KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.



Podobne dokumenty
KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE.

Zarządzenie Prezesa Zarządu nr 01/2018 z dnia r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etycznego. Zakładu Usług Komunalnych Sp. z o.o.

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

KODEKS ETYKI W DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

załącznik do Uchwały Nr 185/16 Zarządu BondSpot S.A. z dnia r. Kodeks Etyki BondSpot S.A.

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.

KODEKS POSTĘPOWANIA W ZMK

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Kodeks etyki dla przedsiębiorców

WROPAK H. Młyńska Wrocław

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

Zakład Wodociągów i Kanalizacji Gminy i Miasta Warta sp. o.o. Kodeks Etyczny. Normy i zasady postępowania

Kodeks Etyki KODEKS ETYKI LENTEX S.A.

Kodeks Etyki Towarowej Giełdy Energii S.A.

KODEKS ETYKI RADPOL S.A.

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW OPERATORA GAZOCIĄGÓW PRZESYŁOWYCH GAZ-SYSTEM S.A.

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

Ekologiczna i społeczna odpowiedzialność mikro, małych i średnich przedsiębiorstw

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK. MÓJ BANK, w którym:

KODEKS ETYCZNY I. WSTĘP

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych Nr 2 im. Mikołaja Kopernika w Siedlcach KODEKS ETYKI. Zatwierdzono na zebraniu rady pedagogicznej dnia r.

Kodeks etyczny. ARRA Group Sp. z o.o. Sp. k.

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

Kodeks Etyczny STANDARDY ETYCZNEGO POSTĘPOWANIA W POLTECH SP. Z O.O.

Społeczna odpowiedzialność biznesu

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK

Sukces na rynku jest wynikiem sprawnego zarządzania. Kodeks etyczny Spółki

Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r.

K DEKS DOBRYCH PRAKTYK

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Agencja reklamowa. Kodeks Etyki

KODEKS ETYKI ANG BIZNES

ZARZĄDZENIE Nr 18/2010

OPERATORA GAZOCIĄGÓW PRZESYŁOWYCH GAZ-SYSTEM S.A.

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

ZARZĄDZENIE NR 8 / DYREKTORA MIEJSKO GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SKARYSZEWIE Z DNIA 30 stycznia 2013 R.

Kodeks Etyki Jastrzębskiego Zakładu Wodociągów i Kanalizacji S.A.

4. Zapobiega i eliminuje wszelkie przejawy dyskryminacji, mobbingu i molestowania pracowników.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

CODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH.

Kodeks Etyczny Dostawców Lubawa S. A. i podmiotów powiązanych

Zarządzenie nr 03/2012

I. Postanowienie ogólne

Polityka zgodności (Compliance) Grupa przedsiębiorstw GOLDBECK

Kodeks etyki biznesowej

Zintegrowany łańcuch dostaw. Zasady postępowania Dostawców IBM

Kodeks postępowania Zasady postępowania w Grupie SCHMOLZ + BICKENBACH

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO

KODEKS ETYCZNY GUMOTIV

KODEKS DOBRYCH PRAKTYK

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

Kodeks Etyki Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA 2014

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW NIE BĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W GŁOGOWSKIM CENTRUM EDUKACJI ZAWODOWEJ W GŁOGOWIE

Jestem etyczny. o uczciwości w pracy

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA BIPROMASZ SP. Z O.O. SP.K.

Kodeks postępowania grupy Ypsomed

Rozwiązania informatyczne

del dostawców Gruppo Generali Generali Ethical Code for suppliers of the Generali Grupy

Zarządzenie Nr 89/2012 Burmistrza Szydłowca z dnia 30 sierpnia 2012 roku

ZARZĄDZENIE NR SOSW-I DYREKTORA SPECJALNEGO OŚRODKA SZKOLNO-WYCHOWAWCZEGO OKRUSZEK W KOŁOBRZEGU. z dnia 10 marca 2011 r.

Zasady te obowiązują wszystkich pracowników TGE, a ich nieprzestrzeganie może stanowić naruszenie obowiązków pracowniczych.

DATA: 17 MARCA 2014, WERSJA: 2.0 DEKLARACJA DOSTAWCY

KODEKS ETYKI. Funkcjonowanie organizacji opiera się również na wewnętrznych regulaminach i procedurach, które są zgodne z przepisami powszechnymi.

KODEKS DOBRYCH PRAKTYK

Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka

Kodeks dostawców. CENTRALNY DZIAŁ ZAKUPÓW T:

Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kodeks Etyki Pracowników OBRUM sp. z o.o. 2015Ggwww.obrum.gliwice.pl

KODEKS ETYKI ORAZ POSTĘPOWANIA W BIZNESIE

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

COMMUNICATION ON PROGRESS 2017

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

ZARZĄDZENIE Nr 20/11 Burmistrza Miasta Hajnówka z dnia 28 lutego 2011 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki Pracowników Urzędu Miasta Hajnówka

Wytyczne Goldbeck-Compliance. Grupa GOLDBECK

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security.

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY w JĘDRZEJOWIE

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

STRATEGIA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Transkrypt:

Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej. KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. WSTĘP Wśród jednakowo efektywnych firm lepszą jest ta firma, która biznes uprawia rzetelnie i uczciwie. Daje jej to w dłuższym okresie konkurencyjną przewagę, jakiej firma w inny sposób nie mogłaby osiągnąć. Buduje to zaufanie klientów, ufność inwestorów i dumę pracowników. Dzięki zaangażowaniu w etykę firma jest atrakcyjna dla pracowników wysokiej klasy. Etyka jest kluczową składową jakości usług i produktów. [prof. Wojciech Gasparski, Centrum Etyki Biznesu Instytutu Filozofii i Socjologii PAN] Etyczne zarządzanie przedsiębiorstwem powinno być prowadzone w oparciu o zasady wynikające ze społecznej odpowiedzialności biznesu (ISO 26000, Guidance on social responsibility.) Norma ISO 26000 wyróżnia następujące obszary społecznej odpowiedzialności biznesu: Ład organizacyjny Prawa człowieka Stosunki pracy Środowisko Sprawiedliwe praktyki rynkowe Relacje z konsumentami Zaangażowanie społeczne

Kodek Etyki Spółki JARS obejmuje relacje w zakresie: Spółka - środowisko Spółka - pracownicy Pracownicy - Spółka Spółka - dostawcy Spółka - klienci Spółka społeczeństwo Celem Zarządu Firmy JARS Sp. z o. o. jest stworzenie korzystnej atmosfery wewnątrz firmy oraz korzystnych relacji z klientami, dostawcami, władzami i społeczeństwem poprzez wdrożenie do działalności zasad Kodeksu Etycznego. GŁÓWNE TEZY KODEKSU ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.: I. POSZANOWANIE OBOWIĄZUJĄCEGO PRAWA. II. KULTURA W PROWADZONEJ DZIAŁALNOŚCI. III. ZAPEWNIENIE GODNYCH I BEZPIECZNYCH WARUNKÓW PRACY ORAZ PODSTAWOWYCH PRAW PRACOWNIKÓW. IV. ZAGWARANTOWANIE WYNAGRODZEŃ ADEKWATNYCH DO WYKONYWANEJ PRACY. V. STARANNE, DOKŁADNE I RZETELNE WYKONYWANIE POWIERZONYCH ZADAŃ. VI. TROSKA O ŚRODOWISKO NATURALNE. VII. RZETELNA WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI. VIII. RZETELNA WSPÓŁPRACA Z KLIENTAMI. IX. DBANIE O WIZERUNEK I DŁUGOFALOWE INTERESY SPÓŁKI. X. NIEULEGANIE I NIESTOSOWANIE KORUPCJI. XI. STOSOWANIE ZASAD UCZCIWEJ KONKURENCJI. XII. DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA.

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. /WYJAŚNIENIA/ I. POSZANOWANIE OBOWIĄZUJĄCEGO PRAWA Zarząd i kierownictwo Spółki znają przepisy prawne i zarządzenia władz lokalnych dotyczące prowadzonej działalności oraz prowadzą działania z pełnym poszanowaniem dla prawa ustanowionego przez władze lokalne, regionalne i ogólnokrajowe. Zarząd i kierownictwo Spółki nie wykorzystują luk w prawie w celu uzyskiwania nieuzasadnionych korzyści kosztem pracowników, dostawców, klientów i innych zainteresowanych stron. II. KULTURA W PROWADZONEJ DZIAŁALNOŚCI Zarząd, kierownictwo Spółki i pracownicy dbają o wysoki poziom kultury organizacyjnej w firmie. Zarząd i kierownictwo Spółki cechuje wysoki poziom kultury osobistej w prowadzonej działalności biznesowej. Zarząd, kierownictwo Spółki i pracownicy dbają o poprawność i zaufanie w relacjach międzyludzkich. III. ZAPEWNIENIE GODNYCH I BEZPIECZNYCH WARUNKÓW PRACY ORAZ PODSTAWOWYCH PRAW PRACOWNIKÓW Pracownicy zatrudnieni w Spółce mają określone i zakomunikowane zakresy zadań, odpowiedzialności i uprawnień. Pracownicy zatrudnieni w Spółce mają zapewnione zdrowe i bezpieczne warunki pracy. Zarząd i kierownictwo Spółki dba o stan zdrowia zatrudnionych pracowników poprzez zapewnienie badań profilaktycznych. Zarząd i kierownictwo Spółki dokłada wszelkich starań, aby relacje z pracownikami były oparte na szacunku dla ich godności osobistej. Pracownicy nie są dyskryminowani ze względu na rasę, religię, narodowość, kolor skóry, wiek, płeć, stan cywilny lub inwalidztwo nie mające wpływu na efekty wykonywanej pracy. Zarząd i kierownictwo Spółki nie toleruje molestowania seksualnego i innych form maltretowania psychicznego lub fizycznego pracowników. Zarząd i kierownictwo Spółki dba o zapewnienie stabilnych miejsc pracy oraz rzetelnie informuje pracowników o sytuacji firmy i perspektywach zatrudnienia.

Zarząd i kierownictwo Spółki pomaga pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji i dba o ścieżkę kariery zawodowej w firmie. Zarząd i kierownictwo Spółki zapewnia, zależnie od możliwości, różnorodne formy motywowania pracowników. Zarząd i kierownictwo Spółki zapewnia poufność danych osobowych pracowników i osób współpracujących. Pracownicy zatrudnieni w Spółce dokładają wszelkich starań aby relacje międzyludzkie były oparte na wzajemnym poszanowani, koleżeństwie i zaufaniu. IV. ZAGWARANTOWANIE WYNAGRODZEŃ ADEKWATNYCH DO WYKONYWANEJ PRACY Pracownicy zatrudnieni w Spółce otrzymują godziwe wynagrodzenie, adekwatne do wykonywanej pracy, to jest czasu pracy, uciążliwości, stopnia skomplikowania, wymaganej wiedzy i doświadczenia oraz odpowiedzialności. Wynagrodzenie wypłacane jest terminowo. V. STARANNE, DOKŁADNE I RZETELNE WYKONYWANIE POWIERZONYCH ZADAŃ Pracownicy zatrudnieni w Spółce powierzone prace wykonują starannie, dokładnie i rzetelnie, zgodnie z obowiązującymi procedurami, instrukcjami i przepisami. W przypadku zaistnienia trudności w wykonaniu powierzonych zadań pracownicy informują kierownictwo w celu rozwiązania problemu. Pracownicy zatrudnieni w Spółce przekazują swoje doświadczenie i zdobyte doświadczenie nowym pracownikom w dobrze pojętym interesie Spółki i ogółu zatrudnionych. VI. TROSKA O ŚRODOWISKO NATURALNE Zarząd i kierownictwo Spółki dokłada starań o to, aby minimalizować negatywne oddziaływanie na środowisko wynikające z prowadzonej działalności, dba o racjonalne wykorzystywanie zasobów naturalnych, prowadzi właściwą gospodarkę odpadami, ogranicza emisję gazów i pyłów do atmosfery, wdraża do stosowania proekologiczne rozwiązania. Zarząd i kierownictwo Spółki prowadzi działania zapewniające rozwój świadomości ekologicznej pracowników. Pracownicy zatrudnieni w Spółce podczas wykonywania zadań dokładają wszelkich starań by ograniczać ilości wytwarzanych odpadów, substancji emitowanych do środowiska, zużycia zasobów naturalnych i energii.

VII. RZETELNA WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI Zarząd i kierownictwo Spółki rzetelnie informują dostawców o zasadach prowadzonej współpracy. Zarząd i kierownictwo Spółki terminowo realizują zobowiązania wynikające z zawartych umów i porozumień, terminowo realizują zobowiązania finansowe dotyczące dostawców i współpracowników. Zarząd i kierownictwo Spółki, w prowadzonej działalności marketingowej, nie powinni przekazywać klientom i potencjalnym klientom informacji niepełnych, niesprawdzonych, przesadnych oraz wprowadzających w błąd opisów dotyczących oferowanych wyrobów i usług. Zarząd i kierownictwo Spółki, w prowadzonej działalności marketingowej, nie powinni świadomie ukrywać szkodliwego działania oferowanych wyrobów i usług. Zarząd i kierownictwo Spółki dokłada wszelkich starań w trosce o wzajemnie korzystne relacje biznesowe z dostawcami, aby relacje pomiędzy Spółką i dostawcami były oparte na wzajemnym zaufaniu. VIII. RZETELNA WSPÓŁPRACA Z KLIENTAMI Zarząd i kierownictwo Spółki rzetelnie informują klientów o zasadach prowadzonej współpracy. Zarząd i kierownictwo Spółki, przystępując do przetargu zgodnie z Ustawą o zamówieniach publicznych, podają w ofertach informacje o warunkach, które rzeczywiście będą w stanie spełnić oraz uczciwie przedstawiają swoje możliwości, osiągnięcia i doświadczenia. Zarząd, kierownictwo Spółki i pracownicy dokładają wszelkich starań, aby dostarczane towary i świadczone usługi były na wysokim poziomie jakościowym, bezpieczne dla użytkowników. Zarząd i kierownictwo Spółki dokłada wszelkich starań w trosce o wzajemnie korzystne relacje biznesowe z klientami, aby relacje pomiędzy Spółką a klientami były oparte na wzajemnym zaufaniu IX. DBANIE O WIZERUNEK I DŁUGOFALOWE INTERESY SPÓŁKI Zarząd, kierownictwo i pracownicy dbają o wizerunek Spółki: realizują rzetelnie i terminowo przyjęte zobowiązania względem kontrahentów (klientów i dostawców), minimalizują negatywne oddziaływanie na środowisko, prowadzą działalność prospołeczną. Zarząd i kierownictwo Spółki w przyjętej i realizowanej strategii zakładają długofalowe osiąganie celów biznesowych i perspektywy rozwoju.

X. NIEULEGANIE I NIESTOSOWANIE KORUPCJI Zarząd i kierownictwo Spółki oraz zatrudnieni pracownicy unikają praktyk o charakterze korupcyjnym, nie przyjmują korzyści finansowych, w tym prezentów, upominków od kontrahentów w celu wywierania wpływu na prowadzoną działalność biznesową. Zarząd i kierownictwo Spółki oraz zatrudnieni pracownicy nie oferują i przekazują korzyści finansowych, w tym prezentów, upominków kontrahentom w celu wywierania wpływu na prowadzoną działalność biznesową. XI. STOSOWANIE ZASAD UCZCIWEJ KONKURENCJI Zarząd i kierownictwo Spółki uczciwie współzawodniczą z firmami konkurencyjnymi. Zarząd i kierownictwo Spółki nie prowadzą restrykcyjnych praktyk handlowych, nie rozsyłają fałszywych informacji, nie stosują szpiegostwa przemysłowego, nie podejmują działań dyskredytujących i innych nieetycznych praktyk wobec konkurencji. XII. DZIALALNOŚĆ SPOŁECZNA I CHARYTATYWNA Zarząd i kierownictwo Spółki prowadzą politykę firmy w zakresie wspierania działalności społecznej i politycznej w sposób jawny. Zarząd i kierownictwo Spółki, w miarę posiadanych możliwości, prowadzą i popierają działalność społeczną, charytatywną, rozwój kultury, sportu, oświaty, zdrowia itp.