IMS S.A. spółka publiczna

Transkrypt

1

2 IMS S.A. spółka publiczna Debiut na NewConnect: 4 stycznia 2012 r. NewConnect LEAD: Spółka notowana nieprzerwanie w segmencie liderów rynku alternatywnego od II kw r. do końca notowań na NewConnect Rynek regulowany Debiut na GPW: r. Kapitalizacja: stan na r. - ok. 120 mln PLN

3 Nagrody i wyróżnienia 2016 r. Gazela Biznesu 2015 dla IMS S.A. Gepard Biznesu 2016 dla IMS r&d sp. z o.o. Najlepszy debiut w kategorii Raport Roczny w Internecie. 3 Prezentacja IMS 2016

4 Kluczowe wydarzenia biznesowe w 2016 r. Instalacja systemów audio w sieci Orsay w Europie Zachodniej (zwiększenie liczby obsługiwanych obiektów w tej sieci o 300 do łącznej liczby 602 punktów) Instalacja systemów Digital Signage w Banku Millennium (łącznie 70 obiektów) Instalacja i obsługa systemu Digital Dream w galeriach Kazimierz, Posnania, Blue City 4 Prezentacja IMS 2016

5 PLN 3,70 3,50 3,30 3,10 2,90 2,70 2,50 2,30 2,10 1,90 PLN Modyfikacja polityki dywidendowej Ogłoszenie celów średnioterminowych na lata Umowa z Orsay Najważniejsze wydarzenia i kurs akcji IMS od 2016 r Decyzja w sprawie wypłaty dywidendy (23 grosze na akcję) Publikacja szacunkowych danych finansowych za 2016 r Deklaracja wypłaty dywidendy za 2016 r Zakończenie IV etapu Skupu Akcji Własnych Publikacja wyników za I połowę roku

6 Działalność Grupy IMS

7 O firmie IMS to spółka ekspercka oferująca kompleksowe usługi dla wszystkich firm, które obsługują klientów w miejscu sprzedaży. Spółka jest liderem dynamicznie rozwijającego się rynku marketingu sensorycznego, który obejmuje: Audiomarketing Przygotowanie i emisja formatów muzycznych oraz produkcja i emisja reklam dźwiękowych (abonamenty audio i usługi reklamowe audio) Aromamarketing Dobór i dystrybucja kompozycji zapachowych (umowy abonamentowe, dystrybucja sprzętu i olejków zapachowych) Digital Signage Produkcja i emisja przekazów reklamowych na ekranach plazmowych (abonamenty wideo, usługi reklamowe wideo oraz dystrybucja sprzętu i kontentu Digital Signage) Reklama in-store Przygotowanie formatów muzycznych oraz produkcja i emisja reklam dźwiękowych przy użyciu Radia IMS 7

8 Grupa Kapitałowa IMS 8 Prezentacja IMS Prezentacja IMS 2016

9 IMS w Europie Polska Słowacja Czechy Niemcy Bułgaria Węgry Rumunia Austria Hiszpania Chorwacja Szwajcaria Łotwa 9 Prezentacja IMS 2016

10 Omówienie wyników finansowych za 2016 rok

11 Wyniki finansowe i realizacja prognozy ,5 43, (w mln zł) Wyniki lepsze od prognozowanych to głównie efekt historycznie wysokich przychodów z segmentu reklamowego zanotowanych w grudniu 2016 r. W grudniu przychody reklamowe wyniosły 2,75 mln zł. To pod tym względem rekordowy miesiąc w historii IMS ,3 7,5 9,6 10,9 5,0 5,7 W grudniu 2015 r. przychody reklamowe wyniosły 2,41 mln zł. Średnia dla grudnia z lat to 1,98 mln zł. 0 Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży EBIT EBITDA zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej Skorygowana prognoza 2016 Wynik roczny 11

12 Wyniki finansowe 2016 i dane porównywalne ,0 43, (w mln zł) Wpływ na wyniki finansowe w 2016 r. miał m.in. wzrost usług obcych i wynagrodzeń, który wynika ze strategii wzmocnienia zespołów IT i sprzedaży, a także zintensyfikowania działań komunikacyjnych Zarząd postrzega te wydatki jako inwestycję, która przełoży się na zwiększenie możliwości Spółki i dynamizację wzrostów w przyszłych okresach ,8 7,5 12,0 10,9 6,9 5,7 Wpływ dodatkowych kosztów na poziomie EBITDA wyniósł ok. 630 tys. zł. 0 Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży EBIT EBITDA zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej Słabsze przychody w segmencie reklamowym, tylko częściowo zrekompensowane w rekordowym grudniu, Zarząd postrzega jako zdarzenie jednorazowe. 12

13 Lokalizacje abonamentowe: wzrost w latach Lokalizacje abonamentowe

14 Lokalizacje abonamentowe Struktura klientów abonamentowych ze względu na rodzaj usługi abonamenty audio i wideo abonamenty aroma 14

15 Przychody netto ze sprzedaży Grupy IMS struktura rzeczowa Zmiana Abonamenty audio i wideo ,1% 10% 10% Digital Signage ,1% Reklama audio ,3% Abonamenty aroma ,0% 12% 7% 34% 10% 8% 33% Eventy ,6% Inne (w tym sprzedaż towarów i materiałów) ,6% 20% 17% 19% 20% RAZEM ,9% Abonamenty audio i wideo Reklama audio Digital Signage Abonamenty aroma Eventy Pozostałe 15

16 Prognoza finansowa na , , (w mln zł) Prognoza finansowa na 2017 r. zakłada: - Wzrost przychodów o 10% - Wzrost EBIT o 27% - Wzrost EBITDA o 24% - Wzrost zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej o 23% ,5 9,5 10,9 13,5 5,7 7,0 Równocześnie Zarząd podtrzymuje opublikowane wcześniej cele średnioterminowe na lata , w tym politykę dywidendową. 0 Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży EBIT EBITDA zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej Wyniki za 2016 r. Prognoza na 2017 r. 16

17 Wyniki finansowe I H 2017 i dane porównywalne I H 2016 (w mln zł) 22 20,82 20, ,47 4,17 3,69 2,57 2,12 2,94 2 W I połowie 2017 skonsolidowane przychody Grupy były zbliżone do zanotowanych przed rokiem. EBIT wzrósł o 44%, EBITDA o 31% a zysk netto o 38%. Spółka podtrzymuję prognozę finansową na cały rok i cele średnioterminowe. Zgodnie z prognozą, Zarząd spodziewa się wzrostu przychodów o 10% i zysku netto o 23% w całym roku. W ujęciu historycznym, kluczowy dla wyników spółki jest zwłaszcza IV kwartał. -3 Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży EBIT EBITDA zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej I poł I poł

18 Średnioterminowe cele Grupy IMS Osiągnięcie poziomu 20 mln zł EBITDA w 2019 r. Osiągnięcie od 2019 r. wysokiej rentowności netto na poziomie 22% lub więcej. Podtrzymanie polityki dywidendowej przeznaczanie dla akcjonariuszy min. 60% skonsolidowanego zysku netto EBITDA 13,5 mln zł 16,5 mln zł 20 mln zł Nowe lokalizacje abonamentowe lokalizacji lokalizacji lokalizacji Rentowność netto 16% 18% 22% Dywidenda min. 60% zysku tak tak tak Dynamiczny wzrost tempa pozyskiwania lokalizacji abonamentowych audio, wideo i aroma do ok. 3 tys. rocznie od 2019 r. Zaprezentowane powyżej parametry nie uwzględniają wpływu ewentualnych fuzji i przejęć, które są wpisane w strategię rozwoju Grupy i które mogą się wydarzyć w tych latach. W przypadku powiększenia Grupy o kolejny podmiot i istotnego wpływu przejęcia na zaprezentowane parametry, Zarząd dokona weryfikacji zaprezentowanych wielkości. 18

19 Plan motywacyjny Rada Nadzorcza 18 sierpnia 2017 r. przyjęła Plan Motywacyjny na lata , który obejmie kluczowych pracowników Grupy. Zgodnie z przyjęty założeniami: - osoby objęte planem mogą objąć do 1,5 mln akcji nowej emisji, - Cena objęcia wyniesie 3,03 zł za akcję (średnia arytmetyczna kursów zamknięcia akcji IMS S.A. w okresie od 1 sierpnia 2016 r. do 31 lipca 2017 r.). Warunkiem realizacji planu jest uzyskanie co najmniej następujących wyników finansowych przez Grupę: w roku 2018 EBITDA w wysokości 16,5 mln zł w roku 2019 EBITDA w wysokości 20,0 mln zł w roku 2020 EBITDA w wysokości 23,0 mln zł. Plan został zaakceptowany 26 września 2017 r. przez Walne Zgromadzenie. 19

20 Realizacja strategii: Projekt Funbox i Mood Factory Realizując strategię rozwoju IMS w 2016 r. zawarła umowę inwestycyjną dot. projektu Funbox oraz przejęła spółkę Mood Factory. Spółka prowadziła też rozmowy dotyczące przejęcia brytyjskiej firmy Pixel i nie wyklucza kolejnych akwizycji. FUNBOX MOOD FACTORY - Realizacja umowy inwestycyjnej uzależniona od sukcesu projektu - Celem współpracy jest poszerzenie rodzaju usług audio świadczonych przez Grupę - Rozszerzenie oferty może przełożyć się na możliwość pozyskania dodatkowych klientów abonamentowych - Ścisła współpraca zwiększy potencjał rozwoju Projektu Funbox - Przejęta spółka obsługuje obecnie ok. 440 lokalizacji w modelu abonamentowym - Miesięczne przychody spółki z działalności abonamentowej wynoszą ok. 90 tys. zł - Silniejsza współpraca z Grupą IMS zwiększy potencjał spółki - Mood Factory działa na rynku mniejszych podmiotów niż IMS, które stanowią ogromny, obecnie niezagospodarowany przez profesjonalne podmioty rynek 20

21 Realizacja strategii: nowe produkty Spółka IMS r&d w 2016 r. wprowadziła do oferty nowe produkty: Interaktywna Strefa Zabawy i Wypoczynku - kompleksowy produkt, łączący miejsce zabaw dla dzieci z miejscem wypoczynku dla rodziców. W Interaktywnej Strefie Zabaw wykorzystywane są zarówno elementy nowoczesnej, technologii w specjalnie zaprojektowanych dla dzieci urządzeniach wraz z pakietami aplikacji dla dzieci w zróżnicowanym wieku ( 3+ / 6+) oraz tradycyjne elementy placu zabaw (ciekawe zabawki) dla najmłodszych. SelfiePhotoBox (fotobudka) - Fotobudka IMS jest urządzeniem pozwalającym na wykonywanie cyfrowych zdjęć z wykorzystaniem dedykowanego, zmiennego tła. Wyposażenie Fotobudki stanowi profesjonalny sprzęt cyfrowy, duży monitor, interaktywny panel sterujący oraz studyjne oświetlenie. Fotobudka służy nie tylko do budowania fotograficznych atrakcji dla klientów obiektu handlowego ale również do organizacji wydarzeń o eventowym charakterze. 21

22 Dlaczego warto zainwestować w IMS?

23 Rynek i przewagi konkurencyjne Rozwiązania marketingu sensorycznego Spółki przynoszą klientom wymierne korzyści i stają się kategorią must have dla nowoczesnych detalistów. To tania i skuteczna (dociera do klienta w momencie podejmowania decyzji zakupowych) forma reklamy Rynek jest ciągle rozdrobniony (zwłaszcza w obszarze Digital Signage) i mniej rozwinięty niż w USA oraz Europie Zachodniej Ponad 300 galerii handlowych w Polsce Ponad 12 tys. lokalizacji abonamentowych (opłaty abonamentowe) Tygodniowy efektywny zasięg reklam 55 mln kontaktów Silne zaplecze technologiczne Obecność na rynkach zagranicznych w tym m.in.: Niemcy, Czechy, Słowacja, Węgry, Austria, Rumunia, Chorwacja, Hiszpania, Bułgaria, Litwa, Łotwa, Estonia, Słowenia, Szwajcaria 23

24 Rekomendacja wskazuje na ponad 50-proc. potencjał wzrostu Biuro maklerskie Dr Kalliwoda rozpoczął wydanie rekomendacji dla IMS S.A. od zalecenia kupuj. Cena docelowa na poziomie 5,15 zł na akcję implikuje potencjał do ponad 50-proc. wzrostu kursu w stosunku do daty wydania raportu. Analitycy zwracają uwagę na takie atuty spółki jak m.in.: - relatywnie niski koszt pozyskanie i utrzymania klienta - niskie potrzeby dot. inwestycji (CAPEX) - wysokie marże - bardzo perspektywiczny rynek działalności - skalowalność biznesu - zdolność do generowania wysokich przepływów finansowych 24

25 Prognozy analityków dla spółki Pozycja przychody 48,4 54,7 61,3 68,0 74,8 81,5 88,1 EBITDA 13,4 16,1 19,2 20,9 22,6 24,1 25,6 marża EBITDA 27,7% 29,4% 31,3% 30,7% 30,2% 29,6% 29,1% EBIT 9,4 11,9 14,7 16,0 17,3 18,6 19,7 Cashflow operacyjny Cashflow (ogółem) Prognozy analityków Dr Kalliwoda dla Grupy IMS (w mln PLN) 10,4 12,3 14,8 16,2 17,6 18,8 20,0 10,0 11,0 13,0 15,0 17,0 19,0 20,0 Biorąc pod uwagę znaczący potencjał wzrostu do naszej 12-miesięcznej ceny docelowej, uważamy że Grupa IMS oferuje doskonałą wartość, zwłaszcza ze względu na zbalansowany wzrost swojego biznesu. Choć nie oczekujemy, że w najbliższym czasie dorówna skalą największym graczom, uważamy że jej akcje niesłusznie są ignorowane przez inwestorów. W naszej ocenie takie dyskonto na akcjach spółki nie jest usprawiedliwione. Oceniamy, że akcje Grupy są mocno niedowartościowane Dr Norbert Kalliwoda 25

26 Sytuacja finansowa umożliwia regularną wypłatę dywidend Dzięki dobrej sytuacji finansowej, Spółka regularnie wypłaca dywidendę. W maju 2016 r. Spółka zmieniła politykę dywidendową podnosząc minimalny poziom dywidendy z 30% do 60% zysku netto osiąganego przez Grupę. 25 Dywidenda na akcję (w groszach) 23 W lutym 2016 r. Zarząd zarekomendował wypłatę 4,6 mln zł dywidendy z zysku za 2015 r., tj. 15 gr na akcję, w maju propozycja została podniesiona do 23 gr na akcję (7,7 mln zł). Stopa dywidendy wyniosła 8,75%. Pozostała część zysku alokowana jest w inwestycje w najbardziej rentowne segmenty działalności oraz nowe projekty powiększające przychody i zyski Grupy. 25 maja Zwyczajne Walne Zgromadzenie przyjęło uchwałę o wypłacie dywidendy z zysku za 2016 r. w wysokości 12 gr na akcję za 2012 za 2013 za 2014 za 2015 za

27 Skup akcji własnych Na podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia, 26 września 2016 r. Zarząd przyjął Program Skupu Akcji Własnych Nabycie do 1 mln akcji własnych I etap do 7 października 2016 r., II etap do 15 grudnia 2016 r., III etap do 9 lutego 2017 r. IV etap do 12 lipca 2017 r. Spółka mogła skupić akcje po cenie 2,60 zł w I etapie, 2,70 zł w II etapie skupu, 3,00 zł (za jeden walor) w III etapie skupu. W IV etapie cenę ustalono na 3,60 zł za jedną akcję GRUDZIEŃ 2017 Realizacja do 31 grudnia 2017 r. lub do wyczerpania środków (do 2 mln zł) W trzech pierwszych etapach Spółka nie otrzymała żadnych ofert zbycia akcji. W IV etapie skupiona akcji za łączną kwotę 1,427 mln zł. 25 maja Walne Zgromadzenie uchwaliło kolejny Program Skupu Akcji Własnych. Zgodnie z nim spółka może skupić do 1 mln akcji za łącznie do 2,5 mln zł w okresie od 1 stycznia 2018 r. do 31 marca 2019 r. 27

28 Perspektywy na kolejne lata PERSPEKTYWY Na rok 2017 i kolejne lata Ogromny potencjał wzrostu: tylko w Polsce kilkaset tysięcy punktów usługowo-handlowych, które są potencjalnymi klientami usług abonamentowych Spółki. Celem strategicznym Spółki pozostaje również ekspansja na rynku europejskim. Cały krajowy szeroko rozumiany rynek reklamy jest z kolei wyceniany na ok. 8 mld zł rocznie. Potencjał wzrostu jest też związany z wprowadzaniem nowych rozwiązań i urządzeń technologicznych, takich jak Interaktywna Strefa Zabawy i Wypoczynku, Fotobudka, rabatomaty, lokalizatory i bardziej zaawansowane systemy Digital Signage. Spółka nie wyklucza również wzrostu poprzez akwizycje. 28

29 Plany strategiczne zwiększenie ilości obsługiwanych obiektów wzrost przychodów ze świadczonych usług abonamentowych utrzymanie dynamicznego tempa rozwoju w zakresie usługi aromamarketingu pozyskiwanie nowych segmentów rynku dywersyfikacja usług wprowadzanie najnowszych urządzeń technologicznych rozwój sieci dystrybucji umocnienie pozycji rynkowej w Polsce rozszerzenie obsługi rynków zagranicznych wzrost poprzez akwizycje zdobycie pozycji lidera na terenie Europy w zakresie marketingu sensorycznego 29

30 Ponad 12 tys. lokalizacji (opłaty abonamentowe) 30 Prezentacja IMS 2016

31 Ponad 300 obsługiwanych galerii handlowych Znane marki takie jak: Carrefour Polska, Tesco (Polska), Piotr i Paweł S.A., Orsay, Polomarket, Eko Holding S.A., E.Leclerc Polska; CCC, LPP (House, Cropp, Mohito, Sinsay), Simple, Gino Rossi, Top Secret, Kazar Footwear, Bytom, Vistula Group, Bank Millennium, Jysk, Home & You, Hebe, Super-Pharm Poland, Castorama Polska, Mila, 4F, Go Sport, Intersport, Medicine, Sfinks Polska, Wook Prezentacja IMS 2016

32 Tygodniowy, efektywny zasięg reklam - 55 mln kontaktów 55 mln 32 Prezentacja IMS 2016

33 Struktura akcjonariatu Dariusz Lichacz - wiceprezes Zarządu 18,75% Michał Kornacki - prezes Zarządu Piotr Bielawski - wiceprezes Zarządu 2,54% 17,73% 40,16% Wojciech Grendziński - wiceprezes Zarządu 1,14% Artur Czeszejko-Sochacki - sekretarz Rady Nadzorczej 10,61% Wiesław Rozłucki - przewodniczący Rady Nadzorczej 0,96% Jarosław Dominiak - członek Rady Nadzorczej 0,31% 12,25% Andrzej Chajec - członek Rady Nadzorczej 0,30% Jarosław Parczewski - z-ca przew. Rady Nadzorczej 0,07% Fundusze zarządzane przez Trigon TFI S.A. Fundusze zarządzane przez Opera TFI S.A. 7,42% 6,58% 14,00% Paweł Przetacznik 8,46% Pozostali Akcjonariusze 23,52% Akcje Własne 1,61% 33

34 Zapraszamy do współpracy! Wypróbuj zalety marketingu sensorycznego!