Układ prezentacji. Uzasadnienie wyboru tematu Hipoteza i cel badawczy Zakres tematyczny i układ pracy Metodyka badań Wnioski z badań Podsumowanie

Transkrypt

1

2 Układ prezentacji Uzasadnienie wyboru tematu Hipoteza i cel badawczy Zakres tematyczny i układ pracy Metodyka badań Wnioski z badań Podsumowanie

3 Uzasadnienie wyboru tematu Uzasadnienie wyboru tematu Rosnące znaczenie sektora kreatywnego Mała wiedza na temat modeli biznesowych sektora kreatywnego Zmieniający się ekosystem działania podmiotów wydawniczych

4 Uzasadnienie wyboru tematu Zgodnie z definicją wypracowaną przez brytyjski Departament Kultury, Mediów i Sportu, sektor kreatywny tworzą te podmioty, które opierają się na indywidualnej kreatywności, twórczości i unikalnych umiejętnościach, a także posiadają potencjał mogący przyczynić się do wzrostu zamożności społeczeństwa i tworzenia nowych miejsc pracy poprzez generowanie i eksploatowanie własności intelektualnej.

5 Uzasadnienie wyboru tematu : Cechy dóbr i usług kreatywnych są to dobra doświadczalne (experience goods), czyli takie, względem których preferencja wzrasta w miarę konsumpcji, związane są z asymetrią informacji niewiedzą konsumentów o jakości tych dóbr przed ich konsumpcją; produkty kreatywne posiadają pewne cechy dóbr publicznych; związane są pozytywnymi efektami zewnętrznymi; są efektem ludzkiej kreatywności; stanowią nośnik wartości symbolicznych dla tych, którzy je konsumują nie są tylko użyteczne w utylitarystycznym sensie, ale dodatkowo służą szerszym celom komunikacyjnym ; zawierają własność intelektualną przypisaną osobie lub grupie, która je wytworzyła; ucieleśniają lub sprzyjają wartościom, które nie znajdują pełnego odzwierciedlenia w pieniądzach; zasada nikt nic nie wie na ma jasności sytuacji w temacie popytu na wytwarzane dobra i usługi, ponieważ nie jest znana reakcja na produkt przed wprowadzeniem na rynek;

6 Uzasadnienie wyboru tematu Autorska definicja modelu biznesowego Model biznesowy jest sposobem na działanie organizacji w określonym środowisku biznesowym w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej. Model biznesowy powinien być zasadny biznesowo przez cały czas trwania organizacji, a jeżeli traci zasadność powinien być zmieniony lub powinno się z niego zrezygnować. Kanva modelu biznesowego Ostervaldera

7 Hipotezy i cele badawcze Hipotezy i cele badawcze Główna hipoteza badawcza, jest twierdzeniem, że modele biznesowe podmiotów wydawniczych sektora kreatywnego badanej metropolii wymagają ciągłej, unikatowej rekonfiguracji produktów, usług, wizerunku, sposobów dystrybucji i rozwiązań organizacyjnych, ponieważ prowadzi to do kreowania wartości dla interesariuszy; Hipotezę główną wsparto hipotezą pomocniczą pierwszą brzmiącą, że nowe technologie teleinformatyczne stanowią istotny czynnik determinujący powstawanie nowych modeli biznesowych, ponieważ umożliwiają częstsze modyfikowanie komponentów wpływających na wartość organizacji, a czynnik czasu stanowi samoistną wartość. Oraz hipotezą pomocniczą drugą, która mówi, że łączne wykorzystanie rekonfiguracji czynników w ramach modelu biznesowego zwiększa możliwości wykreowania wartości badanych podmiotów.

8 Hipotezy i cele badawcze Cel główny Identyfikacja głównych typów modeli biznesu, charakteryzujących sektor kreatywny podmiotów wydawniczych metropolii szczecińskiej. Cel Pomocniczy 1 Identyfikacja czynników konstytuujących modele biznesu badanego sektora kreatywnego. Cel Pomocniczy 2 Wypracowanie koncepcji modelu biznesu dla badanego sektora kreatywnego, które umożliwią lepsze wykorzystanie potencjału sektora. Cel Pomocniczy 3 Geneza i profil działania badanego sektora kreatywnego.

9 Zakres tematyczny i układ pracy WSTĘP ROZDZIAŁ I PODSTAWY TEORETYCZNE KREATYWNYCH MODELI BIZNESOWYCH ROZDZIAŁ II UWARUNKOWANIA ROZWOJU SEKTORÓW KREATYWNYCH W REGIONIE EKONOMICZNYM ROZDZIAŁ III METODYKA BADAŃ MODELI BIZNESOWYCH W KSZTAŁTOWANIU WARTOŚCI ORGANIZACJI WYDAWNICZYCH ROZDZIAŁ IV KSZTAŁTOWANIE WARTOŚCI ORGANIZACJI SEKTORA WYDAWNICTW NA PRZYKŁADZIE SZCZECIŃSKIEGO OBSZARU METROPOLITALNEGO ROZDZIAŁ V MODELE BIZNESOWE W FUNKCJONOWANIU I ROZWOJU PODMIOTÓW WYDAWNICZYCH SEKTORA KREATYWNEGO NA PRZYKŁA- DZIE METROPOLII SZCZECIŃSKIEJ ZAKOŃCZENIE

10 Metodyka badań Schemat przebiegu procesu badawczego w rozprawie doktorskiej

11 Metodyka badań Schemat przebiegu procesu badawczego w rozprawie doktorskiej Ramy realizowanego badania wyznaczane były przez zakres czasowy oraz przestrzenny. Realizacja terenowa miała miejsce od kwietnia do września 2013 roku, przeprowadzana była na terenie metropolii szczecińskiej. Badania wtórne obejmowały lata Analiza opisowa; analiza częstości; analiza porównawcza; test statystyczny W badaniach wykorzystano dobór celowo-kwotowy, a wybór ten podyktowany był specyfiką próby. Populację stanowiły zidentyfikowane na terenie metropolii podmioty sektora wydawnictw. W związku z ograniczonym operatem autorka podjęła próbę zgromadzenia pełnej listy podmiotów spełniających te kryteria.

12 Metodyka badań Schemat przebiegu procesu badawczego w rozprawie doktorskiej Baza do badania pozyskana została ze zbiorów: Głównego Urzędu Statystycznego w Szczecinie, sekcja J Informacja i Komunikacja o numerach PKD 058, w tym w szczególności Wydawanie książek i periodyków oraz pozostała działalność wydawnicza, z wyłączeniem w zakresie oprogramowania i Działalność wydawnicza w zakresie oprogramowania; danych zawartych w raportach działowych; w bazach: Business Navigator, Baza Firm PKT, Panorama Firm ENIRO, Baza Firm HBI; listę podmiotów uzupełniono na podstawie wiedzy własnej oraz danych kontaktowych zdobytych w trakcie gromadzonego doświadczenia, spotkań biznesowych, konferencji itp. Zróżnicowanie metod badawczych, technik oraz dobór próby w taki sposób, aby możliwe było porównanie podmiotów sektora wydawnictw pochodzących z metropolii szczecińskiej, pozwoliło zweryfikować hipotezy badawcze, jak i sprostać założonym celom. Tym samym, autorka rekomenduje w badaniu modeli biznesowych zastosowanie klasycznych metod badawczych w dostosowanych konfiguracjach oraz przy zastosowaniu wytycznych z zakresu opracowywania modeli biznesowych.

13 Wnioski z badań Wnioski z badań W woj. zachodniopomorskim działają 942 podmioty wpisane do rejestru REGON w sekcji J co w stosunku do wszystkich zarejestrowanych podmiotów daje udział 0,43%. Wynik ten plasuje woj. zachodniopomorskie na przedostatniej pozycji w Polsce. Wśród tych 942 podmiotów podsektora produkcji kreatywnej, aż 556 znajduje się w obszarze działalności wydawniczej wpisanej do rejestru REGON. Stanowi to stosunek 59,02%, jest to drugi co do wysokości wynik zaraz po województwie wielkopolskim 67,37%. Najniższą wartość odnotowano w województwie podlaskim 11,98%.

14 Wnioski z badań Struktura wartości dodanej w usługach według sekcji PKD w roku 2012 Wartość dodana brutto według rodzajów działalności w mln zł w województwie zachodniopomorskim w sekcji J: informacja i komunikacja

15 Wnioski z badań Nakłady brutto na środki trwałe w mln zł w województwie zachodniopomorskim w sekcji J: informacja komunikacja Kategorie przychodów według wyniku finansowego w województwie zachodniopomorskim w sekcji J: informacja i komunikacja

16 Wnioski z badań Podmioty objęte badaniem Podmioty zajmujące się działalnością wydawniczą wpisane w rejestrze PKD sekcji J Informacja Komunikacja, o numerach PKD 058, w tym w szczególności wydawanie książek periodyków oraz pozostała działalność wydawnicza, z wyłączeniem w zakresie oprogramowania i działalność wydawnicza zakresie oprogramowania.

17 Wnioski z badań Interpretacja pojęcia model biznesowy

18 Wnioski z badań Rodzaj modelu biznesowego, oddający charakter realizowanych organizacjach działań

19 Wnioski z badań Kanwa Ostervaldera według modelu bezpłatnego

20 Wnioski z badań Rodzaje modeli biznesowych, które przedsiębiorcy chcieliby zastosować w przyszłości

21 Wnioski z badań Kanwa Ostervaldera według modelu hybrydowego

22 Wnioski z badań Kierunki rozwoju modeli biznesowych w organizacjach wydawniczych Najbliższe plany inwestycyjne

23 Wnioski z badań Autorski model biznesu sektora kreatywnego

24 Podsumowanie Podsumowanie zarządzający organizacjami wydawniczymi powinni zwracać szczególną uwagę na wartość i jakość dzieła w tworzeniu wartości dodanej, gdyż stanowi ona podstawę rozwoju przemysłu kreatywnego; wydawnictwa w realizowanych modelach powinny stosować rozwiązania zmniejszające nielegalne kopiowanie oraz rozpowszechnianie treści; zarządzający organizacjami, przy zachowaniu jakości, powinni wychodzić naprzeciw oczekiwaniom klientów oraz włączać ich w procesy twórcze, towarzyszące świadczeniu usług, przekazywaniu produktu, jak i budowaniu wartości w oparciu o wyjątkowe wrażenia; ekonomię doświadczeń; pamiętać należy, że największą konkurencją na rynku dla podmiotów wydawniczych jest zagrożenie ze strony pozostałych rozrywek i zmniejszenie zainteresowania czytelnictwem. W tym wypadku mechanizmy ekonomiczne nie zawsze mogą walczyć z trendami kulturowymi;

25 Podsumowanie konsumenci muszą nauczyć się doceniać te towary i usługi oraz wykształcić preferencje dla nich. Zainteresowanie konsumentów nowymi tytułami jest nieprzewidywalne, co wpływała na zachowanie firm dostarczających takie towary i usługi; sprzedawanie egzemplarzy w Internecie jest myśleniem życzeniowym. w związku z tym powinno się wprowadzić model tantiemowy; a opłaty za korzystanie z książek i innych treści należy pobierać na zasadzie abonamentu; zasoby wykorzystywane na poszczególnych etapach produkcji nie mają alternatywnego wykorzystania, poza takim, który powiązany jest z produktem kreatywnym; po stronie popytowej istnieją problemy informacyjne związane z jakością i kształtowaniem gustów, ponieważ towary i usługi kreatywne obarczone są niepewnością zakupu ze strony konsumentów. Niezbędna zatem jest ciągła rekonfiguracja produktów, usług, wizerunku, sposobów dystrybucji i rozwiązań organizacyjnych prowadzących do kreowania wartości interesariuszy.

26 Dziękuję za uwagę Dziękuję za uwagę Badania realizowane w ramach Projektu Inwestycja w wiedzę motorem rozwoju innowacyjności w regionie II edycja współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego i Budżetu Państwa Poddziałanie Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

27