SUBREGION PODHALAŃSKI



Podobne dokumenty
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów

Zakres Obszarów Strategicznych.

Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach Małgorzata Potocka-Momot

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Analiza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

* * * INFRASTRUKTURA SPORTOWA W REGIONACH

* * * INFRASTRUKTURA SPORTOWA W REGIONACH

Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.

Działanie 1.1. Rozwój mikroprzedsiębiorstw. rezultatu Liczba nowych/udoskonalonych produktów lub usług szt. corocznie

Programowanie funduszy UE w latach schemat

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Nowy Targ, 12 lipca 2010 r.

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA CZĘŚĆ POLSKA

Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.

STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ W NOWYM TARGU

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Miejsce spotkania: Sala Portretowa, Urząd Miasta Krakowa, W spotkaniu uczestniczyli: wg załączonej listy.

Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego

Marek Obrębalski. WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Regionalne Inwestycje Terytorialne (RIT) jako instrument wsparcia polityki rozwoju w kontekście rewitalizacji

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Inicjatywy Wspólnotowe

Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego Zielona Góra 31 październik 2012r

Perspektywa województwa podkarpackiego

Warsztat strategiczny 2

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

X. ZINTEGROWANIE Integrowanie różnych sektorów, partnerów, zasobów i branż działalności gospodarczej celami przekrojowymi PROW

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Sieraków na lata spotkanie z mieszkańcami

Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata

STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację!

Nabory wniosków w 2012 roku

Małopolskie samorządy w nowej perspektywie finansowej. Szanse i wyzwania

Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata rok

Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW


Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

INFRASTRUKTURA TRANSPORTOWA ORAZ PLANOWANIE STRATEGICZNE I PRZESTRZENNE W RELACJACH POLSKO-CZESKICH

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata

Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

Analiza wdrażania funduszy UE w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Warmińsko-Mazurskiego pod kątem realizacji zasady zrównoważonego rozwoju

Stopień wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego. dla Województwa Pomorskiego. na lata

I. BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY (B+RT), INNOWACJE I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

Raport z monitoringu STRATEGII ROZWOJU POWIATU GLIWICKIEGO NA LATA

Nabór wniosków o dofinansowanie na projekty w Osi Priorytetowej I do IV

Andrzej Miszczuk. Strategie województw - stare i nowe ujęcie

Duże projekty możliwości finansowania

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA

GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU ROZWOJU TURYSTYKI

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

RAPORT Z REALIZACJI. Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata za okres

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

Warsztat strategiczny 1

INTERREG V-A REPUBLIKA CZESKA POLSKA. Szkolenie dla potencjalnych wnioskodawców

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Robocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

KONKURENCYJNA GOSPODARKA ZIEMI BIŁGORAJSKIEJ

Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Zakopane - zapis przebiegu i efektów I. warsztatu konsultacyjnego

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Osie priorytetowe Gospodarka Innowacje Technologie Rozwój społeczeństwa informacyjnego Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej

Aglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej. Opole, 19 lutego 2015r.

Transkrypt:

Konferencja Subregionalna Nowy Targ, 2 kwietnia 2012 SUBREGION PODHALAŃSKI

Konkluzje wynikające z badań fokusowych (Podstawowe informacje) Miejsce i termin odbytej dyskusji: Nowy Targ 21 marca br. Cel spotkania Doprecyzowanie i rozwinięcie kierunków rozwoju subregionów zawartych w Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2011-2020 Dyskusja ukierunkowana na: Potencjał i bariery rozwoju Kierunki działania, w tym współpracy, i propozycje projektów Uczestnicy: grupa osób o zróżnicowanej specjalnościowo wiedzy o poziomie, potrzebach i możliwościach rozwoju subregionu

Konkluzje wynikające z badań fokusowych (poruszane grupy problemów) Potencjał i bariery rozwoju Kierunki działania, w tym współpracy, i propozycje projektów

Pytania o specyfikę i potencjał Subregionu Podhalańskiego Potencjał i bariery rozwoju Rozważania prowadzone były z perspektywy: mieszkańca turysty przedsiębiorcy inwestora zewnętrznego Potencjał Subregionu Sprzyjający Ograniczający 1. Przestrzeń przyrodnicza 2. Przestrzeń ekonomiczna 3. Przestrzeń społeczna

Pytania o specyfikę i potencjał Subregionu Podhalańskiego Przestrzeń przyrodnicza Potencjał Subregionu Sprzyjający Ograniczający Geografia krajobraz, ukształtowanie jakość życia, turystyka rolnictwo górskie, rozproszona struktura agrarna Przy granicy wspólne walory ze Słowacją integrowanie imprez turystycznych nadal odczuwany syndrom peryferyjności Stan środowiska przyrodniczego w ocenie ogólnej sprzyja niski standard w obszarach głównej funkcji rozwoju dużej koncentracji osadnictwa Walory turystyczne ukierunkowany rozwój ceny, ograniczona prywatność Ograniczenia parków narodowych / tatrzański zachowanie wartości środowiska przyrodniczego ograniczenia w rozwoju głównych funkcji

Pytania o specyfikę i potencjał Subregionu Podhalańskiego Przestrzeń ekonomiczna Potencjał Subregionu Sprzyjający Ograniczający Brak ośrodka centralnego i policentryczność Brak przemysłu przewaga mikro i małych firm Kapitał powracający z zagranicy Zagospodarowanie turystyczne szansa w rozwoju sieciowych powiązań miast sprzyja rozwojowi głównych funkcji zapewnienia inwestorów, często przenoszących dobre praktyki główna determinanta rozwoju ograniczone korzyści pobudzania rozwoju przez jeden większy biegun wzrostu, mała spójność miast sezonowość i ograniczona chłonność rynku pracy X niektóre części subregionu cierpią na niedostateczną bazę; brak kategoryzacji i standaryzacji bazy Zróżnicowana oferta turystyczna ważna determinanta rozwoju i tak turystka rodzi sezonowość Infrastruktura paraturystyczna dobrze rozwinięta gastronomia brak tras rowerowych i biegowych Wewnętrzna dostępność komunikacyjna Rozdrobnienie własności i wielkości działek relatywnie dobra gęstość większa spójność społeczna (ograniczona koncentracja bogactwa ) parkingi, komunikacja publiczna ograniczenia w zabudowie; negatywny wpływ na ład przestrzenny

Pytania o specyfikę i potencjał Subregionu Podhalańskiego Przestrzeń społeczna Potencjał Subregionu Sprzyjający Ograniczający Zaradność wysoka przedsiębiorczość i inicjatywność X Silne przywiązanie do ziemi wysokie poczucie tożsamości jedna z przyczyn dużego sprzyjające hołdowaniu rozdrobnienia własności wartościom kultury Zachowanie sukcesji majątkowych Sprzyja wykorzystaniu własności X Postawy wobec zmian Nieufność do obcych ( Ptok, krzok, pniok ) Specyficzna kultura (dobrze zachowana, wyrazistość) Struktura demograficzna zachowanie tradycji sprzyja kultywowaniu kultury, tradycji wyrazista marka, integracja społeczności młode i relatywnie dobrze wykształcone społeczeństwo konserwatyzm; brak zrozumienia wspólnoty interesów ograniczenia w kształtowaniu jakości kapitału społecznego X X

Spotkanie fokusowe - dalsze efekty dyskusji Główne obszary priorytetowe dla subregionu Infrastruktura, ze szczególnym uwzględnieniem komunikacyjnej, transportowej Ochrona środowiska Rozwój turystki i sportu Kapitał społeczny Wspieranie przedsiębiorczości Współpraca transgraniczna

Główne obszary priorytetowe dla subregionu [1] a) Infrastruktura, ze szczególnym uwzględnieniem komunikacyjnej, transportowej Rozwój zewnętrznej i wewnętrznej dostępności komunikacyjnej subregionu: budowa dróg, lotnisko Rozwój infrastruktury woda, gaz, prąd, oczyszczalnie Rozwój infrastruktury dającej dostęp do szerokopasmowego Internetu b) Ochrona środowiska Zmiana przepisów środowiskowych w sposób umożliwiający rozwój infrastruktury turystycznej Budowa infrastruktury sportowej i turystycznej Ograniczenie zanieczyszczeń, ochrona wód i powietrza (budowa kanalizacji, oczyszczalni) c) Rozwój turystki i sportu Współpraca transgraniczna Budowa infrastruktury sportowej i rekreacyjnej Zachowanie priorytetu dla działalności deweloperskiej wspieranie rozwoju bazy turystycznej

Główne obszary priorytetowe dla subregionu [2] d) Kapitał społeczny Wspólna promocja subregionu Wspieranie inicjatyw wspólnotowych Edukacja zwiększająca kulturową świadomość subregionu e) Wspieranie przedsiębiorczości Dostosowywanie oferty edukacyjnej do wymogów rynku lokalnego (praca nad zmianą mentalności ludzi) Rozwój instytucji otoczenia biznesu (IOB) Wsparcie nowo powstających przedsiębiorstw Wspieranie mikro- i małych przedsiębiorstw f) Współpraca transgraniczna Otwarcie PWSZ na studentów ze Słowacji Rozwój publicznej komunikacji łączącej subregion ze Słowacją

Spotkanie fokusowe - zgłaszane projekty Projekty miękkie Marka Góralszczyzna daje kopa szkoły zawodów ginących, rękodzieło, kultura lokalna Budowanie społeczeństwa obywatelskiego (razem lepiej) Budowanie wewnętrznej tożsamości subregionalnej poprzez m.in. projekty komplementarne i dające wielowymiarowe efekty w kupie siła integracja społeczna Edukacja ekologiczna swoich i obcych Programy edukacyjne (na różnych poziomach kształcenia) Współpraca transgraniczna i edukacja PWSZ dla Słowaków

Spotkanie fokusowe - zgłaszane projekty Projekty twarde Resort narciarski kurortu tatrzańskiego zintegrowana propozycja dla narciarzy Rozbudowa zakopianki ( Zakopianka łączy, nie dzieli ) Modernizacja, rozbudowa linii kolejowej Rozbudowa infrastruktury sportowej: trasy biegowe, szlaki rowerowe Wokół Tatr na koniu, rowerem, pieszo Wzmocnienie połączeń komunikacyjnych Podhala i Słowacji Rozbudowa infrastruktury lokalnej Wspieranie przedsiębiorców poprzez wzmacnianie instytucji otoczenia biznesu Małe siłownie wodne, alternatywne źródła energii, Czyste środowisko, likwidacja niskiej emisji Rozbudowa PWSZ II kampus Przygotowanie ciekawej i kompleksowej oferty dla turysty (poprzedzającej postawienie hotelu ) Spójna komunikacja wewnętrzna udostępniająca przestrzeń bogatą parkami i przyrodą

DEBATA o możliwościach rozwoju Subregionu Podhalańskiego Specyficzne potencjały Subregionu Szanse i bariery współpracy w ramach Subregionu Potencjalne wspólne przedsięwzięcia w subregionie

DEBATA o możliwościach rozwoju Subregionu Podhalańskiego Specyficzne (swoiste) potencjały Subregionu jakie? i na ile wspólne? czy główne to tylko związane z turystyką? jakie są istotne, ale mało wykorzystane jeszcze swoiste potencjały co Subregion może wnieść do rozwoju całego województwa Szanse i bariery współpracy w ramach Subregionu czy dalszy rozwój turystyki będzie równie, jak dotychczas, korzystny dla Subregionu? jaki są możliwości współpracy w ramach Subregionu czy możliwości dalszego rozwoju poprzez turystykę nie wyczerpują się? jakie poza turystyką możliwe są inne, ważne alternatywne i komplementarne szanse rozwoju? jakie są główne bariery rozwoju Podhala i jaki są potencjalne szanse ich przezwyciężania? Potencjalne wspólne przedsięwzięcia w subregionie jakie wspólne przedsięwzięcia mogą wyzwolić efekty mnożnikowe?

Dziękuję za uwagę