WARTOŚĆ DODANA DLA CZŁONKÓW WSPIERAJĄCYCH STOWARZYSZENIE POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY



Podobne dokumenty
PREZENTACJA INICJATYWY POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY

Utworzenie Klastra Kolejowego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia

OGÓLNOPOLSKI KLASTER INNOWACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTW

Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o.

Program Operacyjny Polska Wschodnia

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki

Inteligentne instalacje BMS

STOWARZYSZENIE NOWYCH JAKOŚCI

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań

Działalność Polskiego Stowarzyszenia Informatyki Środowiska. Dominik Kobus

FoodNet prezentacja projektu LOGISTYCZNA SIEĆ BIZNESOWA POLSKI CENTRALNEJ

Śląski Klaster Ekologiczny

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Klastry wyzwania i możliwości

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r

Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw

Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii

Po co nam klaster? Edyta Pęcherz

Opracował: KB/BR Sprawdził: JJ Data: r. Dobry klimat do inwestycji

TWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU

PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ

PROGRAM ROZWOJU PÓŁNOCNO-WSCHODNIEGO KLASTRA EKOENERGETYCZNEGO

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Anna Ober Aleksandra Szcześniak

Wsparcie WCTT w dziedzinie energii odnawialnych

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Stowarzyszenie Klaster ICT Pomorze Zachodnie DROGA DO WSPÓLNEGO SUKCESU

Sudecka Sieć Innowacji

REGULAMIN CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I TRANSFERU TECHNOLOGII UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Stowarzyszenie Klastering Polski Katowice ul. Warszawska 36

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego

WORTAL TRANSFERU WIEDZY

Klaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy

Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych. Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski

Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak , Poznań

Regionalny E-KO-SYSTEM Innowacji Województwa Śląskiego

Finansowanie działalności z funduszy UE. Instrumenty dla małych i średnich firm

Stowarzyszenie Klaster ICT Pomorze Zachodnie DROGA DO WSPÓLNEGO SUKCESU

ski Klaster Wodny Górno skie Przedsi biorstwo Wodoci gów S.A. ze wzgl du na obszar swojej działalno ci, podj ło si misji utworzenia,

Regulamin Klubu Innowatora. Postanowienia ogólne

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Klastry w Polsce: diagnoza, polityka i instrumenty wsparcia

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

Założenia sytemu wyboru regionalnych klastrów kluczowych w województwie mazowieckim

POLISH WOOD CLUSTER. Koordynator: Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Sp. z o.o.

Związek Pracodawców Klastry Polskie jako platforma zrzeszająca środowisko klastrowe w Polsce. Warszawa, marzec 2013

Przekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.

Klastry- podstawy teoretyczne

Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.

Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r.

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG

Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.

Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia

Katarzyna Capłap Instytut Rozrodu Zwierząt i Badań Żywności PAN Biuro Wspierania Badań

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Wielkopolskie Centrum Klastrowe

Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie oraz Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019

Dr Mirosław Antonowicz ALK Warszawa

Think small first MSP przede wszystkim oferta PARP na lata

Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe

Aktywne formy kreowania współpracy

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY

Nazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie

WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY

Możliwości wsparcia z funduszy UE. Zbigniew Krzewiński

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

Główne punkty polityki innowacji Województwa Wielkopolskiego

Raport z działań WAZE w Wielkopolskim Klastrze Odnawialnych Źródeł Energii

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Perspektywą Rozwoju Województwa Lubelskiego

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

CENTRUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH. Wsparcie dla przedsiębiorców ze środków UE w latach

Polska edycja amerykańskiego projektu edukacyjnego Million Women Mentors

POLISH WOOD CLUSTER KLASTER DRZEWNO-ENERGETYCZNY. Koordynator: Iwona Gaweł Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Sp. z o.o.

OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE

KLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY

FUNDUSZE EUROPEJSKIE monitoring konkursów dla przedsiębiorstw

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Finansowanie przedsiębiorstw ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w perspektywie finansowej

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Możliwości finansowania mobilności zawodowej i budowania relacji w celu realizacji projektów międzynarodowych

PŁOCKI PARK PRZEMYSŁOWO TECHNOLOGICZNY S.A.

Transkrypt:

WARTOŚĆ DODANA DLA CZŁONKÓW WSPIERAJĄCYCH STOWARZYSZENIE POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY

Szanowni Państwo, Pragniemy przedstawić Państwu inicjatywę, jaką jest udział w Stowarzyszeniu Południowy Klaster Kolejowy. W ramach współpracy pragniemy przedstawić zakres aktywności Stowarzyszenia Południowy Klaster Kolejowy Mamy nadzieję, że wspólną wizja transferu technologii i wiedzy spotka się z Państwa akceptacją. Do kontaktów pozostawiamy Zarząd Stowarzyszenia: dr Adam Jabłoński Prezes Zarządu - 606 364 500 dr hab. Marek Jabłoński Wiceprezes Zarządu 604 538 566 Licząc na współpracę, Łączymy wyrazy szacunku, dr Adam Jabłoński Prezes Zarządu dr hab. Marek Jabłoński Wiceprezes Zarządu

CZYM JEST STOWARZYSZENIE POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY? Stowarzyszenie Południowy Klaster Kolejowy to skupisko wzajemnie powiązanych firm, instytucji otoczenia biznesu, instytutów badawczych, centrów naukowo-badawczych, uczelni wyższych działających w branży kolejowej w województwach małopolskim, śląskim, opolskim, dolnośląskim i podkarpackim. MISJA STOWARZYSZENIA POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY Misją Stowarzyszenia Południowy Klaster Kolejowy jest podnoszenie konkurencyjności podmiotów będących członkiem Klastra poprzez aktywny transfer technologii, wymiany wiedzy i najlepszych praktyk w dziedzinie transportu kolejowego, zapewniając długofalowy rozwój przedsiębiorstw. WIZJA STOWARZYSZENIA POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY Wizja Stowarzyszenia Południowy Klaster Kolejowy została sformułowana następująco: Wiodący kreator nowoczesnych rozwiązań i technologii w obszarze transportu kolejowego i jego bezpieczeństwa poprzez wykorzystywanie efektu synergii i potencjału tkwiącego w klastrze. ZAŁOŻYCIELE STOWARZYSZENIA POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY Inicjatorem Stowarzyszenia Południowy Klaster Kolejowy jest dr inż. Adam Jabłoński i dr hab. inż. Marek Jabłoński doktorzy nauk ekonomicznych, absolwenci Politechniki Śląskiej, Kierunek Transport, (Specjalność Inżynieria Ruchu) oraz Technikum Kolejowego w Sosnowcu (Specjalność automatyka sterowania ruchem kolejowym). Autorzy wielu ekspertyz i projektów doradczych w dziedzinie transportu kolejowego, programów certyfikacji, opinii i rekomendacji.

CELE I ZADANIA STOWARZYSZENIA POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY Celem jest wspólna działalność zmierzająca do poprawy bezpieczeństwa, wzmocnienia siły wewnątrz sektora transportu kolejowego oraz uskuteczniania nowych rozwiązań w dziedzinie transportu kolejowego co przyczyni się do utrwalenia oraz podniesienia świadomości otoczenia gospodarczego dotyczącego zmian zachodzących w kolejnictwie. Wśród celów szczegółowych, które również są podstawą niniejszego Stowarzyszenia, można wyróżnić: 1) Poprawę jakości oferowanych usług w branży kolejowej. 2) Kreowanie innowacyjnych rozwiązań w branży kolejowej i ich późniejsza implementacja w bieżącym użytkowaniu w przewozie towarów. 3) Wzrost niezawodności i bezpieczeństwo funkcjonowania systemów utrzymania w branży kolejowej, głównie poprzez transfer technologii służących diagnozie i ocenie infrastruktury kolejowej. 4) Rozwijanie dialogu pomiędzy uczestnikami rynku kolejowego. 5) Stałe podnoszenie kompetencji przedsiębiorców działających na rynku kolejowym. 6) Integrację środowiska przedsiębiorców. 7) Wspieranie inicjatyw naukowo-badawczych dotyczących poprawy jakości infrastruktury oraz poziomu bezpieczeństwa. 8) Promocję kolejnictwa jako najefektywniejszej formy transportu. WARTOŚĆ DODANA DLA CZŁONKÓW WSPIERAJĄCYCH STOWARZYSZENIE POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY Udział w powiązaniu kooperacyjnym jakim jest Klaster, podnosi prestiż oraz daje możliwość promocji Państwa firmy na rynku krajowym i międzynarodowym. Członkostwo w Stowarzyszeniu Południowy Klaster Kolejowy daje możliwość korzystania z najnowszych technologii i badań, podniesienia konkurencyjności oraz pozyskania nowych klientów. Bezpośrednią korzyścią dla wszystkich Członków Wspierających występujących pod wspólną marka Klastra, jest obniżenie kosztów swojej działalności oraz promowanie celów statutowych w środowisku przedsiębiorców, wsparcie ze strony jednostek naukowych, instytucji otoczenia biznesu, a także władz lokalnych i rządowych.

KLASTER WYTWARZA WARTOŚĆ DODANĄ DLA WSZYSTKICH CZŁONKÓW WSPIERAJĄCYCH, KTÓRA WZMACNIA KONKURENCYJNOŚĆ ORAZ KREUJE DLA PAŃSTWA SZEREG KORZYŚCI TJ. M.IN.: 1) Zwiększona wydajność przedsiębiorstw należących do Klastra. 2) Zwiększona zdolność podejmowania działań innowacyjnych. 3) Duże perspektywy zdobycia nowych klientów i pozyskanie nowych rynków zbytu dla swoich produktów. 4) Szybkość i łatwość wymiany kontaktów i wiedzy pomiędzy członkami Klastra. 5) Możliwość większej innowacyjności firm, spowodowaną poprzez współpracę z centrami naukowymi, laboratoriami czy uniwersytetami powiązanymi z klastrem. 6) Dostęp do wyspecjalizowanych usług w branży kolejowej. 7) Rozwój kapitału ludzkiego i mobilności siły roboczej. 8) Redukcja niepewności i ryzyka. 9) Dostęp do rozbudowanej sieci dostawców. 10) Dostęp do informacji o najnowszych technologiach w branży kolejowej. 11) Dyfuzja innowacji kolejowych. 12) Dostęp do informacji o rynku (np. o bieżących potrzebach nabywców). 13) Możliwością uzyskania dofinansowania od władz lokalnych promujących innowacyjność. 14) Współpraca z ośrodkami naukowymi w zakresie poszukiwania optymalnych rozwiązań dla sektora transportu kolejowego. 15) Współpracę z organizacjami pozarządowymi, instytucjami wspierającymi ich rozwój, a także organami administracji rządowej i samorządowej, publikowanie materiałów informacyjnych; biuletynów, książek broszur, ulotek itp. 16) Wspólne działania na rzecz poprawy, jakości usług w branży kolejowej. 17) Wspólne działania marketingowe tj. publikacje i reklama w prasie branżowej, prezentacja firmy na stronie internetowej, wspólna promocja Członków Klastra.

DOTYCHCZASOWA DZIAŁALNOŚĆ STOWARZYSZENIA POŁUDNIOWY KLASTER KOLEJOWY: 1. Organizacja dwóch krajowych konferencji oraz jednej międzynarodowej. 2. Organizacja warsztatów wyjazdowych nt. innowacji w transporcie kolejowym. 3. Organizacja seminariów, oraz spotkań brokerskich. 4. Stworzenie Platformy Technologicznej. 5. Stworzenie konkursu Lider Innowacji w transporcie kolejowym 6. Uzyskanie honorowego patronatu Prezesa Urzędu Transportu Kolejowego nad Konkursem Lider innowacji w transporcie kolejowym. 7. Wstąpienie Południowego Klastra Kolejowego w poczet członków Międzynarodowej Sieci Klastrów Kolejowych w Europie (ERCI) European Railway Clusters Initiative. 8. Udział w Międzynarodowych Targach Kolejowych InnoTrans (2012r.), TRAKO (2013r.), Innotrans (2014). 9. Udział w spotkaniu przedstawicieli ERCI oraz UNIFE w Brukseli w celu omówienia wspólnej współpracy w ramach programu SHIF2Rail 10. Udział w spotkaniu organizowanym przez Instytut Kolejnictwa oraz SIRTS na temat rozwoju programu Shift2Rail w Polsce. 11. Udział w międzynarodowym spotkaniu w Berlinie. Tematem przewodnim warsztatów był transport szynowy w regionie Berlin - Brandenburg. Istotnym aspektem spotkania było także omówienie współpracy Południowego Klastra Kolejowego zrzeszonego w ramach Grupy ERCI z Technologiestiftung Berlin. 12. Udział w Pierwszej Konferencji Technicznej ERCI organizowanej przez BTS Saksoński Klaster Przemysłu Kolejowego w Dreźnie oraz uczestnictwo w zebraniu komitetu sterującego ERCI na temat kierunków rozwoju organizacji i działań na rzecz promocji transportu kolejowego w Europie. 13. Udział w Misji Gospodarczej organizowanej przez Stowarzyszenie Bahntechnik Sachsen (BTS). 14. Podpisanie Umowy kooperacyjnej z Kompetenznetz Rail Berlin-Brandenburg GmbH, celem zwiększenia potencjału obu organizacji i współpracy w zakresie wspólnych projektów. 15. Promocja i nabór do międzynarodowego projektu Shift to Rail 16. Poparcie stanowiska Centrum Zrównoważonego Transportu, w sprawie inwestycji kolejowych w projekcie Regionalnego Programu operacyjnego Województwa Śląskiego na

lata 2014-2020. Przygotowane wystąpienie w sprawie zmiany proporcji w alokacji środków i ich zwiększeniu na inwestycji kolejowe zostało przesłane do Komisji Europejskiej. 17. Udział w konferencji "Rewitalizacja i Innowacyjność w Gospodarce" organizowana podczas Forum Transferu Nowych Technologii, Innowacji i Rewitalizacji w Przemyśle Silesia Innowacje oraz wygłoszenie prelekcji na temat Jak budować innowacyjne modele biznesu poprzez aktywność w sieciach klastrowych? 18. Udział w konferencji Systemy kolejowe III tysiąclecia". Organizatorami konferencji były firmy Oltis Polska oraz První Signální. Honorowy patronat nad konferencją objął nowy Ambasador Republiki Czeskiej w Polsce, Jakub Karfík, natomiast patronat merytoryczny m. in. Południowy Klaster Kolejowy. 19. Udział w XIII Konferencji Naukowo Technicznej: Nowoczesne Technologie i Systemy Zarządzania w Transporcie Szynowym, Zakopane, 2-5 grudzień 2014. Tytuł referatu: Adam Jabłoński, Marek Jabłoński Prewencyjne zarządzanie utrzymaniem infrastruktury kolejowej a zarządzanie konfiguracją STRATEGIA PKK NA LATA 2015-2018 - Priorytety 1. Zwiększenie poziomu integracji i kooperacji w sieci klastrowej zarówno pomiędzy członkami PKK jak i kontaktów międzynarodowych poprzez sieć ERCI. Aktywne korzystanie z zasobów ERCI oraz Kompetenznetz, a więc strategia internacjonalizacji. 2. Uzyskanie statusu klastra kluczowego w zakresie transportu kolejowego 3. o odziaływaniu ponadregionalnym. 4. Powołanie branżowych grup roboczych do prac nad innowacjami powołanie koordynatorów poszczególnych dziedzin, z udziałem partnerów międzynarodowych. 5. Zwiększenie oddziaływania na różne instytucje w obszarze transportu kolejowego w Polsce na potrzeby polepszania warunków dla przedsiębiorczości i innowacyjności w transporcie kolejowym. 6. Korzystanie z wielu źródeł finansowania rozwoju polskiej kolei oraz tworzenie międzynarodowych zespołów badawczych służących komercjalizacji pomysłów. 7. Pomoc członkom klastra w rozwoju i wzroście w sektorze kolejowym poprzez intensywność wymiany informacji o sektorze. 8. Wymiana doświadczeń w zakresie nowych technologii i przepisów związanych z ich wprowadzaniem na rynek kolejowy w Polsce. 9. Kreowanie nowych projektów klastrowych dla członków klastra szczególnie z udziałem partnerów zagranicznych.

10. Tworzenie wspólnych produktów, misji gospodarczych, wizyt celowych, wspólnych przedsięwzięć komercyjnych. 11. Zwiększenie liczby członków klastra przy jednoczesnym trzymaniu bliskości centralności sieci. 12. Wzrost gęstości sieci 13. Wzrost dynamiki interakcji pomiędzy członkami klastra 14. Utrzymanie różnorodności w sieci 15. Zmniejszenie rotacji członków klastra 16. Obniżenie kosztów koordynacji klastra 17. Obniżenie konfliktowości w sieci 18. Obniżenie konkurowania w sieci 19. Upowszechnianie wiedzy w zakresie najlepszych praktyk zarówno organizacyjnych, jak i technologicznych w zakresie bezpieczeństwa 20. w transporcie kolejowym. 21. Budowanie płaszczyzny kontaktów służących innowacjom za pośrednictwem platformy technologii kolejowych. 22. Tworzenie warunków poprawy konkurencyjności firm za pośrednictwem działalności klastra. 23. Tworzenie płaszczyzny poszukiwania relacji biznesowych opartych na innowacyjności i wspólnym kreowaniu produktów i usług poprzez współpracę 24. w klastrze. 25. Popularyzowanie najlepszych praktyk zarządczych w transporcie kolejowym. 26. Tworzenie wspólnych produktów, misji gospodarczych, wizyt celowych, wspólnych przedsięwzięć komercyjnych. Zapraszamy do współpracy! dr Adam Jabłoński Prezes Zarządu - 606 364 500 dr hab. Marek Jabłoński Wiceprezes Zarządu 604 538 566 mgr Katarzyna Zgajewska Kluczna Koordynator projektu 668 894 573