracach RST, - zachęcanie członków RST do korzystania z wyszukiwarki projektów i produktów PO KL, dostępnej na portalu KIW i zawierającej informacje o wszystkich realizowanych produktach innowacyjnych i wypracowywanych w ich ramach rozwiązaniach, - współpracę sekretariatu RST z pozostałymi sekretariatami RST/KST w Polsce, - współpracę sekretariatu RST z KIW w celu informowania o stanie realizowanych projektów innowacyjnych w Małopolsce. 4 Finansowanie działań Regionalnej Sieci Tematycznej Organizacja posiedzeń RST będzie wynosiła ok. 30 tys. zł /eksperci, wynajem sali, catering/ i jest zarezerwowana w ramach Planu Działania PT na rok Przewodniczący RST dla Województwa.. Kierownik komórki organizacyjnej IP będącej dysponentem środków finansowych na zadania związane z funkcjonowaniem RST Data i podpis Data i podpis 12