Analiza SWOT obszaru LRS Wstęga Kociewia



Podobne dokumenty
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Analiza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)

Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska. Analiza SWOT

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

ANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

Strategia Rozwoju Gminy Zator na lata Analiza SWOT

Cel ogólny 1. Dobre warunki sprzyjają aktywności kulturalnej sportowej i rekreacyjnej mieszkańców

Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Zakres Obszarów Strategicznych.

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Sieraków na lata spotkanie z mieszkańcami

Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY

KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE

Warsztat strategiczny 1

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Rozwój turystyki wiejskiej. Wsparcie kociewskich lokalnych grup działania. Gniew, r

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

Wykres nr 1 Największy potencjał obszaru LGD wg ankietowanych

A. STREFA GOSPODARCZA

Kryteria wyboru operacji dużych (większych niż granty) / wnioskodawców innych niż LGD

Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Gorce-Pieniny. Analiza SWOT

Analiza SWOT obszaru Śliwkowego Szlaku- Lokalna Grupa Działania. Konsultacje społeczne

Plan Odnowy Miejscowości RADWAN

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, r.

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

Działaj normalnie-czyli lokalnie!

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Odnowa i rozwój wsi: Preferowane będą operacje związane z zakupem strojów ludowych, folklorystycznych, instrumentów muzycznych, innych elementów

niepraktykowane dotąd zastosowania zasobów i rozwiązań, wykorzystania nowych metod

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO r.

r. godz. 16:00-20:00 Centrum Kultury i Czytelnictwa w Brzostku

ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW


ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

GOSPODARKA I INFRASTRUKTURA

Przede wszystkiej liczy się pomysł

RAPORT I wrzesień 2015

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata Konsultacje społeczne

ANALIZA SWOT GMINA PLEŚNA

Lokalna Grupa Działania. Perły Ponidzia

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata

Gminy łączą siły. Na napisali:

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU. LGD Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem. za rok

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

Lokalna Strategia Rozwoju

II. Poprawa jakości życia, w tym dostępu do kultury i rekreacji, nauki i pracy.

Ewaluacja ex ante RPO dla woj. Pomorskiego na lata

Analiza SWOT opracowana na podstawie spotkań gminnych

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

Spotkania konsultacyjne z mieszkańcami Przygotowanie Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Bądźmy Razem na lata Twój pomysł ma znaczenie!

Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.

Grupa oferta atrakcji, rekreacja, natura, kultura. Brok 17 listopada Maciej Markiewicz

Plan Odnowy Miejscowości NIWKI

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński

Chojnicko Człuchowski Miejski Obszar Funkcjonalny. w ramach Analiza SWOT

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU POWIATU WĄBRZESKIEGO

Opis zgodności z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Operacji

PROTOKÓŁ Nr 1. z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata

ANKIETA. na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Wilkołaz na lata

PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR

II. ANALIZA STRATEGICZNA

Strategia rozwoju Miasta Siedlce do 2025 roku. w ramach spotkanie warsztatowe Siedlce, r.

Lokalna Grupa Działania na terenie powiatu świeckiego

I. GOSPODARKA. 1. Korzystne połoŝenie geograficzne (dolina Małej Panwi, przy obrzeŝu duŝej aglomeracji śląskiej, w pobliŝu duŝego rynku zbytu).

ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata

PLAN ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO SPIS TABLIC:

16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania pomocy w ramach "małych projektów" beneficjenci, poziom dofinansowania (wykład)

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA

Gmina Ostróda. Załącznik Nr 4 do Uchwały Nr XXXVII/180/05 Rady Gminy Ostróda z dnia 27 października 2005r.

GOSPODARKA I INFRASTRUKTURA

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY DRAWSKO POMORSKIE

Załącznik Analiza SWOT. Strefa społeczna:

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Transkrypt:

Analiza SWOT obszaru LRS Wstęga Kociewia Analiza SWOT na poziomie ogólnym jest procedurą analityczną pozwalającą na gromadzenie i porządkowanie danych oraz przejrzystą ich prezentację. We wszystkich obszarach planowania strategicznego jest stosowana jako uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej. Analiza SWOT jest traktowana jako narzędzie analizy strategicznej służące do określenia najlepszych kierunków rozwoju danego obszaru ze względu na cel działania, w wyniku przeprowadzenia badania otoczenia oraz cech obszaru poprzez identyfikację wewnętrznych i zewnętrznych czynników wobec obszaru oraz zależności między nimi. Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanych informacji o danej sprawie na cztery grupy (cztery kategorie czynników strategicznych): S (Strengths) czynniki wewnętrzne pozytywne silne strony, atuty danego obszaru. Cechy wyróżniające obszar LSR od innych obszarów np. sąsiadujących np. tereny pod inwestycje, położenie geograficzne, dobre warunki do rozwoju turystyki. W (Weaknesses) - czynniki wewnętrzne negatywne słabe strony danego obszaru, będące konsekwencją ograniczeń zasobów np. niewystarczająca infrastruktura turystyczna, niska przedsiębiorczość mieszkańców. O (Opportunities) - czynniki zewnętrzne pozytywne szanse, korzystne tendencje w otoczeniu zewnętrznym danego obszaru, które właściwie wykorzystane mogą stanowić impuls rozwojowy np. rozwój turystyki, rozwój przedsiębiorczości. T (Threats) - czynniki zewnętrzne negatywne zagrożenia, niekorzystne tendencje w otoczeniu zewnętrznym, które mogą być barierą dla rozwoju obszaru np. konkurencja sąsiednich obszarów, spowolnienie gospodarcze skutkujące brakiem zainteresowania obszarem inwestycyjnym. Charakterystyka oddziaływania czynnika Pozytywny (+) Negatywny (-) Wewnętrzne dzisiaj, tutaj Zewnętrzne jutro, tam S Mocne strony (pozytywne strony obecnej sytuacji) O Szanse (pozytywne możliwości jakie niesie za sobą przyszłość, możliwości wynikające z otoczenia zewnętrznego) W Słabe strony (negatywne strony obecnej sytuacji) T Zagrożenia (negatywne możliwości jakie niesie za sobą przyszłość, zagrożenia wynikające z otoczenia zewnętrznego)

Analiza SWOT obszaru LSR Wstęga Kociewia MOCNE STRONY 1. Korzystne położenie obszaru LSR w stosunku do stolicy województwa pomorskiego Gdańska, w którym mieszczą się najważniejsze instytucje związane z rozwojem regionu. 2. Bardzo dobre położenie komunikacyjne przez obszar przebiega droga krajowa 91 Łódź Gdańsk i Autostrada A1 z węzłami węzły w Stanisławiu (gm. Tczew), Swarożynie (gm. Tczew) i w Pelplinie (gm. Pelplin) (obecnie łączy Trójmiasto z Grudziądzem, Toruniem i Łodzią; docelowo przebiegać ma z Trójmiasta przez Toruń, Łódź, Częstochowę, Pyrzowice, Gliwice do granicy polsko-czeskiej w Gorzyczkach) 3. Wydzielone tereny inwestycyjne w ramach Pomorskiej Specjalne Strefy Ekonomicznej - Podstrefa Tczew Rokitki (ok 39 ha) 4. Dobre warunki do rozwoju rolnictwa wysokotowarowego nastawionego na produkcję roślinną dzięki wysokiej jakości glebom i wysokiej kulturze rolnej. 5. Dobre warunki do rozwoju gospodarczego tereny inwestycyjne, dobra infrastruktura drogowa i kolejowa, bezpośrednia bliskość Trójmiasta (ok. 750 tys. mieszkańców) i portów morskich i międzynarodowego lotniska w Gdańsku. 6. Bogate walory przyrodnicze poprzez położenie w Dolinie Dolnej Wisły z obszarami NATURA 2000 - Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków i Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk. 7. Bogate zasoby wodne rzeka Wisła i rzeki pojeziorne Wierzyca i Szpęgawa. 8. Dobre warunki do rozwoju turystyki kajakowej szlak kajakowy rzeki Wierzycy. 9. Bogate dziedzictwo historyczno-kulturowe etniczno-kulturowego regionu Kociewia Tczewskiego pielęgnowane przez lokalne społeczności - tradycyjny strój kociewski, gwara, produkty zarejestrowane na Listę Produktów Tradycyjnych, obrzędy i zwyczaje. 10. Ważne zabytki Katedra w Pelplinie i Zamek Krzyżacki w Gniewie, 3 sanktuaria w miejscowościach Gorzęciej, Piaseczno, Lubiszewo oraz 13 kościołów gotyckich. 11. Rozwinięta infrastruktura turystyczna. 12. Nowa lub wyremontowana/ zmodernizowana infrastruktura sportowa i rekreacyjna i środowiskowa ( w tym świetlice wiejskiej i ośrodki kultury) 13. Atrakcje turystyczne wyróżniające na skalę Polski m.in. Muzeum Diecezjalne założone przez biskupa Stanisława W. Okoniewskiego w 1928r. z wieloma cennymi starodrukami, w tym, z jedynym w Polsce egzemplarzem Biblii Gutenberga 14. Szeroka oferta edukacyjna na terenie gmin i pobliskiego miasta powiatowego Tczew. 15. Aktywna lokalna społeczność zaangażowana w działalność organizacji społecznych i klubów zainteresowań. 16. Dodatnie saldo migracji wzrastająca liczba mieszkańców obszaru LSR. 17. Duża liczba imprez z długimi tradycjami np. Turniej Króla Jana III, Jarmark Cysterski, Pomorski Festiwal Poetycki im. Ks. Jana Pasierba, Vivat Vasa, Gospel. 18. Funkcjonowanie miejskiego targowiska w Pelplinie, które stanowi ważny punkt dystrybucji produktów rolnych z obszaru LSR.

SŁABE STRONY 1. Duża liczba osób bezrobotnych z obszaru LSR zarejestrowanych w powiatowych urzędach pracy (3286 osób bezrobotnych wg stanu na 31.12.2014) 2. Duża liczba osób w trudnej sytuacji życiowej na rynku pracy - wg stanu na 31.12.2013 liczba ta wynosi 1 959 osób, w tym osoby do 25 roku życia - 629 osób, powyżej 50 roku życia 533 osoby, długotrwale bezrobotni 1 205 osób. 3. Wzrastający poziom wykluczenia społecznego w 2013 roku 2367 gospodarstw domowych z terenu LSR korzystało z pomocy społecznej wg kryterium dochodowego, a w 2009 było tych gospodarstw łącznie 2012. 4. Niski poziom rozwoju lokalnej przedsiębiorczości (wskaźnik podmioty wpisane do rejestru REGON na 10 tys. ludności dla obszaru LSR na koniec 2014 wyniósł 751 podmiotów, a średnio w kujawsko-pomorskim 919 podmiotów, średnio w Polsce 1071 podmiotów). 5. Brak powiązań pomiędzy atrakcjami turystycznymi. 6. Brak systematycznej i zorganizowanej promocji lokalnych produktów i produktów wpisanych na Listę Produktów Tradycyjnych. 7. Brak sieci dystrybucji lokalnych produktów i ich stałej dostępności na rynku (sprzedaż okazajonalna). 8. Mała ilość podmiotów gospodarczych zainteresowanych rozwojem działalności opartej na zasobach lokalnych kulturowych, historycznych, przyrodniczych. 9. Zbyt mała liczba przedsiębiorstw lokalnych oferujących miejsca pracy dla mieszkańców. 10. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczna zwłaszcza w branży gastronomii i hotelarstwa. 11. Słabo wykorzystane walory obszaru w kontekście budowy profesjonalnych produktów turystycznych i sieci współpracy 12. Zbyt niski poziom zrozumienia autentycznych potrzeb lokalnych przedsiębiorców i systemu ich wsparcia. 13. Ograniczony dostęp do placówek opieki nad dziećmi 1 żłobek w Pelplinie. 14. Niska lesistość obszaru gmin. 15. Niski poziom współpracy pomiędzy producentami rolnymi słabo rozwinięte grupy producenckie. 16. Niski potencjał organizacyjno-finansowy większości organizacji społecznych z obszaru LSR i słaba współpraca ngo-jst z powodu niskiego poziomu zaufania społecznego. 17. Zbyt małe wykorzystanie istniejącej infrastruktury społecznej np. świetlic wiejskich z powodu braku stałej obsługi. 18. Zbyt wysokie koszty utrzymania obiektów sportowych, rekreacyjnych i kulturalnych.

SZANSE 1. Bliskość Trójmiasta jako dużej aglomeracji miejskiej z bogatym rynkiem pracy i instytucjami otoczenia biznesu. 2. Wsparcie rozwoju lokalnego z udziałem środków Unii Europejskiej. 3. Dobre skomunikowanie z Trójmiastem, Toruniem i Łodzią (dzięki autostradzie A1) 4. Bliskość ośrodków akademickich w Tójmieście. 5. Rosnąca popularność aktywnych form wypoczynku i rekreacji w tym turystyka kajakarska i rowerowa. 6. Lepsze warunki do rozwoju turystyki weekendowej dzięki ogólnowojewódzkim programom np. Kajakiem przez Pomorze. 7. Rozwijająca się współpraca gmin w ramach Lokalnej Grupy Działania, 8. Wzrost zainteresowania inwestorów zewnętrznych i wewnętrznych inwestycjami w infrastrukturę rekreacyjną i turystyczną 9. Zapotrzebowanie na rozwój usług turystycznych i rekreacyjnych w związku z rozwojem ścieżek i szlaków rowerowych oraz kajakarskich (np. wypożyczalni rowerów i kajaków). 10. Moda na osiedlanie się na terenach wiejskich (zameldowania mieszkańców miasta Tczew na teren Gminy wiejskiej Tczew) 11. Możliwość zagospodarowania wałów przeciwpowodziowych Wisły na cele turystyczne (ogólnopolski projekt pn. Wiślana Trasa Rowerowa) 12. Wzrost popularności odnawialnych źródeł energii np. rozwój elektrowni wiatrowych. 13. Szansa na wybudowanie elektrowni w powiecie tczewskim 14. Środki UE na dalszy rozwój i modernizację rolnictwa. 15. Możliwość podnoszenia kwalifikacji w ramach szkoleń realizowanych ze środków unijnych dla rolników odchodzących z rolnictwa i osób długotrwale bezrobotnych.

ZAGROŻENIA 1. Spowolnienie gospodarcze kraju. 2. Brak konkretnych decyzji dotyczących rozwoju terenów Doliny Dolnej Wisły. 3. Nie sprzyjające obszarowi LSR tendencje dotyczące rozwoju małych miast i wsi (polityka regionalna województwa pomorskiego). 4. Skierowanie dużej puli środków unijnych na rozwój terenów Polski B. 5. Brak jasnych uregulowań prawnych w zakresie produkcji i sprzedaży produktów lokalnych i tradycyjnych. 6. Emigracja zarobkowa, głównie wśród osób młodych. 7. Wysokie koszty prowadzenia działalności gospodarczej i utrzymania miejsc pracy. 8. Niestabilna sytuacja na rynku pracy. 9. Nieefektywny system aktywizacji osób długotrwale bezrobotnych. 10. Bliskość Kaszub jako grupy etnicznej o silnym lobbingu w samorządzie województwa pomorskiego. 11. Wysokie koszty inwestycji infrastrukturalnych. 12. Wysokie koszty utrzymania obiektów sportowych. 13. System pomocy społecznej utrwalający bezrobocie i patologie społeczne 14. Starzejące się społeczeństwo. 15. Niekorzystne zjawiska demograficzne w Polsce. 16. Ograniczone środki zewnętrzne na rozwój dróg gminnych. 17. Niska świadomość w zakresie ekologii i dbałości o środowisko naturalne. 18. Wzrastający ruch tranzytowy przez obszar LSR jako zagrożenie dla środowiska naturalnego (zanieczyszczenie, poziom hałasu) 19. Globalizm i światowy kryzys ekonomiczny.