Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata

Podobne dokumenty
Cel główny A Gmina o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego

STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Zakres Obszarów Strategicznych.

Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Lista programów operacyjnych harmonogram prac CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁ ECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU KOŚ CIAŃ SKIEGO

LOKALNA STRATEGIA ROZOJU STOWARZYSZENIA GOŚCINIEC 4 ŻYWIOŁY

Harmonogram i plan finansowy związany z realizacją Strategii Rozwoju Gminy Gniezno

C E L E S Z C Z E G Ó Ł O W E : P L A N O P E R A C Y J N Y S T R A T E G I I :

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY GIŻYCKO NA LATA

INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata działania samorządowe

PROW na Mazowszu. Janina Ewa Orzełowska Członek Zarządu Województwa Mazowieckiego

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA WRZOSOWA KRAINA. Kryteria wyboru operacji dla działań PROW w ramach wdrażania LSR.

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska

UCHWAŁA NR IV /30/2015 RADY GMINY BESTWINA. z dnia 19 lutego 2015 r.

Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność

11.3.Inwestycje planowane do realizacji w latach

ZADANIA ZGŁOSZONE DO PLANU 2010

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

BYDGOSKI OBSZAR FUNKCJONALNY Inwestycje kluczowe do realizacji do roku 2020

LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU. Znaczenie LSR w opracowaniu wniosków w ramach PROW Małe projekty

ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata

potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie

Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich

ZAŁĄCZNIK DO STRATEGII ROZWOJU GMINY LESZNO NA LATA

2. Promocja turystyki

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO r.

UCHWAŁA NR XXVI/164/17 RADY GMINY DOBROMIERZ. z dnia 20 stycznia 2017 r.

Pomocne w realizacji wizji będzie osiągnięcie celu głównego, który brzmi:

Opracowanie na podstawie: Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Pobiedziska na lata oraz Kart Realizacyjnych Projektów Strategicznych

Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła

Załącznik nr 1. Cele strategiczne i kierunki zadań A B C G H I OBSZAR INTERWENCJI LP.

ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA

ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku

Strategia Rozwoju Gminy Rozprza do 2020 roku - System monitoringu

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?

1. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej.

Walory przyrodnicze i krajobrazowe idealne do uprawiania turystyki Bogate dziedzictwo kulturowe, spora grupa twórców ludowych Atrakcyjne położenie

Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów

Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Miasta Hajnówka na lata

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

Najistotniejsze informacje dotyczące działań PROW Samorząd województwa wdraża niektóre działania PROW na lata :

Harmonogram naboru projektów EFRR

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata Konsultacje społeczne

UCHWAŁA NR XXX/370/2017 RADY GMINY LUBICZ z dnia 27 stycznia 2017 r. w sprawie zatwierdzenia planów pracy Komisji Stałych Rady Gminy Lubicz.

Okres realizacji Łączne nakłady finansowe. Urząd Miejski w Mielcu , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Program operacyjny na lata : Mazowsze

UCHWAŁA NR III/19/15 RADY GMINY DOBROMIERZ. z dnia 23 stycznia 2015 r.

UCHWAŁA NR XL/252/18 RADY GMINY DOBROMIERZ. z dnia 26 stycznia 2018 r.

Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata

Plan zadań inwestycyjnych

Dz. Rozdz. Wyszczególnienie Zmniejszenie Zwiększenie

* * * INFRASTRUKTURA SPORTOWA W REGIONACH

* * * INFRASTRUKTURA SPORTOWA W REGIONACH

PROW Oś 4 LEADER. Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju

Sprawozdanie z wykonania Budżetu Miasta 2011 r. INWESTYCJE MIEJSKIE

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Zasady ubiegania się o pomoc finansową w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju dla operacji odpowiadających dla działania

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

Działanie 1.1. Rozwój mikroprzedsiębiorstw. rezultatu Liczba nowych/udoskonalonych produktów lub usług szt. corocznie

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

ARKUSZ OCENY INDYWIDUALNEJ WARTOŚĆ MERYTORYCZNA

LISTA PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH NA 2018 ROK Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Olsztynie

ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata Konsultacje społeczne

Wykres 1. Płeć osób biorących udział w badaniu ankietowym (liczba wskazań).

4. Wodociąg dla wsi Stanisławów m Wodociąg dla wsi Ostrówek m Wodociąg dla wsi Chruściele m 480

WYKAZ ZADAŃ MAJĄTKOWYCH W TYM INWESTYCYJNYCH NA 2010 ROK

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

Transkrypt:

Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata 2007 2013

Obszar strategiczny: Gospodarka i infrastruktura Cel Strategiczny: Rozwinięta gospodarka Gminy Nowy Targ Ulgi podatkowe dla rozpoczynających działalność gospodarczą i zatrudniających pracowników; Wydzielenie terenów pod inwestycje (w tym kompleksy sportowo-rekreacyjne); Wspieranie firm rodzinnych: usługowych, handlowych, agroturystycznych; Stworzenie informacji gospodarczej organizacja szkoleń i pomoc w pozyskiwaniu środków unijnych. Łącznie 6 zadań. Zrealizowane głównie zadania planistyczne

Obszar strategiczny: Gospodarka i infrastruktura Cel Strategiczny: Rozwinięta infrastruktura na terenie Gminy Nowy Targ Regulacja stanu prawnego dróg; Poprawa nawierzchni, budowa nowych dróg, chodników oraz parkingów; Budowa i modernizacja sieci wodociągowej; Budowa i modernizacja sieci kanalizacyjnej i oczyszczalni ścieków; Zabezpieczenie powodziowe; Gazyfikacja. Łącznie 33 zadania. Zrealizowano projekty drogowe, natomiast projekty wodno-ściekowe oraz w zakresie zabezpieczenia przeciwpowodziowego trwają lub zostały zrealizowane częściowo.

Obszar strategiczny: Gospodarka i infrastruktura Cel Strategiczny: Promocja i współpraca Współpraca i promocja na rzecz rozwoju gminy; Promocja oferty turystycznej i inwestycyjnej; Współpraca transgraniczna. Łącznie 10 zadań. Zrealizowano projekty z zakresu promocji, informacji i informatyzacji. Kontynuowano współpracę transgraniczną ze Słowakami. Nie udało się przygotować oferty inwestycyjnej oraz nie podjęto współpracy z RCOJ. Cel Strategiczny: Budowa infrastruktury rozwijającej turystyczne zaplecze Gminy Nowy Targ Budowa szlaków turystycznych, budowa dróg do atrakcji turystycznych i miejsc wypoczynku; Wspomaganie przedsiębiorczości dotyczącej turystycznego wykorzystania naturalnych walorów (agroturystyka, rozwój funkcji narciarskiej). Łącznie 6 zadań. Zrealizowane projekty z zakresu budowy szlaków turystycznych. Nie wdrożono preferencji podatkowych dla branży turystycznej zaś Gmina nie partycypowała w kosztach budowy infrastruktury służącej rozwojowi turystyki.

Obszar strategiczny: Środowisko Cel Strategiczny: Pełna realizacja infrastruktury zapewniającej ochronę środowiska naturalnego Właściwa gospodarka odpadami stałymi; Zmiana systemu grzewczego; Koncentracja zakładów garbarskich; Stworzenie systemu monitoringu środowiska. Łącznie 11 zadań. Zrealizowane projekty z zakresu gospodarki odpadami (edukacja, segregacja, likwidacja dzikich wysypisk oraz likwidacja eternitu. Rozpoczęto promowanie dopłat do likwidacji niskiej emisji. Częściowo zrealizowano projekty związane z monitoringiem stanu środowiska.

Obszar strategiczny: Środowisko Cel Strategiczny: Tradycyjne i ekologiczne gospodarstwa rolno-leśne Zwiększenie hodowli owiec realizacja kulturowego wypasu owiec (przy wykorzystaniu zewnętrznego finansowania); Racjonalna gospodarka leśna ukierunkowana na ochronę i powiększenie zasobów leśnych; Reaktywacja przetwórstwa płodów rolnych i runa leśnego; Ochrona dziedzictwa przyrodniczego. Łącznie 10 zadań. Dla części obszarów opracowano uproszczone plany zarządzania kompleksami leśnymi, rozpoczęto promowanie idei zeszania się właścicieli lasów, rozpoczęto także realizację projektów z zakresu tworzenia ścieżek edukacyjnych i ochrony form krajobrazu. Nie podjęto działań związanych z przebudową drzewostanu, modernizacją dróg leśnych, zalesianianiem gruntów porolnych czy pomocy w ochronie lasów przed szkodnikami. Nie podjęto działań związanych ze wsparciem kulturowego wypasu owiec.

Obszar strategiczny: Edukacja Cel Strategiczny: Optymalna, dobrze wyposażona i usytuowana baza dydaktyczno-wychowawcza i opiekuńcza szkół oraz przedszkoli Uporządkowanie sieci szkół; Budowa i modernizacja szkół; Poprawienie wyposażenia szkół (place zabaw, boiska sportowe, sale gimnastyczne); Zwiększenie oferty zajęć pozalekcyjnych; Powołanie przedszkoli. Łącznie 18 zadań z zakresu analizy statystycznej i ekonomicznej zasobu edukacyjnego, konsultacji społecznych planowanych zmian, modernizacji szkół i rozbudowy szkół na terenie gminy, poszerzenia oferty zajęć pozalekcyjnych (zarówno merytorycznych, jak i sportoworekreacyjnych), poprawy dostępności edukacji przedszkolnej.

Obszar strategiczny: Edukacja Cel Strategiczny: W zdrowym ciele, zdrowy duch Poprawa bazy sportowej; Dofinansowanie klubów sportowych oraz kadry instruktorskiej; Upowszechnienie sportów zimowych. Łącznie 10 zadań. Zinwentaryzowano boiska na terenie gminy w zakresie ich stanu i potrzeb modernizacji/rozbudowy. Zwiększono finansowanie LKS-ów i UKS-ów. Nie wybudowano hali widowiskowo-sportowej. Częściowo zrealizowano zadania związane z upowszechnieniem na terenie gminy sportów zimowych.

Obszar strategiczny: Kultura Cel Strategiczny: Zachowanie, rozwijanie i promocja dziedzictwa regionu Krzewienie kultury i tradycji ludowej (rozwój amatorskiego ruchu artystycznego); Stworzenie bazy informacyjnej; Rozwój placówek kulturalno-oświatowych; Ochrona dziedzictwa kulturowego; Współpraca z innymi instytucjami i organizacjami działającymi w obszarze kultury. Łącznie 18 zadań. Zrealizowano zadania związane rozwojem amatorskiego ruchu artystycznego, poprawiono infrastrukturę instytucji kultury (przy czym nie wszystkie zadania zapisane zostały zrealizowane). Częściowo opracowano programy edukacji regionalnej. Nie opracowano analizy środowiskowej w zakresie ginących zawodów, nie doposażono placówki Towarzystwa Słowaków w Nowej Białej, nie wybudowano amfiteatru w Ludźmierzu.

Obszar strategiczny: Bezpieczeństwo Cel Strategiczny: Poprawa stanu bezpieczeństwa na terenie gminy Zwiększenie świadomości społecznej dotyczącej zagrożeń; Poprawa infrastruktury drogowej; Przygotowanie programów oraz zwiększenie nakładów na cele socjalne, opiekę zdrowotną i służby ratownicze; Bieżąca współpraca samorządów z przedstawicielami służb odpowiedzialnych za bezpieczeństwo. Łącznie 16 zadań. Zwiększono świadomość społeczną dotyczącą zagrożeń (systemy ostrzegania), wdrożono bieżącą współpraca samorządów z przedstawicielami służb odpowiedzialnych za bezpieczeństwo (wspólne ćwiczenia służb), wykonano oświetlenie przejść dla pieszych w najbardziej newralgicznych punktach. Nie zainstalowano fotoradarów w proponowanych lokalizacjach, nie wykonano programu szczepień służb ratowniczych, nie doposażono specjalistycznych gabinetów przy ośrodkach zdrowia.