REGULAMIN ORGANIZACYJNY MUZEUM-KASZUBSKIEGO PARKU ETNOGRAFICZNEGO IM. TEODORY I IZYDORA GULGOWSKICH WE WDZYDZACH KISZEWSKICH

Podobne dokumenty
UCHWAŁA Nr 343/235/13. z dnia 2 kwietnia 2013 roku

REGULAMIN ORGANIZACYJNY PODLASKIEGO MUZEUM KULTURY LUDOWEJ

Regulamin organizacyjny Kamieńskiego Domu Kultury w Kamieniu Pomorskim. I. Postanowienia ogólne. II. Struktura organizacyjna

REGULAMIN ORGANIZACYNY MAZOWIECKIEGO ZESPOŁU PARKÓW KRAJOBRAZOWYCH

REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZAKŁADU USŁUG KOMUNALNYCH w Radomiu ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA WSTĘPNE

Burmistrz Miasta Czeladź. z dnia 7 listopada 2012r.

Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE

REGULAMIN ORGANIZACYJNY DOMU KULTURY 13 Muz

w sprawie zaopiniowania Regulaminu Organizacyjnego Europejskiego Centrum Artystycznego im. Fryderyka Chopina w Sannikach

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MUZEUM RYBOŁÓWSTWA MORSKIEGO w ŚWINOUJŚCIU. I. Postanowienia ogólne :

REGULAMIN ORGANIZACYJNY Akademickiego Ośrodka Inicjatyw Artystycznych

Regulamin Organizacyjny Miejskiego Zarządu Obiektów Służby Zdrowia w Kaliszu

Regulamin Organizacyjny Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Piekarach Śląskich

REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIELNICOWEGO DOMU KULTURY BRONOWICE PROJEKT

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MUZEUM DOM RODZINNY OJCA ŚWIĘTEGO JANA PAWŁA II W WADOWICACH

REGULAMIN ORGANIZACYJNY STARGARDZKIEGO CENTRUM KULTURY

REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU EKONOMICZNO ADMINISTRACYJNEGO SZKÓŁ I PRZEDSZKOLI GMINNYCH W OŚWIĘCIMIU Z SIEDZIBĄ W BRZEZINCE

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MUZEUM W RYBNIKU

Regulamin Organizacyjny Centrum Kultury 105 w Koszalinie Rozdział I Postanowienia Ogólne

REGULAMIN ORGANIZACYJNY CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH GMINY MIEJSKIEJ TCZEW. Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Załącznik do Zarządzenia Nr 5 Dyrektora CEiIK z dnia r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY CENTRUM EDUKACJI I INICJATYW KULTURALNCH W OLSZTYNIE

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEJ PRACOWNI URBANISTYCZNEJ. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MUZEUM IM. ZOFII I WACŁAWA NAŁKOWSKICH W WOŁOMINIE. Rozdział I. Postanowienia ogólne.

ZARZĄDZENIE R-30/2016 Rektora Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu z dnia 20 października 2016 r.

REGULAMIN ORGANIZACYJNY

REGULAMIN ORGANIZACYJNY WYSZKOWSKIEGO OŚRODKA KULTURY HUTNIK W WYSZKOWIE

REGULAMIN ORGANIZACYJNY. Polskiej Filharmonii Sinfonia Baltica w Słupsku. I. Postanowienia ogólne

STATUT Muzeum Ziemi Lubuskiej W Zielonej Górze

Regulamin Organizacyjny Gminnego Ośrodka Kultury Gminy Psary

Uchwała Zarządu Województwa Wielkopolskiego Nr 3215/2017 z dnia 2 lutego 2016 r.

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEGO DOMU KULTURY ZAWODZIE W KATOWICACH

Regulamin Organizacyjny

Załącznik do uchwały Nr 2315/100/11 Zarządu Województwa Mazowieckiego z dnia 25 października 2011 r.

Regulamin Organizacyjny Miejskiego Ośrodka Kultury i Sportu w Pyskowicach. Przepisy ogólne

UCHWAŁA NR... RADY MIASTA GDAŃSKA. z dnia r. nadania Regulaminu Straży Miejskiej w Gdańsku.

REGULAMIN ORGANIZACYJNY TEATRU POWSZECHNEGO w ŁODZI

Regulamin organizacyjny Powiatowej Biblioteki Publicznej w Łowiczu

ZARZĄDZENIE nr 1/10 Dyrektora Centrum Kultury i Sportu w Postominie z dnia 15 stycznia 2010 roku

Regulamin organizacyjny

Regulamin organizacyjny

Schemat organizacyjny Powiatowego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Wodzisławiu Śląskim DYREKTOR PODN ( D ) KOMÓRKA ADMINISTRACJI I KADR ( KAK )

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MAZOWIECKIEGO SAMORZĄDOWEGO CENTRUM DOSKONALENIA NAUCZYCIELI Rozdział I. Przepisy ogólne

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Kultury i Rekreacji w Pakosławiu. Rozdział I Postanowienia ogólne

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEJ BIBLIOTEKI PUBLICZNEJ IM. WŁODZIMIERZA PIETRZAKA W TURKU

Rozdział 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

2. CEM nadaje się statut stanowiący załącznik nr 1 do zarządzenia.

Zarządzenie Nr 7/2011 Dyrektora Zarządu Komunikacji Miejskiej w Tarnowie z dnia 21 grudnia 2011 r.

ORGANIZACJA WEWNĘTRZNA PARKU

UCHWAŁA Nr 2773/312/2001 ZARZĄDU MIASTA ŁODZI z dnia 30 sierpnia 2001 r.

REGULAMIN ORGANIZACYJNY

Uchwała nr 4830/14 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 27 czerwca 2014 r.

Zarządzenie nr 11/2011 Dyrektora Muzeum Regionalnego w Stalowej Woli z dnia 27 lipca 2011 r.

REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH w Kędzierzynie Koźlu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

S T A T U T MUZEUM PIASTÓW ŚLĄSKICH W BRZEGU

Zarządzenie Nr 06/2017 Dyrektora Gdańskiego Centrum Informatycznego z dnia 25 sierpnia 2017r.

Regulamin Organizacyjny Centrum Nauki EXPERYMENT w Gdyni

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA. Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 10 ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 21 marca 2012 r.

Zarządzenie Nr 7/ 2017 Kierownika Gminnej Biblioteki Publicznej w Wielgomłynach z dnia 15 listopada 2017 roku

REGULAMIN ORGANIZACYJNY. PRZEDSIĘBIORSTWA GOSPODARKI KOMUNALNEJ sp. z o.o. w MUSZYNIE

ZARZĄDZENIE NR 2/2015 DYREKTORA OŚRODKA KULTURY KRAKÓW-NOWA HUTA z

REGULAMIN ORGANIZACYJNY

REGULAMIN ORGANIZACYJNY DOMU KULTURY BIAŁOGON w KIELCACH I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

z dnia 30 kwietnia 2008r.

REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIAŁU KADR I PŁAC. Organizacja działu

Statut Muzeum Budownictwa Ludowego Parku Etnograficznego w Olsztynku

Regulamin organizacyjny Centrum Kultury i Turystyki w Wieliczce

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MUZEUM TWIERDZY KOSTRZYN NAD ODRĄ

REGULAMIN ORGANIZACYJNY Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Szczecinie

REGULAMIN ORGANIZACYJNY Gminnego Ośrodka Kultury w Miedźnej z siedzibą w Woli

REGULAMIN ORGANIZACYJNY ŚLĄSKIEGO TEATRU LALKI I AKTORA ATENEUM W KATOWICACH

REGULAMIN ORGANIZACYJNY WYSZKOWSKIEGO OŚRODKA KULTURY HUTNIK W WYSZKOWIE

Regulamin organizacyjny

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MAZOWIECKIEGO ZARZĄDU NIERUCHOMOŚCI W WARSZAWIE

Regulamin Organizacyjny Zespołu Ośrodków Wsparcia w Lublinie

ROZDZIAŁ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

REGULAMIN ORGANIZACYJNY STARGARDZKIEGO CENTRUM KULTURY w Stargardzie Szczecińskim

STATUT MUZEUM - ZAMKU W ŁAŃCUCIE

STATUT Muzeum Sztuki w Łodzi

REGULAMIN ORGANIZACYJNY FILHARMONII KAMERALNEJ im. W. LUTOSŁAWSKIEGO W ŁOMŻY. Rozdział I Postanowienia ogólne

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze

REGULAMIN ORGANIZACYJNY Pałacu Młodzieży w Koszalinie

REGULAMIN ORGANIZACYJNY NOWODWORSKIEGO OŚRODKA SPORTU I REKREACJI W NOWYM DWORZE MAZOWIECKIM

REGULAMIN ORGANIZACYJNY NAUCZYCIELSKIEGO KOLEGIUM JĘZYKÓW OBCYCH w KALISZU

REGULAMIN ORGANIZACYJNY FILHARMONII KAMERALNEJ im. Witolda Lutosławskiego w Łomży. Rozdział I Postanowienia ogólne

REGULAMIN ORGANIZACYJNY

Regulamin Organizacyjny Granicznego Inspektoratu Weterynarii W Bezledach

Regulamin organizacyjny

REGULAMIN ORGANIZACYJNY GMINNEJ BIBLIOTEKI PUBLICZNEJ im. Janiny Ładzińskiej w Dziadowej Kłodzie. Rozdział I. Postanowienia ogólne

OPIS STANOWISKA PRACY

Powiatowy Zarząd Dróg w Wieruszowie

Regulamin organizacyjny

Regulamin organizacyjny Powiatowego Młodzieżowego Domu Kultury i Sportu w Wieluniu

Regulamin Organizacyjny. Zakładu Gospodarki Komunalnej w Wojkowicach ROZDZIAŁ I. Postanowienia ogólne

Regulamin organizacyjny Muzeum Mikołaja Kopernika we Fromborku. Rozdział I Postanowienia ogólne

Zarządzenie Nr 1/2013 Dyrektora Tarnowskiego Organizatora Komunalnego z dnia 2 stycznia 2013 r.

Rozdział II Zarządzanie Bemowskim Centrum Kultury w Dzielnicy Bemowo m.st. Warszawy. Dyrektor

Regulamin organizacyjny Muzeum Mikołaja Kopernika we Fromborku. Rozdział I Postanowienia ogólne

REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZARZĄDU DRÓG POWIATOWYCH w ZĄBKOWICACH ŚL.

Załącznik do Zarządzenia Nr 5/2007 Dyrektora Ośrodka Kultury w Dzielnicy Wesoła m. st. Warszawy z dnia r.

Regulamin Organizacyjny Muzeum Ziemi Bieckiej w Bieczu

Transkrypt:

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MUZEUM-KASZUBSKIEGO PARKU ETNOGRAFICZNEGO IM. TEODORY I IZYDORA GULGOWSKICH WE WDZYDZACH KISZEWSKICH ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Regulamin organizacyjny Muzeum-Kaszubskiego Parku Etnograficznego im. Teodory i Izydora Gulgowskich we Wdzydzach Kiszewskich określa jego organizację wewnętrzną oraz główne zadania działów Muzeum i zakresy obowiązków zatrudnionych w Muzeum pracowników na samodzielnych stanowiskach pracy. 2. Regulamin organizacyjny Muzeum-Kaszubskiego Parku Etnograficznego nadawany jest przez dyrektora Muzeum po zasięgnięciu opinii organizatora oraz działających w Muzeum organizacji związkowych oraz stowarzyszeń. ROZDZIAŁ II ZASADY KIEROWANIA I ZARZĄDZANIA MUZEUM 2 1. Dyrektor zarządza i kieruje Muzeum i jest odpowiedzialny za mienie Muzeum. 2. Dyrektora Muzeum powołuje i odwołuje Zarząd Województwa Pomorskiego w trybie i na zasadach określonych w obowiązujących przepisach prawa. 3. Do zakresu działania dyrektora Muzeum należy w szczególności: 1) ogólne kierownictwo w sprawach działalności podstawowej, administracyjnej, naukowo-badawczej i oświatowej; 2) nadzór nad działalnością merytoryczną, zbiorami i majątkiem Muzeum; 3) reprezentowanie Muzeum na zewnątrz; 4) przedstawianie właściwym instytucjom i Zarządowi Województwa Pomorskiego planów rzeczowych i finansowych, sprawozdań oraz wniosków finansowo- 1

inwestycyjnych; 5) bezpośrednie kierownictwo personelem naukowym; 6) naczelna redakcja wydawnictw muzealnych; 7) wydawanie w obowiązującym trybie regulaminów i zarządzeń; 8) stwarzanie warunków do podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników; 9) zatrudnianie i zwalnianie pracowników. 4. Dyrektor Muzeum bezpośrednio nadzoruje następujące komórki organizacyjne i stanowiska pracy w Muzeum: 1) Dział Kultury Ludowej; 2) Dział Upowszechniania i Promocji; 3) Dział Techniczny; 4) Dział Finansowo-Księgowy; 5) Dział Konserwatorski Pracownia Renowacji; oraz poniższe samodzielne stanowiska pracy: 1. kurator muzealny 2) radca prawny 3) referent ds. administracyjno-gospodarczych (sekretariat); 4) specjalista ds. osobowych (kadry); 5) pełnomocnik dyrektora ds. ochrony informacji niejawnych; 6) specjalista ds. informatycznych. 3 1. Dyrektor kieruje Muzeum przy pomocy zastępców: 1) zastępcy dyrektora ds. działalności podstawowej; 2) zastępcy dyrektora ds. administracyjnych. 2. Zastępcy są powoływani i odwoływani przez dyrektora w uzgodnieniu z Zarządem Województwa Pomorskiego. 3. Decyzje finansowe i zobowiązania majątkowe podpisuje dyrektor a w razie jego nieobecności osoby upoważnione. 4. W czasie nieobecności dyrektora zastępują go wyznaczeni przez niego zastępcy: 1) zastępca dyrektora ds. działalności podstawowej; 2) zastępca dyrektora ds. administracyjnych; 3) lub inna upoważniona osoba. 2

5. Zakres obowiązków i odpowiedzialności zastępców ustala dyrektor. 4 Zastępca dyrektora ds. działalności podstawowej sprawuje merytoryczny nadzór nad działalnością naukowo-konserwatorską Muzeum. Podlega mu Dział Budownictwa Ludowego, który współpracuje ściśle z Działem Technicznym w zakresie realizacji stałej wystawy budownictwa ludowego oraz prac konserwatorsko-remontowych zabytkowej architektury. 5 Zastępca dyrektora ds. administracyjnych sprawuje bezpośredni nadzór nad Działem Administracyjno-Gospodarczym, (w którym znajduje się Wewnętrzna Służba Ochrony Straż Muzealna - kierowana przez Szefa Ochrony, Brygada Gospodarcza, którą kieruje brygadzista, Sekcją Administracyjną oraz samodzielnymi stanowiskami: specjalisty ds. zamówień publicznych, ds. bhp, ds. p.poż. Ściśle współpracuje z Działem Finansowo- Księgowym, Technicznym oraz innymi działami w zakresie swoich uprawnień. ROZDZIAŁ III ORGANIZACJA MUZEUM 6 1. Strukturę Muzeum tworzą następujące komórki organizacyjne i samodzielne stanowiska pracy: 1) Dział Budownictwa Ludowego; 2) Dział Kultury Ludowej; 3) Dział Upowszechniania i Promocji Muzeum; 4) Dział Techniczny; 5) Dział Finansowo-Księgowy; 6) Dział Administracyjno-Gospodarczy; 7) Dział Konserwatorski Pracownia Renowacji. 1) kurator muzealny 2) referent ds. administracyjno-gospodarczych (sekretariat); 3) specjalista ds. osobowych (kadry); 3

4) pełnomocnik dyrektora ds. ochrony informacji niejawnych; 5) radca prawny 6) specjalista ds. zamówień publicznych; 7) specjalista ds. informatycznych 8) specjalista ds. bhp 9) specjalista ds. p.poż. 7 1. Kierownicy działów są bezpośrednimi przełożonymi podległych pracowników. 2. Zastępcy dyrektora, kierownicy działów i samodzielni pracownicy przedkładają propozycje dla planów pracy, sprawozdania, organizują i rozliczają pracę podległych pracowników. 3. Imienny, szczegółowy zakres czynności pracowników Muzeum na poszczególnych stanowiskach pracy ustala dyrektor. 8 1. Do ramowych obowiązków kierowników działów należy w szczególności: 1) przedkładanie dyrektorowi lub jego zastępcom propozycji do planu rzeczowofinansowego pracy Muzeum; 2) planowanie, organizowanie i koordynowanie pracy oraz podnoszenie jakości jej wykonania na podległych im stanowiskach pracy; 3) przedkładanie wniosków personalnych dotyczących zatrudnienia, zwolnień z pracy, dyscypliny pracy, kar, wyróżnień, premii itp.; 4) opracowanie projektów imiennych, szczegółowych zakresów czynności pracowników na poszczególnych stanowiskach pracy; 5) nadzorowanie i rozliczanie czasu pracy podległych pracowników; 6) bieżące zaznajamianie pracowników z obowiązującymi przepisami prawa oraz aktami wewnętrznymi Muzeum, a także poleceniami dyrektora dotyczącymi zakresów ich obowiązków; 7) zabezpieczenie rzetelnego wykonania zadań oraz związanej z tym sprawozdawczości; 8) zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy; 9) nadzór nad przestrzeganiem zasad i przepisów przeciwpożarowych. 4

2. Kierownicy działów organizują i nadzorują wszystkie prace, także te o charakterze administracyjno-gospodarczym ze szczególnym uwzględnieniem wszechstronnego zabezpieczenia budynków i zbiorów muzealnych. W razie trudności zawiadamiają zastępcę dyrektora ds. administracyjnych lub dyrektora. 9 Obieg dokumentów Muzeum oraz sprawy związane z zabezpieczeniem pomieszczeń zbiorów, ochroną ppoż. i zasadami pełnienia dozoru regulują wewnętrzne zarządzenia wprowadzające stosowne regulaminy. ROZDZIAŁ IV Zadania Komórek Organizacyjnych Muzeum 10 Dział Budownictwa Ludowego 1. Działem kieruje zastępca dyrektora ds. działalności podstawowej, bezpośrednio podlega mu stanowisko starszego laboranta. 2. Do zadań działu należy: 1) działalność naukowo-konserwatorska, kolekcjonerska, wystawiennicza, dydaktycznooświatowa w zakresie budownictwa ludowego; 2) nadzór merytoryczny nad robotami budowlano-konserwatorskimi; 3) przygotowywanie, zlecanie bądź opracowywanie dokumentacji naukowo-technicznej; 4) prowadzenie archiwum Muzeum (naukowo-technicznego, fotograficznego i administracyjnego); 5) współpraca przy wykonywaniu dokumentacji rysunkowej obiektów architektury; 6) współpraca z innymi działami Muzeum. 5

11 Dział Kultury Ludowej 1. Działem kieruje kierownik działu. 2. Bezpośrednio podlega mu stanowisko: kustosza 3. Dział Kultury Ludowej prowadzi działalność naukową, dokumentację muzealną. 4. Do zadań działu należy: 1) prowadzenie działalności naukowej, dokumentacyjnej, kolekcjonerskiej, wystawienniczej, dydaktyczno-oświatowej w zakresie swojej specjalizacji; 2) nadzór merytoryczny nad dokumentacją muzealną, prowadzenie ksiąg inwentarzowych, katalogów i kartotek zgodnie z obowiązującymi przepisami również w zapisie elektronicznym; 3) prowadzenie działalności Komisji Zakupu Muzealiów; 4) nadzorowanie ruchu muzealiów i ich stanu w magazynach; 5) organizacja i nadzór praktyk studenckich i szkolnych; 6) opracowanie naukowe zbiorów; 7) organizowanie wystaw stałych i czasowych; 8) zlecanie remontów muzealiów ruchomych; 9) prowadzenie biblioteki naukowej; 10) współpraca z innymi działami Muzeum. 12 Dział Upowszechniania i Promocji 1. Dział Upowszechniania i Promocji Muzeum prowadzi działalność w ramach specjalizacji naukowej, organizuje i koordynuje działalność popularyzatorską, edukacyjną oraz promocyjną muzeum. 2. Działem kieruje kierownik, bezpośrednio podlega mu zastępca. 3. Do zadań działu w szczególności należy: 1) prowadzenie działalności naukowej, dokumentacyjnej, kolekcjonerskiej, wystawienniczej i dydaktyczno-oświatowej w zakresie swojej specjalizacji; 2) utrzymanie wystaw we właściwym stanie sanitarnym i konserwatorskim; 3) organizowanie i koordynowanie działalności popularyzacyjnej i edukacyjnej w muzeum, w tym lekcji muzealnych; 6

4) kolportaż informatorów, wydawnictw, organizacja kampanii reklamowych i promocyjnych; 5) stała współpraca z mediami, kształtowanie wizerunku instytucji i promowanie jej działań 6) organizacja i realizacja imprez, pokazów i warsztatów (pod nadzorem merytorycznym autorów) 7) zapewnienie i nadzorowanie obsługi wystaw i imprez; 8) prowadzenie, administracja i aktualizacja strony internetowej Muzeum 9) prowadzenie kasy biletowej, sklepu muzealnego i informacji turystycznej sprzedaż biletów, usług, towarów, przyjmowanie wpłat z terenowych punktów sprzedaży, odprowadzanie wpłat do kasy znajdującej się w sekretariacie 10) współpraca z innymi działami muzeum. 13 Dział Techniczny 1. Działem kieruje kierownik, który ściśle współpracuje z zastępcą dyrektora ds. działalności podstawowej. 2. Kierownikowi podlega brygada remontowo-budowlana kierowana przez brygadzistę. 3. Dział Techniczny prowadzi sprawy związane z odbudową i pracami konserwatorskimi drewna budowlanego, wykonuje remonty budynków i urządzeń technicznych w Muzeum. 4. Do zadań działu w szczególności należy: 1) sporządzanie planów i sprawozdań, prowadzenie dokumentacji Działu, rozliczania czasu pracy i spraw osobowych; 2) współpraca z zastępcą dyrektora ds. działalności podstawowej, w sprawach konserwatorskich dotyczących praktycznej ochrony zabytkowego drewna; 3) przygotowywanie materiałów do robót rzemieślniczo-budowlanych; 4) współpraca z inspektorem nadzoru inwestorskiego; 5) nadzór techniczny i organizacja robót własnych, koordynacja robót z wykonawcami z zewnątrz oraz transport towarów i sprzętu; 6) współpraca z innymi działami Muzeum. 7

14 Dział Finansowo-Księgowy 1. Działem kieruje główny księgowy. 2. Głównemu księgowemu podlegają stanowiska starszej księgowej oraz starszego referenta ds. finansowych. 3. Dział Finansowo-Księgowy prowadzi wszelkie operacje finansowe i kasowe Muzeum, księgowość, obsługę finansową inwestycji, remontów, zakupów inwestycyjnych oraz środków celowych zgodnie z obowiązującymi przepisami finansowymi. Prowadzi kontrolę wewnętrzną finansów muzeum oraz kasę znajdującą się w sekretariacie 4. Do zadań działu w szczególności należy: 1) prowadzenie rachunkowości muzeum zgodnie z obowiązującymi przepisami; 2) prawidłowe prowadzenie gospodarki finansowej; 3) prowadzenie kontroli finansowej; 4) sporządzanie sprawozdań i planów finansowych. 5. Do zadań głównego księgowego należy: 1) opracowywanie planów finansowych i zabezpieczenie ich prawidłowej realizacji w oparciu o obowiązujące przepisy prawne i inne akty normatywne; 2) sprawozdawczość finansowa i statystyczna; 3) opracowywanie instrukcji obiegu kontroli dokumentów finansowych, instrukcji kasowej, inwentaryzacyjnej i procedur kontroli finansowej oraz nadzór i kontrola realizacji zaleceń w niej zawartych jak również wszystkich innych operacji finansoworzeczowych realizowanych przez upoważnionych pracowników Muzeum; 4) nadzór nad prawidłowym wydawaniem, prowadzeniem i rozliczaniem wpływów, raportów kasowych, zaliczek i innych zobowiązań finansowych; 5) stała kontrola kasy Muzeum; 6) prowadzenie ksiąg inwentarzowych oraz nadzór nad gospodarką rzeczowo-materiałową i mieniem Muzeum; 7) prowadzenie rachunku Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych i innych funduszy celowych; 8) współpraca z innymi Działami Muzeum. 8

15 Dział Administracyjno-Gospodarczy 1. Działem kieruje zastępca dyrektora ds. administracyjnych. 2. Zastępcy dyrektora ds. administracyjnych podlega Wewnętrzna Służba Ochrony Straż Muzealna, Brygada Gospodarcza, Sekcja Administracyjna oraz samodzielne stanowiska specjalisty ds. zamówień publicznych, specjalisty ds. p.poż. i specjalisty ds. bhp. 3. Szefowi służby ochrony podlegają wartownicy, brygadziście sekcji gospodarczej podlegają pracownicy obsługi. 4. Dział Administracyjno-Gospodarczy prowadzi wszelkie sprawy dotyczące prawidłowego funkcjonowania Muzeum, a w szczególności zaopatrzenie w materiały, urządzenia, środki czystości, odzież ochronną, narzędzia, sprawy transportowe, sprawy ochrony fizycznej i technicznej muzeum, ppoż. oraz bhp, utrzymanie czystości, zieleni i parkingów. 5. Do zadań działu w szczególności należy: 1) nadzorowanie i koordynowanie wszystkich spraw wchodzących w zakres administracji muzeum; 2) współuczestnictwo w zarządzaniu muzeum we współpracy z dyrektorem i głównym księgowym (instrukcje, zarządzenia, projekty, plany i sprawozdania); 3) inicjowanie wszelkich działań administracyjnych usprawniających pracę muzeum; 4) kontrola wewnętrzna realizacji ustawy Prawo zamówień publicznych ; 5) sprawowanie zarządu nad budynkami i terenem instytucji (pracownie, zaplecze); 6) kierowanie i bezpośredni nadzór wraz z odpowiedzialnością za prace z zakresu spraw obronnych, bhp i ppoż.; 7) organizacja transportu, wystawianie i prowadzenie ewidencji kart drogowych pojazdów służbowych oraz rozliczenie zużycia paliwa i olejów; 8) prowadzenie magazynu głównego materiałów technicznych; 9) utrzymanie czystości i porządku terenu; 10) współpraca z innymi Działami Muzeum. 9

16 Dział Konserwatorski - Pracownia Renowacji 1. Pracownią kieruje kierownik. 2. Do zadań i obowiązków pracowni należy: 1) wykonywanie remontów bieżących muzealiów ruchomych według ustalonego programu; 2) wykonywanie prac związanych z wyposażeniem wystaw, prowadzenie działalności edukacyjnej oraz promocyjnej; 3) udział w prezentacjach i pokazach tradycyjnych rzemiosł i zajęć wiejskich; 4) współpraca z innymi Działami Muzeum. ROZDZIAŁ V ZADANIA SAMODZIELNYCH STANOWISK PRACY 17 Kurator muzealny 1. Stanowisko podlega dyrektorowi muzeum. 2. Sprawuje nadzór merytoryczny i konserwatorski nad muzealiami i wystawami stałymi (w tym sezonowym i obrzędowym wystrojem oraz zielenią we wnętrzach). 3. Opracowuje scenariusze wystaw stałych i czasowych, imprez, pokazów i warsztatów, lekcji. 4. Prowadzi badania naukowe oraz dokumentację muzealną, gromadzi zbiory w ramach swojej specjalizacji. 5. Organizuje skup towarów przeznaczonych do sprzedaży w sklepiku muzealnym i kieruje pracą komisji przyjmującej towary do sprzedaży. 6. Współpracuje z twórcami ludowymi. 7. Organizuje i nadzoruje program i przebieg praktyk studenckich w muzeum. 8. Współpracuje z innymi Działami Muzeum. 10

18 Referent ds. administracyjno-gospodarczych (sekretariat) 1. Podlega dyrektorowi Muzeum. 2. Prowadzi bieżącą korespondencję i dokumentację działalności muzeum. 3. Do zadań i obowiązków starszego referenta ds. administracyjno-gospodarczych należy: 1) obsługa sekretariatu dyrektora (korespondencja bieżąca, archiwum, komputer, centrala telefoniczna, fax, poczta elektroniczna, ksero); 2) wykonywanie druków i materiałów służbowych na potrzeby muzeum; 3) zaopatrzenie i rozliczenie materiałów biurowych na potrzeby muzeum; 4) poczta (zakup znaczków, wysyłka listów, paczek, przesyłek); 5) udział w pracach komisji przyjmującej towary do sprzedaży; 6) wydawanie delegacji służbowych; 7) współpraca z innymi działami Muzeum. 19 Specjalista ds. osobowych 1. Podlega dyrektorowi Muzeum. 2. Prowadzi akta osobowe pracowników zgodnie z przepisami, opracowuje plan urlopów, prowadzi karty pracy kierowników oraz dokumentację czasu pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami. 3. Do zadań i obowiązków specjalisty ds. osobowych w szczególności należy: 1) prowadzenie kadr muzeum (załatwianie formalności związanych z zatrudnieniem i zwalnianiem pracowników stałych i sezonowych, stażystów etc.); 2) odpowiedzialność za dokumentację osobową pracowników; 3) opracowanie zasad czasu pracy wg obowiązujących przepisów (okresy rozliczeniowe, karty etc.) w tym kart pracy kierowników; 4) rozliczenie kart czasu pracy wszystkich pracowników, godzin nadliczbowych; 5) planowanie urlopów, ich kontrola i rozliczanie; 11

6) kierowanie na badania lekarskie, ewidencja, dokumentacja; 7) zapoznawanie pracowników z regulaminem pracy; 8) współpraca z innymi działami Muzeum. 20 Pełnomocnik dyrektora ds. ochrony informacji niejawnych 1. Stanowisko podlega dyrektorowi muzeum. 2. Pełnomocnik dyrektora ds. ochrony informacji niejawnych zajmuje się organizacją i nadzorem spraw związanych z ochroną informacji niejawnych w muzeum oraz współpracą zewnętrzną wg obowiązujących przepisów i uprawnień. 3. Do zadań i obowiązków pełnomocnika dyrektora ds. ochrony informacji niejawnych w szczególności należy: 1) organizacja i sprawowanie nadzoru nad całością spraw związanych z ochroną informacji niejawnych w muzeum; 2) współpraca wg kompetencji i uprawnień z instytucjami i osobami zajmującymi się powyższymi sprawami; 3) opracowywanie niezbędnych materiałów związanych z ochroną informacji niejawnych w muzeum; 4) współpraca z innymi działami Muzeum. 21 Radca prawny 1. Stanowisko podlega dyrektorowi Muzeum. 2. Do zadań Radcy Prawnego należy obsługa prawna muzeum, a w szczególności: - występowanie w charakterze pełnomocnika w postępowaniu sądowym, administracyjnym oraz przed innymi organami orzekającymi, - opiniowanie projektów umów zawieranych przez muzeum, - opiniowanie projektów wewnętrznych aktów prawnych wydawanych przez dyrektora muzeum. 3. Zadania wymienione w us. 2 mogą być zlecane osobom prawnym lub też osobom fizycznym nie będących pracownikami muzeum. 12

21 Specjalista ds. zamówień publicznych 1. Stanowisko podlega zastępcy dyrektora ds. administracyjnych. 2. Prowadzenie dokumentacji, sprawozdawczości oraz kontrola procedury zamówień publicznych. 3. Organizacja szkoleń w powyższym zakresie. 4. Nadzór i kontrola przestrzegania procedury udzielania zamówień publicznych. Udział w pracach komisji przetargowych jako sekretarz. 5. Współpraca z innymi działami Muzeum. 22 Specjalista ds. bhp 1. Stanowisko podlega zastępcy dyrektora ds. administracyjnych. 2. Do zadań specjalisty ds. z bhp. należy prowadzenie i nadzór spraw związanych z bhp. Zgodnie z zapisami Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 listopada 2004 r. w sprawie BHP. 3. Współpraca z innymi działami Muzeum. 4. Zadania wymienione w us. 2 mogą być zlecane osobom prawnym lub też osobom fizycznym, nie będących pracownikami muzeum. 23 Specjalista ds. informatycznych 1. Stanowisko podlega dyrektorowi muzeum. 2. Prowadzenie spraw związanych z użytkowaniem i zakupem sprzętu informatycznego. - administracja bezpieczeństwa informatycznego; - administracja systemu komputerowego; - serwisowanie sprzętu IT. 3. Współpraca z innymi działami Muzeum. 13

24 Specjalista ds. ppoż. 1. Stanowisko podlega zastępcy dyrektora ds. administracyjnych. 2. Do zadań specjalisty ds. ppoż. prowadzenie i nadzór spraw związanych z ppoż. 3. Współpraca z innymi działami Muzeum. 4. Zadania wymienione w us. 2 mogą być zlecane osobom prawnym lub też osobom fizycznym, nie będących pracownikami muzeum. ROZDZIAŁ VI PLANOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ KONTROLA WEWNĘTRZNA 25 1. Dyrektor Muzeum i główny księgowy przedstawiają plany, sprawozdania sporządzone wg obowiązujących przepisów i składają je w odpowiednich urzędach. 2. Plany pracy i sprawozdania przygotowywane są w oparciu o materiały dostarczane przez kierowników działów i samodzielnych pracowników Muzeum. 26 1. Kontrola wewnętrzna odbywa się na podstawie dostarczanych sprawozdań (miesięcznych, kwartalnych, rocznych) oraz bezpośredniego nadzoru sprawowanego przez dyrektora, kierowników, kadry, służbę ochrony. 14

ROZDZIAŁ VII POSTANOWIENIA KOŃCOWE 27 1. W muzeum obowiązują następujące regulaminy i instrukcje: 1) Zakładowy Regulamin Wynagradzania (w tym załączniki: Fundusz Nagród, Premiowania); 2) Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych; 3) Instrukcja Obiegu i Kontroli Dokumentów Finansowo-Księgowych (dowodów księgowych); 4) Instrukcja Kasowa; 5) Procedury Udzielania Zamówień Publicznych; 6) Regulamin Kontroli Wewnętrznej; 7) Procedury Kontroli Finansowej; 8) Instrukcja Inwentaryzacyjna; 9) Zakładowy Plan Kont; 10) Instrukcja Archiwalna; 11) Regulamin Organizacji Kontroli Zarządczej; 12) Regulamin w Zakresie Przetwarzania Danych Osobowych; 13) Regulamin Wynajmu. 2. Sprawy nieobjęte niniejszym regulaminem, a dotyczące funkcjonowania muzeum dyrektor reguluje zarządzeniami wewnętrznymi. 3. Wszystkie sprawy związane z zapewnieniem porządku, dyscypliny pracy oraz przestrzegania prawa pracy w muzeum reguluje m.in. Regulamin Pracy. 4. Zmiany regulaminu organizacyjnego dokonywane są w trybie obowiązującym dla jego ustalenia. 15