Raport ze spotkań warsztatowych w dzielnicy Bobrek

Podobne dokumenty
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka

Ankieta pogłębiająca zjawiska i czynniki kryzysowe na obszarze wskazanym. do rewitalizacji

Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na terenie Gminy Urzędów

ANKIETA w sprawie wyznaczenia obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji na terenie Miasta i Gminy Stary Sącz

Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata

REWITALIZACJA to proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony w sposób kompleksowy, poprzez zintegrowane działania

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Zakres Obszarów Strategicznych.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

Spotkanie w dniu r. o godz świetlica w miejscowości Kępa Okrzewska

CEL STRATEGICZNY 1. Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy

Program Rewitalizacji dla Miasta Ostrołęki na lata

IV.PLANOWANE DZIAŁANIA W LATACH NA REWITALIZOWANYM OBSZARZE

Załącznik nr 2 - Karty przedsięwzięć kluczowych

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA

ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

Raport z konsultacji społecznych

Kwestionariusz ankiety

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

XV Małopolskie Forum Organizacji Pozarządowych Ekonomia społeczna perspektywy rozwoju podmiotów ekonomii społecznej w Małopolsce

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Sieraków na lata spotkanie z mieszkańcami

Plany na lata 2017 i 2018

Polityka mieszkaniowa m.st. Warszawy. City of Warsaw BIURO POLITYKI LOKALOWEJ

ZDEGRADOWANE OBSZARY MIEJSKIE I POPRZEMYSŁOWE

Załącznik nr 1. do Programu Rewitalizacji Gminy Przeworsk na lata Lista projektów podstawowych

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Ankieta dotycząca rewitalizacji Gminy Konstancin-Jeziorna

Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r.

PLAN DZIAŁANIA GMINY STOCZEK

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Płocka

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Opracowanie Lokalnego Programu Rewitalizacji dla zdegradowanej części Miasta Stawiszyna. Gmina i Miasto Stawiszyn

Raport z konsultacji społecznych projektu uchwały w sprawie wyznaczenia obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji na terenie Gminy Biskupice

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a)

ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ

Zintegrowany Lokalny Program Rewitalizacji Miasta i Gminy Oleszyce na lata ROZDZIAŁ II

2. Promocja turystyki

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA

Cele rewitalizacji i kierunki działań służące ograniczeniu negatywnych zjawisk

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

Sprawozdanie z realizacji w 2018 roku Gminnego Programu Rewitalizacji Miasta Włocławek na lata WŁOCŁAWEK, 26 MARZEC 2019 ROK


Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata

Urząd Miasta Zamość Ankieta dla mieszkańców dotycząca rewitalizacji Miasta Zamość

Miasto Karczew. Miejscowość. Nazwa:..

U C H W A Ł A Nr XXVII / 235 / 09. Rady Gminy Spytkowice z dnia 30 kwietnia 2009 roku

WYCIĄG Z UZGODNIENIA ZINTEGROWANEGO PROJEKTU REWITALIZACYJNEGO W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO NA LATA

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

UCHWAŁA NR XII/302/2015 RADY MIASTA GLIWICE. z dnia 17 grudnia 2015 r.

Zbieranie uwag i opinii w postaci papierowej i elektronicznej

Gminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne

Gminny Program Rewitalizacji dla Gminy Brzeszcze do roku 2023 I posiedzenie Komitetu Rewitalizacji 3 października 2017 roku

Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja

Informujemy że ankieta ma charakter anonimowy.

Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ

UCHWAŁA NR XXVI RADY GMINY MŚCIWOJÓW. z dnia 18 marca 2013 r.

Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Tolkmicko S POTKANIE I NFORMACYJNE

LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA

Kolonowskie na lata

Załącznik nr 4 do Programu Rewitalizacji dla miasta Tomaszowa Mazowieckiego na lata REZULTATY PROJEKTÓW REWITALIZACYJNYCH

WSTĘP DO REWITALIZACJI OBSZAROWEJ CENTRUM ŁODZI

1.2.Rozwój środowiskowych form pomocy 2.1.Przeciwdziałanie i profilaktyka uzależnień i współuzależnień

Ankieta konsultacyjna

Raport z badania ankietowego w ramach projektu Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów na lata

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

PROGRAM REWITALIZACJI GMINY ZŁAWIEŚ WIELKA NA LATA

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Nowe Miasto nad Pilicą na lata

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Wałbrzycha na lata

I. CZY PANI/PANA ZDANIEM NASZEJ GMINIE POTRZEBNY JEST PROGRAM TAK NIE NIE MAM ZDANIA ANKIETA

Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Lutowiska na lata Warsztat konsultacyjny. Lutowiska, 12 kwietnia 2017 r.

STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA MIASTA BOCHNIA

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata

Załącznik do Programu Bezpieczny Powiat Działdowski PROGRAM DZIAŁAŃ PROFILAKTYCZNYCH W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I PORZĄDKU

Program Aktywności Lokalnej dla osiedla Wapienica

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Standardy usług w zakresie zatrudnienia i edukacji osób bezdomnych

ZAPROSZENIE NA SZKOLENIA ETAPU UPOWSZECHNIANIA PRODUKTU FINALNEGO

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

Podsumowanie z zgłaszania i pozycjonowania projektów rewitalizacyjnych w dniach r.

Raport z badań diagnozujących zjawiska i czynniki kryzysowe w Dębicy

Program osłonowy na rzecz osób bezdomnych i zagrożonych bezdomnością na terenie miasta Częstochowy w latach

Kluczowe problemy Legionowa

ANKIETA. Tadeusz Michalik Wójt Gminy Zabrodzie. Ankieta jest anonimowa!

Silne strony Gminy Radomyśl Wielki

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Dynów na lata

BROSZURA INFORMACYJNA BROSZURA INFORMACYJNA

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.

Tytuł zrealizowanego projektu / programu:. Całkowity koszt realizacji projektu: zł. Źródła finansowania:

PLAN DZIAŁANIA GMINY Samborzec

Lista podstawowych projektów i przedsięwzięć rewitalizacyjnych

Transkrypt:

Raport ze spotkań warsztatowych w dzielnicy Bobrek W ramach opracowania Gminnego Programu Rewitalizacji dla Bytomia przeprowadzone zostały trzy spotkania warsztatowe z mieszkańcami obszaru rewitalizacji obejmującego Dzielnice Bobrek. W ramach spotkań wypracowane zostały rezultaty zaprezentowane w niniejszym raporcie. 1. Diagnoza obszaru Pierwszym elementem prac było określenie problemów występujących na osiedlu. Zostały one zidentyfikowane w podziale na pięć sfer: społeczną, gospodarczą, środowiskową, techniczną oraz przestrzenno-funkcjonalną. Zidentyfikowane problemy: Sfera społeczna: Alkoholizm i narkomania (twarde narkotyki) w tym duży odsetek kobiet Porzucanie dzieci przez kobiety z uzależnieniami Pojawiający się problem przemocy domowej Dużo osób o niskim poziomie wykształcenia Zawodowi bezrobotni Niskie kompetencje w sprawach wychowawczych Brak lokalnego lidera Dziedziczenie ubóstwa i niskich aspiracji życiowych, problemy wielopokoleniowe Słabe zaangażowanie radnych z okręgu Brak oferty spędzania wolnego czasu dla dzieci Negatywny wizerunek dzielnicy na tle miasta Sfera techniczna: Zły stan techniczny budynków (prawie 100%) Brak gazu, brak sieci, nieprzystosowanie budynków 90% budynków ma ubikacje na parterze Drewniane stropy Duża liczba pustostanów Zachodząca degradacja mieszkań socjalnych Sfera gospodarcza: Brak apteki Dużo zasobów w posiadaniu Spółki Restrukturyzacji Kopalń Sfera środowiskowa: Występujące zjawisko niskiej emisji Występujące dzikie wysypiska śmieci Trujące nielegalne składowiska odpadów Sfera przestrzenno-funkcjonalna: Brak publicznych Brak ścieżek rowerowych (komunikacyjnych, turystycznych) Brak miejsc do spędzania wolnego czasu, głównie dla młodzieży i osób starszych Brak bezpłatnych miejsc rekreacji Ograniczony dostęp do Podstawowej Opieki Zdrowotnej

Niewykorzystany potencjał Orlika (stoi pusty) Uzupełnieniem diagnozy problemów było wskazanie występujących w Kolonii Zgorzelec potencjałów, które mogą zostać wykorzystane zarówno podczas procesu rewitalizacji jak i dla dalszego rozwoju osiedla. Potencjał do wykorzystania Istniejący potencjał budynków (ładna, ciekawa architektura) Istniejący program aktywności społecznej Linia tramwajowa i autobusowa na terenie dzielnicy Warto inkubować młodych i uczyć przedsiębiorczości Istniejący dom nadziei widać efekty działań pracujących tam ludzi Park Fazanic Duża grupa młodych ludzi Młodzi Romowie wzrost aspiracji, integracja młodszego pokolenia Świetlica integracyjna Amaro Strychos Zaangażowanie rodziców w przedsięwzięcia szkolne Szkoła Podstawowa nr 16 Otwarty plac zabaw i boisko Dużo terenów do zagospodarowania (w tym skwer) 2. Wizja Osoby obecne na spotkaniu wspólnie wypracowali wizję, będącą opisem Kolonii Zgorzelec w przyszłości. Wizja ta może być traktowana jako motywująca, pozytywna prognoza uwzględniająca lokalne uwarunkowania. Dzielnica zapewniająca odpowiednie do potrzeb warunki mieszkaniowe oraz bogatą ofertę rekreacyjno-kulturalną dla aktywnej, zintegrowanej i wielokulturowej społeczności. 3. Cele strategiczne i operacyjne Cele strategii to różne aspekty przyszłej sytuacji opisywanej przez Wizję. Na najwyższym poziomie planowania znajdują się cele strategiczne, odnoszące się do głównych kierunków działań. Podporządkowane im są bardziej szczegółowe cele operacyjne. Tabela 1. Struktura celów Sfera Cele strategiczne Cele operacyjne Społeczna 1. Wzrost aktywności zawodowej 2. Korzystne warunki rozwoju kapitału społecznego 1.1. Wsparcie na rzecz zmiany zachowań i dostosowania kompetencji do potrzeb rynku pracy 1.2. Wzrost poziomu przedsiębiorczości 2.1. Korzystne warunki dla działania i rozwoju organizacji pozarządowych 2.2. Zapewnione kompleksowe wsparcie dla osób dotkniętych problemami społecznymi i/lub zagrożonych wykluczeniem społecznym

Sfera Cele strategiczne Cele operacyjne 2.3. Oferta rekreacyjno-kulturalna dopasowana do potrzeb oraz specyfiki dzielnicy Gospodarcza Środowiskowa 3. Dobre warunki do ożywienia gospodarczego dzielnicy 4. stanu środowiska naturalnego Techniczna 5. Wysoki standard warunków mieszkaniowych Przestrzennofunkcjonalna 6. Przestrzenie publiczne odpowiadające potrzebom 3.1. Zapewnienie korzystnych warunków do prowadzenia działalności gospodarczej 3.2. Prowadzenie aktywnej promocji gospodarczej 4.1. Ograniczenie problemu niskiej emisji 4.2. Wysoki poziom świadomości ekologicznej 5.1. Budynki mieszkaniowe odpowiadające potrzebom 6.1. Zmodernizowane e publiczne dopasowanie do potrzeb różnych grup społecznych i wiekowych Tabela 2. Uszczegółowienie zapisów celów operacyjnych Cel strategiczny 1. Wzrost aktywności zawodowej Cel operacyjny 1.1. Wsparcie na rzecz zmiany zachowań i dostosowania kompetencji do potrzeb rynku pracy Powiązanie z problemami Zawodowi bezrobotni Dziedziczenie ubóstwa i niskich aspiracji życiowych, problemy wielopokoleniowe Dużo osób o niskim poziomie wykształcenia Powiązanie z potencjałami Działalność Powiatowego Urzędu Pracy w zakresie aktywizacji dzielnicy Bobrek Główne kierunki działań Aktywizacja osób bezrobotnych oraz zagrożonych wykluczeniem /społecznym i dostosowanie ich kompetencji do potrzeb rynku pracy Wsparcie na rzecz dostosowania umiejętności i kompetencji osób bezrobotnych i zagrożonych wykluczeniem społecznym do potrzeb rynku pracy, w tym np.: 1. poradnictwo zawodowe w zakresie rozpoznania predyspozycji zawodowych oraz planowania indywidualnej ścieżki rozwoju i podjęcia zatrudnienia, 2. warsztaty związane z aktywnymi formami poszukiwania pracy, warsztaty z autoprezentacji itp. 3. programy zachęcające do zakładania własnej działalności. Cel operacyjny 1.2. Wzrost poziomu przedsiębiorczości Powiązanie z problemami Zawodowi bezrobotni Dziedziczenie ubóstwa i niskich aspiracji życiowych, problemy wielopokoleniowe Powiązanie z potencjałami Edukacja dzieci w zakresie przedsiębiorczości Prowadzenie przez Urząd Miasta doradztwa dla osób podejmujących działalność gospodarczą Istnienie pustych lokalów do zagospodarowania na cele handlowe/usługowe

Cel strategiczny 1. Wzrost aktywności zawodowej Główne kierunki działań Wsparcie na rzecz dostosowania umiejętności i kompetencji osób bezrobotnych i zagrożonych wykluczeniem społecznym do potrzeb rynku pracy Wzmacnianie postaw przedsiębiorczych Cel strategiczny 2. Korzystne warunki rozwoju kapitału społecznego Cel operacyjny 2.1. Korzystne warunki dla działania i rozwoju organizacji pozarządowych Powiązanie z problemami Brak lokalnego lidera Powiązanie z potencjałami Działalność organizacji pozarządowych Dziedzictwo historyczno kulturalne jako baza do budowania aktywnego społeczeństwa lokalnego Główne kierunki działań Zapewnienie całorocznych i bezpiecznych miejsc spotkań, rekreacji oraz oferty spędzania czasu wolnego dla dzielnicy Bobrek z uwzględnieniem potrzeb różnych grup wiekowych i społecznych Organizacja wydarzeń/imprez wzmacniających więzi międzypokoleniowe i budujące tożsamość z miejscem np. Dzień Sąsiada, nauka dla rodziców organizowania gier i zabaw dla dzieci, organizacja kawiarenek sąsiedzkich. Cel operacyjny 2.2. Zapewnione kompleksowe wsparcie dla osób dotkniętych problemami społecznymi i/lub zagrożonych wykluczeniem społecznym Powiązanie z problemami Alkoholizm i narkomania (twarde narkotyki) w tym duży odsetek kobiet Porzucanie dzieci przez kobiety z uzależnieniami Pojawiający się problem przemocy domowej Niskie kompetencje w sprawach wychowawczych Dziedziczenie ubóstwa i niskich aspiracji życiowych, problemy wielopokoleniowe Powiązanie z potencjałami Działanie świetlicy integracyjnej w szkole Istniejący program aktywności społecznej Główne kierunki działań Przeciwdziałanie negatywnym zjawiskom społecznym, takim jak uzależnienia, przemoc w rodzinie, niewydolność wychowawcza, dewastacja wspólnego mienia, mieszkań socjalnych Cel operacyjny 2.3. Oferta rekreacyjno-kulturalna dopasowana do potrzeb oraz specyfiki dzielnicy Powiązanie z problemami Brak oferty spędzania wolnego czasu dla dzieci Niewykorzystany potencjał Orlika (stoi pusty) Brak miejsc do spędzania wolnego czasu, głównie dla młodzieży i osób starszych Brak bezpłatnych miejsc rekreacji Powiązanie z potencjałami Młodzi Romowie wzrost aspiracji, integracja młodszego pokolenia Świetlica integracyjna Amaro Strychos Zaangażowanie rodziców w przedsięwzięcia szkolne (Szkoła Podstawowa nr 16) Istniejący program aktywności społecznej

Główne kierunki działań Identyfikacja i wspieranie lokalnych liderów oraz inicjatyw społecznych Zwiększenie oferty spędzenia czasu wolnego dla dzieci Utworzenie miejsc i oferty spędzania czasu wolnego dla w różnym wieku np. kawiarnia międzypokoleniowa działająca w formie podmiotu ekonomii społecznej Zabezpieczenie i zapewnienie dobrego dostępu do miejsc rekreacji dla dzieci (boisko, plac zabaw) Cel strategiczny 3. Dobre warunki do ożywienia gospodarczego dzielnicy Cel operacyjny 3.1. Zapewnienie korzystnych warunków do prowadzenia działalności gospodarczej Powiązanie z problemami Brak apteki Negatywny wizerunek dzielnicy na tle miasta Zawodowi bezrobotni Powiązanie z potencjałami Istnienie pustych lokalów do zagospodarowania na cele handlowe/usługowe Główne kierunki działań Zwiększenie dostępu do usług dla Cel operacyjny 3.2. Prowadzenie aktywnej promocji gospodarczej Powiązanie z problemami Brak apteki Negatywny wizerunek dzielnicy na tle miasta Powiązanie z potencjałami Funkcjonowanie na terenie dzielnicy zróżnicowanych podmiotów gospodarczych Główne kierunki działań Zmiana wizerunku dzielnicy Bobrek Cel strategiczny 4. stanu środowiska naturalnego Cel operacyjny 4.1. Ograniczenie problemu niskiej emisji Powiązanie z problemami Występujące zjawisko niskiej emisji Powiązanie z potencjałami Zainteresowanie lokatorów przyłączeniem się do nitki ciepłowniczej Wdrażanie w dzielnicy Bobrek programu KAWKA Główne kierunki działań Przeciwdziałanie zjawisku niskiej emisji Cel operacyjny 4.2. Wysoki poziom świadomości ekologicznej Powiązanie z problemami Występujące dzikie wysypiska śmieci Trujące nielegalne składowiska odpadów Powiązanie z potencjałami Prowadzone w szkole podstawowej działania np. Dzień Ziemi kształtujące świadomość ekologiczną Główne kierunki działań stanu środowiska naturalnego oraz ograniczenie występujących z tego powodu uciążliwości dla Cel strategiczny 5. Wysoki standard warunków mieszkaniowych Cel operacyjny 5.1. Budynki mieszkaniowe odpowiadające potrzebom Powiązanie z problemami Zły stan techniczny budynków (prawie 100%) Brak gazu, brak sieci, nieprzystosowanie budynków 90% budynków ma wspólne ubikacje Drewniane stropy Duża liczba pustostanów Zachodząca degradacja mieszkań socjalnych

Powiązanie z potencjałami Istniejący potencjał budynków (ładna, ciekawa architektura) Główne kierunki działań Zagospodarowanie pustostanów stanu technicznego i podłączenie do mediów budynków mieszkalnych Cel strategiczny 6. Przestrzenie publiczne odpowiadające potrzebom Cel operacyjny 6.1. Zmodernizowane e publiczne dopasowanie do potrzeb różnych grup społecznych i wiekowych Powiązanie z problemami Brak miejsc do spędzania wolnego czasu, głównie dla młodzieży i osób starszych Brak bezpłatnych miejsc rekreacji Brak publicznej Powiązanie z potencjałami Dużo terenów do zagospodarowania (w tym skwer) Główne kierunki działań Utworzenie sieci ścieżek i dróg rowerowych Utworzenie funkcjonalnych publicznych z uwzględnieniem potrzeb dzielnicy Bobrek

4. Projekty Najbardziej szczegółowym poziomem planowania było opracowanie projektów, które zostaną uwzględnione w pracach nad Gminnym Programem Rewitalizacji.

Tabela 3. Propozycja projektów realizowanych w ramach procesu rewitalizacji Lp. Nazwa Projektu Charakterystyka Planowane rezultaty w sferze społecznej Planowane rezultaty w pozostałych sferach Proponowany lider Podmioty do zaangażowania w realizację projektu Powiazanie z celami operacyjny mi Lata realiz acji Szacunkowa wartość 1. 2. 3. 4. Zagospodarowanie pustostanów Utworzenie Inkubatora NGO Utworzenie Domu Kultury Budowa boiska rekreacyjnego na placu Drzymały Budynki zostaną wyremontowane i zagospodarowane zgodnie z potrzebami lokalnej społeczności Inkubator będzie wspierać istniejące organizacje pozarządowe a także nieformalne grupy osób chcących założyć organizację. Jego oferta obejmować będzie doradztwo (m.in. prawne, finansowe, etc.) oraz szkolenia. Przykładowo Inkubator może się mieścić w budynku wykorzystywanym przez Terenowy Punkt Pomocy Środowiskowej W wyznaczonym budynku powstanie instytucja kulturalna oferująca zajęcia stałe dla dzieci, młodzieży, dorosłych oraz seniorów. Organizowane będą tutaj również imprezy i wydarzenia kulturalne. W wyznaczonym miejscu powstanie wielofunkcyjne boisko Stworzenie do realizacji projektów społecznych Stworzenie warunków do rozwoju kapitału społecznego Integracja lokalnej społeczności Zapewnienie oferty wolnego rekreacyjnokulturalnej dla wszystkich grup wiekowych estetyki publicznej estetyki publicznej Bytomiu Bytomiu Bytomskie Centrum Kultury w Bytomiu Bytomskie Mieszkania Centrum Integracji Społecznej Organizacje pozarządowe, szkoły Ośrodek Sportu i rekreacji, lokalne 5.1. 2016-2018 1.2. 2017 3 500 000, zł 6.1. 2.1. 6.1. 2.3. 2018-2019 Zapewnienie oferty wolnego rekreacyjno- 2019-2020 4 200 000,00 zł 750 000,00 zł

Lp. Nazwa Projektu Charakterystyka Planowane rezultaty w sferze społecznej Planowane rezultaty w pozostałych sferach Proponowany lider Podmioty do zaangażowania w realizację projektu Powiazanie z celami operacyjny mi Lata realiz acji Szacunkowa wartość 5. 6. 7. 8. Instalacja kamer monitoringu wizyjnego Zagospodarowanie międzyblokowej Organizacja programu integracji międzypokoleniowej Akcja Pocztówka rekreacyjne do gier zespołowych. W punktach zidentyfikowanych jako szczególnie niebezpieczne zainstalowane zostaną kamery monitoringu wizyjnego. Będą one włączone do systemu monitoringu miejskiego. Przewiduje się modernizację i uzupełnienie małej architektury oraz terenów zielonych. W ramach programu zorganizowane zostaną spotkania umożliwiające wymianę umiejętności pomiędzy młodzieżą a seniorami. W ramach przedsięwzięcia planowane jest prowadzenie działań kulturalnej dla wszystkich grup wiekowych Promocja zdrowego, aktywnego trybu życia Zwiększenie poczucia bezpieczeństwa Wzrost poziomu zadowolenia Integracja społeczności lokalnej Zapewnienie oferty wolnego rekreacyjnokulturalnej dla dzieci, młodzieży i seniorów Wzrost poziomu zadowolenia Łatwiejsza identyfikacja sprawców przestępstw estetyki publicznej estetyki publicznej Komenda Miejska Policji w Bytomiu w Bytomiu Centrum Integracji Społecznej wspólnoty, mieszkańcy w Bytomiu, Straż Miejska Miejski Zarząd Zieleni i Gospodarki Komunalnej, wspólnoty mieszkaniowe Organizacje pozarządowe, szkoły, Bytomski Uniwersytet Trzeciego Wieku Mieszkańcy dzielnicy, szkoły, właściciele 6.1. 2018 500 000,00 zł 6.1. 2018 3 500 000,00 zł 2.1. 2.2. 2.3. 2016-2020 2.3. 2019-2020 1 000 000,00 zł 100 000,00 zł

Lp. Nazwa Projektu Charakterystyka Planowane rezultaty w sferze społecznej Planowane rezultaty w pozostałych sferach Proponowany lider Podmioty do zaangażowania w realizację projektu Powiazanie z celami operacyjny mi Lata realiz acji Szacunkowa wartość 9. 10. Monitoring środowiska - pomiary Opieka nad seniorami mających na celu odtwarzanie publicznej Bobrka zgodnie z dawnymi tradycjami, w czym mogą pomóc stare pocztówki, zdjęcia prezentujące obraz Bobrka. Działania zakładają aktywny udział przy przywracaniu dawnej świetności. Szczególnie udział różnych pokoleń dzielnicy. Projekt szczególnie będzie zakładał bliską współpracę dziadków i szczególnie ich wnuków. Planowane jest utworzenie stacji monitoringu stanu środowiska naturalnego (powietrze atmosferyczne, gleba, wody powierzchniowe). Dodatkowo planuje się prowadzenie edukacji proekologicznej. W ramach projektu powstanie spółdzielnia socjalna, która świadczyć będzie usługi opiekuńcze. W ramach swojej działalności realizować wizerunku osiedla Integracja społeczna, szczególnie w zakresie międzypokolenio wym Podniesienie standardu życia dzięki likwidacji występujących uciążliwości zapachowych Kształtowanie postaw proekologicznych Zapewniona opieka dla seniorów Aktywizacja zawodowa osób Stworzenie warunków dla rozwoju branży turystycznej stanu środowiska naturalnego Zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie publicznych Szkoły, szkolne koło przyrodnicze, mieszkańcy Lokalne fundacje, lokalne organizacje kościelne, Centrum Integracji Społecznej 4.1. 4.2. 2016-2020 2.2. 2016-2020 120 000,00 zł 1 700 000,00 zł

Lp. Nazwa Projektu Charakterystyka Planowane rezultaty w sferze społecznej Planowane rezultaty w pozostałych sferach Proponowany lider Podmioty do zaangażowania w realizację projektu Powiazanie z celami operacyjny mi Lata realiz acji Szacunkowa wartość 11. 12. Podłączenie do sieci Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Bytomiu Gazyfikacja dzielnicy Bobrek będzie ona zarówno usługi komercyjne jak również realizowane na zlecenie MOPR. W ramach projektu wybrane budynki znajdujące się na terenie dzielnicy Bobrek zostaną podłączone do sieci Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Bytomiu. Objęte projektem lokale zostaną zmodernizowane i dostosowane do nowej infrastruktury. Zaprojektowane i wybudowana zostanie infrastruktura umożlwiająca gazyfikację dzielnicy Bobrek. Objęte projektem lokale zostaną zmodernizowane i dostosowane do nowej infrastruktury. zatrudnionych w spółdzielni wizerunku osiedla jako miejsca zamieszkania standardu życia Wzrost poziomu zadowolenia standardu życia Wzrost poziomu zadowolenia standu środowiska naturalnego dzięki likwidacji pieców na paliwo stałe, olej, etc. Zmniejszenie kosztów ogrzewania warunków mieszkaniow ych stanu środowiska naturalnego Obniżenie kosztów eksploatacji budynków Przedsiębiorst wo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Bytomiu, w Bytomiu, Fortum Bytom S.A., Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska w Bytomiu Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Bytomiu, Urząd Miejski w Bytomiu, Fortum Bytom S.A., Fundusz O.Ś. PGNiG S.A., zarządcy mieszkań, Bytomskie Mieszkania 5.1. 2016-2022 5.1. 2016-2022